企業自查報告

時間：2023-01-03 10:51:13 其他報告我要投稿

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企業自查報告(匯編15篇)

　　在當下社會，報告使用的次數愈發增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編精心整理的企業自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業自查報告(匯編15篇)

企業自查報告1

　　根據國家能源局江蘇監管辦公室供電專項監管工作要求，泰興公司全面深入開展了自查整改工作。現將自查整改情況匯報如下：

　　一、供電能力和“兩率”監管

　　1．配電網、農網供電能力：

　　（1）配網建設情況

　　20xx年一季度配網項目共計568個，投資金額9003萬元，20xx年二季度配網項目共計612個，投資金額9849.35萬元，20xx年增補配網項目共計196個，投資金額4466萬元。20xx共計投資23318.35萬元。項目全部竣工。

　　20xx年一季度配網項目共計523個，投資金額11290萬元，20xx年二季度配網項目共計514個，投資金額10052萬元。共計投資21342萬元。截止20xx年7月31日，項目已完成897個。

　　（2）農網改造情況

　　20xx年1月1日至20xx年7月31日省公司共下達了5個批次的項目，共計1474個，資金為21451.63萬元，完成率100%。其中，20xx年下達了3個批次的項目，共計1087個，資金為11562.02 萬元；20xx年1-7月份下達了2個批次的項目，共計387個，資金為9889.61 萬元。

　　（3）配網投資占比

　　20xx年1月1日至20xx年7月31日配網投資44660.35萬元；農網投資21451.63萬元； 110KV及以下電網項目三個，投資6455萬元。配網投資占全部電網投資的61.5%。

　　2．110KV及以下電網供電能力和運營效率情況：

　　（1）電網現有狀況

　　泰興電網現有規模：全市現有變電所29座，主變容量356.83萬千伏安，其中：220kV變電站6座，變壓器11臺，總容量為180萬千伏安；110kV變電站17座，變壓器30臺，總容量為153.7萬千伏安；35kV變電站6座，變壓器12臺，總容量為18.5萬千伏安。輸電線路67條，其中：220kV輸電線路16條，合計288.253公里；110kV線路35條，合計300.282公里；35kV線路16條，合計124.965公里。

　　（2）電網負荷情況

　　20xx年電網最高負荷為83.2萬千瓦；20xx年一月至七月電網最高負荷為74.1萬千瓦。

　　（3）電網建設情況

　　20xx年1月至20xx年7月，投資建設110KV及以下電網項目三個，共計投資6455萬元。

　　（3.1）、勝利110KV輸變電站擴建工程：

　　（3.1.1）變電站擴建工程：工程總投資：3495萬元。新增50MVA主變（搬遷元竹變主變）1臺，電壓等級110/10kV；新建110kV出線2回，遠景4回；新建10kV 出線1回；新建1組4Ｍvar和1組6Ｍvar低壓并聯電容器；220kV黃橋變電站新建110kV出線間隔1個。

　　（3.1.2）輸電工程：工程總投資：1751萬元。新建110kV黃橋～勝利線路、110kV勝利Ｔ接110kV黃橋～秦樓線路。本期勝利變新出2回線路,1回接至黃橋變，1回Ｔ接黃橋～秦樓線路。110kV黃橋～勝利線路，新建同塔雙回架空線路3.5km（本期1回、改造黃橋至季市1回），利用已建黃橋至季市雙回通道架設單回線路1.45km，新建單回電纜0.05ｋｍ。110kV勝利Ｔ接110kV黃橋～秦樓線路，新建同塔雙回架空線路 0.55km，單回電纜 0.15km。

　　（3.2）、蔣華110KV變電站擴建工程

　　變電站擴建工程：工程總投資1014萬元。新增 80MVA 主變（搬遷西郊變主變）1 臺，電壓等級 110/20/10kV；新建10kV間隔 8 個；新建 3 組 6Mvar 低壓并聯電容器；新建設1 臺接地變加消弧線圈，容量為700kVA（消弧線圈容量 630kVA、站用電容量 100kVA）；110kV 現為內橋接線，本期完善為擴大內橋接線。

　　（3.3）、刁網35KV變電站1號主變增容工程

　　變電站擴建工程：工程總投資195萬元。新增 SZ9-20000/35主變（原永安變1#主變）1 臺，電壓等級 35/10kV；更換35kV進線及內橋間隔的流變，更換35kVⅠ、Ⅱ段母線；更換35kV1#所用變及熔絲具；更換10kV1#主變進線柜和分段柜內斷路器和流變、閘刀；更換戶內10kVⅠ段母線；更換1#電容器柜流變；拆除原1#戶內1200kvar電容器組，并更換為1臺戶外20xxkvar電容器組。

　　3．10KV電網容量開放情況：

　　公司14年制定并下達了泰興配電網業擴報裝可開放容量表，計劃每年進行更新。定期分析電網存在的問題和薄弱環節，并針對性制訂相應對策。每月進行電網運行分析。制訂了迎峰度夏、春節、中高考、單主變等各類電網應急事故預案，編制了泰興配網10kV線路手拉手聯絡表等。

　　4．計劃停電執行情況：

　　停電計劃由運行單位按月上報，調度部門牽頭按月組織召開跨部門月度停電計劃協調會，研究確定停電安排。按照線路與變電相結合、低壓與高壓相結合的原則，最大可能優化停電安排，減少電網重復停電，提高供電可靠性。執行周停電計劃。

　　5．“兩率”指標情況：

　　（1）、供電可靠率情況

　　20xx年全年城鎮供電可靠率：99.9775%；農村供電可靠率：99.9427%。

　　20xx年截止7月31日，城鎮供電可靠率：99.9671%；農村供電可靠率99.9264%。

　　（2）、電壓合格率

　　20xx年公司城網綜合電壓合格率:99.997%,城網A類電壓合格率：100%，城網C類電壓合格率：99.994%,城網D類電壓合格率：99.992%;農網綜合電壓合格率：99.654%，農網A類電壓合格率：99.641%，農網B類電壓合格率：99.669%，農網C類電壓合格率：99.675%,農網D類電壓合格率：99.658%。

　　20xx年1-7月份：公司城網綜合電壓合格率:100%,城網A類電壓合格率：100%，城網C類電壓合格率：100%,城網D類電壓合格率：100%;農網綜合電壓合格率：99.886%，農網A類電壓合格率：99.884%，農網B類電壓合格率：99.888%，農網C類電壓合格率：99.889%,農網D類電壓合格率：99.885%。

　　二、供電服務監管

　　1．供電服務情況：

　　業擴報裝：業擴報裝受理實施首問負責制及一次性告知服務。在供電營業大廳宣傳欄公布業擴流程圖，并印有優質服務、各類業務辦理告知書等，便于隨時為客戶查閱咨詢和宣傳。業擴報裝管理和報裝流程符合國家有關法律法規。近年來，公司業擴流程在不斷完善、逐步優化、各環節之間緊緊相扣。在客戶申請用電時，客戶提供相關資料，填寫申請表（在柜臺業務員會引導客戶規范填寫），對居民客戶實行“免填單”及“一證受理”。客戶提交用電申請的同時，業務員將客戶申請信息錄入營銷系統，之后其它事宜由客戶經理協調督促，供電方案確定后，業務員通知客戶簽收供電方案。客戶自愿選擇具備相應資質的設計和施工單位。整個業擴報裝工作流程，完全按照國網要求實施了“一口對外，便捷高效，三不指定，辦事公開”的服務宗旨。同時也贏得廣大群眾和當地政府的好評。

　　收費行為：嚴格按照省物價局文件執行所有收費標準，并認真實施省公司財務部門制定的財務資金管理制度。在辦理客戶需求的業務后，客戶經理牽頭相關部門現場聯合查勘并確定方案后，根據客戶的不同業務類型、用電性質、用電容量、電壓等級、供電方式，按照物價局相對應的收費文件標準，向客戶發送業務繳費通知單，通知單上注明了所收費用的項目名稱、金額及省公司制定的賬戶。在收到客戶應繳的費用后，按規定并及時開具相應的票據，同步錄入營銷系統。

　　窗口服務：本窗口為B級供電營業窗口，正常上班時間為8：30至17：00，無午休。工作人員提前到崗，統一著裝、掛牌上崗、長發一律盤起戴頭花，文明用語、微笑服務。營業窗口環境衛生，物品定置擺放。對特殊客戶和弱勢群體提供人性化、零距離的服務。嚴格執行首問負責制、流程標準、行為規范；認真執行“三個十條”、“十項承諾”及“三不指定”。

　　停限電：泰興公司對計劃停電、臨時停電、欠費停（限）電工作服務規范，持續提高服務水平，一是公司每月定期組織召開停電計劃討論會，對次月停電計劃進行嚴格審核，遵循“禁止重復停電、縮短供電時間、控制臨時停電”的原則安排停電計劃，無特殊原因，停電計劃不作變更；二是對重要客戶供電電源進行計劃檢修，在征得重要客戶同意后，按照“誰計劃、誰負責”的原則，聯系溝通到位后，方實施停電；三是電網突發故障時，調度控制中心立即告知各服務部門啟用備用電源或應急電源，確保通知到位、措施到位；四是規范停電信息、欠費停電通知、違約（竊電）行為停電通知，詳細注明停電原因、內容、區域、涉及的重要客戶等內容，通知的形式采用電話告知、媒體登載（泰興日報）、95598服務熱線查詢、在社區張貼公告、重要客戶現場送達告知等五種主要方式。

