學校教育質量報告

　　隨著社會不斷地進步，需要使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編收集整理的學校教育質量報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

學校教育質量報告1

　　在城鄉教育一體化進程中,山區小規模學校成為制約環城教育發展的一大難題，雖然山區學校對于方便學生就近入學,解決了學生上學遠、上學難的問題，但他們暴露出來的一個重要問題就是教育質量下滑。

　　我們本次調研的楊廟掌小學，項目小學，耿家溝小學，袁掌小學是典型的“麻雀”學校，兩三個教師，幾個到十幾個學生。這幾所學校存在一個共同的問題，就是陷入質量困境，無法自拔。

　　一、根據與校長和教師的談話交流，和家長代表，學生代表，教師的問卷調查情況，就制約學校教學質量的因素，梳理歸納如下：

　　1、生源質量問題。主要是隨著經濟發展和城鎮化進程加快農村正進行著人口最大規模的流動，為享受城鎮優質教育資源，凡有能力的家庭，優秀的孩子都進了城，剩下的多為貧困戶，留守兒童這些有困難有問題的學生。袁掌僅有 6 名學生，其中一個是建檔立卡戶，父母文盲，家庭教育缺失，學生厭學，養成一身的壞毛病，考試成績一位數，制約了這個學校的質量。這些學校將因為失去許多優等生而影響質量的提高，陷入了惡性循環，使差距越來越大，辦學質量每況愈下。

　　2、師資隊伍狀況令人堪憂。山區學校地處偏遠，條件艱苦，教師流動大，大批優秀教師流失。目前教師隊伍現狀有四種情況：一是近年來雇傭的公益性崗位教師較多，這部分人不是奔著教育而來的，不安心，在教育上外行，沒有培訓就上崗，也很難進入教育角色。二是有部分教師由于特殊環境形成職業倦怠，思想消極，對教育教學不負責，不鉆研業務，對學生也缺乏愛心，工作方法簡單粗暴，問卷中發現，體罰或變相體罰學生屢見不鮮，很難勝任或不再勝任各科教學。三是老齡化嚴重嚴重，身體狀況差。四是教師的數量不足。教師缺編問題造成了教師工作任務重、教學效率低。

　　3、辦學條件不能及時更新改善。隨著完成“義務教育均衡”驗收，各校的辦學條件基本達到了地方規定的標準。但是，由于這些學校教育資源使用效率較低，教育投入又非常有限，很多學校除了教科書外，其他教學資源也基本不用。特別是在辦學標準要求不斷提高與辦學條件和教學手段日益陳舊的情況下，保持辦學條件達標與教學手段的改善、更新面臨更多困難。

　　4、課程不能開齊、開全。有質量的教育，從課程實施層面看，最基本的就是課程不僅要能開齊，而且要能上好，但對這幾所學校而言，課程開齊開全面臨很大困難，袁掌和項目學校都是兩個教師，他們只能抓語文、數學這些要統考的所謂的“大科”，而英語、體育、美術、音樂、科學、社會、計算機等“小科”即使上了課表，隨意性也比較大，完全成了機動課或虛設課。更談不上校本課，特色教育了。耿家溝一個老師說，學校沒網，上面的工作太多，校園到大門外處理上報，上課的時間沒有保證。

　　5、學校管理存在嚴重缺陷。表現在部分學校負責人管理不到位，對抓學風、教風，抓質量束手無策。學校管理質量監控不嚴格或不科學，干好干壞一個樣。調研發現，這幾所學校均沒有教師考核制度，教師請銷假制度和學生評價制度，不能激發教師的工作積極性。

　　6、教學研究一片空白。這些學校既沒有搞教研的條件，也沒有搞教研的能力。整年沒有搞一次教研活動，沒有聽一節公開課，幾乎成了常態。

　　二、對小規模學校教育質量提升的幾點建議

　　1、建立學校編制底線，選派優秀校長。

　　統一的生師比規定是基于學校理想規模假設制訂的，只有當學校達到一定規模，才能保證有充足的教師教學。對小規模學校來說，應按班級比來配，每班不少于 2 個老師。選派年輕有為，有責任心的'同志擔任校長，來改變和提升辦學質量。

　　2、出臺“交流”政策教師素質是教育質量的核心指標，教師素質的差異造成了學校之間教育質量的差異，通過有效的政策選派優秀的教師到山區小規模學校執教。可以出臺一些引導性的措施和限制性政策，規定每個教師特別是中青年骨干教師都要在山區學校有一定的教學時間，這些政策可以與聘用、提拔或榮譽掛鉤。

