建筑項目財務分析報告范文

　　在生活中，報告使用的次數愈發增長，報告根據用途的不同也有著不同的類型。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的建筑項目財務分析報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

建筑項目財務分析報告范文1

　　財務內部控制制度的有效實行必然會衍生出內部審計部門這個組織機構，其工作職能是獨立地對企業內部的各項經營活動、財務運作等進行監督考察和分析評價，向企業的管理決策層和董事會匯報客觀實際的、科學準確的財務信息，為企業的規劃、決策等提供必要的可參考依據。派駐監事會制度是指相關政府部門和產權管理部門以所有者的身份制定會計人員作為其代表派駐于企業，對建筑企業的資產經營活動和財務會計狀況進行監督的一種組織模式。這是一種有效加強企業財務內部控制和監督管理的手段，特別是對大型的建筑公司，能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財務狀況和會計管理流程，同時解決了總公司集權管理與子公司分權管理兩者的弊端。加強企業內部的信息管理加強企業內部的信息管理的一個重要而有效的措施是建立健全企業的財務內部報告制度，該策略首先需要在企業的各個職能部門都建立起財務報告制度并保證其得到有效的實施，這樣就可以掌握住多變的、及時的具體企業經營活動的有效信息，并提煉出重要的關鍵信息，從而有效地增強財務內部控制和管理的及時性，大大增加了企業決策的可依據性與合理性。另外，建筑企業應該依據企業本身的經營發展狀況，將財務內部的報告具體設置成經營成本費用分析報告、企業資產分析報告等，根據需要可以設為周報、月報、季報、年報等，以此來開拓建筑企業財務內部控制的信息渠道和提高信息傳遞的時效性與正確性。重視對貨幣資金的內部控制目前的建筑企業財務內部控制制度在資金的管理上，其主要的問題在于資金的管理過于分散、授權與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞，容易發生資金挪用、侵占等惡劣現象，所以企業應該建立起內部牽制的制度，也就是在涉及到資金和財務收取與支付、結算以及登記等的任何一項工作時都必須設置有兩個或兩個以上的人分工負責，以此來降低資金管理上的風險。提高和強調會計人員在企業財務內控的關鍵作用會計人員對企業的整個營業活動進行綜合有效地計量、核查、錄入和匯報企業的財務活動和經營績效。建筑企業涉及到的所有與經濟相關的活動最后都是由會計人員將相關的數據轉換為企業的會計信息，通過報表的形式提供給管理層，管理者通過會計過程能夠全面了解掌控企業的營業活動和財務狀況，為其決策提供參考和支持。同時，會計人員提供的報表相關信息還可以作為企業內部進行績效考核與業務機理的依據。會計人員作為企業經營活動信息與人員溝通的主要橋梁，構成了企業管理活動的數據來源與信息中心。因此，應該強調重視建筑企業會計人員在企業財務內部控制工作的關鍵作用，努力提高會計人員的專業素質與業務水平，對加強建筑企業財務的內控有著十分重要的意義。充分認識內部審計在企業財務內控中的重要作用企業的內部審計結構對企業財務的內部控制管理的效果進行核查和監督，其對企業內控制度的貫徹實行和財務的預期目標的達成能夠起到重要的監督管理作用。內部審計部門在企業的日常工作中，通過不斷地提供有效的建議和意見，促成內控制度與流程在實施過程中能夠得到不斷的改進和完善。越是大的建筑企業，由于其職能部門多，經營活動面臨的風險因素也隨之增多，而內部審計機構獨立于各職能部門之外，以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評價企業面臨的經營風險和內部控制運行的狀態。在實際的企業管理中，根據企業的成本績效與員工知識構成情況，可以成立企業內部的專門的審計機構，也可以將內部審計工作外包給專業的審計機構。

　　加強建筑企業財務內部控制的重要意義

　　通過對存在風險的'有效評估，讓企業決策者能夠時刻掌控到企業內部經營管理的薄弱環節與部位，有針對性的采取措施，將潛在的風險消滅于未然，這是建筑企業風險管理的目標和風險防范的最佳辦法。財務內部控制能夠成為企業內部交往和溝通的一個有效平臺建立和健全建筑企業的財務內部控制制度，可以對全體員工進行規范，同時該制度的有效實施和貫徹落實也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財務內部控制對企業的經營活動的各個流程進行規范和監督，實質上就是對員工的工作效果進行評價，并生成會計信息，從而成為員工績效考核和業務評價的依據。健全的財務內控制度能夠促進經濟效益的提高，為企業的長遠發展提供保障健全有效的財務內部控制一方面把建筑企業的各個職能部門以及工作種類綜合到了一起，要求個體之間的配合與合作，最大限度地發揮出整體的優勢，以順利達成企業的經營目標；另一方面通過對員工的監督考核與激勵懲罰，可以發揮出員工的潛能，激發工作的自主自覺性。因此，建立一個完善的內控制度，從長遠來看，絕對是一項遠超所值的投資。

