煙草精益管理心得體會

時間：2023-02-27 00:09:36 心得體會我要投稿

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2022煙草精益管理心得體會（精選9篇）

　　從某件事情上得到收獲以后，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的2022煙草精益管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022煙草精益管理心得體會（精選9篇）

　　煙草精益管理心得體會篇1

　　當前，行業發展進入中高速增長新階段，規模增長逼近拐點，結構提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，整體發展的效益增長面趨窄。在這種形勢下，發展的著力點越來越重視“節流”，就是以最小的成本換取最大的效益，其中，優化管理十分重要，推進精益管理成為大勢所趨。20xx年是行業全面推行精益管理的開局之年，推行精益管理已成為關乎行業能否持續健康發展的必要之行，成為關乎企業能否實現轉型升級的關鍵之舉。為此，筆者就推進精益營銷管理、精益農村市場、精益煙葉生產、精益物流建設、精益企業管理、精益安全管理談幾點粗淺的認識。

　　推進精益營銷管理，促進營銷更有效率、更有質量。精益營銷，就是要順暢營銷流程節點、加強營銷資源整合、把握關鍵環節效率，在不斷提升服務質量的前提下，最大限度降低從商業到客戶之間的資源浪費。當前，要抓好現代零售終端建設，向城市、農村“兩個市場”要效益、要潛力。要以滿足消費、精準營銷為目標，扎實推進品牌培育、形象展示、卷煙銷售、消費跟蹤、信息采集、體驗營銷等功能建設，營銷目標導向要明確，行為模式管理要具體，營銷效果評價要精細。特別是對待客戶服務溝通方面，要做到針對性的開展精益管理，把溝通作為管理的手段來進行，不斷改善溝通的技術和方法，這是扭轉“客戶需要的不是我們所提供的”以及“我們所提供的不是客戶所需要的”錯位的重要路徑。為此，要比以往任何時候都要重視對溝通的精益管理，這是精益營銷的應有之義，也是行業向終端發力的服務“最后一公里”。這里就存在一個溝通渠道與溝通對象的匹配問題，選擇最好的溝通方式，提供最好的服務內容，讓顧客從了解到喜歡，這就是成功溝通。總體來講，現代零售終端建設硬件達標管理是載體，軟件升級建設管理才是關鍵所在，需要行業持續加以探索和推進。

　　精益農村市場管理，促進發展潛力挖掘、活力釋放。隨著農村城鎮化進程的加快和農民收入水平的提高，農村市場已成為企業提質增效新的增長點，能否合理開發農村市場，關系到企業未來的發展。農村市場有其獨特的運維模式、獨特的人文環境、獨特的信息交換方式，營銷管理要與之對接才能發揮功效。對待農村市場，要搭建好“兩個平臺”進行精益管理。一是搭建幫扶平臺。開展惠農、助農、便農等活動，幫助農村零售客戶拓展業務范圍、辦理小額融資貸款、加強終端建設，解決其增收難、資金周轉難等問題，不斷提高其經營能力。二是搭建事件用煙平臺。嚴格實施審批流程，建立基于事件用煙發起群體(個人)的審批末梢觸覺；以理性滿足事件用煙需求為旨歸，暢通內部溝通協調渠道；以營銷人員為主陣地，以轄區鄉鎮、社區、村落行政基本單位為載體，明確區域有關負責人為聯絡人，定期收集、整理、反饋事件用煙需求；配套建立分析評價機制，動態對采用潛力品規的事件群體進行回訪，針對性的開展基于品牌、消費趨向、滿足度的消費調研，不斷放大營銷服務管理的社會效能。

　　推進精益煙葉生產，促進煙葉提質增效、造福煙農。煙葉原料面臨高位庫存和總量控制的`雙重壓力，全國生產壓縮計劃、調整結構、嚴格控制種植面積，堅守煙葉年度收購計劃“紅線”不突破，防止煙葉大起大落已經擺在煙葉工作的首要位置，甚至成為煙草行業的重中之重。這就需要引導煙農把生產的注意力逐步轉到其他經濟作物上來，不盲目的一味擴大種植面積；把工作重心轉移到提高質量、突出特色、創新品牌、滿足需求上來，通過發展特色優質原料贏得工業企業訂單。為此，一方面要圍繞實現精準投入、優化組織模式、實施模塊生產，在精準育苗管理、機耕管理、大田管理、結構優化、烘烤管理、煙葉收購等環節建立標準，始終注重各種要素資源的高效集約利用，努力以最少的資源消耗、最低的成本費用，實現煙葉產業發展的最大效益。另一方面，要持之以恒推動職業化煙農隊伍建設，這是精益煙葉生產的最可靠力量。始終堅持“依法、自愿、有償”的原則，整合土地資源，使煙地向懂技術、會管理的煙農集中；進一步健全完善合作社制度管理體系和覆蓋煙葉生產全過程的專業化服務體系，基本形成一支素質高、技術精、會生產、善經營的職業化煙農隊伍，努力推動專業化服務覆蓋煙葉生產全過程。