　　電能計量：保證計量準確，做到“清清楚楚計量，明明白白用電”。一是在保障體系方面，根據上級計量部門下發的相關文件制定相應的管理細則，明確組織分工、人員配置、配套支持、運維管理、監督考核等內容，并貫徹落實；二是在人員培訓方面，常態化開著呢安全培訓、技能培訓和優質服務培訓，同時邀請方天公司專家來我公司組織相關外協單位和供電所相關人員進行用采系統專題培訓；三是計量封閉改造建設管理方面，對照實用化驗收實施細則，認真整理采集工程建設的檔案、過程檔案和驗收檔案資料以及建設文件匯編，存檔管理，對載波采集方案、485終端采集方案選擇情況進行檢查，同時按照省市公司下達的關于全面提升計量施工管理的通知以安排外協單位對用采建設以及20xx年以來的封閉性改造現場進行檢查，邊查邊改。四是資產管理方面，對計量器具、負控資產、采集設備、SIM卡及采集相關調試設備（掌機等）進行庫房盤點，形成設備統計臺賬。整理完善出入庫記錄、設備配送發放記錄。對資產管理人員明確責任，落實要求，形成計量資產的規范化管理運行。五是在運維管理方面，對主臺監控人員崗位職責進行明確，完善泰興用采運維主臺監控日志，每周公司采集主臺定期派發各種故障單給外協單位和公司所并要求三個工作日完成。同時用采異常運維工單已正常單位并制定了相關考核制度；六是在業務應用方面，充分應用采集系統的計量裝置在線監測功能，及時發現各類異常故障，提升故障發現和處理效率。20xx年以來，涉及計量表計故障搶修21起，處理過程中，工作人員均可優先從庫房領出表計到現場安裝，確保用戶有電使用，第二天再完成表計傳票流程；拆回表計底數查詢：20xx年1-7月份發生4起，根據省公司規定，所有拆回表計在庫房內必須存放兩個抄表周期，庫房內安排專人對拆回表計進行管理，確保用戶在對表計底數有疑問時，有據可循；表計現場校驗：20xx年1-7月份發生29起，用戶對表計運行狀況存在疑問時，可以在營業廳申請表計校驗，計量班接到用戶申請校驗的流程，會在最快的時間內安排人員去現場校驗，讓用戶放心；表計故障處理：20xx年1-7月份發生408戶，針對現場存在故障的表計，從流程上機到表計安裝，僅需一天就能完成；表計業擴新裝：居民39戶，批量小區新裝2312戶，根據省公司要求1個工作日內完成新裝傳票的歸檔。

　　故障報修：20xx年7月1日至20xx年7月31日95598共發搶修單4553張，其中實際搶修4011張，歸組542張。平均到達現場時間16.67分鐘，平均修復時間53.74分鐘。20xx年無不滿意工單，20xx年至今有2起不滿意。兩起不滿意均為突發電纜故障導致用戶停電，用戶主觀認為搶修時間較長。

　　2．重要時段服務情況：

　　居民供電服務實行“一證受理”及“1+1”服務。自20xx年12月1日，開始執行雙休日營業時間，城區雙休日營業時間為：9：00——16：00，農村周六營業時間為9：00—16：00，周日休息。國家法定假日不營業，在營業廳大門外醒目位置公布相關服務負責人聯系信息。

　　3．新能源接入系統服務情況：

　　嚴格執行江蘇省電力公司關于印發《江蘇省電力公司分布式電源并網服務管理實施細則（修訂版）》的通知（蘇電營[20xx]365號）和江蘇省電力公司關于明確分布式光伏并網業務辦理及運行管理若干要求的通知（蘇電營[20xx]195號）,以及江蘇省電力公司關于印發《江蘇省電力公司分布式光伏發電上網電費結算和補助資金管理辦法（試行）》的通知等文件,結合本地實際，安排專業人員，組織聯合查勘，確定方案，跟蹤服務，中間檢查和竣工驗收、并網。進一步簡化流程，規范服務，滿足更多客戶的申請需求。努力為節能減排和新能源推廣做出更多貢獻。

　　自20xx年7月1日起至20xx年7月31日共受理光伏發電30戶，申請容量累計9302KW，已并網16戶，并網容量9169KW，累計發電量5622003KWH，累計上網電量146021KWH。

　　嚴格執行國家、省市相關政策，嚴格執行相關費用補貼政策，嚴格執行流程與優質服務，簡化優化規范流程，縮短并網時限，發揮最大經濟和環保效益。當前并網客戶運行正常，個別客戶數據采集出現障礙或中斷，及時組織維護。但隨著建設單位越來越多，魚龍混雜，施工資質、施工質量和標準規范有待加強。

　　4．信息公開情況：

　　公司根據《中華人民共和國政府信息公開條例》、《電力企業信息披露規定》，采取便于用戶獲取的方式，在泰興市各供電營業廳將國家規定的供電質量標準、國家批準的銷售電價和收費標準、供電企業服務投訴電話、供電報修電話向社會公布，并通過“微信”等電子平臺的公共號向社會公布。

　　5．欠費停電執行情況：

　　近幾年來，我公司一直不斷規范停復電流程，做到當月提醒跨月催費，不斷完善用戶的聯系方式，主要通過電話提醒和上門催費，在多次催繳無效后按規定程序對用戶進行停電。停電之前嚴格按照規定提前7天通知用戶，但存在證據保留不足的情況，如貼的欠費停電通知單被物業打掃衛生時撕掉沒有拍照取證、電話通知用戶時沒有用錄音電話留存、短信通知用戶時用戶不認可等情況可能引起用戶投訴。

　　在自查自糾過程中，未發現墊付電費的情況，但今年出現了個別用戶反映供電所存在墊付電費的情況，后經查證不屬實。在今后的工作過程中，我公司會嚴查電費墊付情況，杜絕電費墊付的情況發生。

　　6．停電公告執行情況：

　　公司停電計劃提前7天在95598網站、泰興有線電視臺公示，臨時停電由運行單位（供電所）提前24小時通知用戶。編制并執行年度泰興電網事故限電序位表和有序用電方案。

　　三、投訴舉報處理和12398公示監管

　　1．投訴舉報有關制度建立情況：

　　公司嚴格按照國網、省市公司的投訴舉報管理辦法執行。如：《國家電網公司行風投訴舉報管理辦法》、《江蘇省電力公司行風投訴舉報管理辦法》、《泰州供電公司行風投訴舉報管理辦法》、《泰州供電公司服務投訴事件查處工作管理辦法》、《泰興市供電公司行風投訴舉報管理辦法》和《泰興市供電公司行風投訴舉報獎勵管理辦法》等，制訂了受理流程圖，著重對服務，故意刁難客戶的；違反規定停電、無故拖延送電的；自立收費項目、擅自更改收費標準的；在查處違約用電、竊電工作中，損害客戶或本單位合法利益的等20項內容實行監督，對相關投訴舉報查實的，均按規定要求進行嚴肅處理。

　　2．投訴舉報處理情況：

　　今年以來公司紀委未收到12398相關投訴派單，配合泰州公司調查的95598工單共2件，主要反映某供電所村電工利用職務之便收取用戶香煙及某供電所勤雜人員代替女兒上班的問題，泰興公司紀委配合市公司營銷部對舉報事項進行了認真核查，對收取客戶香煙后又隨即退還的村電工進行了教育，對替代女兒上班的勤雜工問題進行了糾正，投訴舉報人均表示滿意。此外，公司紀委每月還按一定比例對新增客戶進行電話回訪，滿意率達100%。

　　12398、95598投訴舉報事項：自20xx年1月1日至20xx年7月1日共發生95598投訴工單105起其中營業類投訴34起，供電質量類投訴26起，服務類投訴24起，電網建設類投訴12起，停送電類投訴9起；共發生舉報工單57起，其中違約竊電類舉報38起，行風廉政類舉報14起，破壞及違及電力設施類舉報5起；所有工單均在規定時間內督辦處理完畢，未發生超期、退單，其中回訪不滿意工單3起，因供電公司未能滿足用戶的不合理訴求。

　　數字化城管派單：20xx年7月1日至20xx年7月31日共受理12345工單141起，數字化城管派發工單1073起。

　　3．12398公示情況：

　　泰興公司根據《關于加強12398投訴舉報熱線標識普及和宣傳工作的通知》（辦稽查-20xx-87號）要求，將國家電監會規定的統一形式、統一標準、和統一材料的12398熱線標識在全市17家供電營業場所的顯著位置進行了張貼公示。

　　四、用戶受電工程市場秩序監管

　　（一）．用戶受電工程基本情況：

　　新裝增容高壓客戶共337戶，其中有安能設計的高壓用戶131戶（含臨時用電48戶），占比39%；有安能和興農公司相關聯企業參加施工的高壓新裝（含臨時用電14戶）、增容共50戶，占比15%。

　　（二）、用戶受電工程流程情況：

　　業擴受理環節能主動向客戶告知“三不指定”相關政策。主動向客戶提供《用電報裝業務辦理告知確認書》，向客戶明示辦理用電申請所需的資料、業擴報裝的流程及時限，明確告知客戶擁有設計、施工、設備材料供應單位的自主選擇權和對服務質量、工程質量的評價權，保障客戶的知情權。

　　業擴報裝各環節完成時限嚴格按照《供電監管辦法》的規定執行。明確受電工程各環節時限，準確記錄各個環節的時間節點；客戶供電方案答復、圖紙送審、中間檢查、竣工檢驗和裝表接電合理、規范、及時并有登記記錄。客戶檔案資料歸檔及時完整，在送電前與客戶平等協商并簽訂供用電合同。

　　1、“三公”供電營業服務窗口：

　　公布的電力監管投訴舉報電話的標識，向客戶提供電力監管電話12398、《供電監管辦法》、全省52家《獲承裝（修、試）電力設施許可證企業名單》并定期更新。對當地具備電監會許可資質的電力承裝（修、試）單位信息無明顯導向性和排他性。

　　檢查配置的自助服務終端，內網自助鏈接營銷系統是否穩定運行，引導員引導客戶、叫號機放號，讓客戶有序辦理繳費、查詢等業務。但終端時常出現故障，維護不及時，導致服務中斷。

　　檢查公示的業擴流程、業務收費標準、主要服務項目、銷售電價標準以及電力監管機構規定公布的內容，是否齊全、受損、或實時按照規定文件變更。

　　禁止為關聯企業設置服務窗口或者提供受電工程設計、施工、設備供應的廣告燈宣傳資料；教育業務員禁止向客戶推介設計、施工、設備材料供應單位。

　　2、用戶受電工程流程自查情況：

　　1）、嚴格執行客戶受電工程報裝流程，按照業擴全過程閉環管理的要求與規范辦理業務，嚴禁體外流轉，加強各環節完成時間節點的監控，防止出現超期傳票，加強業務培訓和業務考核，每天召開收工會，及時發現流程中出現的問題，針對性地提出合理化建議。

　　2）、編制供電方案時，滿足安全、經濟、合理的要求，負荷技術標準規定，明確接入系統、受電系統、計量及計費方案、供電企業與客戶出資的界面等具體而詳細的內容，實行分級審批，每周或者調整為每周三次查勘、擬定供電方案、召開業擴會、形成會議紀要，及時通知客戶取得供電方案答復書。及時結合上級公司文件，調整方案編制模板。

