《場景革命》讀書筆記范文
1、“想要”而不是“需要”
2、追求即視感，所見即所購
3、態度比功能重要
4、追求價值敏感性而非價格敏感性
5、自我表達與小眾認同超過大眾評價
6、社交網絡評價大于現實溝通評價
個性化的場景生態是以人為邏輯、以體驗為核心、以連接為中心、以社群為最大公約數的商業環境。
場景力：企業對場景本身的定義能力和對亞文化社群的'影響能力。
如果產品能夠人格化，將它變成連接的標簽，抑或變成了一種小眾生活的態度，這時的定價策略就會改變。當我們有足夠的內容價值，產品就會有人格的魅力，甚至有溫度感和參與感，我們就可以獲得超額的利潤。
商業就是忘掉生意、忘掉商業，是要去思考我們和擁護者的關系。用戶不再是用戶了，而是擁護者；品牌也不再重點突出自己產品的功能，而是要突出它和用戶有情緒共鳴的結合點。
找到自己的亞文化標簽，去建立微信公眾號，去使用微博、知乎、豆瓣、果殼、貼吧等所有的新媒體矩陣，從一個產品運營者進化為用戶經營者，才能邁出移動互聯網的第一步。
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