集團年會講話稿

時間：2024-05-15 16:00:48 發言稿我要投稿

集團年會講話稿

　　在當下社會，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你所見過的講話稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的集團年會講話稿，歡迎閱讀與收藏。

集團年會講話稿

集團年會講話稿1

尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！

　　剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了xx年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

　　建筑施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。

　　xx年工程管理中心的主要工作。

　　1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；

　　2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；

　　3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；

　　4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；

　　5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；

　　6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；

　　7、審核項目部日常開支和班組進度款；

　　8、跟進新項目班組招投標的'協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。

　　9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；

　　10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）

　　剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

　　20xx年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：

　　1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。

　　2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。

　　3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。

　　4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。

　　5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。

　　6、落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。

　　7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。

　　8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。

　　新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。（案例：房建公司蓋章問題。賴樹剛張業云知道）現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經常講的要有“危機感”，別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產；老板身家不干已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。

　　陳總的講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，榮盛集團由你打造！

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是榮盛集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”

　　最后，衷心祝愿偉大的榮盛集團事業興旺發達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！

　　謝謝大家！

集團年會講話稿2

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好！

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

　　最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！

　　公司年會領導發言稿的延伸閱讀————演講稿的寫作注意事項

　　1、演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的'性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點、態度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。

　　2、一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。

　　3、好的演講稿，應該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機地結合起來，做到動之以情，曉之以理。

　　4、演講稿的語言要求做到準確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。

集團年會講話稿3

尊敬的各位嘉賓及志愿者：

　　大家下午好，我叫陣XX，是XX紅領巾志愿服務隊的領隊，感謝各位抽出時間來參加我們的公益年會，今天我和大家分享一些正能量的故事。

　　20xx年4月，我與十來位校友在XX發起了免費早餐公益活動，開始為XX市紅旗區的環衛工人送免費早餐，我們有著一個美好的愿景：期待有一天通過大家的努力，讓全市的環衛工人都吃上免費早餐。到今天，我們的志愿者從起初的十來個人擴展到數百人，參與者小到五六歲的孩子，大到五六十歲的中老人年，發放點于今年的9月24日增設至五個，全面覆蓋了新鄉市四個城區。與此同時，我們在新鄉市志愿者聯合會的幫助下，與眾多志愿者陸續啟動了愛心書屋、小動物救助、新能量助學、愛心報紙和發益新鄉等活動。

　　如今每天清晨在全市五個站點，數十位志愿者在不同的地方同時為環衛工人送出一份份帶著掌心體溫的早餐，溫暖著每一位城市美容師的內心，這里有一個數字，過去的將近兩年時間里，我們共為環衛工人送出了價值238640元的59660份免費早餐;每個周末，愛心書屋總能迎來一批又一批的讀者，大家在志愿者服務站里汲取著精神食糧;愛心報紙也為一批小朋友在每個節假日提供了一個社會實踐的平臺，我們更要感謝每位小報童背后的家長，是你們的支持得以讓活動充滿魅力;小動物救助的志愿者也越來越多，我們希望能夠盡一點微薄之力幫助周奶奶一起救助這些流浪貓狗;每個季度我們都會與XX市拍石頭黑溝水小學的師生保持著互動，一對一的幫扶連續開展了兩年，并將為孩子們在那里完成學業提供一個穩定的依靠;每個月我們的專業理發師志愿者都會到鳳凰山敬老院為那里的老人義務理發，從未間斷。

　　這是一道看起來很美的風景線，實際上它也確實很美，但是這一路走來，我們的歷程頗為坎坷。以免費早餐為例，一份早餐五塊錢，賣給我們早餐的政府早餐企業說你們做的是公益，我們不能掙你們這個錢，所以從一開始就是四塊錢一份。紅旗區站點每天要發放60份早餐，每份早餐四元錢，一天下來就要240塊。我們初期的籌款渠道是微博微公益平臺，但在活動堅持到第四個月時就募集不到錢了，最多的時候我們拖欠了三個月費用，早餐工程公司也承受不了了。當時我自己墊付了XXX元，也做了最壞的打算，籌不到錢就當作自己捐了出去，停掉活動，還要想辦法補齊欠款。記得在迫不得已宣布停發的那天，沒想到馬上就有一家面包房和飲品店聯系到我們，說要各捐60份陪我們度過難關，第二天發放保持了繼續，而且那天所有的環衛工人都領取到了雙份早餐。與此同時，微博上出現了一位福建籍的慈善先生，他叫林國雅，在去年經費短缺的那段日子，他以平均每天XXX元的速度幫助我們補齊了缺口，時至今日，每一位志愿者都對他充滿了感激。

