部門經理競聘報告[優秀]
在當下社會，報告的用途越來越大，其在寫作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編精心整理的部門經理競聘報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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部門經理競聘報告1
首先請允許我詳盡的自我介紹一下，因為我想讓大家盡可能多的了解我，因為只有這樣大家才有足夠的信心決定我是否能否勝任這份工作！
我叫xx，東北遼寧人，87年的，出生在一個很普通的家庭，父母都是做生意的，可能是受父母影響，小時候就勵志要做個成功的商人，小時候理解就是以后要賺到很多錢！慢慢有了更深入的理解，有很多錢能做什么，有很多錢能盡到很多責任，最先考慮的是對父母的責任，想到父母為了我們兄弟奮斗了大半輩子，沒享受過什么，所以我一心想讓我的父母享受一下，也不枉此生，這個是我最初的出發點！
想想我的家庭環境也是一波三折，高中二年級的時候，父親為了多賺些錢而不懂法用貨車幫別人拉贓進了監獄，而我母親一直有心臟病，所以我特別擔心，也出于各種原因高二沒念完我就回家自由復習準備高考，由于之前底子好還可以，勉強考上了大學。我是一個目標感很強的人，所以考上大學之后我一直半工半讀，目的是想多了解各行各業多鍛煉自己，做過炸雞工，發過報紙，賣過很多東西，接觸了很多行業，畢業后做了一段時間我所學專業房地產的一些銷售管理的工作，之后自己決定來南方這邊闖一下，這種個性也是源于自己一直很獨立。
接觸裝修完全是機緣巧合，是在11年的4月，剛開始對裝修不是很了解，所以開始做了裝修業務，因為我覺得做業務更像是自己在創業，我認為的業務就是利用別人的資源給自己做生意！我做事情總是在想是給自己做的，因為工資只是勉強生活，如果靠工資我理解就是公司把你養活給公司干活，給公司賺錢，所以我不這么認為，可能也是這種心理，做了7個月的業務攢了點錢，也學到了很多裝修的知識，提高了些這方面的能力，后來到11月份，公司放假的早，自己又想做些事情，感覺我是一個閑不住的人，所以想創業，因為我不可能從東北過來為了給別人打工，考慮到餐飲投資少，收入快等等，所以就考慮餐飲創業，當時也有想過多數會失敗，但是自己可能是太過自信了，只是在大學時做過2個來月的餐飲服務員，所以說干就干了，當時也克服了很多困難，從選址，裝修到考察項目，到買設備……后來做了一段時間賺不多少錢，我想不是我要的，剛好有朋友找我一起賣酒，就找了個攤位和朋友一起賣酒，后來年后，店面關了，我想我還是要堅持裝修，又在原來的公司做業務工作，沒有要了底薪，做了一個多月簽了一個單，后來決定不在虎門了，想到深圳有更大的平臺，因為我想做人應該要做一，就好比小沈陽比以前更紅了，是因為拜了趙本山為師，趙本山帶他到了春晚，是一個道理！剛來深圳對這邊市場也不了解，所以也是周轉了很多地方，也去廣州，惠州珠海等地了解過，最后來到了龍華！
說來到xx為什么選擇xx，為什么選做了監理，因為走了很多地方才到龍華，龍華市場較大，裝飾行業是個機會。我本來的目的是做項目經理，自己承包工程，但考慮到剛來沒有工人，裝修技能也是欠火候，所以是想先在一家裝飾公司待著慢慢發展，找了幾家監理方面的工作，也包括業務經理方面的，最后選擇xx，聽說xx發展很快，是專注家裝的，所以想到家裝方面可能是有特殊的工藝和優勢的，所以就厚著臉皮找到了xx龍華分部，當時也沒帶簡歷，接待我的是趙經理，我說上來了解下，比較倉促，于是適應了幾天來總部面試，還是很感謝趙經理的，就這樣與xx結成了緣份！
今天來應聘新開分部的部門經理，我知道責任重大，企業以盈利為目的，如果我能競聘成功也相當于我的第二次創業，所以我會竭盡所能！一個企業的主要兩個部分是市場和研發， 對于裝飾行業的市場方面，由于我也是從做業務開始的，所以對市場的開拓和發展也有一定的了解，在7個月的時間里做了10個單的成績，雖然不是很多，但在當時相比還是可以的。研發就相當于設計和施工兩個方面， 由于我本人大學學的是房地產專業，對相關的平面布置設計也有一定的認識，加上做監理的`經驗，我想我會結合的很好！我知道靠我一個人的力量是不行的，所以在我做業務經理之時，利用職權之便查找了很多簡歷，加了很多相關方面的人才，從前臺，到客服，業務員，設計助理，設計師……因為怕他們換掉電話，所以直接加了qq，也幫助過一些后來認識的朋友，也有過一些很好的交流。
經過一段時間，他們也有了很多提高，我想如果有好的機會，我是能夠說服他們和我一起做的！通過一個長期的了解，也會了解到他們的一些性格，人品各個方面，也有利于我的管理，實在不行，我也可以很快建立我的團隊，因為我有2年的管理經驗！所以為了這次創業我準備了很多，我可能不是最合適的，但我覺得我是合適者之一，總的來說，自己自認為也是一個比較二的人，為什么呢，在家里排行老二，高中讀了二年，大學讀了兩年，裝修是我從事的第二個行業，以后可能還會發生很多二的事情，但二的手勢意為什么，意為勝利！我相信我是最棒的！
部門經理競聘報告2
大家好，我是林xx。對于去年來我的工作情況及表現，大家也早已耳聞目染，所以就不再重復。我認為自己很適合培訓（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得培訓、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優勢：
一、思想端正，心態積極
從發行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經歷使我對崗位競聘的認識從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導報大家庭的成員，關心我們部門自身的隊伍建設是我們每個人最起碼的職責，而參與更是關心的直接體現，也是面對報業發展形勢下的自我挑戰，只有敢于拿出自己的優勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結果是成功還是失敗，能夠戰勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。
二、愛崗敬業、認真負責
