年中工作總結集錦20篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的年中工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
年中工作總結1
一）11年給自己說定的目標基本達到：
1）精簡夾克部理單職員，逾額完成了公司下達的生產任務。（從往年的五位理單員，一下減掉了兩位，這是一個非常大的挑戰，回首10年這也是值得我自豪的一點）。
2）提升團隊的凝聚力：從規范自己開始，用不同的風格往治理部分不同類型的員工，定期和員工進行溝通交流，盡可能的了解他們的想法和困難，做到了力所能及的幫助。
3）品質治理：不定期引導和影響合作的工廠的質量意識。多數工廠已經意識到品質的重要性（同樣客人訂單，只要是杰森下的訂單就要比其他公司下的訂單品質要求高）。
二）關于大貨和銷售樣生產情況的總結
1）首先回顧銷售樣的生產過程，在安排工廠時值得我們思考和改正，安排的工廠也都是以原來生產工廠為主，固然面料的晚到是一個原因，但是自面料收到以后到工廠安排生產，既沒有及時跟進工廠的生產情況，也沒有由于工廠不能按時完成而及時予以重新安排，導致部分款式完成時間嚴重滯后，在今后的銷售樣安排時必須進行改正，盡可能不出現類似的情況。影響公司提交給客戶的樣衣時間。
另外在整個銷售樣的生產過程中，安排工廠生產時間沒有控制好，導致工廠在完成銷售樣生產過程中是那么的匆忙，對于樣衣的質量也不能得到很好的控制。像這次雄葳、洛滋生產的幾個款式的數目和質量都不理想。
2）大貨：VLCOMFA10（這一季節夾克訂單為大頭，褲子數目不是很多，所以基本也就沒有什么題目）的大貨生產過程中基本還算順利，由于大貨安排的基本以生產銷售樣工廠的原則，但出現了轉移訂單后沒有很好控制造成空運的情況也已經出現，A/C1731051款第一單是蕭山喬卡做得，由于某些原因工廠不愿接翻單，后轉移到洛滋做，開始時由于面料晚到在客人這里爭取到二個船期，等面料到后工廠無法安排上訂單，在不得以的條件下，這個訂單又由洛滋夾克部轉移給洛滋女裝部，由女裝部安排到了湖北生產。由于跟蹤不到位，造成了這個訂單產生空運費有17萬多。還有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我們交期題目產生了16萬多的空運費。（固然工廠承擔了50%到70%，但由于這個訂單的操縱不當，造成了極其不好的影響）。
VLCOMSP11和SUM11大貨（這一季節褲子數目多），也有不少訂單已經空運，潛伏還有幾個訂單存在題目（在和客人再溝通中）
其他訂單基本還算正常，沒有出現特別的事故現象，但是也有題目的存在，前期大貨操縱中，產前樣和面輔料的確認時間緊張，大貨面輔料跟進和到貨情況不是很理想，造成工廠大貨生產時間緊張，每次工廠都是盡力趕貨才得以完成。
DC客人的FA10這季大貨出現題目非常至多
首先造成空運定單夾克：6012件，褲子：691件，針織沒有統計
總結了造成了空運的主要原因，大貨面料多數是定織面料，生產時間比較長，當大貨面料發到工廠時，已經鄰近大貨出貨時間，有的款式還再重新提交產前樣給客戶確認，而客戶當時出現職員調動，含銜接出現的差錯，樣衣提交后，客人給的意見也比較慢，另加上部分敷料到位也很不及時。這些事故的產生已經在客人這里造成了極其不好的影響，但從這些事故中也受到很大教訓厚在HOL10中已經有所改進。
三）11年事故總結
1）如XX廠的A1741000BROZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正確而引起折扣和空運多達7萬多元，在客人這里也造成了及不好的影響。表面看起來是面料成分分歧格引起的，但仔細分析完全是我們生產部的題目，在下單前為什么沒有夸大的面料成分的重要性呢，收到大貨面料為什么沒有及時做染色測試，在發現染色有題目時，在沒有得到客人確認，為什么還要繼續生產，等等一系列的題目，都是值得我們往思考和改正。
2）還有就是一些低級錯誤：如裝箱單毛凈重題目、漏給工廠進倉單、分運后顏色和尺碼錯誤等等，完全是可以避免。為什么我們在工廠中還是時有發生呢。
等等一系列的題目我們是需要我們往思考改正，在20xx年中避免和減少同類事件的發生率。同時也深感生產部的責任重大，每個細小的疏忽可能會引起一個重大的事故。
四）內部員工培養以及工作量的安排
1）夾克部的每位員工，在公道安排下，充分發揮了他們的能力，小吳和小熊不論是工作能力還熱情都有很大的提升。
2）夾克部和褲子部理單師傅也做到了相互幫助共同進步（比如褲子部的董水明看到夾克部在HOL10大貨和FAL11銷售樣夾克部很忙時，主動提出要跟夾克一些款式）。
3）疏忽了針織部的治理。
4）QC師傅安排比起往年要公道。QC的積極性也較往年有所進步。
五）部分工廠總結：
1）嘉興XX廠
20xx年嘉興凱瑞工廠總體來說配合還是比較好的，但在SP20xx季節大貨生產中出現了比較大的題目，其中有一個訂單出現款式樣板出錯，導致整個訂單重新安排生產，訂單交期延誤現象比較嚴重，大貨外發的工廠偏遠，大貨品質有所下降。樣衣安排提交的時間有拖拉，工廠對公司訂單的重視力度不夠。
2）XX廠
20xx年的大貨生產較之20xx年度有很大的改善，20xx年度訂單完成情況總體來說良好，但還當訂單生產過程中由于面料的交期延誤時，沒有能夠根據實際的情況做出快速調整，大貨訂單生產外發工廠時品質和生產時間跟蹤沒有能夠及時跟上。
3）XX廠
20xx年經過工廠的生產流水線的改進后，生產能力有了比較大進步，但作為公司的附屬工廠，沒有真真的發揮出它的作用，工廠內部也曾一段時間內配合出現摩擦，訂單的完成力度還有待進一步改正。20xx年的沙灘褲生產中，由于部分款式是進口面料，面料到貨情況的不確定，生產安排上也沒有得到更好的調整，導致訂單出運推交期。對于銷售樣的完成情況還是存在比較的大題目，沒有能按公司的要求做到。
4）XX制衣
20xx年總體趨勢是比較好的，工廠在各方面的配合也比較的積極，但由于工廠的規模較小，大貨生產主要以外發為主，工廠自身沒有跟單職員。后道整理方面職員和能力也稍為薄弱，大貨訂單出貨往往會拖到最后的時間。整個工廠在治理上有待改正，鑒于工廠性質上題目難以得到更好的調整。
5）XX衣飾
年的'訂單生產較之年的完成情況有所下降，該工廠因現在也同時生產洲仕公司的訂單，對我司的訂單重視程度不夠，工廠的生產職員缺乏，生產能力下降，大貨生產外發的江西安徽等地，大貨品質和交期難以得到控制。銷售樣生產未能按公司要求的時間按時出運。
6）XX制衣
龍華工廠在年的大貨生產中固然沒有出現大的題目，但工廠的規模較之以往更加的縮小，生產能力下降，訂單交期延誤的狀況經常出現，工廠固然在配合上比較積極，但是力不從心的生產難以得到改善。大貨時常外發，品質上難以得到控制。
7）XX衣飾
工廠是20xx年新開的，缺乏熟練的理單職員，生產規模較小，設備有限，缺少新樣開發能力。這些一定程度上制約了工廠的發展，對于20xx年的大貨完成情況來說，完成的情況基本良好，沒有出現大的題目。但因生產規模較小，訂單生產來不及和訂單交期延誤也有發生。今后的大貨安排要適當的進行控制。
從以上部分工廠的分析情況看來，開發新工廠、加強和原服裝工廠溝通和交流，建立真正意義上的核心工廠。將是我新年的工作重點，
六：公司各部分之間的合作：
11年公司各部分之間的配合良好，常州公司的面料跟蹤；業務部和客人溝通。較往年都有很大的提升。
年完成了公司下達的生產任務，對自己的工作也還是比較滿足的，希看20xx年能繼續加油，再接再歷，做得更好。
年中工作總結2
我很榮幸能夠參加7月5日的年中總結會，第一次參加這么正規的會議，對于會議中的資料更是銘記于心。
“主動出擊，搶競爭對手份額，別讓自我餓著”李總的這一句話，讓我感觸頗深�，F下這個社會，對于銷售這個行業，尤其是家電銷售是極其不易的，不僅僅要應對私人店的競爭，還要應對電商的沖擊。想要在這種危境中屹立不倒，就要主動出擊，上門服務，不能在店里等著顧客主動來購買。這就好比如，你想要吃得到，吃得飽，就要自我去競爭，自我去搶。搶得到，你就能吃得飽，搶不到你就只能餓著肚子。這個社會是公平的，也是殘酷的，辛苦付出的人才會有所收獲！
其實我覺得銷售就是服務。你要做到讓顧客放心滿意，顧客才會選擇相信你，才會選擇購買你的產品，這個選擇就源于我們的服務質量，服務不僅僅體此刻售前，售后的服務也是十分重要的。正如李總所說“以價格為矛，勢不可擋，以服務為盾，堅不可摧。”僅有服務讓顧客由滿意到感動，才能獲得顧客對我們的認可。
我來到xx的`時間并不算長，但我喜歡xx“進取、團結、勤奮”的工作氛圍。更讓我明白了僅有踏實做人，認真做事，才能實現一個人的價值！感激xx這個大家庭，讓我迅速成長，我也會更加努力學習，提升自身本事，為公司貢獻出自我的一份力量！
一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。
上半年公司正式啟動辦公自動化系統，實行無紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進行學習和技能培訓，使經辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現操作失誤的情景，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最終有結果。
針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情景，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據執行中的實際情景適時調整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。所以，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。20xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統領。
我們對辦公室每個職工都強調了服務精神的理念，并把這種理念落實到工作中去。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現了服務精神，周密安排好領導的工作日程，耐心協調解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著服務的精神去解釋，而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，20xx年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。
年中工作總結3
時間的腳步不停歇，隨著酷暑的來臨，在忙忙碌碌中我已經來到公司4個月了。回顧這一階段的工作，真是有喜有憂，喜的是我很快的融入到了公司的大環境下，較好的完成了領導交付的各項任務，自身也得到了快速的提高，能夠適應公司的發展，憂的是由于自己缺點太多，導致在工作中出現許多不該有的失誤。所以在這里，我也..了一下思緒，對這4個月的工作進行總結，以使自己的工作能力和水平能夠更好的提高。
一、近期的工作情況的。
這幾個月來，我在平時工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊優秀的同事學習，同時，不斷學習業務知識，提高自己的業務素質。遵守單位的各項規章制度，力求不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，協助領導開展各項工作。
