管理是盯出來的+潛力是逼出來的讀后有感

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　　管理是盯出來的+潛力是逼出來的讀后有感

　　隨著公司不斷的發展和改革，事業部的整合，不同理念和價值觀的各種人員整合在一個車間，人的思維也不盡相同，為了讓車間更加穩定的運行和更加高效，需要不斷的尋找適合這特定的管理方式，通過對《左手執行力右手領導力》一書的系統學習使我受益匪淺，深深體會到自己在管理上的不足。

　　原通用電氣公司總裁杰克-韋爾奇：“榜樣的`力量是無窮的。只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。” 從這句話中可以充分認識到身為企業中堅力量的中層領導對車間團隊影響力。通過對本書的學習，我認為車間級中層領導在企業中具有重要的承上啟下的作用，是最高決策者和基礎員工之間進行溝通的主要橋梁，是企業中上傳下達的重要環節，在中層領導身上執行力與領導力得到了統一：執行上級領導的任務，完成企業高層所制定的戰略目標，需要我們領導好自身的團隊，發揮全車間員工的積極性，使全車間員工共同圍繞企業的目標努力工作，這就是執行力與領導力的統一。

　　認識的高度決定執行的力度，提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。作為一個車間的領導，首先是自身要有激情，要對企業有感恩的心，要將這種心態灌輸給車間每位員工，打造出一支具有充滿自信，樂觀向上，同心協力，積極進取的正能量團隊來面對一切困難和挑戰。在日常工作中要講究方法，做好以下幾個方面工作：

　　1、建立良好的溝通。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎。

　　2、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。加強過程監督，確保工作到位，我認為這是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節。

　　3、執行力的提高更是團隊精神的體現，提高員工思想認識，開展技術練兵活動，增強員工實戰能力來確保執行力的提高。

　　若沒有執行，則一切皆為空談。我們都知道執行的實質就是讓既定的目標通過有效的落實來實現。一個企業整體的執行力如何，一是在于企業自身的環境，因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力的落實帶來很大推動。

　　每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。領導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。

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