職務與權力并不畫等號，而與責任息息相關，作為部門主管既是領導決策的執行者，又是領導決策的參謀者。我不僅要帶領本崗位員工努力完成領導下達的計劃任務，還要對本部門的現狀，問題和前景作出分析、預測和規劃，為高層決策提供相關依據和報告。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。
三、嚴格自律、防微杜漸
競聘是報社人事體制與優秀企業接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。
四、肯干勤學、適應性強
幾年來歷任發行站站長、培訓主管、兼任客服主管等，對相關崗位的適應都曾挑戰過。現在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現有素質加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓（客服）主管。
五、善于團結同事，服務意識強
不論是外面的客戶，還是內部的同事，都能做到對外服務和對內服務一樣熱情，對上服務和對下服務一樣周到。
六、受過專業的培訓和學習
曾多次參加“客服經理”研討班的學習和PTT講師班的訓練，對客服工作和培訓工作有相關的專業技能知識。
七、熟悉培訓和客服工作的現狀及改善措施
1、客服工作方面：
從近幾年的實踐中體會到，當前客服工作應加強解決的是：“三點問題”。
突出重點：完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過ISO9000認證為今年工作目標。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務質量，更好地做好多種經營的配送；其次是加大服務監督力度，迫使一線員工養成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務品質，變被動服務為主動服務逐層抽查。
注重特點：加強文化建設、開展服務知識競賽、套報競賽等、定期開展服務交流會議。
解決難點：主動深入一線站點進行輔導訓練，對員工的'培訓不僅要注重言傳、更要加強身教：“跟我來、聽我說、學我做”。
2、培訓工作方面：
培訓工作是抓好發行團隊的重要環節，培訓是規范發行隊伍及提高發行隊伍素質的一種手段，同時也是規范制度和發行領導對發行隊伍的指導及影響。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與年度戰略目標相結合，尤其是在“xx會議”上提出的多種經營戰略規劃。我認為今年在培訓規劃的重點應放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓，促進站點建立核心管理層；其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經營重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓，滾動培訓；其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經驗，心連心的培訓交流。
由于這些優勢，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業的；也許我不是最優秀的，但我是最適合的”。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。
最后我用丘吉爾的一句名言來結束我的演講，那就是：
我沒有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水！
部門經理競聘報告3
尊敬的各位領導:
大家好
本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領導的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了領導交辦的其它事情。現將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要總結如下:本崗位職責履行情況
作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪制以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電柜）、工程實施結束后的竣工圖紙繪制等。并參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施
1、思想意識還需要轉變
由于長期從事技術工作，有時處理事情還局限于專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。
2、管理水平有待提高
在對實施過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按
時完成。今后，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。
3、協調溝通仍需增加
存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。
工程部存在的.問題及解決辦法
工程部現在管理還存在一些問題，員工與領導之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較為薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，為了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。
一、團隊建設與管理
團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。
工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？
二、管理者如何處理好員工關系
1、處事策略不同產生矛盾沖突
作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會為當事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.