　　3、分類考核

　　學區可以切合校情給沿川、川塬、山后量身分類定制三類考核制度，目前的考核制度對山后學校有些大，他們望塵莫及，久而久之成破罐子破摔之勢。比如，學校活動，簡報。

　　4、在教師培訓方面予以傾斜 一方面，中心校及沿川學校每學期給山后學校送教一次。另一方法把培訓機會盡量傾斜給山后教師，讓他們有更多的機會參與教研與培訓，與其他學校教師一起進行教研活動；多種途徑為他們提供必要的學習資源，等等。

學校教育質量報告2

　　xx職業技術學校按照教育部職成司關于《中等職業學校教育質量年度報告編制參考提綱》的要求，對20xx年度教育教學質量數據信息進行了采集、統計與分析，并做了詳細梳理。現將一年來辦學情況匯報如下：

　　1、學校情況

　　1、1學校概況

　　xx職業技術學校是經xx市教育局批準，xx省教育廳備案，隸屬xx區教體局，于20xx年xx月成立的一所全日民辦制職業學校。學校座落在xx市政府東側，交通便利。學校占地面積65畝，建筑面積12000多平米，校園內綠樹成蔭，環境優雅，是教書育人的優良場所。學校教學儀器配置基本齊全，實習實訓場地充足。現有舞蹈室2個，鋼琴教室1個、音樂教室1個、烹飪實訓室1個、計算機教室3個、組裝實訓室1個、多媒體教室2個。學校教學儀器設備總價值220萬元，較上年增加15萬，紙質及電子讀書達5000冊。教學實訓設備總值220多萬元，較上年增加15萬，紙質及電子讀書總數達5000冊。

　　近年來，學校逐步打造了“責任、合作、質量、服務、感恩”的校園核心價值，“厚德、師技、愛崗、創業”的校訓，“團結、務實、創新、包容”的校風，“求知、求技、互助、共贏”的學風。堅持以“讓每一個學生成人成才成功”為辦學目標，確立了“以人為本，突出特色，注重技能，培養人才，服務社會”的辦學理念，實施“做人與做事同教，技能與素養同修，成人與成才同步”的“三同”育人模式，取得了良好的辦學效果。榮獲“xx區中等職業學校德育工作先進集體”。

　　1、2學生情況

　　本年度學校招收各類專業學生440人，較上年度增加120人，在校學生840名，畢業生310名，學生就業率100%。學生流失率3.5%，較上年度減少1.5%。學生初次就業月收入2500元以上，較上年度增加500元。學生自主創業率5%，較上年度增加5%。

　　1、3教師隊伍

　　我校現有教職員工35人，較上年增加5人，專任教師30人，較上年增加2人，文化課教師10人，較上年增加2人。其中專任教師本科以上學歷占92%，高級職稱教師占總數的5%。現已形成了一支教學經驗豐富、專業素質高、富有敬業精神的教師團隊。

　　1、4設施設備

　　學校教學儀器配置基本齊全，實習實訓場地數充足。現有舞蹈室2個，鋼琴教室1個、音樂教室1個、烹飪實訓室1個、計算機教室3個、組裝實訓室1個、多媒體教室2個。學校教學儀器設備總價值萬元，較上年增加15萬，紙質及電子讀書達5000冊。

　　2、學生發展

　　2、1學生素質

　　在學生發展上，xx職業技術學校注重學生德、智、體、美、勞等各方面全面發展。學校在培養學生思想文化，提高學生人文素養的同時，也注重學生專業技能和藝體素質的培養。學校重視學生思想政治教育和文明行為習慣的養成教育。經常組織學生積極參加社會實踐、崗位實踐、社會服務等教育活動。

　　學校在學生教育中全面提高學生的綜合素質，開設語文、數學、英語、職業道德、計算機等基礎公共課程，為學生今后的發展打下堅實的基礎，學校高度重視學生的技能教育，突顯職業學校的特點，加強學生的實訓實踐鍛煉，堅持利用各種競賽，見習等形式提高學生技能、實際操作能力和就業能力，教學工作做到有計劃、有措施、有實施、有記載、有評比、有總結。近年來學校培養的高鐵乘務、信息技術、電工電子專業學生由于專業能力強，受到xx、xx、xx、xx等一些企業的好評和青睞。在抓好專業技能學習的同時，學校狠抓學生的`思想品德，職業道德和法律法規教育，培養學生良好的紀律、行為、衛生等習慣。抓好入學教育，做好入學的軍訓工作。堅決落實中等職業學生行為規范要求和公民的道德規范要求，使本校的學生不但有“能”，而且有“德”。

