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公司述職通知
隨著社會不斷地進步，需要使用通知的情境愈發增多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用于發布規章、轉發公度文，布置工作、傳達事項等。你所見過的通知是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的公司述職通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司述職通知1
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為確保公司年度工作目標的'順利完成，檢查各部門計劃制訂、落實情況，公司擬于xx月xx日、xx日兩天召開第三季度工作述職會，現將有關事項通知如下：
一、會議時間：
xx月xx日：各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會；
xx月xx日：各職能部門、在S顧問項目工作述職會。
二、會議地點：
公司大會議室
三、會議資料準備：
1、結合年度工作改進要點、ISO9000體系職責要求，按照公司編制的“季度述職報告標準版本格式”（附件3）填報述職材料并制作PowerPoint演示文稿。
2、述職報告以匯報存在問題及改進措施為主。
3、駐外管理處、駐外顧問項目負責人不參加10月17日、18日述職會，但需提交述職材料。
4、述職材料（電子版）于10月8日前發送至總經理辦公室計劃管理中心。
5、參會人員提前準備會議主題討論部分的相關資料。
具體安排見通知附件。
特此通知。
附件：1、各分公司、辦事處、在S管理處工作述職會會議安排
2、各職能部門、在S顧問項目工作述職會會議安排
3、季度述職報告標準版本格式
xx年xx月xx日
公司述職通知2
集團各事業部、職能部門、直屬公司：
是集團快速發展的一年，集團在內部事務，及戰略發展等方面取得了輝煌的.成就。為認真總結各項工作取得的成績，同時發現工作中存在的問題和不足，明確各項工作思路和方向、目標。
經集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內，所有中高層管理干部撰寫《中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：
一、 匯報級別
1、副總經理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長
直接匯報；
2、部長級、總監級，在各事業部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經理匯報；
3、經理級（含）員工，向直屬上級匯報。
二、 報告內容：
1、所在崗位年度所取得的工作成績；
2、所在崗位在工作中積累的工作經驗；
3、對所在崗位工作中出現錯誤的反思；
4、計劃目標及努力方向。
三、 內容要求：
1、總結要求：總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明了。
2、計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。
3、字數要求：不超過xx字。
4、格式要求：《事業部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。
四、其他要求
1、截止時間：請務必于12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交到集團人力資源部xxx處。
2、發送方式：電子文件發送至集團人力資源部陳xxOA郵箱，或者將紙質文件直接交給xxx。
五、 本年度述職報告的完成情況將與年度個人績效考核相關聯。
六、 各執行部門如發現上述有不清楚的條款，可咨詢集團人力資源部。
集團人力資源部
12月1日
公司述職通知3
集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：
即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交個人述職報告，現將有關事項通知如下：
一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的`工作思路和具體措施。
二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即各公司經營目標責任人。
三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負責解答。
xxx
xx月xx日
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