　　然而在去年六月，我們突然與林先生失去了聯系，此時的免費早餐已經在本土愛心企業與姊妹團隊的支持下基本覆蓋了全城，我們做起了分站，核心站卻面臨停發的危機。在新鄉市文明辦的幫助下我們啟動了240公益計劃，希望找到240個人，每人每天與我們跟捐1元錢，來保證紅旗區早餐的繼續。如果是因為無人執行項目，也許我們早就不做了，但是如果僅僅是因為缺少經費死掉，所有人都會難過，沒有錢了可以想辦法，但是愛心散了就真的散了。所以，我必須站出來這樣去呼吁，數百位志愿者一年多的完美執行，我們需要被認可，我們值得被支持!公益需要公眾來推動，不能單純依靠個體，所以，我們一定會努力找到240個人!我們也希望大家都明白，公益不一定是赤裸裸的捐款，你可以用更多方式來支持，比如來做志愿者，但是請不要對公益視作洪水猛獸，避之不及，一個郭美美事件也代表不了全部。我們在做的，是促進一種人與人之間的信任，傳播一種正能量。

　　在我們剛剛啟動240公益計劃后，發生了這樣一個故事。有一位十歲的小朋友，每周末他會和媽媽一起去做免費早餐的志愿者。他從媽媽那里得知我們現在遇到了經費困難，而且發布了240公益計劃，于是他拿出了自己的100元壓歲錢，進了一些玩具，擺在牧野湖路邊來賣。他告訴媽媽想用自己的努力掙XX元加入我們的一元跟捐計劃，而且要親自交給我，希望給我一個驚喜。孩子媽媽說背著他回家路上，最感概的是兒子說媽媽我終于知道掙錢有多么不容易了。孩子媽媽說他讓保密，但是她實在忍不住告訴我并鼓勵我好好堅持下去。我們是在微信上聊的這件事情，孩子媽媽不知道我在手機屏幕這邊眼睛特別難受。

　　截止到今天我們的募款行動進展地還比較順利，單獨支持紅旗區站點的經費堅持到今年七月份左右是沒有問題的，而7月19日就是我們去年發起240公益計劃的日子，屆時我們一定會向所有捐助人交一份滿意的答卷，同時也將啟動新一年的經費募集。而去年年底未曾預料一個新的意外情況是支持我們在各區做分站點的公司近期進行業務調整，今后各分站又面臨停發的危機。但是有一句話叫做，念念不忘，必有回響。一次偶然的機會，我們結緣了新鄉市福建商會，并得知商會將會啟動一個慈善基金。在與商會的各位領導溝通后，他們鼓勵我們一定要好好堅持下去，600多天的愛心傳遞一定可以想辦法解決，隨后閩商慈善基金宣布了支持免費早餐行動。我們曾經憑借一群志愿者的滿腔愛心堅持了一年多，但是公益終歸要靠公眾來推動，在巧合的時間我們結識了有緣人，如今除了紅旗區與衛濱區，鳳泉、新區與牧野三個站點都是福建商會在支持。而新的一年，我們更期待站在商會巨人的肩膀上，讓公益充分釋放出更大的能量，惠及更多人。

　　20xx年，我們當然有更多美好的愿景，但所有的前提是建立在腳踏實地的基礎之上。

　　一、我們想做一次公益與商業的.結合嘗試，在衛濱區與老尖莊白酒經銷商合作建立一個穩定的可持續的發放點;

　　二、我們打算讓免費早餐走出新鄉，爭取在20xx年讓免費早餐走出XX;

　　三、我們想讓書屋發揮更大的作用;

　　四、我們將對周奶奶家里的流浪貓狗做一次檔案整理;

　　五、我們希望有更多小朋友參與到小報童實踐中;

　　六、我們將呼吁更多人來幫扶黑溝水小學的留守兒童;

　　七、我們將呼吁更多理發師加入義剪的行列，擴展更多的義剪受益群體。

　　做好事不留名，請叫我紅領巾。特別感謝新鄉市志愿者聯合會對我們的工作指導與幫助，感謝我的母校校友們在做我堅強的后盾，感謝各位姊妹團隊的傾力支持，感謝各位商家朋友對我們鍥而不舍的幫扶，而最應該感謝的是在座的每一位志愿者，是你們日復一日，年復一年的努力，讓這個社會變得更加溫暖，讓更多人始終相信這個世界上真的有美好的事情一直存在!陽光打在你的臉上，溫暖留在我們的心里，祝愿陽光打在每個人臉上!

