工程部質量管理體系運行報告

　　隨著個人的素質不斷提高，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的工程部質量管理體系運行報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程部質量管理體系運行報告1

　　一、 根據公司的現狀及部門的特點，編制了工程部的體系文件。體系文件基本上函蓋了部門管轄范圍。通過一段時間的運行實施，在目前情況下，部門所制定的質量目標基本上是與公司的總目標相符合的，對公司的質量方針有一定的支持性，能夠適應總的目標的要求，同時，工程部的目標也基本上能夠滿足顧客的需求，隨著業務范圍的不斷擴大，在當前環境下顧客的期望值的不斷提高，在近一段時期，也能與顧客的需求和環境相匹配。

　　二、 根據文件的要求，使本部門的文件能夠正常執行，形成了質量記錄，總體來講，所形成的質量記錄還是比較完備的，沒有出現大的漏洞，但隨著管轄區域的增大，設施設備的增加，新的質量記錄在不斷增加，因為對新的設備設施的情況還須進一步的深入了解，所形成的質量記錄在某些方面需要完善，一是，有利于工作的順利完成;二是、更好地了解設備的運行狀態，有利于設備的維護，提供更好地服務。

　　三、 從目前來講，對外委項目的控制還是比較有效的，對每一供方，都作了客觀的評價，從中選出合適我方的合格的供方，在確保質量目標的實現上，具有一定的支持性。

　　四、 為了確保設備設施的完好性，并使之處于一個良好的運行狀態，制定了必要的設備設施的管理規程，系統地規定了操作設備的注意事項，設備的保養制度，以及維護措施，對于特殊的設備設施按照規定進行定期檢測。

　　五、 監視測量裝置的管理，根據設備設施的重要程度，分類進行相應的檢測和檢查，對于危險性較大的監視裝置，到相關部門進行定期檢測，對于不太關鍵的監視裝置，定時巡視，發現問題及時更換。

　　六、 新的樓宇的接管驗收中，按照系統的不同，專業的不同分類進行檢查，并根據制定的接管驗收文件分列記錄，然后轉給發展商工程部和施工單位，運行效果較好的，開發商給予了大量的支持與協助，現在已有部分業主入住，沒有因我部門的原因引起業主的不滿。

　　七、 在新的樓宇接收中，有部分業主對室內的裝飾有一些改動，因為在事先制定了裝飾管理方面的詳細規定，再加上各專業人員對裝飾的房間進行檢查，因此未發現有破壞大廈結構的.現象發生，也未給其它業主造成任何損失，在裝飾管理上是比較成功的，說明裝飾管理辦法的制定于實施是相吻合的。

　　八、 客戶服務部定期對入戶的維修進行各種形式的回訪，通過信息的反饋，顧客對我們的服務是認同的，對員工的服務態度和服務質量比較滿意，對于特約服務的收費標準也較認可，認為我們還是以服務為主收費為輔

　　總體來講，我們所制定的文件以及部分質量目標是比較適宜的，對公司的總的方針、目標具有一定的支持性，公司所制定的目標、方針也比較適合我們企業的情況，有利于公司的發展。