　　推動精益物流建設，促進物流資源整合、發揮效益。作為一個綜合性非法人實體化運作單位，物流配送管理資源要素多、財務集聚、節點多，更需要加強精益管理，需要統一組織機構、統一現場管理、統一設備管理、統一績效評價、統一監管平臺，推動物流管理由粗放型向精細化轉變。一要將精益管理與推行非法人實體化運作相結合。能否為零售客戶提供優質快捷的物流配送服務將成為行業物流發展的決定因素。要通過優質、高效、低成本的物流服務來實現對卷煙分銷渠道的牢牢控制，把降低運營成本、提高物流工作效率作為非法人實體化和精益物流建設共同的目標。通過構建卷煙配送基礎設施、卷煙配送綜合管控“兩個發展平臺”，運用管理可視、流程可控、績效可考手段，注重精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理，有效提高物流運行效率和管理水平。二要將精益管理與服務體系標準建設相結合。綜合考慮企業服務理念和標準化工作要求，以標準化服務為基礎，在服務規范的設計過程中，融入更多個性服務、增值服務、情感服務的要素，形成全方位，立體化的物流服務體系；同時，按照安全標準創建工作的要求，對物流標準化體系中的安全類文本進行修訂，通過推動崗位達標、技術達標、企業達標，促進作業現場標準化和崗位操作標準化。

　　推動精益企業管理，促進內部有條不紊、順暢有力。任何環節、任何流程乃至任何部門的工作都有改進的潛力，要從身邊發現不增值的活動，從每一個作業動作開始思索消除浪費的措施，只有將各項有價值的活動串聯起來，并讓它們按合理的順序流動起來，消除和減少在各個節點的停滯，方能實現高效增值，消除或減少浪費，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業管理的全過程，推動企業在節約資源、減少浪費、提高效率的基礎上實現持續健康發展。鼓勵干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費的習慣，將精益活動控制在一定范圍內，避免突然變革帶來的沖擊及由此帶來的不穩定局面，樹立員工參與改善活動的信心。要在做精專賣上下功夫。加強市場監管，堅持把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作重點，建立更加規范的市場秩序；強化聯合執法，增強破大案、破網絡案件的能力；加大對無證經營行為的清查力度，加強煙草專賣零售許可證管理，實現證件管理有序。要在精益基礎上下功夫。堅持以精益思想為指導，運用精益管理方法，提升基礎管理水平，確保有發現問題的流程，有解決問題的流程，有持續改進的流程；推行標準化管理，建立管理、工作、技術標準體系，實施企業標準化管理。要在精益文化上下功夫。以新的視角充分認識企業文化作為獨特資源在提高企業經濟效益、增強企業核心競爭力、實現企業快速成長中的重要作用，強化文化引領，滿足職工文化需求，塑造干部職工高素質的文化品格，增強文化競爭力。

　　推動精益安全管理，促進發展基礎扎實、運行穩健。安全工作無小事，尤其是在行業發展內外形勢復雜的情況下，做好自己的事情，首要的是保障自身運行的安全。深入開展安全評估，提高本質安全水平，是今年煙草行業安全生產工作的重點之一。總體而言，行業平穩發展對企業安全管理提出了更高要求，常規的安全檢查也顯現出一些不足，一些事故隱患未被及時發現和整改，企業本質安全水平不高。與常規安全檢查主要是查思想、查管理、查制度不同，與專項安全檢查主要是針對一類設備設施、一套裝置等進行檢查不同，專業安全評估是對專業安全檢查的深化，是對照相應法規和技術標準進行深入、細致、系統的安全評估，它在提出整改意見時考慮將來的發展方向，進而有針對性地整改隱患或進行安全技術改造。安全管理工作落實精益管理要求，就是要積極而主動的推進專業安全評估，把常規安全檢查、專項安全檢查與專業安全評估結合起來，定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主，盡可能將風險等級量化，優先整改風險度高的隱患，分階段、分區域、分單元進行，不斷增強精益安全管理工作水平，把精益理念落實在事關企業健康發展的每一個細節。

　　煙草精益管理心得體會篇2

　　實施精益管理是煙草企業改變傳統管理理念和行為模式，優化資源配置，持續提升管理水平的必然選擇；是在堅持市場化改革取向的過程中，煙草企業深入挖掘發展潛力，轉變發展方式，實現可持續發展的迫切需要；是強化煙草企業管理工作，建設具有國際競爭力的一流現代企業的現實需要；是推進管理創新，確保煙草企業向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措；是破解“三大課題”的有效抓手，對提高企業發展水平具有重要的作用和意義。

