2016年終將分配方案

　　【1】酒店年終獎金分配方案

　　很多酒店一到過年就惆悵要怎么發年終獎呢，下面小編為你提供一份酒店年終獎及過節費發放方案。

　　為提高全體員工的工作積極性并確保人員穩定，經酒店總經理辦公會議討論，現就酒店20**年度年終獎及春節過節費擬按照以下標準進行核定，相關情況如下：

　　一、關于公司20**年年終獎的評定方案，參照酒店2014年年終獎的評定辦法，確保公司各級員工的年終獎評選符合公平、公開、公正的原則、更多的體現員工的勞動付出對企業效益的'貢獻，計劃基層崗位按照員工工齡的方式進行評定，特殊崗位及管理崗位采用工齡評定+考核評定的方式組合進行。其中關于員工工齡只核定20**年1月1日--20**年12月31日期間的在崗時間，超過本時段均不核定為本年度的年終獎考核時段，即核定計算年終獎的最長工齡不超過12個月，具體計劃如下：

　　1、公司各部門基層員工的年終獎評定采用工齡評定年終獎，基層員工20**年年終獎=實際工齡月數**0元/月;銷售部、預訂部員工另享有**0--**0元的年度考核獎金，優秀員工每人**0元獎金，優秀管理人員每人**00元獎金;

　　2、各部門領班、行政人員的年終獎評定采用工齡評定+部門考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數X**0元/月;部門考核評定由各部門負責人參照該員工的工作表現，給予**0--**00元的考核評定，評定須報總經理和執行總經理審核;

　　3、各部門主管的年終獎評定按照工齡評定+總經理考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數X**0元/月;總經理考核評定部分由部門負責人協助酒店總經理和執行總經理參照該員工的工作表現，給予**00--**00元的考核評定;

　　4、各部門經理的年終獎評定按照工齡評定+總經理考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數X**0元/月;總經理考核評定由酒店總經理級管理人員參照該員工的工作表現，給予**00--**00元的考核評定;

　　5、酒店總經理、執行總經理、副總經理的年終獎評定按照工齡評定+董事會考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數*600元/月;董事會考核評定由公司董事會參照該管理人員的工作表現，給予**00--**000元的考核評定;

　　6、凡在20**年12月31日之前加入酒店的每人獎勵**0元;

　　7、廚房廚師隊伍年終獎發放方案按照年初承包協議核定。

　　二、關于年度春節過節費，計劃參照員工工齡發放，凡入職時間在20**年5月31日之前的員工按照**00元/人進行發放，凡入職時間在20**年6月1日以后的員工按照**0元/人進行發放，廚房廚師隊伍每人發放過節費**0元。

　　【2】公司年終獎分配方案

　　一、考核宗旨

　　4春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

　　5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

　　三、績效分等

　　年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績分數一律為整數。

　　四、考核限制

　　l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

　�、诟鞑块T考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

　　五、分數增減

　　1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

　　(1)記大功或大過一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數限制：

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　　人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。

　　人數5人以上的單位(

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

　　2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

　　六、獎勵實施

　　注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

　　倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

　　等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

　　l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務;

　　2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

　　七、考績要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。

　　八、申訴，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示;

　　3本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

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