　　編制人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部質量管理體系運行報告2

　　項目確保質量管理體系運行的機制

　　1、控制系統運行的動力

　　（1）質量管理體系運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制；

　　（2）項目部要建立各種質量達標的獎勵機制，具體如下：

　　1）對工程整體而言，要制定對所有參加施工管理人員的獎勵標注；對勞務隊伍各班組和具體施工人員的獎勵標注；

　　2）對于分項工程的優良率制定標注，制定對專業工長及施工人員獎勵標注；

　　3）對于分部工程的驗收標注，制定對全體參見施工人員的獎勵。

　　（3）建設工程項目的'實施過程是由多個主體參與的價值增值鏈，只用保持合理的關系，才能形成質量控制的動力機制。

　　2、控制系統運行的約束機制

　　（1）沒有約束機制的控制系統是無法使工程質量運行處于受控狀態；

　　（2）約束機制取決于自我約束和外部監控效力；

　　1）要加強具體施工人員的自我質量約束能力，因為他們是質量主體和質量活動主體，經常教育其質量意識、職業道德及技術能力。

　　2）施工現場質量約束外部監控包括甲方、監理、質量檢查站等；

　　3）項目部管理人員要做自我約束和對施工人員進行外部監控。

　　（3）因此，自我約束和外部監控對于項目部質量管理體系運行必不可少。

　　3、控制系統運行的反饋機制

　　（1）質量系統運行的狀態和結果的信息反饋，是進行系統控制能力評價，并為及時做出處置提供依據；

　　（2）信息反饋必須做到及時和準確，同時要求項目部所有人員深入施工一線，掌握第一手資料；

　　4、控制系統運行的改進機制

　　（1）對于質量體系的提高，質量問題的改進是必不可少的環節；

　　（2）通過經驗教訓，對下一部施工要注意的事項，和預防措施的制定，或改進施工方法，是質量控制系統運行的關鍵。

工程部質量管理體系運行報告3

　　住宅群工程項目ISO9002質量體系的運行

　　一、 ISO9002質量體系己在我公司內有效運行，在本工程施工中將按照公司《質量保證手冊》及有關程序文件執行，貫徹以預防為主的方針。在工程開工前，項目總工要編寫工程實施質量計劃，該質量計劃要按《質量保證手冊》的規定及各項工作的要求，明確重要、特殊及關鍵過程，使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序，確保工程質量。

　　項目質量計劃編制說明

　　二、項目質量計劃

　　1本質量計劃是依據本工程要求編制的，適用于本工程的質量管理，有效期與工程進度相同。

　　本質量計劃是本工程實施質量保證的基本文件之一，所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執行。

　　2質量目標

　　1)工程質量創優計劃：確保合格工程，力爭市優工程。

　　2)分項工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程合格率100％，質量保證資料齊全，觀感質量的評定得分率90％以上，單位工程質量等級為優良。

　　3其他指標，如合同規定特殊質量要求、工期、成本等。

　　工程項目主要負責人員：由項目經理，生產經理，技術負責人，質檢員，安全員兼任機械設備負責人，資料員、計量員，材料員，預算員，各級主要管理人員配好助理。

　　4項目經理：

　　在分公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。

　　組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產、文明施工、安全管理等，審核和組織實施項目質量計劃。

　　對違章作業，及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規定進行處置。

　　5項目生產經理

　　對本項目部的質量計劃，質量體系的實施負有直接責任。組織編制項目質量計劃。

　　滿足各過程所需各種資源的調配，協調各工序進行中的矛盾。

　　項目經理離任期間，代理項目經理的有關工作。

　　6項目技術負責人：

　　對本項目部的工程質量負有技術上的責任。

　　協助總工編制項目施工組織設計，編制分部分項施工方案和項目質量計劃，進行技術交底。

　　掌握上級文件、施工及驗收規范、作業指導書對質量提出要求。

　　負責項目圖紙、變更、簽證的收集和發放，處理班組提出的技術質量問題。

　　組織本項目的分部、分項工程的質量評定和驗收工作。

　　協助質量檢驗員開展各項檢查工作。

　　對項目上班出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

　　7項目其他人員的職責

　　項目其他人員的職責根據分配表中職責的規定，結合工程情況擬定。

　　三、合同更改的評審

　　項目經理部參與履約期合同修改時的有關合同評審工作。合同更改由業主提出，一般合同更改，由項目經理或授權人批準。具體辦法執行公司《合同評審程序》。

　　1．文件和資料控制

　　1)在工程項目建設期間，執行《文件和資料控制程序》，保證建設過程中使用有效文件和資料。

　　2)項目部的技術負責人負責施工組織設計、施工方案、季節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、施工記錄、工程隱蔽記錄等質量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。