集團年會講話稿4

親愛的同事們：

　　在元旦春節即將到來之際，我們今晚在公司食堂舉行迎新活動，我昨晚很晚才從上海趕回來，而幾個市場部的同事還出差在外，今日一早志德總監、小莊也要再出差成都，這是我們整個公司、全體同事X年忙忙碌碌、奮發有為的真實寫照，為此我提議為立刻過去的羊年無比投入、無比努力的每一位同事來個尊敬的、喝彩的掌聲！X夢想、羊帆啟航！在X月X日上線按鈕啟動的那一刻開始，我們已經承載著總會資源整合、家鄉繁榮發展、行業轉型升級、會員利益保障等諸多光榮使命，任重道遠，夢在遠方，路在腳下！一年來公司上下克服了自我：專業知識不夠豐富、素質結構不夠均衡、教育培訓不夠全面等現實問題；

　　克服了業務：規則要靈活創新、招商要因地制宜、資源要提前布局等客觀問題，圓滿承辦X.X高峰論壇、X.X采購大會等各項大型活動～影響良好；成功獲批互聯網藥品交易國A證書～意義深遠；如愿拿到省市區各類補助一千多萬～錦上添花。

　　并且我們在首先得到股東們的明確支持、其次得到股東醫院采購人員的理解支持、最終得到藥械廠商的配合支持這些努力都在不斷推進，不斷升華，不斷匯聚！同事們，總結過去，我們依然滿懷感恩～感恩時代、感恩黨和政府、感恩股東、感恩會員、感恩朋友、感恩同事，我們點滴的成就、細微的積累都飽含著他們無限的關心、支持和幫忙；

　　展望未來，我們倍感滿懷活力～新的一年，省市公立醫院試點采購很快對接、股東醫院全面采購覆蓋面越來越廣、總會分會帶量入股方案即將推出、市場招商推廣力度頻次計劃大大加強、人才引進團隊建設研究不惜代價。

　　所以同事們：只要我們搶抓機遇、勇挑重擔，同心同德、凝神聚力，善于學習、樂于奉獻，把X年當成X的奠基之年，X年為實現跨越之年，X年為收獲成就之年，就必須能夠用三年的.時間把X打造成醫藥電商領域、X省互聯網經濟、莆田市醫療健康產業的牛頭企業！最終，值此傳統佳節即將來臨之際，我謹代表X所有股東以及我本人對大家一年來的辛勤工作、默默付出表示衷心的感激，對于公司沒有關心照顧好的地方表示誠摯的歉意，恭祝大家以及你們的家人身體健康、萬事如意、佳節歡樂！多謝大家！那里我提議，大家倒滿酒、舉起杯，為慶祝X年的收獲、感受共事的感情、開啟X年的愿景，大家干杯！

集團年會講話稿5

各位股東、董事、監事、同志們：

　　今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經理工作報告》、《20xx年度財務預、決算報告》、《關于更換監事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，總經理對20xx年經營情況、總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經營發展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦!

　　我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的`工作還應在以下幾個方面多下功夫：

　　一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

　　二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

　　各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天!謝謝大家!

集團年會講話稿6

尊敬的各位來賓、各位同仁：

　　大家好！

　　今天很興奮大家能夠歡聚一堂，共同探討我們酒店業未來的發展之路，受委托，現在我代表片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝團體公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交換，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于我們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請答應我致以最誠摯的問候和衷心的祝愿，祝賀大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上！今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交換、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的題目和如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方我們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

　　20xx年是大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來講，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們很多市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳腐，硬件裝備設施老化，缺少核心競爭力；另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行勤儉反對浪費浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即便是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一概執行工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損x萬元。更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件裝備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，沒法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，雖然我們積極與有關部分協商處理，公司也在對是不是投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

　　1、經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺少活動資金；

　　2、酒店行將破產的謊言四起，對酒店釀成的負面影響難以估計，好幾家原材料供給商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾經還有好幾個人打電話問我酒店是不是出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在坐的各位都難以想象；

　　3、酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心散漫，缺少對酒店的回屬感；

　　如此局面，不管是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的窘境，除依托公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上題目，我主要做了以下幾方面工作：

　　1、堅持以人為本的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如進步工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的回屬感；

　　2、強化內部管理，實施酒店精細化管理與5S管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹我專心服務，你放心消費。的服務理念，加大服務質量的提升；

　　3、狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，重視各部分的交叉培訓，培養酒店多面手，避免職員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

　　4、積極全面地展開市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

　　⑴由總經理親身偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的'基礎上，發展更多的新客戶；

　　⑵及時調劑經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈予相應的啤酒、飲料或禮品等；

　　⑶在確保各項收進穩定進步的同時，發掘新的銷售產品，通過具體的市場調查后，針對我們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遠遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝盡簽單，這樣以來就加大了現金的回流，減緩了活動資金不足的壓力；另外我們還鑒戒社會特點餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特點湯鍋等等，如今，基本上已做出我們曉風的特點，在地方上占有一席之地。

