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生產動員大會講話稿范文
在當下社會，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編收集整理的生產動員大會講話稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產動員大會講話稿范文1
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司"安全生產月"活動進行動員，希望各單位要結合實際，對"安全生產月"有關活動進行系統部署，認真貫徹落實，力爭把本年度"安全生產月"活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。下面，我就如何開展好"安全生產月"活動，做如下安排。
一、加強領導，提高認識，明確指導思想。
深入抓好今年的安全生產工作安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發展穩定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好"安全生產月"活動指導思想，并與公司"安全生產基礎年"、"hse創優升級"、"安全質量標準化達標"活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以"強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命"為工作主線，強化各項安全生產防范措施，加強對施工作業現場的監督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司"打造優勢年"活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好"安全生產基礎年"和"安全生產月"活動的各項安排
當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司"安全生產基礎年"和"安全生產月"活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環節上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執行"三交一封"制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現象，執行車輛回廠檢查制度，做好車輛"三檢"工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監督檢查發現，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環節，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現象的發生;在生產作業區域內的施工人員必須按照規定配戴勞動保護用品;夜間施工作業必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業現場標準化、規范化的要求，杜絕各類事故的發生。
四是加強安全監管工作。突出重點，針對"三違"現象開展日常性的安全監管工作，發揮好現場監督作用，通過對事故和"三違"現象的曝光，揭示事故和"三違"現象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，把hse現場監督工作推向深入。
五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。
六是從實際出發，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合"安全生產月"活動要求，開展形式多樣、內容豐富的.安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使"安全生產月"活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好"安全生產月"活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在"重經濟效益、輕安全管理"的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。
2、個別職工安全意識淡薄，"三違"現象時有發生，不按操作規程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現場安全警示標志擺放不規范，消防設施損壞、丟失現象時有發生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次"安全生產月"活動有效扎實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次"安全生產月"活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次"安全生產月"活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發揚"嚴、細、實"的工作作風，嚴抓嚴管，確保活動實實在在的開展，將"安全生產月"活動推向高潮。
4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso 14001 《環境管理體系》、ohs 18001《職業健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。
