有關企業演講稿匯總七篇
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的企業演講稿7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業演講稿 篇1
文是一個人的內在修養，化則是一個人的外在表現，文化是內外兼修的體現。傳統意義上講一個人有無文化主要是指人受教育的程度，對一個集體而言，文化是一種意識形態。那什么是“企業文化”？
省去一系列繁瑣的定義，“企業文化”就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺這樣做，最終形成一種“觀念”和“行為規范”。例如：制水方面，池子必須經常清洗、機修維修時不能讓雜物掉進池子；管線維護方面，確保管線運行安全、及時搶修破損管道恢復供水；售水方面，確保抄表準確、確保收費無誤、確保用戶滿意。企業的核心競爭力需要員工的工作態度、價值取向及創新能力來保障。以人為本、服務于人，是知識經濟社會發展的基點和根本目的，也是企業立身的基礎。企業治理正是以人為中心，重視人、尊重人、培養人，充分調動人的積極性，發揮人的作用。
有人作過研究，中國民營企業平均壽命為3到5年，30年后大多數企業會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業成為百年企業，而我們公司即將迎來第一個百年生日。長壽的人講究養生之道，百年企業的養生之道又是什么？海爾可以把企業開到美國，聯想可以吞并美國企業，為什么？又是什么造就了人與人、企業與企業的差距？
1、企業的失敗在于管理的混亂和無序。沒有文化的企業是沒有靈魂的企業，試想一個缺失靈魂、精神錯亂的人還能否有序地辦事。
2、個人的失敗不在于自己做錯了什么，而在于不了解成功者做對了什么！
3、企業和人生的失敗都是自我管理的缺乏，綜合起來就是企業和個人的品質低下！
企業和人都要認識品質的分量和重要性！所謂的品質就是指企業的修為和人的修為！企業文化可以創造生產力、提高競爭力、形成凝聚力。企業文化是企業的靈魂，影響著企業的發展道路和前進方向。
凡企業都有文化，有優秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。如何識別一個企業的企業文化是認識企業文化的第一步。猶如一個人的內涵、氣質、習慣、能力等必定能在其談吐、處事和活動中反映出來。內在修養及精神的外化就表現為文化。企業也如此，從一個企業的外部表現可以看出企業的文化層次。
企業內部的運行及其真實的健康狀態可以從外部表現看出。“內決定外，由外可知內”，“精神決定外在，無形決定有形”，這就是企業文化的外在表現。企業領導的精神狀態、思維方式決定了企業文化的發展方向。
以人為本，科學發展是當今的一個主題。孟子曰“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”即為“團隊精神”。“人和”的環境來源于“以人為本”的企業文化。“以人為本”是企業文化戰略的靈魂，人是企業活動的中心、企業治理的中心。（如果員工在企業工作沒有后顧之憂、如果員工能得到培訓和晉升的機會、如果員工的物質生活和精神生活得到保證）這樣，一進公司就感覺到企業的勃勃生機。員工們在一絲不茍的工作，個個精神飽滿，臉上寫滿了自豪和滿足，這正是企業文化建設真正得到體現。
近年來我們公司資產總量不斷增加，企業形象與軟實力不斷提升。公司組織開展了各種活動以弘揚企業文化，“以人為本”為大家創造了良好的工作環境。自來水公司的發展需要在座的每位參與，愿我能和大家一起攜起手來弘揚企業文化，建設我們的百年企業！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業演講稿 篇2
貝特利集團東莞公司是一家國家級高新技術企業，注冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬多平方米，總資產逾十億元。
作為研究開發型企業，一直以來，貝特利致力于高分子化學品材料的創新科技開發。憑借著行業領先的技術和完善的管理，貝特利的產品享譽全球。
貝特利擁有強大的研發團隊，科研人員占企業總人數的35%，并且每年會投入銷售額的10%以上作為研發經費，公司擁有國際一流的研發實驗室，運用自主創新及產學研相結合的模式，形成了一套嚴謹高效的IPD研發管理體系，并獲得多項國家發明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發中心以及香港、深圳等18個辦事處的經營規模。
COB集成封裝膠：
具有粘接性強、耐熱性優異、抗硫磺性佳的特點，在國內享有較高的知名度。
熒光粉膠：
具有硬度增幅小，不變硬的特點，產品耐熱性優良，色溫一致性好。
高折貼片封裝膠：
具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護支架不變黑，內應力低，抗冷熱沖擊性能優異等特點。
低折射貼片封裝膠：
具有超強的粘接性，耐老化性，不黃變等特點。
甲基觸變性硅膠：
具有非常強的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。
模頂硅膠：
具有附著力優、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內應力小等特點。
燈條膠：
具有機械強度強，附著力佳、不黃變、對內部封裝硅膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點。
我們未來的發展方向:
光固化封裝硅膠：
只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點，大大降低能耗，節省成本，使封裝行業更具有競爭力。
超高折射率：
折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點。
貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發的經驗，經過技術改造及產品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業部、硅橡膠事業部、涂料油墨事業部、光固化事業部，以及觸摸屏材料事業部、導電銀漿事業部等產品
貝特利具備完善的品質保障系統，同時注重自身管理體系的完善，先后通過了ISO9001質量管理體系，ISO14001環境管理體系，ISO18001職業健康安全管理體系。企業擁有國際先進的大型化工生產設備、潔凈的生產環境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類有害物質測試儀器、研發配套測試儀器、理化指標測試儀器、環境老化測試儀器。
我們以超越客戶期望為目標，力求讓客戶滿意放心！
企業演講稿 篇3
古人云：“不在其位，不謀其政。”在現代社會，這種不思進取的表現與社會的發展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個人沒有目標，就沒有前進的動力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經濟社會里，成為一個成功的企業家
是許多人的夢想，也是我的奮斗目標;假如我是經理，我會怎么做呢?