　　5、加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，避免人為漏洞的發生；

　　6、成立專門的物質供給部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與本錢控制，杜盡物品管理中的浪費和積存現象，要求各部分采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡可能做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物質供給部直接到批發市場采購；通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終究止滑回穩，銷售收進扭虧為盈，實現利潤萬元，運營本錢也逐漸下降，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對我們全體員工來講這是一個鼓舞人心的好消息，究竟我們看到了酒店的希看，不管以后將面臨甚么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

　　回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻惟有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：雄關慢道真如鐵，而今逐漸從頭越。對我們酒店人來講，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永久保持著一份學習的心態，其實不斷的自我提升。新的征程，新的出發點，一句話就是革命還沒有成功，同道仍需努力。

　　最后，給會長提個小的建議，就是希看以后多組織一些這樣的活動，我們同系統之間就是要常常走動并相互交換才能更好的在實踐中探索出一條具有我們南車特點的酒店之路。

集團年會講話稿7

　　尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的兄弟姐妹們：

　　大家，下午好!

　　古人云：有朋自遠方來，不亦樂乎? 今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!新年伊始、萬象更新，又是一個春天升級勃發的向我們走來。回顧走過的一年，憑借大家的工作熱情、積極進取和艱苦奮斗的精神，我們紫金走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表紫金全體同仁，向參加今天年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為有你們長期的關心與支持，才會有紫金的不斷成長!同時向努力拼搏、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為紫金的發展事業默默奉獻的所有家屬，致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，紫金之船才得以乘風破浪，一路前行!在春節來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、闔家幸福、事業有成、大展宏圖!!!

　　20xx年是艱苦創業的一年，是努力拼搏的.一年，也是我們值得驕傲的一年!由于我們經營業態種類的繁多，及運營經驗的不足，不得不說確實多走了不少彎路;一路懵懂的嘗試著、探尋著、摸索著走來，也真真切切的體會過焦慮和失落。但卻從未有過絲毫的懷疑和膽怯，因為我堅定不移的相信著，只要堅持、只要努力，這世上就沒有翻不了的山和過不去的河!!!

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經過我們的精心籌劃、運作，及數百余員工的不懈努力，紫金公司旗下首個品牌項目——“紫金皇朝”已在都勻扎穩腳跟，成為當前都勻乃至黔南州市場服務行業的一支生力軍。現正著手籌備的公司旗下第二大品牌項目——“紫金精品酒店”也將于年后正式啟動!各項工作均按部就班、穩中求進。我們有理由相信，紫金公司的明天將會更加美好、更加輝煌!!!

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對20xx年的巨大挑戰，我們將滿懷激情、一如既往、信心倍增;“金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程”，連20xx的“末日”都被我們跨越了，還有什么艱難可畏、險阻可擋?我深信，20xx年的紫金必將勇于開拓前路，乘風破浪、披荊斬棘、滿載而歸!

　　最后，請允許我再一次祝愿到場的每一位朋友，新春愉快、幸福安康!祝愿紫金的明天將如冉冉升起的啟明星，璀璨耀眼、飛黃騰達!!!

　　謝謝大家!

集團年會講話稿8

廣大員工及員工家屬們：

　　展才智干群同心創新驅動發展，創偉業深化改革共筑企業豐碑。

　　新年的鐘聲即將響起。值此元旦佳節來臨之際，集團公司黨委、行政、工會向所有堅守在各自崗位上的廣大員工們，致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以親切的問候和衷心的感謝!

　　即將過去的，是大家書寫責任、充滿感動的`一年。這一年，公司深化改革、大膽決策，從機構改革到工資改革、從公務車改革到體制機制改革，一步一個腳印，穩扎穩打，在行業的寒冬中夯實了發展的基礎，做實了迎春的準備。

　　這一年，公司品牌價值達到xx億元;馳援災區勇擔社會責任，慰問子弟兵共建魚水深情;躋身全國重點文物保護單位，科技研發人才輩出占領行業高端;攜手其他公司締結戰略聯盟;資本運作初見成效顯著，群眾路線注入新的動力，創新驅動謀劃更大發展;

　　經濟建設、文明建設、環保建設、文化建設、政治建設再展新輝，這些都雄辯地說明了公司的發展戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的，前途是大有可為的!

　　實現價值提升，必須始終堅持中國國情與國際視野并重。民族的才是世界的。每一位xx人都是民族工業崛起的推進者，都必須迅速跟上xx國際化的步伐，堅持國際化的理想、國際化的視野，以自己的崗位為陣地，以自己的職責為目標，認清方向、找準定位、發揮優勢，謀求更大的發展。

　　逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。如今，歷史的接力棒已經傳到了我們手中。今天，我們推進改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度，絲毫不亞于第一次創業時期，我們必須自覺承擔起自己的歷史重任，主動作為推動實現我們公司在高起點上再創新輝煌。

　　最后，祝愿全體員工及家屬新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!