同志們，認真開展好"安全生產月"活動，對于促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩定的大好局面，有著十分重要的意義。對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理"四不放過"的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發揮主動性和創造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創業不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!
生產動員大會講話稿范文2
廣大市民朋友們：
按照國家和省的統一部署，6月1日，全市正式啟動為期一個月的XX年“安全生產月”活動。今年“安全生產月”活動的主題是“加強安全法治、保障安全生產”，我市將圍繞安全生產中心任務，強化組織領導，積極采取措施，通過開展形式多樣的宣教活動，掀起貫徹落實黨和國家安全生產方針政策，宣傳普及安全理念、安全文化、安全法律和安全知識的新高潮，努力營造“人人關注安全、人人重視生命”的社會輿論氛圍。
今年的“安全生產月”活動，我市將充分利用廣播電視報刊、網絡、短信、文藝演出等多種載體，廣泛宣傳安全生產法律法規和相關知識，如播放“加強安全法治、保障安全生產”主題公益廣告；6月16日，各地區將在本地區的.中心廣場開展安全生產宣傳咨詢日活動。全市還將深入組織企業開展生產安全事故警示教育活動，吸取事故教訓，推動企業主體責任落實；組織開展非煤礦山、危險化學品、冶金行業等行業應急演練活動，提高全市各行業的應急救援能力；組織開展“手指口述”安全確認活動，營造有序的安全生產環境；組織各級工會、共青團、婦聯、道路交通、消防和教育等部門廣泛開展各種宣傳教育活動，全面提高廣大市民的安全意識、安全素質。
安全生產責任重于泰山。在“安全生產月”活動中，希望各地區、各部門、各企事業單位高度重視、精心組織，廣大市民熱情支持、積極參與，共同唱響“加強安全法治、保障安全生產”這一主題。同時，全市要加強安全檢查和聯合執法，加大隱患排查治理和掛牌督辦力度，全面落實企業安全主體責任，嚴防各類有影響和重特大生產安全事故的發生。要以提升企業本質安全水平為目標，深入學習推廣先進安全生產技術標準，支持企業研發應用安全新技術、新標準，大力推進企業安全技術改造。培育安全生產的市場環境，宣傳推廣大連港太平灣建設項目，把職業健康安全管理體系認證作為工程招投標采購基本條件的經驗，逐步將安全生產體系的認證作為招標、生產資質發放的市場準入條件，深入推進企業安全標準化創建和職業健康安全管理體系認證工作。要加強事故調查處理后續跟蹤，及時向社會公開報道事故調查處理的最終落實情況。要推進“以案說法”常態化，在大連電視臺三套每月播放一次典型生產安全事故案例，深入剖析事故原因教訓，舉一反三，嚴防同類事故再次發生。宣傳推廣典型企業安全生產的好經驗和好做法，樹立安全生產管理先進典型。各企業單位要結合實際組織開展安全知識競賽、安全演講、安全講座等活動，增強廣大職工做好安全生產工作的自覺性和主動性，營造良好的安全生產環境。
廣大市民朋友們，安全生產是一項常抓不懈的系統工程。開展安全生產月活動僅是一個具體形式，做好安全生產工作需要常抓抓長，齊抓共管，建立長效機制。安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革開放、經濟發展和社會穩定大局，事關黨和政府形象和聲譽。我相信，只要我們大家都能做到時時講安全、處處講安全、人人講安全，就一定能有效防止事故的發生，就一定能開創我市生產安全、人民安康、社會安定的新局面，就一定能為我們自己創造一個溫馨、安寧、幸福的社會環境。
最后，預祝全市XX年“安全生產月”活動圓滿成功！
生產動員大會講話稿范文3
同志們：
今天我們在這里召開**鐵路施工生產動員大會，就是讓大家明白我們目前的形勢和任務，安排各單位的施工生產任務，針對生產任務進度落實情況制定管理和考核辦法，通過在座諸位的層層傳達、分解細化、深入落實，調動全體參建人員施工生產的積極性、主動性和自覺性，為完成年內生產任務，確保明年6月份全線開通奮力奮斗。
一、 為什么要組織開展施工生產大會戰活動
1、 當前的形勢
**鐵路建設進展情況已經引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路（集團）公司的高度關注。
目前，**鐵路關門工期已經確定，階段性目標已經不可更改。廣州鐵路（集團）公司要求**鐵路20xx年年內必須完成廣東段鋪架施工，20xx年6月28號必須建成通車，考慮到大機養道時間及工程預驗收時間，就是說，至遲到20xx年5月中旬，必須完成全線鋪架工作。
2、 剩余工作量情況
�。�1） 制架梁工程：
制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。
�。�2） 軌道、站場工程：
①新建正線及站線：剩余正線（含兩端疏解線）鋪軌144.9Km、站線鋪軌30.7Km、鋪道岔101組、鋪道床45.2萬方。
②韶關東站改造工程：因韶關東站優化Ⅰ類變更報部待批，沒有開工。原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
�。�3） 橋涵工程：
�、� 韶關疏解線湞江特大橋
�、瘛Ｋ胁糠郑�0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）連續梁除1#墩0#塊、2#墩0～2#塊已施工其余均未施工完成；
�、�。陸上部分（7#墩～68#臺）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺及13#、14#樁基礎已完成，其余均未施工，未施工主要是受啟明北路征遷影響。
到目前為止，全項目僅完成合同總造價的36.22%，尚有63.78%約62269萬元造價的沒有完成。
根據項目部目前的工期安排，年內需完成工程數量為：
�。�1）制架梁工程：
