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訂貨會發言稿

時間:2024-02-15 07:01:03 發言稿 我要投稿

【熱】訂貨會發言稿范文

  在生活中,我們可以使用發言稿的機會越來越多,發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的訂貨會發言稿范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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各位嘉賓、各位伙伴:

  大家好!

  陽春三月,三六一度又迎來了一次發展盛會,首先我謹代表三六一度(中國)有限公司對大家的與會表示最熱烈的歡迎!對大家長久以來給予的巨大支持和信任表示最衷心的感謝!

  過去的一年來,隨著市場建設突飛猛進,品牌發展日新月異,三六一度公司也從單一的鞋類產品的經營走向服飾、運動器材配件的綜合性運動裝備,終端網點達到了3700多個,擁有了象沈陽中街、武漢江漢步行街、南京湖南路等等一大批旗艦店,三六一度在全國各主要市場均有很好表現,04年全年生產值超過了8個億(按照出產價計算),初步形成了一個配套設施完善,發展快速的品牌形象,成現出了強大的品牌生命力。

  在取得巨大發展的同時,我也深感責任重大,危機四伏,面對國外品牌紛涌而入,我清醒地意識到,隨著品牌的快速發展,我們企業面臨的結構性矛盾日益突出,在產品品質、研發、技術工藝、營銷創新等等持續是改進的同時,以貨源供應為中心的結構性矛盾日益突出,相信大家都深有感受,如何有效解決困攏我們發展的問題,我想推行如下政策:

  一、樹立品牌發展規劃觀念,堅持戰略規劃執行

  品牌的戰略規劃是品牌發展的動力,我們對361?品牌進行了遠景規劃,使得企業發展戰略更加明晰,讓戰略指導我們的經營行為。05年起,我們推行品牌升級工程,大力提升品牌層次,推動終端升級,我們將重點對地級以上的市場加速發展,推動A級店升級,加快旗艦店的建設步伐,“豹發05,決勝08”也正是在這種市場的背景下形成的戰略;“豹發05”是歷史和市場大環境給我們的機會,我希望各位事業伙伴繼續不斷的努力,真正在20xx年將我們幾年匯聚的能量爆發出來,為08年做第一打好基礎我們對未來的目標規劃是:

  13年:完成產值10個億,鞋類產品950萬雙以上,服裝120萬套;地級市布點完成二店二廳以上,省級市三店三個廳以上,市場占有率提升5%以上;

  14年:完成產值13個億,鞋類產品1000萬雙以上,服裝220萬套;

  對市場的布點將協助和指導各代理商進一步擴充;

  旗艦店達300家以上;

  13年:目標產值20億元,鞋服產品得到更高的發展,配件產品也將

  進一步增加產值;決勝08我們絕對有信心!

  二、有效整合內外資源,以品牌升級推動企業升級

  資源整合是一種高層次的經營行為,隨著市場競爭格局的變化,世界經濟一體化的臨近,企業將面臨巨大的考驗。如何加快發展建設,穩健經營,要求我們開闊胸襟,加強學習,以發展的觀念改組我們的經營機制。我們361°將進行結構性調整,加強企業核心競爭力的打造。我們將全力引進人才和建立強大的經營團隊,更新觀念,建立,健全企業激勵機制和監督制約機制,以保證企業和品牌的永續經營。

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