行政年會發言稿
年會，就是每年圍繞企業和組織為總結一年的運營情況、鼓勵團隊士氣、展望美好未來而策劃實施的一種集會形式。小編收集了行政年會發言稿，歡迎閱讀。
行政年會發言稿【一】
各位同事：
大家好!借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!
××自創業至今，已經走過××個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。××年來，公司在××董事長的領導下，經過前任總經理××女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為××確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助××成就自我價值的××人的事業平臺!上一年，董事長將××企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合××總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結××上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就××年的工作重點和思路，提出要求。
一、××年的歷史回顧
(……這一年取得的重大成績和積累的經驗……)
二、××年的發展思路以及工作重點
上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為××年的規范運作奠定了基矗
××年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
三、提幾點要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，××年是××事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體××人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完××年各項任務，順利實現××年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的`下一年中為企業、為自己再創輝煌!
行政年會發言稿【二】
各位領導、各位同仁：
大家好!
今天我辦事處20xx年第一次員工大會在這里隆重召開，
我謹代表辦事處的領導班子向一直以來為辦事處各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在總經理的英明決策和正確指導下，我辦事處由一家專賣店發展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數十名員工的專業終端銷售企業。這次大會既是辦事處20xx年的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。辦事處20xx年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個新目標實踐完成過程中，富有創造精神和創新能力的我們，一定要團結起來，為開創我們輝煌的未來而竭心盡力!對于辦事處未來的發展，我相信我們每一位都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、 加強我辦事處職能部門建設，實現總體實力的提高。
要在總經理的領導下，協同各部門領導，依靠各位同仁，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現辦事處的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合我辦事處實際，我提出三點要求:
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)營運部門在我辦事處中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。從貨品驗收、銷售，保管一直發揮著重要的作用。只有又精又專的銷售服務技能才能適應我辦事處的下一步發展，只有擁有過硬的本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高營運部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望營運部人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)行政人事部承擔著管理、承辦、協調三大工作任務，擔負著我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內容雜的特點，我行政人事部將科學合理地分配好行政事務和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發揮好。
(3)財務部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務報表、各項往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕挪用、移用。
(4)市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃;發揮好貨品的采購、定位和供給作用。調查統計營運部實際所需物資種類和數量，分析市場行情，在確保貨品質量的前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標任務完成進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到家紡業國家一級企業人員的素質要求，打造一級終端銷售品牌企業，
2、建立健全我辦事處的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報周/月工作總結與計劃，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
二、提高服務、銷售能力，樹立終端銷售企業品牌。
組建一支具有專業水平的自有精干隊伍，實現辦事處在銷售技能上具備真正的實力，以不斷提高自我員工素質來對外塑造我辦事處形象。
1、辦事處的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證服務質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“服務就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合自身的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的專業終端銷售企業品牌。
3、提高服務質量，為品牌的發展奠定基礎。服務質量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量服務。服務質量的提高是成功塑造品牌的關鍵。品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在辦事處的運營和生存中。沒有品牌形象是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動我辦事處的發展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢潔/凱盛一級品牌資質為依托，以優質商品、高效服務來不斷地創建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業的篇章。
三、 針對下一階段的工作，提以下三點要求:
1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、辦事處上下通力協作，爭取超額完成20xx年銷售任務五百萬元的預期目標。
各位領導、各位同仁，以上的三點要求并不高，我希望我們都邁開大步大干一場。總經理對大家寄托著殷切的期望!我們輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛這份事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創我們的輝煌。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現年度銷售五百萬的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現我辦事處的發展壯大;我們要乘著我辦事處方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們的事業蒸蒸日上。
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