制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。
（2）軌道、站場工程：
�、傩陆ㄕ�及站線：正線（含兩端疏解線）鋪軌Km、站線鋪軌 Km、鋪道岔 組、鋪道床 萬方。
�、谏仃P東站改造工程：原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
（3）橋涵工程：
韶關疏解線湞江特大橋
Ⅰ。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）連續梁；
Ⅱ。陸上部分（7#墩～68#臺）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺13#、14#樁基礎。
完成工程產值為：
明年上半年需要完成的全部剩余工程量：
完成的工程產值為：
以這個工作量和工期計算，我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d, 更換長軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d，道床 m3/d,T梁預制3孔/d，疏解線特大橋混凝土圬工m3/d，混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設 t/d，管線鋪設m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d，（其他細節請樂總補充）。
3、鋪架施工的關鍵點和難點
鋪架施工的關鍵點和難點是運輸組織。在下一步的鋪架作業中，在工程線上進行運輸作業的車型復雜、車輛數量較多，主要車型有機車、平板車、高邊車，除了我們項目部進行鋪架作業外，還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業、站后工程作業、通信工程作業、接觸網工程作業，通訊工程及接觸網工程都要在工程線上進行運輸作業，加上我們是單線單方向施工，這給運輸組織帶來較大困難。
要解決工程線交叉作業問題，一是加快站場施工，創造機車會讓條件，二是提高現有通訊設備，加強信息化管理，提高工程線調度水平。三是交叉作業單位和調度人員要樹立大局意識和整體意識，分輕重緩急安排列車運行。
4、 工程項目管理跨度大、難度大。
隨著工程的全面鋪開和鋪架作業的向前延伸，我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預制運輸、軌排制作、更換長軌、橋梁濕接縫、道床鋪設、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結構混凝土梁橫移施工，管線鋪設、 韶關東站站改等項目，其綜合特點表現為點多線長、工作面變動多、專業多工種多、交叉作業多、人員流動大，這給我們的管理帶來極大的難度。
解決的措施：增加管理力量，提高管理水平，細化責任分工，明確責任范圍，加強考核。
采用科學的方法組織施工，空間上采用平行作業，時間上采用流水作業，以網絡圖控制和指導現場施工生產，并根據實際情況及時調整。
5、 安全壓力大
我們的道砟運輸、鋼軌及軌料運輸、韶關東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營業線施工或鄰近營業線施工，制梁運梁、鋪軌架梁涉及到大型設備和特種設備施工，涉及到工程線施工，疏解線特大橋施工還涉及高空作業、水上、水下作業，深基坑作業等。韶關地區還經常發生洪澇災害、臺風等自然災害，這給我們造成了極大的安全壓力。
解決的措施：嚴格落實安全生產責任制，做到責任明確，管理科學。抓好重點工程、關鍵工程的安全防護設施落實，搞好安全用品及安全設施的驗收管理，嚴格按方案施工。
抓好安全培訓教育、安全技術交底工作，安全預警與卡控。
抓好安全檢查工作，提高檢查質量，著力抓好安全隱患的整改。
6、非現場管理因素存在的問題
�。�1）前方工作面交付遲緩，特別是站場交付嚴重滯后
中建股份公司施工的ZQ-2標始終施工組織不力，導致前方路基、橋梁驗交緩慢，目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。
解決措施：項目部已經向業主書面報告，并請業主單位主要領導到現場察看問題，督促線下單位及時落實。下一步我們將繼續超前調查、超前預想，把前方存在問題及時向業主單位反映解決；同時向業主單位匯報，要求線下施工單位在鋪架前1個月進行前方驗交，并要求鋪架施工前方最少有10km～15km的連續鋪架工作面。
（2）地方阻工擋道時有發生
由于長期停工，前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決，導致鋪架經常由于地方村民阻工而停工。
解決措施：
〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流，提前發現問題，報業主和地方政府提前解決。
〈2〉若發生突發阻工事件，第一時間匯報韶關市鐵辦領導，爭取半日內解決。
〈3〉及時認真做好停工記錄和簽認，為下一步索賠收集第一手資料。
目前，項目部已經以書面形式向業主單位報告了這個問題，請求業主單位予以協調解決，同時項目部予以積極協調配合。
�。�3）前方個別隧道仍然沒有貫通。
隨時跟蹤前方隧道的施工情況，階段性向業主匯報這一問題，避免因此影響鋪架，把相應的損失降低到最小程度。
�。�4）個別地段拆遷征地沒有完成
韶關疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點，一直未能交地。拆遷后還需設計單位補勘地質資料，韶關地區地質復雜，不確定因素多，出圖時間不確定。
解決措施：項目部階段性向業主單位匯報拆遷問題，將繼續積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作，配合設計鉆探工作，盡早出圖，爭取早日開工。
