在深入學習實踐科學發展觀的活動中，作為電力公司黨委書記，我按照領導班子成員要聯系本單位和分管工作的實際，深入查找在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題、并形成調研報告的要求。擬定了《以科學發展觀為指導、不斷提高企業管理水平》的調研報告題目，在撰寫調研報告過程中，我通過與員工、群眾交流談心，對班子的思想和工作進行對照檢查和努力查找在生產、經營中需要加強和改進的一些重點問題，總結了我電力公司在貫徹落實科學發展觀過程中取得的一些經驗，找到了目前存在的一些問題和今后需要加強、改進的方向以及改進工作的一點思路和的主要措施。
一、在貫徹落實科學發展觀中取得的成效
幾年來，我們電力公司在企業發展壯大中，始終堅持以科學發展觀為指導，以全面推進熱電聯產事業實現跨越式發展，為邊城奉獻碧水藍天為宗旨，依靠科技進步和科學化的管理，重點加強了熱電聯產的生產經營管理和 加大了基礎設施建設力度，開創了又好又快發展的新局面。
20xx年我們全電力公司員工勤儉節約、攻堅克難，按照上級公司的部署和自身工作思路，通過嚴細管理、扎實工作，確保了全年安全生產無事故、機組非停次數為零，提前十五天完成了全年發電任務并超發電量1080萬千瓦時;全年新增供熱面積135萬平方米、熱費回收率完成了100%，實現年度盈利543萬元;并網安全性評價通過驗收，機組擴建得到了自治區發改委的路條;黨風廉政建設不斷深化，文明單位再創佳績晉升為呼倫貝爾市級文明標兵單位行列，三節日、奧運會期間保熱、保電表現突出;積極承擔社會責任，在宏珠熱力公司出現特殊情況后，第一時間保證了居民供熱，得到了政府高度認可和全市人民的一致贊揚。
20xx年我們在呼倫貝爾公司熱電聯產企業中首家實現了盈利，員工多年盼望的工資調整在年終得到了落實，員工的薪點值從原來的38元調整到了43元。在幫扶職工方面，根甘兩地調入的150名員工喜遷新居，全年出資十余萬元為困難職工、上大學子女和全體員工進行慰問、補助和身體檢查，投入近百萬元完善員工住宅小區建設和改善員工浴池、休息室及食堂設施，為員工家屬營造了良好的工作、生活條件。
以上成績的取得是我們在企業發展中“堅持以人為本、不斷推進、改善生產力和生產關系，在實現經濟發展的同時滿足了職工、群眾的物質、文化需求，從而保證了生產經營和職工隊伍的雙穩定。在總結貫徹落實科學發展觀經驗時我認為做好了以下三點是我們取得成績的關鍵。
一是嚴格落實安全生產責任、確保了安全生產;幾年來我們始終貫徹“任何事故都是可以避免的”的安全理念，嚴格執行安全生產責任制，全面落實反違章和杜絕非計劃停運，扎實開展各種安全專項檢查活動，重視發電、供熱和消防、交通的安全管理，扎實開展機組大修和熱源點的維護工作，嚴防電器誤操作等人為責任事故的發生，堅決杜絕因設備老化、技術監控不到位等原因威脅到設備和人身的安全。高度重視供熱管理，利用夏季停熱時機，積極開展不熱用戶管網改造，保證供熱質量、提高供熱安全性，工作中加強運行、檢修人員的安全培訓和崗位技能培訓，為穩定運行創造條件，為完成各項工作任務提供了安全的保證。
二是勤儉節約、節能降耗、全面加強了生產、經營的管理;在生產經營中我們全面加強財務預算管理，嚴格生產、經營的績效考核，積極開展“節能降耗減支”的生產成本費用降控活動，最大限度地調動各方面的積極性。在確保安全生產的基礎上，科學安排電、熱生產，提高機組出力，連續三年完成了發電任務。在經營管理中積極做好增供擴銷工作，加大服務質量，確保了熱費全額回收。在經營管理中我們還把節能降耗和安全生產管理置于同等重要位置。針對機組運行狀態，實施能耗及節能監督動態管理，加強設備檢修、維護和優化運行管理，形成了勤儉節約辦企業的良好風氣，全面加強燃煤和燃油管理，減少熱值損失，保證發電、供熱成本得到全面有效的控制。
三是不斷加強黨風廉政和精神文明建設、保證了員工隊伍穩定;在黨風廉政建設中我們重點加強了對管理人員、關鍵崗位和全體黨員的黨風廉政宣傳教育工作，嚴格執行并依靠健全的廉政制度規范了各級人員的行為，充分發揮職工民主監督和紀檢監察、廉政監督作用，通過加強對物資采購、工程管理、多經管理等關鍵環節和人、財、物管理部門的監督，完善監督預防體系，確保沒有發生影響企業形象的事件。同時深入開展文明單位和軟環境建設系列活動，通過我們的真誠優質服務，溫暖用戶、感動用戶。幾年來我們在致力于企業自身發展的同時，高度重視員工隊伍的穩定，切實保障了全體員工的切身利益，通過開展豐富多彩、健康有意的文體活動，不斷豐富員工的精神文化生活，為公司發展營造穩定和諧、奮發向上的良好氛圍。