具體工作中，我認真學習保險相關知識，使自己很快的融入到了保險行業當中，擺脫了“門外漢”的帽子，當然，離內行還有很大的距離。雖然綜合部的工作對業務知識要求并不高，但為了適應公司的不斷發展，使今后的工作能更加得心應手，我必須繼續加倍努力地學習。
這期間，我負責行政事務和信息系統管理崗的工作。在領導和同事的指導和協助下，我很快的適應了這項工作。文件收發流轉及時，通知上傳下達準確，辦公、耗材維護保養徹底，視頻調試及時、穩定，執照年檢和水、電、網費的繳納等工作也都按部就班，為公司的正常運營盡了自己的一份力。
二、隨著時間的不斷推移，工作的不斷深入，我的缺點在工作中也漸漸凸顯出來，主要表現在以下方面：
1、粗心大意。這是伴隨了我許久的缺點，從小時候開始，就經常因為粗心受到老師、家長的批評，我也經常提醒自己要改正，但總覺得它不可避免。如今到了社會工作中，我仍舊是經常麻痹大意，重要文件忘記蓋章，領導交辦的`事轉眼就忘，甚至有時候.錯了領導的意思，等等表現在工作的各方面。今后我要更加認真扎實，盡量避免類似錯誤的發生。
2、對領導交辦的事落實不到位。領導放心我，才交代給我任務，可是由于我細節工作不到位，存在有因個人疏忽導致工作異�，F象，時常讓領導失望。有時辦不完、有時辦不到位、有時還辦錯了，我自己也很懊惱，很失望。要想真正做到讓領導放心，我應該從小事做起，每一件事都要靈活、動腦，盡量做到完美。
3、有時自以為是�？赡苁切愿裨�，我總喜歡按照自己的意思行事，感覺怎么簡單怎么辦，怎么方便怎么辦，并且工作態度不夠端正，對上級安排的任務推諉扯皮，工作中有偷懶耍滑現象，事情同樣是辦完了，殊不知中間漏掉的都是重要環節、致命環節，這個缺點我今后一定要好好反省，認真改正，做工作該省的省，該方便的方便，要步步為營，踏踏實實，不能自以為是。
4、勞動紀律松懈，偶有玩手機、上網聊天等毛病。今后應認真學習公司的各項規章制度，工作時間嚴格要求自己，做好榜樣。充分利用工作都做完的時間以及業余時間，努力學習業務知識，不斷提高自己的素質。
針對以上問題，我為今后的工作確定了努力的..：一是加強各項業務知識的學習（包括保險、網絡等），進一步提高自身素質，要適應新形式下保險工作的新要求；二是轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，改正自己的各種缺點，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
以上個人總結有不當之處，請領導批評指正。
年中工作總結4
20xx年上半年安全部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹“誰生產、誰負責，誰經營、誰負責，不安全，不生產”、“黨政主要領導是安全生產第一責任人”的原則，順利完成責任目標：
�、俾毠で怂劳雎�0；
②職工千人重傷率0.35；
�、蹮o火災、交通、觸電、機械傷害等案件（事故）發生；
④無塔吊、物料提升機、施工電梯、腳手架、高模板、深基坑、土石方、隧道等工程發生坍塌事故）。
一、完成工作情況包括：
（1）為落實安全生產責任以及保證直管部安全管理運行順利，完成《安全生產管理體系》編制，成立安全生產領導小組。
�。�2）按照《安全生產管理體系》制度，對所含項目實施安全管理監控，形成管理痕跡資料。
�。�3）協同公司安全部開展組織多項安全主題行動，積極傳達落實相關政府領導部門、各級領導指示要求，監督各項目落實完成情況。
二、20xx年下半年的安全工作計劃
�。�1）參照所轄各項目特點，編制有針對性的檢查排查隱患行動計劃，并按照計劃實施。
（2）督促各項目部對新入場職民工的入場登記以及安全教育培訓、安全技術交底、風險告知等安全管理基礎工作的落實。
�。�3）注重對職工安全管理素質提升，積極參加參與公司組織的各類安全培訓活動，或采取聘請專家等形式對各項目進行具有針對性的.安全教育培訓。
�。�3）按照安全責任考核制度，對各級職員進行考核，按制度采用激勵機制對考評結果獎勵或處罰，創建“人人懂安全、人人講安全，人人管安全”的良好風氣。
�。�4）完成公司各級領導、部門交代的任務。
20xx年的安全管理以“安全發展。生命至上”建設活動為載體，將安全生產法律法規、技術標準落實到各個項目，將“安全生產責任制”、“一崗雙責制度”真正落到實處，全面夯實安全工作基礎，力爭平穩完成年度安全管理責任目標，助推公司目標實現。
年中工作總結5
請各位按如下方面寫自己的總結，15日中午前完成，發給我。
一、缺陷管理方面：
共發生缺陷條數；消缺率；缺陷管理方面的成績和不足
二、檢修管理
1號機小修準備情況
完成了《1號機凝汽器檢修作業指導》、《1號機板式換熱器檢修作業指導》《1號機除氧器檢修作業指導》
三、技術監控（本人完成）
四、非停及重大缺陷處理
2月份1號機1B凝結水泵軸瓦溫度高跳泵，檢查軸瓦已經燒化，原因為冷油器外層被黑色黏狀有機物糊住無法起到冷卻效果所致。有機物質懷疑是灰塵和潤滑油長時間攪拌起到的化學反應所致，檢查其余三臺凝結水泵冷油器無問題。
5月份對1號機凝汽器進行了高壓清洗，4、6月份分別對2號機凝汽器進行了高壓清洗，發現凝汽器內含有水泥塊、海生物、塑料垃圾等，鈦管內尤其是出口部分有一層厚厚的泥層，清洗完之后凝汽器真空提高2—3kpa，鈦管出口部分有薄薄的鹽垢清洗不掉，請示加膠球清洗系統和二次濾網。
閉式水換熱器臟污快，造成換熱器換熱效果差，閉式水溫度高，對1、2號機共8臺板式換熱器各清理兩次，第一次1、2號機板式換熱器內只粘有一層黃泥且可以清掉，第二次清理發現1號機除黃泥外，還生有鹽垢無法清除，2號機也有部分鹽垢，因鹽垢較少可以清楚。
5月份1號機6號高加蒸冷器人孔門因高壓密封墊斷裂而泄露，高加被迫切除運行，在高加隔離不嚴且無停機的情況下更換密封墊，首次更換，學到了經驗。
4月份2號機2A循環水泵電機超電流，泵倒轉，經檢查發現出口蝶閥閥桿與閥板連接銷子斷裂，閥門開關不到位。2號機停機后，更換新門。
五、點檢定修及設備管理亮點等
設備日常維護和消缺工作：加強機組維護和消缺管理，繼續把設備缺陷的消除工作和每月定期工作作為設備維護工作中的重點，發現缺陷及時處理。要求做到能通過隔離系統即能消除的缺陷立即處理，必須停機處理的缺陷制定處理措施，從技術和備品備件上做好準備。要特別加強夜間值班紀律和重大缺陷的消缺力度，做到隨叫隨到，保證機組的安全可靠運行。同時，在消缺質量上，嚴格檢修工藝要求，保證消缺質量，避免發生重復缺陷。
按點檢制度要求進行設備的檢查和維護工作，狠抓設備定期工作，按時對轉動設備進行加油、測振、測溫等維護監督工作。密切監視給水泵偶合器工作油溫度和內冷水溫度及各水泵軸承的運轉情況，加強機組潤滑油和EH油油質監督與檢查工作，定期濾油。
加強影響機組經濟性的重要指標的治理，特別加強機組真空系統的`綜合治理。加強對海水系統、空氣系統的管理。積極利用機組停機機會對凝汽器鈦管清理等，保證凝汽器鈦管的清潔，提高傳熱效率。定期進行機組閥門內漏檢查，利用停機機會及時更換內漏疏水門。開、停機后對各疏水門等影響經濟性閥門進行檢查，防止出現閥門關閉不嚴導致泄露，工質熱能流失等影響機組經濟性與安全的現象，為公司的可持續性發展貢獻自己的一份力量。
年中工作總結6
XX年以來，在區委、區政府和城區黨工委、管委會的正確領導下，街道緊緊圍繞全區“落實十八大精神，堅實現代化步伐”發展主題，以及城區“打造城市南中心”工作目標，以進一步加強街道制度機制建設、基層組織建設、作風效能建設為重要抓手，各項工作有序開展、不斷提升。
一、重點工作扎實推進
夯實集體經濟發展基礎。規范經濟發展有限公司的經營管理，加強制度建設，對集體資產進行盤活、調整，力求增加收入。配合城區經發局做好網格化招商服務，對轄區招商資源進行調查摸底。配合城區打造路休閑美食一條街，重點做好前期調查摸底。大力推進拆遷工作。針對兩個地塊(輕軌2號線寶帶西路站、原環保局金格利飯店)6個點，由全體班子領導帶隊，整合骨干隊伍力量，分成5個拆遷工作組，分頭行動，力求各個擊破;各組充分利用一切社會關系，充分研究拆遷政策和待拆對象情況，加大上門商談密度;各組每周至少召開一次拆遷工作會議，匯總情況，研究下一步工作對策。目前，再生資源回收中心和金格利飯店經營戶已簽約搬遷。繼續實施老新村綜合改造。投入1300萬元對水香公寓、盤蠡南苑進行改造，改造面積約3.36萬平方米，涉及24幢住宅樓、300戶居民，目前已辦好立項手續，初步完成規劃設計，召開管線單位碰頭會和居民代表座談會，辦理環保審批手續。
二、社會管理水平提升
切實推進社區精細化四級網格管理。進一步完善“大排查、大調解”機制，抓好重點人員管控、安保工作，及時排查調處各種矛盾糾紛和不穩定因素，共辦理各類信訪188件，調處各類矛盾糾紛37起，做到件件有著落，事事有回音。高度重視安全工作。簽訂年度目標責任書，聯合工商、城管、聯防等對重點場所、重點單位進行大檢查、大整治，努力消除安全隱患，確保轄區安全穩定。抓好城區環境長效管理。堅持每月三次對小區環境衛生進行全面檢查整治，進一步完善對轄區物業公司的管理考核獎勵，抓好12個生活垃圾分類處置試點工作，大力推進城市環境四大整治四大提升行動，全面開展全國文明城市創建工作。
三、民生事業協調發展
推進服務載體建設。積極推進街道社區二級便民服務中心、勞動保障服務中心、老年人日間照料中心、文體教育活動中心“四大服務平臺”建設。推進勞動就業和計劃生育服務，盡力為失業人員和高校畢業生提供各類就業崗位479個，抓好再生育審核及流動人口管理服務工作。關愛幫扶弱勢群體。做好低保及邊緣戶的.全面復審排查，做到應保盡保，共發放各類慰問金、救助金、愛心超市券、尊老金、優撫金等共計51.5萬元，為11戶中低收入家庭申請保障性住房，發放殘疾人員各類生活補助金4萬余元。發展社區文化事業。廣泛開展“明天更美好”暨“獻禮十八大、幸福方程新解碼”主題教育活動;積極搭建“我們的節日”、鄰里文化、科普文化等群眾文化活動大舞臺，舉辦各類群眾性文化活動33場次。
四、基層黨建得到加強
加強黨員教育培訓。深入開展十八大精神“大學習、大討論、大貫徹”主題教育活動，舉辦一期學習貫徹黨的十八大精神專題培訓班，組織基層黨組織開展“學習十八大，黨在我心中”的知識競賽活動。加強黨員管理服務。深化黨員出口機制，對轄區10名黨員按程序做出“不合格”黨員處理，做好黨員生日卡的發放工作，募集黨員關愛基金6.4萬余元。開展黨員系列活動。組織開展紀念建黨92周年系列活動，進一步提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力。挖掘黨員先進典型，舉辦“七一”表彰大會，評選表彰先進黨組織和優秀共產黨員，大力宣樹身邊先進黨組織和模范黨員標桿。
年中工作總結7
昨日下午，TEK公司總經理就TEK各部門年中工作總結舉行視頻會議，部門主管級人員都參與了會議。年中工作總結是TEK實行績效工資考核的一個重要組成部分，旨在通過總結發現優點，改進不足，以便利下半年工作更加具針對性和實效性開展。
總經理講到，絕大部分工作總結切中要害，分析中肯，下半年的工作計劃具備靈活性和執行性，體現了良好的職業能力和職業操守，不過，小部分總結中仍存有一些認識問題不清、態度敷衍、措施不得力的情況，在此提出批評，希望各部門以此為警誡，事無大小，小事認真，大事自然卓越。
在公司駐外辦的總結中，總經理重點點名表揚了長沙辦、成都辦、重慶辦、北京辦，半年來，這四個辦事處不僅銷售業績領先，與客戶合作關系維系良好，更以自身的實際行動再次詮釋了TEK品牌的理念，得到了合作伙伴、終端客戶的交口稱贊。與合作伙伴共贏，為終端客戶提供實效，一直是TEK的立身之本，小公司買產品，大公司買品牌，希望各駐外辦重視TEK品牌的價值，努力增值，在下半年里取得更優秀的'成績。
總經理發言完畢后，與會代表進行了小范圍經驗分享和疑難共解，通過集思廣益，更加明確了下半年工作的著力點，優秀的經驗得到轉播，也有助于各位主管的成長，他們紛紛表示，對下半年工作的開展更加具有信心，一定要用勤奮和汗水澆灌出燦爛的節能之花。