諸多困難更加證明已經到了時不我待、迫在眉睫的緊急關頭，再拖下去，困難會更多�，F在組織開展施工生產大會戰活動，是既講了科學，又講了政治局面，再往后拖，就是純粹完成政治任務了。那時候，局面會更被動、投入會更加巨大，損失會更多，給企業信譽帶來的影響也會更大。
**鐵路自20xx年6月份開工以來，先是經歷了半年準備、半年下雨、半年施工的3個“半年”，后又經歷了停工一年，復工一年，停停干干又半年的漫長等待時間。在已經過去的四年里，項目連年虧損，全體員工沒見過獎金，多半時間工資拖欠，項目部背負巨額欠款，相當部分干部職工信心、斗志喪失殆盡�，F在到了結束這種日子的時候了，我們必須重新樹立信心，堅定斗志、鼓舞士氣，大干8個月，為取得最終勝利，為明天的揚眉吐氣去拼搏。
現在關門工期已經確定，時間上已經不允許我們再退縮，破釜沉舟、背水一戰，我們只能勝、不能敗。
現在為維護企業信譽和形象，已經不允許我們再退縮。完不成任務，我們會給中鐵十局抹黑，會給中鐵十四局抹黑，兩個全世界500強的施工企業有可能會丟掉廣鐵集團建筑市場，我們付不起這個責任，更丟不起這個人。
成本的壓力不允許我們再退縮。不算設備損耗，我們每拖延一年，僅僅人員工資、辦公費、差旅費、業務招待費就要花掉20xx多萬。再拖下去，我們就會困難更大、矛盾更多，最終會吃不上飯，揭不開鍋。
四年的隱忍和等待不允許我們再退縮，四年來我們少出了多少成績，少掙了多少錢，又浪費了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默，我們必須在沉默中爆發。**項目部的同志們，讓我們更加緊密的團結起來，同心同德，為**項目部的集體榮譽而戰。
二、 如何組織開展好施工生產大會戰
（一）加強領導、成立組織，明確責任，為實現目標提供堅強的組織保證。
為保證生產大會戰順利開展，并推動生產大會戰全面、深入發展，確保各項生產任務按期完成，項目部決定成立施工生產大會戰領導小組，具體組成人員如下：
組長：
副組長：
組員：
施工生產大會戰領導小組職責：
�。�1） 組織有關人員制定施工生產計劃、優化施工組織設計和危險性較大工程的專項方案、完善修訂各項規章制度。
�。�2） 組織落實施工生產計劃、施工方案和危險性較大工程的專項方案
�。�3） 合理調配人員、材料、機具設備及資金等生產要素，確保各項工程基本施工條件。
（4） 定期開展進度計劃落實情況的監督、檢查，發現實際進度與計劃進度的偏差，及時采取措施予以糾正。
�。�5） 搞好本單位與上、下級單位、兄弟單位、地方政府和相關部門的協調工作。
�。ǘ┛茖W組織施工、落實精細化管理
優化施工組織設計、科學安排工期進度計劃，合理配置生產要素。
目前，項目部已經對剩余工作量進行了梳理，根據業主單位工期要求，采用倒排工期的辦法排出了項目進度計劃，年內階段工期計劃。項目部根據剩余工作量，階段工作量測算了相應的勞力、材料、機械設備需求，按照均衡性、連續性原則對生產要素進行分配、調劑。
施工組織方面，對于鋪軌架梁作業、橋梁橫向連接、濕接縫、橋面系施工、疏解線湞江特大橋連續梁施工、鋼結構-鋼筋混凝土梁施工、排水管線改移、三電遷改施工等單位工程、分項工程之間采取分專業、分工程、分區段安排平行作業；對于各單位工程、分部工程內部采取流水作業，并依據施工順序、工作量大小、現場施工環境合理確定流水步距，以便合理配置物資、勞力、設備、資金等生產要素。
各單位要根據項目部施工組織設計和總體進度計劃的要求，制定自己的施工組織設計和施工進度計劃，各單位的施工組織設計、施工方案、施工計劃是對項目部總體計劃的細化和分解，必須具有更強的可行性、針對性，實效性，簡單經濟、操作方便。
（三）及時組織人員、材料、設備進場，迅速形成生產大會戰的局面
（1）鋪架工作，目前現場擁有架橋機1臺、鋪軌機1臺、運梁平板1臺、機車4臺，軌排制作人員 人，軌排運輸、橋梁運輸及鋪軌架梁人員 人，現場施工能力僅能保證一班作業，8月31日之前，鋪架人員要上到 人，確保每天鋪軌3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，需要再上運梁平板 輛，軌排制作人員 人，鋪架再上人員多少人，達到每天鋪軌5km/d或架梁6孔/d施工能力。
�。�2）制梁工作目前擁有混凝土攪拌機2臺、制梁模板4套，存梁臺座 個，現場操作工人42人，8月31日之前，現場操作工人要上到80人，確保日生產能力3孔。梁場要積極想辦法增加存梁臺座，10月份現場要保證有150位操作工人，確保達到4孔/d的生產能力。
橋梁附屬工程施工人員目前有30人，8月31日前增加到60人，確保施工生產能力3孔/d。并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保附屬工程施工與橋梁主體工程進度一致。
�。�3） 湞江疏解線特大橋施工目前擁有施工人員30人，線路養護人員擁有40人，這是遠遠不夠的，8月30人之前，湞江疏解線特大橋施工要上到60人，線路起撥改、線路養護人員要上到100人，并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保整道及時，線路狀態良好。將來大機養道、鋼結構混凝土梁施工、排水管道遷移、韶關東站站改要提前落實人員、材料和機具設備，做到半天時間也不耽誤。
（四）積極籌措資金
目前項目部欠各種款項共計5219萬元，因施工需要，項目部資金缺口約3000萬元，大體分劈情況如下：
�。�1）疏解線湞江特大橋啟明路段三電遷改需資金400萬元；
�。�2）疏解線湞江特大橋啟明路段排污管道的遷改，需資金400萬元；
�。�3） 1-88m組合桁架梁制作加工，需300萬元；
�。�4）P60護輪軌的物資采購，需550萬元；
（5）60孔T梁預制，需材料費1000萬元；
�。�6）水中墩、連續梁施工，需350萬元。
解決措施：一是積極向**公司匯報，特別需要說明合同外已完工程量實實在在發生的成本，目前面臨的困難及我們的工作態度、決心和已經采取的措施，取得**公司的理解和并給與資金支持。
二是向中鐵十局集團公司匯報目前的形勢，請集團公司給予適當的資金支持。
