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管理評審報告

時間:2024-09-26 13:34:15 其他報告 我要投稿

管理評審報告精選(15篇)

  在生活中,報告與我們愈發關系密切,不同的報告內容同樣也是不同的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的管理評審報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理評審報告精選(15篇)

管理評審報告1

  公司從今年4月啟動ISO/TS16949質量管理體系的運行,為此公司成立了ISO/TS16949推行委員會,由總經理任主任,管理者代表為副主任,編制了推行計劃。通過全員參于、培訓學習、認真執行,目前已按計劃推行ISO/TS16949工作:

  一:質量管理體系文件的發布、實施和運行

  公司于20xx年3月底發布了按ISO/TS16949標準編制的質量手冊和程序文件及相應的第三層次質量體系文件。質量手冊包含除顧客財產外所有ISO/TS16949標準的所有條款。質量手冊是本公司質量管理體系的法規性、綱領性文件,是各項質量活動的準則和指南,適用于為各國標準的汽車線的產品實現的全過程。同時,按ISO9001:20xx標準規定的要求,適用于汽車線以外的電子線、非標線、電源線產品實現的全過程。

  公司在20xx年3月對公司全體組長以上干部和全體品保人員進行了ISO/TS16949的入門和條文件培訓。在6月底進行了ISO/TS16949內審員的外訓。

  二:內部質量管理體系審核

  公司于20xx年8月6日~7日和20xx年9月4日~5日進行了兩次內部質量管理體系審核,審核質量管理體系的符合性和有效性,以評價公司質量體系的運行情況。審核的依據是ISO/TS16949標準、公司的質量管理體系文件、相關的法律法規。以管理者代表為組長,分兩組人員進行內部審核。審核的范圍包括了質量管理體系覆蓋的所有部門、場所和過程。通過內審員認真審核和各相關部門的積極配合,內審按計劃順利完成。達到了預期的要求。

  第一次內審

  第一次質量管理體系審核目的主要是ISO/TS16949體系文件試運行幾個月后貫徹執行情況;驗證質量管理體系的'符合性、有效性,以及鍛煉內審員。

  本次內審,涉及除內審、管理評審以外的所有過程。本次內審共發現不符合項16個,涉及12個要素,其中不符合項最多的是6.4要素(工作環境),有3個不符合項。不符合項分布詳見不符合項分布表。開列的不符合報告由審核員發至相關部門,由責任部門進行原因分析和采取糾正措施。審核員對其糾正措施實施的效果進行驗證。目前已全部閉環。

  審核結論:質量管理體系基本符合ISO/TS16949標準要求,但各部門對標準要求的理解和執行存在不足,造成部分要求未完全實施。同時,審核時采取的是抽樣的方法,須各部門能針對問題積極整改,并舉一反三。 第二次內審

  第二次內審的目的主要有驗證第一次內審的整改情況、第一次內審未審核的過程;再一次驗證質量管理體系的符合性、有效性;為管理評審和預審作好準備。

  本次內審除管理評審過程以外的所有過程,共發現不符合項12個,涉及11個要素。其中不符合項最多的是8.5.2要素(糾正措施),有3個不符合項。不符合項分布詳見不符合分布表。由審核員開列的不符合報告發放到相關部門,由責任部門進行原因分析和糾正措施。審核員對其糾正措施的實施效果進行驗證。目前已有11個閉環,未閉環的為綜合部的補充培訓未實施。

  審核結論:通過第二次的內審,本公司的質量管理體系符合ISO/TS16949標準的要求。同時也在審核中發現了一些新的問題,須各部門以PDCA循環的改進方法,積極改進問題。本次內審采取的是抽樣的方式,內審也是動態的,可能有遺漏的地方,各部門在整改時能舉一反三。

  三:過程審核

  過程按照VDA6.3審核的要求進行,編制了年度過程審核計劃,并根據計劃對產品制造過程實施了審核。本次審核采用面談、現場觀察、查閱文件和記錄的方式,對所有汽車線的制造過程進行了審核。本次審核結果為制造過程得分為85分,評級為AB級。

  本次過程審核共涉及2個工序,46個分要素提問。對照質量管理體系對這46個分要素進行評分,有43個分要素得分在8分以上(含8分),做得好的方面是要素6中的6.1.1委以員工監控產品/過程質量的職責權限、6.4.4過程和產品定期審核、6.4.6對產品和過程有確定的目標并監控。差的是要素6中的6.1.5提高員工工作積極的方法、6.2.6起始生產認可的記錄調整參數或偏差情況、6.4.6產品與過程要求有偏差時原因分析與檢查糾正措施有效性。審核時得分沒有達到滿分的開出《缺陷和改進措施表》,并完成改進。

  四:產品審核

  產品審核依VDA6.5的要求進行審核。在質量管理體系運行之初編制了年度產品審核計劃,并根據計劃對QVR系列汽車線實施了產品審核。產品審核時,采用批量生產中使用的手段,審核結果質量特征值99分。對缺陷項開出了《不良信息反饋單》交由責任單位進行糾正措施,并通過驗證。

  五:前次管理評審的跟進

  前次管理評審共有9個大項的改進,截止本次管理評審,有8個大項完成,未完成的項目為在20xx年5月~12月建立物料編碼。

  六:持續改進項目的跟進

  截止此次管理評審,各部門共有持續改進項目15項,其中有13項完成,3項正在實施,詳細見附表。

  七:公司級質量目標和業務計劃完成情況

  1. 成品檢驗合格率≥95%,4~8月平均合格率為99.89%。

  2. 顧客滿意度綜合評分≥85分,8月份進行綜合評分得分為90.7分。

  3. 開發新產品1個以上,截止8月份,公司已完成QVR系列汽車線的開發及量產工作。

  4. 已交貨產品失效率≤2%,4~8月平均失效率0.06%,呈下降趨勢。

  5. 20xx年通過ISO/TS16949認證,正在進行中。

  6. 20xx年度業務計劃中,本年度的設備投資計劃、新品開發計劃、

  人力資源開發計劃都已提前完成;本年度銷售計劃、產品質量指標、顧客滿意計劃、財務成本計劃都達到階段目標。

  八:公司級數據的分析和應用

  由品保部定期收集公司級數據,將質量和運行業績的趨勢與目標進行比較,根據數據分析的結果,采取改進措施,優先解決與顧客相關的問題,并用于高層決策和長期決策。

  九:糾正和預防措施

  4-8月質量管理體系運行以來,共發生41項糾正預防措施,41項糾正措施都已驗證有效并閉環。

  十:過程監視和測量

  公司依ISO/TS16949建立了過程化的質量管理體系,形成了《過程監視和測量方法》文件,每月對過程進行了監視和測量。

  從過程監視和測量的記錄看,供應商交付準時性不夠。其他各監視和測量過程能滿足預期的要求。

  通過5個月的質量管理體系運行,公司建立的質量管理體系取得了一定的成績。但還需通過不斷的持續改進,提高公司的經營業績,提升公司產品的市場競爭力。

管理評審報告2

  一、評審目的

  通報及總結公司建立ISO9001:20xx質量管理體系以來首次內審情況和糾正預防措施實施情況,檢查文件化的質量管理體系運行后的工作,評估公司ISO9001:20xx質量管理體系持續的適宜性、有效性及充分性,并對不合格情況及時進行改進。