作為一個企業家，既要有責任感，還要有強烈的進取心和高度的事業心。假如我是企業家，首先，我要帶領公司員工始終向著正確的方向進軍，按照公司的發展思路去創造效益，這就要求管理者要經得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個人與集體、個人利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的關系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機制，樹立起求真務實的工作作風。
一個好的領導，還要講究用人的藝術。假如我是企業家，我會堅持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認人的價值和追求的同時，我也不會忽略人的差異性;在清楚了解每個人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的'短處，同時幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實的基礎。
俗話說得好：“三個臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此團結協作的工作作風對一個公司來說也是非常重要的。作為經理，我在人員組合時會盡量做到優化配置，避免“不兼容”的情況出現，注重內部的協調溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產生“1+1>2”的效果。
一個不愿學習的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會被淘汰;同樣，一個不注重學習的公司也是沒有活力的。假如我是企業家，就要不斷學習新知識，與時俱進，改變那些不合時宜的思想觀念和傳統做法，不斷探索，不斷創新，以便在商戰中運籌帷幄，占據有利地位，也有利于找到適合公司發展需要的正確路線;同時，我還要在員工中樹立主動學習的意識，變“要我學”為“我要學”，促使員工主動去學習自己現在欠缺的知識，形成良好的學習氛圍，提高員工的自身素質，增強員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續發展。
假如我是企業家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會煥發出勃勃生機。
企業演講稿 篇4
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業創發展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業文化內涵。
眾所周知，第二次世界大戰后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個襲擊后，整個國家在經濟、軍事、生產這些方面已經處于一種癱瘓狀態了，但就是在這樣的背景下，二戰后的日本經濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經濟學家發現推動日本經濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業文化。美國在學習了日本的成功經驗后，動員多方面力量進行企業文化研究，并將企業文化理論用于企業經營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業又重新造就了其競爭優勢。現在越來越多的有識之士已經認識到市場經濟的競爭實質上就是企業文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業的發展雄辯證明：優秀的企業文化一旦與企業生產經營活動結合起來，就必將成為推動企業發展的強大動力。因而不斷創新企業文化，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式轉變，意義非凡。
企業發展客觀要求企業文化富有創新力和激情力，這樣的企業文化才能成為企業發展的動力。企業文化創新由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定作用的新型經營管理模式，是企業核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業資源整合的無形保障。優秀的、有創新力的企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是形成企業核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業運作的各方面，體現在企業一切管理活動、經營行為和全員工作中。優秀的、有創新力的企業文化以其特有的內在導向作用、規范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本;以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業，忠誠的員工自覺以創造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心上裝上了一臺大功率的發動機。可為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
企業的發展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業文化的創新與激情。企業文化的創新，可以改善企業內部氛圍，也改善企業外部形象，可以增強企業凝聚力，為實現企業目標奠定堅實的基礎。
創新企業文化，讓它富有激情。
第一，聯系企業實際，明確企業經營理念。現代企業文化建設及創新就是要針對本企業的實際，明確企業的經營理念、市場定位，通過總結提煉企業成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經營哲學，使其在企業發展中有效發揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業文化。形成特色，關鍵在于創新。好的企業文化，都是在不斷地總結和創新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業文化建設是一項系統工程，不僅需要企業領導發揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業文化作為一種新型的企業管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現，發揮人的積極性是創立企業文化的核心。因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發展的機制，普及企業文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業文化的要求，又是建設、創新企業文化的保障。學習是創新的動力和源泉。只有通過學習，才能更好地提高員工的素質，不斷滿足市場發展對企業文化建設的新要求。
企業演講稿 篇5
對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。
