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醫院年終表彰大會發言稿
在日常生活和工作中，發言稿使用的情況越來越多，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的醫院年終表彰大會發言稿，歡迎閱讀與收藏。
醫院年終表彰大會發言稿1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天能夠有機會站在這里發言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！
感謝院領導及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團隊腦血管病區，給予我工作上的理解和支持，才使我在護理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了20xx年度優秀護士長這個光榮稱號。
自擔任護士長以來，我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，做到以良好的醫德規范自己，以嫻熟的護理技能影響他人。在院領導和護理部的帶領下，我與科主任密切合作，建立了一套優質護理服務制度，結合護理部下發的各項質控標準，制定了本科室的量化考核指標，不僅充分挖掘和調動了每一位護士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護理質量，真正做到了優質服務。
作為一名護士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護理工作的領頭雁，更應該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團結和諧、積極向上的工作環境。在全科醫護人員的'共同努力下，使腦血管病區迎來了新的繁榮。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實做好本職工作，積極協助科主任，把腦血管病區的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領導和同志們對我的鼓勵和期待。
最后，祝大家新年快樂、萬事如意！
身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
醫院年終表彰大會發言稿2
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：
一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力于高新技術的引進應用，以創新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠于職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的`形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯系在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意愿，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
醫院年終表彰大會發言稿3
同志們：
今天，我們在這里召開__年年終總結表彰大會，回顧全年的工作情況，總結一年來我們在管理、質量、安全、服務和行風等方面取得的成績，對照《醫院評價指南》和醫院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫療市場發生的新變化以及——年國家即將出臺實施的新的衛生政策，制定我們明年的工作目標、任務和措施。
今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數19148人次，比去年上升12%;手術量7894臺次，業務收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47 %。質量效率指標方面：實際占用床日數24.3萬，上升15%;病床周轉次32.5，平均住院日12.6。全年醫療設備投入1360萬元。
今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛生系統先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽。科技成果方面，我們今年獲得了江蘇省衛生廳醫療新技術引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優秀103名。顧繼禮同志獲國務院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的`中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創新創業人才獎，何龍錦、朱衛東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛生系統先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫務工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業業地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務為醫院的發展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面我向大家作匯報 200x年的主要工作情況：
一、積極響應號召，深入開展醫院管理年活動
根據衛生部開展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年工作會議精神和省衛生廳、泰州市衛生局制定的醫院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應，成立了以院長為第一責任人的領導小組，設立了醫院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發動到位、指導督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制，著力在醫療質量、醫療安全、醫療服務、合理收費和加強行風建設等方面開展了一系列活動。各科室成立了質控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛生局組織的醫院管理年活動督查中取得了較好的成績。
二、狠抓醫療護理服務質量，不斷提高醫療技術水平
醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是一個不斷完善持續改進的過程。我們把醫療質量管理與持續改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。
認真落實基本醫療制度，抓好基礎質量、環節質量和終末質量。醫院設置了質量管理網絡，明確了各級的任務、職責和權限。嚴格執行基本醫療制度，首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救等制度。
1、建立健全各項技術操作規范和常規，要求人人熟悉規范，事事按規程操作。
2、是進一步完善了醫療安全制度，落實醫療安全責任書，制訂了醫療安全防范與處置預案。
3、堅持院長質量查房制度和醫教科進行普遍預查房制度。每周一堅持專家督導組的老專家碰頭會，經常深入到各科室檢查基本醫療制度、醫療常規的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風、傳技術、堵漏洞、保質量，從多方位督導醫療服務質量。
4、加強對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術前討論記錄進行檢查，對出現的問題，及時給予嚴格的考核。
5、加強急診科建設，提高急危重癥患者搶救成功率。
6、加強臨床實驗室室內質量控制和室間質量評價工作。
7、堅持合理用血、科學用血，提高成分輸血率，印制了《泰興市人民醫院臨床輸血指導》，發到了每個科室，要求組織學習。
8、貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。
醫院年終表彰大會發言稿4
各位同志們：
剛才，副院長代表醫院領導班子系統總結了今年的各項工作，醫院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實，我院在外部環境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫院發展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。
門急診（兒童醫療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規病床；采購萬元以上醫用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。
我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設專科，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫院發展中還存在不少問題。
一是發展依然不夠。