　　3）、當供電方案需要變更時，嚴格履行審批程序，由客戶書面申請，重新召開業擴會，同意變更后方可實施。

　　4）、客戶受電工程設計審核、中間檢查、竣工報驗和裝表接電等環節嚴格執行標準和規程規定，嚴格按照流程時間節點，

　　5）、客戶受電工程設計圖紙審查，采取聯合會審方式，公開審查，并形成書面審查意見，讓客戶簽收。

　　6）、受電工程設備有客戶自主選擇供應廠商，但技術標準按照規定進行審查。

　　7）、工程竣工報驗時，提供完整、正確的竣工資料，按照供電方案答復書、工程圖紙審查意見，現場驗收設備和資料。防止資料不齊全、錯誤、串戶、拖延等現象的發生。

　　8）、業擴報裝資料、業務辦理信息錄入，確保系統內信息以及時間與報裝實際進程一致。不超前不滯后。

　　9）、業擴流程不涉及關聯企業，禁止關聯企業參與現場查勘、供電方案編制等，禁止將客戶報裝信息直接流轉到關聯企業。

　　3、結合江蘇省電力公司關于進一步優化業擴報裝管理的通知蘇電營[20xx]710號）文件要求，進一步優化業擴業務報裝流程。簡化業務收資,實行非居民客戶“一證受理”；調整容量審批標準；簡化客戶工程查驗，取消315千伏安以下10（20）千伏單電源客戶的受電工程設計審查好中間檢查環節，實行設計單位資質、施工圖紙與竣工資料合并報驗，并逐步擴大至所有非重要客戶；簡化竣工驗收內容。

　　4、結合業擴報裝“直通車”工程深化提升工作方案，以及居民“1+1”等文件，推行業擴報裝四段式服務，實行居民客戶“一證受理”、和非居民客戶“一證啟動”，設立供電方案免審通道，對報裝容量不超過315千伏安的高壓單電源業擴項目，取消部門會簽，由營銷部直接編制并答復供電方案；構建“串改并”業擴流程，擴展業擴報裝全過程協同。優化流程、簡化流程，限時服務，力求優質、方便、規范、真誠。始終堅持讓客戶滿意。

　　（三）．兩年來專項治理發現問題整改落實情況：

　　1、用戶受電工程方面

　　在電工管理上，一是有些用戶沒有持證電工或者盡管用戶提供了電工的名單，但有的電工進網證已經過期，或者為原發改委、安監局發的證，均已失效；二是有的企業未配置足額運行管理需要的電工，問題根源是企業難以承受人員工資。總體來講，泰興的企業在電工配置及管理方面存在薄弱環節。整改落實情況，一是對電工管理存在問題的企業進行書面告知，督促整改；二是將存在問題的企業名單向政府管理部門（經信委、安監局）進行了匯報，形成齊抓共管的局面；三是積極聯系泰州行業協會，為參加進行作業許可的電工提供培訓、考試的綠色通道。

　　2、居配工程方面

　　房產公司出具的測繪報告缺乏有效行政單位審核，供電公司無法辨別測繪報告是否是最終的有效測繪報告。對最終費用的核定有一定影響。我公司已向上級公司反映，并積極與政府相關職能部門協調。

　　（四）．小區配套費政策執行情況：

　　1、工程實施現狀

　　20xx年7月1日至20xx年7月31日，營銷部門累計受理居配工程68個，合同金額55891.42萬元，到賬金額11467.84萬元；居配工程科目余額44423.58萬元。集中居住區4個，送電個數7個。

　　居配工程其中：處于設計及設計審查階段的工程15個，合同金額10299.45萬元,到帳金額824.9萬元;處于物資和施工招標階段的工程14個,合同金額10615.31萬元,到帳金額7372.57萬元;處于施工階段的工程3個, 合同金額20xx.07萬元,到帳金額1556.82萬元;已通過驗收并送電工程21個，合同金額20331.84萬元，到賬金額21851.78萬元。

　　2、居配費用收取情況

　　1)、費用確認: 嚴格按照《江蘇省電力公司業擴全過程管理實施細則》、蘇電營〔20xx〕1703號《轉發省物價局關于核定新建居住區供配電工程價格的通知》規定執行。

　　2)、費用收取:

　　非保障性住房：

　　第一次，在正式用電委托設計前，暫按《建設工程規劃許可證》核定的建筑面積計算服務費總額的10％收取；

　　第二次，在居住區開工前，再按暫定服務費總額的80％收取

　　第三次，在供配電工程竣工驗收送電及裝表接電前，按最終核定的居住區建筑面積，向用戶收取服務費余款。

　　居住區項目分期建設，20xx年之前供配電工程的全部或部分按規劃必須在本期的住宅建設工程中一次建設到位時，則后續住宅建設工程按建筑面積的30%計入本期工程費，在甲方后續工程建設時，按照當時政府規定收費標準和確定的面積測算該部分服務費，并與前期收取的該部分服務費進行抵扣。20xx年則按后續住宅建設工程按建筑面積的10%計入本期工程費。

　　保障性住房：

　　第一次，在居住區開工前，甲方按暫定保障性住房工程服務費的40%向乙方交納；

　　第二次, 在供配電工程量進度完成一半時,收取工程服務費的30%

　　第三次，在供配電工程竣工驗收送電及裝表接電前，按最終核定的居住區供配電工程計費面積，由甲方向乙方交納服務費余款。

　　3、居配費用使用情況

　　1)、招投標情況:

　　房地產交付10%費用后按年度設計框架中標單位設計圖紙，編寫預概算書，上報設計、監理、施工招標。房地產交付80%費用后上報物資招標。

　　2)、費用支付情況:

　　工程竣工送電后，施工單位編寫結算書，經審計單位審核后，根據審定報告確定施工費金額，施工單位開具發票，由項目單位ERP中申請并登記發票。由財務支付款項。工程竣工送電后，由監理，設計單位開具發票，由項目單位ERP中申請并登記發票。由財務支付款項。

　　（五）．接入工程實施情況：

　　一是積極與營銷、用戶溝通，做好紅線審批、圖紙審核、物資上報、驗收送電、結算審計等關鍵環節；二是加強接入工程驗收管理，制定工程驗收卡，提高驗收標準；三是做好優質服務工作，注意與用戶的溝通技巧，不發生因管理不到位而引起的投訴事件；四是實行接入工程許可單制度。

　　（六）．集體企業規范經營情況：

　　集體企業嚴格依法經營，認真落實電監辦下發的關于市場行為的各項規定，完善內部管控制度，不斷規范企業市場經營行為。

　　一是加強企業文化建設，打造亮麗的服務品牌。安能公司從事電建施工，公司樹立誠信服務的企業理念，在開放、公平的電建市場，堅持以服務贏得客戶，通過提升創精品工程、提升服務質量、始終為客戶著想等措施，讓客戶滿意，增強安能施工服務品牌的內涵和美譽度，強化同業競爭能力。當前，以泰興擴大經濟體量，提升全市經濟水平為契機，努力服務全市經濟發展需要，加快電力設施建設，塑造良好企業形象。

　　二是嚴格合法經營，自覺規范企業市場行為。在公開、公平的市場交易平臺上，安能公司自覺遵守各項法律法規和制度，做到：設計、施工單位由客戶自主選擇；設計、施工成品符合國家標準，無指定現象；材料、設備的采購由用戶確定；服務質量的好壞由客戶說了算。

　　三是堅持服務客戶大局，將電建設施工作為企業展示供電服務的一道風景線。為客戶服務，通過我們的施工和努力，讓客戶早日用電是我們最大的心愿。把辛苦留給我們，讓光明留給千家萬戶，才是集體企業服務社會、服務用電客戶的根本目的。

　　五、整改計劃及措施

　　1、供電可靠性基礎數據維護更新工作實施困難，存在基礎數據與PMS圖紙不能的對應現象。

　　采取的措施：

　　①、對基層單位數據維護人員進行培訓，使其盡快掌握手工維護數據的技能；

　　②爭取優化PMS配電圖紙系統的線路開關段自動分段算法，使PMS系統中的分段數據符合用戶供電可靠性管理規程中的分段規則，從而更加易于手工維護到可靠性基礎數據中。

　　2、基礎檔案核查是20xx年的重點工作之一，隨著核查工作的開展，我們發現了部分檔案管理不一致的問題。

　　目前，我公司正全力組織人員，對所有檔案開展一戶一檔整理，并按總戶號順序重新排放，每一個檔案盒都預留一定空間重新排布，以保障后續傳票的存放空間。

企業自查報告2

　　按照《XXXXX(文件名)》(XX〔20xx〕X號)文件精神，我公司結合實際工作，對照保密工作檢查目錄、檢查表和自查情況統計表，逐條自查，現將自查情況報告如下：

　　一、加強組織領導，健全組織建設

　　為嚴格保密紀律，堵塞漏洞，消除隱患，加強機關的保密工作，公司成立了保密工作領導小組，總經理為組長，分管副總經理為副組長，各部門負責人、檔案管理員、保密工作人員為成員，做到分管領導負責抓，經辦人員具體抓。對保密工作所需設施、設備和經費，公司領導班子都能夠給以重視和支持，保證了日常工作順利開展。

　　我公司的保密工作領導小組基本素質較高，大部分成員具備大專以上學歷，且都能熟練掌握保密法規和保密技術基礎知識，熟悉本公司業務工作和保密工作基本情況。

　　二、嚴格執行安全保密制度

　　能認真按照安全保密制度的規定嚴格把好審查關，防止涉密信息和內部信息公開，保證公司公開的信息內容不危及國家安全、公共安全、經濟安全和社會穩定。

　　三、加強學習宣傳，提高安全保密意識

　　公司高度重視保密宣傳教育工作，一方面積極組織有關人員參加

　　上級部門組織舉辦的各種學習;另一方面深入開展保密法制宣傳教育。結合實際制定規劃，采取多渠道、多形式加強對領導干部、重點涉密人員、保密干部的保密法制宣傳教育，學習《中華人民共和國保守國家秘密法》、通過學習教育增強保密干部的保密意識，提高了業務能力，為做好我公司保密工作奠定了扎實的基礎。

　　四、保密管理及涉密載體清理工作開展情況

　　(一)對保密重點部門、要害部位加強檢查督促工作。辦公室、品質部和檔案室等部門是保密重點部門和部位。公司保密工作領導小組對這些部門的保密工作進行不定期的檢查督促，并對檢查中發現的隱患進行專題研究，有效地防止了失密、泄密。

　　(二)加強加密計算機的管理工作。按照上級有關部門的要求，公司指定懂業務、會管理的工作人員專門負責加密計算機的管理工作，全年無發生計算機泄密事件。加強對計算機上網檢查工作，在管理上做到心中有數;對于涉密的計算機，明確實行物理隔離，嚴禁上互聯網，做到“涉密計算機不上網，上網計算機不涉密”。

　　五、存在問題及整改方向

　　1、計算機保密管理制度及信息網絡安全保密管理制度尚不健全，計算機使用及網絡安全方面存在一定風險，對系統漏洞缺乏有效防范措施，今后將逐步制定完善相關管理制度，進一步規范計算機的使用程序。

