基層減負工作自查報告
隨著社會一步步向前發展，報告十分的重要，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的基層減負工作自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基層減負工作自查報告1
按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局xxxx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區提出的“在xxxx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的xxxx年目標任務，結合日常工作實際，重點從文件印發和會議方面加強減負，
1、精簡文件方面。進一步規范了文件印發流程，文件傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質文件印發，對可發可不發的文件果斷精簡，xxxx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或qq群發布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會xx次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文文件的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；
對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；
能單獨發文的不聯合發文；
能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；
能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。
銀川市土地儲備局
xxxx年11月22日
基層減負工作自查報告2
按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局xxxx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬杠杠”和自治區提出的“在xxxx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的xxxx年目標任務，結合日常工作實際，重點從文件印發和會議方面加強減負，
1、精簡文件方面。進一步規范了文件印發流程，文件傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質文件印發，對可發可不發的文件果斷精簡，xxxx年共計精簡類文件xx個，實現了精簡文件xx%的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或QQ群發布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會xx次，局務會xx次，會議次數較去年減少xx%。
二、存在的問題
1、紙質公文文件的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的'現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。
基層減負工作自查報告3
為著力破解形式主義突出問題，切實改進工作作風、為基層松綁減負，中國銀行唐山分行按照總行、省行的要求在全行范圍內開展了解決形式主義為基層減負工作。
一是嚴格控制層層發文，層層開會。自活動開始至目前，全行各部門發文較去年同期減幅達到39.24%，全行召開會議較去年同期減幅達到58.33%，其中全行性現場會議減幅達到81.82%。同時分行力求開短會、開管用的會，合理確定參會人員，嚴格控制發言時間，發言內容簡明扼要。
二是統籌規范督查檢查考核工作。年初由各條線將檢查計劃報分行內控與法規部，內控與法規部統籌組織實施，同類合并，減少重復與交叉，同時以非現場檢查為主；減少資料報送，各條線能自己完成的材料、報表做到了不下發基層，改變過去下級層層報送、分行匯總的方式；優化調研活動，取消每周固定一名分行領導到兩個支行值周調研和節假日行領導全部到支行巡視慰問的規定，下基層必須帶著問題去，隨行領導到基層調研嚴格一人陪同；微信工作群和郵件管理更加規范，規范微信群的數量和發布內容，只限分行領導發布工作指令和分行部門發布簡單的業務提示及通報，各部門下發郵件時，要根據所對應的支行郵箱發送，如需其他人員了解的，需要發到哪一個層次就按分組來發送，堅決杜絕郵件滿天飛現象。
三是完善問責制度和激勵關懷機制。充分運用監督執紀第一種形態，以提示、提醒為主，抓早抓小，今年以來，共約談、警示談話三十余人。對給予紀律處分的員工，事前通過談話提高認識，事后通過談心減輕思想負擔；對基層員工在待遇上給予傾斜，在人事費用極端緊張的情況下，每月為高柜柜員增加200元工資補貼；通過公開向全轄征集分支行存在的形式主義、官僚主義問題及員工需要解決的問題，推出涉及關愛員工福利、成長、生活等方面的《“以人為本、關愛員工”暖心聚力工程實施方案》解決員工生活中的實際問題，為員工解除后顧之憂。例如：經過相關部門近三個月的調研、評估、論證，11月末在城區網點試行周末輪休，逐步向縣域支行推進，讓活動成果實實在在地惠及最基層員工。
四是主動服務基層。公司個金條線將轄內業務骨干組織起來，成立專家顧問團隊、精英俱樂部，為基層傳授工作方法、培養營銷隊伍、指導具體操作，改變過去通過單純壓任務、督導約談進行管理的方式；建立多部門聯合的營銷機制，由風險部牽頭，項目行與相關部門從項目發起就共同參與，進一步提高審批效率。
(1).供電所基層減負落實情況自查報告五篇
1篇為有效貫徹落實基層班組減負工作要求，減輕班組負擔，激發班組活力，進一步激發干部員工的工作積極性、主動性和創造性，河口公司突出“細、精、實”，不斷加強內部管理，助力實現減負增效。強化工作流程細節管理。注重加強工作通知、會議、報表管理，在貫徹落實省市公司工作要求和開展公司工作部署的過程中，深入分析工作內涵，避免發放空洞通知。嚴控參會人員范圍，保證職責清晰，避免無關人員參會，浪費工作時間。實現會議時...查看更多
(2).鄉黨委基層減負工作自查報告二篇
1篇持之以恒改進作風，堅決糾正和避免形式主義、官僚主義。始終牢記“作風不實是我們的敵人”。堅決貫徹落實中央“基層減負年”決策部署和自治區黨委為基層減負20條措施，推動黨中央和自治區黨委基層減負各項決策部署落實落地。領導班子帶頭以上率下，以身作則，定責任、定人員、定時限，鍥而不舍抓落實，推動單位以嚴的要求、好的作風，認真推進，抓實抓牢各個環節，逐步解決存在問題，確保縣黨委的部署要求落到實處。（一）嚴...查看更多
解決形式主義突出問題為基層減負工作是一項常抓不懈的工作，中國銀行唐山分行通過多項舉措同步推進,獲得了基層機構和員工的好評和贊譽。分行將繼續全面深入推動解決形式主義突出問題，繼續將為基層減負工作做實、做優。
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