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如何做一個出色的部門經理

時間:2021-01-10 12:15:43 輕松職場 我要投稿

如何做一個出色的部門經理

  一個員工從晉升到經理,是很不容易的一件事。但是如何做一個出色的部門經理,那就更不容易了。下面小編整理了一些方法,希望對大家有所幫助。

  1、 要不斷地學習,熟悉部門業務的各個環節,在業務的主要方面,要精通且有高度。

  2、 吃苦在前,利益在后,要有良知。好的部門負責人,要有吃苦在先,利益在后的奉獻精神。你在乎事業,干好事業,利益不用過分的追求,會自動的偏愛你,你的利益是老板考慮的重點(因為老板要讓事業發展的更好),另外,一個好的部門負責人,一定是一個有良知的人,有愛心,有良心,有感恩之心。

  3、 要能理解和推行企業的價值觀,宣揚、推廣、維護企業的核心價值,使自己和部門的言行符合本企業的文化、觀念和核心價值。

  4、顧全大局,要有團隊的精神和合作的意識,不能只維護小集體(部門)的利益,扯皮、拒絕,消極地對待別的部門需要協作的工作,一定要小利益服從大利益,與其他的相關部門通力合作,為企業的共同目標為努力奮斗!

  5、 要有開闊的胸懷,要允許部門的'成員在一些方面比自己強,而且善于用其所長,知人善用,把更多的時間放在內部的管理、與各個部門之間的協調、與上級領導的溝通和本部門今后的發展方向上,而不應陷入日常的瑣碎事務之中,要把培養新人和骨干做為自己的重要工作之一,要毫不保留的給他們指導、傳授。

  6、 相對公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處,無論脾氣、性格、觀念是否相投,都要一視同仁,以工作為重,做到相對公平,不偏不移,最大限度地發揮每個人的主觀能動性。

  7、 敢于承擔責任。允許員工犯不知的錯誤,部門出了問題,首先要敢于去擔當,面對老板、領導要承認是自己的問題,回到部門再去劃分內部的責任,分析問題的原因,提出補救,改進和杜絕的措施。

  8、 以身作則,嚴于律己。如果一個部門經理不讓部下遲到早退,自己卻無法做到;要求部下上班時間不干私活,自己卻公私兼顧;讓部下兢兢業業,自己卻缺乏責任,那么,一切都是紙上談兵!說的再多,都是蒼白的。

  9、 不拉派別,也不允許部門內出現小團體。因為內耗是一條毒蛇,害人、害己、害集體、害企業,一定不能順我者伍,逆我者斥,自己不拉,也決不允許其他人拉小團體,小派別,一有苗頭就要堅決制止!

  10、 要不折不扣地執行老板或領導的指令。一個好的部門負責人,一定要遵循上傳下達,要不折不扣地貫徹和執行老板和領導的指令(當然違法亂紀的除外),只能做到更好(完成100%、150%、200%),不能打折扣(50%、80%等)。

  11、要善于溝通,首先要懂得與老板或主管領導溝通,要勤于匯報,征求領導的意見、意圖,領導交辦的事情,一定要定期匯報進度,出差(不能將在外,不由帥),要電話、或短信、e_mail及時溝通;對部門內部的成員一定要定期的進行溝通,不能把矛盾或問題隱藏起來;對于各部門之間也要經常溝通,相互理解,給自己創造出一個祥和,寬松的環境。

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