　　2、工作人員的保密意識不強，導致工作較為被動。今后將加大工作和宣傳力度，增強工作人員的安全保密意識和遵守各項安全保密

　　制度的自覺性，堅持信息安全保密工作不松懈。

企業自查報告3

　　一、執業人員責任制落實情況

　　為了明確責任，成立了以公司經理為組長，分管副經理為副組長，以造價咨詢公司經理和主任為成員的自查小組。在自查工作中樹立“以人為本，質量第一”的理念，對執業人員提出了嚴格的要求。各執業人員在本次的自查中均嚴格要求，落實了各項責任制度，并對各有關人員責任制度進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到職責明確，責任到人，各司其職，確保了本次自查工作促進各執業人員業務的提升。

　　二、檢查情況

　　1、各執業人員責任的落實情況；

　　2、辦公場所標牌的懸掛情況；

　　3、工程資料是否規范齊全，問題整改落實及消案情況；

　　4、各級執業人員持證上崗情況。

　　這次主要檢查了王口彌河閘管所項目、羊口文化小區項目、北洛彌景苑等工程項目的結算、割算資料。檢查表明，各執業人員的的工程資料管理意識有了很大提高，執業能力有所加強，能夠認真落實好各項責任制度，配備了專職資料管理人員，工程造價咨詢資料逐步規范化，職能科室設備設置到位，滿足現代化辦公需要。

　　值得一提的是，我們各執業人員能牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，積極開展“質量標準化示范工程”創建活動，其執業能力和服務水平不斷增強，得到業主部門的好評。

　　三、存在問題

　　1、思想教育：個別員工對造價咨詢文件質量工作存在麻痹思想，存在質量與我無關的麻痹心態，工作之中違反勞動紀律，存在僥幸心理。

　　2、咨詢資料：少數項目項目未能按照公司咨詢項目資料管理辦法的規定進行收集整理，致使造價咨詢資料不全，影響以后對有關問題的查詢。

　　四、處理意見

　　對在此自查工作中，未能按照公司要求達到標準的`，要求整改落實到位并給予通報批評及按公司制度進行處罰。

　　五、下階段工作

　　1、要求各執業人員牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，加強領導、增強自身的質量責任感，真正落實好質量興業工作。

　　2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級責任制，做好各項業務的指導工作，嚴格執行質量操作規程，加大對員工的質量教育和培訓，進一步完善咨詢工程資料的規范化。

　　3、加大對工作內容的自查自訓力度，嚴格執行執業人員持證上崗制度，大力開展執業人員的質量宣傳教育，進一步提高從業人員質量意識。

　　4、突出重點，繼續深化質量問題的專項整治，進一步推進質量標準化管理工作。定期組織質量檢查，做到每月一小檢，每季一大檢，切實加強過程檢查力度，將質量問題消滅在萌芽狀態。

　　今年以來，我在工作中主要存在“三個不”。即：謀劃不早、標準不高、工作不細。

　　一、謀劃不早

　　一個單位的主要領導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。20xx年是我si建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發展思路和重點項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網絡視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫x等同志帶領一班技術人員，加班加點，連明達夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。

　　二、標準不高

　　今年初，我們為外宣工作提出的目標是“爭三保五”。所謂“爭三保五”就是在省臺發稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經過外宣部和新聞部同志們的通力協作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。

　　三、工作不細

　　很多時候我們都習慣于安排布置工作一說了事，不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節點，提出了完成目標任務的時限，特別是重點工作抓細節的要求。實際上抓過程就是抓結果，抓細節就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細，細節決定成敗。

　　所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的.重點。

企業自查報告4

xx市國家稅務局稽查局：

　　根據xx市國稅稽通(20xx)445號通知書要求，我公司對xx年度至xx年度三年的增值稅繳納情況進行了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、企業基本情況

　　xx縣xx煤業有限公司成立于20xx年十月，經營地址：xx縣茅坪場鎮白云村二組;法定代表人：xxx;注冊資本：390萬元;公司類型：有限責任公司;經營范圍：煤礦投資，農副產品購銷，煤炭開采、銷售;增值稅一般納稅人，稅務登記證號：42052588xxxxxxxx。

　　公司年設計生產能力20萬噸，職工300人，連續五年來被xx縣人民政府授予“先進納稅單位”稱號，成為xx縣地方經濟發展的龍頭企業，為xx縣稅收發展做出了巨大的貢獻。

　　公司主營煤炭開采、銷售業務，兼營煤炭購銷業務;增值稅由xx縣國家稅務局征收，企業所得稅由xx縣地方稅務局征收。銷售方式為坑口交貨，結算方式為現金或銀行轉賬，運輸費及雜費由購貨方負擔，增值稅稅率xx年-xx年為13%，xx年為17%，進項稅主要為火工品、電力、柴油、備品配件、坑木、軌道等。xx年起機器設備等固定資產納入抵扣范圍。

　　公司自成立以來，嚴格按《稅收征管法》、《增值稅暫行條例》辦理涉稅業務。xx年已通過宜昌市國稅稽查局檢查，xx、xx年也經過xx縣國稅稽查局檢查，除因政策理解不透、操作不當等原因造成少繳部分稅款以外，無重大偷逃國家稅款行為，能取得這種優異成績的主要原因是xx縣國稅局對企業的精心輔導和精細管理!

　　二、稅金繳納情況：

　　1、20xx年度納稅情況：

　　20xx年初公司庫存原煤806.12噸，當年生產原煤184679.88噸，外購原煤32904.42噸，共銷售原煤218311.28噸，實現銷售收入49849498.43元，銷項稅額6480434.72元，進項稅額1906922.60元，繳納增值稅4573512.12元。其中自產原煤增值稅負擔率為9.57%，外購原煤增值稅負擔率為7.20%。

　　當年根據xx縣國稅局《關于對全縣煤炭行業稅收征管情況進行集中巡查的通知》精神，公司虛心接受檢查，對發出商品等財務處理不當行為及時進行了更正，并足額繳納了稅金，xx年1月17日，xx縣國稅稽查局對我公司xx年1月1日至xx年12月31日的的納稅情況進行了檢查，并下達了稅務行政處罰決定書“遠國稅稽罰(xx)2號”文件，對公司未按規定設置賬簿行為處以20xx元的罰款，該罰款于xx年1月18日上交。

　　2、20xx年度納稅情況：

　　20xx年度共生產原煤209272噸，外購原煤47008.34噸，銷售原煤253968.12噸，實現銷售收入79904230.43元，銷項稅額10387549.96元，進項稅額2768685.76元，繳納增值稅7618864.20元，其中自產原煤增值稅稅負率為10.08%，外購原煤增值稅稅負率為6.84%。

　　20xx年10月，根據xx縣國稅局關于加強煤炭行業稅收管理的要求，公司在國稅局的輔導下，通過自查的方式，補繳增值稅212687.66元，加收滯納金2339.56元，于xx年11月6日上繳入庫。

　　3、xx年度納稅情況

　　20xx年度共生產原煤175365噸，外購原煤25866.91噸，銷售原煤203410.54噸，實現銷售收入52625469.36元，銷項稅額8946329.85元，進項稅額3049808.96元，其中生產設備抵扣進項稅489155.15元,應繳納增值稅款5896520.89元，實際入庫6876334.67元。其中自產原煤增值稅稅負率12.57%，外購原煤增值隨稅負率2.46%。

　　20xx年3月，為提高納稅人稅法遵從度，共同打造良好的稅收環境，xx縣國稅局與我公司簽訂“納稅責任書”，征納雙方嚴格按照責任書規定的基本要求、基本職責、國稅機關承諾事項執行。

　　根據責任書的職責，我公司對20xx年度增值稅納稅情況進行自查，在自查過程中：發現20xx年7月16日支付汽車檢修費9604.69元系維修鄂E6A363號小轎車費用，該小車不屬于本公司固定資產，該費用不應該由本公司負擔，固該維修費用8209.14元應予沖回，進項稅額1395.55應予以轉出。

　　以上是我公司20xx至20xx年度自查情況,現上報貴局，在今后的工作中，我們一定按照《會計法》、《稅收征管法》的規定辦事、建立健全會計制度，完善財務體系，爭做納稅先進單位!

企業自查報告5

　　綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行采購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具制造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的，但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什么呢?不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、采購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。

　　為了優化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時，為實現品質保障、價格合理和供應及時的采購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行采購作業，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現制定采購部門工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問題：

　　(1)缺少實力的一手供應商——直接生產廠商;

　　(2)沒有比價環節，行政指令性下達;

　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協議;

　　(4)采購被動，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　　(1考核評估工作。對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續后續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的采購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

　　(2節后交總經理室核準確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

　　(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行)。

　　(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

　　二、各部門的配合及采購流程：

　　1、各部門采購計劃及采購流程存在的主要問題：

　　(1)采購清單請購物料名稱不規范，同種產品寫法多樣，

　　(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

　　(3)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業計劃;

　　(4)經常受到上級先聯絡的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何;

　　(5)同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生;

　　(6)采購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一;

　　(7人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。

　　2、解決方法：

　　(1)在接到會簽的物料清單指令后進行采購作業，并跟催物料進度(做訂單采購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料);

　　(2)如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入采購物料跟催時間表;

　　(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開發并配合采購部工作;所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);

　　(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;

　　(5)制定采購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到采購部;

　　(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規范;

　　(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

　　(10)按照訂單需求，及時完成采購工作，確保滿足訂單的生產需要。

　　三、部門管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問題：

　　(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成;

　　(2)部門界限不明確，職責分工不協調;

　　(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　　(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金采購月結采購流程

　　(2)收集供應商資料(廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質)作為長期合作廠商;

　　(3)收集產品資料備做產品色卡;

　　四、采購成本控制及采購效率：

　　1、采購成本控制及采購效率存在的主要問題：

　　(1)不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;

　　(2)品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，并且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查;

　　(3)采購交期和品質抵對，導致采購效率不高，影響生產上線進度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商采購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，并比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進行價格優惠的洽談和實施落實。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　采購相關人員須經常前往車間了解相關物料的使用狀況并進行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時性，并且對訂單各種物料的采購周期進行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時的參考依據。

　　五、交期及品質：

　　根據訂單生產周期，客觀合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。

　　1、交期

　　(1)采購部交期跟催存在的主要問題：

　　1)使用msn轉發信息，物料采購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實準確交期，導致交期誤差;

　　2)沒有根據產品材料的實際生產狀況統計采購周期而進行交期確認，采購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差;生管部門沒有根據產品材料的工藝特點(材料難度)和生產周期科學安排并確認回復合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力;

　　3)業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料采購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