　　學校還把心理健康納入學校的教育教學計劃，在各班開設心理健康課，每月一次，由專職心理教師執教，嚴格做到“有課表、有教材、有專人、有教案”。本學年度開展了三次全校師生心理健康教育講座，接待了60多名前來咨詢的學生。以學生為主體，開展了豐富多彩的活動。包括“情系母校、感念恩師”報告會；以團隊合作為主題設計“信任背摔”驛站傳書活動，使學生在活動中體驗信任和溝通對于團隊合作的重要性。開展了“我自強我自立”—心理輔導活動；促進學生造就健康自我，陶冶情操，建立自信，提高人際交往能力。學校高度重視安全教育和法制教育。學校安全工作實行崗位責任制，把安全責任落實到每一個教職工的工作職責中，堅持經常性的安全教育活動，每期兩次法制教育報告會，由于常抓不懈，近年來學校未發生不安全事故。

　　學校加強體育鍛煉和開展各種體育活動。要求上好每節體育課，學校為所有專業的學生每周開設2課時體育與健康課，體育課開課率達100%；認真組織兩操(早操和課間操)，學校安排每天第八節課為體育活動課。各項體育活動做到了有計劃、有實施、有記載、有總結，保證學生每天活動1小時以上，舉行了春季田徑運動會和“第十屆秋季籃球運動會”等活動，還舉辦了“廣播體操比賽”和確保了學生健康成長。

　　學校認真執行《國家體質健康標準》，制定了《xx職業技術學校〈國家體質健康標準〉實施方案》，按照教體局文件要求，對學生進行體質健康測試和身體檢查，并寫出分析報告，按時上報數據，建立了科學、系統、完善的學生體質健康檢測系統和檔案資料。通過檢測，全校學生文化課合格率95%。專業技能合格率96%。體質測評合格率85%。畢業率95.5%。

　　2、2在校體驗

　　學校借助省市職業教育督導檢查，在人才培養模式改革、課程設置、專業設置、師資隊伍建設、校企合作、校園文化等方面做了大量的工作，成效顯著。每學期期末對在校學生進行問卷調查，對已畢業學生就業去向及從業狀況進行電話回訪和到就業實習單位進行專人回訪。上年度期末調查結果表明，學生對學校在理論學習、專業學習、實習實訓、校園文化、校園安全等方面滿意度較高，對校企合作辦學、就業等方面的滿意度較往年有所提高。

　　2、3資助情況

　　學校嚴格落實國家省市有關中職學生的資助政策。根據《xx省發展和改革委員會xx省財政廳關于中等職業教育免學費有關問題的通知》要求，20xx年春季實際發放資助資金40.56萬元，實際受助學生415人。20xx年秋季實際發放資助資金43.18萬元，實際受助學生434人。20xx年春季實際發放資助資金40.12萬元，實際受助學生404人。20xx年秋季實際發放資助資金51.3萬元，實際受助學生515人。

　　2、4就業質量

　　學校通過提升質量實現由規模發展轉向內涵發展，規范辦學行為，提高辦學效益，就業質量明顯提升。為xx、xx、xx等省市的發展培養了大量技能型高素質人才。畢業學生就業率100%。學生專業對口就業率96%，較上一年度增加2.0%。學生自主創業率5%，較上年度增加5%。學生初次就業月收入2000元，較上年度增加300元。

　　2、5職業發展

　　學校重視學生自主學習能力、崗位適應能力、創新創業能力的培養。學校按照相關規定和要求，每學年組織舉行校園藝術節、“學生技能展演”等一系列活動，舉行歌詠比賽、演講比賽、計算機平面設計大賽，烹飪廚藝大賽。學校安排專任教師組建學生合唱隊、鋼琴表演團、舞蹈隊等。所有活動均做到有方案、有安排、有過程性資料，豐富了學生的藝術生活，同時提高學校專業教育質量。為提高學生的專業技能水平，強化專業課教學管理，學校制定了各類學科競賽制度，將競賽納入學校教育教學常規管理之中。學校各專業開展了職業技能競賽。通過一系列競賽活動，既提高了學生的學習興趣，又選拔出了一批優秀的參賽選手。

