【熱】訂貨會發言稿范文

　　在生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的訂貨會發言稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

各位嘉賓、各位伙伴：

　　大家好!

　　陽春三月，三六一度又迎來了一次發展盛會，首先我謹代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!

　　過去的一年來，隨著市場建設突飛猛進，品牌發展日新月異，三六一度公司也從單一的鞋類產品的經營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備，終端網點達到了3700多個，擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店，三六一度在全國各主要市場均有很好表現，04年全年生產值超過了8個億(按照出產價計算)，初步形成了一個配套設施完善，發展快速的品牌形象，成現出了強大的品牌生命力。

　　在取得巨大發展的同時，我也深感責任重大，危機四伏，面對國外品牌紛涌而入，我清醒地意識到，隨著品牌的快速發展，我們企業面臨的結構性矛盾日益突出，在產品品質、研發、技術工藝、營銷創新等等持續是改進的同時，以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出，相信大家都深有感受，如何有效解決困攏我們發展的問題,我想推行如下政策:

　　一、樹立品牌發展規劃觀念，堅持戰略規劃執行

　　品牌的戰略規劃是品牌發展的動力，我們對361?品牌進行了遠景規劃，使得企業發展戰略更加明晰，讓戰略指導我們的經營行為。05年起，我們推行品牌升級工程，大力提升品牌層次，推動終端升級，我們將重點對地級以上的市場加速發展，推動A級店升級，加快旗艦店的建設步伐，“豹發05，決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰略;“豹發05”是歷史和市場大環境給我們的機會，我希望各位事業伙伴繼續不斷的努力，真正在20xx年將我們幾年匯聚的能量爆發出來，為08年做第一打好基礎我們對未來的目標規劃是：

　　13年：完成產值10個億，鞋類產品950萬雙以上，服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上，省級市三店三個廳以上，市場占有率提升5%以上;

　　14年：完成產值13個億，鞋類產品1000萬雙以上，服裝220萬套;

　　對市場的布點將協助和指導各代理商進一步擴充;

　　旗艦店達300家以上;

　　13年：目標產值20億元，鞋服產品得到更高的發展，配件產品也將

　　進一步增加產值;決勝08我們絕對有信心!

　　二、有效整合內外資源，以品牌升級推動企業升級

　　資源整合是一種高層次的經營行為，隨著市場競爭格局的變化，世界經濟一體化的臨近，企業將面臨巨大的考驗。如何加快發展建設，穩健經營，要求我們開闊胸襟，加強學習，以發展的觀念改組我們的經營機制。我們361°將進行結構性調整，加強企業核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經營團隊，更新觀念，建立，健全企業激勵機制和監督制約機制，以保證企業和品牌的永續經營。