　　4)生管部門和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業務訂單采購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產周期為7天，但不包括運輸環節的周期1-5天，所以皮革的實際生產周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產周期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實際生產周期為10-15天，但卻不包括設計和開模打樣周期7-10天在內，因而新產品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產周期，但也不包括設計和開模打樣周期等等。

　　(2)解決方法：

　　重新制定《采購周期統計表》;

　　2)《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給采購部一份，采購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫;

　　3)《聯絡單》式送達到各相關部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質

　　(1)品質異常的主要問題：

　　1)產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行采購;

　　2)部分業務未能與生管、品保(重點)部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念;

　　3)部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高于市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　　(2)解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質采購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

　　六、采購權限：

　　(1)接到采購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效后方可進行下一步采購動作;

　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現的任何問題及過失。如有需要采購部處理的請以書面形式經上級簽字后下達，采購部接到指令后開始正式作業。采購部拒絕執行高于市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批準的已合作供應商之外;

　　(3)采購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，并且《供應商報價比價表》須交總經理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。

企業自查報告6

　　一年來，XX縣糧食局安全生產工作在縣委、縣政府和上級主管部門的領導下，深入貫徹落實省、市、縣有關安全生產工作的部署和指示精神，認真實施安全生產的法律法規。堅持“安全第一、預防為主”的方針，結合本系統實際，建立安全生產有效的管理機制，加強基礎工作，強化依法監管，突出重點、深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴格落實安全生產目標管理責任制，搞好綜合治理，做好隱患排查和基層基礎安全工作，為配合我縣相關領導部門關于我縣對經濟發展、社會穩定和人民群眾生命財產的安全部署做出了自己應有的貢獻。

　　一、加強領導，依法監管、落實責任

　　縣糧食局牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，以對黨和人民高度負責的精神，充分認識安全生產工作的重要意義，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，把安全生產工作納入年度總體工作部署。年初以來，縣糧食局召開多次安全工作會議，分析本系統安全生產的形勢，研究部署各個階段安全生產的決策措施，總結經驗教訓，及時協調解決安全生產工作中存在的隱患問題。并利用單位其他工作會議，多次強調安全生產工作。局領導班子以求真務實工作態度，經常下到基層，到各單位和糧管所，糧庫開展安全生產工作調研，了解安全生產狀況，及時發現問題，排除事故隱患，解決實際問題。充分發員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎工作的落實，組織開展了多次不定期的安全生產日常綜合檢查、專項整治檢查和六月份進行的“安全生產月”活動。強化依法監管，確保了日常和結假日的安全。縣糧食局視安全生產目標管理責任制的貫徹落實，召開專題會議，要求各單位完善各項安全生產管理制度，完善安全生產工作的考核辦法。明確單位主要負責人為本單位安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任。通過制訂責任制，逐級細化分解目標管理責任指標，將安全生產責任逐步落實到各分管領導，構筑安全生產工作穩固的防線。按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”以及“屬地管理”的原則，落實各項規章制度和考核制度，把安全生產工作納入工作政績考核，形成自我約束和激勵機制，健全各單位的安全組織機構建設，確保了安全生產工作的經費，保證了安全生產工作的正常開展。

　　二、加強宣傳、提高意識、預防為主

　　縣糧食局時刻銘記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，人民的利益高于一切。把安全生產宣傳，提高群眾安全生產意識和安全文化素質，作為開展安全生產工作的基礎。努力宣傳黨和國家安全生產方針政策，法律法規和各個時期加強安全生產工作的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型經驗和通報的.各地因忽視安全生產而導致事故發生的教訓，警鐘長鳴，有效地提高廣大干部職工和群眾的安全意識。不定期開設安全知識講座，提高廣大干職工識災、防災和自救能力;根據不同區域不同糧管所周邊情況針對性地用墻報、黑板報、掛圖標語等多種方式普及安全生產知識;對相關生產經營單位負責人采用以會代訓的方式，從安全生產的重要性和長期性，法律法規，勞動技術保障和事故應急救援體系等方面進行講解宣傳培訓，動員生產經營單位人員參加縣質監局和安監局舉辦的安全培訓班。在“安全生產月”活動期間，各單位按照活動方案，組織開展了形式多樣、內容豐富的宣傳活動。

　　三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作

　　一年來，根據上級的部署要求，本系統先后數次開展專項整治活動，持續加大安全生產專項整治力度，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。今年以來，重點開展了對全縣范圍內私人糧油加工企業在內的本行業特種設備安全、危險化學品安全、用電安全及居住建筑消防安全的整治活動。按照整治步驟進行調查，核對證照，檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔，制定應急預案，上報處理。

　　今年以來，本系統安全生產工作取得了一定成績，安全生產形勢較為平穩，未有安全事故發生，但是還存在著許多薄弱環節：

　　1、個別私營主只顧眼前利益，不顧長遠利益，忽視安全投入。

　　2、勞動安全意識不強，少數職工未經安全培訓，不同程度地存在違章操作。

　　3、對于一些小的安全隱患不能引起重視。

　　這些問題已經引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預防事故發生，并切實加以解決。

　　四、20xx年工作初步計劃

　　針對20xx年工作中存在的薄弱環節，20xx年的初步決定的工作重點：一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識;二是進一步落實安全生產工作，建立安全管理人員的培訓、工作人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度;三是建立重點企業的安全應急預案和防患措施。四是繼續深入做好綜合安全檢查和專項整治工作。

企業自查報告7

柳林縣安全生產監督管理局：

　　根據呂梁市煤炭工業局《關于印發20xx年度全市煤礦煤炭生產許可證年檢實施方案的通知》精神，我礦結合隱患排查方案和自查自檢的要求，制定了如下煤炭生產許可證年檢實施方案：

　　一、成立煤礦自查領導組

　　組長：郭建春

　　副組長：張晉平、劉纏平、惠直平、譚炳林

　　成員：范維保、王康平、張福鎖、郭建軍

　　二、自查時間

　　20xx年7月15日——20xx年7月25日

　　三、自查報告

　　（一）證照

　　1、安全生產許可證證號（晉）mk安許證字[20xx]1620y1b1，有效期限：自20xx年1月31日至20xx年1月31日。

　　2、采礦許可證證號1400000622858，有效期限：自20xx年11月至20xx年11月。

　　3、生產許可證證號x040807041yzgz，有效期限：自20xx年12月至20xx年1月。

　　4、礦長資格證證號k05020xx12，有效期限：自20xx年3月至20xx年3月。

　　5、安全資格證證號a05020xx15，有效期限：自20xx年3月至20xx年3月。

　　6、營業執照證號1400001599472，有效期限：自20xx年12月28日至20xx年11月30日。

　　經查六證齊全有效，不存在轉讓、承包、租憑等行為，并且在法定的開采范圍內開采。

　　（二）礦井主要生產系統

　　1、采礦：該礦為單一煤層開采，布置一個長80m的長壁式工作面，采高2.2m，采用放炮落煤，刮板輸送機運輸，單體液壓支柱配合兀型梁支護頂板，其工藝流程為：安全檢查→打眼、裝藥→掛、聯網→放炮→臨時支護→砍壁、移梁支護→裝運煤→移溜→回柱放頂→清浮煤。

　　2、提升：礦井使用ssj800—2×75kw膠帶輸送機，其符合行業技術規程和標準且安設綜合保護儀。

　　3、運輸：我礦運輸大巷采用ssj800—2×40kw膠帶輸送機運輸，順槽采用ssj650—30膠帶輸送機和sgb—420/40刮板輸送機運輸；采用礦車進行材料運輸。

　　4、通風：礦井采用中央并列式通風，主風機型號bdk618—6—no.17，功率2×75kw，備用風機同主風機，礦井總風量為36.8m3/s，兩風機都具備反風功能，反風風量不小于正常供風量的40%。

　　5、排水：本礦正常涌水量為5 m3/h，屬涌水量小的礦井。根據

　　《煤礦安全規程》要求，井下配備df46—30×7的離心式水泵三臺，一臺運行、一臺備用、一臺檢修，鋪設兩趟75mm的管路，完全滿足安全生產的需要。

　　6、供電：礦井采用雙回路供電，一路引自青龍110kv變電站10kv專線；一路引自陳家灣35kv變電站，兩回路電源同時工作，互為備用。在井底車場附近設一變電所，安裝kbsgzy—500/10/1.2/0.69移變兩臺，一臺供回采、一臺供掘進。

　　7、地質、防治水：經調查相鄰礦井對我礦井下構不成水害威脅，其中，陳家灣村煤礦與我礦連接處為實體煤；郭家山煤礦、獅尾溝煤礦與我礦不在同一層煤開采，而且都不存在越層、越界；張家社煤礦與我礦相鄰處為實體煤，綜上情況，相鄰礦井對我礦構不成水害威脅，但必須經常與兄弟單位取得聯系，確保礦井安全。

　　8、特殊工種：目前礦井瓦斯檢查工有崗9人，持證9人；安檢員在6人，持證6人；爆破員在崗9人，持證9人；絞車司機在崗10人，持證10人；電鉗工在崗8人，持證8人。

　　經查上述各大系統及特種人員均能滿足安全生產的需要，希貴局有關領導來我礦進行初檢。

　　特此報告

　　陳家灣鄉煤礦

　　20xx年7月26日

企業自查報告8

　　一、加強文明單位創建領導工作，落實各項創建措施

　　自監督所成立以來，領導班子高度重視文明單位的創建工作，把創建文明單位的規劃納入單位的五年規劃和年度工作計劃，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，黨、政、工、團齊抓共管，落實所領導、工會、共青團及各科室主任創建工作責任。堅持精神文明目標管理，將制度建設、環境面貌、思想政治學習、職業道德、行業作風、遵紀守法、社會公德、家庭美德綜合治理等十個方面的創建內容量化成27個項目，共100分進行考核，并與年終獎金、評優、晉升等掛鉤，并采取有效措施對全所的職業道德和行業作風實行月查制度，直接同月底獎金掛鉤，促進職工精神文明創建工作積極性。積極開展各項創建活動，黨政工團根據各自職責和工作性質，開展“黨風廉政教育月”、“糾正行業不正之風”、“爭創文明科室”、“兩個效益勞動競賽”、“青年文明號”等多種形式的創建活動，文明建設深入人心，文明風氣日漸昌盛。連續兩年開展職業道德、行業作風狀況社會問卷調查，被監督單位對我所衛生執法工作、行業作風、職業道德三方面綜合滿意度達95%以上。