年中工作總結8
今天晚上思緒萬千…怎么理也理不清，所以想以這種敘述的方式來理清自己的思路…
回顧今年上半年，只能以失敗來形容…雖說是現在貌似風光，但心理咨詢壓力太大，壓的我都快垮了！正值青春年少之際，白發彼彼皆是，銀光閃爍！更有好事年輕人叫我大叔了…至于這么悲哀嗎？
還好這點我心態比較樂觀…但煩心的真的很多。
上半年較經濟收入來說，比去年是若有提升…但入不敷出的狀態太不可觀。其主要原因是“神馬”！在下半年期間一定要痛改“神馬”。把更多的時間和精力放到實際有用的當中來！當然上半年也還有很多收獲…。1認識了新的一批朋友…加深了更多朋友的友誼！(這點我很看重！)2.學會了生活。不再是那種傻傻的只知道干活的人了！花了一個禮拜的時間旅行了一次，放松放松心情…也是我出門在外以來最為輕松的幾天，這么多年就真的是太壓抑！3.讓我更加理解社會、理解人類。過年出來前，信誓旦旦，一翻雄心壯志的要再回家開車回！社會給我上了這一課…人類也給我上了這一課。當初那個洶涌澎湃的心，現已慢慢的被撫平了…只剩下微弱的顫抖。其間也有過再大張旗鼓的干一番。是干起來了，但結果呢？基本毀于一旦。原有的動蕩不安…現有的也是飄浮不定！遂有想法再馳程萬里也邁不開腳下的步伐。還讓我更對不起我一起合作的兄弟！先在這里給你真誠的說聲“對不起”！
想想自己的感情生活。朋友、兄弟真的是我感覺到我這一輩子最大的財富。首先我要感謝我合作的兄弟一直都謙讓這我這還不懂事的小弟。小弟你還真要用心了，現在的我都不知道該從何跟你說起了！其次，我跨過長三角的朋友們你們都好嗎？大聲的告訴我！��！當然少不了愛情，我也是人，不是和尚。我是有七情六欲的！不得不說我愛你，非常愛你！真的，這么多年我就這樣把我的`愛都傾注給了你…我無怨無悔…我愿意…我開心…但我的愛只限于今天了！從今天起我要把愛收藏起來，再找到一個我可以愛，我能愛的人來愛！談何容易？把一份五年的愛割舍！也許放手也一種幸福。但愿如此吧…
再計劃計劃下半年了…明天就開始了新的征途。第一步，調整好心態。第二步，持續穩步發展當前事業。深刻教育員工的工作缺陷，努力調動員工的工作積極性。第三步，爭取拿到公司的慰問補償金。第四步，在穩定的條件下，第一時間拿下駕駛證！
下半年的目標：結合自身目前的狀態，拿下駕駛證;平穩發展兩個有效利益市場;渡過感情空白區！
年中工作總結9
在這半年里，整個公司業務飛速發展。店鋪數量也與日俱增。由于公司上市需要進一步整合，我們無錫辦事處鞋業與運動之間分工更加明細清晰。以前我還一直負責鞋類及運動的財務、旬報及結算單等事務，現在卻因運動業務的發展，以及運動有超過鞋類的發展勢頭，特別是獨立店開的更加多了，品牌也由原來的ad,nike,增加了puma,同時在業務上無錫與蘇州合并，一些事務都歸屬到這里，致使這邊的運動類工作量大增，人員也有很大的變動，我就從原來身兼運動和鞋類的兩份工作，轉到單獨負責運動的財務工作。同時身邊又新進不少新同事，有的是剛畢業，也有的則是已工作很多年經驗豐富的。在她們身上我都能學到不少東西，特別是有工作經驗的，我能從她那里學到，看問題的角度解決問題的方法。這對我的工作起了很大的幫助。
這半年里，在領導的關心與支持下，也克服了任務雜，頭緒多的實際困難，較好的完成的本職工作以及領導交辦的各項任務，現簡要匯報如下：
一．店中店的財務情況
店中店的財務工作形式比較單一，每月把正確的銷售數據在系統里生成結算單，給上海財務總部提供準確的增值稅開票資料，然后及時把總部寄來的發票交到每個商場，使得商場可以在合同規定結帳期內準時結帳，然后核對商場每個月的帳扣情況，與合同不相符之處及時與各品牌主管溝通，以便減少公司不必要的費用支出。
二．獨立店的財務情況
獨立店的財務工作相對店中店要復雜很多，首先，獨立店是自己收取現金的，現金這一塊是財務工作中的敏感區，所以需要每天核對銷售額與收款額是否相符。外地獨立店由于有外地主管的監督與及時跟進，基本可以符合公司的財務要求，但是本地專賣店，由于歷史遺留問題，需要公司財務每天去店鋪收取營業款，以及對帳。其次，每家獨立店的繳稅方式都不相同，所以在每月初繳稅的時候都要注意每個店鋪的繳稅情況。再則就是先力的一些特殊性，因為在開店初期，稅務局就定其性質為有限責任公司，屬于查賬征收范圍，所以我們就委托會計事務所代帳，所以每月還要單獨把有關先力的做帳原始憑證整理歸集，待到每月初，交去離公司很遠的事務所。最后，則是各獨立店的發票管理，外地幾家店鋪是定額的手撕發票，操作比較簡單，所以使用也比較規范，需要注意的只是每月發票數量的控制，但是先力使用的是手寫發票，對開具發票的要求比較高，稅務局幾個月就會有關于開具發票的新規定出臺，所以不容許出錯，然后每次使用完發票，我還需要去稅務局辦理換發票事宜。所以相對店中店的財務工作來說獨立店是很費精力的。
三．寫字樓的財務情況
因為我們現在還不是獨立核算單位，所以寫字樓的'財務工作可以稱之為“熟練工”，雖然不難，但是需要加倍的細心，在報銷每一張報銷單時，需要審核各項內容符不符合公司規定，單據粘貼是否規范，然后在支付現金時也要格外的用心，以防出錯。再把準確無誤的報銷單整理好，轉給審計進行 日記帳的登帳記錄。除此以外，就是關注每月的固定資產登記與變動情況，這是上�？偛繉Φ貐^財務的新要求，每月還要與地區it核查當地所有帳內的固定資產，給總部提供最真實與最原始的公司財產資料。還有就是儲蓄戶的資金，在接到通知后也及時匯總上海總部，這樣可以使公司的資金利用率得到最大化。
當然，在我和公司共同成長的期間，我也遇到一些成長的煩惱，列舉幾點，希望領導給予關注：
1．記得在1月份的時候，公司開過薪金會議，提到“以崗定責，以責定薪”。本以為自己身兼出納，商務，財務的幾個崗位，責任多，工資也會有所增長，但是，很不幸，所有的一切沒能帶來增長工資的機會。有時在雜亂繁瑣的事情一下子涌來的時候，難免會有一些消極的情緒，以至于不知道怎么給自己減壓。
2．半年前，領導在年終考評時曾經給我指出了我在工作中的弱點，希望我能夠有所改善�？梢哉f我遇上了第一個能夠那么形象分析出我在工作中不足之處的人，也遇上了第一個能夠使我自己愿意去正視自己問題的人。在這半年里，我努力去改善橫向關系，但是，在我努力的同時，我也感到了無形的壓力。也許是自己敏感，也許是自己自尊心太強，也許這種改善對于別人來說根本就是一種徒勞。我一直認為在一起工作是一種緣分，應該珍惜，同事之間也應該相互尊重，這是做人起碼的道德，這些都是建立在雙方互敬的基礎之上的。我想讓自己在工作中人際關系處理會有進步，但是我受到了有生以來很大的侮辱，這使我感到無比的困惑。
3．也希望公司可以適當開展財務知識的培訓，因為地區財務的工作相對來說比較封閉，人員也少，沒有太多的交流機會，多溝通多學習對于個人的能力和知識的提高應該會有所幫助。
最后，要說一下自己的工作計劃：在繼續做好本職工作的同時，我也要向有經驗的審計多學習，使自己可以更好的做好財務工作。
年中工作總結10
一、人員、機構情況：
1、支行員工總人數人。其中，在職職工人，具有大專以上文化程度人，黨員 人，平均年齡歲;代辦員人，臨時工人，離退休職工人，內退職工 人。
2、機構設置有辦公室、個人金融業務中心、金堆分理處、分理處、分理處。支行個人金融業務中心下設個人金融業務客戶服務部及個人金融業務客戶營銷部，分理處下設儲蓄所及營業網點，除個人金融業務客戶營銷部外均為綜合性營業網點。
二、資產負債情況：
截至六月末，各項貸款余額萬元，其中：公司貸款萬元，不良占比為%，個人綜合消費貸款萬元，住房貸款萬元。各項存款余額萬元，其中，儲蓄存款萬元，較年初增加萬元，對公存款萬元，較年初下降萬元，同業存款萬元。
三、各項指標完成情況：
1、至六月末，儲蓄存款凈增萬元，完成年度計劃任務的%，較上年同期減少萬元;對公存款下降萬元，完成年度計劃任務的-%，較上年同期減少萬元,至6月10日，公司和機構存款較年初下降萬元，較上年同期減少萬元。
2、新增個人綜合消費貸款萬元，完成年度任務的%。
3、理財產品銷售額 萬元，完成年度任務萬元的2129%，其中，代理保險251萬元，代理發行各類基金 100萬元，銷售“穩得利”理財產品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優質客戶657戶，
4、新增牡丹信用卡 480張(含換卡87張)，完成年度計劃任務的129.7 %，超額完成分行下達的年度任務。
5、新增企業網上銀行證書客戶3戶，企業網上銀行普通客戶14戶，個人網銀證書客戶26戶，個人網銀普通客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機銀行30戶。
6、實現利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，完成年度任務的48.8%。
7、實現中間業務收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間業務收入任務的67.8%。(若計算上半年第二、三期國債手續費，中間業務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務)。
8、實現賬面利潤530萬元(去年481萬元)，實現撥備前利潤522萬元。
四、經營工作中存在的問題
1、貸款營銷舉步維艱。
法人客戶貸款3500萬元，為股份有限公司以借新還舊的方式在我行貸款，貸款形態為次級類貸款，企業在生產經營過程中受生產設備老化、技術落后、管理水平以及煤炭價格的上漲等因素影響，企業生產成本較高，不具備貸款準入條件。
公司受國際鉬產品價格的上調，企業效益逐年好轉，20年在歸還完銀行所有貸款后(在所有金融機構無貸款)，將經營收益主要投資于購買國債、職工福利、擴大再生產等，僅去年購買國債一項達億元，上半年已在我行購買4億元，已完成全年10億元購買計劃，企業無融資需求。目前，有需求貸款的法人客戶大多為我行已剝離貸款的企業，中小企業貸款受四類行準入條件限制無法辦理。
個人綜合消費貸款營銷成績尚差，截至五月底共辦理綜合消費貸款萬元。根據縣綜合市場調查情況來看，按照縣政府的縣城南遷規劃，縣級政府部門將陸續南遷大街，但由于單位在征址過程中無法取得合法土地手續，使得住房按揭貸款的營銷往往落空，加之一些客戶有意愿以現房辦理抵押貸款時大都存在房產或土地權屬不明晰情況，導致貸款營銷操作困難。
2、對公存款起伏較大，1月31日較年初增加7888萬元，2月末較年初下降了7324萬元，四月末較年初下降了13644萬元，至6月底較年初負增長14986萬元，我行對公存款長期依賴于公司，在20xx年對公存款增加17000萬的基礎上，20xx年再增加對公存款11775萬元。
上半年，公司進行了戰略性投資轉移，改善投資渠道，實現多元化投資，一是全年計劃購買國債10億元，二是以參股、合營等方式對外擴大經營規模，三是繼續擴大長安區產業園規模，導致公司的銀行間存款資金量急速下降，對我行對公存款的增長帶來了一定的難度，對公存款主要依賴于公司的局面短時間內難以改變。
3、中間業務收入可持續發展后勁不足，上半年，我行中間業務的收入還主要依靠為公司購買國債上，預計可為公司購買國債4億元左右，僅此一項中間業務收入可實現260萬元。剔除購買國債業務收入，我行中間業務收入的來源主要為業務結算收入、靈通卡業務收入、代理保險業務收入和電子銀行業務收入四大塊上�？蓪崿F收入的渠道較窄，制約了我行的中間業務的可持續發展。
4、人員年齡結構偏大、流動性不強。目前，從我行現有的在職員工來看，平均年齡歲，員工知識接受能力差，加上多年來再未充實新員工，機構網點員工長期無法流動，(如：分理處有的員工在山上七、八年工作，最長的.達28年之久)，一定程度上影響了員工的工作積極性。
五、目標、措施