建筑項目財務分析報告范文2

　　1、風險構成復雜。

　　一般企業的財務風險主要來自融資風險，銷售風險，而建筑企業不僅包括融資風險，還包括投資風險、資金回籠風險以及收益分配風險等。項目風險。建筑企業通過承接不同項目完成公司經營，財務風險從項目立項就已經開始，并且貫穿項目始終。在整個項目實施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實現最大效益都會有所涉及。風險產生與損失程度的不確定性。建筑企業易受國家宏觀經濟調控，物價水平波動的影響，人員流動也較為頻繁，項目施工經常分散多點，是其行業特點。因而財務風險的產生也具有較大的不確定性，財務風險何時、何地發生、規模大小、損失程度如何，都難以預料和預測，這給財務風險管理帶來了較大困難。

　　2、建筑企業財務風險產生的成因

　　由于建筑企業財務風險的構成比較復雜，要分析其成因具有較大難度。現有研究主要從宏觀經濟等角度對其成因進行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對現有風險管理制度有一個深入的剖析，找到問題的根本所在。認識不足人才匱乏。由于歷史的原因，大環境的影響，建筑企業的管理者對風險管理的認識不足，在人才選拔和機構設置上，對風險管理部門重視不夠，能夠熟練運用大數據、現代管理軟件的高端人才在建筑企業中不多見，財務人員專業知識匱乏，這些都導致企業的風險預警、評估體系的能力不足，從而造成風險隱患。物資、設備購置儲備不合理。物資、設備購置、儲備不合理的狀況，在許多建筑企業不同程度的存在著，這與事先調查研究不夠，采購儲備計劃制訂粗糙，決策盲目，財務人員審核不細有關。物資、設備的過量儲備，必然要占用大量資金，造成資金沉淀。直接影響到資金的周轉，導致流動性資金不足，以致風險的產生。制度不嚴管理不善。財務關系混亂部分建筑企業由于管理層的管理不善，制度不嚴，資金在籌集、使用、分配，存在權責不明、審核不嚴、鋪張浪費，非法占有等現象，導致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財務風險。2、險控制點管理不力。建筑企業的風險控制點主要有：項目的預算、評估，招投標、融資、籌資、內部投資、經營、收益分配等環節。每一個環節都不同程度的蘊含著一定程度的風險，必須要慎之又慎，做好各個環節備案，企業備案不足，一旦某環節出現問題應對不力，就會出現相應的風險。財務管理的監督不力。企業內部統計、監督、審核不力，一些掛靠企業為了偷稅漏稅藏匿利潤，不真實核算企業的業務記錄，只對部分無關緊要的業務進行記錄，最終導致記錄與實際情況脫節，不能真實有效的'反應企業狀況、資金回籠情況、經營成果，導致正確決策缺乏必要的依據，帶來意外風險。

　　3、風險的防范

　　風險的防范是一個系統工程，涉及到建筑企業管理的方方面面，只有把所有的財務風險控制點都考慮在內，風險防范體系才是完整的，才能達到防患于未然的效果。培養高素質財務管理人才。建筑行業由于受傳統觀念的影響，總認為是體力勞動，其從業人員大多文化素養不高。許多領導在用人上也存在模糊認識，認為員工只要聽話，干活就行了。對財務人員要求亦是如此，要求不高，因而財務管理、風險防范水平不高，財務新知識、信息化、大數據等方面的知識儲備不足，應用不熟。要改變這種狀況，領導應轉變用人觀念，現有財務人員應善于學習，勇于接受新觀念，不墨守成規，同時，企業應吸收、引進具備現代建筑企業財務管理新觀念，新知識的高素質專業人才，扭轉這一局面，提高財務人員整體素質。建立財務風險評估預警機制。企業財務要根據各項目進展情況，資金儲備情況，后續資金來源到位情況，定期編制財務狀況通報，分析發現有可能出現的風險苗頭，及時提醒決策層注意，防患于未然。強化內部審計。企業內部審計的作用以前主要是威懾和監督，然而這些是不夠的，為了適應現代企業管理的需要，要對建筑企業內部審計的職能進一步擴大，玩真的，來實的，通過內部審計工作，發現問題，找出薄弱環節，及時提出整改措施。強化項目管理，控制項目實施。項目的成功運行，領導是關鍵，強化項目管理就是要加強項目領導者的選聘，班子的建設，要把項目管理人員納入到企業人事管理體系，項目在啟動前要在相關職能部門的監督下，對項目領導人進行嚴格的道德人品，專業知識，領導能力，技術水平的考核，確保其勝任。在項目進行過程中，要及時跟進審核，發現項目的潛在風險，防患于未然；其次要加強項目的資金建設，資金的使用要經過嚴格的申請、審批，遵循有償使用的原則；在項目整個過程都要加強成本核算，不得自行購置大型設備，要在公司內采取調劑和租借使用，減少不必要的開支；最后要做好項目的結算工作，尤其做好資金的按時回籠，使項目善始善終。