但同時也要求各單位要實事求是上報資金需求計劃，節約使用資金，同時充分發揮資金的杠桿作用，花最少的錢辦最大的事。
對于項目部和各單位欠款問題，應盡可能取得債權單位的理解，采取簽訂還款協議，分期還款等辦法減少資金的壓力。
（五）簽訂責任狀，嚴格考核
項目部已經根據工作量的分配情況，工程施工和管理難易的程度，擬定了進度工期責任狀和安全、質量責任狀。這個責任狀提前都與各單位領導進行了溝通，簽訂責任狀后，項目部將嚴格按照責任狀落實考核。
�。┓止っ鞔_、落實責任到人
項目部進度目標計劃已經制定，關鍵在于落實。項目部各單位必須對項目部目標計劃進行分解、優化，將工作量以任務形式落實到具體項目、具體崗位、具體負責人，規定完成的標準和時間。
項目部各項管理工作必須做到事事有人管，件件有落實，加大執行力，提高解決問題的靈活性，時效性和實效性。
（七）落實日進度、周進度、月進度，發現問題及時整改，完成閉合管理，按期考核兌現。
從20xx年9月1號開始，項目部各單位每天要向項目部工程匯報當天完成工作量，項目部工程部負責記錄、匯集、整理，并將實際形象進度標注在計劃進度橫道圖上。項目部每周對各單位進度情況做一次總結，發現實際進度與計劃進度偏差較大時，項目部將認真計算進度偏差，分析進度偏差形成的原因，制定具有針對性的偏差糾正措施，及時調整生產要素配置，調整施工順序和各項工作的關系，糾正進度偏差。
項目部各單位可以參照項目部做法根據本單位實際情況，制定進度偏差糾正措施，并嚴格落實，確保進度目標實現。
項目部將嚴格按照進度責任狀落實獎懲。
三、抓好施工大會戰期間的安全管理、質量控制、成本控制
安全管理在施工企業的各項管理中排在首位，出了事故，不但會給企業帶來經濟損失，還會嚴重影響企業的`形象和信譽。我們在工作中一定要重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真落實崗位責任制和各項管理制度，重視關鍵項目、重點項目、特殊工序的管理，重視安全隱患的排查工作，確保施工安全。
質量是施工企業生存的基礎，正所謂“百年大計、質量第一”，進度再快，如果我們生產的產品是不合格產品，那我們辛辛苦苦付出的努力又有什么意義？我們在施工中一定要把好材料進場關、工序驗收關，最終確保工程質量達到驗收標準。
抓好工期進度的同時，我們還要做好成本節約工作。企業經營的目標是追求的效益最大化，對于項目部來說節約成本是實現減虧增效工作的重要組成部分。我們在日常管理和施工安排中一定要做到精打細算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，嚴格杜絕鋪張浪費。
四、理順工作環境，營造和諧氛圍，為完成施工生產任務創造條件
1、在以往的施工過程中，在我們資金匱乏難以周轉時，我們以踏實的工作、誠實的態度，贏得了業主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，在以后的工作中，我們還會遇到許多困難，需要業主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
2、在以往的工作中，我們在營業線施工及臨近營業線施工中，在平板車、高邊車、機車作業、大修焊軌等作業中取得了廣鐵集團、廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠的大力支持，將來的工作仍然需要廣鐵集團大力協調與配合，需要廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠等單位的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
目前線路鋪軌架梁工作已經完成了40公里，這與十四局**鋪架作業隊的同志們辛苦努力是分不開，下一步的鋪架工作更依賴同志們的通力合作和鼎力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
項目部一分部、制梁場的同志們在前期工作中付出了很大努力，保證了橋梁的供應和線路的安全，保證了工程線運輸的正常運行，新一步的工作中，需要同志們再接再厲，吃大苦、耐大勞，付出更多的心血和汗水，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
3、為了贏得鋪架前方足夠的工作面和排除地方干擾，業主單位、地方鐵辦和有關單位作出了很大努力，也取得了可觀的成果，在以后的工作中，依然有賴于業主單位、地方鐵辦和有關單位的大力協調和支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
4、在以往的施工管理和組織協調中，項目部直屬各單位、各協作單位給予了默契配合和支持，將來的施工生產大會戰，更離不開項目部直屬各單位、各協作單位理解、配合、合作和大力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
五、緊盯進度目標、振奮精神、團結協作、為實現**鐵路年內階段工期目標和最終開通目標而奮斗
目標已經明確，措施已經制定，條件已經初步具備，工作思路已經清晰，下一步就看我們的工作表現了。
我們明白，前面的工作并不會一帆風順，還有許多困難等待我們克服，許多堡壘等待我們攻破。面對困難，我想強調以下四點：
第一，我們要堅定自己的信心，梳理思路，看到希望，不能被困難嚇倒
第二、我們要充分發揮自身的主觀能動性，拓寬思路、思考對策，開拓奮進；
第三、我們要學會集思廣益，開好現場“諸葛亮會”，充分發揮集體的智慧和力量；
第四：我們要發揚團結友愛精神，各單位、各部門要互通有無、取長補短，通力協作，凝心聚力，為實現一個共同的目標努力。
任務雖然艱巨，但完成這個任務會讓我們倍感光榮，困難雖然很多，但克服困難會讓我們倍感欣慰。
有**鐵路公司的正確領導和大力支持，有中鐵十局集團公司的正確領導和大力支持，有我們**項目部所有同志們的信心、決心、正確的工作方法、嚴密的組織和科學管理，有我們擰成一股繩的沖天干勁，我們一定能夠完成這個光榮而艱巨的任務。讓我們充分發揚吃苦耐勞精神、攻堅克難精神、開拓創新精神、科學管理精神、團結協作精神，為確保年內生產計劃得到落實，確保**鐵路20xx年6月份全線開通而奮斗。