繼續貫徹落實年初制定的業務營銷方案，全力實施以項目工程營銷帶動業務發展，擴大中間業務、銀行卡、網上銀行的營銷成果，挖掘市場，大力發展個人綜合消費貸款業務，6月末確保完成各項序時任務，為完成全年目標任務打下良好基礎。
(一)對公存款方面
1、繼續鞏固和發展同公司的銀企關系，實行三級公關營銷，即行長對公司經理、主管行長對財務處長、客戶經理對經辦人員營銷的營銷機制，特別是加強同企業高層人員的聯系和溝通，增進感情，盡快扭轉我行對公存款持續下滑的局面。
2、在抓好優質客戶的同時，積極捕捉信息，尋找新的客戶資源。加大對縣級機構客戶和民營中小企業的營銷，營銷重點主要是縣財政局、縣社保局、縣華乾面粉廠、制藥廠等目標客。
(二)中間業務方面
1、加強人民幣結算業務收入，加大對匯款直通車、代收大專院校學雜費業務的宣傳，進一步提高柜面優質服務，不斷提高人民幣結算業務的收入。
2、拓寬代理業務，特別是代理保險、基金和本外幣理財產品業務，加大代理業務的考核力度，落實獎勵措施，實行全員營銷機制，及時兌現獎勵，努力提高各項代理業務收入占比。
3、發揮客戶經理的營銷作用，積極營銷金堆城鉬業公司的委托貸款業務以及企業年金業務，向企業宣傳我行的現代化管理水平和先進的技術平臺，推銷先進的理財產品，密切關注公司年金運作進程，積極制定年金營銷方案，及時介入，跟上企業戰略轉移的重點，不折不扣地做好優質客戶的維護工作。
4、積極向客戶推廣牡丹靈通卡、牡丹信用卡，牡丹中油卡等產品，加大消費POS機的營銷，不斷改善銀行卡使用環境，同時，借助電子銀行示范區的推廣，積極向客戶營銷電子銀行產品，有效的分流柜面壓力，不斷促進中間業務收入健康持續的發展。
(三)個人金融業務方面
1、繼續以代發工資業務為重點，全面帶動個人金融業務的發展。
一是加強對原代發工資單位的維護，定期走訪客戶，了解客戶對產品的需求及服務工作意見，穩定客戶。二是挖掘新的代發工資客戶，營銷重點主要是監獄、結構配件廠、縣電信局等單位。三是積極開展本外幣理財產品業務和電子銀行業務的宣傳和營銷，擴大我行優質客戶數量，不斷打造我行個人金融特色業務。
2、挖潛市場，積極營銷個人綜合消費貸款業務。
一是抓政府部門機構南遷，對符合我行貸款政策、手續齊全的客戶，積極開辦個人住房貸款業務。二是加大對城區內有門面房且資金緊缺的客戶營銷，在防范貸款風險的基礎上，營銷一戶，辦理一戶，穩妥地開辦個人房產抵押貸款。
(四)加快“專業化經營、系統化管理”的改革實施。一是發揮機制機能，有效利用個人金融營業部營銷和服務職能，明確職責，差異服務，對大客戶的營銷由營銷部專職客戶經理負責，對一般客戶由客戶服務部柜面負責營銷。二是進一步加強風險操作管理，充分發揮總會計事中控制、事后監督、賬檢員和內控專管員“三位一體”的監督作用，有效的防范操作性風險，杜絕案件的發生。
六、建議：
我行綜合辦公樓建于1990年，磚混結構，建筑面積900多平方米，多年來一直未修繕，造成墻體大面積的脫落，門窗變形，暖氣管道堵塞，照明線路老化，辦公設施陳舊，急需要進行全面的維修改造。去年支行曾以報(20xx)號文專題上報，預算費用38.2萬元，建議分行給以考慮解決。
年中工作總結11
xx年即將過去，在今年的汽車銷售期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
簡要總結如下：
我是xx年來到貴公司工作的。作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏對本行業銷售經驗和專業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我會及時請教部門經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門經理和同事對我的幫助！
通過不斷的學習專業知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰。流利的應對客戶所提到的各種問題，對市場的認識也有了一定的掌握。
在不斷的學習專業知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。
現存的缺點
對于市場的了解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗。
市場分析
我所負責的區域為寧夏、西藏、青海以及廣西周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學習和掌握。
廣西區域現在主要從廣東要車，價格和天津港差不多，而且發車和接車時間要遠比從天津短的多，所以客戶就不回從天津直接拿車，還有最有利的是車到付款。廣西的汽車的總經銷商大多在南寧，一些周邊的小城市都從南寧直接定單。現在廣西政府招標要求以下，排氣量在2。5以下，這樣對于進口車來說無疑是個噩夢。
寧夏的.經銷商多港口的價格市場比較了解，幾乎都是在銀川要車，銀川主要從天津，蘭州要車，而且從蘭州直接就能發銀川。
國產車這方面主要是a4，a6。幾乎是從天津港要車，但是價格沒有絕對的優勢。青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時咱的價格是有優勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒什么優勢了。
從xx年xx月xx日到xx年xx月xx日我的總銷量是3臺，越野車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤元，凈利潤元，平均每臺車利潤是3339元。新年到了我也給自己定了新的計劃，xx年的年銷量達到80臺，利潤達，開發新客戶10家。我會朝著這個目標去努力的。我有信心！
隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是—平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態是非常重要的。
年中工作總結12
xx年上半年，工程部在公司領導的正確率領下，以嚴謹認真的工作態度，盡力營造優越的工作情況，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時盡力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力共同下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政根基設施及配套扶植項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項墓鄶于質保階段�，F將上半年工作總結如下：
一、xx年上半年主要工作的開展環境
（一）海內工程
1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至xx年6月底已基礎竣工。xx年5月辦事區、辦事區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基礎停止。經初步測算，共完成工程量約1。96億元。此中：xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。辦事區完成工程量約計1100計萬元，計4635平方米。
對已竣工的工程，我部積極共同推進工程的結算審計工作，并于xx年2月將已竣工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基礎審計停止，審計認定結果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。
3、xxx裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日完工，已完成工程量人民幣84。3萬元。
（二）海外工程
1、工程：xx年上半年是項目最為癥結的時段，共完成產值6000多萬元。在公司領導、現場技巧組及海內治理組的配合盡力下，項目治理人員及施工人員面臨光陰緊任務重，降服現場各類艱苦，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。
2、項目：項目進入實施籌備階段，xx年3月初技巧組治理人員抵達現場，開始項目開工籌備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批資料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的.正式開工，項目正式拉開序幕。
（三）中標工程
1、房建項目：xx年3月，我部分手對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，依據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態度確保扶植規模最大的2個標段中標，分手為第三標段與第三標段。具體環境為：
�。�1）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。
�。�2）第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987。2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。
2、設施及配套扶植項目：xx年6月，我部中標設施及配套扶植項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂籌備階段。
（四）平安工作
上半年，我部平安工作主要有：
1、落實平安生產責任，簽訂平安生產責任書；
2、積極開展平安生產月運動；
3、認真開展平安教導與培訓工作；
4、轉達上級文件精神，實時完成工作任務；
5、開展平安反省，認真組織隱患排查工作；
6、完成平安生產許可證延期工作；
（五）分公司解決
xx年上半年，依據公司的宗旨，在領導的正確率領下，我部負責解決分公司及分公司手續。目前，分公司手續已解決完畢，分公司手續也在積極解決中。
�。w系認證
xx年4月11日至xx日，我部在其他部門共同下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現零不相符項，獲得專家一致好評。
二、存在問題
（一）在工程施工中，由于我公司實際環境所限，工程施工與治理的細節性與規范性有待進步。
�。ǘ┯捎陂_工項目較多，項目治理人員不夠，部門整體成長籌劃難以實現。
�。ㄈ┮蚬酒桨采a形勢不停對照穩定，個別項目對平安治理看重水平不敷，主要有以下幾點不夠：一是平安治理人員更改申報不實時；二是部署的平安任務不能實時完成；三是平安治理步隊專業知識必要進一步增強。
三、下半年成長計劃
�。ㄒ唬├^承堅持質量、平安一起抓，確保房建項目順利開工扶植，為創建公司品牌做應有供獻。
（二）繼承抓好平安生產標準化扶植下半年施工項目將逐步推行平安生產標準化治理。
�。ㄈ┳龊媚杲K平安工作稽核。
（四）做好各單位平安治理人員培訓工作。
�。ㄎ澹┩晟破桨仓贫�。
年中工作總結13
20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標�，F將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購1/6我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比最優的產品”這個原則，保證貨比三家、優質價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