　　20xx年全國煙草工作會議明確指出，要以精益管理為抓手，發揮對標的引領和導向作用，進一步提升企業基礎管理水平，向一流管理邁進……真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業管理的全過程，更多地依靠技術進步、管理創新和人員素質提高，推動卷煙品牌發展建立在節約資源、減少浪費、提高效率基礎上。這一工作思路為行業深入推進精益管理指明了方向。

　　在推進精益管理的過程中，筆者認為，行業上下應結合實際抓好貫徹落實。具體來說，應樹立“一個理念”、堅持“四個原則”、做好“六個結合”。

　　樹立“一個理念”

　　牢固樹立精益管理理念。以“消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益”為目標，以“管理創一流”活動為抓手，以貫標、對標、創優工作為支撐，積極導入精益理念，推進精益制造，構建精益生產體系。主動學習精益管理的內涵和本質，借鑒行業外企業推行精益管理的成熟經驗及取得的成績，充分認識煙草企業推進精益管理的目的和意義；提升全員學習精益理論的積極性與運用管理方法的水平，使精益思維內化于心，為提升企業管理水平、增加企業經濟效益多做貢獻。

　　堅持“四個原則”

　　一是堅持重點突破原則。以管理體系建設為抓手，以目標管理為方法，以部室建設為依托，以“管理創一流”活動為載體，以精益營銷、精益研發、精益物流為重點，以提高產品質量、工作質量、服務質量為宗旨，實現對產品質量、工作流程以及各價值鏈的突破性改進。二是堅持全員參與原則。精益管理是一項涉及面廣、參與面廣的系統工程，需要通過各種方式，調動全體員工參與的積極性和創造性，做到上下統一、全面落實、全員到位。三是堅持共同推進原則。在精益管理的過程中，體系建設是手段，TnPM管理、六西格瑪管理等先進的方法是工具，創新機制是動力，部室建設是基礎，創造一流是目標，各環節、要素之間要相互結合，共同推進。四是堅持持續改進原則。推行精益管理不能一陣風，它是對整體工作的持續改進。在完成重點突破后，企業應繼續論證管理提升的可能性，并堅持開展全面改善活動，實現精益管理與品牌發展、市場營銷及其他專業管理的統一規劃、共同部署，全面推進、持續提升公司整體管理水平，最終實現建設一流現代卷煙企業的目標。

　　做好“六個結合”

　　一是與體系建設相結合。深入推進PDCA循環工作法，對現行制度和流程等進行全面梳理，深入分析管理體系中各環節存在的問題及薄弱節點，制定整改提升方案，確定階段性目標，切實增加體系管理的深度，強化體系持續改進的能力，提升精益化水平，推進企業自我管理成熟度的提高，為管理精益化夯實基礎。

　　二是與對標管理相結合。堅持以精益制造、精益營銷、精益研發、精益供應、精益物流為重點，積極開展管理對標，完善包括制度、流程、責任、考核等各個環節在內的對標控制體系，尋找管理短板，加強成本費用控制，消除浪費，持續改進業務流程，不斷優化對標指標。

　　三是與創優工作相結合。深入查找管理中存在的弊端，精細排查管理漏洞，深挖管理潛力，找出企業存在的浪費行為，消除不必要的.環節和程序，追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴，力爭實現企業管理水平與生產供應能力的明顯提升、成本費用明顯下降、產品質量明顯提高、品牌影響力明顯增強等目標。

　　四是與業務工作相結合。圍繞創造和實現價值，聚焦生產組織、質量控制、設備保障、成本管控、物流管理、技術研發、市場營銷等方面，從管理的全要素、運行的全流程和全方面進行價值流分析，從成本、效率、質量著眼，理順思路，查找薄弱環節，提出系統的、明確的、可量化的改善目標，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善，制定具體推進方案，達到精益管理所追求的目標。

　　五是與完善創新考核機制相結合。結合實際，建立完善一套精益管理評價體系，對各項績效考核指標進行核定、整合、優化，持續有效地推進精益管理上水平。通過定期評估和考核激勵，整合優化創新管理資源，完善創新激勵評價制度，在企業內部營造出一種鼓勵創新、敢于創新的氛圍，充分激發員工銳意進取的精神，進而增強企業整體創新能力和管理水平。

　　六是與企業文化建設相結合。企業文化是企業的核心競爭力，通過精益理念的注入讓企業形成一種精益文化，以確保企業具有更強的生命力。立足長遠、精心規劃、統籌思考、分層實施，引導干部職工準確把握“持續改善、追求卓越”的內涵，將精益管理的要求內化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業落地生根。

　　煙草精益管理心得體會篇3

　　我是一名普普通通的煙草專賣管理員。近幾天來一首熟悉的旋律時常在我耳邊響起：“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰……”《為了誰》，一首膾炙人口的老歌。每當聽到它那熟悉的旋律時，總會讓人想起那同舟共濟、萬眾一心的激情歲月，總會讓人想起那千萬人用汗水和熱血鑄就的奉獻精神。今天，我卻想把這首歌獻給我們——戰斗在煙草專賣管理一線的同志們。