2、責任歸屬不清產生矛盾沖突
職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承擔。
3、個人情緒產生的矛盾沖突
人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒沖突時，應該換位思考設身處地地替員工著想。
三、全方位的進行溝通和交流
溝通是合作的基礎，溝通困難使領導與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。
四、員工感覺不到自己存在的意義
主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。
五、技術力量薄弱
目前,工程部技術力量薄弱已經成為公司的一個重要問題,解決好這個問題,對今后公司售前技術支持、工程實施及售后服務都大有幫助。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:
1、工程部技術員工占工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關系著工程部的整體力量。
2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。
3、部分員工主動學習意識低，有的員工連被動學習都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。
首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,為專業技術人員提供學習、再提高到平臺，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯系起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務。第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對于一些技術能手要提供廣闊的發展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次應聘。xx年本人進入公司工作，現為工程部工程師。今天我應聘的崗位是工程部經理。現在我認為我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸應聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。
部門經理競聘報告4
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，來到這個講臺參加xxx部經理應聘，心情很激動。首先，感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，xxx年加入我們公司，現在是咱們xx部的一名xxx。這次應聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰，將有利于我個人素質和業務水平的進一步提高。同時也是一次展示自我、認識自己和相互學習、相互交流的機會。所以，今天挑戰這個崗位，我已做好擔此重任的準備，有勇氣、有信心把今后的崗位工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加應聘的其他同事，都能取得好成績。
下面我將分三個部分進行我的應聘演講：
一、個人情況簡介：xxx--------
二、對應聘崗位的認識：xxx--------
三、下一步的工作設想：xxx--------最后，我想說的'是“空談誤事，實干興區”。我沒有什么豪言壯語，也沒有擔當過如此重任。這次無論應聘成功與否，都不會改變我
一如既往對自己工作的激情，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
但是，今天我站在這里我已充分了解這個崗位，渴望自己能成功應聘。我相信今后有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我會很有信心、有計劃地做好這個崗位的工作，當好一名出色的xxx部經理。
“給我一次機會，我將還您十分滿意！”這就是我永恒不變的信念和這次應聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們旅游區明天會更好！
謝謝大家！
演講人：xxx
xx年xx月xx日
部門經理競聘報告5
尊敬的領導：
我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有xx年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。
我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的治理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內的工作，積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵，給我們這次機會參加競聘，我要珍惜和把握這個機會，使自己能夠在今后的工作更好的發揮作用，展現能力。