20xx年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購20xx.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。
2、物資領用20xx年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20xx.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構明確職責建章立制規范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關制度結合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的`工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構。經過實踐，我們的制度已經達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經常整理庫房，根據現有條件合理規劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開展業務學習落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結合我部門的實際情況，“干部上講臺、把培訓到現場”活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時，在物資庫房內實地講解供應物資管理及其相關業務知識培訓，使其在物資供應相關業務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的效果，把“培訓到現場”的好處實實在在的體現3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現場”結合在一起，不僅能節約工作時間，也能從工作現場中發現隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節約高效型企業，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節約任何可以節約的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確�！叭馈蔽镔Y的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發放。
五、工作中的經驗和教訓
上半年供應工作有收獲、有失敗，有經驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執行沒有做到嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。二是繼續圍繞供應科“控制成本，采購性價比最優的產品”的工作目標，緊跟市場動態，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發生。
2、加強現場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規范化建設
根據現有條件合理規劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構人員、崗位責任制的建設。
年中工作總結14
今年以來，區控股公司在區委、區政府的正確領導下，在區人大的監督指導下，認清形勢，搶抓機遇，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府提出的繁華時尚之區城區定位和推進南精北快發展戰略，積極搶抓機遇，不斷加快發展，公司的經營業務不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項工作保持了較好的發展態勢。
上半年經濟運行情況
一、資產管理工作
上半年，公司積極創新資產管理工作舉措，努力盤活存量資產，不斷增強發展后勁，保持了經營收入的持續增長。15月公司實現主營業務收入1355、02萬元，同比增長2、2%;上繳各項稅收237、3萬元，同比增長2、21%，有效地實現了國有資產保值增值目標。
(一)未雨綢繆、對內挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點到期房產從去年就開始著手相關招租準備。上半年共完成15處房產的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司經過前期詳實的市場調查和充分的招租準備工作，兩處房產圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙江匯合商業有限公司和華東武林藥店經營，年租金分別增長了190、81%和623、4%，確保了公司租金收入的穩定增長。
(二)克難攻堅、多方協調，積極推進重點、難點工作。
上半年，公司積極穩妥地解決了有關房產的難點和歷史遺留問題，維護了國有資產權益。一是公司經過多次協調和溝通，圓滿完成岳帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產已收回并移交拆遷方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿有限公司拆遷談判工作。為確保萬盛地塊項目建設的進度，公司積極與萬盛汽車工貿有限公司進行協商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關協議。此后，公司又積極協助萬盛汽車開展清退車來美的工作，協助萬盛汽車在訴訟過程中的相關工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調解下和解，這為萬盛地塊后續的項目建設工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產收回及招租準備工作。根據區政府批復精神，該處房產原由我公司委托天水街道經營管理。目前委托經營期限已到，公司正與武林浴室經營方聯系收回房產事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產，武林浴室在交還房產時提出要求我公司給予其一定的經濟補償。目前公司正在與武林浴室進行溝通，并通過實地調查、查找原始資料、走訪歷史經辦人員等方式，搜集相關證據，盡早明確該部分房產的歷史情況，做好武林浴室房產的收回工作。四是做好建國北路52號房產回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安置面積與應回遷面積不符的情況。公司為維護國有資產的安全完整，提出按照商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而反駁了開發商杭州市房地產開發實業有限公司提出的以市場價值折算的方案。公司經過與開發商的多次商談，最終使其接受了這一方案，達成了補償的協議，較為圓滿的完成了這項工作。
二、做地工作情況
去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：
(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關控規情況的對接和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設計、環評、測繪等一系列前期工作。由于地塊位于筧橋機場附近，屬于航空線管制范圍，對建筑高度有所限制。為提高項目的容積率，公司投資發展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協調，爭取在建筑原有限高24米的基礎上，再增加10米。
(二)長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設計方案調整控規，完成了方案各部門的論證和修改。為增加項目容積率，公司把地塊一分為二，把下城區國稅局劃到拆遷范圍之外;把南北向的規劃道路拉直。經過上述規劃調整，為項目增加了一定的容積率。
(三)萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿有限公司所承租地塊的項目進行了前期準備，完成了企業退二進三的前期工作。為穩妥完成企業搬遷，經協商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進行汽車4S維修車間的復建。
(四)西文市政地塊。地塊位于下城區東北部，該區塊是城市河流中不可多得的半島地塊，地塊總用地面積4、0511公頃。上半年，公司結合城管監管中心項目進行了北部概念性控規調整的報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現有廠房進行了上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由于地塊上包括轉制企業、街道企業、村辦企業的相關房產，權屬問題相當復雜，拆遷難度比較大。
(五)燈塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。上半年公司完成中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍墻的工程執行及審計。
(六)縱二路項目。簽訂了委托代建協議，完成了前期土地預審、測繪、方案報審、工程概算批復等各項審批。
(七)朝暉地塊。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造項目的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關系，多次走訪市土管局、市規劃局、市發改局等部門，充分爭取他們的支持。目前已完成規劃選址論證，明確了各項規劃技術指標;對28戶居民進行了逐戶摸底調查，同意拆遷的家庭已達到26戶;地塊內的部分企業已搬遷;經分管領導的大量協調與努力，三間個人商鋪已收購;另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新的辦公地點;朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭取相關政策。
三、項目建設情況
(一)微電機地塊項目
微電機地塊項目是公司成立以前的首個建設任務，也是公司向項目帶動發展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進項目的開工。完成了開工延期批準、施工圖審查、市交警占道施工審批、施工許可證申領、基坑維護設計方案多次碰頭及調整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標及合同履行等多項開工前期準備工作。項目于20xx年5月6日正式開工。目前由于施工場地較小，建筑材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將克服困難，努力做好這些基礎工作，盡可能減少對施工進度的影響。
(二)城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心項目。