集團年會講話稿9

公司全體同仁、工友們：

　　你們好!你們辛苦了!

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的某年，迎來充滿希望的某年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

　　回首不平凡的某年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的'穩定。在大家的努力下，某年我們出柜量突破1某個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

　　機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在某年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，比較大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

　　十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

　　最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!

　　謝謝!

集團年會講話稿10

　　xxxx年是互聯網金融市場競爭最為激烈的一年，同時也是xx集團穩步發展的一年。

　　經過過去一年xx集團全體員工的堅持和努力，我們的核心金融產品《熊貓易貸》上線短短一個月的時間里，放款量就一舉突破百萬，用戶數量過千人。我們的用戶都十分珍視個人信用，按時還款，甚至有學生提前7天還款。

　　互聯網金融是時代的選擇，適應需求才能夠蓬勃發展。xxxx年是熊貓易貸發展最為關鍵的一年，平臺是順應全國在校大學生群體的迫切需求而誕生的，項目的發展一直緊跟市場需求，并且反過來對市場需求進行引導，反作用于市場。我們將普惠金融作為本質與目標，全心全力為有小額資金需求的大學生和代理商搭建一個互惠互利的橋梁。

　　與此同時，嚴謹的風控技術及征信體系為熊貓易貸品牌xxxx年的發展奠定了堅實的基礎。xx集團始終致力于為國家經濟及大學生的創業夢想添磚加瓦，我們衷心希望有一天熊貓易貸能成為xx的驕傲，湖北的驕傲，中國的驕傲。

　　在新的一年里，我們會全方位加強熊貓易貸品牌宣傳力度，推進以xx地區大學生為市場導向，穩步擴展全國化的戰略布局。

　　不僅如此，我們還將拓展與代理商合作的深度與廣度，不斷簡化借款流程以優化用戶體驗，為將熊貓易貸打造成為全國互聯網行業知名品牌而不懈努力。

　　競爭的時代，機會就在眼前，一次次的錯過，失去的是機會，留下的是遺憾。我知道太多的行業、太多的職業都比我們的項目賺錢，但是我也清楚有一部分企業因為資金鏈斷裂而宣布關門倒閉。同時，我更能理解在熊貓易貸放款的代理商們可能因為幾千元錢款而心有疑慮。

　　因此，在這里我向大家鄭重介紹，熊貓易貸項目是一個風險極小且能幫助很多人迅速完成資本原始積累的.機會。

　　為什么？首先因為我們服務的是大學生這個特定群體。下面我們來看一組數據，目前全國在校大學生在3700萬左右，如果每年每個大學生購買一次3G產品，那么這個市場就有上千億的份額，熊貓易貸xxxx年的戰略布局就是為這其中0.5%的學生送去小額創業資金，放款額突破5-10個億，也請大家相信我們會珍惜代理商每一次的信任，用加倍的努力回報大家的支持和陪伴，讓您的放款再多一份放心。

　　在這里我要特別感謝人民銀行控股公司上海資信為我們提供的征信服務，感謝新浪支付為我們的資金保駕護航。這些與我們攜手，共同打造銀行級別風控體系的知名企業，讓熊貓易貸擁有更強大的信用背書及風險抵御力，對整個行業規范運營、健康持續發展具有積極意義。

　　互聯網金融的誕生與成長，伴隨著社會進步而進步。在如今“互聯網金融”的蓬勃發展期，我也相信xx集團必將在時代的浪潮中抓住機遇，成長為中國最具創新力和競爭力的互聯網金融企業。

　　在未來，熊貓易貸必將依托自身資源優勢，積極踐行“普惠金融”的理念，通過不斷的金融創新與優質服務，推動互聯網金融行業監管標準和自律氛圍的形成，打造中國領先的安全、高效、開放、便捷的互聯網金融服務平臺。

　　回首往事，點滴精彩，風雨同舟，攜手共進。

　　xxxx年春天的腳步已經來臨，值此新春佳節到來之際，我謹代表xx集團，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福與最誠摯的問候。

　　最后，請再一次允許我，以最誠摯的心情，祝福大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家!

