【精選】崗位競聘的演講稿三篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會不斷地進步，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的崗位競聘的演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。
崗位競聘的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常感謝局領導提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業管理有思考，但不深刻，不系統。不過，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿信心！
應該說，成功的企業源自成功的管理。什么是成功的管理？我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業，一個積累了大量財富的企業，一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因為，當前我們無論是綜合實力、發展質量，還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！
我們局之所以能取得這樣優異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益于強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心；二是在硬環境的管理上，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該說，在企業流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發揮作用，為局跨越發展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業發展戰略和目標市場定位，在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案，很好地發揮了參謀作用；其次，企管部按照局對總部六大中心職能（戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價）的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業管理升級；第三，企管部密切關注行業的發展動態，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱贊。
隨著中建股份“五化”戰略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發展，勇當“五個排頭兵”（繼續學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創新者，國內鋼結構和商砼行業排頭兵，中建系統實施大海外戰略排頭兵）。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢想！
如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準“疼點”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發現問題，及時解決問題；三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話，有實力才有魅力，要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什么信你？員工憑什么服你？憑得就是實力，是業績！面對新的崗位，干出業績是我的選擇。業績從哪里來？第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要；第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇，我們從事企業管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創新的思維來把握大勢，以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這里說的創新，就是創新的速度要比別人快，創新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動；第三要出活，就是要踏踏實實干事，干出業績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話，心動不如行動，要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執行。首先要帶頭執行，領導帶頭就是無聲的命令；其次，要快速執行，雷厲風行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發揚，全力提升部門的執行力文化。
第四句話，一個好漢三個幫，要發揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什么是陽光團隊？就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨；另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。
最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們三局明天更加美好！
謝謝大家！
崗位競聘的演講稿 篇2
各位領導、老師：
上午好！首先感謝大家一年來對我工作的大力支持與幫助！
回想一年前那個充滿艱辛與憧憬的時刻，那么多的心愿一個個都在我們共同的努力下變成了現實。一個充滿團結、向上的團隊，一個能夠抗御任何險阻的強大陣容，是那么地富有活力、那么地充滿激情。生活在這樣一個集體中，我也變得更加自信與堅強，越發地感覺幸福已在內心深深地扎根、發芽！
幸福體現在領導老師的關心與幫助上。從事一年的辦公室主任助手工作，工作繁雜，頭緒很多，處處體現著挑戰，為了每一個呈現在面前的作品都要精雕細琢，仔細揣摩。在這個過程中，領導老師們紛紛伸出了熱情之手，出主意，想辦法，給出了很多的點子，也提供了很多的好方法，讓我很快適應了這個工作，也逐漸地喜歡上了這個工作。
幸福還體現在工作的過程之中。一年來，我們經歷了多少次大大小小活動的考驗，這些活動的成功無不是源于我們共同戰斗、共同努力的結果，在準備、實施過程中，我們大家分工合作，完美地展示著個人的才華與魅力，為著一個共同的方向而奮勇前行。
幸福還體現在我們對卓越的追求上。一個人有了努力的方向，會覺得做每件事都是快樂的，一個集體有了努力的方向，做每件事都是幸福的！我們就像親兄弟、親姐妹一樣，為了我們這個“家”卓越的未來，都在付出著無私的愛，都在用最快樂的心態面對著每一天的工作、生活。
有了一年的幸福體驗，今天站在這個講臺上，更多是想與大家進行分享，向大家學習，愿用更飽滿的熱情、虛心的態度、誠摯的表現在辦公室干事的崗位上為大家服務。我相信，我有這個實力與能力！
我，不擅言談，更多的話語化為了行動；不擅溝通，但每一次交流都會真誠面對；我，不擅表現，但關鍵時刻我不會退縮；不擅爭榮，但每一次機會我都會珍惜與把握……我會用心地面對每一天、每一項工作，提高自我，付諸實際，認真履行職責，扎實做好工作，繼續保持高度的責任感和事業心，吃苦耐勞，開拓進取，輔助主任做好服務宣傳工作，與大家一起，共同攜手，為了我們這個優秀的團隊、為了我們幸福的家園、為了這些充滿童趣的.孩子，奮勇前行！
崗位競聘的演講稿 篇3
各位領導上午好：
我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領導下做一些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產工作，就此談一下自己的的理念和建議。
1、首先我以忠于大金禾公司領導為宗旨，以獻身礦山為己任。不斷提高自身的道德修養和業務素質。
2、安全生產方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產量指標24萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產系統和運輸系統，利用技改和生產不發生沖突的條件，建立起一支德才兼備，責任心強的隊伍。一個名人說的好〈一個企業興衰，與人才密切相關〉企業的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發揮出管理人員的優勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業也是一個不和諧的企業。我始終堅持安全第一，安全就是企業最大的經濟效益。
每月開好三個會即：
安全例會，擦找事故隱患并作及時整改。
技術例會，對井下生產方面出現技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執行回采工作面質量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即：高，寬，平，直，凈，嚴，緊，齊。嚴格按照作業規程進行作業。
機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低于98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區隊的監管和考核，對每月下達的產量指標安全指標細化，量化。
即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低于15班次，且全程滿點，發現問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發生。
3、節能降耗，降低成本和提高產量方面：嚴把材料購買關，同樣產品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開采和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回采率，很大程度上減少資源浪費現象。
4、在條件允許的情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮采為普采，這樣即省去了火工品的費用，安全系數也相對得到提高。投資600萬左右，購買采煤機和掘進機產量大幅度提高，隨著生產能力擴大，上綜采也勢在必行。
5、文明生產和企業文化：改變過去煤礦的臟，亂。差現象，井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衛生，不斷變換化樣，使職工能吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔凈，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業文化提高了，這個企業才會有凝聚力。企業才會不斷壯大發展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。
6、目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個臺階，爭取在三年內有大的 跨越即：同公司排頭兵并駕齊驅，為公司輸送高素質的管理人才一到三名，使本公司成為輸送人才的搖籃。
7、薪酬：一份耕耘一份收獲和公司領導成人達己的管理理念，我相信公司領導會給我一個滿意的結果。
謝謝各位領導!
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