門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫院發展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優勢的學科不多；論文總量少，層次低。
二是管理還不夠精細。
醫德醫風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫務人員行業作風不正；醫療安全仍有隱患，醫療差錯和醫療糾紛時有發生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好20xx年的工作，必須以黨的十八屆會議精神為指導，以科學發展為主題，以改革創新為動力，以提高醫療質量、保障醫療安全為主線，緊緊圍繞“現代化醫院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態、一流的工作標準、一流的工作作風，創一流的工作成效，努力把醫院發展得更快、建設得更好，讓醫院發展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好20xx年的工作，必須把握“好中求快、穩中求變”的總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質量要好、服務要好、醫德要好；快，就是決策要快、執行要快、發展要快；穩，就是心神要穩、步伐要穩、大局要穩；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好20xx年的工作，要繼續堅持“保增長、調結構、提效益、促跨越”的總基調。增長是發展的表現形式，發展是增長的最終結果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現有效益的增長。要把調整病源結構、收入結構、支出結構作為工作的.重要內容，切實向內挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節約上下功夫，以增長快速、結構優化、效益提升促進發展新跨越。
20xx年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數控制在12天以內，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經職代會審議確定。
為了實現20xx年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創名爭優。堅持醫療質量持續改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創建新“三甲”醫院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創名科名院；切實加強亞專科建設。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區總體規劃設計；開展入戶調查，啟動家屬區拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養，加大醫務人員國內訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發展康復服務，辦好康復醫院；發展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養老機構、社區衛生服務機構合作，重點開發農村醫療市場；提升中醫中藥服務能力，發展心理健康服務。
五是要強化質量安全。加強核心制度執行情況的檢查落實，始終把醫療質量、醫療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創新的關系，鼓勵開展新業務、新技術，不斷提高醫療技術水平。
六是要加強醫院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監管，預防違紀違規。
八是要加強文化建設。認真開展文明創建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好20xx年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現醫院20xx年工作目標，并且最終把醫院建設成順應時代發展、適應人民需求的現代化醫院而努力奮斗！
醫院年終表彰大會發言稿5
同事們：
大家下午好！
面對總部的戰略決策，我們xx人任務艱巨，使命光榮，責任重大。20xx年，加快發展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：
第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。
運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。
第二，運營模式、運營質量升級，要求醫療服務水平升級與之相配套。
應當承認，我們現的服務能力和服務水平已經落后與醫療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。
所以，我們作出了把20xx年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫療護理服務細節做起，實現服務能力水平的升級轉型，為我們xx的.明天更加美好做出努力和貢獻。
第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的重要內容是營銷模式和水平的升級。
一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫療服務，就是對醫院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養市場，擴大xx服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。
各位專家，各位醫務工作者和行政后勤工作者，xx新的創業升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續發揚xx大愛、厚德業精的醫院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！
醫院年終表彰大會發言稿6
大家說的都非常好，我也是非常有幸能參加今天的總結表彰大會，不管是私交還是公交，我跟劉主任認識很多年了，劉主任每年的年終總結表彰大會做成一個品牌了，我早有所聞，但耳聞不如一見，今天親自到現場，親眼看到每一位選手這么優秀的展示，感到收獲頗豐。
第一，我覺得今天的會議非常成功，這個成功源自多方面，一是你們前期準備得好，組織得力，其次是有非常好的團隊，還有每位參加展示的選手，使得今天的整個活動非常的順利，今天有一些選手獲獎了，有一些沒獲獎，還有一些沒機會上來展示，但我覺得你們都很成功，很優秀。第二個就是，與大家的`感受一樣，我們同劉主任每一次交流時，都能從他身上感受到一種博愛，他非常豁達，還很有人格魅力，這對我們每個人有最大的吸引力。
第二，我覺得劉主任對團隊的管理很成功，就像剛才我們院辦主任說的科室文化，這是我們科室主任所欠缺的，我們有時候常考慮到專業發展和學術，但科室管理非常欠缺，這是我今后需要彌補的一課。
再一次感謝我們xx三院優秀的團隊！讓我得到了收獲，同時，我也會把這些優秀的管理經驗帶到我的團隊里，以后還請劉主任的團隊給我們更多的支持！謝謝！
醫院年終表彰大會發言稿7
同志們：
難忘的xx年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的20xx年。
新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年里，我們將迎來我們偉大的共和國60華誕。同時，還將迎來我院實行股份制改革xx周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫院評審。因此，xx年，注定是將要永遠載入史冊的里程碑的`一年。
“三級乙等”中醫院評審，事關我院生存與發展，所以，它是我們醫院當前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務。為此，董事長xx先生要我借此機會，要求全體員工在院兩委的領導下，振奮精神，團結一心，奮力拼搏，領導干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰60天，發起最后的沖刺，務必打好，并且一定要打贏這場攻堅戰，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產黨員，入黨積極分子，共青團員迅速投身這場戰斗中去，尤其是共產黨員要保持和發揚黨員的先進性，黨員領導干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進。
同志們！“三級乙等”中醫院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即行動起來，全院上下齊心協力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫院評審工作的偉大勝利而努力奮斗！
值此春節即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂！工作順利！事業發達！健康平安！合家幸福！
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