　　學校積極組織學生參加市級職業技能大賽、均獲得優異成績。參加xx市技能大賽，分別獲得市級二等獎3人、三等獎5人。

　　學校積極推行學生職業資格證書教育。根據各級教育主管部門要求，中等職業學校學生畢業時必須取得相應職業資格證書。組織學生報考電工證、焊工證、計算機證、普通話等級證書等考試。一年中有20多名學生取得中級電工證，20多名學生取得焊工證、40多名學生取得計算機中級證、60多名學生取得普通話證。

　　3、質量保障措施

　　3、1專業動態調整

　　學校健全了校企合作管理制度，制定了校企合作管理辦法。在“能力提升，校企合作，工學結合”人才培養模式下，學校對學前教育、高鐵乘務、護理等專業進行人才培養方案調整。20xx年又增設物聯網應用技術、電子商務、新能源汽車技術等專業。從而使人才培養與隴東地區經濟社會發展和產業布局的特點緊密結合。采用“學校與企業結合，理論與實踐結合，升學與就業”結合的辦學原則，積極圍繞提高學生就業率和升學率，初步形成了與本校教學實際相結合體系。

　　3、2教育教學改革

　　人才培養模式改革成效明顯。烹飪專業是學校的主打專業，根據本市建設發展戰略，學校及時調整了專業設置，創新了“校企合作，社會實踐”的人才培養模式。

　　學校專業開設根據市場需求，注重創新性和前瞻性，學校堅持以服務為宗旨，以就業為導向，結合國家的需要和學校的辦學條件，根據市場經濟條件下經濟發展和職業崗位的變化規律，調整和設置專業。實訓基地建設成效顯著。近年來，學校加大教育經費投入力度，現已建成標準化舞蹈室2個，烹飪實訓室1個、電鋼琴室1個和微機室3個、計算機組裝實訓室1個、設備基本滿足教學要求。學校已w為烹飪專業、高鐵乘務專業學生與實習單位簽訂內容詳細、保證學生實現專業對口的就業協議。學生的學習環境得到大幅改善、教學儀器設備高端超前。

　　加強培養培訓，師資隊伍建設成效明顯，學校堅持以校園核心價值和校訓、校風、教風、學風等文化為引領，制定了《師資隊伍建設規劃》《師德師風建設管理制度》《教師培訓計劃》等3項師資隊伍建設專項制度；采用全員培訓與分類培訓相結合，促進了教師專業化成長。學校有市區骨干教師2名、“雙師型”教師4名，“雙師型”教師占專業教師比例達到14%以上，聘任兼職教師2名，形成了一支結構合理、專兼結合的“雙師型”教師團隊，師資隊伍建設成效明顯。

　　規范教材選用。學校統籌規劃，改革創新，不斷加強教材建設和管理，完善了教材準入機制，規范了教材選用秩序。學校建立了由專業教師、教研人員組成的教材選用機構，健全教材選用制度，優先從國家發布的教材目錄中選用教材。同時，良好的校本教材是辦好特色專業的重要載體之一，學校堅持行業指導、企業參與、校企合作的教材開發機制。學校根據實際需要開發反映自身專業特色的補充教材。

　　禁止不合格的教材進入課堂。學校開發的教材切實反映了職業崗位能力標準，對接了企業用人需求。

　　3、3教師培訓情況

　　學校積極組織教師參加各級各類教育行政部門組織和批準的教師培養培訓活動暨學術交流會和觀摩活動。教師全員參加了教學設備終端的使用與維護培訓。學校統一購買學習筆記，每年均完成規定的學習任務，寫有學習筆記、教學心得、教學反思等。

　　本年度完成市級各種培訓計劃，培訓率達到80%以上，培訓合格率95%，參加市級教育行政部門組織和批準舉辦的各種學術會議和活動出勤率100%。

　　3、4規范管理

　　學校積極培育和踐行社會主義核心價值觀，緊緊圍繞“安全、服務、質量、合作、創新”工作新思路，實施“做人與做事同學，技能與素養同修，成人與成才同步”的“三同”育人模式，把“三同”融入到課程設置、日常教育教學和管理、校園文化建設等學校教育、管理和活動中，以學生學會做人為前提，培養學生學會做事的能力；在培養學生職業技能為核心的同時，注重學生職業素養的培養；在培養學生具有良好思想品德的同時，使每一個學生都學到一技之長，成為對社會有用的人，實現了成人與成才同步的目標，促進了學生德、智、體、美、勞全面發展。管理育人，促進學生發展與成長，創新德育工作，創建積極向上、文明和諧校園。學校一直以來把德育放在教育教學的首要位置。堅持以育人為本、德育為先、能力為重、全面發展，把立德樹人作為教育的根本任務，自覺遵循教育教學規律和人才成長規律，切實把學生的思想品德和職業道德教育放在教育教學工作的首位常抓不懈。