　　3)負責保存工程合同的認可副本復印件和簽證資料保存工作。

　　4)負責施工圖、技術資料、施工驗收規范、規程、質量檢驗、評定標準等技術文件登記、收發及傳遞工作，以及質量體系文件的登記、借閱及傳遞工作。

　　四、采購

　　1本工程項目執行本公司《物資采購控制程序》，做好物資、設備、采購工作，保證在工程上所使用的物資、設備符合要求。

　　2材料負責人負責工程物資采購工作。

　　3物資需要計劃由材料員根據項目預算員的《材料分析表》，結合現場庫存情況，編制《物資申請計劃》，經項目經理審核，材料財務科負責人或授權人簽字審批后，材料財務科留存一份，作為物資進場驗收的依據，分發給采購員一份，落實采購。

　　4下列物資須編制采購計劃及甲供材需求量。

　　原材料：鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。

　　半成品：止水帶（片）、電纜、儀器儀表、標準件。

　　需要輔助材料：模板、鋼管腳手。

　　5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。

　　六、業主提供產品控制程序

　　本工程項目所用的許多資源是由業主提供，必須執行公司《業主提供產品的控制程序》的`要求。

　　七、產品標識和可追溯性

　　本工程項目所用的產品按本公司《產品標識和可追溯性程序》執行。

　　1標識管理

　　1)對本工程項目施工過程的標識管理由工長及質檢員負責。

　　2)特殊過程由技術負責人負責。

　　3)原材料的標識管理由材料保管員負責。

　　4)施工設備的標識管理由安全員負責。

　　5)計量機具的標識管理由負責。

　　6)安全施工標識管理由安全員負責。

　　2標識的辦法

　　1)安全施工的標識：懸掛警示牌，設置安全圍欄。

　　2)施工設備的標識：對有故障的設備掛上"待修設備"的標志。

　　3可追溯性管理

　　本工程項目可追溯性物資有：水泥、鋼材，由材料保管員負責。施工過程的可追溯性由技術負責人負責。

　　八、施工過程控制

　　本工程項目施工過程，執行《過程控制》程序。

　　1本工程項目涉及土建專業。本工程項目所需的規范、規程標準齊全。

　　2圖紙會審

　　由技術負責人組織質檢員、預算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題，共同探討研究，共同提出意見。由技術負責人與業主聯系；設計院、業主、監理、施工單位四方會審，會審記錄必須由四方簽字蓋章后，由資料員保存。

　　3施工組織設計

　　本工程項目組織設計由技術負責人編制，公司總工程師審批。

　　4工程進度計劃

　　本工程項目施工進度計劃由項目技術負責人組織編制和調整。總進度計劃根據工程實際情況及合同工期要求編制。

　　分部、分項工程進度計劃根據總進度計劃，由項目生產經理負責編制，項目經理負責審批。

　　5檢驗、測量和試驗設備計劃

　　根據施工工藝要求技術負責人負責組織編制項目檢查、測量和試驗設備計劃。

　　6勞動力計劃

　　根據工程量和施工進度計劃，項目生產經理負責組織編制勞動力計劃。

　　7采用新技術、新工藝、新材料、新設備

　　根據本工程項目的特點以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用由技術負責人負責編制推廣應用。裝修由泥工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。木工裝修由木工班長負責樣板間的操作，由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定，制定相應的施工方案。

　　8關鍵工序控制的設置

　　根據公司《過程控制程序》，結合本工程項目情況，項目技術負責人負責組織本工程項目的關鍵工序為質量控制點，制定詳細的關鍵工序施工方案。

　　9特殊過程

　　根據工程項目實際情況，項目技術負責人組織確定本工程項目的特殊過程。按《過程控制程序》要求，制定詳細的特殊過程施工方案。對特殊作業工種進行培訓，培訓人員須通過考核，確定的特殊過程實施連續監控人員是和記錄人員。