我也曾在治理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的熟悉和體會，這個崗位是最基層的治理者，所謂治理就是通過他人來完成工作使命，在影響治理行為的'治理要素中，治理者在治理活動中處于主導地位，在客觀條件相近的兩個組織中，決定治理工作好的要害因素就是治理者，治理者能力的高低，對保證組織目標的實現和治理效能的提高，起著決定性的作用。治理的本質就是追求效率，因此，治理者的治理能力從根本上說就是提高組織效率的能力，這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和治理的責任，所以是一個多層面、多角色的崗位。在員工面前要當好五類角色，即治理者、領導者、教練、變革者和績效伙伴，面對松散的治理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間治理的能力。
作為治理者首先要以身作則、愛崗敬業，一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的，要有一大批戰斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀治理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教，要從細節入手、以點帶面，形成一個良好的氛圍。
自己有著多年的工作經驗和良好的心態，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系，并有較強的奉獻精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量。
部門經理競聘報告6
各位尊敬的領導：
我叫黃先生，來自xx廳。相信各位領導對我已經較為熟悉了。我14年畢業于深圳大學金融學專業，同年幸運加入了移動這個大家庭，感恩于公司對我四年來的栽培，我也在用實際的行動和出色的績效來報答公司。
一、工作業績總結、個人優勢與不足
我對自己的總體評價是，有計劃，勤于思考、善于分析、懂得總結，此次競聘我的目的只有一個，就是xx廳的.營銷經理，接下來我將通過營銷、創新、運營管理、培訓這四大方面來體現我的個人優勢：
1.在營銷方面
本人有著前瞻性的營銷理念，充分利用有限資源來開展有目標、有策略、有技巧、有效益的四有營銷。4月開廳以來，開展的一系列“支持xx，為奧運加油”的活動有幸被凌總拿到青島作為匯報深圳推動xx工作的重要素材，本人為此感到非常的驕傲和自豪。
2.在創新方面
3.在運營管理方面
現任xx廳代營銷經理職位，除了xx廳的基礎管理工作之外，為更好推動xx的銷售，前期做了大量的調查分析，為下階段開展針對性拓展營銷打好堅實地基礎。
4．在培訓方面
本人認為，一個成功的管理人員肯定是一個出色的培訓講師。作為xx廳講師，在全力協助市公司提升全體xx業務水平時，制定統一培訓講義以協助市公司做好二次覆蓋培訓，在培訓方面得到的寶貴經驗將為我擔任管理人員提供很好的xx培訓思路。
二、對營銷經理的工作設想、工作目標
我對營銷經理的崗位認知是：店面經理的左右手或多面手。作為xx廳的營銷經理，在創新和營銷兩大方面要求更是甚高。
我的工作目標是：打造一支高效、和諧的超級xx先鋒團隊！也即：三能團隊（能想有創新思維，能策劃各項營銷活動；能講對前來交流人員培訓，對外一線xx專員培訓演講；能干能把各項營銷理念付諸行動，出色完成。）并始終堅持1個信念和3個關鍵！
1個信念就是：“我是問題的根源。”這種思想就是我對我自己100%負責。
三、如被選拔擔任代營銷經理可能遇見的困難及解決辦法
在奧運如火如荼進行之際，若有幸競聘成功，我定必將xx的工作化繁為簡，有序挺進，讓每位xx廳的員工成為xx賽場的運動員，充分發揮各自潛能，在各自的工作崗位上贏取自己的金牌。務實做到“做自己的冠軍，創xx的未來”同時，也希望各位用戶能作為觀眾，在座各位領導能作為裁判、評委，共同監督、見證、xx廳的創新與進步。
部門經理競聘報告7
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好，今天是我到宣傳部后第三次走上競聘演講臺。較之前兩次，我的心情平靜了許多，也坦然了許多。時間過得很快，進入宣傳部工作,一轉眼已有了滿滿的五年時間，在這短短的五年之中我有幸三次接受組織的挑選。雖然是同一級別的職位競聘，且有過兩次落聘的經歷，但我仍慶幸自己有了第三次機會，并對這次競聘充滿信心。這次我競聘的職位是新聞中心副主任。今天的競聘演講，我不講套話，不吹大話，不提口號，也不表決心。我只談一點個人認識，說兩句心里話，回答三個疑問。
衡量一個人是否適合某個職位，能否勝任某項工作,我認為：個人品行是基礎；對待工作的態度是關鍵。這里，我摘抄了甘肅某知名民營企業的一則招聘廣告，原文如下：“高薪誠聘集團公司副總經理一名，45歲以下。本科以上或相當本科學歷的自學成才者，品行端正、孝敬父母…”。這則招聘廣告在蘭州各種媒體刊發后，引起了廣大群眾的強烈反響，對于這則廣告，公司負責人是這樣解釋的：品行端正、孝敬父母必須作為招聘的基本條件，公司要到被聘者所在的街道、社區、左鄰右舍了解其孝敬父母及家庭關系的情況，以及和周圍鄰居關系的處理情況。這些基本條件具備以后，業務差一點公司可以培養，能力弱一點可以在工作中慢慢提高。我非常贊成這位公司負責人的觀點。一個品行不好的人他對于任何職位都是不適合的。而對待工作的態度決定了一個人對工作的認真程度和負責的程度，也決定了你對工作能投入多大的精力。俗話說，愚者千慮，必有一得。如果一個人能一門心思撲在工作上，為了工作能想盡千方百計，那就沒有干不好的事。當然，工作能力也非常重要，它決定了你能否在這個崗位上開拓創新，取得成績。