　　“你是誰，為了誰？”這是一個聽起來簡單，悟起來卻很難的問題。但是，經過深刻的思索加上自己的親身經歷我終于找到了這個問題的最佳答案。

　　記得，那是在12月17日的下午2時20分接到了一名群眾打來的求助電話：在位于駐馬店市中醫院附近的樂寶超市購買了一盒很難辨認真偽的卷煙，請你們前來幫助辨認。接到電話后市區第二檢查所全體人員在所長朱清峰的帶領下迅速前往對求助人所購買的“紅雙喜”牌卷煙進行了進一步的認定。確認了該商戶出賣的卷煙均是合法卷煙后那位消費者才的臉上出現了以微笑，滿意的點了點頭踏實地走了。那家商戶也向我們投來了肯定的目光。

　　望著消費者遠去的'背影和商戶肯定的目光，我想了很多。我想到：“你是誰，為了誰？”我是一名煙草專賣給管理員。為了維護廣大消費者的合法權益不受到任何侵害；為了能讓的商戶通過合法經營卷煙而實現發家致富；為了國家的經濟建設迅速騰飛；為了進一步凈化我市的卷煙市場我不怕“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背”因為我深深的知道：也許我不能預知未來，但是我可以利用現在；也許我不能樣樣完美，但是我可以事事盡力！

　　這就是我，不，確切的說就是我們所有煙草專賣管理人員的心聲！相信吧，在我們所有人員的心中都會唱響那熟悉的旋律——“你是誰，為了誰！”

　　煙草精益管理心得體會篇4

　　借助現代信息技術和資源，煙草專賣管理部門可以更好地實現執法創新、管理創新和制度創新，全力維護國家利益和消費者利益。專賣信息化管理是一項系統工程，需要統籌規劃、精心組織，從多方面入手，更好地發揮信息技術的作用。

　　一、開發實用的信息化軟件

　　信息化軟件是實現信息化管理的基礎，軟件的開發要突出科學性、實用性和系統性。目前，行業單位大多委托專業軟件公司編寫開發專賣管理應用軟件，由于開發人員對專賣業務工作缺乏了解，開發的軟件常見的缺陷是與實際工作脫節。所以，首先，行業單位在開發軟件前，要成立軟件開發組織機構，理順工作流程，確定專人負責，指導軟件編寫。其次，專賣人員要全力協助并配合軟件開發人員進行調研和論證，確定編寫重點。再次，要在充分調研的基礎上，對案件處理的程序等關鍵環節進行反復修改，確保各環節合規合法。

　　二、抓好信息化應用知識培訓

　　行業單位要將一些業務素質較高、專業知識較強的人員配備到操作崗位，定期培訓、定向培養，并保持崗位相對穩定。要加大業務培訓力度，可以采取集中培訓、業務指導培訓、經驗交流培訓等方法，讓專賣人員了解軟件功能，讓操作人員掌握操作技能。要擴大培訓面，將涉及崗位的領導及工作人員全部納入培訓范圍，使更多的人了解信息軟件的功能，支持信息化管理工作的開展。

　　三、發揮信息資源的共享性

　　信息資源共享是信息化管理的重要特征，信息共享可以有效降低管理成本，提高工作效率，讓各部門密切協作。行業單位專賣管理部門在許可證管理方面，可以建立客戶信息數據庫，并與卷煙訪銷、配送等實現信息資源共享。專賣稽查員、電訪員、客戶經理、送貨員等根據工作需要，各自維護信息數據，并通過資源共享的信息平臺對客戶進行全面了解，可以更有針對性地開展工作，實行差異化服務和管理。

　　四、加強信息化應用的交流

　　隨著行業的改革和發展，專賣工作內容和程序也在不斷發生變化，因此一些應用軟件與實際工作需要也會存在一定偏差。這就要求行業單位要加強專賣信息化應用交流，采取問卷調查、座談會、網絡反饋、電話了解等方式，及時收集相關需求和建議，準確把握修訂專賣管理信息系統的'重點和方向，從而實現信息化快速推廣和應用，增強專賣管理的科學性。

　　五、建立信息化應用檢查考核機制

　　檢查考核是推動信息化在專賣管理中應用的有力措施。行業單位可以建立網上檢查考評機制，通過網絡抽查，了解信息系統應用情況。如對客戶依法經營動態管理應用軟件進行抽查，看數據錄入和處理的及時性、動態評定的準確性等。可以采取交叉聯合評定的方法進行檢查考核，抽調專賣人員進行交叉檢查，聯合評定，查找信息應用中存在的問題和不足，共同議定改進措施。