  二、評審內容:

  1、內部、外部審核情況;

  2、上次管理評審的追蹤;

  3、質量方針適宜性及質量目標達成情況討論;

  4、顧客投訴的處理、客戶滿意度調查情況分析;

  5、產品質量狀況及過程業績的討論;

  6、預防及糾正措施實施情況及其效果性;

  7、體系的變更及任何改進的建議等。

  三、時間和地點:

  時間:20xx年4月8日上午9:00-13:30時;地點:公司三樓會議室。

  四、參加人員:總經理(主持)、管理者代表、各部門主管。(詳見《管理評審會議記錄》)

  五、具體內容:

  1、內部審核情況,詳見“內部審核總結報告”。內審過程發現的各項不符合項(共5項)均已采取了相應的糾正及預防措施,大部分糾正措施已經驗證,并取得了較好的效果。

  發現的不合格項如下:

  (1)行政部:未對外來文件進行控制并標識(不符合ISO9001:20xx標準4.2.3條款)

  已經補充完畢。

  (2)噴印部:沒有運用數據分析對過程和產品的特性及趨勢進行分析,對采取預防措施的機會收集數據;

  (不符合ISO9001:20xx標準8.4.條款)

  此項已經補簽,相關培訓已經進行。

  (3)噴印部:有一臺設備沒有維護、保養記錄;

  (不符合ISO9001:20xx標準6.3條款)

  已經補充完畢。

  (4)注塑部:沒有保留有關不合格品的處置的記錄;

  (不符合ISO9001:20xx標準8.3條款)

  此項目前已經改善。

  (5)注塑部:作業現場沒有進行有效的清潔、整理;

  (不符合ISO9001:20xx標準6.4條款)

  此問題目前已經改善。

  2、經過討論,公司的質量方針是適應公司實際運作和發展方向,整體上是持續適宜的;質量目標達成情況及顧客投訴及處理、客戶滿意度調查情況如下(質量目標主要針對建立ISO9001:20xx質量管理體系以來的幾個月份,更符合實際情況):

  ①客戶滿意度99%以上:

  自20xx年11月質量體系成立以來:對現有的15家主要客戶進行了滿意度調查,通過對調查結果進行分析,滿意的家數為14家,滿意率達到96%,;

  ②成品檢驗合格率99%以上:

  自20xx年11月質量體系成立以來:成品交貨次數為100次,合格次數為98次,合格率為98%,達到了預定的質量目標96%;

  ③交貨即時率確保100%:

  自20xx年11月質量體系成立以來:倉庫物料盤點準確率為100%,達到了預定的質量目標;

  總體來說,對質量目標的達成性比較滿意,沒有出現達不到的情況。希望通過這次管理評審會議,大家總結經驗,不斷改善,爭取更上一層樓。另外,由于質量目標的訂定時間不是很長,現有的生產量較少,還不能完全體現實際情況,現決定暫不進行調整,20xx年下半年延用上半年制定的質量目標。

  顧客投訴及處理、客戶滿意度調查情況如下:

  客戶滿意度調查,有100家主要客戶回傳了調查表,結果96家為滿意;客戶投訴結果如下:20xx年1月份以來,未收到一份客戶投訴。

  3、產品質量狀況在以上資料中能夠體現,運行ISO9001:20xx質量體系以來,產品的質量相當穩定;但下半年業務量的增多會帶來較大的難度,但相信經過大家的共同努力,在今年末會達到預定的質量目標。

  4、糾正及預防措施:各項不合格情況均已采取了相關的糾正措施,大部分糾正預防措施已經驗證。詳見內審不符合報告。各部門都針對前一段時間的工作總結了一些不足之處,并提出了改進的建議和決心。

  5、另外,針對目前體系的運行情況,總經理和副總經理都明確表示要加大對供貨商的控制力度,加強部門之間的相互溝通和加強員工的教育培訓。

  六、重要問題及糾正預防措施(評審的決議):

  1、針對內部和外部質量信息反饋的交流渠道,目前公司各部門主要以口頭交流為主,這會在業務部與客戶的溝通對客戶滿意度的影響、采購部與供應商的溝通對交貨期的影響以及生產與業務、采購與生產制造部內部溝通上造成一些不良影響。

  糾正及預防措施:

  通過會議強調,各部門之間的.相互溝通應以內部聯絡單的形式進行;與客戶、外部聯絡機構及供應商之間重要的溝通應以書面文件進行,此項由管理者代表負責定期去各部門進行監督檢查。

  2、針對車間新進員工品質意識不強,成為造成潛在不合格品(項)的根源。

  糾正預防措施:

  要求制造部加強對車間新進員工的教育培訓,包括品質意識和5S的教育培訓。此要求將在近期開始進行,并會在20xx年的下半年度培訓計劃中加強此內容的培訓。

  七、評審綜述:

  經過管理評審對相關資料進行分析,發現了我公司現存在的一些問題。同時可以看出,推行ISO9001:20xx質量管理體系N個月以來,已經在各個部門取得了不小的進步,整個質量管理體系在總體上是適用和有效的。本公司決心很大,經過這次評審會議,決定進一步加強員工的教育培訓,并增加相關部門的人手和其它資源,不斷努力,以實現質量管理體系的持續改進。

  管理評審報告資料整理人:

  管理評審報告批準人:

管理評審報告3

  企業設備管理是提高企業經濟效益的重要環節。設備管理水平的高低不僅直接影響企業的計劃還直接影響企業產品的產量和質量,不但影響產品的成本的高低而且影響安全生產和環境保護。

  改革開放以來隨著市場經濟的發展,社會生產力的進步,科學技術水平日新月異的提高,促進了各行各業的設備改造、更新換代與裝備水平升級速度。促進了企業發展,同時也使企業間的競爭更加激烈。對于焦化企業來說設備向著大型化、自動化、高速化、連續化、現代化方向發展。所以對企業的設備管理工作提出了更新更高的要求。

  備煤車間不僅擔負全公司進煤、出焦炭而且還供應焦爐用煤,在全廠生產上起著龍頭車間作用。所有的設備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉設備運行達到100%良好狀態,保證生產順暢焦爐才能正常出爐。

  兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸,八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日,為使設備完好率達到滿足生產的需求,我們在設備管理工作中的最高宗旨是:設備運行壽命周期費用最低、設備運行效率最高。為了實現我們的宗旨獲得最高的生產效益我們是從以下幾點抓起的:

  一、備煤車間直接操縱設備、維修設備的是工人,因此發揮他們管理設備的積極性,用責、權、制原則充分調動生產工人和維修工人的積極性。

  二、領導帶頭親自學習設備的維修、保養及正確的操作方法。學習中不分事物大小、職務高低,要互相取長補短,遇到問題集思廣益。

  三、在工作中領導即當君子又當小人,不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣,使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

  四、每臺設備責任到人,將備煤車間的每臺設備每臺汽車都責任到人,與獎金掛鉤,增強職工主人翁責任感。

  五、定期對設備進行維修、保養,對易生銹掉漆的設備進行上漆或采取其他保護措施。

  六、對于工人提出的問題、建議等積極回復、采納,加強以人為本的培訓,加強備件材料管理,建立完善主要設備事故應急初步預案,以技術改造提高生產效益,為此我們做了以下幾項工作:

