公司領導述職報告范文篇

　　隨著個人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的公司領導述職報告范文篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司領導述職報告范文篇1

　　一、自我評價

　　進入公司以來，專心學習并遵守公司的各項規章軌制，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事執行溝通溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和樂觀性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要增強；專業和業務知識的系統性欠佳。

　　二、我進展工作的方式和方法

　　1、遵循上下級關系執行進展工作。接受經理的指導、指令和監視，工作中即時與經理執行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。

　　2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程進展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃執行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。

　　3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相對應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。

　　4、按“與相關部分執行軌制性溝通、緊密親密進展協作和協作”的方式進展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯系，盡可能削減工作中的脫節和疏漏。

　　三、進展的主要工作及其效果

　　1、在部分采納“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的.工作進展方式，一定水準地晉升了部分的執行力。

　　2、進展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定水準地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。

　　3、與相關部分協作，進展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環境衛生狀況、客戶服務、機電維修、平安管治有了一定水準的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

　　4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

　　四、下一步工作計劃

　　1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

　　2、晉升自我工作水平，努力學習更多提升前輩的品質管管治念。

　　3、多深入基層步隊了解現場操盡情況，實時把握各部分服務動態。

　　4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。

　　5、將每月的品質檢查工作及講演整理整治成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶執行共享，讓客戶感慨感染到物業服務的持續晉升。

　　6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監視。

公司領導述職報告范文篇2

　　20xx年1月1日我就任公司經理到今日已經一年了，我作為公司經理，樂觀協作xx二位經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：

　　一、準時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要；

　　1、樹立好角色意識，當好經理配角。作為公司的經理，嚴格根據公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷施工策略與進展，協助經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

　　2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的樂觀態度，矢志不渝加強自身素養建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行

　　致力培育團結、和諧、高素養的經營管理工作團隊：

　　1、執行多種措施，營造良好的`學習環境，著力提高員工素養。人是企業進展的第一要素，員工素養的凹凸決定著企業管理和進展水平。根據創建

　　中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，執行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面的快速的提升，為企業進展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作出現的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　3、作為公司分管領導，常常親臨施工現場巡查、指導。

　　20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工平安等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我協作xx總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助xx經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

　　三、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、協助xx總進一步理順企業內外關系，努力營造滿足企業經營進展需要的良好外部環境。

　　2、加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作需要。

　　3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續進展。

　　總之，總結過去，在xx二位經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉進展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們樂觀深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的進展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

公司領導述職報告范文篇3

　　今年經過企業全體員工齊心協力，團結全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據現代企業制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，執行了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新企業開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速進展的良好局面。在新企業根據全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新企業的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：

　　一、準時調整思想，更新觀念

　　1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好企業“主角”。作為企業的總經理，嚴格根據董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總企業下達的年度工作計劃指標和企業進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，樂觀謀劃企業的營銷策略與進展藍圖，建立健全企業規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的樂觀態度，矢志不渝加強自身素養建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對企業一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為企業所用，為企業奮斗。

　　二、以人為本，身體力行

　　1、執行多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素養。“人”是企業進展的第一要素，員工素養的凹凸決定著企業管理和進展水平。根據創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，執行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面的快速的提升，為企業進展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的`管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作出現的沖突與隔閡，并樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成企業的計劃與任務。

　　三、務實創新，科學規劃

　　1、根據“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。執行用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

　　2、完善考核方法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，根據技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

　　四、今后努力的方向

　　進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營進展需要的良好外部環境。加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作需要。科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續進展。

　　總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為企業下一年度的宏偉進展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領企業全體員工們樂觀深化企業改革，以促進企業健康長遠的進展。

公司領導述職報告范文篇4

　　一、基本情況

　　分局述職述廉的單位有7個，分別為國土所、國土所、國土所、國土所、國土所、國土所和天玉國土所，述職述廉對象為各國土所所長。根據各國土所管轄區域，分別在7個鄉鎮政府、街道辦事處所在地進行述職述廉報告會議。每個鄉鎮、街道國土所邀請參加會議的評議代表為8名，同時分局機關各科室負責人也參加了此次述職述廉報告會。全區參加述職述廉會議的代表共有56人，其中，地方黨政領導8人，人大代表12人，協作單位3人，礦業主10人，用地戶、農夫代表23人。述職述廉報告會上向各位代表發放綜合測評表和征求意見表，共發放測評表78份，收回78份，優秀率為100%，征求到意見和建議19份，經歸類梳理為10條，其中：人員經費方面2條，政策法規宣傳方面1條，執法監管方面3條，服務方面4條。

　　二、主要做法

　　（一）領導重視，精心組織，周密部署根據市局有關述職述廉活動文件要求，分局黨支部高度重視，召開會議傳達學習文件精神，充分熟悉述職述廉工作的重要性，并專心討論和部署此項工作。成立以局長為組長、班子成員為副組長的領導小組，下設辦公室，專門對述職述廉工作進行組織領導和協調。結合分局實際，擬定《市國土資源分局關于在全區鄉鎮國土資源所開展向服務單位、服務對象述職述廉工作的實施意見》下發全局，統一實施，確保了述職述廉工作的有序開展。