　　煙草精益管理心得體會篇5

　　4月6日，孫公準局長在省局(公司)黨組理論學習中心組(擴大)讀書會上就認真學習貫徹中央紀委七次全會、國務院第五次廉政工作會議，以及全國煙草行業紀檢監察工作會議精神，專題研究如何進一步加強領導干部廉潔自律能力建設工作，努力保持領導干部隊伍純潔性做了重要講話。通過學習，我體會很深，作為一名領導干部，作為一名黨員，在今后的工作生活中一定要做好以下幾個方面：

　　一、強化學習意識，切實提高自身綜合素質加強學習，與時俱進，是適應新形勢、新任務要求的迫切需要。因此，要把學習作為一種政治責任和精神追求，要以學習為手段，以提高自身的政治素質和業務能力為目標，興學習之風，樹立系統學習，終生學習觀念，明確學習目的，制定學習目標，落實學習任務。面對日新月異的新形勢，當前，我會重點要抓好科學發展觀等政治理論學習，抓好法律法規的學習，抓好現代煙草農業等知識的學習，努力拓寬自已的知識面，不斷樹立現代意識和超前意識，進一步提高自己的工作能力和本領。

　　二、強化制度意識，提高按制度和規定辦事的自覺性沒有規矩，不成方圓，制度是機關管理的重要形式。強化制度意識，首先要熟悉和掌握黨和國家的各種制度和規定。許多違反原則、違反紀律的事情，都與對相關制度和規定無知有關。在實際工作中，要嚴格按照各項規章制度辦事，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，并充分利用系統文化建設的成果，將機關管理與自身自律有機結合，使有形的制度成為無形的規范，不斷提高按制度和規定辦事的自覺性。

　　三、強化廉潔自律意識，自覺接受內外部監督要樹立自覺接受監督的意識，把自己的一言一行都置于組織和群眾的監督之下。一系列典型腐敗案件，嚴重違法違紀的人，雖然與他們本人不注重學習，放松世界觀的改造有關，但是與他們不主動接受監督也有直接關系。因此，作為組織就必須加強對機關干部進行有效的監督。作為個人要自覺地把自己置于組織和群眾監督之下，對組織和群眾的'意見要本著有則改之，無則加勉的態度，以外力促使自己內在廉政細胞的生長。我們要從廉潔自律做起，嚴格要求自己，加強自我約束，自覺接受黨內外各種形式的監督，加強自我警示，做到警鐘常鳴，提高思廉、踐廉自覺性。

　　總之，通過學習，我進一步提高了自己的廉潔意識，為樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀奠定了堅實的基礎。今后我會警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，耐得住寂寞、抗得住誘惑，頂得住歪風、經得住考驗，算好清廉七筆帳，做到廉潔自律，成為一名合格的煙草工作人員，為煙草事業的發展貢獻出自己的力量。

　　煙草精益管理心得體會篇6

　　觀看了李濤的《忠誠工作—員工學習篇與企業共贏》，視頻中激越的語言，讓我有一種逐漸從層層困惑走出來的感覺，有一種從山窮水盡到柳暗花明的感覺。雖然從事工作多年，卻未能透徹理解工作的真諦，本視頻給我們以悅心明智的啟迪，牽引著我們去追尋真實的生命狀態，探討生命的意義。

　　一、工作的真諦

　　我是一名煙草營銷綜合管理員，工作多年來，我具備了愛崗敬業的工作精神、嫻熟的營銷業務技能、能夠協助領導落實卷煙購進合同的執行、變更、補充等工作，并且參與制定卷煙銷售計劃，編制銷售任務的分解方案，通過市場分析，可以對卷煙統一批發價、零售價提出調整建議，說明調整理由。我一直認為工作只要自己在做，自己不停地去做，就會受到好評，就算是一個好職工，是一種敬業。自聽了李濤博士的講解后，才使我從思想上有了一個質的轉變。工作不僅要做，而更重要的是要做出結果，做出成績。只有做出了成效，才算是對工作的忠誠。假若你雖一直在工作，卻又從未做出過結果來，最多你也只能算是一個敢于為企業付出的人，而不能稱之為合格的員工。

　　二、學會忠誠

　　忠誠，既是一種境界，更是一種行動。不要只認為員工的'忠誠對企業來說非常重要。其實，員工對公司忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。因為，一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人，我們是為自己負責的，公司用我，因為我有利用價值，因為我是專業的人。所以我們要有這樣的心態，我為公司工作，公司付我薪水，公司為我提供發展的空間，我要充分利用這個空間發展自己的專業技能，提升自我市場價值。只有具備這樣想法的員工，才會有良好的職業心態，為公司做出更大的貢獻。

