公司中層管理人員的考察報告
一、學習考察時間：20xx年8月2號，星期六
二、考察地點：東方希望 三門峽鋁業有限公司
三、考察內容（所見、所聞）
1、廠區內非常干凈，沒有煙頭，沒有垃圾亂扔現象。
2、生產管道排列整齊，管道上標識有管道的壁厚、管道內的物料及走向，管道上每一個閥門都掛有管理卡和標識牌。
3、廠區內員工很少，但每一個員工配有對講機、都在干活。
4、東方希望三門峽鋁業有限公司人員少，一共1500余人，但人均產能遠遠高于國企。公司的部門較少，一共7個部門，三個分廠。職能部門人員很少，但工作效率高，執行力很強。
5、崗位員工進行定期培訓，實現一專多能，崗位員工是設備的第一責任人，不但要進行設備的維護，還要承擔部分簡單的設備維修。
6、公司領導是員工的榜樣、教師、教練。
四、心得體會
8月2好上午，公司各部門中層管理人員對東方希望三門峽公司進行了考察和交流。通過半天的學習和交流，我本人受到了很大的觸動和啟發，這也是我第一次去了解私營企業。
我認為我們企業和東方希望三門峽公司相比，在創新能力、用人機制、信息化水平上有著明顯的差距，但是我認為我們最根本的差距在執行力方面。我們的制度并不比東方希望少，他們的制度也不一定
就比我們先進，但是在制度的落實上，在細節的管理方面我們的差距卻很明顯，就是因為他們公司的員工，從上到下都有著非常強的執行能力。
東方希望在執行能力方面，我本人有以下體會：一是領導是榜樣。在考察中我注意到這樣一個細節，我們開著大巴車在東方希望廠區里面參觀，中途上來一位東方希望公司的領導，他站著給我們講解沿途的情況，但是他一旦做到了座位上，就立刻系上了安全帶，他說，公司要求坐車要系好安全帶，而當時的車速不超過20邁，我也跟著系上了安全帶。我想，那位領導系上安全帶的目的，并不是為了20邁車速上的安全，而是為了，在每一件小事上，每一個細節上，都不折不扣的執行公司的規定，給員工樹立榜樣。二是發揮員工的主觀能動性。在東方希望，不是領導發指示下面照辦，二是員工按照領導制定的標準，在標準范圍內執行任務，領導是榜樣、教師、教練。員工對領導制定的標準不斷地提出建議和意見。領導根據員工對標準的建議和意見，修改標準要求，事事追求點點滴滴的合理化。三是通過培訓學習，實現技術共享，認同企業文化，提高執行力。
五、改進方向
通過這次考察，交流，我認為東方希望的很多東西都值得我們學習，比如：關愛員工，不拘一格的用人理念；一切事故都可以避免的'安全理念；注重細節，責任到人的管理理念等等。但是學習的目的，不是要照搬照抄東方希望的模式和制度，畢竟，我們有著體制方面的不同，而是通過學習，結合我們公司的實際，找到差距和改進辦法。
今后的工作我會從以下幾個方面改進：
1、加強維修崗位的考核提高執行力。
建立維修工作量量化考核制度，不但要對維修人員的工作量進行統計考核，而且，每月對維修崗位人員及班長、段長進行民主測評，要求各崗位班長和分廠領導根據維修人員的工作質量和工作態度進行打分，打分結果納入維修工作量考核，提高維修人員的執行力。
2、備件管理方面的改進
維修人員修復設備，需要領用分廠的備件時，必須經過分廠廠長或分廠設備主管領導確認簽字，設備主管領導負責組織對損壞的設備進行事故分析，并落實責任。目的的減少設備的過度維修和設備的違章操作。
另外我給我們公司提出以下建議：
1、要求公司各級領導、特別是一線領導嚴格執行公司的有關規定，給員工樹立榜樣。例如：工作服、安全帽的穿戴。
2、東方希望部門很少，減少了部門之間的溝通，能購提高工作效率，我們公司部門較多，有一些管理是交叉的，重疊的，所以我建議加強各部門之間的溝通，或者合并相關部門，提高工作效率，和執行力。
3、加強員工培訓和交流，實現技術共享，縮短員工之間的能力差距。
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