他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。
為發展戰略服務
只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。
韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
企業演講稿 篇6
在企業管理的過程和活動中，最重要的是以財務管理為核心。因為財務是反映一個企業經濟運行好壞的風向標，他提示給經營管理者的不僅是經營成果的真實反映，同時還能發現經營管理過程中的問題。作為一個經營管理者除了重視財務工作外，還得花心思對財務工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：
一、制度先行，規范行為
首先，一個企業要規范運轉，必須要有一套切實可行的規章制度。我們結合集團公司的有關財務管理規定，針對IT行業的特點，制定了一套行之有效的財務制度。制度制定好后，在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。并明確財務借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據，嚴格按照財務制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規的東西都杜絕在事件發生前，這樣確保財務的正確與真實性。
二、理解支持，加強監督。
一個企業制度制定后加以執行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執行過程中，是否有一個好的監督機制來保證制度的全面、公正、透明的執行。我們實踐的結果就是，在公司制度范圍內，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監督，真正把制度的執行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務審核簽字，最后經理簽字。絕不因為誰和經理好就可以在財務未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發行自己的責任，并層層監督，全員參與。
三、提高職業素質，尊重工作規律
財務工作的好壞，與從事財務工作的人員素質是密切相關的。我要求財務人員要做到真實、準確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經營過程中，讓他們熟悉經營活動，站在財務人員的角度發現經營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內部所有的經營活動都是公開透明的，這樣可以將經營風險化小。
在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務分析、經營經濟運行狀況分析、公司現狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。
四、加強學習，上下溝通
要想抓好財務工作，領導干部必須帶頭執行并遵守規章制度，同時要全力支持財務人員的工作，并經常與他們溝通、交流。我經常與財務人員一道，討論公司的財務狀況，認真聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學習財務知識，與他們盡量達成一致。公司辦公會及業務例會財務人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財務人員感到公司領導重視和支持他們，他們的工作熱情和態度都將得到最大的釋放。
五、相互尊重，激發工作熱情。
公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團結，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工。”因此，在日常工作中彼此之間互相關心，共同提高認識，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業的發展貢獻了他們應該貢獻的力量。人際關系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。
總之，企業管理是以財務管理為核心決不是一句空話，科技公司的實踐證明，抓好財務工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個管理者你會發現他帶來的好處，作為一個經營者你會發現財務工作理順后，會給你帶來效益。
企業演講稿 篇7
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好！我是來自xxx的xxx。今天我要演講的題目是《xxx》
“弘揚優良傳統凝聚強大合力為xxx而努力奮斗”這是我們xxx可持續發展的進軍號角，這是國家保持戰略能源穩定的政治心聲，這更是全面建設小康社會的傾力推進，作為青年，就要擔當起這神圣的歷史使命。
“空談誤國，實干興邦。”如何助力？那就要發揚石油人精神、鐵人精神，踏踏實實做好六個字：“珍惜，感恩和回報”。
珍惜什么？那就是珍惜榮譽，珍惜xxxxx光榮史，那是我們寶貴的精神財富，也是取之不盡、用之不竭的動力源泉。幾年前，我還是一名學生，到如今，在領導和同事的關心幫助下，我走上了監理工作的崗位，從一點一滴學起，學習身邊的前輩，學習優良的工作傳統。在公司鋪好的平臺上從青澀的學生到嚴謹的工作人員，我實現了人生華麗的轉身。我忘不了大雪紛飛的寒冬臘月在工地，前輩同事細心的指點，也還記得烈日炎炎下與工程中各工作人員一起談討各種遇到的技術問題；我忘不了剛上班時，公司領導對我的諄諄教誨，也還記得初進辦公室時的忐忑不安。在此，我深深感謝公司領導和同事們對我的信任。是領導親切的關懷，讓我有了直接為xxx基層建設事業服務的機會；是同事們無私的幫助，讓我在前行的道路上更加堅定、充實。雷鋒同志曾說：如果你是一顆螺絲釘，你是否能永遠堅守在你生活
的崗位？這句話我早就耳熟能詳。可當我踏上監理工作崗位后才真正理解其深刻的含義。扎根基層，愛崗敬業，無私奉獻，這才是石油人的精神動力，我們沒有理由不珍惜，沒有理由不傳承。
感恩什么？那就是感恩企業。古話說的好：“大河有水，小河滿”。沒有企業的環境，就沒有我們展現的舞臺。在這個平臺上，我們用熱情點燃著理想，用青春正能量支配著生活；在這個平臺上，我們在增長著閱歷，豐富著自我，實現著人生的價值。因此，我們應該感謝企業，感謝監理公司培養我們，讓我們成長，給予我們展示自我的新天地。
怎么回報？只有盡忠職守，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢，從小處、細節入手，按照業主的要求，遵守設計圖紙及規范的標準，勤奮工作，把每一項任務落實好，立足本職，服務大眾。只要我們每個青年都能在自己的崗位上忠于職守。那么，無數次平凡將凝成偉大，無數次的普通終將造就非凡！
各位同仁，牢記宗旨，讓我們立足崗位，攜手共進，為xxx的建設、基建工程監理事業的發展擔當重任；讓我們在寬廣的xxx企業舞臺上盡情揮灑自己的熱血，用青春為工作增添色彩，共同揚起遠航的風帆！
我的演講完畢，謝謝大家
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