如何面對創業過程中的問題和阻礙
選擇中的理性與非理性
前期投入、心理預算、創業計劃準備、創業類型等等，這些因素也與堅持或放棄的選擇有著極為密切的關系。換而言之，這些因素也會對創業的放棄與堅持產生影響。南開大學商學院創業管理研究中心，依據過去兩年面向新生創業者獲取的跟蹤調查數據，圍繞這些因素進行了深入研究。
Cye研究發現：投入時間與新生創業者的堅持還是放棄的選擇，存在明顯的相關性。相比之下，投入時間越長，新生創業者越傾向于堅持創業，這顯然與創業信息的獲取、對創業本身難度的認識與創業者的信心有關。然而，投入資金對是否堅持創業的決策卻并沒有顯著影響，這似乎有些匪夷所思：按常理，創業者前期投入資源會影響后期決策，投入越多，繼續下去的可能性越大。但實際上并非如此，至少創業初期不是這樣，這與創業者對沉沒成本的理解有關：如果沉沒成本很高，但預期收益不理想，放棄的可能性更大——創業畢竟不是賭博，而創業初期投入的成本并不是很高。
由以上這點也可以看出，影響創業者堅持還是放棄創業的決策中，非理性成分非常明顯。這在許多相關的研究中也得到了證實。例如，有研究顯示：當創業過程中投入或者風險大于心理預算時，新生創業者就會放棄創業，避免持續投入帶來更大的損失。而在技術創業這個較為特殊的領域，由于新技術商業化的過程是一個不確定性、反復和非線性的過程，受不確定性的影響，新生創業者難以進行客觀的分析和判斷，技術型創業者經常是偏愛自己的技術甚至高估技術優勢，從而傾向于延續先前決策和行為，選擇繼續創業，而不會輕易放棄。這類的案例在IT行業經常可以看到，盲目的堅持也曾導致了不少創業的失敗。
如何正確地堅持
事實上，非理性的決策也包含了顯著的理性。激發創業精神是重視和鼓勵創業的重要因素，創業精神一般外在表現為創新、承擔風險和超前行動，與堅持或者放棄直接相關的是承擔風險。在和不少創業者交流時發現，創業者承擔的風險準確地說是“可承擔的損失”或者說“可計算的風險”。
可承受損失指的是創業者的底線，創業者根據所擁有和所能掌控的資源確定可承擔損失。創業者通常會在可承受損失的范圍內大膽地嘗試，但如果超過底線，多數創業者會選擇放棄。盡管有可承受的損失這一底線，但創業者還是要承擔風險，甚至冒險，他們會將這些投資投向新領域、不確定性強的領域。他們在可承受損失的范圍內大膽嘗試，不會等待所謂萬事俱備再采取行動，而通常會選擇在小范圍試點的過程通過不斷校正進行風險控制。
可承擔損失對創業者來說是一個很重要的因素，這也是創業者區分于賭徒的重要因素。賭徒經常忘記可承受的損失，賠了想撈回來，賺了還想賺更多。而創業是要成就一番事業，不能是長期的賭博，即使偶爾有賭博的心態，也是在可承擔的損失范圍內的“賭博”。
善于思考、勇于探索的創新精神，敢于承擔風險、挑戰自我的進取意識，面對困難和挫折不輕言放棄的執著態度等，是創業者應該具備的優秀品質。但這并不是鼓勵創業者盲目地堅持，而是強調應該正確地堅持。
正確的堅持，表現為創業者超強的學習能力和創業能力的提升。創業活動的失敗率高是客觀事實，成功的創業者在創業里程中大多數都經歷了挫折甚至是失敗，但經過挫折甚至失敗的創業者成功的并不多，屢戰屢敗、屢敗屢戰的事例并不少。這說明創業經歷并不意味著是經驗，更不意味著是能力。那么，如何把創業經歷轉化成創業能力?靠的就是創業過程中的學習，尤其是從關鍵實踐中學習。創業者智力資本的提升，往往比物資資源的積累更重要，需要創業者在創業過程中注重探索式學習、經驗學習，以及觀察和模仿。
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