建筑項目財務分析報告范文3

　　一、財務分析的概念

　　財務分析就是根據企業財務報告中反映出來的財務指標，通過深入剖析企業的經營成果，歸納總結出企業的發展趨勢和得失利弊，為企業管理的改善和經濟決策的優化提供依據的經濟管理活動。財務分析的依據是單位的管理現狀和財務指標，其宗旨是投資的合理化和投資的合理化。作為勞動密集型行業的建筑企業，競爭日益激烈，相當一部分技術還是比較成熟的，其財務分析的方法和特點必須同時符合財務分析的一般特點和企業自身的特性。

　　二、建筑行業財務分析的特點

　　（1）更加突出建筑企業的獨特性。建筑企業的盈利能力、資產營運能力、償債能力以發展能力等共同決定了其綜合能力，通常用流動比率、速凍比率和存貨周轉率等指標來表示。盈利能力指的是企業賺取利潤的能力，通過權益利潤率、資產利潤率、銷售毛利率和凈利率來衡量。資產運營能力是一個企業最基本的要求，也是實現企業經濟效益的前提和保障。

　　建筑企業不同，其能力狀態也有所區別，因此在財務分析的過程中，要實事求是、因地制宜，充分考慮企業的獨特性。

　　（2）更加突出材料利用率。建筑企業是以消耗材料的方式來提供服務的，這與一般的服務性行業不同，因此，在對資產運營能力進行分析的基礎上，要注重提高材料的利用率。在財務分析的過程中，要結合以價格競爭為主要方式的競爭越來越激烈的現狀。對材料利用率分析的重視，可以增強材料節約意識、企業上下節約蔚然成風，進而達到降低企業成本、實現企業效益的最大化的目的，引領企業走上可持續發展的道路。只有發展健康、穩定了，建筑企業才有能力進行擴大再生產，企業的抗風險能力才能進一步提高。具體說來，建筑行業在進行財務分析的時候，更加注重進購材料的價格變化，綜合考慮單位價格的最大化和進購數量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。

　　（3）更加突出企業風險分析。投資和風險是一對孿生姐妹，這是眾所周知的道理，建筑企業亦是如此。建筑企業的風險由財務風險和經營風險組成。建筑企業的財務分析，對風險分析相當重視。在對財務進行全面的分析基礎上，突出當前企業經營和財務風險的狀況，把企業的財務風險和經營風險降低到最低限度，為企業的健康可持續發展提供重要保障。建筑企業的財務分析要求在第一時間發現企業的風險，這就在經濟發展變化敏銳性上給建筑企業的財務管理人員提出了要求。建筑企業的財務管理人員應將目前經濟發展的規律緊密結合起來，采取積極措施遏制企業朝著不良方向發展。

　　三、建筑行業財務分析的方法

　　（1）更新財務管理理念。由于經營環境的多變性和復雜性，建筑企業在市場經濟條件下面臨越來越大的風險。為了利潤最大化的實現，在企業管理中財務管理的核心地位必須得到確立，更新陳舊的財務管理理念，充分發揮財務管理在控制、決策和預測方面的作用，提高資金利用的合理性，嚴格控制成本，促進企業競爭力的.進一步提高。

　　建筑企業在承接實際項目時，具有生產周期長、投入成本高等特點，且受到諸多不確定因素的影響和干擾，增大決策失誤的可能性，不僅會給建設方案的實施帶來難度，嚴重還會造成人員傷亡、企業破產等后果。所以，建筑企業的財務管理人員必須摒棄陳舊的管理理念，在觀念上和現代管理意識接軌，提高識別風險的能力，對于企業風險的化解和發展都具有十分重要的意義。

　　（2）實現財務管理制度的現代化。首先，在保證建筑企業朝著正常、良性方向發展的基礎上，強化企業內部財務管理制度的建設和執行力度，引進國外先進的財務管理體制，進一步完善財務管理的規章制度。企業財務管理制度必須與國家的國家關于財務管理的方針、政策相適應。財務管理在制度應隨著建筑行業的發展和財務理論的創新而不斷改進和完善，進而實現財務管理的現代化。

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