　　10工程項目驗收移交

　　工程項目驗收移交按《過程控制程序》執行，項目驗收移交由技術質檢科會同項目部、設計單位、業主或監理和質監站進行四方驗收，并及時填寫《工程竣工驗收證明書》，四方簽字。經公司技術質檢科檢查合格后交檔案室存檔。

　　九、檢驗和試驗

　　1檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》執行。

　　2工程項目技術負責人負責組織有關人員編制檢驗和試驗計劃。確定本工程檢驗項目、內容,由項目經理審批。由質檢員實施，當檢驗計劃發生變更時必須及時通知上述人員。

　　3進貨物資需檢驗、試驗時，由質檢員組織實施，若需緊急放行時必須由項目經理、項目技術負責人和分公司技術質檢科簽字審核后方可進行，施工中不可無條件的任意進行。

　　4過程檢驗和試驗時，由各班組自檢、互檢、由技術負責人組織質檢員對工序操作進行檢驗、評定記錄。對于關鍵過程工序的控制由項目經理組織，質檢員進行等級核定并在記錄上簽字認可。

　　5最終檢驗，項目經理按質量檢驗評定標準及合同要求組織技術負責人、質檢員進行最終檢驗, 其包括外觀質量、保證資料、最終試驗結果。項目部自檢合格后，將施工技術資料報技術質檢科審核，總工程師簽認后交質量監督站核定。

　　6最終試驗, 工程項目完成后，對能否滿足使用要求由項目經理組織質檢員、技術負責人進行最終檢驗。

　　十、檢驗、測量和試驗設備的控制程序

　　1按本公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》安全設備員負責校準、標識管理。

　　2技術負責人負責編制項目檢驗、測量和試驗設備購置及使用計劃。

　　3計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗臺賬。

　　十一、檢驗、試驗狀態

　　1檢驗、試驗狀態的管理按公司《檢驗、試驗狀態程序》執行。

　　2檢驗、試驗狀態的管理由質檢員、技術負責人負責。

　　3質檢員負責原材料設備檢驗和試驗，由負責原材料的標識；設備標識有安全員負責。

　　4質檢員負責施工過程的狀態的標識。

　　5檢驗和試驗狀態記錄由負責收集、保管。

　　十二、不合格品的控制

　　1按公司《不合格品控制程序》的要求執行。

　　2一般不合格物資和一般不合格過程由技術負責人組織，質檢員、材料員進行評審，技術負責人提出處理意見，并分別報材料財務科／技術質檢科進行審批。

　　3工程項目中的重大不合格物資／過程，由分公司技術質檢科組織項目專業技術人員、質檢員及材料員、材料財務科進行評審，技術質檢科提出處理意見報分公司總工程師進行審批。

　　4一般不合格物資和一般不合格過程，由分公司技術質檢科制訂糾正意見并指導項目部實施。

　　5重大不合格物資/過程，由分公司總工程師制訂糾正意見并指導項目部實施。

　　十三、糾正和預防措施

　　1按公司《糾正和預防措施控制程序》的要求執行。

　　2項目技術負責人根據年度預防計劃，結合項目情況，制定本項目不同階段的預防計劃和措施，由項目經理審批實施，并報技術質檢科備案。

　　十四、搬運、貯存、包裝和防護交付

　　1按公司《搬運、貯存、包裝和防護交付》的要求執行。

　　2技術負責人規定工程實施過程中形成的分部、分項、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設備及易爆、易碎、易損物品的搬運、貯存、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內容，由技術負責人實施。