二、我公司在貫徹落實科學發展觀中存在的突出問題
在此次落實科學發展觀活動中，經過學習調研和員工群眾交流，我認為，在我們生產經營工作中取得顯著成績的同時，我們的生產、發展和經營管理與科學發展觀得要求還存在一定的差距，為了全面完成20xx年的績效考核目標，按照科學發展觀的要求，經過對我電力公司目前工作的認真梳理，認為以下幾個方面需要我們加強和改進
一是受全球金融危機的影響，滿洲里這個邊貿口岸城市深受影響，商戶店鋪以及外來戶紛紛停業撤離，導致用電量下滑和熱費回收困難，給經營工作帶來了一定的難度。
二是部分供熱管網逐漸老化，一些老樓的地下管網年久失修，目前維修是由政府、物業、個人還是供熱企業出資沒有明確文件，在冬季供暖期此問題逐漸顯現。
三是安全生產形式不容忽視，我們接管原宏珠熱力后，供熱面積接近500萬平方米，熱源點四個，換熱站20座，點多面廣，給我們安全管理帶來的了嚴峻考驗。
四是經營管理任務艱巨，20xx年我們的績效考核指標是年度盈利614萬元，熱費收入1.1265億元、發電量2.18億千瓦時，要完成上述目標在當前的形勢下有一定的難度。
五是要保證職工隊伍穩定，于多種原因，我電力公司工資同比較低，雖然我們通過住房、困補和提高福利待遇等種形式進行彌補和安撫，通過競聘上崗等方式給員工搭建了成長舞臺，但仍有部分員工生活困難，還有一部分優秀員工競聘外調，這些從某種程度上影響了員工的工作積極性。
三、對存在問題的原因剖析
發展中存在的種種問題，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上來說，這是是深層次矛盾凸顯得結果。從主觀上來說，總體上還是思想解放不夠徹底，落實科學發展觀不到位，這也暴露了我們工作的許多不足。
一是對科學發展的認識不夠深刻�？茖W發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧，但從多年來的發展來看，我們在加快發展的問題上，未能很好地做到全面推進。主要是對各項政策的把握和落實停留在表面，特別是部分管理人員創新意識不強，工作中怕出錯，應對危機的信心不足，求穩怕變;方法不夠活、勇氣不夠大;放松學習和思想改造，自我揭短力度不夠。
二是對科學發展面臨的困難缺乏準備。雖然近年來我們已經意識到城市發展速度過快，沒有盲目進行設備擴建，在目前金融危機的形式下，成功地避免了投資過大的壓力，但是從目前來看，我們對實踐科學發展觀面臨的困難仍然缺乏準備。主要表現在存在畏難情緒、尤其面臨熱費收繳難、新樓房入網需要扶持等問題上，還是缺乏科學的應對措施導致在企業發展上存在一定程度的制約。
三是熱網改造力度不夠，雖然我們每年都能投入一定的資金改造供熱管網，但是隨著市區大部分老樓供熱管網進入更新期，在冬季供暖期維修量劇增，也直接影響到了供熱安全，這些工作還需要我們和政府主管部門溝通協商，爭取早日出臺切實可行的供熱管理辦法
四是安全生產工作如履薄冰。熱電聯產和純發電企業相比，承擔了更多的社會責任，經過測算在20xx年我們供暖面積將達到500萬平方米，在供暖期所有的運行設備(四個熱源點、十六臺鍋爐)全部都要滿負荷參網運行，在夏季需要對宏珠熱力新建鍋爐尾工完善、互貿區供熱管網裝閥以及電電力公司設備消缺等技改，同時還需要新增加生產人員，人員的技術能力也亟待提高，這些都給我們的安全生產帶來了不確定因素。
五是經營工作不確定因素增多，目前金融危機的影響日益顯現，供熱需求和城市建設配套費的收取比預期降低，熱費調整至今沒明確，隨著城市外來人口回遷和眾多商鋪、賓館經營不景氣，給熱費足額回收帶來了困難，這些給完成年度績效考核目標帶來了一定的影響。
六是沒有切實做到“以人為本”，人才是企業生存和發展之本，多年來，我電力公司在創新人才機制，優化人才成長環境方面做了積極有益的工作，不分先后、不分地域，在人才使用上一視同仁，激勵了員工比、學、趕、幫的競爭意識，但是由于城市消費高，職工同比收入低，特別是外調員工，他們在本地購房后就面臨貧困。這些職工之憂我電力公司暫時無力解決，特別是隨著電力、煤化工等行業的籌備擴建，我們還面臨著人才大量流失的局面。
四、改進的主要措施
通過深入學習科學發展觀，我認識到只有堅持科學發展觀，不斷增強憂患意識，才能始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，唯有克服狹隘的思想，才能進一步開拓思維，創造性的開展工作，唯有不斷學習，認真落實科學發展觀，才能找準影響科學發展的突出問題和深層次的矛盾，從而拿出推動熱電事業又好又快發展的對策和辦法。我通過認真分析檢查，結合我電力公司的生產工作實際，制定了如下加強和整改措施。
