公司新春講話稿
現如今，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿可以幫助發言者更好地表達。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編整理的公司新春講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司新春講話稿1
各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工:
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！
深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一.過去一年的工作回顧和總結
過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：
年度幾項重要指標的完成情況：
XX年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元,計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：
積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：
一是把促進生產制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付；
二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。
三是認真做好原材料的協調采購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通；四是要求制造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產證，限于公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。
本年度業績完成較好的幾個方面：
一是兩器項目（柜機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。
二是制造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96.39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。
這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元；
3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4.以人為本建立建全規范、合法的勞資關系
XX年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關系，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。
5.調整薪酬標準，重新建立分配制度
為貫徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關系。
6.全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊
為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。
二年的工作計劃與奮斗目標
XX年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮斗。
1.控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。
我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。
2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的`脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關節合作是順暢等，都關系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。
二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的�，F代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。
3.加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。
實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。
為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發工作需要的專業技術人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，并在現有勞動保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。
在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金盡快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。
目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，并著手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今后兩年開發的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。
4.大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標.
XX年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現凈利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：XX萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元
大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏
5.進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。
技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs/8h，投入約100萬元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。
4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。
5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。
6）鏟齒設備，投入約100萬元。
7）其他輔助設備，投入約40萬元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。
共合計約1000萬元。
6.責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。
最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不為失敗找理由、敢于承擔責任；不為錯誤找借口、善于承擔責任；不為公司添麻煩、熱于承擔責任』加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。
在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現XX年度經營目標！
公司新春講話稿2
尊敬的總經理，親愛的各位員工：
大家新年好！
今天的迎新春團拜會在熱烈簡約的氣氛中即將開始，各項目部和友好合作單位精心準備的精彩節目也即將閃亮登場，祝大家度過一個愉快的'下午，今天既是迎新團拜會，也是XX公司這個大家庭難得的一年一次的全家聚會。
首先我代表公司團隊向公司總部及 總經理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！
向公司全體員工和各友好合作單位在過去的一年里為公司的發展辛勤努力工作和大力支持表示最誠摯的敬意和深深的感謝！
過去的20xx年，公司取得了巨大發展，大型城市綜合體、超高層建筑和市政基礎設施屢屢斬獲，公司已成為XX地區尤其是XX市場的標桿；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰略抉擇實施和推動過程中大有作為，責無旁貸和當仁不讓地成為三公司各大區域公司優質發展、快速發展、和諧發展的引領者，在市場開拓、項目管理、品牌提升，效益惟大及團隊建設等方面立足高遠，實現更大發展。
在新的一年里，我們將繼續統一思想，凝聚智慧力量，進一步增強緊迫感和使命感，在挑戰中抓住機遇，通過全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮斗、攻堅克難、銳意進取，開創XX公司跨越發展的新局面，譜寫XX市場輝煌業績的新篇章。 最后，祝此次文藝匯演圓滿成功！祝愿全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
公司新春講話稿3
尊敬的各位聘委：
大家好!
我競聘的崗位是高級專業技術崗位；
首先，我具備下列基本條件：
(1)具有履行崗位職責所需要的政治理論水平，能夠用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，工作實績突出；
(2)具有勝任工作的組織能力、文化水平和專業知識，有較強的事業心和責任感；
(3)在近三年的年度考核中被評定為稱職(/ 中國競聘網)以上等次；
(4)身體健康，能堅持正常工作。
我具備基本條件與競聘資格，回首三年來時路，細數曾經得與失，愿與大家分享。
在05、06、07連續三年的高三教學工作結束后，20xx年與我省同步進入新課程并擔任一年二班的班主任，在高三教學中，在班主任朱玉波、劉景僑老師的協助下，雖然所教是普通班，但當年高考數學成績非常好。在任班主任期間，我努力尋求與學生的切入點，根據自己和學生的特點，制定出適當的管理模式。為了解學生的家庭情況，從大年初二開始在愛人的陪同下進行家訪，行蹤遍及金廠、銀廠，鐵廠、磚廠、江南、江北甚至連出租車都上不去的地方。其中過程不必細說，只知最終學生信我、敬我。在高一結束時，我班56人中有37人成績上升，平均進步9名。不知這個成績算不算出色，也許班級管理存在不盡人意之處，但我欣喜地看到學生如我想象地成長。
在教學中，我努力汲取先進教育教學理念的養分豐富自己，電信技術崗位競聘演講稿讓自己觀念新，方法新，始終立于新課程改革的'風口浪尖，手把紅旗旗不濕。
三年來，我發表國家和省級論文多篇，并蒙領導信任，同事謙讓，讓我有多次與同行高手切磋的機會，有幸均不辱使命；20xx年盟校優質競賽第一名，同年靖宇杯一等獎，東北三省優質課競賽一等獎：20xx年省數學教學基本功大賽二等獎，省教學新秀選拔中走出通化并獲綜合素質優勝獎。20xx年德育案例一等獎，第六屆科研成果一等獎，教學設計獲三等獎。幾年來我輔導的學生在數學競賽中成績優異，尤其今年學生崔哲源在全國高中數學聯賽中獲三等獎。
多年以來，我一直感受著身邊人的善良與寬容，欣賞著大家的出色與精彩。記得有一次比賽歸來，因為又得了一等獎，鐘校長說：“我發現你現在已經到了一種境界和層次”，其實我想說，我個人是渺小的，真正強大的是默默站在我身后的群體，是你們給了我智慧和力量，為我揚帆加力，助我前行。請允許我對多年來給我幫助的你們表達最深的謝意，同時也期待著所有的人在下一時刻給我更大的支持和認同，謝謝!
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