  1)我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停,5機的煤將繼續送往粉碎機,造成粉碎機堵塞(容易燒壞粉碎機電機),連鎖后避免了以上現象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關信號,未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

  2)4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作,安裝后小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤,既節省了時間又提高了效率。

  3)1—5受煤機改造增加流量,原來每小時80t,現在每小時120t,既節省了時間又降低了生產成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵斗現象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

  4)對龍門吊的抓斗無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

  七、修舊利廢、開源節流,節約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

  1)修復煤篦子,四個共節約經費5萬元。維修班的員工在我的帶領下,他們發揮不怕苦、不怕累精神,在室外一干就是一整天,連續多日的奮戰終于將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子,確保了安全生產。

  2)修復鏟斗兩個節約經費6萬元。帶領工人加班加點將以前廢棄的鏟斗進行改造修復使之重復利用。

  3)躲高峰用電節約經費10萬元。

  4)對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

  八、回顧這幾年備煤車間設備完好率達100%,七條皮帶總長772米運煤無故障(每條皮帶關系到焦化廠生產安危)為焦爐生產提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸,兩臺粉碎機都可以及時啟動,在百爐滿負荷生產狀態下備煤車間的設備完好率達到公司的要求,安全可靠運行保證了生產。總結這幾年的經驗我認為在今后設備管理方面還應加強以下幾點:

  1)加強設備的點檢巡檢工作進行全員管設備。

  設備點檢是科學管理設備的基石。通過點檢人員對設備進行點檢作業,準確掌握設備動態,采取設備劣化的早期防范措施,實行有效地預防性維修保養及改善設備的工作性能,減少故障停機時間,延長機體使用壽命,提高設備工作效率,從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修制為基礎,點檢、檢修和生產“三位一體”設備管理模式,注重人與設備的狀態關系,把設備劃分到相應的工段、班組和個人,相繼制定設備日常點檢、維護細則,層層落實設備維護保養責任制,要求崗位操作人員對責任范圍內的設備加強點檢、巡檢工作,在點檢工作中要按“清潔、緊固、調整潤滑”的八字方針對設備進行全方位檢查,發現異常及時處理并迅速向上級反饋信息,同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄,一次構筑防止設備故障的第一道防線。

  根據車間生產布局情況,設立幾個重點點檢作業區,同時強化點檢作業區的管理。充分發揮點檢人員的主管能動性,提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業區并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學儀器進行點檢,提高了點檢的準確性并結合各工段、班組反饋的設備信息,在掌握設備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案,使檢修能按時、按質實施確保設備運轉在檢修后處于最佳狀態。

  2)狠抓設備的使用與維護管理

  按照“科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”,專業管理與全員管理相結合的設備管理工作方針,車間制定各種設備使用、維護規程,設備管理制度和設備檢查評比、考核制度等,通過制度管理來規范崗位操作工和檢修工的行為。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

  首先強化崗位操作工對《設備安全技術操作規程》的應知應會,要求對設備規范的操作,車間經常進行抽查考核,有效地杜絕人為的設備操作事故。

  車間每周一次對設備單項檢查和每月一次對設備綜合檢查,主要檢查設備的現場管理工作,包括日常點檢工作,設備防跑、冒、滴、漏工作和設備本體及現場環境衛生工作。再結合設備當月作業時間、技術性能等指標進行綜合考評對監察出的設備隱患要求各段、班組限期整改。整改結果經車間驗收后一并納入考核內容。在設備使用與管理的監督方面重點突出“反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的行為。車間反“三違”小組進行周巡檢,月綜合檢查的方法進行檢查考核,每月根據各項檢查考核指標評出2-3個紅旗設備給予獎勵,對設備維護不達標的工段、班組和個人給予經濟考核。

  3)取消年終設備檢修制度,優化檢修方式。

  取消年終設備檢修制,采取逐月與分段進行集中與分散結合的`措施,使以往那種時間緊、設備任務多,難保檢修質量的局面得到徹底改觀,應采取如下做法:對原來年終大修時間長,檢修量大的主體設備,如粉碎機、挖、鏟車等,將檢修逐月、逐段進行進行實施完成,采取周檢、月檢的方法進行故障排除。對一些戰線長又不能因設備檢修而影響生產的設備,如皮帶輸送機,采取集中、分散相結合的方法,對這些設備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰”。

  充分利用生產間隙,各個工段組織檢修人員對主線設備在預診和巡檢中發現的設備故障進行及時處理,將故障消滅在萌芽狀態。不把隱患帶到下一班。對二、三兩類部件的維修與加工制作,平時安排各工段在規定時間里分散進行實施,并保質保量的完成任務,以備急用。

  4)注重檢修人員技能素質的影響和培養。

  檢修人員技能素質高低直接關系到設備的檢修質量。重視檢修人員的培訓工作,一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓班,考取資格證書后一律持證上崗,另一方面組織檢修技師進行業務技能傳、幫、帶的活動,簽訂師徒合同,定期考核,成績突出者給予嘉獎。

  經常召開設備問題現場分析會,分清設備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設備故障的能力。為鼓勵檢修人員學技術,用技術的積極性,重視營造良好的競爭環境,建立合理可行的考核機制。

  每季度開展檢修人員“技術能手”評比活動,主要按照檢修人員的資質結合日常工作處理設備故障的能力、檢修質量、勞動狀態等進行綜合動態評定,分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術比武活動,在這些活動開展的基礎上評出車間“優秀技術”能手。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業務技術,促進其技能素質的提高。造就一支能吃苦,善打硬仗,技術過硬的檢修隊伍。為公司設備檢修的高質、高效奠定基礎。

  抓好以上幾點也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進,為完成公司下達的各項目標而努力奮斗!

管理評審報告4

  根據質量手冊要求,本部門主要職責有:技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發、采購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。

  一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析:

  1、 質量目標完成情況:

  1)按公司要求制定了《項目章程》,部分項目已按計劃實施,但個別項目因具備條件不足等原因,實施日期進行了順延;

  2)圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份,一般失誤26次(其中: 差錯率小于3%;

  3)及時準確處理現場技術問題,并對生產過程中特殊工序進行技術 指導;

  4)暫未實施降低產品成本技術革新。

  2、目標結果分析:

  該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B-20xx體系運行正常,主要存在以下問題:

  1)文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升,但定額上錯誤增多,主要因不夠細心造成,后期需提升設計人員的責任心,同時加大審核力度;

  2)部分項目拖期,需加快實施步伐,盡可能與計劃保持一致。

  二、體系文件執行情況:

  1. 技術文件控制:

  嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制:

  1)編制了《技術文件編號辦法》,并對文件的編號實施嚴格控制;

  2)文件按制度要求進行相應級別的簽字;

  3)文件修改:嚴格按程序要求審批、修改;

  4)文件實施定置管理,方便檢索;

  5)加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

  2. 工裝管理:

  1)指定專人對公司現有工裝進行了梳理,分類建立了工裝管理臺 帳,并按相關規范及時組織相關部進行了100%工裝驗證工作;