　　一是大力開展理想信念教育。突出以愛崗創業為重點的職業道德教育，用中國特色社會主義核心價值體系引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，成為有責任心、有正義感、有奉獻精神的人。

　　二是加強德育活動課程建設。按照國家規定的德育課程，不斷完善德育內容和要求，改進德育方式方法，繼續開展班級班干值周制度，組織好軍訓、跑操運動、班際籃球比賽、田徑運動會、文藝活動等寓德育于實踐教育、體驗教育、課堂教學，提高德育的針對性和實效性。

　　三是著手制定實施學校德育工作督導評價標準，建立全員育人制度，形成人人育德、課課育德、處處育德的新機制。

學校教育質量報告3

　　20xx年9月，在上級領導的大力支持下，在全體教師的共同努力下，xx小學于正式投入使用，原第xx小學、第xx小學和第xx小學整體并入xx小學。目前，學校共有教師71人，學生989人。一學期以來，學校以“全面提高教育質量，努力打造一流教育品牌”為目標，以創建“平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園”為抓手，創新管理舉措，實施素質教育；深化課程改革，彰顯辦學效益；提升教師素質，提高辦學質量。學校上下一心，風正勁足，各項工作顯現出蓬勃發展的良好態勢，為來年工作的全面推進打下了一個堅實的基礎。

　　一、加強學校管理，創新管理思路

　　1、明確辦學理念，暢通管理渠道。辦學理念是學校發展的靈魂。開學初期，經過廣泛討論，確定了“過一種幸福完整的教育生活”為學校辦學理念，以“成人、成才、成功”為育人目標，培養最優秀的學生；以“大氣、雅氣、靈氣”為教師隊伍建設目標，成就最美好的教育，以“溫馨、快樂、特色”為學校建設目標，創建最優質的學校。學校行政工作建立起辦公室、教務處、德育處和總務處分塊負責制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實”的良好局面。

　　2、完善規章制度，統一管理思路。一學期以來，學校制定了《請銷假制度》、《教師教學常規》、《備課制度》等涉及學校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了“每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會”的“三個一”工作會議制度，統一思想，提高執行力。

　　3、注重細節管理，規范日常要求。開學初，學校為每個教研組配備了統一的辦公桌、衣帽櫥、作業架、電話和盆花，為教師配備了統一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。學校以創建“文明辦公室”為抓手，加強教師常規細節管理，定期檢查辦公室衛生，促進教研組形成自身文化。對細節的要求帶來的是管理的不斷規范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團結和諧的良好風尚。

　　二、加強學生養成教育，全面做好德育工作

　　１、狠抓養成教育，提高學生基本素養。一學期以來，學校出臺了《學生一日常規》、《班級物品擺放常規》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習慣和文明禮儀教育，有效的規范了學生上學、放學路隊、課間紀律以及課堂常規。德育處結合重大節日，開展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學生學會感恩父母，學會擔當責任，培養開發區優秀小公民。《開發區新聞》及《開發區周刊》對活動進行了報道。

　　2、加強家校、社區聯系，挖掘德育資源。本學期，我們初步構建了學校、社會、家庭三結合教育網絡，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結合 “鄉村少年宮”示范校建設，推進學生社團工作進程，以校本課程為依托，組織創建了十二個學生社團，豐富了學生的課余生活。

　　3、組織開展體育、藝術活動，培養學生特長。為豐富學生課余生活，學校先后組織了學生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學校合唱團、舞蹈隊和美術興趣小組，學校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。

　　4、加強安全穩定工作，打造和諧校園。為加強對安全工作的領導，學校成立了領導小組，明確了校長是校園安全的第一責任人。本著“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，層層簽訂責任書，分解工作，落實責任。建立了領導值班制度、門衛安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學校突發安全事件應急處置預案。11月9日，結合“119消防安全日”活動開展了消防疏散演練，切實增強了學校安全事故的預防和突發事件的應急處置能力。