　　（二）堅持原則，科學運作，專心實施分局根據《述職述廉工作實施意見》，圍繞廣泛參加、接受監督、留意實效、推動工作的原則，突出抓好三個環節，扎實推動述職述廉活動。

　　一是留意評議掩蓋面的廣泛性和代表性。為了深入扎實地推動述職述廉活動，力求做到參評代表具有廣泛性和代表性。不僅要有轄區內服務對象代表、黨政領導、人大代表、協作單位代表，還要有用地戶和農夫代表等，最大限度地接觸到社會各個層面，使國土資源部門能夠接受最廣泛的評議。二是增強述職述廉報告的針對性和正確性。報告內容必須根據述職述廉七個方面的內容撰寫，必須實事求是，客觀真實可信，努力做到匯報成果不夸大、查找問題不隱瞞。三是接受評議虛心誠懇。在述評環節中，基層國土所緊密圍繞工作職責就履行職責、廉政勤政、執法為民、政務公開等主要方面對代表們作了詳細匯報，既肯定成果，又找出不足，對存在的問題及如何改進表明白態度，明確了方向；代表們緊扣服務、監管、廉政三個方面提出了誠懇意見和建議，面對面質詢，提高了述職述廉工作的影響力。四是組織整改準時客觀。基層國土所對收集到的問題、意見和建議，逐條逐項分析查找原因，制定切實有效的整改措施，并將整改情況準時向服務單位和服務對象進行反饋，自覺接受社會各界的監督。

　　（三）加強督促指導，嚴格規范程序為使述職述廉活動不走過場、不流于形式，達到預期效果。分局工作組，事前對各國土所述職述廉活動打算情況進行督促檢查，指導工作，共同討論有關細節，準時解決存在的`問題。事中參加述職述廉會議，嚴格規范工作程序，事后督促整改。確保述職述廉工作根據省廳、市局的要求，真正落到實處，取得實效。

　　（四）正確處理評議意見，準時落實整改措施通過述職述廉征求到的意見，經歸類梳理有10條。

　　1、加大國土資源法律法規宣傳力度；

　　2、加大對土地、礦產違法用地查處力度，嚴厲打擊非法開采礦產資源行為；

　　3、進一步規范土地審批，解決堵和疏的問題及“空心村”現象；

　　4、增加建房用地指標，解決農村困難群體建房用地問題；

　　5、縮短農夫建房審批及辦證時間，進一步提高辦事效率；

　　6、加大對土地、礦產資源利用方面的監管力度；

　　7、大力支持古村、古鎮用地；

　　8、加大對違章建房整治力度；

　　9、增加鄉鎮國土所工作人員；

　　10、增加國土所工作經費，解決交通工具。

　　針對評議中提出的意見和建議，各國土所準時進行分析總結，剖析原因，制定詳細的整改方案，落實整改責任。并在規定時間內將整改內容、整改措施、整改結果通過一定的渠道向社會公示。同時，建立健全評價體系，將述職述廉的測評結果作為干部考核，業務評定，嘉獎懲罰的重要依據，實現對干部的動態管理。

　　三、取得的成效

　　通過開展基層國土所面對服務單位、服務對象述職述廉活動，推動了黨風廉政建設的深入開展，在促進執法人員廉政勤政和依法行政，樹立良好的社會形象上取得了成效，主要表現在3個方面：

　　一是增強了廉政勤政意識，熬煉了干部隊伍。在述職述廉過程中，廣闊基層執法干部根據上級要求對自身履行職責、遵守廉潔自律規定等方面進行了專心全面的對比、自查自糾和反思，切實受到了一次深刻教育和感悟，增強了廉政勤政意識。同時，提高了工作的樂觀性、守責的自覺性，樹立了公正執法服務的理念，提升了能力，熬煉了隊伍。

　　二是拓寬了監督渠道，增進了社會信任。向服務單位和對象公開述職述廉，擴大了社會對國土資源的知情權、參加權和監督權，拓寬了外部監督渠道，有利于多層次、多渠道、多角度對國土資源部門實施監督，這種做法贏得了有關領導、社會各界和服務對象代表的廣泛贊譽，構建了和諧的監管關系，有效地促進了各項工作的有效開展。

　　三是宣傳了國土資源管理，擴大了社會影響。一方面，執法人員通過述職述廉，向服務對象代表報告了自己履行職責、政策執行、監管服務、工作作風和廉潔自律等情況，在服務對象進行評判的同時，也宣傳了國土資源管理職能、法規和政策，得到了服務對象的理解和支持。另一方面，向社會各界宣示了轉變職能、搞好服務、接受監督、預防的決心和誠心，也展現了國土資源干部的素養，收到了內強素養，外樹形象的“雙贏”效果。

　　四、下一步工作打算

　　通過述職述廉工作的開展，廣泛收納群眾意見，直面群眾的批判、建議及意見，真實地反映目前基層工作中存在的問題，剖析原因，并準時進行整改，全面增強了國土資源干部職工為人民服務的意識，增加了行政執法透明度，初步建立了行政執法與服務對象的溝通機制。但是，分局是首次開展述職述廉工作，在打算動員、述職述廉報告中仍存在一些不足，下一步要建立鄉鎮基層國土所述職述廉長效工作機制，督促基層干部職工依法行政、廉潔從政，抓好干部職工思想素養建設，加大業務技能培訓，增強責任心，不斷轉變工作作風，提高工作效率，規范執法行為，提升服務水平，推動國土資源管理工作上新臺階。

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