  2)制定了《工裝維修計劃》,按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養,并做好相應記錄,并對發現的不合格項次采取相應措施加以糾正,保證了設備的可靠運行,滿足生產需求。

  3.設計和開發控制:

  按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制,后期按需完善三級控制文件。

  4.采購信息:

  按制度要求編制了采購規范、檢查與試驗要求以及驗收準則,后期按需完善三級控制文件。

  5.生產和服務提供的控制:

  按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的.信息和作業指導文件。另外,根據質量體系內審情況,為提高工藝的適用及可操作性,目前正在對各類作業指導書進行整改,

  預計年底完成。

  6.生產和服務提供的確認:

  按制度要求技術部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應管理規程和工藝評定準則并已組織完成。

  三.質量體系改進實施計劃:

  1.加強預防與糾正工作:對于生產中發現的問題,技術部應立即組 織相關人員召開臨時會議,分析原因,制定出糾正預防措施立即整改,同時,應加強錯誤統計工作,定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓,深入了解錯誤產生的根源;

  2.加強與生產車間的聯系、溝通與技術指導。只有這樣,才能及時掌握實際制造情況,逐步將圖紙與工藝完善,并將影響質量的疵點控制在萌芽中;

  3.加強培訓,消除隱患。由于技術部新員工較多,對相關標準與程序文件尚不熟悉,只有通過加強新員工相關知識的培訓,才能消除設計隱患;

  4.加強優化設計,降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的研究,以優化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本,提高設計質量。

管理評審報告5

  評審時間:

  xxxx年xx月xx日

  評審依據:

  ISO9001:20xx標準、本公司程序文件、法律、法規要求、顧客的要求和期望。

  評審目的:

  評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統的評價,提出并確定各種改進的機會和變更的需要,確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

  評審范圍及評審重點:

  對全公司的生產運行方面的提升質量管理體系涉及的各環節。

  參加人員:

  評審內容:

  本次管理評審按照20xx版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求,對標準規定的管理評審輸入:審核結果、顧客反饋、過程業績和產品的符合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人,對所報告的管理評審信息,尤其是報告中提出的問題和改進建議,發表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經理根據大家的評價意見,做出了本次評審的決定和措施:

  管理者代表xx作了關于《質量管理體系運行情況的`報告》,其內容包括:

  (1)內部質量管理體系審核情況;

  (2)質量方針和質量目標的實施情況及適宜性;

  (3)質量管理體系過程的運行狀況;

  (4)上次質量管理評審所確定的措施實施情況及有效性;

  (5)有關質量管理體系改進的建議。

  各相關部門負責人作了關于《物業管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行情況報告》、《采購部質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》、《物業管理處質量管理體系運行情況報告》的報告。

  與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性,質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論。總經理池澤華認真聽取了大家的意見,并就大家提出的問題,當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:

  一、本次管理評審基本上達到了預期的目的,為持續改進工正科技公司質量的穩定和提高,促進各部門提高工作質量,以顧客為關注焦點,不斷滿足顧客要求,增強顧客滿意,起到了積極作用。同時為我公司通過20xx版/T19001標準質量管理體系認證,創造了有利條件。

  二、本次評審結論為:通過體系的運行,公司管理已提高到一個新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審核、最終產品檢驗、用戶服務的解決情況的分析,我公司的質量方針和質量目標是適宜的,質量管理體系符合IS09001:20xx標準和我司質量管理體系文件的要求,適應我司的實際情況,質量管理體系能在持續改進中有效運行,與產品質量有關的各項工作基本上處于受控狀態,全公司職工執行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。

  三、在xx期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為xx,離本公司的質量目標要求尚存在著差距,為此xx要求xxxx部門分析原因,制定相應的糾正預防措施,并由xx部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施xx個,改進措施xx個,詳見相應記錄。

管理評審報告6

  質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司實行一年多了,基本上運行良好。通過內部審核可以說明公司質量、環境、職業健康安全管理體系的運行是有效的,適宜的和充分的,但也存在一定的不足,需要在今后的工作中得到進一步的改進。具體有以下三方面情況:

  一、不合格數量、分布、性質統計分析情況

  本次內審,三個體系共發現一個不符合項,為輕微不符合。其中,質量管理體系,發現0個不符合項;環境管理體系,一般不符合0個;職業健康安全管理體系,發現0個不符合項。

  二、質量、環境、職業健康安全管理體系運行狀況

  通過本次審核,公司質量、環境、職業健康安全管理體系在審核范圍內符合審核準則,并得到有效實施與保持,具有滿足顧客要求與法律法規的能力,同時在環境保護和職工健康、安全保障方面執行了國家法律、法規標準,并做了大量的工作,能夠及時發現問題,解決問題,不斷滿足體系改進,以保證體系持續有效地運行。通過對內審中發現的不符合項的分布和原因分析,認為三體系在運行方面,存在以下問題:

  1、從三體系方面綜合考慮,在Q5.4.1(ES4.3.3)質量目標、目標指標方面,各部門均對公司管理目標進行了分解,確定了部門目標,但對目標的完成情況進行匯總、分析和改進。

  2、Q7.4采購過程,責任部門對合格供方進行了業績評定與管理控制,但還有待加強。

  3、在E4.3.3、S4.3.4環境、安全管理方案方面,公司在識別環境因素、危險源后,對管理方案的落實情況進行了相關的監督檢查。

  4、在S4.4.6、S4.4.7運行控制、應急響應兩要素方面,各部門對相關生產、管理活動進行了控制,但還有不足。

  5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執行了審批制度。

  6、在ES4.5.1監測和測量方面,各部門對所屬職能,缺少主動監測和自查。綜上所述,通過對不符合項中要素的分布、分析,能夠明確產生不符合項的'最主要的原因是各部門對標準、《管理手冊》、《程序文件》的學習不夠,造成在管理活動中出現不符合情況。因此,各部門要加強對體系標準、《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》和法律法規的學習,只有不斷地學習,領會,貫徹執行,才能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作,嚴格按標準、體系文件、相關法律法規執行,使體系置于自我監督、自我發現、自我完善之下,并得到有效地持續改進。

  三、體系運行成效

  1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標準建立并使體系有效運行。

  2、根據公司的總目標,各部門都進行了分解,通過檢查,對照指標,質量目標達到設計研發項目交驗合格率100%,顧客滿意度達到90%;各類環境污染事故為零; 廢棄物處理符合國家標準。員工的健康和安全工作良好,工傷事故為零;火災事故為零。

  3、現場情況:工作現場干凈整潔,資料清晰、完整。

  4、本年度危險源、環境因素做了基礎性的辨識,評價出了相應的重要環境因素和不可接受風險,均得到有效控制。

  四、體系在下一步需改進的方面:

  1、加強危險固廢的分類管理、處置。

  2、加強高技術人才引進

  3、加強人員技能培訓

  4、繼續維持高精度消防排查

管理評審報告7

  根據區質管辦質量管理要求,為進一步提高質量管理水平,結合中心內審情況和外審取得的經驗,按照中心制定的年度質量管理工作安排,12月30日中心主持召開管理評審會議,評審一年來(12月1日至11月30日)質量管理體系的運行情況、存在問題以及下一年度工作計劃,現將工作情況報告如下:

  1、運行情況

  中心質量管理體系總體運行良好。通過內審和外審等一系列活動,中心管理者具備良好的質量管理意識,能夠帶領本單位工作人員按照體系要求和有關崗位職責完成各項工作,并采取一定的糾正和預防措施推動持續改進。各部門工作符合質量體系運行要求,業務工作與質管工作能夠有效結合,實現了事前、事中、事后的全過程監控,服務質量達到質量目標的要求,服務意識進一步增強。

  二、主要成效

  (一)不斷完善工作規范,工作規范適宜性進一步提高。,根據中心業務工作流程優化方案及工作要求,我中心對業務工作進行了一定調整,為進一步提高體系文件適宜性,中心修改了《來文辦理工作規范》、《業務資料管理工作規范》、《業務工作規范》和《業務工作規范》,業務工作與質管工作更加有效結合,質量管理工作更加符合系統化、科學化、規范化的要求。

  (二)通過嚴格執行控制程序,圓滿完成各項工作。中心嚴格按照程序文件執行,認真貫徹任務分配權、審核權、復核權相互制約相互協調的.原則,各部門積極落實質量管理相關要求,在實際工作中進一步提高工作規范化、法制化水平,項目合格率達到質量目標要求,工作圓滿完成。

  三、內審作用

  根據區質管辦內審計劃要求,我中心于6月17日組織內部審核小組對各部門進行了內部交叉審核。本次內審主要采取面談和現場觀察、抽查相結合的方式,通過內部審核小組與各部門人員談話了解其對本單位質量管理體系的認識和理解,并對在實際工作中質量體系文件及質量體系運行過程中產生的質量記錄等進行抽樣檢查。通過內審,查找出了中心工作中存在的問題,達到了預期目標,有利于進一步完善質量管理過程,增強全體干部職工質量管理意識、服務意識和依法評審意識,確保中心各項工作順利進行。

  四、存在問題和整改措施

  通過對一年來質量管理工作的評審,特別是通過內審和外審,我們發現質量管理工作尚存在一定問題,主要體現在:

  (一)歸檔資料《卷內目錄》歸檔處無人簽收。

  (二)業務部門的表格格式不統一。

  (三)中介機構簽名后未注明日期。

  (四)存在項目超時未進行說明的現象。

  (五)外單位借閱歸檔資料流程不明確。

  (六)在核對我中心評審業務工作規范與實際操作是否吻合的過程中,外審專家提出了1個觀察項,相關工作規范應按照上級文件要求及時修訂。

  根據區質管辦《關于質量管理體系跟蹤評審發現問題整改的通知》等文件的要求,中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的職能職責和工作流程,對相關文件和程序進行進一步規范,主要整改措施有:

  (一)相關崗位人員應在接收時進行簽收。

  (二)表格格式需統一。

  (三)應向中介機構明確簽名需注明日期。

  (四)對不屬于我中心責任的超時項目,需對復核過程進行記錄、說明。

  (五)根據相關規定,修改完善《業務資料管理工作規范》,明確外單位借閱歸檔資料流程。

  (六)我中心在實際操作中,已嚴格按照相關文件執行,要求每個項目都需填寫'過程記錄表',針對審核發現問題,我中心立即著手進行整改,按照審核老師的意見對'業務工作規范'進行修改。

  五、下一年計劃

  (一)根據業務工作實際情況,對工作規范進行修訂。根據市相關文件要求,我中心計劃在主管局領導下對業務工作進行調整,并及時修訂相關工作規范,使工作規范與流程修改同步進行。

  (二)做好內審工作,進一步提高中心質量管理水平。中心將把內審工作列為質量管理工作的重點,按照區質管辦的相關部署,積極做好內審準備工作,進一步排查質量管理工作中存在的問題,提高中心質量管理水平。

管理評審報告8

  鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝,保證按時保質保量完成生產任務,確保安全生產。下面就本部門管理評審工作總結如下:

  一、生產業績:

  1、經過每月的總結可以看出,車間產品的轉交率為xx%,一次送檢合格率達到了xx%。

  2、生產現場質量控制較易出現的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況,一次性質量控制不合格率為3.91%,針對這些質量問題制定了糾正預防措施,今年產品不合格總次數為xx次,無嚴重不合格,從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的'。

  二、生產現場自出臺后“6S”檢查管理規定以來,現場就再沒出現較散亂現象。

  設備工具擺放也較整齊,整個車間給人整潔、清爽的感覺,針對“6S”判定的管理規定措施,有效給予肯定,執行效果滿意。

  三、截止20xx年xx月,鐵芯共轉出574臺,均全部按計劃完成,完成率達xx%。

  1、狠抓 “質量意識”、 “規范操作”、“ 工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓,同時克服只看成品是否合格的陋習,真正保證了產品質量的持續穩定性。

  2、產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中,高度重視每道工序的嚴格控制,真正從產品結果控制向過程控制轉變。

  3、始終如一地把車間制定規章制度貫穿于各項工作的環節中去,堅持以制度考核工作,用制度規范工作,把工作落實到細節里。

  四、職業健康安全目標執行和完成情況: 無重大人員傷亡事故,無重大設備機損事故;車間的安全制度施行正常,體系建設不斷完善,三級安全81人次,特除工種培訓4人次,堅持安全日檢查,消除隱患,確保了安全生產。

  五、建議:

  工作中存在的問題及措施:

  1、車間量具的校正不及時,按照公司規定一年校正一次,實際使用時往往不到一年就出現測量不準確,為保證產品質量建議公司允許車間在發現測量不準時及時校正。

  2、設備調試刀具時,刀具間隙把握不準,往往出現啃刀現象,這方面有技術問題也有經驗問題,下一步將集思廣益,制定合理化操作程序,共同解決實際難題。

  3、上道工序在攻絲時,應不分內、外螺紋全部攻絲。

  鐵心車間

  20xx.xx.xx

管理評審報告9

  各位領導、同事們: 我于20xx年上半年到康威煤焦化安全生產技術科工作,期間主要參與現場管理、協調、負責公司的新員工帶隊培訓以及負責備煤的現場建設。按照公司“快、好、省”目標履行職責,較好的完成了各項任務,現將一年的工作情況匯報如下:

  一、全年工作情況:

  20xx年,在公司領導的正確領導下,緊緊圍繞工程建設為中心,克服人員少、困難多等不利因素,積極發揮主觀能動性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏,是各項工作在對標管理中開展并呈現出好的成績。

  1、積極投入工程建設

  在今年全面開工的基礎上,科學組織人員全力以赴加入工程征地、倒排工期、分解工程量,編排施工計劃,帶領新員工為1#爐11月1日點火烘爐做基礎準備工作不遺余力,并創造性地開展工作,是前期工作“基礎扎實”。同時在克服了備煤現場人員少、施工“戰線”長的客觀因素,采取“分片聯保”責任到人,發揮團隊精神和以身作則的表率作用,勤轉各施工點,加強夜間現場施工監管力度,狠抓工程質量關;創造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎預埋件提出了施工二次找準方案;對擋土墻毛石砌筑中及時發現問題當場糾正;特別是發現回填土的不規范和防凍措施不到位問題,我更是表現出了毫不留情、一絲不茍的工作態度,為公司的利益和工程質量夯實了基礎。