　　我所領導班子以“四好”要求為目標，加強自身建設，訂立了《廉政建設有關規定》、《關于健全監督約束機制的規定》等內部規定，實施黨風廉政責任制度，堅持加強職工民主監督和民主管理，建立所務公開制度和所務公開欄，保障職工主人翁地位，充分發揮民主。班子團結進取，勤政務實、廉潔自律，密切聯系群眾，得到群眾的肯定和好評，所黨支部連續兩年被評為區、局先進黨組織，監督所去年被評為局先進和區抗擊非典先進集體。

　　二、抓好“兩改”工作，保持單位穩定與發展

　　認真貫徹落實衛生監督體制改革和人事制度改革工作精神，結合單位具體情況，穩步推進，不斷深化，正確處理好改革發展與穩定的關系，依靠廣大干部群眾，順利完成了兩項改革。

　　在改革過程中，充分發揮群眾監督作用，依法辦事，在人事用工、分配制度改革方面引入競爭機制，按需設崗，按崗定酬，擇優聘用，定期考核，變身份管理為崗位管理，建立起“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”以及單位自主用人的充滿生機活力的的人事管理體制，充分激勵職工工作積極性。通過改革，理順了單位衛生監督執法運行機制和管理機制，為單位的進一步發展奠定了堅實的基礎。

　　三、深入進行思想教育，培養良好道德風尚

　　組織全所干部職工學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的宣傳教育，切實加強思想道德建設，認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，“二十字”公民基本道德規范的宣傳和落實，寓教于樂，組織開展各種“思想道德建設”知識競賽，運用生動活潑的組織形式，鼓勵職工積極參與，取得的效果明顯好于說教式、填鴨式的刻板的說理教育。

　　抓好職工青少年子女的教育工作，關注未成年人思想道德建設，對所職工子女取得的政治、思想、學習方面的進步，均由單位給予一定物質獎勵。督促職工加強子女教育，以素質教育為本，培養下一代獨立、進取、敢于競爭、意志堅定的品質，培養樹立正確的思想信念和世界觀、人生觀、價值觀。

　　四、切實抓好業務工作，促進衛生執法水平不斷提高

　　全所干部職工同心同德，真抓實干，上上下下一條心，在區衛生局領導下，以食品衛生、環境衛生、職業衛生、傳染病及醫政衛生工作為重點，帶動各項工作不斷發展，衛生執法力度進一步加大，監督、監測覆蓋率較往年有所提高，各項監督工作完成較好。其中，被列為民心工程之一的農貿市場無償監測抽樣工作、公共衛生保障工作均取得顯著成績，得到市衛生局、區衛生局嘉獎。

　　監督所對職工思想素質，業務工作水平非常重視，把XX年定為本單位“業務素質”提高年，千方百計促進職工素質提高，利用周末進行業務知識講座，邀請各級專家授課，保證職工專業知識隨時更新;掀起“學法日”活動，結合衛生執法特點，舉辦行政許可法、行政訴訟法、行政處罰等法律、法規的專題培訓，提高執法人員的執法水平。

　　五、全所職工齊動手，創建內外優美環境

　　各科室制定了內部的值班、值日制度，節前、周末所行政領導、工會組織檢查，并把科室清潔衛生、內務管理工作同月獎金掛鉤。動員職工發揮聰明才智，自己動手美化綠化辦公室。通過一系列的活動，為全所職工創建良好的工作生活環境，也贏得了人民群眾的稱贊。

　　六、積極倡導科學、文明、努力營造單位文化

　　堅持落實《公民道德建設實施綱要》，努力倡導社會主義新風尚，監督所加強教育、科學、文化建設，積極倡導文明、健康、科學生活方式，努力提高職工的科學、文化、業務和身體素質，組織各項文娛活動，豐富職工業余生活，增強單位凝聚力;廣泛開展“講文明、樹新風”等多種形式的思想教育活動，堅持常年評選優秀職工和頒發好人好事獎，職工熱情參與，效果顯著。通過一系列活動引導職工樹立科學的人生觀、價值觀，拒絕封建迷信，偽科學及“xx”邪教的浸蝕，引導單位文化建設向科學、積極的方向發展。

　　雖然南岸區衛生局衛生監督所是新成立的單位，但全所職工一直積極投入精神文明創建工作，同時我們并不滿足于取得的成績，通過對一年來創建工作的自查，明確了今后努力的方向，我們仍將堅持“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，推動該項工作取得更大成績。

企業自查報告9

　　直報自查報告為貫徹落實國家統計局全面實施企業一套表聯網直報工作，切實開展企業一套表聯網直報自查和全面檢查工作，保證在新的工作方式下順利完成20xx年定期統計報表任務，根據全國一套表會議精神和《河北省統計局關于貫徹落實全國企業一套表視頻會議的意見》以及人口就業處下發的《河北省20xx年企業一套表勞動工資統計工作實施方案》，開展企業一套表聯網直報自查，現將工作開展情況匯報如下：

　　一、全面完成企業一套表聯網直報自查工作。

　　1、開展全縣“三上”企業聯網直報硬件和網絡情況工作的摸底。對勞資專業名錄庫同其他專業名錄庫進行比對核實。對新增單位入統情況進行調查。

　　2、檢查勞資一套表中執行雙軌制企業單位的一套表數據和城鎮單位報表數據是否一致。對全部“三上”企業上報數據的獨立性、真實性和企業是否存在被授意報送數據以及是否存在代填代報的違規現象進行查實。對多個企業一個IP地址的情況進行調查。針對個別企業從業人員期末人數與平均人數一致、平均人數漏填、平均工資偏高偏低的進行數據查實。

　　二、自查結果

　　通過全面檢查，結果整體良好，執行雙軌制企業單位的一套表數據和城鎮單位報表數據一致，沒有多個企業一個IP上報的企業，個別企業從業人員期末人數與平均人數一致、平均工資偏高偏低的經過查實后所報數據無誤，不存在違背國家統計局劃定的“四條紅線”等違規操作。但是依然存在一些問題：

　　1、統計基礎工作不完善。由于多數統計員身兼數職，且企業統計員變動較頻繁。

　　2、統計業務知識有待進一步提高。由于統計工作要求越來越高，工作任務繁雜，有時候統計員對統計報表制度、指標解釋理解不全，導致一些統計數據出現不應有的錯誤，今后我們將有針對性地對這部分統計人員進行培訓，以保證數據質量。

　　3、統計規范化水平依然不高。企業一套表的實施，推動了統計工作重心向基層下移，對企業直報能力提出了新的更高要求，這其中就涉及人員配備、網絡設備配置、原始記錄和臺賬的建設等多個方面。三上企業大部分電腦配置低，存在一機多用，網絡不暢通。

　　三、完善“企業一套表”統計制度改革的建議

　　1、加大培訓力度，提高業務水平。切實加強統計隊伍建設，保證統計員隊伍的穩定，加強崗位培訓，努力提高統計人員素質。

　　2、加大宣傳力度，調動企業積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業知道統計聯網直報工作的必要性，多方位調動企業網上直報的積極性。建議相關部門制定措施，讓企業看到跨入企業一套表直報門檻的好處，進而規范企業統計人員，變被動為主動，讓企業網上直報成為企業自覺的行為。加強基層統計人員與企業統計人員的溝通交流，提高企業統計人員的自覺性。促使企業統計人員按照制度要求準確上報報表。

　　3、優化數據采集處理軟件。要根據統計改革的要求，在相互理解基礎上、按照層級關系，盡量使統計部門能夠在特殊情況下有處理問題的時間和空間，達到對基層適合，工作減負，糾錯方便，真正達到減輕基層和企業統計人員工作負擔的目的。

　　4、聯網直報網絡應提速。在試報期內，網絡不穩定，無法正常登陸，直接影響了企業上報數據的積極性，網絡提速迫在眉睫。

企業自查報告10

　　一、基本情況

　　我區（縣）農村信用社現有營業網點個（主社個），信用代辦點個；在冊正式職工人，非正式職工人，其中代辦員人，發票自查報告范文。截至年月末，我聯社各項存款余額xxxx萬元，比年初凈增xxxx萬元，增長x%，完成聯社計劃的x%；各項貸款余額xxxx萬元，比年初凈增xxxx萬元，完成聯社計劃的x%；不良貸款xxxx萬元，比年初凈降xxxx萬元，剔除央行票據置換貸款1xxxx萬元，實際凈降xxxx萬元，完成聯社計劃的x%，占比x%，比年初下降個百分點。在總貸款中逾期貸款xxxx萬元、呆滯貸款xxxx萬元、呆賬貸款xxxx萬元，分別占各項貸款的x%、x%、x%。全年實現財務收入xxxx萬元，比上年增加xxxx萬元，增長x%，其中貸款利息收入xxxx萬元，手續費收入xxxx萬元；財務支出xxxx萬元，比上年增加xxxx萬元，增長x%；其中存款利息支出xxxx萬元，營業費用xxxx萬元，手續費支出1xxxx萬元；全轄實現賬面利潤xxxx萬元，比上年減少xxxx萬元，完成市聯社計劃的4x%。貸款收息率x%，營業費用率x%，人均費用xxxx萬元，資本充足率為x%，固定資產占比為x%。

　　眷查認為，xx年我聯社針對本地區實際情況，立足改革和發展兩不誤，采取一系列行之有效的措施和辦法，取得了一定的成績。總的來看，業務經營狀況發展較好，出現了存、貸兩旺的局面，信用社的實力進一步得到了增強，信譽得到了提升，各項經營成果較為真實，但我聯社在內部管理和核算上也還存在一定的不足。

　　二、存在的問題

　　（一）財務上存在的問題

　　1、部分費用支出未進入當期成本。一是當年購置的辦公設施（辦公家具、多功能顯示屏等）、支付的安全防衛費（防彈玻璃、防盜門等）共計xxxx萬元，未納入當年費用科目進行核算，而在聯社科目往年計提的建房款中列支xxxx萬元，在聯社賬外儲蓄存單賬戶中列支xxxx萬元。其中xxxx萬元沖銷了1xx91墊支的家具款，xxxx萬元購置聯社招待所家具，xxxx萬元預付聯社招待所裝飾款。（年月日我聯社營業部在5xx21—低值易耗品攤？嘶Я兄Ч喊旃？悶芬慌？金額xxxx萬元，附件為開出的發票二張，通過社內往來轉入存入活期儲蓄存款，存款人名字為，儲蓄存單號碼為，于年月日支取，本息合計xxxx萬元，在營業部存入活期儲蓄存款戶，戶名，賬號為。年月日轉存存款結息元，付利息所得稅元，實際余額xxxx萬元。年月至年月共計支出筆，金額1xxxx萬元，至月日該賬戶現余xxxx萬元，檢查結束時已責成我聯社銷戶，并將余款納入聯社大賬管理）。二是當年開支的費用未納入當期損益核算。如聯社機關年月日將開支的廣告費xxxx萬元在2642管理部門統籌基金宣傳費科目列支（聯社規定將x%上劃集中使用，x%由信用社據實列支）。又于當天用2642科目管理部門統籌基金沖減5xx21科目業務宣傳費xxxx萬元。

