公司總經理辭職報告

時間：2023-02-24 18:06:48 辭職報告我要投稿

公司總經理辭職報告范文

　　寫好一份辭職報告對于領導接受辭職申請是十分重要的，辭職報告怎么寫才好呢?下面是關于公司總經理辭職報告范文，僅供參考!

公司總經理辭職報告范文

　　公司總經理辭職報告范文(一)

　　尊敬的董事長、總裁：

　　感謝你們多年來對我的關心和照顧，從2000年初入職以來，我與公司同仁共同奮斗，與公司領導共同擔當，與公司事業共同成長。16年的總經理生涯，我得到董事長、總裁的悉心指導和培養，在工作中不斷迎接挑戰，戰勝困難，不辱使命，到2016年底，我完成了自己的歷史任務。這段經歷，是我一生的寶貴財富。

　　今后無論走到哪里、無論從事什么，我將為在公司的這些光榮歲月而感到自豪。董事長曾經說過，一代人做一代人的事。我將自己充滿激情、創新和智慧的黃金年華，奉獻給了我喜愛的中藥現代化事業，并與董事長、總裁一道，將上市公司推進到了制藥行業和資本市場第一品牌的標桿地位，我對此由衷地感到驕傲。

　　現在，我新的人生歷程即將開始，我重新確定了自己未來的發展方向，這是一個艱難但又必須要做出的決定。我謹此正式向董事會，董事長、總裁提出辭去公司所有職務。未來我將把我主要的時間和精力，更多地投向管理思想的創新和推廣，以及推動社會進步的公益事業上。與現代中藥事業的使命一樣，為公眾服務，提高人的生命質量。

　　在未來的日子里，我會懷念在公司工作的時光，會想念我的領導和同事們，這將成為我非常珍視的難忘記憶。在此，我再次感謝董事長、總裁，是你們在我的人格塑造中，注入了敢于拼搏、敢于創造、敢于冒險、敢于勝利的企業家精神;感謝我的團隊，感謝我的同事們，是他們與我一道，共歷風雨、勤奮耕耘、創造佳績;還要感謝我的夫人，是她放棄了優厚待遇的工作，在我的背后支撐著家庭，照顧老人，哺育孩子，默默地付出，全力支持著我的工作。

　　今后如果需要，我將很愿意用不同的方式、不同的角色，繼續為公司的戰略和發展服務。

　　最后祝董事長、總裁身體健康!祝大健康事業蓬勃發展!

　　公司總經理辭職報告范文(二)

　　尊敬的上級領導：

　　您好!

　　我在這個時候寫出我的辭職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經感到了自己責任的重大，我已經對自己的工作產生了質疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈，因為這實在是導致人失敗的重要原因。

　　這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部等13部委《關于進一步做好預防和解決企業工資拖欠工作的通知》，對其中的“企業確因經營困難等原因延期支付工資，需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。

　　我要求辭職的理由無他，就因為我清醒地知道自已的定位，無論是同意還是不同意，我和我領導的工會都無法擔起企業延期支付工資之責。

　　不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設機構，應該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事。可是這些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個企業的工會就是企業的一個中層部門，是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”，我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠長經理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經理們高興，讓我在這個崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子，我領導下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業決策者服務，為廠長經理服務，上竄下跳，當一個“傳聲筒”還差不多，說是替企業職工服務，為他們說話撐腰辦實事，名不符實哪!

　　就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起膽子表態同意吧，我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色，當企業到期不向職工支付工資，職工向企業討薪時，廠長經理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!

　　這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個責任，趁著現在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!

　　思來想去，我覺得與其現在尷尬為難，到時候“老鼠子鉆風箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個清閑自在。以上請求萬望組織上批準。

　　公司總經理辭職報告范文(三)

　　xx公司董事會：

　　各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。

　　在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規范化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么?那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規范化。

　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

　　首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

　　現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

　　在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

　　而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

　　有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

　　最后就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

　　各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　此致

　　敬禮

　　申請人：xxx

　　時間

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