集團年會講話稿11

在座的各位園長、老師，大家中午好！

　　今天是一個特殊的日子，首先，這是育英教育集團成立以來的第一次全體分園齊聚一堂的年會；其次，元旦才剛剛過去，新年的鐘聲余音尚存，這是一個辭舊迎新的日子；再次，這次年會將會評選各分園的優秀教師，對這些優秀教師來說，這是一個難以忘懷的日子。

　　今天年會的主題是“‘育’有良師，‘英’為有你”，其所包含的內容，便是對于在座各位的期待與感恩。

　　“期待“所體現的便是“良師”的“良”字，良便是優秀，而成為一名優秀的幼兒園教師，正是育英教育集團對在座各位的期待，那怎樣才能成為一個優秀的幼兒園教師？

　　第一要自信、自尊。

　　自信、自尊是現代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。

　　第二要有良好的自我形象和個性品質。

　　老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，

　　親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。

　　第三要有愛心和童心。

　　教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產生情感上的交流，就會在幼兒內心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發現每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。

　　第四要有較強的溝通能力。

　　教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。

　　教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。

　　第五要有較強的組織教育活動的能力。

　　教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。

　　充分調動各種感官，以啟發誘導的方式和發散式的提問形式，激發幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。

　　第六要有自學能力。

　　幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質，以跟上時代的變化。

　　如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優秀幼兒教師，一名“育英”良師。

　　而“感恩”所體現的便是集團對于在座各位的由衷感謝，正所謂“眾人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自崗位上的兢兢業業，克己奉獻，才會有今天集團的人才濟濟，規模的不斷擴大。萬事開頭難，集團才剛剛成立，一切都無章可循，對于集團的運作模式還是摸著石頭過河，難免在一些事情的'處理與決斷上出現紕漏，但是大家不抱怨，不埋怨，與集團一起，度過最艱難的時光，在此，我代表整個育英教育集團，代表各分園園長，對在座的各位由衷的說一聲：”謝謝大家！“

　　“火車跑得快，全靠車頭帶“，一個團隊凝聚力與執行力的強弱，往往與團隊帶頭人的素質息息相關；在過去的一年，在各分園園長的帶領下，每一個幼兒園都在進步，在發展，作為集團總園與第一分園的園長，也作為集團董事長，對于怎樣做好一名幼兒園園長，我有自己的理解，今天借這個機會，分享給在座的各位園長。

　　要做好一個幼兒園的園長，我們一定要做到“五顆心“，這五顆心，就是：忠心、真心、愛心、清心和平常心。

　　1. 忠心一顆對教育事業的忠心，一種愛崗敬業的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創造，有所成就，有所發展。

　　2. 真心有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。

　　3. 愛心就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。

　　4. 清心即要廉潔自律，公正處理園內的一切事務。

　　就是要有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，

　　5. 平常心

　　以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。

　　只要理解了這五顆“心”，進而做到這五顆“心”，那才能成為一名合格的園長，才能掌好幼兒園這艘大船的舵，乘風破浪，勇攀高峰！

　　一個集團要發展，除了需要人才以及詳細的發展規劃外，還必須要有自己的文化，集團文化的重要性不言而喻，只有有了自己的文化，才能夠使得各個組成部分緊密的團結在集團周圍，才能有主心骨，有定海針，在前進的道路上不至于躊躇不前甚至迷失方向，那育英的文化是什么呢？

　　《禮記》里面這樣說，“師者也，教之以事而喻諸德也。”意思就是說，作為一名老師，不僅僅要教給學生怎么去做，更重要的是要教給學生優良的品德，再讓學生以之為引導去做，也就是“授之以魚，不如授之以漁”的道理；而作為一名幼兒園

　　老師，所教授的對象都是少不經事的孩子，這個時候我們就要轉換思路，化“教”為“育”，“教”與“育”的區別是什么呢？教是傳授,是給予,是指導;育是培養,是關懷,是扶植；作為幼兒教師，更要注重的應該是對于孩子品性的培養，對于孩子內心需求的關懷，對于孩子才萌生的理想的扶植，幼兒教師與小學教師、初中教師、高中教師甚至是大學教師的區別，便是“教”與“育”的區別，所以說幼兒教師是特殊的，是更其需要技巧的，教育教育，一直以來都是混為一談，但是在我們這里，要把它分開來看，這也就是當初我將幼兒園的名字定為“育英”的初衷。

　　至于”育英”里面的“英”字，代表的便是孩子們，“英”字上部是一個草字頭，下部是一個“央”字，草字頭代表的就是花朵，而“央”的意思是還沒有盛開，所以“英”字所代表的就是尚未開放的花朵，“育英”，就是讓我們細心呵護孩子們，讓他們這些尚未開放的花朵，成長為一株嬌艷的蓓蕾，這也是育英教育集團的目標所在。

　　將對“育英”兩個字的解讀，加以升華豐富，我們就可以得到育英教育集團的企業文化，慨括起來就是二十個字：“以育人為本，以育德為先，以育智為體，以育英為家 “。

　　“育人為本“，說的是“為了孩子一切，一切為了孩子”的精神。

　　“育德為先”，說的是把塑造孩子優良品德放在第一位的重要性。

　　“育智為體”，說的是啟蒙孩子各方面行為能力是幼兒教育的關鍵所在。

集團年會講話稿12

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　今天是農歷小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團20xx年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇布局。