(一)、克服因循守舊的思想觀念，推動企業又好又快發展
要深刻理解能源公司20xx年工作會議提出的“持續改進管理、不斷提高水平、加強隊伍建設、提升盈利能力、堅定信心、應對挑戰、積極進娶奮發有為、全面實現各項績效考核目標”的重要意思，在深入落實科學發展觀的活動中，在必須抓好生產、經營管理的同時，認真組織開展科學發展觀的學習活動，通過學習讓廣大干部職工深入了解科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求，破除干部職工在困難面前無所作為、消極等待的思想，樹立他們積極拼搏、勇于探索、在困難中強抓機遇的意識;借以增強隊伍大局意識、憂患意識、創新意識，不斷推動熱電事業的又好又快發展。
(二)、落實“安全生產第一”的工作目標，提高生產管理水平
保證安全生產是實現各項工作目標的基礎，因此要想企業能夠不斷發展壯大，必須抓好安全管理，在安全管理中一定做到“嚴、細、實”。通過科學發展觀的學習，我理解為科學發展觀的基本內涵概括為“堅持以人為本、樹立全面協調、可持續的發展觀、促進經濟社會和人的全面發展”。在安全生產責任制管理上，要抓到班組落實到人。在今后的工作中我們要將安全指標量化，具體到車間班組。通過簽訂“三級”(電力公司、車間、班組)安全生產責任書，把電力公司控事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿安全生活全過程，實行閉環管理。同時健全修訂各項安全生活管理制度，以制度促管理，形成有效的監督約束機制。
(三)、嚴格細致抓管理，提高經營管理水平
提高企業管理水平，要重點抓好經營管理，在經營管理中要突出預算控制和執行，在我們熱電企業經營管理中，要把完成發電量作為一個首要任務來抓，堅持每天核對發電指標，每周分析成本，每月考核利潤。同時把營銷工作作為經營工作的主線來抓，積極發揚員工的“三千”精神，做好優質服務工作，全力以赴回收熱費，同時我們還要積極爭取熱價上調，以彌補經營中的虧損。大力開展節能降耗工作，針對機組的運行狀態，實施能耗及節能監督動態管理，加強機組檢修，維護和優化運行管理，促使員工養成節約習慣。認真開展小指標競賽活動，指標詳細分解，落實到班組和個人，加強燃煤管理，減少熱值損失，確保發電、供熱成本得到全面有效的控制，保證完成績效考核“經營目標”
(四)、加強員工隊伍建設、確保職工隊伍穩定
在員工隊伍建設中要注重企業文化建設，引導員工實踐華能集團文化理念，領會企業宗旨、核心價值和經營理念，努力構建快樂學習、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍。在文化活動方面，要充分利用三八、五一、十一和元旦、春節等傳統節日開展一些員工家屬喜聞樂見、大家互動的文體娛樂活動，增加員工的集體榮譽感和為員工提供一個展現自我、體現個性的的熱電舞臺。在關心關愛員工方面，要堅持開展困難員工走訪慰問補助工作，在員工家有大事小情需要幫助的時候，各級負責人都要伸手相助，充分讓員工感受到企業大家庭的溫暖，為了提高員工的生活質量。做好員工互助金的管理，為急需幫助的員工提供資金保證。在生活、工作環境改善方面。要結合滿洲里創建全國文明城這一契機，廣泛開展以“講文明、棄陋習、樹新風”為主要內容的提升員工文明素質活動，保持電力公司區、生活區的環境衛生整潔干凈，積極引導員工與企業同呼吸、共命運，忠誠企業，為企業發展盡職盡責。
(五)、加強黨的建設，促進三個文明建設協調發展
進一步規范基層黨組織建設和黨員培訓教育工作，引導全體黨員堅定理想信念，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。進一步增強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭治理腐敗的力度，狠抓責任制落實，逐步健全有效的權利制約監督機制，不斷加強對干部隊伍的管理，逐步提高經營管理，市場競爭，企業創新，應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識，大局意識，責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一只政治堅定、業務精通、聯系實際，勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍。