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上海大眾汽車2015校園招聘
一、公司簡介
上海大眾汽車有限公司(以下簡稱上海大眾汽車)是一家中德合資企業,中德雙方投資比例為:上海汽車集團股份有限公司50%;德國大眾汽車集團40%、大眾汽車(中國)投資有限公司10%。
作為國內規模最大的現代化轎車生產基地之一,上海大眾汽車目前已經形成了以上海安亭為總部,輻射南京、儀征、烏魯木齊、寧波的五大生產基地。此外,湖南(長沙)項目也正在建設中。基于大眾、斯柯達兩大汽車品牌,公司目前擁有Polo、Touran途安、Lavida 、Tiguan途觀、Santana桑塔納、Passat帕薩特和 Fabia晶銳、Rapid、Yeti野帝、Octavia明銳、Superb速派等系列產品,覆蓋A0級、A級、B級、SUV、MPV等不同細分市場。
二、招聘信息
工作地點:上海、南京、儀征、寧波、長沙、烏魯木齊
基本要求:2015年度全日制本科及以上學歷國內應屆畢業生,或2014年度秋季畢業的海外留學回國人員,具備大學英語六級或德語六級水平,專業成績優秀。
基本要求:2015年度全日制大專/高職學歷應屆畢業生,專業成績優秀。
簡歷投遞:不接收書面材料,請進行網申簡歷投遞,僅限申請一個崗位。
招聘流程:網申簡歷篩選 〉能力及性格測評 〉專業面試 〉體檢 〉錄用簽約。請關注“上海大眾汽車招聘”微信平臺,了解最新動態。
招聘崗位:
招聘部門 | 招聘崗位 | 崗位簡述 | 專業要求 | 需求人數 |
財務 | 價格分析員 | 整車及零部件材料成本的分析和控制 | 財務管理、會計、金融、經濟學、車輛工程、機電、土木工程 | 15 |
管理會計 | 經營情況報表的分析和統計 | |||
投資控制員 | 內部投資和管理費用的控制和預測 | |||
財務會計 | 應收、應付賬款和總賬的控制與管理 | |||
信息系統 | 系統分析員 | IT規劃與IT標準的控制與管理 | 計算機、信息管理、通信工程 | 8 |
內部流程系統的控制與管理 | ||||
軟件的開發與測試 | ||||
信息系統服務 | ||||
供應 | 采購員 | 整車模塊和零部件的采購 | 車輛工程、機電、發動機、電器、材料、供應鏈管理、經濟學、企業管理、土木工程 | 27 |
生產材料及服務的采購 | ||||
采購流程管理及成本優化控制 | ||||
黨委辦公室 | 新聞專職 | 策劃組織并落實企業內部思想引導、信息傳遞、黨員教育和企業文化建設工作 | 企業管理、法學、新聞學、政治學 | 2 |
人員培訓 | 專業培訓人員 | 培訓的組織與實施 | 車輛工程、機電、人力資源管理 | 1 |
組織與流程 | 組織分析員 | 戰略性業務流程的設計和優化 | 企業管理、經濟學、信息管理、工業工程 | 3 |
崗位計劃的分析和合理控制 | ||||
組織架構的分析和優化 | ||||
領導人員管理 | 人事專職 | 領導人員的績效評估和管理 | 車輛工程、機電、企業管理、心理學、信息管理、統計學 | 3 |
后備干部培養計劃的組織和實施 | ||||
總經理辦公室 | 政策研究員 | 收集分析與企業經營相關的國家和行業政策 | 企業管理、公關關系、法學 | 5 |
管理層綜合事務的協調 | ||||
人事 | 人事專職 | 人力資源事務的協調與管理 | 人力資源管理、信息管理、應用數學、法學、車輛工程、機電、德語 | 7 |
外文秘書 | 文秘與翻譯事務 |
三、晉升通道
上海大眾人堅信人才的成長是循序漸進的,新員工不會在毫無準備的情況下被直接委任以工作任務,而是可以全身心參與"新員工融入"計劃,學習和體驗的內容包括安全體系、企業文化、組織流程與職能、政策與規章、團隊拓展訓練、以及至少為期兩個月的車間實習。經過上述幾個月的融入期,新員工不僅對公司的運營有了清楚的認識,而且能完整地理解產品的形成過程。此后的半年內,新員工還能每周兩天接受公司內部的德語語言學習。
在員工逐步認識了企業、認識了自我以后,對于他們的發展,上海大眾體現出獨特的智慧,在這里,并非"人人都走獨木橋",上海大眾針對不同特點的崗位、不同能力類別的員工,設計了三條發展之道,即管理道路、專家道路與技能道路。這樣可以確保員工能根據自己的特長來選擇發展道路,員工成為專家或者技能師之后,都可以享有與經理同等的政策和榮譽。
四、薪酬福利
上海大眾在經過了多年摸索以后,建立一套獨特的薪酬福利體系,我們稱之為全面薪酬。它是一套為員工發展設計的薪酬策略,在考慮各方公平性的前提下,對員工有一定的激勵性,同時它又是基于高分位的市場薪酬水平,對外有相當的競爭力,并且與公司的效益以及可持續發展緊密聯系,能夠充分體現個人的績效和崗位的價值。
現代社會,人員流動愈發頻繁,對于企業來說,如何留住人才成為當務之急。"留人須先留心",上海大眾為了與員工建立"心理契約",專門設計了一套全新的人才激勵機制。我們將整個激勵體系分為三大部分:成就感導向的榮譽體系,凝聚力體系以及個人發展體系。卓越的員工帶來卓越的績效,而卓越的員工需要依托卓越的體系來發揮效能。由此可見,一個科學合理的體系,對于員工而言是至關重要的。于是,上海提出要讓每一位員工成為健康的員工、愉悅的員工、創新的員工以及滿意的員工。
五、新人專享
對于每一位來到上海大眾的新員工,我們都提供了一個循序漸進的融入機會,新員工不會被直接指派工作任務,而是將一名菜鳥的職場初體驗分為三個階段,首先是成名一名企業人,對于一名剛剛走出象牙塔的天之驕子,迅速轉變身份,適應新角色是很重要的。在這個階段,企業會安排相應的入職培訓來幫助新員工們了解企業的文化,組織結構以及業務流程,熟知企業的政策和規章制度,并安排團隊拓展訓練,逐步形成集體觀念。接下來,會進入第二個階段,成為一名真正的職業人,此時他會有機會來到工廠進行為期兩個月實習,逐步了解一個職業人需要具備的基本素養,樹立起職業的形態,最后進入第三個階段,回到自己的專業科室,在自己崗位上起航,此時公司會安排德語、專業工具、崗位知識等方面的培訓,讓員工在工作學習中了解崗位對自己的要求和期望,促使新員工成長為一個能夠適應崗位要求的合格員工。
關于新員工的培訓,除了必修的入職培訓、工廠實習、德語培訓以外,上海大眾還給員工安排職業規劃方面的課程,稱為"成長在大眾"職業起航系列課程,幫助員工了解一些融入職場的小技巧,同時還安排了許多選修課程,菜鳥們可以按需選擇,有的可以繼續學習德語中級、計算機高級應用等技能課程,有的需要學習項目管理,工作計劃與跟進等管理課程,還有的需要學習用圖表說話、金字塔法則或者解決問題技巧(PDCA)等技巧課程,各取所需,各得其所。
在成為一名崗位人的過程中,除了參加公司組織各類培訓以外,還為每一名新人配備了一名帶教導師進行指導,因為在崗位上的學習,我們崇尚 learning by doing 的理念,通過老師的以身作則,加上項目實踐中積累經驗、內部輪崗中熟悉流程,來不斷提升專業以及管理能力,達到崗位的要求。另外,對于一部杰出的員工,我們會采用加速培養的方針,培養其全面思維,做戰略性思考的能力,同時會輔以跨部門輪換實踐以及項目鍛煉,來加速其成長。
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