怎樣管理這樣的下屬

　　作為一個管理者，如何管理下屬是一件大的學問。下面CN人才網小編為大家整理了相關的案件說明，希望對大家有所幫助。

　　案例

　　我在一家韓資企業做部門主管，由于領導都是韓國人，為了方便工作交流，公司給每個部門都安排了一位韓語翻譯。這些翻譯大多是韓國留學回來的，身上都有一種傲氣，感覺自己了不起的樣子。

　　我們部門也有一個翻譯，平時給他安排工作，總是不好好配合，認為自己是翻譯，不應該干其他工作，但是一個部門就那么幾個人，如果不分擔工作，根本忙不過來，和他聊了幾次，態度依舊沒有改變。但是每次公司開大會的時候，只要一有韓國領導在，我們這個翻譯就會表現的特別積極，還很愛在韓國領導面前邀功。

　　請教各位，針對這種傲氣、又愛表現的下屬，該如何管理?

　　一、找出員工不服從工作安排的根本原因

　　題主在韓資企業做部門主管，每個部門都安排了一位韓語翻譯，那其他部門的韓語翻譯有沒有不服從工作安排的現象，如果是普遍現象，是否該崗位沒有清晰的崗位說明書，導致員工認為只有翻譯屬于本職工作，對非本職工作心生排斥，事不關己高高掛起。

　　【應對】：

　　1、翻譯工作以外的其他崗位職責寫入招聘廣告。

　　2、新員工入職時進行工作內容宣導。

　　3、完善崗位說明書。

　　如果韓語翻譯不服從工作安排不是普遍現象，是否本部門這位韓語翻譯在當初面試時把關不嚴?

　　不過就算是再老練的HR，通過短短幾次面試去考察一個人，也無法保證百分百的精準。

　　所以能用則用，不能用則棄，畢竟每天上班時間那么長，要和有趣的人在一起，比如我。

　　【應對】：

　　1、自省面試過程中是否存在錯判，有則改之無則加勉。

　　2、不服從領導工作安排列入不符合錄用條件、不勝任工作、嚴重違反規章制度的情形，達到條件，做解除勞動合同處理。

　　題主和員工聊過幾次，但員工態度依舊沒有改變，如何溝通的，員工又是如何回復的?

　　韓國領導在的時候員工愛表現，主要體現在什么方面，韓語能力，還是其他?

　　這里無從得知，但是員工不服從上司工作安排大概可以分為三大類：

　　1、員工職業素養原因。本身情商低易怒，職場中也不懂收斂，凡事以自我為中心，隨意表達喜怒。

　　2、上司專業能力問題。員工不認同上司的專業能力，特別是像留學生這種知識型人才，推崇強者至上，如果上司的專業能力偏弱，可能無法讓其信服，容易出現對抗。

　　3、上司人格魅力問題。上司的處事風格、價值觀，不能讓員工認同，員工從內心抵觸上司這個人。

　　二、如何管理不服從工作安排的員工

　　立威

　　上司的`威信，除了來源于職位本身，還來源于自己過硬的專業能力，管理者需要不斷精進專業，能解決別人不能解決的，才能讓員工心服口服。

　　下屬：老大，你有沒有微信?

　　上司：我現在說什么你都不聽，我還有什么威信!

　　素養

　　管理者要具備一定要的度量和休養，宰相肚里能撐船。完全符合你心意的下屬是不存在的，就像一個完美的男人除了不喝酒、不抽煙、不生氣，還不存在一樣。

　　遇到沖突，我們要學會調整自己的情緒，轉移話題，緩和氣氛，給彼此一個冷靜的時間。

　　溝通

　　凡事多自省，不要擺架子，要主動溝通。韓語翻譯在公司的職業上升通道是怎樣的，他在韓國領導面前愛表現是想將你取而代之還是成為上級領導的翻譯，總有個目的。

　　如果是前者，你就主動鼓勵他長江后浪推前浪，因為你也要去推那前浪，人往高處走，水往低處流，讓他明白你和他并不是競爭關系，而是攜手共進。

　　如果是后者，你就主動用你的專業去幫助他成長，協助他進行職業生涯規劃，用情感拉近彼此之間的距離，贈人玫瑰手有余香，而你也會在這過程中收獲更多管理經驗。

　　恩，要主動，畢竟，主動很重要!

　　但是，如果是員工自身的問題，無法通過管理解決的，那就解除勞動合同吧。

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