我的第一句心里話：“我真的好想有一個能全面鍛煉自己、充分展示自己的工作舞臺。”我和現在許多人一樣，對待工作在充滿熱情的同時又充滿自信，認為自己在能力上還有潛力可挖。當然，這種認識也許是片面的。但我在組織科已經工作了五年時間，對于組織科的各項業務工作可以說了如指掌，長時間重復同一崗位的工作容易消磨一個人對工作的激情。更何況組織科的工作極大部分是服務性的、事物性的、按部就班的日常工作。我渴望一個更具挑戰性的工作崗位，這個崗位能給自己以工作壓力，能更加激發自己的工作熱情。因此我選中了新聞中心副主任這個對于我來說全新的工作崗位。
第二句心里話：“我真的擔心自己競聘的人氣不夠”。對于前兩次競聘的落選，雖然是在意料之中，但群眾對我的支持率不高在我的心里還是留下了一片陰影。因此，是否參加這次競聘我曾猶豫過，因為我雖不缺屢敗屢戰的勇氣，但難以承受屢戰屢敗的結果。太多的失敗會擊垮一個人的自信，會淹沒一個人的自尊。不過，開弓沒有回頭箭，今天既然我站上了這個演講臺，我就會勇敢地踏著第三通崔人奮進的戰鼓，盡自己最大努力，毫不猶豫地朝著即定目標沖刺。我堅信，功夫不負有心人。
今天我要回答的第一個疑問：“你能寫嗎？”。我估計在許多人的心里都會有此一問。誠然，我的文字根底，我的寫作水平與在座畢業于中文專業、新聞專業的各位相比，不可否認的存在一定差距，尤其是寫新聞，對于我來說是一項全新的工作。如果還要保證上省以上媒體的A板頭條，我沒有底氣說這個話，至少現在沒有。但我要說的是，我是85年的全日制本科生，那個年代上大學雖不能算是百里挑一，但至少可以證明我的文化基礎是比較過硬的'，在我們那輩人當中，還算是優秀的。我想，有了這個基礎，在今后的工作中只要我勤于學習，肯于鉆研，相信在不長的時間內我一定能縮小差距，取得成績，并很快地適應工作。從另一方面講，對外上稿雖然是新聞中心一項十分重要的工作，但也只是部分工作，除此之外還有新聞輿論導向的把握；市內對外、對上的新聞通聯工作；新聞專干和通訊員的業務培訓；省以上記者、媒體的歸口接待；黨報、黨刊的發行等等大量工作都要人承擔，更何況對日常的公務用文，輿情信息的整理、編輯，各種總結、報告、講話等基本的文字工作我還是有一定的基礎，不能說會做得很好，較好地完成任務是不成問題的。
第二個疑問：“你會配合嗎？”。這個“會”包含了兩層含義，一是主觀上的“會”，就是愿意或主動的意思。首先，新聞中心副主任是個副職崗位，而副職干部的主要職責就是配合主官開展工作。我既然申報這個職位，這就表明了我的態度。其次，我找不到不主動配合的理由。如果我能競聘上這個職位，相對于周主任來說，職務上他是上級，我是下級。我是軍人出身，多年軍旅生活已經將“服從意識”融入了我的血液。業務能力上，周主任有十多年的新聞從業經驗，取得過許許多多有目共睹的成績，在新聞方面是教授級人物，而我還是個未入門的小學生，只有擔心被嫌棄的份。即使從資歷上講，雖然我年齡大點，工齡長點，但對于進入宣傳部來說，我只能算是個新人，對宣傳工作只能算剛剛入門，只是有個初步了解。因此，我找不到任何不配合的理由。“會”的另一層含義是客觀上的，即是否善于的意思，就這點講，我認為事實勝于雄辯。在組織科我一直是做配合工作，如果說評“五星級科室”組織科在某些方面說服力還不強的話，那么評“和諧”科室，組織科應該當之無愧。我們不僅是在工作上的和諧，更是在個人性格的和諧，不僅是在表面氣氛上的和諧，更是在內心深處感情上的和諧。在如何處理人與人之間的關系問題上，我始終牢記這么三句話：“每個人都有優點要細心發現，相互學習；每個人都有脾氣，要用心克制，相互謙讓；每個人都有難處，要真心幫助，相互體諒。”當然，配合是相互的。眾所周知，周奎同志是我們宣傳部最優秀的干部之一，他的優秀不僅表現在他的業務素質和工作能力上，更體現在他的個人品行和生活中的為人上。如果我有幸能和他共事，我相信，我們一定能配合得很好。
第三個疑問：“你吃得了苦嗎”？的確，新聞中心的工作有其特殊性，工作的責任大、任務重、突發任務多，上下協調、記者接待、報刊發行更是麻煩。如果工作不細、考慮不周容易出妣漏，力度不大、用心不夠，往往就會完不成任務。因此，競聘這個職位，要有吃苦耐勞的精神，要有加班加點的準備。回答這個問題我只想告訴大家：“我吃過苦，我能吃苦，我不怕吃苦。”回顧我的成長經歷，我并不是一帆風順。看我的工作歷程，也算得上坎坎坷坷。走到今天，雖然沒有取得什么成績，但我仍確實付出了不少的汗水和心血，也品嘗了不少的人生五味。我自信在困難面前是個堅強的人，我將會以自己的工作來證明，用今后的實際行動來證明，請大家拭目以待。
尊敬的各位領導、各位同事：今天的演講，我沒有談對工作認識，也沒有講對未來工作的打算，但我所說的每一句話都是真話，是實話，是心里話。如果您認同我的觀點，相信我的真誠，請您投我一票，我不勝感激！
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個人部門經理競聘報告集合（5篇）07-26
個人部門經理競聘報告匯編4篇09-24
行政管理部門經理的競聘報告09-02
部門經理述職報告07-25
部門經理的述職報告07-13