　　2、費用計提不夠準確

　　（1）呆賬準備少核銷、多計提。全轄年初余額xxxx萬元，當年應核銷xxxx萬元，實際核銷xxxx萬元，少核銷xxxx萬元；年末各項風險資產余額為xxxx萬元，呆賬準備金余額應達到xxxx萬元，實際余額為xxxx萬元，多計提呆賬準備金xxxx萬元。

　　（2）效益獎計提有誤。年賬面利潤xxxx萬元，調增項目：網絡攤銷費1xxxx萬元，計算機中心運行費xxxx萬元，多計提呆賬準備金xxxx萬元，聯社月底發放銀團貸款xxxx萬元，計提呆賬準備金xxxx萬元視同利潤；調減項目：減免2x%營業稅及附加稅xxxx萬元，專項票據提應收利息xxxx萬元，少核銷呆賬xxxx萬元，實際計提效益獎基數為xxxx萬元（，扣除x%企業所得稅xxxx萬元，我聯社應提效益獎xxxx萬元[（xx08、8—xx1、9）×xx0]，實提xxxx萬元，少提xxxx萬元。

　　（xx）職工教育經費多提xxxx萬元。

　　（4）職工養老保險金多提xxxx萬元。其原因是你聯社計提基數全部是按當年工資總額計提。（聯社理由是歷年有紅字多xxxx萬元）。

　　（5）職工住房公積金多提xxxx萬元。

　　（6）超比例沖銷待核銷應收利息xxxx萬元。年年末余額為xxxx萬元，當年沖銷xxxx萬元，年末余額xxxx萬元，超比例沖銷xxxx萬元。

　　xx、限額費用有超標現象

　　（1）業務宣傳費超支xxxx萬元。

　　（2）業務招待費超比例開支xxxx萬元。全轄共支xxxx萬元，從抽查的三個網點看，均有超支現象。

　　4、我聯社年末現有遞延資產余額xxxx萬元，主要是網絡費xxxx萬元，補充養老保險xxxx萬元，房屋裝修費xxxx萬元。裝修費未按規定年限進行攤銷，如信用社年房屋裝修費xxxx萬元當年未攤銷完。

　　5、部份資產已損失，金額xxxx萬元。一是委托及代理資產（負債）業務科目預計損失xxxx萬元。如信用社xxxx萬元是與農行未脫鉤之前為農行代理的扶貧貸款，現已損失；二是調出調劑資金科目預計損失xxxx萬元，主要是與行社脫鉤前調給農行貸給企業的貸款，現貸款已損失。三是存放同業款項科目預計損失xxxx萬元，主要是接受基金會資產，現債務落實困難，無法收回，金額xxxx萬元；信用社與農行在脫鉤之前拆借給農行貸給企業的貸款xxxx萬元，現貸款已損失。

　　6、應收應付款項處理不及時

　　（1）1xx91其他應收款未及時清理和處置，金額xxxx萬元。一是該科目實際損失額達xxxx萬元，損失款項未進行處置；其中各社墊付歷年訴訟xxxx萬元（聯社營業部xxxx萬元、牌樓信用社xxxx萬元，分水信用社xxxx萬元），現基本無法收回，已損失；個信用社發生的經濟案件損失xxxx萬元；兩個信用社分別于年和9年違規操作存款業務和違規為企業承諾擔保貸款導致被法院強制執行xxxx萬元。二是聯社機關歷年應下劃的材料款xxxx萬元未在當年攤銷進入損益。

　　（2）2621其他應付款處理不及時。全轄共有余額xxxx萬元。主要存在：一是聯社機關養老金統籌賬戶紅字金額xxxx萬元應逐年攤銷未攤銷，形成原因主要是歷年提取的養老保險金不夠支付退休職工的醫藥費和補差工資而形成。二是聯社機關暫收年勞動分紅稅xxxx萬元未進行處置。三是信用社基金會并入的農行扶貧貸款有xxxx萬元未查明原因進行處置。（聯社說明年終決算信用社未劃上來，實際只欠xxxx萬元），

　　7、有隱匿存款的現象。經查，我聯社等個信用社在2621科目隱匿存款xxxx萬元。

　　8、一是聯社機關2621科目應付各項風險金賬戶中聯社收各信用社2年多預提的各項考核獎xxxx萬元，年未劃回相應的信用社進入損益核算，二是牌樓信用社抵貸資產租金收入xxxx萬元未納入當年收入，而是擺在2621科目。

　　9、費用開支賬務處理不規范

　　（1）費用列支賬戶歸屬不準。一是在印刷費中列支客戶座談會開支費用。營業部年月日在印刷費中列支客戶座談會購印刷品費xxxx萬元；二是在公雜費中列支客戶座談會開支費用。營業部年月日在公雜費中列支客戶座談會購文具費xxxx萬元；三是公雜費中列有修理費。營業部年月日在公雜費中列支室內局部裝飾費xxxx萬元；四是在其他費用中列有醫療保險費。年月日在其他費用中列支醫療保險費xxxx萬元；五是信用社在差旅費中列支守庫費；六是信用社在其他營業外支出列支汽車修理費。

　　（2）費用列支附件資料不齊、不合規。如信用社20xx年月日在代辦手續中列支元收貸手續費無收貸清單，附件是勞務發票。

　　稅務自查報告，就是將稅務機關認為可能有問題的事項，用書面文字給予解釋說明。一般只要簡單的介紹一下相關情況，更類似于情況說明。一般稅務應該給你發一個正式的函，具體說明你要自查的問題，然后規定你交自查報告的具體日期。有的時候他們比較懶或認為不存在嚴重的問題，就口頭通知你寫個自查報告就可以。大概的格式：

　　"自查報告"第一行居中，然后第二行開始：列明他讓你自查的問題；然后簡單解釋（千萬不要太多字）

　　然后右下角寫你公司名稱，日期然后加蓋公章。

　　如果是稅務局發的函，還要在那個上面簽字，證明你在規定日期內交了自查報告，如果稅務認可了就基本沒有事情了，如果他認為你的自查報告不合理，則會到貴公司進行查賬。

　　不同行業的稅負不一樣，商業和工業的稅負不一樣、根據行業特點和企業經營情況進行解釋、比如商業企業稅負低，主要原因有：行業利潤較低（是鋼材等利潤較低的批發企業），庫存商品多，截止到某月底現有留抵稅金多少錢，為什么庫存多等原因、具體寫法：

　　第一部分：企業基本情況介紹；成立日期，法人是誰，經營地址，注冊資金，經營范圍，主營業務是什么，何時被認定為增值稅一般納稅人；

　　第二部分，稅負的原因：前三個月收入，稅金，稅負、具體根據企業情況，解釋稅負的原因：

　　1、行業特點；

　　2、銷售分淡季旺季，全年收入稅負不低。

　　3、xx、簽定大筆供貨合同，需要準備庫存。

　　4、受市場影響，銷售不旺，產品積壓等等，都是企業稅負抵的原因。

　　第三部分：如果解決稅負低的情況：擴大銷售，提高產品質量；減少庫存等等。以上解釋一定注意要根據企業的實際情況和經營特點，千萬不要為了解釋而解釋，如果書面解釋不通就很有可能會被稅務機關稽查部門進一步檢查！

企業自查報告11

　　xx年12月下旬，在區委區的正確指導下，鎮黨委對春節期間拖欠農民工工資工作部署，早謀劃、快出拳，及時制定了真實可行的實施方案；成立了以鎮長為組長的磚門工作組；提前召開了全鎮專題工作會議，取得了較好的效果。

　　江家店鎮20xx年元旦、春節期間共發生農民工討薪案件二件，涉及人數近800余人，金額達1330萬元。在區和區直有關單位的大力支持下，捅過全鎮有關職能單位彤心協作，于春節前使這兩起案件所有得到穩妥處理，討薪農民工過上了一個安寧祥和的羊年春節。

　　一、安徽翔鷹花炮廠欠薪亊件

　　按照省有關文件要求，我鎮的花炮企業必須在規定時間內所有關停。由于花炮企業是我鎮的支柱產業，企業生產經營規模大，用工人數眾多，按照企業往年支付工資慣例，大多數工人都是在農歷春節前結清全年工資。

　　在接到上級關停文件的同時，鎮黨委任真謀劃，成立三個工作組，對只怕出現的問題進行琢個排查，分步驟逐項開展工作。最初對企業工人集中宣傳國家有關政策和文件精神，讓他們了解關停花炮企業的目的合意義。其次對全部工人進行登記界定，了解企業職員數和欠薪總數。在掌握大體數額的同時，主動與裕安區勞動監察大隊匯報、溝通情況，在監察大隊的指導下按照法律程序多方面做工作。

　　1、對企業法人宣傳政策，讓其明確用人單位的權力義務和惡意拖欠農民工工資應負的法律責任，督促企業理清工人工資和走動債務之間的區別。

　　2、積極幫助企業爭取支持，多方籌措貲金用于專項兌付工人工資。

　　3、對每天來咨詢的工人做好萘心細至的解釋說明工作，介紹每個工作步驟和工作進度，盡只怕取得工人的理解、信瀨和支持。

　　在區和區直各部門的幫助協調下，翔鷹花炮廠在農歷二十三號前發放工人工資800萬元，涉及人數600人，下欠約100萬元工資與當事人達成一至意見，承諾于20xx年5月1日前兌付。

　　二、新溝平塘小區二期欠薪亊件

　　平塘小區二期工程建筑面積約19000平方米，總造價1600余萬元，于20xx年6月開工建設。發包方：新溝民族村新農村建設理事會，承包方：安徽天裕建設工程有限（實際為羅杰、朱玉國等4人）。合同約訂：13—15號3棟樓7400平方米為甲方（發包方）代建，價格850元/平方米，18—20號3棟樓11600平方米由乙方（承包方）自建自賣；本工程采取全墊資，要求焌工時間為20xx年12月31日。

　　由于承建方經濟實利不足，至使工程一再延期沒能安時全體交付使用。20xx年底已發生欠薪亊件，鎮已直付農民工資145萬元，截止事發前，鎮財政捅過三資專戶累計為其墊付貲金518萬元。