　　三、學會共贏

　　學會共贏，只有學會與企業共贏才是最大的贏。在企業內，老板與員工之間的關系就如同高山與流水，只有在依靠與互助的微妙配合中，才能共赴相同目標。然而，倘若只糾纏于小我之中，只顧全自己的利益，那么每一個個體也只能僅僅是一滴水，你只有縱身于大海中，才有可能成為浩瀚大海中的一分子。所以，“團結一致，齊心協心”不僅是對員工的要求，也是對管理者的要求。員工只有將自己的職業發展與企業的發展規劃密要聯系在一起，樹立與企業共贏的思想，才能達到利益最大化。聯合就是力量，分享就是價值，共贏就是成功。只有與企業共贏，才是員工真正意義上的贏。所以，一定要認識到，員工與企業的關系就是，一榮俱榮，一損俱損。

　　四、今后打算

　　對于員工來說，怎樣才能做到忠誠于企業呢？就我個人而言，我認為忠誠首先意味著我與煙草公司同舟共濟。如果公司是一條船，那么我的一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。其次就是我對煙草營銷工作負責，我想這就是我對公司忠誠的最直接體現。我將繼續為公司高舉“七彩服務，情動云嶺”卷煙銷售主旋律而努力。認真踐行“兩個利益至上”的行業共同價值觀，在云南煙草“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念指導下，努力打造“七彩服務、情動云嶺”煙草服務品牌和“客戶滿意、我們滿意”的昆明煙草服務品牌，建設滿意終端，真情回報零售客戶，構建和完善與零售客戶“平等互利、長期合作、共同發展”的戰略合作伙伴關系。

　　市公司為全市的卷煙零售客戶還統一贈送了免費卷煙零售柜臺。通過一定范圍的客戶免費發放柜臺，有些跟我們說：“這個卷煙柜臺比我們想象中的要好得多，真的謝謝煙草公司，為我們考慮的周到”雖然一句話，卻發自客戶內心的肯定。現在很多客戶都和我們反映，客戶都有改善店面形象的需求，零售終端形象發生了顯著變化，店面形象改觀，柜臺陳列有序，經營行為得到規范，取到了以點帶面的作用。讓消費者感受到煙草行業的“靚麗”窗口，具體體現了我們全力做好“卷煙上水平”各項工作，更好踐行“七彩服務、情動云嶺”煙草服務品牌的實際行動，我想這就是我們能為廣大客戶盡自己的努力所能做到的。

　　在今后的工作中，我將認真學習煙草行業知識，發揚求真務實的精神，協助領導落實卷煙購進合同的執行、變更、補充等工作，積極參與制定卷煙銷售計劃，編制銷售任務的分解方案，同時預測市場需求，認真分析貨源狀況，對卷煙價格提出調整，維護卷煙價格數據庫，做好核對工作，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題。圍繞營銷工作的規范化、制度化，刻苦學習，努力改正前期工作中存在的不足，提高工作效率，努力把本職崗位工作做實、做細，為行業的發展做出自己應有的貢獻。

　　通過李濤博士的精辟講解，使我對自己的崗位有了更多、更新的了解與認識。對于員工來說，只有將自己的職業發展規劃與企業密切聯合起來，培養自己的忠誠度，提高自己的職業修養，建立與企業的共同發展，實現雙贏，才是個人發展的重要階梯，才可以實現自己的人生價值。

　　煙草精益管理心得體會篇7

　　作為煙草專賣管理部門的一線人員，應當正確運用好煙草專賣法律法規，為煙草營銷網絡更加穩健有序經營，保駕護航。日常工作中，煙草專賣管理所市管員的素質高低有著決定性的作用。我個人認為要成為一名合格的市管員,需要以下三點：

　　一是要有正確的道德素質。這就需要使其破除應付工作、臨時性強的觀念，要持之以恒的，樹立正確的價值觀、權力觀，做到敬業。要想使自己成為煙草專賣管理戰線上的行家里手，維護國家煙草專賣法律法規的尊嚴，這就需要努力提高自身的專業素質，加強技能學習，及時有效的維護零售戶信息資料，對片區做到了如指掌，在走訪中收集有效信息，進行及時反饋，這樣才能有效的去維護市場、凈化市場。以嚴肅、認真、規范、細致的工作作風，去處理好煙草專賣管理工作中出現的每一個問題。

　　二是要有靈活的工作方法。在遵守法律法規和規范執法程序的基礎上，采取人性化管理，靈活地對待工作中每一個被管理對象。宣傳煙草專賣法律法規，讓零售戶做到：知法、懂法、守法。

　　三是內部監管工作。我個人理解簡單來說就是為了維護煙草行業內部更加規范化經營，自己人管自己人，不要因為是同事，就充耳不聞任其去違反內管規定，擾亂了市場的穩定。要做到規章制度面前人人平等。

　　總而言之，對于任何層面的工作人員，做好自己的.本職工作是很重要的，如果你連自己目前分內的工作都做不好，還有什么資格談更大的道理呢?我認為對待身邊任何一件事情的態度最重要的就是認真負責。

