管理團隊的技巧
當你開始有自己的團隊的那一刻開始，你就必須學習如何管理團隊，怎樣管理團隊才能釋放出最大的光芒。
1、你獲得的是服務
權力是讓你更好的服務團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權力當做鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。
2、以身作則
從第一天開始，就要”以身作則，成人達己“作為修身的最高標準，員工不會聽你說的，就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，員工當面服從你，背后就會罵你官僚。你的領導力就失去基礎。
3、管理從目標開始
先激發員工的.個人目標，然后才能分配工作的指標。當你管理團隊，就應該盡快和員工溝通他的目標是什么，員工的目標越清晰，員工就越希望實現目標，你需要做就是激勵他，幫助他實現目標，這樣員工的打工心態就少很多，員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分，他就會覺得為自己干。
4、管理從尊重人性開始
管理必須從尊重人性開始，如何做到?就是先從尊重員工開始，不要把自己封閉起來，讓團隊敬而遠之，要和員工達成一片，但又不失威嚴。
5、帶領員工學習成長
員工在跟你混之前無能是他自己的問題，但是跟你混之后無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始，你就應該對他的成長負責。這就是己欲達而達人，己欲立而立人。
【管理團隊的技巧】相關文章：
團隊管理培訓技巧11-13
管理團隊的方法與技巧05-20
90后創業CEO管理團隊的技巧02-04
你是否有團隊技巧？01-05
如何管理好銷售團隊05-06
HR管理的小技巧10-21
創業后管理團隊的8個軍規02-26
7個團隊管理方式03-02
HR應知的管理技巧10-20