關于制定公司經營方案的通知

　　公司的日常經營不是一個容易的問題，需要員工的`積極配合和支持，公司才能發展得更好。下面是小編為大家整理的通知范本，一起來看看吧!

　　關于制定公司經營管理方案的通知

　　公司經營8個多月以來，大家都在努力為公司付出，為公司的發展出謀劃策，為公司的經營發展墊定了基礎。但與同行業相比，我們還處于一個劣勢狀態，沒有主動地位，使公司面臨較大的困難，可以說，公司目前處于危機當頭，如果再不改變現有的模式，對公司的發展將會受到嚴重的影響。當務之急，公司要變危機為生機，變被動為主動，作為高層管理者必須覺悟自己、冷靜思考問題根源，有更高的思想認識、周密的經營策劃，因此，針對現實情況，我們必須創新和強化經營方案：

　　一、在決策管理方面，作為公司高層管理者(總經理、副總經理)，做事必須周密、果斷;不得拖拖拉拉、延緩執行;要以實現利潤最大化為中心、及時制定和實施經營決策。

　　二、在內部職工及技術管理方面，應敢于發現人才、培養人才、以人為本、綜合平衡充分利用人才;要以抓管理、抓培訓、抓行為，建立激發機制、創建和諧企業文化，要以身作則、樹建員工較高的綜合素質。

　　三、在資金管理方面，應掌握資金動態，支出比例，盡量做到專款專用，擬定資金安排計劃，合理安排和支付資金。

　　四、在服務方面，要做到與客戶交流語氣緩和，誠信誠心解決客戶實際問題，想客戶之所想、急客戶之所急!在答應時間之內，必須解決客戶存在的問題，不得聽之任之，放下電話后就事不關己、高高掛起。

　　五、公司實行總經理負責制，雖然2011年已經年過大半，但大家必須團結一致，樹立信心，打好勝利仗，由總經理擬定8~12月份的經營計劃，并在8月15日前交企業管理部。

　　六、經營計劃主要體現幾個方面：

　　1、銷售公司：車輛銷售簽單計劃、廣告計劃、售后跟蹤回訪計劃、職工培訓計劃(包括禮儀、銷售技能、車輛知識等)、激勵機制、職工福利等。

　　2、運輸公司：車輛檔案建設管理計劃、追款計劃、短信服務計劃(如天氣預報告知、貸款打款提示、收到打款告知等)、職工培訓計劃(包括禮儀、專業技能、短信技巧等)、激勵機制。

　　3、修理公司：車輛維修計劃、廠區規劃、維修服務跟蹤回訪(電話回訪、短息感謝等)、職工培訓計劃(包括禮儀、工作態度、形象素質、維修技能等)、激勵機制。

　　二〇一一年八月九日