孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦

　　讀完一本經典名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真思考讀書筆記如何寫了哦。現在你是否對讀書筆記一籌莫展呢？以下是小編精心整理的孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦1

　　最近幾天嘗試閱讀學習了《有效管理五大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執行，能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。

　　作者主要講做這這十幾年來的管理實踐把管理分為五個層級，分別是金木水火土。

　　1、核心價值觀，十二步驟，執行四步，管理四步以及領導三要素。

　　核心價值觀是最底層的原則，后面的都是在此基礎上完成的，而核心價值觀又是最難改變的。還有結果導向，沒有結果就是沒有做持續進步，勇于跳出自己的舒適圈，不斷成長不安于現狀，打破規則勇于創新。

　　書中有一章作者講到“你的工作你是責任人，需要請示上級只是工作中的一個流程，請示沒有回音既不催促也不行動只是在原地等待，這種工作方式是典型的瀆職。

　　如果一個廚師請示主人晚飯吃什么，主人說要想一想然后忘記了，難道廚師就站在后廚傻傻地等直到晚飯時間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務是幫主人做晚飯，怎么可以因為請示吃什么沒有得到回復就讓晚飯沒得吃呢？當然應該自己把握請示回復的`最晚期限，并告知主人，若屆時沒有得到回復，將按照自己的理解做晚飯。

　　這是常識，可惜現在回想起來，在之前的工作中，可能有時候我連這些最基本的常識都做的有些不夠好。

　　在之前的工作中其實我也遇到過這樣的情況，一件事情匯報給了領導，領導沒有反饋，我有時候可能也不會著急的去催促領導。或者給自己找各種理由，比如領導可能正在思考這件事情，領導可能對此事有別的想法，領導可能···猜了各種可能性···但是其實最可能的情況是，領導把你這件事忘了，因為領導本身有各種重要的工作。所以，如果領導沒有給反饋，不要一直在原地等，應該創造各種機會，通過各種合適的方式提醒領導，或者找機會和領導把事情溝通清楚。

　　2、另外我覺得這本書它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。

　　孫老師在書中提到要“聰明工作”。他說，想象一下，如果我們只需要做現在手頭事情的一半，我們的工作和生活將是一種什么狀況？

　　那么，如何聰明工作呢？

孫陶然《有效管理的5大兵法》讀書筆記推薦2

　　最近幾天閱讀學習了《有效管理5大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，著名創業者孫陶然先生，用他親身經驗和質樸純真的語言，給我們描述了一個企業、一個員工應該有的樣子，它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。

　　書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執行的，并且能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。這本書告訴我們，一個企業在最后呈現于社會大宗面前的形象，有賴于一個優質的領導者帶領公司找到自己的定位，擁有自己獨立的團隊，這是一個相互協同發展的過程。公司的管理者，是帶領整個團隊航行的領導人，領導者的核心是方向，領導者必須擁有高度的視野，去看清所有人前進的方向。領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰略眼光。擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統，實用的領導工具，才能成為合格的'企業領導者。

　　另外一個企業的發展，企業信奉的企業文化是根基，企業文化是推動企業進步和發展的動力，企業文化就是一個企業的底線和方向，只有向企業文化靠近，并且不可逾越企業的底線，這樣的企業文化才能支撐著企業長長久久的發展下去。企業文化最終服務企業總體大發展，它是企業的核心。在企業文化的指引下，我們能夠獲取企業整體的發展規劃，并且讓決策管理朝著目標前進。企業文化能夠使核心凝聚人心，讓核心吸引人才，用核心在社會上競爭。根據五行文化將管理分為五個層級，分別是金木水火土。

　　核心價值觀，十二步驟，執行四步，管理四步以及領導三要素。以前我不理解企業文化的真正含義，認為是無意義的，是上司用來給員工打雞血提訴求的附屬物，后來看了這本書才體會到企業文化的重要性。它是一個企業的整體框架，你不去理解一個企業個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能游走于這個企業文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有把這個企業的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。

　　最后第三部分的附錄，是孫陶然老師認為的“三有”人才觀，他在書中建議到一個成功的企業需要建立自己的人才標準體系，有了標準，才有方向，只有提出自己的人才標準，才知道如何選人，并且督促已經加入的人按照這個標準來要求自己，提高自己。書中推崇的“三有”人才觀分別指“有態度”、“有能力”、“有素質”，這也是一個員工必備的基本能力，一個追求上進的員工也需要以這些要求來約束自己、不斷提升。

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