　　3工程驗收、移交前保護范圍和防護方法

　　1)由安全負責人派專人分管各區域保護和清潔工作。對重要設備派專人輪班看管，并交代清楚所看管的范圍和相配套的設施。

　　2)各專業各道工序的防護內容及其方法在施工方案中給予明確。

　　3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續為止，項目經理負責安排本工程的防護工作。

　　十五、質量記錄

　　1按公司《質量記錄控制程序》的要求執行。

　　2本工程項目資料員負責收集質量記錄，并整理造冊妥為保存。

　　3本項目最終驗收后，所有的質量記錄由資料員負責清理分類，裝訂成冊，上報分公司技術質檢科，由技術質檢科負責移交業主上報質檢站，并交檔案室存檔。

　　十六、質量審核

　　本工程項目執行《內部質量審核的程序》的要求。

　　1本工程項目執行公司內審計劃，并接受業主對本項目的審核，及第三方或認證機構對項目的審核。

　　2本工程項目經理每季度組織項目內審員對質量體系在本項目上運行情況進行一次審核，每次審核須書面記錄。

　　3工程項目經理根據內外審核情況，組織六大員及與質量相關人員對問題采取糾正和預防措施。

　　4項目技術負責人負責整改后的跟蹤和監督檢查，并把記錄上報有關部門。

　　十七、培訓

　　1項目技術負責人根據公司的《培訓工作程序》結合項目實際情況編制培訓計劃，經項目經理審核后報公司企業管理辦公室備案執行。

　　2項目培訓工作由技術負責人負責。

　　3本工程項目特殊工種作業人員必須持證上崗。

　　4對"四新技術"的操作方法，由技術負責人向 "四新"技術操作人員對操作方法進行技術交底，并按計劃委培操作人員。

　　十八、服務

　　執行

本公司《服務工作程序》的要求。（在后具體介紹）

　　十九、技術統計

　　本工程項目執行公司《統計技術應用程序》，開展對工序、工程質量和質量控制的統計技術分析。由技術負責人確定工程項目所需技術統計及其應用場所。

　　1對砼、砂強度的評定選用數理及非數理統計方法。

　　2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。

　　3對工程施工進度選用網絡圖、橫道圖。

　　二十、項目質量計劃的修訂

　　本質量計劃的編制由技術負責人編制，修改審核由項目經理主要負責，批準由分公司總工師批準。

　　1當遇到下列情況，本質量計劃將重新換版。

　　1)合同條件發生重大變更。

　　2)工程項目組織機構進行重大調整 。

　　3)因質量計劃有誤而導致嚴重不合格品產生。換版后的質量計劃報項目經理審核，分公司總工程師批準，作廢的舊版本標明"作廢"，由技術負責人負責銷毀。

　　2當本工程項目質量計劃換版時，新版質量計劃須得到原審核人審核，原審批人審批。

　　3當質量計劃的某些條款需修訂時，提出意見的部門可以直接與技術負責人磋商，由項目經理審核，報分公司總工程師批準，然后以修訂頁形式發至質量計劃持有部門。

　　4未經正當的修訂手續，任何人不得補充修訂。

　　二十一、本工程質量計劃的貫徹執行。

　　1本工程質量計劃的發放由分公司總工程師審批，發放各科室。

　　2本質量計劃持有部門和人員必須保管好，未經允許不得外借。

　　3本工程項目質量計劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件，受控文件發放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質量計劃為非受控文件，提交給業主與建設監理單位。

　　4所有參加工程項目施工的部門、單位和人員必須認真按本質量計劃中規定的職責和工作程序執行。

　　5 ISO9002質量體系運行,各級職能部門/責任人各明各自的職責和職權范圍，按照其職責和職權及時有效的采取糾正和預措施，以至答到消除、防止、杜絕產品和質量體系的不合格，使質量得到全面的控制。

　　第四節業主、監理質量驗收交接手續

　　積極虛心接受業主以及上級主管部門的質量監督，同心協作，共同把好質量關。會同業主共同協商制訂質量控制程序，工程所用材料必須具有：①、產品生產廠的簡介；②、產品的性能、標志及包裝；③、產品的質量標準和施工工藝；④、實際試驗復試的結果及評價。

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