企業全面風險管理報告

　　在學習、工作生活中，報告的使用成為日常生活的常態，報告根據用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的企業全面風險管理報告，歡迎大家分享。

　　一、20xx年度企業全面風險管理工作回顧

　　（一）企業全面風險管理工作情況。

　　主要從全面風險管理體系建設、年度計劃完成情況、董事會或經理辦公會議對年度工作的評價以及全面風險管理工作取得的成效等方面進行簡要說明。（不超過1500字）

　　（二）企業重大風險管理情況。

　　逐一簡要說明20xx年度重大風險的管理情況。如有重大風險事件發生，請簡要說明產生原因、發生后的影響、解決方案及今后的應對措施。

　　二、20xx年度企業全面風險管理工作有關情況

　　（一）20xx年企業風險管理工作計劃。

　　1．董事會或經理辦公會議對本企業20xx年全面風險管理工作提出的要求。

　　2．企業20xx年全面風險管理工作計劃。

　　（二）風險評估情況。

　　1.請簡要說明企業為開展20xx年度風險評估，尤其是結合當前經濟形勢，進一步在戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險和法律風險等方面收集風險管理初始信息，建立風險事件庫的有關情況。

　　2．企業開展20xx年度風險評估的范圍、方式及參與人員等情況。

　　3．以附件形式說明企業在分析風險事件發生的可能性、發生后對經營目標的影響程度時，所采用的評估標準。

　　4．按照企業風險分類，列示企業20xx年度風險評估的結果（企業風險分類示例見附件），以及經評估確定的重大風險。

　　5．企業對重大風險及其關鍵成因進行量化分析的情況（包括建立分析、預測模型等）。

　　6．按照風險事件發生的可能性和風險事件發生后對企業經營目標的影響程度兩個維度，將企業20xx年度的重大風險繪制成風險坐標圖。

　　（三）重大風險管理情況。

　　1．重大風險描述。

　　根據企業20xx年度風險評估的結果，從風險類別、產生原因、風險事件發生后給企業帶來的影響等方面，逐一對重大風險進行簡要描述。

　　2．重大風險管理策略和解決方案。

　　（1）風險管理策略。包括企業對每一項重大風險的風險偏好、風險承受度及據此確定的風險預警指標等。

　　（2）風險解決方案。包括風險事件發生前、中、后擬采取的應對措施，包括重大風險發生后的危機處理計劃等。

　　3．企業20xx年度重大風險同20xx年度相比的變動情況及原因。

　　（四）健全內部控制系統情況。

　　本企業健全內部控制系統的有關情況，主要圍繞企業流程、制度的梳理和優化，針對重大風險所制定的全流程控制措施等方面進行簡要說明。

　　（五）風險管理信息系統建設情況。

　　簡要說明本企業風險管理信息系統的覆蓋范圍、主要功能、監控的重大風險以及下一步工作計劃等情況。

　　（六）簡要說明企業對執行重大風險管理策略和解決方案的監督改進機制。

　　三、有關意見和建議

　　（一）需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

　　（二）對國資委推動中央企業全面風險管理工作的意見和建議。

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