　　盤點過去的20xx年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。

　　首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系—— “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xx20xx—20xx年新一輪戰略規劃，三是新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是轉型升級的指南針；而新總部項目的開工建設，將大幅提升整體形象，打造發展新高度。

　　其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入XX1億元，同比增長4。5%，超額完成年度任務；進出口額11。63億美元再創新高，同比增長30。33%，位列國貿集團首位；資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38。5%；尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。

　　過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：

　　一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。

　　二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固；地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元；建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅；類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。

　　三是著力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平臺建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元；以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規范，規范決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。

　　四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升；首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道；在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益；全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶；此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。

　　五是真抓實干，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過“三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規范化和透明度；嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員干部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，扎根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受著他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了事業，他們是最可敬的xx人。

　　20xx年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是20xx多名職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的`感謝。

　　接下來，我想談一談20xx年的工作思路、重點工作和幾點思考。

　　20xx年，國際政治經濟形勢更加錯綜復雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻；新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱巨。

　　20xx年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，著力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動”的發展新常態。

　　20xx年主要經營指標為：銷售收入XX2億元，進出口額10。9億美元。

　　具體來說，20xx年我們將主要推進以下八項重點工作：

　　一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制；

　　二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造實業農產品上市平臺，力爭合肥建工新三板上市；

　　三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率；

　　四、貿易板塊圍繞海外平臺建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。

　　五、加快地產去庫存化，國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業；

　　六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。

　　七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質；P2P網貸平臺上線運營，私募股權基金開展資產管理業務；

　　八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。

　　長期來看，發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向“追求質量效率”轉變，提升增長質量；發展方式從“增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構；發展引擎從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，變革發展動力。

　　隨著中國經濟進入以“三期疊加”為特征的新常態，對于20xx年及今后的工作，我講三個觀點。

　　一、樹立正確的發展觀。

　　公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。

　　新一輪戰略規劃，為發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。

　　我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利；要認準戰略，著眼長遠；要選擇模式，保持定力；更要有壯士斷腕和猛藥去疴的決心。我堅信，只要我們齊心協力，轉型升級之路定會成功。

　　二、樹立正確的政績觀。

　　從著眼于“規模速度”，到立足于“三個轉變”，數字將不再是目標，而是水到渠成的結果。首先要摒棄“追求高大上”的政績觀。片面追求“高增長，大數字，上規模”，大干快上的融資性業務自然受到青睞，而穩扎穩打的自營性業務和立足長遠的產業鏈運營模式不免遭受冷落。當潮水退去，才知道誰在裸泳。在經濟下行之時，融資性業務的經營風險逐漸暴露，唯有核心競爭力的自主性業務方可地久天長。

　　其次要建立“向管理要效益、向風控要效益”的政績觀。創新管理方式，堵住管理漏洞，把風險防控擺在突出位置，防范經營風險，避免潛在損失，本身就創造了經濟效益。

　　許崇信主任在省屬企業主要負責人座談會上指出，省屬企業當前面臨著經營和腐敗兩大風險。因此，還要把“加強黨風廉政建設”作為政績觀，做政治上的明白人。守住底線，完善制度，嚴格管理，合規經營；用“法律高壓線”規范招標采購、項目建設，用“制度紅線”規范決策審批、大宗商品經營，用“廉潔自律、遵章守紀”教育干部、關愛群眾，夯實基業長青的基石。

　　三、樹立正確的價值觀。

　　國貿集團的愿景和使命——“建設幸福國貿”包括“員工滿意、企業強盛、社會認可”三個層面，它深刻詮釋了企業價值所在：實現利潤不是企業所追求的唯一目的，創造價值和社會貢獻才是終極目標。要通過轉型升級打造核心競爭力，不再單純依靠公司信用、資金、開證額度拓展業務，而是依靠自己的聰明才智、品牌打造、不斷創新，在設計、生產、加工、物流等環節，具有比他人領先的整合創造能力，提供社會需要的、低于社會平均成本的產品和服務。這種產品和服務節約了社會資源，提高了生產效率，為社會創造了增值，推動了社會進步，企業也得到了發展，這才是“糧安天下、普惠民生”的本質與核心價值。

　　著力為員工創造價值：打造以人為本的工作氛圍，塑造簡單和諧的人際關系，更要為員工搭建施展才華的平臺、不斷成長的空間。所有xx人都應當愛護今天來之不易的“”品牌與榮譽，珍惜資源與平臺，在這個大家庭中努力充實自我、歷練自我、發展自我，為企業和社會創造價值，實現自己的夢想與價值。

　　各位領導、各位同仁，xx集團旨在“打造和諧共生、基業長青的國際化新徽商”的愿景美好而遠大，“糧安天下、普惠民生”的使命神圣而光榮，“三個轉變”的轉型升級之路開弓沒有回頭箭，讓我們牢記“誠信、務實、和諧、創新”的核心價值觀，以“抓鐵有痕、踏石留印”的昂揚斗志，發揚“釘釘子、啃骨頭”的頑強精神，努力開創轉型升級的新局面，以更加優異的成績回報社會、回報股東、回報員工。

　　最后，祝各位事業興旺、闔家幸福、鼠年大吉。

　　謝謝大家。

集團年會講話稿13

　　尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

　　大家下午好!