  2.帶隊外出培訓注重實效

  對新員工的安全與技能培訓,堅持以貼近公司的生產實際為導向、以日常的設備操作為重點,認真宣貫公司的企業文化和管理模式,強調員工的標準化規范意識和團隊意識。在外出培訓中要求新員工每日有收獲、每日寫心得、每周有交流、有總結、每月有考評;并采取制度約束和考核機制。使新員工在有限的培訓時間中都學有所成,為公司全面提升人員素質起到了積極作用,更為焦爐烘爐和明年的投產打下了堅實的基礎。

  3.抓施工安全竭盡全力

  全年來本人緊緊圍繞公司的各項工作目標,嚴格落實“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃,并深入現場做安全宣傳、開展安全教育、抓安全違章、查安全隱患,從而實現了備煤現場安全施工“零目標。”確保了備煤的基建工程計劃進展順利。

  二、存在不足及改進方向;

  1、施工監管的安全意識教育還需加強

  2、對工程質量監督的.力度還需進一步加大;

  3、工程還需加快進度;

  對以上的不足,我已經有清醒認識和采取進一步改進的措施。首先加強自身隊伍的培訓力度,使備煤員工的專業基礎更精、安全知識更牢、防范意識更強、綜合素質更高;同時強調現場施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現場的各施工點分片包保到人,標準明細到人、責任考核到人。最后認真梳理20xx年工作計劃,為計劃定措施,為計劃做協調、想方設法抓落實、緊盯目標促工期。

  三、20xx年工作心得

  極不尋常的20xx年即將過去,作為康威安全生產技術科的備煤負責人,經過與公司上下共同的努力,看著一年來公司取得的成績,讓我有些激動。認真仔細的回顧自己所做的工作,我認識到自己的工作成績離公司發展和領導的要求甚遠。自己在工作當中還有不足。從不足中我找到了原因和改進的方法;同時也從一年的工作實踐中積累了更多的理論知識和管理經驗;特別是對企業的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會在保留和發揚成績中改進不足,從而在今后的各項工作中用心做事,追求卓越。

  四、20xx年的工作重點;

  抓好備煤新員工的培訓,是人員深度融入公司企業文化理念、全面提升安全意識、操作技能;做到現場:“能安全、保進度、保質量”的同時。開展好“雙基”建設、“三化”管理和各項規程、制度的制定完善;認真落實各項計劃、做好施工監督和設備的安裝調試。在提前做好設備設施完備和人員技能保證的基礎上,為圓滿完成公司的1、2號焦爐投產目標盡職盡責。

  回望過去一年,感謝公司給我崗位予以鍛煉,新的年已經到來,新的工作目標正在等待我,我會更加振奮精神,以自強不息、堅忍不拔的斗志迎接新的挑戰。

  謝謝大家!

  述職人:

  20xx年1月8日

管理評審報告10

  編號:YFR5.6---01

  一、評審目的:

  確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性;識別改進的機會,確定變更的需要。以滿足國家標準和顧客需求與期望,提高公司的競爭力與適應力。

  二、評審時間:

  20xx年7月8日(一天)

  三、評審地點:

  公司二樓會議室

  四、參加部門與人員:

  總經理、各位副總經理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員

  五、管理評審綜述及結論:

  根據ISO9001:20xx標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定,20xx年7月8日在總經理的主持下,召開了20xx年度管理評審會議。根據議程安排,各部門分別就本部門、本系統質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報,并分組討論,針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業的競爭力,擴大市場占有率,提高經濟效益,滿足顧客要求,達到顧客滿意做出決議,經過討論達成一致意見:

  1、質量管理體系總體運行評價

  ⑴、公司領導層的變更并未對我公司質量體系運行產生不利影響。隨著公司去年下半年總工程師及總經理的'外調,我公司在年初重新任命了管理者代表,保證了質量管理體系的連續性和有效運行。

  ⑵、質量方針在全廠上下得以貫徹,員工質量意識、改進意識進一步提高,“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強,質量目標圓滿實現。

  20xx年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%;水泥產品在委托省質檢站的各類檢驗中合格率100%,水泥產品監督檢驗合格率100%;本廠成品檢驗合格率達100%,產品重大工序質量事故為零。20xx年上半年,客戶嚴重質量問題為0次,客戶投訴為0,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿意度調查,顧客滿意度達到95.04%,圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是適宜的,通過全員的努力和不斷的持續改進是可以完成的。公司產品質量是穩定的,完全滿足大型工程對水泥質量的要求。

  ⑶、監視和測量設備得到合理配置,裝臵進行了全面檢定,制定了設備運轉率、主機臺時、產品單位電耗等考核指標和考核辦法,產品質量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度,提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底,設備校準或檢定率為100%;

  ⑷、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

  今年以來,我廠緊密結合企業實際,不斷完善措施,優化管理,真抓實干,注重效果,有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全廠20xx年度的《年度培訓計劃》,內容涉及綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來,我廠創新培訓機制,大力開展職工教育和崗位技能培訓,共計劃培訓24課時,已實施完成36課時,目前培訓項目實施率達150%。

  ⑸、在現場管理方面,通過推行實施標準化管理制度,加大了現場整治力度,規范了員工作業標準。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定臵管理,車間物流有序,場所整潔,生產工作環境明顯改觀,現場管理水平進一步提升。

  ⑹、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立,糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業內部審核,累計發現問題2項,對審核中發現的問題,各部門均按要求對進行了原因分析,制定并實施相應的糾正措施,經驗證達到了預期目標。

  2、需要改進的方向:

  ⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統的培訓學習質量管理體系知識,進一步提高對實施質量管理體系的認識。

  ⑵、按照持續改進、不斷完善的工作要求,持續優化服務流程,改進服務方式,充分挖掘內部潛力,強化質量管理,制定更高的工作標準,實現公司服務質量的全面提升。

  ⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監視和測量工作,加強對質量記錄、服務流程、法律法規依據等規范性的質量控制,確保公司質量管理體系在持續改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內

管理評審報告11

  自公司開始建立實施GB/T19001-20xx質量管理體系已來,在公司總經理的領導下、管理者代表的指導下以及各部門的配合下,資管各部門根據質量管理實施路線,并結合實際運行情況堅持持續改進,不斷總結,提升和完善我們的管理體系。現將近年來體系運行的情況總結如下:

  一、體系實施中部門工作的總體情況

  資源管理部下屬主要有兩個部門車管中心、發貨部(今年3月份已合并至調度中心),在整個體系實施中車管中心主要負責提供公司自有車輛的一些資料,基本齊全,發貨部主要提供承運商(供應商)的一些資料信息,基本齊全。

  順利達到了公司制定的質量方針和質量目標的要求,使公司的各項工作文件化、程序化、規范化。

  當然我們也有許多不足之處:隨著信息化的普及,隨著市場的競爭越來越激烈,客戶對服務的質量要求會更加嚴格。如何按照GB/T19001-20xx標準的質量管理原則積極的,更快,更好的利用資源為客戶服務,敬請公司領導提出寶貴意見!事實證明:科學的、先進的GB/T19001-20xx國際質量體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。我們相信在公司領導的大力支持下,在各個部門的積極配合下,我們會克服種種困難將ISO9001:20xx質量管理體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成果。