20xx-8-21
生產動員大會講話稿范文4
各位領導，親愛的員工們： 大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。
春節即將來臨，我們事業部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻! 最后，預祝大家春節快樂! 謝謝!
今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現“爭創年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的`生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創業時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，
克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環境?裝備的更新換代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現本質安全;我們必須對標一流，爭創一流，全面提升企業管理水平，以一流的業績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環境。
同志們：5.13和6.7事故已經過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機遇變成挑戰。現在我廠的安全生產處于低谷，我們的經營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團結，率先垂范，只要我們干群一心，風雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優良傳統，有這么好的裝備基礎，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!
生產動員大會講話稿范文5
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過一年的發展，我們蒙通進行了大規模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，采購中心，經營中心，園林綠化公司，創達監理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來的發展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區，對于新項目，實行工程風險責任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預計園林綠化項目承接目標 ( )元，如果年終審計后凈利潤達到（ ）元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的（ ）%做為績效獎金發放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。
監理方面，預計承接監理工程（ ）元，監理費收入達到（ ）元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。
（一） 在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
�。ǘ┰诠こ藤|量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。
�。ㄈ┰谑┕みM度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
�。ㄒ唬┘訌姼鞑块T人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位
設置正逐步完善完備，人員隊伍的.建設將逐步走向正軌。
1、技術人員在公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發揮好。
3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著工程質量監督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，項目部要全力配合作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優秀企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧幷轮贫�，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
（三）各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
�。�、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。
�。�、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值 億元，利潤 萬元的目標，承建市優質工程 個的預期目標。
各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛蒙通事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業更上一層樓。
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