　　今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子!我們齊聚一堂，召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮!首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎!向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝!值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉!

　　20xx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣!也正是因為這樣，我們20xx年，才收獲了如此可喜的成績!可謂碩果累累!下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：

　　一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市!20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標!

　　20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

　　防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元!公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%;

　　新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績!

　　二、產品質量穩步提升。

　　20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚總的辛苦是分不開的!20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那么大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。20xx年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們!再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了!謝謝你們!

　　三、新產品、新技術取得初步成功。

　　20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將為我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊!辛苦你了，劉總工!

　　四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

　　20xx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

　　五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

　　20xx年里，每一位科比特人都為公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收!在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝!謝謝你們!

　　20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭!發展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作!

　　因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

　　一、更加規范生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。

　　二、全面規范技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

　　三、強化執行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。

　　四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開

　　始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。

　　五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，并籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。

　　六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，為新能源的`生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年底可以交付，那么科比特的整體規模又將上一個新的臺階!

　　七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，ce、rohs、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作!

　　20xx年目標：

　　1、繼續朝著20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績!(完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年!)

　　2、正式成立科比特集團公司。

　　20xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪!

　　各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動!新的一年，我們繼續團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望!我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩!為了我們共同的事業，為了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧!

　　最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高!

集團年會講話稿14

親愛的工作伙伴們：

　　大家晚上好！

　　值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福！

　　20xx年，是公司持續良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

　　細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，xx這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！

　　過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的.同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續發展。

　　新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！

　　最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！

　　謝謝！

集團年會講話稿15

尊敬的各位領導、同志們：

　　大家上午好！

　　在這個春意盎然，草長鶯飛的季節里，我們相聚在美麗的東湖之畔，共商湖南農業職業教育發展大計。借此機會，我謹代表湖南省農業廳對百忙之中參加湖南現代農業職業教育集團年會的各位領導和同志們表示衷心的感謝！向一直關心、支持我省農業職業教育事業的各級各部門、各有關單位表示衷心的感謝！

　　2月1日，新華社全文播發了《中共中央國務院關于加快推進農業科技創新持續增強農產品供給保障能力的.若干意見》，這是中央一號文件連續第九年聚焦“三農”。強調了“三農”工作的重要地位。借著這股東風，湖南啟動了“科技興農富民行動”，科技興農富民行動是按照中央1號文件精神和農業部“科技促進年”的要求，探索建立新型科技服務機制的重要措施，是持續實現農業增產、農民增收、農村繁榮的重要舉措。通過成立湖南省科技興農富民專家服務團，派出50支科技服務隊，組織1000名農業科技專家，服務100家龍頭企業、農民經濟合作組織和種糧大戶，建立100個科技服務點，實施100項農業產業技術集成項目，建立100個核心示范基地，培訓1萬名農技人員和100萬名農民，以行動帶項目、以項目促行動，為湖南農業增效、農民增收、農村繁榮提供科技支撐。可以說這次活動，給我們農業職業教育帶來了新的契機，同時也面臨著新的挑戰。

　　湖南現代農業職業教育集團成立三年多來，大力推進集團化辦學，在健全組織機構，加強集團基礎建設、深化校企合作，專業主動對接產業方面做了大量工作，集團建設卓有成效。生物機電職院和福建連維太農業有限公司共建的蔬菜標準化生產性實訓基地，填補了我省無專業種植胡蘿卜基地的空白。岳陽職院與廣州凌凱集團之間的校企專業共建合作，婁底職院與華南煤礦機械制造有限公司聯手共同打造產學研體的實體公司等等，這些校企合作實例，采取股份制合作方式，是對校企合作機制體制的新突破，是創新校企合作、工學結合辦學模式的一種有益探索，也是湖南職業教育集團化辦學的一個亮點。

　　發展湖南農業職業教育，任重道遠。希望湖南現代農業職業教育集團的同志們進一步解放思想，與時俱進，積極探索，大膽實踐，走工學結合路，按照由虛到實，由淺入深，由小到大，由少到多的發展規律有效整合教育資源和企業資源，建立新型的產教結合紐帶，為湖南“四化兩型”建設做出更大的貢獻。

　　預祝本次年會取得圓滿成功！

　　謝謝大家！

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