1、城北體育公園地下空間項目。一是項目歷經多次可行性研究調整，在公司的積極努力下，經多方協調溝通，完成了整個城北體育公園可研方案的審批工作。二是結合杭州市區公共停車場(庫)建設項目的聯合公示，完成了設計方案競標。三是為完善審批手續，取得了規劃局調整后建設紅線規劃簡復單。四是完成了概念性設計方案和相關交評專篇，并于上周進行了項目初步設計各部門的聯合審查。
2、市民健身中心項目
一是公司根據區政府要求進行增加商業用途的調整工作。20xx年4月至6月，公司在區發改局的大力支持下，多次與市發改委進行協調和論證，終于通過方案的調整。二是在區發改、規劃、建設等部門的大力支持下，項目規劃紅線的申領工作順利完成。三是公司積極開展項目選址論證的設計和可研報告的準備工作。由于項目的選址涉及杭州地鐵五號線調整設站方案，目前市政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結果才能確定。
(三)西文市政地塊(區城管監管指揮中心)項目
下半年，公司將結合北部概念性規劃調整的批準時間實施相關詳規調整，配合區土管進行拆遷，確保后續工作到位。公司將依照區政府要求審時度勢地進行該重點區塊的建設推進。
(四)振興地塊改造相關工作
上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設計及圖審、水電完善、監理邀標等各項前期建設手續均已完成，6月22日即將完成施工單位的招投標。下半年將著手開工建設。
四、創投工作
上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在我區設立。公司繼續以創業投資工作為契機，積極穩妥地運作好區創投引導基金，公司與摩根士丹利(中國)股權投資管理有限公司相關負責人進行了商談，預計投資人民幣5000萬元。
此外，為推動下城區經濟產業結構的調整與升級，發揮政府引導作用，整合社會資源，切實促進下城區現代服務企業的健康發展，公司與下城區經貿旅游局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔保有限公司共同參與了盛世武林下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元人民幣進行了墊付，并代表區政府作為出資方簽署了基金的合作協議。今年，新引入了一家擔保公司為企業貸款提供擔保，使企業有了更多的選擇機會。目前盛世武林第二期放貸工作已經開始，已有7家企業獲得盛世武林貸款計1252萬元。
存在的困難與建議
區控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在區委、區政府正確領導和區人大的監督指導下，不斷探索，大膽實踐，現在公司的主要職能已經從幾年前簡單的房產管理轉變為做地、做房、做房東，公司已處于戰略轉型升級的'關鍵時刻，隨著公司業務向多元化、深層次方向發展，特別是公司已涉及項目建設領域，我們深感任務艱巨、責任重大，公司的發展面臨幾大瓶頸急待破解：
一是項目建設對于公司來說是全新的課題，一方面迫切需要引進有豐富項目建設實際工作經驗的專業技術型人才。另一方面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出，尤其是在西文市政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題。
二是隨著公司業務的發展以及今年信貸資金的緊張的現狀，公司現有資產規模已逐漸不能滿足公司發展的需要。初步統計，公司自成立以來，已經承擔了下城科技經濟建設有限公司貸款利息、下城公安分局維穩經費、雷格斯商務中心裝修款、盛世武林下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金的首期政府出資等合計7710、73萬元的支出，加上公司對武林廣場地下空間、明冠服飾收購等項目的對外投資合計2289、27萬元，已共計支出1億元。今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區委、區政府進一步加大對控股公司的財力和政策扶持力度，使公司能夠輕裝上陣，支持公司真正實現做大做強的目標。
下半年工作思路
下半年，公司將在區委區政府的正確領導下，以深入學習實踐科學發展觀為統領，繼續保持團結奮進、求真務實的工作作風，按照區委、區政府提出的：加強國有資產管理，提高國有資產使用效益的要求，堅定信心，開拓創新，切實抓好公司發展各項工作的落實。
一、力爭保值增值目標實現突破。
堅持以國有資產保值增值為目標，不斷深化經營運作機制，進一步提高國有資產的管理、增值和創收能力，盤活存量資產，充分挖掘存量資產的增值潛力，不斷提高收益，保持持續增長。下半年，通過公司的努力，力爭全年房產租金收入突破3580萬元，按同口徑計算，比20xx年增長9、75%以上，具體措施為：
一是要做好鳳起路273號的提租工作;二是切實做好建國北路52號及原人民電影院回遷房產的招租工作;三是做好武林浴室房產的收回及招租工作。四是做好房產管理基礎工作：繼續進行房產權證申領工作;繼續做好房產消防安全管理工作;嚴格執行《經營檔案管理制度》，做好公司經營檔案管理工作。五是積極尋找外部資源，開拓經營方式，學習商業地產運作模式，拓寬公司的租金收入來源。
二、積極推進做地和項目建設
(一)做地
1、和平地塊。下半年在設計方案確定的情況下，完成會審及相關規劃許可證的申領。
2、長木村地塊。下半年在控規調整批準基礎上，完成計劃立項、規劃申請等前期工作。
3、萬盛地塊。下半年工作目標將以4S店的實施建設完成企業搬遷，同步完善萬盛地塊出讓的各項前期準備工作。爭取20xx年初掛牌出讓并拿地，力爭早日實施列入十二大工程的此項建設任務。
4、西文地塊。退二進三項目均已取得市政府相關收益政策的批復，下半年將完成地塊內方圓制罐廠的拆遷評估及實施搬遷。
5、燈塔單元西南角A地塊綠地廣場項目。下半年公司將配合中大集團完成A地塊初步設計，完善地塊的功能布局。
6、縱二路項目。下半年公司將完成征地及實施該條支小路施工便道的前期招標及開工建設。
7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對此項目開發政策后實施。
(二)項目建設
1、微電機項目
該項目是公司成立以來第一個建設項目，也是公司跨出轉型的第一步。下一步，公司上下將堅定信心，全力做好項目建設的各項工作，確保項目在年底前完成地下兩層的施工。同時在項目建設過程中，公司也將繼續緊緊圍繞規范運作這一目標，未雨綢繆，從建立健全項目建設管理體系上著手，更好地實現國有資產保值增值。
一是建立和完善項目建設相關的管理制度和流程，進一步完善管理辦法和實施細則，健全內部控制制度，確保項目建設有序進行。二是規范內部運作。對項目建設的內容、目標、進度、時間，制訂出各階段的計劃安排，明確每個階段的任務、進度和要求，把各個階段的任務分解到責任領導、責任人，做到目標清楚、任務明確、計劃落實。三是規范資金管理。建立管理規范、運轉有序、使用高效的項目資金管理運行機制，提高資金管理使用的規范性、安全性和有效性。四是進一步落實安全生產責任制，目標明確、責任落實。
2、城北體育公園北健身館及地下空間項目及市民健身中心項目
下半年，公司將不斷加快項目推進。
(1)城北體育公園地下空間項目：待區政府對概念性設計方案進行審定后，報市停車辦進行設計聯合會審。審核通過后立即進行項目實施。包括施工圖設計、概算、項目招投標等工作，確保項目在年底前開工。
(2)市民健身中心項目：待市規劃批準選址論證后，公司將立即上報可研報告，從而按程序加快項目建設。
3、振興地塊改造相關工作。下半年將著手開工建設。
年中工作總結15
二○xx年上半年，xx支行認真貫徹落實xx各項工作部署，以xxx行長年初工作會議上的講話精神為指針，在分行領導及相關部室的指導下，以建設“xxxxxx”為宗旨，以做xxx信貸業務特色銀行為目標，緊緊圍繞“xxxx”的工作主題，拓市場提業績，防風險保安全，各項工作扎實推進，各項工作指標均已完成。
一、上半年主要經營指標完成情況
截至6月末
（一）貸款余額xx億元，較年初增加xx億元，增長xx%，完成計劃增量xx%，累計發放貸款xx筆，累計投放xx億元；實現利息收入xx億元，完成同期計劃的xx%。
�。ǘ┵J款日均余額xx億元，較年初增加xx億元，完成同期計劃的xx%。
（三）各項中間業務收入xx萬元。其中，財務顧問費xx萬元，其他手續費收入xx萬元。
（四）辦理銀行承兌匯票xx筆，金額xxx萬元，其中100%保證金銀承xx筆，金額xxx萬元。
（五）客戶數量xx戶，較年初增長xx戶，完成客戶拓展計劃xx%。
二、各項業務開展情況分析
�。ㄒ唬┵J款投放行業分析
根據上半年xxxx金融業務營銷指導意見，xx支行xxxx貸款投放重點是xxxx貸款。從行業看，上半年批零行業投放貸款xx筆xxx億元；制造業xx筆xxx億元；其他行業xx筆xxx億元。
�。ǘ┵J款產品投放分析
上半年xx支行累計投放xx億元，其中xxx貸款xx億元，占xx%；xxx貸款xx億元，占xx%；xxx貸款xx億元，占xx%；xxx貸款xx億元，占xx%。
�。ㄈ┵J款擔保方式分析
上半年投放貸款中，抵押擔保貸款xx億元，占xx%；保證擔保貸款xx億元，占xx%；信用貸款xx億元，占xxx%。
三、工作中采取的重點措施
上半年，xx支行按照年初計劃工作會議部署，通過多種形式，積極推進xxxx貸款的創新工作，努力使各項工作再上新臺階。主要措施是：
�。ㄒ唬┟鞔_市場定位，堅持創新發展
上半年，我行堅持以xx平臺等為xxxx信貸業務發展方向，發揮優勢力量集中爭取優質客戶貸款，既鞏固已有的市場優勢，又著力發展新產品的業務推廣；既對原有客戶進行深度挖掘，對著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點對xxx重點營銷，成功營銷貸款xx筆金額合計xxx萬元。
�。ǘ┟鞔_責任分工，形成了xxxx管控模式
根據xx要求，我行在上半年對xxxx信貸從業人員重新配置，精選了一批道德水準較高、業務能力較強的信貸人員，按照xxxx模式建立了相互協助，相互推動、相互制約的xxxx風險管控模式，為以后全力推動xxxx信貸業務發展奠定了強有力的組織保證。
（三）規范業務流程要求，嚴防操作風險
上半年，xx支行重新梳理了信貸業務操作流程，規范了每一個操作環節要求，嚴格按照總行下發的.信貸業務操作流程辦理業務。并對全行票據業務、貸款新規、低風險業務進行了全面自查。
（四）加強業務培訓，提高人員素質
上半年我行制訂了《xx支行二○xx年度員工培訓工作實施方案》，確定每周六為集中學習日。在完成xx各項培訓任務的前提下，充分發揮業務骨干的前沿優勢，采取多種形式，針對操作風險、業務理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓。上半年，我行共組織業務培訓xx次。
（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益
為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點工作之一，上半年，我部制定了全年存款營銷活動方案。明確目標，指標對應，分解落實直至到人，同時制定了相應的獎懲措施，采取旬通報、月總結、季獎勵等考核方式，以激發員工營銷激情，將存款營銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力，實現儲蓄存款x億元，成功完成既定目標。
年中工作總結16
一年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績。