　　煙草精益管理心得體會篇8

　　國家局局長提出的節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好的四要良好作風對卷煙工業當前和今后一個時期的改革發展具有重要指導意義，四要工作要求必將進一步激發全體員工干事創業的激情，促進卷煙工業的持續健康發展。我認為，要把姜成康局長的要求落到實處，必須準確理解和把握四要工作要求，提升團隊能力，高質高效打造行業先進卷煙工廠。主動向前，切實加快工作節奏節奏要快，就是要求我們要主動向前，不等不靠，快字當頭，進一步加快工作節奏。

　　首先，要善于搶抓機遇。機遇是瞬間的，稍縱即逝。當前，建設和重點培育品牌工作，對公司卷煙廠來講就是難得的機遇。因此，節奏要快，必須樹立強烈的機遇意識，善于在形勢變化、政策調整中發現機遇，并牢牢把握機遇，切實加快企業發展。

　　其次，要切實提高效率。要提高工作效率，必須全面提升企業執行力，加快工作速度，提升工作質量。一方面必須深入開展企業執行年活動，進一步強化執行意識，全面提升主動執行能力；另一方面必須進一步強化工作策劃能力，切實提升對有限資源的優化配置能力，比如鄭州卷煙廠如何在三年內全面提升管理水平和隊伍素質?這要求企業管理者未雨綢繆，盡快制定詳盡的'科學規劃，明確三年內每年每月干什么、某月某日達到什么目標。

　　再次，要更加注重過程。注重過程，必須大力提倡過程控制觀念，全體員工尤其是領導干部對待任何一項工作都要做到大處著眼、小處著手、系統思考、周密部署、理清流程、加強監控、隨時糾偏、確保效果。一方面要按照上級決策和部署，明確自身定位，進一步確定工作方向，理清工作思路，制定切實可行的貫徹落實措施；另一方面要撲下身子，切實做好事中監控，確保安排部署的工作落實到位。同時還要注重工作總結和考核，當好評論員，及時對工作完成情況做出評價和獎懲，切實調動每一名員工的積極性和主動性。唯有如此，企業執行力才能真正提升，工作節奏才會進一步加快。敢爭第一，切實提高工作標準標準要高，就是要求我們要敢爭第一，敢于拉高坐標，提高工作標準。

　　首先，必須敢擔責任。工作中只有敢于承擔責任，才有可能解放思想、拉高坐標、提高標準，才有可能放膽一試、放手一搏。同時，只有敢于承擔責任，各項工作才有可能加快推進，才有可能爭得第一。哪個單位責任意識強，哪個單位工作標準就定得高，企業就更富有活力，發展就更具有潛力。因此，必須進一步強化全體員工的責任意識，使全體員工明確自身的工作職責。

　　其次，必須拉高坐標。拉高坐標就是要高標準、嚴要求，主動向先進看齊，瞄準先進創造業績。國家局提出要在全行業開展先進卷煙工廠創建活動，對未來五年的發展也做出了規劃。這要求鄭州卷煙廠須將做好卷煙工業排頭兵、打造行業先進卷煙工廠作為企業奮斗目標，瞄準國內先進，按照省內一流、全國先進的標準，嚴格設計各項管理指標，努力使企業成為河南乃至卷煙工業企業管理的一個標桿、一面旗幟。

　　煙草精益管理心得體會篇9

　　煙草商業取消縣級公司法人資格后，作為市場經營主體的市級公司如何強化對所屬各縣（區）經營部的財務管理，減少由于機構調整造成的管理真空，已迫在眉睫的擺在了決策者的議事日程，筆者就此談點管見以供參考。

　　一、規范財務核算模式

　　取消縣級公司法人資格后，財務核算模式一直是個爭議和正在探索的話題，且目前一直沒有得到統一和規范。有的是把原屬縣級公司的財務股人員集中到市級分公司合署辦公，分縣統一核算；有的則是仍然原襲過來的核算體制，只是報表上的匯總而已；有的雖然在分公司一級形式上合并了總帳、明細帳，但縣級經營部仍然保留一套完整的帳表資料；但無論是那一種情況都會給市級公司的財務管理帶來一些管理上的真空，人為造成重復記帳和不規范核算。取消縣級公司法人資格，其實質就是企業間的合并與重組，核算模式無疑應與企業的重組相配套，實行“統一核算盈虧，分部考核管理，集中繳納稅費，產生唯一對外報表”。核算模式不規范財務資源肯定難已整合，管理漏洞必然加大。要規范核算模式首先就要規范會計機構。取消縣級公司法人資格后，市級公司除設立財務科外，各縣經營部都應繼續保留財務組，直接隸屬財務科管理。