  二、本部門在體系中的職責及貫徹情況

  資源管理部在體系中的主要職責:

  1.資源管理部負責建立和實施對采購的產品驗證和檢驗或其他必要的活動,以確保采購的產品符合規定要求,過程中營運管理部給予協助。

  2.資源管理部負責編制《車輛管理規定》、《倉儲管理規定》組織實施,確保基礎設施、服務設施的維護、保養、正常使用和日常管理當顧客提出或公司需要在供方貨源處進行驗證時,營運管理部應在采購信息中規定驗證活動的`安排和產品放行的方法,資源管理部具體執行。服務設施的控制,按《車輛管理規定》、《倉儲管理規定》及《運輸管理規定》執行,確保設備滿足產品實現的需要。

  3.資源管理部負責接產品檢驗和試驗規范對產品進行監視和測量,并記錄其符合性的證據。記錄應表明負責產品放行的授權者。除非得到有關授人員的批準,適用時得到顧客的批準,否則,在所有的規定活動均圓滿完成之前,不得放行產品和交付服務。

  三、本部門在此次內審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況,無不合格項部門不寫

  暫無

  四、本部門管理方針及目標實現情況

  本部門的管理方針是:以成本為導向,合理使用和利用各種資源。

  五、本部門的資源配置情況及增補需求

  六、本部門認為體系及其過程需要改進的地方或文件需要修正之處

  暫無

  七、本部門糾正和預防措施的實施情況

  暫無

  八、本部門x年,x年工作計劃或規劃

  由于資源管理部是從20xx年才開始成立故暫無20xx年工作總結資管x年工作計劃

  主要工作規劃如下:

  一、加強內部管理,不斷降低運作成本

  加強內部管理,首先建立一種考核機制,從員工的思想著手,讓員工了解和知道如果我給公司降低了運作成本或有好的建議及方法,是會得到公司的肯定和獎勵的,具體主要要求員工從運作的細節做起,嚴格控制每一個與成本有關的環節。

  二、整頓現有資源,提高各項資源使用效率

  1.外協車源

  根據公司現有業務的情況來看,本年度外協車源使用需求并不大,主要集中在豐田這個項目上,需要用到車也都是17.5米的車,但是以前在運作金發項目江蘇線使用的一些個體司機車源也不能斷,將繼續保持聯系,目前豐田發天津每周2-4車次,我們現有車源基本夠用,且跟這些合作時間長的司機價格也已固定,目前要想降低運費,只能重新尋找車源,所以這將是本年度規劃中的工作重點之一,另外根據公司可能有新的業務引進,特別是從外地發上海這一塊的車源是思銳的一張白紙,這也是本中的重點工作之一。

  2.外協承運商

  由于資采這一塊這半年來更換過2個人,所以導致承運商這一塊有很多基礎性的工作沒做好,第一,有很多承運商的合同已經超期,必須盡快續簽合同,第二,由于我們跟承運商簽訂的合同時間都比較長,所以承運商這邊也有一些提出加價的情況,本年度除了整改承運商的價格外,同時希望能建立一個完整的承運商管理體系,包括:承運商的價格優勢、運作能力、財務能力、服務能力,考核監督辦法等,根據不同的月銷售額,必須要求其達到什么樣的服務效果,最終對其進行評分,具體方案將在第三季度完成不過這需要運營部的大力技術支持。

  三、繼續協調好各部門的工作

  為了提高公司的整體運作效率,降低運作成本,我部門將繼續保持與公司其他部門間的緊密合作,了解其他部門的實際情況,為了征求各部門的相關人員對我們的工作建議,我們制定了部門員工服務水平卡,讓更多的人提供寶貴的意見和建議,同時也激勵員工的上進心,提高服務水平。

  四、管理心得

  樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系,以發展的方式去研究成本管理方式,用戰屢的眼光去分析降低成本的途徑,不斷創新成本管理方式。

管理評審報告12

  為檢討公司在過去一年里環境管理狀況,并全面評估公司環境管理體系的有效性、充分性和適宜性,公司于*月1日召開了管理評審會議,由各部門就本部在ISO14001環境管理體系運行中的工作和所遇到的問題進行報告(詳見會議記錄),并根據ISO14001標準要求對十七要素的有效性進行了評估,評估結果如下:

  1.環境方針:公司員工已開始理解公司的環境方針,各部門亦已開始將環境方針向自己的相關企業傳達。通過相關目標指標及方案的落實及程序的運行,證明公司的環境方針是可行的,符合環境現況的要求,但目前針對環境方針的宣傳手段較為有限,特別是對相關方宣導力度尚需加強。

  2.環境因素:各部門環境因素識別基本完整,鑒定較客觀,根據環境因素評分結果可以肯定環境因素鑒定方法是有效的,能合理地對環境因素的危害進行區分。重大環境因素的控制情況:除廢水排放不達標,其它環境因素基本受控。對廢水的控制,目前已建立環境管理方案,并能按照環境管理方案所規劃的進度執行。

  3.環保法規:公司環保方面法規收集較全面,并均已做了適用性、符合性鑒定,目前公司在環保法規方面主要還是廢水不達標排放,其它方面均是符合,無相關方投訴事件發生。

  4.目標、指標、方案:各目標、指標、方案均按預定計劃進行,基本可保證環境方針所做承諾的'兌現,是可行的。但有關廢水處理方案的實施,進度還應再加快,確保方案能提前完成。

  5.部門職能落實:環境管理方面各項職能基本落實到位,各部門主管應針對與本部門有關的環境方面的職能加強宣導。

  6.培訓:已由管理部界定各環境管理相關崗位的資格要求,并按照《員工教育訓練管理程序》的要求,開展有關ISO14001的培訓。為提高員工的環保意識,專門制訂《員工環保意識提升方案》,并已對全員進行培訓及測試,測試結果基本符合要求。

  7.信息交流:對相關方及內部員工所提意見均按要求處理。管理部也積極參與政府機構組織的各種環境會議,并能及時傳達到各相關部門。

  8.文件有效性及管理情況:公司環境手冊、程序文件基本達到ISO14001條文要求并符合公司實際情況。因公司已導入ISO9001,文管中心對文件的管理比較熟悉,在文件管理方面比較完善。

  9.應急準備與響應:于二零零二年八月三十日進行有關消防方面的培訓及演習,經過本次消防演習,讓員工了解消防的基本常識、懂得消防設施的操作使用、明白在發生緊急情況時如何應對和疏散,對公司安全經營、員工保護具有重大作用。

  10.監測與測量:公司已安排監測機構進行廢水、廢氣、噪聲進行監測。并且內部有對噪聲進行自主監測。符合情況:

  11.不符合改善情況:對日常檢查中發現的不符合,各部門均能按要求予以及時改善。

  12.記錄管制:基本符合要求。

  13.內審:九月份內審所發現的不符合均已改善完成,說明公司的內審是有效的。

  14.管理評審:本次管理評審雖為首次召開,但基本符合要求,能達到預期目的。

  經過此次管理評審,證實公司環境管理體系已開始正常運行,環境管理工作開展是有效的、符合ISO14001環境管理體系要求且適合本公司的現況。

管理評審報告13

  一、質量管理體系的綜述

  綜合管理部的職責主要工作是對人力資源進行科學有效的管理,對基礎設施和工作環境進行合理、有效的管理和改善,以保證質量管理體系有效的運行。

  從體系運行的七個月時間來看,主要是一下方面得到了一定的改善:

  (1)原有的工作場地、環境得到改善,如基礎設施的改善,設備的維修保養得到很大提高,電腦的增加,網絡的擴大,也給以后公司發展電子商務平臺帶來了很便宜的渠道。

  (2)人力資源工作也比以前更加的完善,根據年度計劃里面培訓要求,對每個公司新入職的員工都進行了崗位及規章制度的'培訓,加強了每個員工對自己工作范圍的明確。由于公司組織機構從組不久,為了能使每個員工能更好的操作規范,綜合管理部正在加緊完善公司考核管理辦法管理的修訂。

  二、過程業績(質量目標完成情況)

  1、員工培訓及時率100%。

  2、員工培訓完成率100%。

  3、員工上崗合格率100%。

  4、合同備案率100%。

  5、全年人身重大事故0起。

  以上指標、目標全部達到公司要求,質量任務完成率100%。

  三、資源提供狀況

  1、人力資源

  培訓:計劃的實際履行率均達目標。

  招聘:從體系運行到現在,招聘新員工均能及時到位。新員工招聘效果、新進人員的素質整體好于以前。

  考核:本公司員工均經過崗位培訓,能都合格上崗。

  2、基礎設施與工作環境:

  辦公區、辦公室寬敞明亮,各部門標識清楚,給工作的順利開展提供了充足的后勤保障。

  四、意見或建議

  本公司推行GB/T19001-20xx質量管理體系,是全體人員之共同意愿;在全員參與中最高領導層應發揮其重要性;與全體員工一起努力實現公司質量方針和目標,使其有效、合理、充分的在我公司運行。

管理評審報告14

  技術部(新產品開發部)作為管理體系中重要的職能部門之一,其運行的良好情況對整個管理體系運行的有效性有著密切關系。自公司建立和實施IS0 9001:20xx質量管理體以來,技術部(新產品開發部)全體人員對《質量手冊》《程序文件》進行了深入學習和討論,熟知了管理體系的重要性和必要性,并在管理活動中得以規范,產品設計開發過程也得到了有效控制。

  針對公司《質量手冊》和《程序文件》,技術部(新產品開發部)積極地進行了學習和討論,領悟其精髓,最近又建立和完善了相應的文件。如:技術部(新產品開發部)管理規定和技術文件管理規定;進行了PY180后橋系列技術圖紙的修訂和完善;生產工藝指導書的編制和完善;規范了技術文件下發和更改的控制。通過這些舉措確保了技術部(新產品開發部)管理體系的有效運行。

  針對公司《質量手冊》和《程序文件》規定技術部(新產品開發部)控制要素為:文件控制、質量目標控制、產品設計開發過程控制、持續改進等

  1、 對所有的技術文件記錄進行匯總、編號,并填寫《技術文件記錄清單(目錄)》然后歸檔;保存和管理全部的技術性文件,并填寫《受控文件清單》,發放和借閱的文件都進行了登記。

  2、 質量目標的統計分析

  分解到技術部(新產品開發部)的質量目標為:技術文件的正確性99%,新產品設計開發的可靠性99%。本年質量目標完成情況為:

  a) 技術文件的正確性99%。為確保技術文件的持續有效性和正確指導性,進行了年度圖紙有效性審核和確認,同時針對PY180后橋圖紙進行了修訂和完善并予以重新換發工作。

  b) 新產品設計開發的可靠性99%,已立項新產品開發兩項即JC98平地機后橋和CY20鏟運機驅動橋,其中JC98平地機后橋以進入設計和開發的確認階段,發往用戶手中進行各方面使用性能的測試,前期設計開發的策劃和實現過程是順利而成功的,達到確認階段前的成功率100%;CY20鏟運機驅動橋目前處于設計和開發的輸入評審階段。

  3、 產品設計開發過程控制:技術部(新產品開發部)匯同其他相關部門針對設計開發的每個階段都進行了詳細的分析討論,并做以詳實的記錄予以存檔管理。

  4、 持續改進:技術部(新產品開發部)在工作中不斷進行自我審核,根據質量部檢驗的統計結果,進行不合格品的.原因分析,從而找出根源,對其不合格率高或波動較大的采取糾正/預防措施,下發技術文件更改通知單或者更新圖紙。本年度產品不合格率屬于正常范圍,產品質量基本穩定。

  5、 糾正預防:公司于今年3月12日至13日就質量管理體系進行了一次全面的內部審核。在對技術部(新產品開發部)進行全面審查中未發現不合格項

  針對今年質量目標完成情況以及公司實際情況,技術部(新產品開發部)制定明年工作計劃,確保明年部門的管理目標順利完成。

  1、 加強技術部管理體系運行認識,并不斷審查各項文件控制的全面性合理性和正確性。

  2、 加強專業知識學習與培訓,采取老帶青原則,多爭取到展會或主機廠等處進行交流學習,不斷提高技術部人員素質,以增強技術部(新產品開發部)設計和開發能力。

  3、 加強技術部(新產品開發部)與其他部門溝通與交流,各方面聽取匯總意見和建議,以完善產品設計的細節。

  4、 總之從技術部(新產品開發部)管理體系的運行情況來看,我公司管理體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開展工作,嚴格按照ISO9000:20xx標準要求,認真執行質量手冊、程序文件要求,在管理方針的指導下努力達到管理目標,使我們的產品質量有更大的提高,為我們公司創造更大的利潤。

  xxxxx有限公司

  技術部(新產品開發部)

  孫xx

  20xx-031-4

管理評審報告15

  一、目的:評審ISO9001:20xx質量管理體系運行的持續適宜性、充分性和有效性,找出存在的`問題并不斷改進。

  二、評審內容:

  1、內部/外部審核情況;

  2、質量方針適宜性及質量目標達成情況;

  3、顧客投訴及處理、客戶滿意度調查情況;

  4、產品質量狀況及過程業績;

  5、預防及糾正措施實施情況及效果性;

  6、以往管理評審的跟蹤措施;

  7、體系的變更及改進的建議等。

  三、時間和地點:

  時間:20xx年8月8日上午8時;地點:公司會議室。

  四、參加人員:總經理(主持)、管理者代表、各部門主管。

  五、各部門須在管理評審會議前提供以下資料,以供會議上討論:

  管理者代表:體系運行的業績和需改進之處(可以口頭總結)/內審總結報告及預防糾正措施完成情況/質量方針適宜性;

  品管部:產品質量狀況統計/顧客投訴處理情況/質量目標的達成統計;

  業務部:客戶滿意度調查情況;

  采購部:供貨商評審情況報告;

  人事部:培訓計劃實施情況及培訓有效性評價情況;

  其它部門:過程業績的總結及建議。

  制定:xx 20xx年7月7日

  審批:xx 20xx年7月7日

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