一、監督機制基本形成
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、制定采購預算與估計成本
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
三、與各供應商建立并保持良好關系
采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來的.供應商負責的態度，對每一位來的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
工作中團結同事，能正圈理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最努力按照我司質量標準供應物料。
四、對采購工作的心得和體會
在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第一時間饋給上級領導。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。對每一位來的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關系。
每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。采供部注重除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
五、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
六、明年工作計劃
建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
在今后的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
年中工作總結17
銷售工作，是以結果為導向的工作，20xx年上半年已結束，總結工作成果如下：
上半年工作回顧：
今年公司繼續了20xx年回款緊張，流動資金嚴重不足的狀態，時常出現供應商付款艱難，銷售員借款困難的現象，所以有計劃的對賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領導的有序安排，時時提供詳盡的資料，以及大力的監督下，開票回款工作實施較為順利。
產品種類：
代理產品：標準通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，復雜及相關刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應商廠家的選擇。對于供應商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務我們的客戶一樣在服務我們，但是不知道為什么，我們與供應商之間的關系并不是很默契，偶爾會有不付款不發貨、不投產、貨期不能夠提前、提供產品不合格也不處理等不給力的現象發生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點的培養幾個給力的供應商，在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：BT、HSK等接口的.非標鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多，目前碰見的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時間，其銷售業績早已超過千萬，現已被廈門金鷺收購，專門針對于鋼制非標刀具進行開發，其產品質量及價格都非常有競爭優勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產品，多為技術含量較高的高難度產品，雖然多數都已成功，但是有一些經過了多輪的實驗，公司與客戶都付出了很多。總結下來，很多困難的產品不是我們主動要求制作的，或是客戶提出的實驗要求、或是為了開發一個新客戶而尋找的切入點，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發展的本意。
眾所周知，具有可持續消耗性的產品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業務。修磨業務我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業務一直不是特別飽滿，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標刀片進行生產，標準刀片基本不做生產，這將損失一部分市場，所以公司可以適當的將常用的標準刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優勢，不過這又會陷入價格戰的漩渦，其中的利弊還需領導做決斷。
市場主要方向：
汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動力與傳動系統一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺汽車，上面除了動力與傳動系統之外，還有轉向和底牌系統是屬于機械加工范疇，可以進行業務拓展，包括轉向器套筒、轉向節(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等，部分產品已經成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學習相關知識，以備不時之需。
另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業的投資數以百億，相比軍工行業有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優勢，雖然同種產品銷量與量產的汽車行業不能相比，但是其價格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個值得拓展的市場。目前我司與XXX航空發動機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進入航空領域的供應商，那么超硬刀具業績將會有顯著的增長。
下半年工作計劃：
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動資金，從而對公司的正常運營有一個良好的保障。
機械加工所涉及的行業，包括數控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產品工件共五大類，其中數控機床廠家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個行業，它可以直接與客戶談判，實現整個產品的生產，完成交鑰匙工程，不過機床屬于非消耗型產品，同一個客戶，一筆訂單完成后，短期內不會再有業務，而切削刀具、冷卻液油品和產品工件這三類屬于可消耗型行業，也是我們公司接觸較多的三個行業，而目前的銷售模式往往都是進口產品國產化，或者逐一替換其他廠家產品的形式，很少有國產廠家可以直接與機床廠家配合進行交鑰匙工程。
目前國內較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產線，其生產線所使用的產品大約有90%以上均為進口，其價額昂貴，不是一般企業所能承受的。
第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產線，其生產線所使用的產品大約有60%以上均為進口，機床為合資產品，工裝夾具為國內制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進口，切削刀具大多選擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進口，有時產品工件初期也要是日本鍛造后發到國內生產，不過生產線的穩定性還是值得認可的。
第三就是以沈陽機床為代表的國產生產線，按照常理來看，其配備的產品應該均為國產才對，但事實卻恰恰相反，特別是刀具這一類產品，所配備的刀具大多都是進口產品，最次也是臺灣的，所以我個人認為，在我們能力允許的情況下，做生產線初期的刀具配套，也會有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。
雖然案例有成功也有失敗的，但是我個人認為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進行生產的初期陪刀，以改變傳統的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結合，實現最終的業績目標。
年中工作總結18
各位領導各位同仁：
下午好。
又是一年中秋佳節，又是一載風雨同舟。感謝在座的每一位公司成員，也感謝諸位身后默默支持的家人。正是有了你們這一路走來的汗水與付出，國科海博到今時今日還能繼續在行業里占有一席之地，還能在這一年中的收獲之季，與各位一起歡坐一堂，共慶這這中秋佳節。
在此，我僅代表公司董事會、各職能中心的領導班子成員，向大家致以最誠摯的感謝與祝福，祝愿大家合家團聚、幸福美滿。但愿人長久，好運一起走!(鼓掌)
在座各位，有公司成立之初就一起當年打天下的元老，也有今年才加入的生力軍。不論你是老人還是新人，當每年這個時候面對大家，我總是滿懷感慨。從02年公司成立，大家風風雨雨，經歷了資質審核、研發自主、政府合作、國際認證、戰略調整、資本優化等等關鍵的成長蛻變，每一次重要的決策時刻，每一張全神貫注的表情，我都歷歷在目，不敢忘卻。我們國科海博人都深深的記住：“信、精、勤、活、獲”是我們企業血脈里流動的靈魂，每一次困難，每一次機遇，我們都秉承了這樣的信念，堅守了這樣一份執著，所以，我們站到了今天，而且，我們還要繼續站在這個舞臺上，一直站到明天、后天、直到我們登上更高的地方。(鼓掌)
今年，在各位的努力下，我們在1月，獲得了成都20xx成都物聯網產業“20強”的.榮譽和“優秀物聯網應用解決方案”的獎項;4月，獲得企業資信等級AAA級的評定;7月與成都鼎鑫浩潤投資有限公司、中航工業成都飛機研究所、成都國科海博資產管理有限公司等6家發起人單位創立成都國科海博信息技術股份有限公司;10月成為中國華電集團級供應商會員。至此，國科海博已成為西南地區首屈一指的致力于軟件專業規�；邪l和系統集成標準化專業服務的優質高新技術企業。以軍工、電力、林業和水利為核心業務，并在四大核心業務的基礎上進軍制造、公用事業、疾控、民防以及國土這五大新產業。
目前公司各項業務和市場占有穩步提升，大家也或多或少的了解，未來1年內公司上市融資計劃也已緊鑼密鼓的展開部署，我們即將面對的發展和挑戰是我們國科海博人從成立之日起從未遇到過的，機遇和困難都不會只讓你品嘗一面，所以我再次代表公司董事會以及各位領導，向大家保證，未來的發展道路上，公司一定會珍惜每一位的付出與奉獻，公司也一定讓每一位員工和國科海博一起成長，一起收獲。將來的成功屬于每一位國科海博人。(鼓掌)
天將今夜月，一遍洗寰瀛。
暑退九霄凈，秋澄萬景清。
星辰讓光彩，風露發晶英。
能變人間世，攸然是玉京。
今天既是中秋，引用劉禹錫的一首《八月十五夜玩月》，與各位及家人共賞，再次祝大家中秋快樂。國科海博，因為你們而驕傲!
