藍海戰略閱讀后感

　　當看完一本著作后，你有什么領悟呢？是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的藍海戰略閱讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　你最想了解的是什么是藍海戰略？事實上，如果你把它翻譯成另一種方式，可能沒有中國人很難理解，但也許它不會被復制——市場似乎很奇怪，創新和智慧的概念不必被復制（如陳祥興博士的作品股東、經理、人力資本有限公司治理永恒主題提出管理利潤概念，我個人認為這是一個相當獨特的觀點和創新），然而，一個古老的概念可以翻新一個新的模式，創新名詞，這可以很快被復制得非常熱（比如藍海戰略，六頂思維帽，名詞創新現在被稱為水平思維）。

　　言歸正傳，繼續閱讀后交流：書中引入的藍海概念與紅海相對應。所謂紅海，就是當今的市場空間。在這個市場上，企業正在進行血腥的競爭，企業的血液染紅了海洋，因此被稱為紅海；藍海是一個不存在的行業，一個未知的市場空間，等待著人們再次開。因為沒有人開放過這片海洋，它是原色：藍色。 你可能會想，哪里有辦法等我另辟蹊徑？作者指出了一個方向：從與競爭對手競爭現有客戶，到開墾處女地非客戶——不要總是盯著現有市場，滿足現有客戶的唯一方法是讓他們支付更少的錢，獲得更大的效用，這類客戶很快干了許多企業的血，大海染紅了。

　　每個人都想開發非客戶。我該怎么辦？這本書教你四個步驟：1。找出現有行業的供需要求，看看需要消除什么（目的是放下現有市場或降低成本）；2，看看哪些元素可以降低標準；3，看看哪些元素需要增加標準（另一種吸引非客戶的方式）；4，看看需要添加哪些新元素。——這似乎很容易說——然后在一個叫做戰略布局圖的二維坐標圖的二維坐標上。畫起來很難，請同志們翻書吧，我不畫給大家看。但在那里，我有一種非常強烈的感覺，那就是人們擅長包裝概念和構成工具。這張圖實際上是一張直線雷達圖。楊咨詢使用雷達書，讓很多企業驚呆了，甚至寫年終總結和同事比較雷達圖；這本書把雷達圈拉成一條直線（直線有利于增減相關點，即增加或消除元素），讓我們全國人民驚呆了，真牛！——我們真的要學這種牛——即使百年陳酒香，怎么能敵十米曲巷深，多委屈啊！

　　以上是閱讀第一章的感覺，第一章是介紹藍海戰略；第二章和第三章是制定和實施藍海戰略。似乎有些企業另辟蹊徑，創造成功案例，有些企業沒有找到成功案例。其中，成功人士另辟蹊徑的奇思妙想確實令人驚嘆，令人驚嘆，但我認為沒有一個人是按照藍海戰略想出這些好主意的。相反，藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經驗——另辟蹊徑，讓別人做壞事，做別人沒做的事——僅此而已。這是一個前后順序的問題。如果這些成功人士按照藍海的步驟想出好主意，找到另一種成功的方法，這個戰略工具應該非常有說服力；但如果這個工具只總結了一些前輩的成功經驗，你需要在心里多說幾句話。我嘀咕了一會兒后得出的想法是，我不明白當前企業家是否真的能按照藍海戰略教授的四個步驟開辟藍海。我只明白，成千上萬的人想找到另一種方式，而成功的人是新鮮的，而成功的人的經驗是由于另一種方式，這似乎在邏輯上是不那么成立的。

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