　　20xx年底，部分班組長到鎮反映該工地再次欠薪，且有惡意欠薪嫌疑，鎮黨委、高度重視，成立以黨委副書記為組長的協調組，全程跟蹤協調處理欠薪亊件：

　　1、組織專人，全體登記核實欠薪情況，累計欠薪430余萬元，涉及近200名農民工。

　　2、向農民工解釋亊件原委，做好勸導工作；

　　3、抓住外出人員返鄉過年機遇，會同新溝村兩委、承包方制定優惠政策，發布公告，鼓勵預購房戶提前交款結算，同時積極賣房，籌集貲金；

　　4、召開協調會議，明確亊件解決途徑：一是承包方作為欠薪主體，需積極籌措貲金，兌付農民工資；二是新溝村積極組織賣房、結算，籌集貲金；三是鎮財政預借部分貲金；

　　5、向區有關靈導和部門匯報，做好應急預案。

　　至20xx年2月17日，在區勞動監察大隊、區公安分局治安大隊積極脅助下，本次欠薪亊件得到基本處理，欠薪民工滿義，最后如下：

　　1、承包方承擔350萬元，其中年內兌付100萬元，下欠250萬元承諾于20xx年端午節前兌付到位；

　　2、新溝村捅過售房籌集貲金40萬元；

　　3、鎮財政預借40萬。

企業自查報告12

　　根據市經貿委關于開展對融資性擔保么司合規經營情況檢查的通知要求，我公司領導及董事會成員高度重視，立即召開專題會議全面部署此項工作。成立了由董事長、公司總經理、副總經理、各部門負責人組成的工作領導小組，制定了自查整改工作方案。現將自查整改情況匯報如下：

　　一、學習、領會精神

　　20xx年6月17日公司又召開了全體員工大會，組織學習《融資性擔保公司管理暫行辦法》(中國銀行業監督管理委員會等7部委令xx年第3號)、省經貿委《關于融資性擔保公司設立(確認)和變更審批有關事項的通知》和政府辦公廳《關于明確融資性擔保業務監管職責(暫行)的通知》(閩政辦[xx]15號)的有關規定，認真領會精神。

　　二、確立自查整改指導思想

　　根據自查工作方案要求，結合公司制定的內部管理制度和風險管理制度，立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。希望通過這次自查，能促進內控制度得到進一步完善與執行，能促進更加合規穩健經營，能促進業務工作的順利開展，為我公司可持續發展打下堅定基礎。

　　三、自查中發現的問題

　　1、公司從業人員的素質和業務技能還有待提高。公司十分重視員工素質和業務技能的培養，同時積極面向社會廣泛招聘文化程度高、思想品德好、有職業道德的專業人才。公司員工從成立初期的2-3人，中、小學文化程度，發展到現在的xx人，全是大專以上文化程度。但是由于人員變動較大，非專業人員多，各項業務技能和素質還有待進一步培養、提高。

　　2、貸款擔保“三查”制度落實不夠。

　　特別是保前調查不夠深入、細致、全面、專業，有依賴貸款銀行專業人員的思想;保后跟蹤檢查力度不夠，沒有嚴格按制度規定定期深入貸款企業跟蹤檢查，對企業的生產經營狀況、企業財務情況、還貸能力評估等跟蹤檢查報告不全，缺乏專業水平，有走過場現象。

　　3、擔保業務發展不理想。

　　①社會信用體系建設滯后，對中小企業，特別是個體經營戶的貸款擔保風險防范難度加大;②業務拓展能力不足;③擔保品種單一;

　　四、整改措施

　　針對這次自查發現的問題,為認真做好融資性擔保公司重新確認近期工作，全面提升我公司內控制度執行力，增強合規經營、合規操作意識，杜絕屢查屢犯、有章不循違規操作的行為發生，提高防控能力。整改如下：

　　1、公司不存在虛假注資和抽資問題。

　　2、公司已建立了擔保評審委員會，完善了保前審查機制，建立了風險部處理事后追償和處置管理制度

　　3、建立了風險預警機制和突發事件應急機制及嚴格規范的業務操作規程。

　　4、已經聘請具有金融相應專業技術的擔任總經理一職。和金融法律專業人士擔任風險部經理。

　　5、對公司制定的內部管理制度和風險管理制度進行全面認真的檢查和修訂，存在的缺陷的立即補充完善。

　　6、加強全員風險防范意思，全面落實貸款擔保“三查”制度，嚴格執行貸款擔保操作規程，嚴格規范擔保手續，加強保前調查和保后跟蹤檢查力度。提高風險防范能力，確保擔保貸款按期收回。

　　7、進一步完善機構設置，海納專業人才充實經營管理隊伍，在規范擔保手續的同時力求簡便快捷。為適應新形勢下人們不斷增長的需求，我們將積極努力開發新的擔保品種。如：票據承兌擔保、項目融資擔保、工程履約擔保、財務顧問、中介服務等。

　　8、積極尋求政府及金融部門對擔保企業強有力的政策支持和理解。密切與銀行、政府及各鄉鎮中小企業管理部門和公司的配合。逐步完善社會信用體系和融資擔保體系。共同開創金融支持中小企業融資擔保工作的新局面并取得了一些成績。

　　五、并嚴格規范健全財務會計制度。

　　1、按標準收取擔保費。

　　2、健全財務管理制度。

　　3、完善金融企業財務和企業會計準則。

　　4、建全擔保賠償準備金。提取

　　5、未到期責任準備金。提取

　　6、按規范填送報表。并報送有關部門。

企業自查報告13

　　一、安全生產責任制

　　1認真貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

　　2道路運輸經營者負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。

　　3聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。 4積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。 5落實事故處理"四不放過"的原則，即：事故原因不查清不放過事故責任者沒處理不放過整改措施不落實不放過教訓不吸取不放過。

　　6建立營運車輛維護，檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　二、安全例會制度

　　1、單位負責人每月召開一次安全例會。

　　2、例會內容：

　　（1）傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神；（2）對本單位的安全隱患進行通報，分析，安排相應的整改措施；（3）、布置下階段安全生產工作。

　　3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥善保管。

　　三、安全培訓和教育學習制度

　　1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。

　　2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補課。

　　3、安全培訓和教育學習的內容：

　　（1）安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規；（2）事故應急處理及現場自救知識；

　　4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。

　　四、安全生產監督檢查制度

　　1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復后方可出車。

　　2、嚴格按規定進行裝貨，并做好途中檢查工作。

　　3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

　　4、檢查消防設施是否安全有效。

　　5、建立安全生產獎懲制度。

　　五、車輛、設施、設備安全管理制度

　　1、購置車輛應選擇符合國家技術標準的規范產品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數高的車輛產品。

　　2、車輛必須在公安部門辦理登記手續并領取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。

　　3、嚴禁任何人對車輛改裝。

　　4、建立營運車輛技術檔案，包括購車發票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。

　　六、交通事故應急預案

　　為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：

　　1、發生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。

　　2、當事人應立即切斷車輛電源開關，使用消防器材，布置好安全警戒線，應果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災害。

　　3、對傷者的外傷應立即進行包扎止血處理，發生骨折者應就地取材進行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應移至安全地帶妥善安置。積極協助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。

　　4、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。

　　5、發生一次死亡3人以上的運輸事故，應在6小時內報告當地交通主管部門。

　　七、自然災害、其他突發性事件應急預案

　　1、做好應急運輸保障工作，在發生自然災害、突發性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統一調度、指揮。

　　2、報告：遇有自然災害、突發性事件發生，應立即在最短時間內逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災害、突發性事件的應同時向當地人民政府和交通主管部門報告）。

　　3、車輛：投入應急運輸車輛使用年限不超過5年，并經檢測合格的在用車；車輛運行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續駕駛時間不得超過3小時。

　　4、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健康。

　　5、接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規定時間內到達指定地點集合，且必須由道路運輸經營者親自帶隊。

　　6、執行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規定，服從交通主管部門的統一調度、指揮，遇事主動請示、匯報，協調解決好各項工作事務。

　　7、完成應急運輸任務后，必須向各有關部門匯報任務完成情況，及時做好車輛維護、保修，經驗，提高應急應變能力和處置能力。

　　8、根據應急運輸保障工作的需要，做好相關應急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務。

企業自查報告14

　　企業工會財務自查示范報告(二)根據《省總工會關于安排和安排全省工會財務工作檢查的通知》精神，集團工會(以下簡稱& ldquo集團工會& rdquo結合財務實際情況，嚴格按照通知規定的財務檢查要點，對同級工會及其所屬基層工會的財務工作進行了認真檢查。報告如下:

　　一、財務工作

　　(1)資金的籌集

　　集團工會高度重視工會經費的籌集，不斷改革創新工作方法，加強經費的籌集。20xx年，集團成員企業員工工資大幅上漲，基金收入穩步增長。全年共繳納1279491.46元；集團工會共收到省內993，289.44元，其中:工業留成319，872.76元；截至20xx年底，返還給下屬基層單位的金額為602，448.45元，未返還的剩余金額于20xx年撥付。

　　(2)收支管理

　　集團工會倡導建立和完善基層工會內部控制制度，據& ldquo不兼容的作業相互分離& rdquo原則，完善崗位責任制和內部審計制度，建立嚴格的支出程序并堅持& ldquo一支鋼筆。審批制度。管理和使用好工會經費，確保經費的使用符合法律規定；做好專項資金，合理使用資金。

　　(3)會計管理

　　新的工會會計制度實施以來，集團工會及其下屬基層工會做好了新舊制度的銜接工作。目前，集團工會均已實施新的會計制度。各級工會應當按照新會計制度的規定進行會計核算，確保會計賬簿完整，會計記錄準確合規，定期檢查經費。

　　(四)預算管理

　　集團工會積極加強預算管理。要求各級工會嚴格按照《工會預算管理辦法》的規定編制預算、進行預算調整，狠抓預算執行。下級工會在上報預算時，集團工會嚴格進行審核和監督，注重費用的合理性，以控制成本，提高資金的使用效率。預算執行時，實時跟蹤基層工會財務數據，密切監控預算完成情況。

　　二、存在的問題及改進措施:

　　(一)集資

　　工會經費征收方式改為地方稅征收后，經費征收效率明顯提高，省級總行更及時高效地將經費轉回基層工會。但是，在籌集資金的過程中，由于一些企業對每季度繳納的資金的籌集期限缺乏了解，資金往往不能及時上繳，導致這些企業的工會經費落后、滯后的現象。

　　20xx年，集團工會將督促集團所屬企業在每次征收期間及時繳納資金，確保資金及時繳納并轉回。

　　(2)制度建設

　　在會計和財務管理方面，工會嚴格執行《工會會計制度》和《工會財務會計管理規范》，規范財務會計管理。但工會在具體業務上缺乏相應的管理制度，財務制度有待進一步完善。今后，集團工會應根據自身實際情況，不斷建立和完善財務管理制度。