年中工作總結19
在忙忙碌碌的教學中，一個學期也接近尾聲了，回顧到我們幼兒園這一學期自己的工作，真是有喜有憂，幼兒教師的職業是瑣碎的、細小的，但我熱愛我的職業，在工作中，我對每一件事情都認真負責�，F將這學期的工作總結如下：
一、學習方面
在工作中我能嚴格遵守學校的各項規章制度，認真參加業務學習，履行教師職責。用心學習新知識，并撰寫教學筆記等，提高業務水平，將理論與實踐相結合，以高度的職責心與職業道德，扎扎實實地做好各項工作。在教育孩子的同時，我深深感受到愛孩子是老師的天職，但適宜有效的教育方式尤為重要，我們就應在日�；顒又卸嗾驹诤⒆拥慕嵌人伎�，這樣才能得到孩子們的信賴，才能做孩子真正的朋友，做到多與孩子溝通，了解每一個孩子的性格特征，對不同的孩子施以不同的教育。上課時關注每一個孩子，注重利用個別提問來調動他們學習及參加活動的用心性，注重有目的地給予他們表現與展示自己的機會，如給反應遲緩的`孩子多一些啟示，給左顧右盼的孩子多一些鼓勵，給聰明活躍的孩子多一些挑戰。膽小的孩子多一些鼓勵和夸獎。
二、教育工作
幼兒在各項活動中表現為活潑，好動思維敏捷等特點。學前班幼兒求知欲旺盛，知識面在不短開的開闊，吸收新的知識也快。在教育教學中采用探索在前講解在后的教學形式，大大激發了幼兒的學習用心性和主動性。
1、在教學中我深知要提高教學質量，關鍵就是要上好課。為了上好課，我備好每一節課。自己動手制作教學用圖和教學用具。了解幼兒原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣、學習新知識可能遇到的困難，并采取相應的措施。關注全體幼兒，注重個別教育，使其持續相對穩定性，同時激發幼兒的情感，使幼兒產生愉快的心境，創造良好的課堂氣氛。
2、為了讓幼兒大膽的動手操作，展示自己的作品，我們鼓勵幼兒曾主的根所自己的想象去給畫，例如：給媽媽設計新發型（自由給畫），讓幼兒畫自己喜歡和想畫的作品，例如：讓幼兒畫小鳥，小屋，大樹等幼兒比較喜歡的作品。并透過觀察、了解及討論，提高幼兒的語言請達潛力，豐富幼兒的課余生活，老師們利用課余時間給幼兒講故事，讓幼兒看動畫片。
3、本學期加強了幼兒閱讀、寫字、講故事、算算式等各方面的培養，提前做好幼小銜接工作。為幼兒準備了：田字格本、數學練習本，充分利用了餐前、離園前這段時間，組織幼兒早期閱讀、識字游戲、練習寫數字、做算術題等活動，幼兒的語言表達更加生動富有感，講故事的用心性也越來越高。
4、本學期更加注重了和家長的溝通，及時全面地了解每位幼兒的思想變化，并給予及時的推薦和意見做到了教育教學活動家園共育。
三、反思調整
總結了這學期的點點滴滴，在繁忙繁忙中我們又向前進了一大步，不僅僅孩子們個方面得到發展，我們也和孩子們一齊進步了。工作中我們取得了許多的寶貴經驗，增長了許多知識，在欣喜之余我們也反思不足，如有個別幼兒好動，容易磕著碰著，有些幼兒膽小，上課時不能大膽發言等。在今后的工作中我們將根據以上存在的不足認真反思調整，汲取先進的經驗和管理方法�？傊緦W期十分忙也十分累，收獲當然也不小。在工作中我享受到收獲的喜悅，期望在今后的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質，大膽地創新教學方法，學習老教師的教學經驗。對幼兒加強德育教育，加強幼兒常規教育，注重幼兒自身潛力的培養。并與家長密切聯系，實現家園同步。與教師們團結協作，共同確定教育活動主題。選取貼合幼兒年齡特點的活動形式和方法。在教學活動中因材施教，因人施教，針對個別幼兒進行個別教育。并努力提高自己的思想及業務素質，用心地進行專題研究，用心地參與各種競賽學習活動，力求把日后的工作做得更好！
年中工作總結20
半年來，在連隊黨支部的關懷下，在戰友同志們的支持和幫助下，自己注重政治學習，加強世界觀的改造，強化業務學習，不斷提高業務能力，嚴格落實各項規章制度，工作取得了一定的成績，基本上圓滿完成了上級交給的各項工作任務�，F就一年來的思想、學習、工作、生活情況做總結如下：
一、政治思想覺悟高，能自覺參加各項學習活動。
自覺堅持與黨中央和保持高度一致，認真學習科學發展觀，自覺站在中隊的角度學習看待問題，并使自己融入到榮辱觀中，做到知謙恥而懂禮儀，在下半年組織的忠誠衛士教育中，以一名為黨為國效力的戰士考慮問題，在學習各種先進事跡時，以他們為榜樣，努力修煉自身素養，以高標準嚴要求對待各項事情，并堅決以四個教育精神磨練人生。
二、工作踏實，注重總結經驗。
新訓工作期間，擔任x務，對新訓工作做到粗中有細，抓好每一個環節，培養新戰士的每一項能力，提高他們每一項技能，努力使他們從一名社會青年轉化為一名合格的武警戰士，四家中的掌中寶轉變成為能獨立生活自理能力強的人。
具體做法，首先從一日生活制度嚴格要求，培養他們在學習訓練中遵守紀律，做到令行禁止，注重培養養成，生活中關心照顧戰友，個人也在新訓工作臺中不斷學習，如軍事素質，工作能力，管理經驗，對存在的問題及時糾正總結，中隊工作期間，主要負責一排的工作，在工作臺中對自身所負責的.工作面，道德從學習中并進。
俗話說沒有經驗就沒有發言權，所以本人也努力跟老戰友們學習各種經驗，因此本人必須注重各個環節的情況，包括人員的思想，責任心問題等等，個人本職時，除了進度還特別注重安全問題，以做到預防為主，思想工作跟上，增強全體人員的責任心，自身做到不無故缺勤，盡職盡責干好每一項工作，并抓好五個重點問題。
三、生活作風嚴謹，堅持以身作則。
作為一名最基層的戰士，應該做到的是以身作則，嚴格一日生活制度及行政管理上的自身養成，以自己的實際行向黨員學習，嚴格要求自己的形象，嚴謹生活作風，也時時提醒自己注重形象，嚴格遵守一日生活制度的養成。認真落實《條例》、《條令》和部里規章制度。在集體利益與個人利益發生矛盾時，做到以集體利益為重。在與地方人員交往中嚴格遵守軍隊紀律，維護軍人形象。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是也仍然存在一些問題和薄弱環節，主要體現在以下幾個方面：
一是學習積極性不夠，滿足于現有的理論水平，缺乏向理論探索的意識，事業心、責任感需要進一步培養和加強。
二是工作標準不夠高，習慣于已有的經驗、熟悉的套路辦事，工作一般化，只求過得去，不求過得硬，由于工作頭緒多、任務重，個人工作的壓力大，往往存在顧此失彼的現象。
下半年工作打算：
加強學習，努力提高自身素質;注重團結協作，從嚴要求自己，始終堅持工作的高標準;堅持和發揚良好的工作作風，努力培養時間觀念和快、準、細、嚴、實的工作作風;實事求是、扎扎實實做好自己的本職工作。
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