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創業失去激情怎么辦？
無論你是誰，在職業生涯中都會碰到缺乏動力，斗志消沉的時候。然而，缺乏動力并不意味著是時候認輸了。實際上，只要在日常生活中做一些簡單而有效的改變，就能讓你重拾活力。
1、在工作上投入時間，但不要過分投入
在職業生涯的早期，我成立的一家公司很快就讓我不堪重負。我們每周工作7天，每天工作21小時。這很瘋狂，很讓人興奮，但6個月后，我到了產生幻覺的邊緣。
即便是最基本的行政事務看起來都是災難性的。再這樣繼續下去，要么我們的公司會垮掉，要么我們的團隊會解散。于是我們停工5天，在此期間，除了最重要的溝通外，我們取消了其他一切交流。這讓整個團隊保持了一定距離，并獲得了不一樣的視角，最終取得了不可思議的效果。有時候你需要調整那些失衡的事情。只要你創造了這樣的空間，就能重新燃起你做一番事業的熱情。
你有可能找不到工作的狀態，陷入日�，嵤碌睦Ь持小Ｈ绻洜I一家公司變得像電影《土撥鼠日》(Groundhog Day)那樣每天重復的生活，那么你是時候后退一步，花點時間干些其他的事情了，這樣你才能延續你的創業激情。
花點時間改善公司的策略，精簡團隊，思考新想法，著眼于公司的未來，這可以幫助你重新獲得引領公司更上一層樓的動力。
2、把目標作為一切工作的中心
公司領袖需要真正理解他們創業的目標或理由。一旦你找到了公司存在的真正理由，一切事情就都應當以它為核心。它應該成為你確定優先實現和日常決策的框架。
在Xero，我們的目標是幫助小企業發展。小企業貢獻了全球大部分GDP，也是就業崗位的最大來源。幫助小企業提高效率，茁壯成長，能讓整體經濟受益。而如果我們能做好自己的工作，就能幫助全球小企業飛速成長。幫助我們的員工理解這一點，完全改變了我們確定優先事項和執行戰略的方式。
3、直面客戶——他們是激情的最佳來源
如果你缺乏激情，或是不清楚你的目標是什么，那么你首先要做的事就是接觸客戶。通過了解客戶對你的產品或服務的體驗，你可以學到很多東西。如果是我的話，我會出門與會計談一談，與小公司的老板聊聊，或是見見我們的新合作伙伴。
每個人對我們的小企業平臺都有不同的體驗，所以重要的是理解它怎樣讓生活更簡單，到底是什么讓他們快樂，并找出我們可以改進的地方。
4、把次要工作交給機器或者外包出去
扔掉一切負擔。削減那些不重要的瑣事，能給你留出寶貴的時間，做你喜歡做的事情。
對許多小公司的老板而言，把他們拖垮的往往是財務和管理方面的事務。列出優秀的檔案管理員和會計師能提供的幫助，使用虛擬助手，你就可以從無聊的瑣事中解脫出來，去做那些你喜歡做的事情。
5、學會拒絕
每天練習說不。拒絕做一些事情，會帶來驚人的解脫效果。但這說起來容易做起來難。
曾經有一個大客戶委任了一個新領導與我新成立不久的公司合作。這個領導不停地麻煩我們的員工，給非關鍵性的工作設立不切實際的目標。盡管他們給我們帶來了不錯的收入，但團隊士氣卻在下降。
我們做出了艱難的決定，拒絕與這家客戶繼續合作。這冒了巨大的商業風險，我們接下來花了6個月的時間來彌補收入的落差。拒絕那些與你的目標相悖的事情——在以上案例中，我們的目標是打造茁壯成長的團隊——會很困難，但最后會證明這是對團隊最好的投資。
嚴格控制你的工作時間，堅持你的原則，專注你的目標，你就會發現拒絕那些不太適合的機會要容易許多，你的公司也會從中受益。
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