深圳購物中心的考察報告
社會發展了，人們的生活豐富了，生活方式改變了，購物成了這種生活方式的一部分，它是立體的了。深圳購物中心也是隨著深圳人生活方式的新變化而出現的。
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深圳購物中心歷史追溯
“所謂‘摩爾’，就是集吃喝玩樂購買消費為一體的綜合商業場所�！庇兄爸袊�
摩爾第一人”之稱的銅鑼灣購物廣場董事長陳智如是說。
伴隨經濟的發展以及城市規模、人口的不斷增加，深圳商業發生了變化：傳統百貨風光不再，大型超市和復合百貨成為深圳商業的主流業態。然而，消費者的需求在變化，他們在購物的同時，還希望在餐飲、娛樂、休閑等方面得到滿足。
太陽廣場是其中較早也較為成功的一個：于1999年11月開業的太陽廣場，營業面積近6萬平方米，包羅了休閑、娛樂、餐飲及購物等多種功能，經營組合中有百貨商場、超市、餐廳，其功能與摩爾接近。雖未提出摩爾概念，但就其功能和規模而言，可以認為，太陽廣場是深圳摩爾經營的較早探索者。
在深圳，最早提出摩爾概念并付諸實施的是銅鑼灣廣場：20xx年1月，以銅鑼灣百貨為主力店的銅鑼灣廣場以美式ShoppingMall業態現身華強北商業區，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體，是全國首家ShoppingMall，第二年華僑城銅鑼灣廣場開張。
中信城市廣場的出現，則標志著深圳摩爾的發展進入一個新階段：規模更大、功能更全，業態更加成熟。中信采取“只租不售，統一管理”的招商方式，吸引了國內外大批著名商家的進駐，中信城市廣場成為華南地區集購物、餐飲、娛樂、休閑、旅游觀光、文化等功能于一體的國際都市型ShoppingMall。20xx年11月，人民南面積12萬平方米的金光華廣場開業，500多國內外知名品牌入駐。金光華廣場集購物、休閑、娛樂、LOOKS潮流于一體，是形態成熟的一個ShoppingMall，伴隨著其開業，重振人民南老商業區的重任也由其擔當起來。
隨后，20xx年12月開業的華潤萬象城，由華潤集團投資，集零售、餐飲、娛樂于一體，總建筑面積達18.8萬平方米，擁有6層商用樓面，近300個大小不一、功能不同的獨立店鋪。有四個主力店ReEL時尚生活百貨、嘉禾電影城、O＇le超級市場、“冰紛萬象”滑冰場以及6個次主力店，餐飲、家電以及國際品牌服飾等一批商戶也陸續進駐。
深圳三大購物中心比較
購物中心占據了城市的主要空間，同時代表著經營者的思想、追求，這種精神內涵通過每天的運作散發出來，使其在出售商品之外有更多的有創意的活動，讓消費者感受到消費的愉悅，感受到生活和世界的美麗。
讓我們先來看深圳三大購物中心各自的“家底”。從這些比較中，或能明白其各自代表著的精神內涵。
給三大購物中心提個醒
考察深圳購物中心的前景，以下幾個關鍵詞，關系著其發展的趨勢和可能。再此，通過對這幾個問題的分析，給深圳目前的三大購物中心提個醒。
地鐵：三大購物中心都與地鐵親密接觸，地鐵會為購物中心帶來滾滾的人流，增加了購物中心的輻射半徑。但是，不能忽視的是，地鐵在帶來人流的同時，也會將人流帶走。
百貨業：深圳幾家大的百貨公司因起步早，占據著城市的'核心地位，有著成熟的消費群體，良好的人脈關系，豐富的管理經驗和大量的人才儲備，并且也積累了雄厚的資金。當百貨公司和購物中心這兩類商業同處某繁華地段，功能的重疊與浪費將或造成一方繁榮、一方冷清，或將兩敗俱傷。因此，百貨業的雄踞，對新生的購物中心仍然是一個“威脅”。
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容量：大型商場的存在必需有巨大的人流支撐，據稱上海要80萬人才能養活一個大型商場（按5萬平方米營業面積），深圳人即使是購買力強，推算也要50萬人。深圳有1000萬人口，20個大型商場就夠了。可以預見，購物中心必將出現競爭慘烈的狀況。
競爭：雨后春筍般的購物中心正在涌現，據了解，深圳市內今明年即將出現中心區的怡景中心城、星河、晶島三家購物中心，南山的花園城、保利城、歐洲城、益田假日等購物中心，加之龍崗的五洲風情等，近10家大型購物中心的出現，勢必削弱公眾對于現有購物中心的關注度，分流有限的消費者。
營運管理：在國外，商場大都是由專業零售商投資；在中國，商場則大多是由房地產公司投資。兩種投資的利益取向是不同的。專業零售商投資的商場，體現“三統一”——統一產權、統一規劃、統一管理，各種行業、業態的店鋪按一定比例配備。不要為了達到銷售、租賃目的，迎合客戶購買力，將商場分割成“豆腐塊”，致使產權肢解、各自為政、難于管理。
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