如何激勵95后員工的工作積極性

　　95后新生代員工大量涌入職場，對于他們的管理與培養成為未來企業人力資源管理的重要工作之一。而如何提高95后的工作積極性，已成為HR們迫在眉睫要解決的問題。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的如何激勵95后員工的工作積極性，希望大家喜歡。

　　先來說說95后的一些特點：

　　1、95后現在很多未成家，目前父母這邊的經濟負責基本為零，而且現在家庭生活條件比我們當時剛出來工作時要好，所以對于錢的概念他們屬于夠花就好。

　　2、家庭兄弟姐妹少，家庭經濟從小就可以，所以吃苦少，無法接受勞動強度太大的工作。

　　那如何提高95后的工作積極性呢?

　　注重隱形福利待遇

　　現在的95后家庭條件優異，工資高福利好已經達不到他們的需求，換而言之更注重的是非經濟型的隱形福利待遇：工作是否是興趣所在、是否具有挑戰性、個人價值的實現、舒適的工作環境等等，都會成為工作不積極的原因。

　　讓他們參與到決策中來

　　雖然剛入社會，剛走上工作崗位，但95后對于很多事情往往都有自己獨到的見解。所以，如果讓他們參與到經營方向的討論中，不僅可以調動他們的積極性，還能給予老板新的思路。在管理上，如果和員工一起討論出來一個管理規則，他們就會自覺遵守，因為這是他們自己制定出來的。

　　構建員工對工作的興趣

　　現在年輕人在選擇工作的時候，更多的.考慮的是這個事情我喜不喜歡、有沒有興趣、想不想做，而不是你給了我多少錢我就要做好它。所以，調動95后工作積極性的核心就在于構建員工對工作的興趣。

　　創新的管理模式

　　由于95后成長環境不一樣，導致他們的認知、需求都不一樣，所以不能用管理70、80后的方式來管理95后。對于95后員工，應更加強調分權管理和自主管理，使他們在更具彈性和靈活性的組織環境中生存發展；同時，為他們提供相對寬松的創新、創業平臺。比如，成立小組或者獨立部門鼓勵內部創業，讓員工團隊自己運作新項目。

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