年終考核通知（通用11篇）

　　現如今，越來越多人會去使用通知，通知有時是告知有關單位需要周知或共同執行的事項的平行文種。如何寫一份恰當的通知呢？以下是小編收集整理的年終考核通知，歡迎閱讀與收藏。

　　年終考核通知 1

各學區總校，各中心校，局直屬中小學、幼兒園、特教學校，青少年活動中心，職教中心(匯英中學)：

　　按灤人社【20xx】63號文件要求，同時就我縣教育系統20xx年機關事業單位工作人員年度考核和實施獎懲工作的有關事項通知如下，望各校(園)組織廣大教職工認真學好文件，并按要求認真組織實施。

　　一、 嚴格按灤人社【20xx】63號文件要求執行，主要對德、能、勤、績、廉進行考核，并依據考核結果實施獎懲。激勵廣大教師愛崗敬業，銳意進取，扎實工作，進一步提高全縣教育教學質量，辦人民滿意的教育，為灤平縣的發展做出應有的`貢獻。

　　二、評獎評優要嚴格執行局下達的指標，不得突破。而且優和獎不得分開使用，操作時要公平、公正、公開。

　　三、各校(園)立即著手安排考核，務于20xx年1月20日前結束。

　　四、各校(園)要堅持原則，嚴格、嚴肅認真對待，不得出現問題，若出現矛盾，各校(園)要在校內化解，不得上繳。出現營私舞弊，打擊報復現象，將追究單位一把手責任。

　　五、各校(園)校長評獎評優歸教體局總體把握，按人社局文件規定所有借調人員回原單位參評。

　　六、今年考核表不統一發紙質表格，所需表格在教育信息網上下載。具體要求有說明。

　　七、填好考核人員名單模板，把優秀獎勵人員放在表格首頁，務必于20xx年1月20日前上報紙質版及電子版，電子版發到jtjrsg@126.com。

　　八、各校所交個人考核表請標上檔案號，以便材料歸檔，20xx年以后參加工作的沒有檔案號的，請各校放在一起，以便歸檔。

　　九、20xx年—20xx年特崗教師考核的說明：

　　20xx年—20xx年特崗教師考核所用表格也在附件中，請各校把20xx年—20xx年的特崗教師考核表單獨上交(一式兩份，上交一份，單位存檔一份)，各校發的電子版不包括特崗教師人員名單，年終評獎評優不包括特崗教師，特崗教師考核等次由學校自己確定。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 2

全市各中小學：

　　為了做好對特崗教師服務期的管理工作，全面了解特崗教師在任教學校的思想工作狀況，根據《吉林省2009年“農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃實施方案》的有關要求，教育局決定對我市特崗教師的思想工作情況進行專項考核，現就有關事宜通知如下:

　　一、組織機構

　　為了加強對考核工作的領導，教育局成立特崗教師專項考核工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科：

　　主任：

　　二、考核對象

　　20xx年9月份和龍市招聘的特崗教師。

　　三、考核內容和辦法

　　1、自查總結階段（20xx年6月12日至6月17日）：由任教學校和特崗教師進行自查，根據特崗教師的工作情況，認真填寫“和龍市教育局特崗教師考核表”（考核結束時由考核組帶回教育局）。

　　2、實地考核階段（20xx年6月18日至6月30日）考核內容分為德、能、勤、績四個部分共9項，滿分為100分，考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

　　考核辦法：

　　1、考核小組依據考核內容，采取聽、查、訪、評的'形式（聽，就是聽匯報；查，就是查學生作業、學習筆記、教案等；訪，就是走訪學校領導、部分教師和學生代表；評，就是民主測評），逐人逐項進行考核賦分并匯總。

　　2、確定考核等次，具體標準為：考核總分100分，優秀（90分以上），稱職（70～89分），基本稱職（60～69分），不稱職（59分以下）。

　　四、考核結果的運用

　　根據《吉林省20xx年“農村義務教育階段學校教師特設崗位計劃實施方案》的文件要求，市教育局每學年對特崗教師考核一次，考核結果將作為特崗教師三年聘期滿后轉正的依據，轉正后存入個人檔案。對違反協議和學校規章制度的特崗教師，要進行嚴肅處理。對于不遵守合同，致使學校教育教學工作受到嚴重影響的，一經查實取消其特崗教師身份并解除聘任合同。

　　五、注意事項

　　1、對特崗教師進行考核是一項嚴肅的工作，各單位要高度重視，安排專人負責此項工作。在考核過程中要客觀如實地反映其工作情況，不得弄虛作假，否則將追究學校領導的責任。

　　2、特崗教師的考核工作由教育局統一組織實施，并將考核結果上報州教育局，同時作為考核、專業技術職務考核及評優晉職的重要依據。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 3

各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

　　3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的.工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優秀人數1人。

　　1、政治表現。

　　優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

　　合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

　　基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

　　2、工作能力。

　　優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。

　　合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。

　　基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態度、出勤情況。

　　優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

　　4、工作業績。

　　優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

　　合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 4

各部室、各基層單位：

　　公司系統20xx年度考核結果經20xx年4月16日公司黨政聯席會議審議通過并確定，現將考核結果通知如下：

　　一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

　　1.各部室負責人

　　優秀：

　　良好：

　　2.各部室班子其他成員

　　優秀：

　　良好：

　　二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

　　1.基層單位負責人

　　優秀：

　　良好：

　　2.基層單位班子其他成員

　　優秀：

　　良好：

　　三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

　　特此通知。

　　xxx

　　20xx年4月25日

　　年終考核通知 5

同志們：

　　根據學院文件精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：

　　一、考核范圍界定

　　考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。

　　二、考核組織

　　1、八個教學系的考核

　　教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。

　　黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。

　　教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。

　　學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。

　　2、行政教輔等部門的考核

　　行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。

　　行政教輔等部門負責人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學院）。 述職現場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。

　　三、完成時間

　　八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。

　　行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準。績效考核辦公室（人事處）于12月8號前統計出考核結果。

　　各部門請將需要修改的'年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業績材料補充，且漏報的業績成果不再獎勵），由人事處統一組織相關職能部門審核。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 6

各站隊：

　　根據公司《專業技術人員管理程序》相關要求，為加強崗位管理，全面科學地考核評價專業技術人員，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，現組織開展年度考評工作，具體事宜通知如下：

　　一、考核對象

　　基層站隊全體專業技術人員（提拔不滿3個月不參加此次考核測評）。

　　二、考核工作安排

　　（一）提交年度述職報告

　　考核對象撰寫個人年度述職報告（需包含專業技術業績相關內容），2月14日前將述職報告報送人事組織科。

　　（二）開展現場述職測評

　　1.開會時間：2月15日至3月初，分公司考核組到各基層單位開展現場述職測評會，具體時間安排另行通知。

　　2.開會流程：

　　（1）考核對象根據抽簽依次述職（會前由人事部門組織抽簽確定述職順序），時間控制在5分鐘以內。

　　（2）組織參會人員進行線上測評。

　　3.參會人員：分公司領導，專業科室負責人，本單位員工（參會率不低于80%）。

　　三、年度考核評價結果與運用

　　1.測評得分結果通過加權匯總方式進行計算，其中分公司領導占30%、專業科室占10%、本單位負責人占30%、本單位員工占30%。

　　2.考核評價結果檔次按照考核得分強制分布，由高到低分為A、B、C、D、E五個檔次。考核結果為A、B、C、D檔的人數分別控制在同層級崗位的10%、35%、35%、10%以內，考核結果為E檔的人數控制在同層級崗位的10%以上。

　　3.專業技術崗位人員崗位工資檔級調整和崗位績效工資發放依據年度考核結果確定。年度考核結果為A檔，可晉升一檔崗位工資；結果連續2年為B檔或C檔，可晉升一檔崗位工資；結果為D檔或E檔，不調整崗位工資檔次；結果連續2年為E檔，解聘其相應崗位職務。

　　四、相關要求

　　1.專業技術人員考核是激勵與督促履行崗位職責的重要抓手，相關專業科室和各基層單位作為專業技術人員考核的主要部門，要高度重視、嚴肅對待，充分結合考核對象的.年度工作業績和日常表現，公平公正進行測評。

　　2.考核對象要認真總結年度履職情況，拿數據和事實說話，真實反映個人工作表現和業績成果。

　　3.各單位做好會前準備工作，主會場在中心站，分會場分輸站以視頻方式連接。無法現場參會的人員可采用視頻方式，請提前調試視頻連線，保證測評會議按時開始。

　　特此通知。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 7

各處室、直屬事業單位：

　　為做好委廳機關和直屬事業單位20xx年度目標績效管理獎發放工作，現將《xx省教育廳20xx年度目標績效管理獎金分配方案》印發給你們，并就有關事項通知如下：

　　一、各處室、單位要將分配方案的內容傳達到全體干部職工，并按方案規定的檔次和標準發放目標績效管理獎。

　　二、獎勵資金來源。

　　按照省財政廳關于財政資金補助的`有關政策，分以下三種情況：

　　1、機關公務員和全額撥款事業單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。

　　2、差額撥款事業單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。

　　3、自收自支事業單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。

　　三、組織要求。

　　差額和自收自支事業單位要根據獎勵資金來源方式，統籌準備所需獎金，確保國慶節前按分配方案規定的獎金檔次和標準發放到位。發放中遇到問題請與廳目標績效管理辦公室及時反饋。各單位發放情況請于10月8日報廳目標績效管理辦公室。

　　通知人：

　　日期：

　　年終考核通知 8

尊敬的全體員工：

　　隨著本年度的即將結束，為了更好地評估大家在過去一年中的工作表現，公司決定進行年終考核。此次考核旨在公平、公正地評價每位員工的工作成果，并以此為依據，為大家提供相應的獎勵和職業發展機會。

　　考核時間安排如下：

　　20XX年XX月XX日至XX月XX日。在此期間，各部門主管將與所屬員工進行一對一的.考核。考核內容主要包括工作完成情況、團隊合作、創新能力以及個人成長等方面。請大家提前準備好自己的工作總結和成果展示，以便更好地進行交流和評估。

　　為了確保考核的順利進行，請各位員工務必準時參加考核，如有特殊情況需請假，請提前向主管報備。同時，請大家保持積極的態度，認真對待考核，充分展示自己的工作成果和價值。

　　最后，祝愿大家在年終考核中取得優異成績，為公司的發展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進，共同創造更加美好的明天！

　　特此通知！

　　XXX公司

　　20XX年XX月XX日

　　年終考核通知 9

各位員工：

　　隨著本年度的結束，我們將進行年終考核，以此回顧和評價大家在過去一年的工作表現。本次考核旨在激勵大家提升工作效率，發現并改善工作中的.不足，并對優秀的工作成果給予肯定。

　　考核內容包括工作態度、團隊合作、個人績效等方面，請大家認真對待，真實反映自己的工作情況。此次考核結果將作為晉升、獎勵、培訓等的重要參考依據。

　　請大家在收到通知后，按照考核要求，準備好個人工作總結和自我評價，在規定時間內提交。如有疑問或需要協助，請及時與人力資源部聯系。

　　我們期待每位員工都能在本次考核中展現自己的實力和價值，希望大家能夠把握機會，不斷提升自己的工作水平，為公司的長遠發展做出更大的貢獻。

　　感謝大家一年來的辛勤付出，祝愿大家在新的一年里工作順利，事業有成！

　　人力資源部

　　20XX年XX月XX日

　　年終考核通知 10

尊敬的員工們：

　　隨著2023年的結束，我們即將迎來一年一度的年終考核。這不僅是對大家一年來辛勤工作的肯定，也是為了激勵大家在新的一年中取得更好的成績。

　　考核將于12月20日至12月30日進行，各部門將按照公司的考核標準，對員工的工作表現、團隊協作、業務能力等方面進行全面評估。我們希望每位員工都能夠積極參與，以客觀、公正的態度對待考核，為公司的`發展貢獻自己的力量。

　　請大家提前做好準備，整理好自己的工作總結和成果，以便更好地展示自己的工作成果和價值。同時，也請大家配合部門領導完成考核工作，確保考核的順利進行。

　　最后，感謝大家在過去的一年里的辛勤付出和努力，相信在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績，共創美好未來！

　　祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福！

　　公司管理層

　　20XX年XX月XX日

　　年終考核通知 11

各位員工：

　　年終考核即將來臨，這是對我們一年來工作成果的檢驗。為了確保考核的.順利進行，現將有關事項通知如下：

　　一、考核時間：20XX年XX月XX日至XX月XX日

　　二、考核內容：主要包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。具體考核標準將由各部門負責人根據實際情況制定并公布。

　　三、考核方式：采用自評、上級評價、同事互評等多種方式進行綜合評價。員工需按時提交工作總結和自我評價報告，并積極參與評價工作。

　　四、考核結果：考核結果將作為員工晉升、獎勵、培訓等方面的重要依據。各部門需根據考核結果，制定相應的改進措施和培訓計劃，幫助員工提升工作能力。

　　請各位員工認真對待年終考核，做好自我評價和總結，積極參與評價工作。如有疑問或需了解更多信息，請與人力資源部聯系。讓我們共同努力，為公司的未來發展做出更大的貢獻！

　　特此通知！

　　人力資源部

　　20XX年XX月XX日