　　5、千方百計做好校車安全工作。目前，校車安全問題成為全社會普遍關心的熱點問題。開學初，為保證學生安全、按時上學，教育局投入100余萬元為學校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學校。為保證校車安全運行，學校建立了中層領導包車、全體教師跟車責任制度，每輛校車保證有兩名看護教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學校跟車，中午在接送點簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的.言語和舉動。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責任意識、安全意識和使命意識，保證了一學期校車安全順暢的運行。為嚴格校車管理，學校落實了跟車教師考勤制度、司機三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案，詳實記錄校車運行、維修和管理的資料。

　　三、加強教學管理，努力提高教學質量

　　1、規范教學常規管理。制定和完善了一系列教學管理制度，通過晨讀檢查、教學常規巡查的方式，規范教師的課堂教學行為，采取各種措施檢查教師教學常規。學校領導班子通過預約課、研討課、推門課等多種形式深入課堂聽課，一學期累計聽課120余節，及時了解課堂教學動態和教師的教學實際。

　　2、扎實開展崗位練兵活動。全校以學科為單位，陸續開展了語文、英語學科課堂教學暨優質課評比、教師鋼筆字比賽、優秀自制教具評比三項活動，達到了以賽促練、以賽促學、以評促研、以研促教的目的。

　　3、開展研修活動，促進教師專業成長。一學期以來，組織有關教師參加外出培訓十余次，重點學習了綜合實踐課程的開設、語文單元主題教學策略以及教育科研開展等內容。堅持開展校內培訓，本學期，石文喜副校長做了關于《綜合實踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學教師語文教師素質大賽后，為全體教師做了二次培訓。積極開展教師讀書活動，學校到五興圖書廣場、新華書店、北京圖書市場購置教師閱讀書目，提高教師業務素質。

學校教育質量報告4

　　20xx年9月9日，在xx教育質量分析會暨教育工作會議上，x局長就全縣發展、教育質量、新學期工作重點講三點意見，使與會的每位校長都受益匪淺。結合我校的具體情況自查自糾，發現還存在以下問題：

　　1. 教學中缺乏學習。當今教育科研發展日新月異，新思想新理念層出不窮，教師自身原有的知識不斷老化、僵化，因此需要不斷學習來更新知識，才能更好完成教育教學任務。教師們每天忙忙碌碌，埋頭苦干，家、校、教室三點一線，備講輔批考兢兢業業，但卻缺乏足夠地學習。“活到老，學到老”決不是一句空話、大話、套話，每位老師都要樹立終身學習的觀念并嚴格踐行之。

　　2. 工作作風不夠細。一個學校要想抓好教育教學質量，必須要有細致地工作作風，“向細致要質量，向細致要效益”，“細節決定成敗，細節鑄就輝煌”，抓好細節不放松，一切從細微處發力，細細致致，認認真真，才能扎扎實實搞好每個環節的工作，這一點我們做得還不夠。

　　3. 各項管理制度不明，制度執行不夠好，紀律要求不夠嚴。嚴格規范的管理制度再加上不折不扣地認真執行，方能使各項工作井然有序地順利進行。我校存在管理制度不夠明確具體，過于簡單粗糙，另外在實際執行中還存在要求不嚴現象，因為是老同事、老部下、老朋友，所以執行起來小有折扣。

　　4. 辦學目標不夠明確，未能妥善處理好素質教育與教育質量的關系。我校于新學期中開展了“唐詩背誦”和“珠心算”特色教育，深受廣大群眾好評。但是怎樣才能做到素質教育和教育質量兩手抓，兩手都要硬呢？這是一個嶄新的'課題值得我們去研究。素質教育與教育質量應該是相輔相成，互相促進，密不可分的關系，任何把素質教育和教育質量割裂開來的觀點是非常錯誤和有害的，但在實際操作中確需要廣大老師耗費大量地精力去優化教育教學過程，方能達到預期的目標，這也是我們今后的努力方向。

　　5. 教學管理方法不夠科學，不能建立一套科學、實際、扎實、有效地評價機制去管理教學，管理教師，去衡量工作的優與劣。“以德治校，以人為本，以身作則，以學育人”是各級各類學校始終不渝的工作方法，我們也進行了積極主動地嘗試探索，但目前來看還不夠成熟，不夠完善。

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