　　財務科的內設崗位和職能也要進一步整合，按照目前經營模式財務科可內設：①財務組。下設財務預算組、內部銀行組（含銀行轉帳出納）、會計基礎工作組。②會計組。下設卷煙核算中心、煙葉核算中心、費用核算中心（含現金出納）。③責任中心核算組。專門負責對企業內部各個責任考核單位責任經濟指標的核算，定期產生內部經濟責任指標會計報表，為企業內部績效考評考核提供準確依據。④駐縣財務組。負責縣級經營部的日常財務管理和與分公司報帳、結帳及資料傳輸工作。其次要規范會計人員崗位設置。除了規范上崗資質要求外，各個市級公司要側重從精簡、高效、合理、配足、配齊、配強財務會計人員上做文章，理順崗位設置，明確崗位職責，提高財務核算、管理效率。直接隸屬市公司的財務科的所屬縣級經營部的財務組，也要對應配套配齊會計報帳員、財務管理員、責任中心核算員（對經營部內設的責任單位核算），規避因機構撤并而派生出的財務管理真空。

　　二、嚴格財務預算管理

　　煙草商業實行財務預算管理雖已實行多年，但結合到部門的`考績、考核、獎懲為數不多，開支的隨意性還相當突出，財務預算管理形同虛設的現象還相當普遍。造成這些現象的根本原因是企業的決策者們經驗管理根深蒂固，預算管理觀念淡薄，在編制財務預算時僅憑職能科室的幾個人根據歷史數據加加減減獨立編制，忽略了交職代會討論通過的必要程序和集思廣益的完善渠道，顯失權威性、可行性和強制力；在執行財務預算管理時，既使有的財務預算指標參與了部門考績和績效掛鉤，但往往是只贏不賠，對完不成商品銷售、煙葉收購任務，可控費用超預算的沒有相應懲罰的配套政策依據。只獎不罰似的財務預算管理其生命力肯定脆弱，可控費用沒有剛性化，財務預算只能是一紙空文。

　　要嚴格財務預算管理首先就是要科學編制好財務預算。既要充分考慮歷史數據的參考性，更要結合現實情況的可預見性，要把死資料和活情況來一番去粗取精、去偽存真，盡量做到先進、合理、可行；在指標分解上要做到橫到邊，縱到底，不留死角，不打折扣；對固定費用要嚴格實行定額預算，剛性管理，對變動費用也要確定合理費率，以費率從嚴控制；在制定財務預算時要廣泛走群眾路線，多經幾次先由下而上，再由上而下反復推敲，力戒閉門造車與購銷業務脫節的現象發生；其次要加強日常跟蹤管理。一經職代會討論通過的財務預算就是當期企業財務活動的最高藍圖。我們只有通過日常的跟蹤管理才能維護其嚴肅性，對于當期超支的可控費用要提前預警，并堅決杜絕在當期支出，實行剛性化管理。財務預算組要做到按月及時檢查、反饋各個部門財務預算的執行情況，及時通報和提出整改建議；責任核算中心則要做到預算與績效掛鉤，月兌現、年結算，獎罰分明。

　　三、明確財務權限，理順報帳程序

　　機構的重組必然帶來財務權限的重新分配和報帳程序的重新理順。在確定財務權限時我們首先要明確的是費用開支標準的制定權，該屬是那一級制定的只能是那一級制定，各縣經營部不能自行其事，各自為政；二是資金支出的審批權，屬定額管理內費用的審批權可按照誰主管誰審批的原則明確，不屬定額管理內的費用可明確具體的一次性開支檔次，分別由各縣經營部分管財務的副部長、財務科長、分管局長、總會計師、局長（經理）按照審批權限的檔次予以審批；財務權限的明確要定細定準，要涵蓋到各項費用具體細項和資金支出的具體內容，即包括差旅費、辦公費、接待費、會議費、運雜費、力資費、商品損耗和低值易耗品、包裝物、固定資產的購置、維修、處理、報廢以及煙葉生產的產前投入標準、投入范圍、方式，資金的匯出和下撥額度等等權限。

　　報帳程序只能對應財務審批權限由下而上逐級傳遞，層層過關，對縣級經營部的報帳程序可實行收支兩條線，費用開支帳戶實行定額鋪底，定期報帳彌補方式。

　　為確保在經過必要的簽批程序后會計原始憑證的整潔，企業內部應設計一張資金支出審批單作為資金支出的簽批依據，內容包括資金開支內容，經辦人簽字欄、部門負責人確認欄、財務審核欄、財務科長簽批欄、分管局長簽批欄、總會計師簽批欄、局長簽批欄、附件張數、大小寫金額等。

　　四、強化內部監督，嚴肅財經紀律

　　無論是從提高企業經濟運行質量，維護會計核算的真實性和維護財經紀律的嚴肅性，還是從維護國家利益和消費者利益的雙重價值觀角度考慮，強化內部監督都應警鐘長鳴。內部財務監督包括兩個層次的監督，一是財務對各經營、管理部門的日常財務監督；二是內部審計部門對財務部門日常財務收支、預算執行情況、物資采購、基建維修等實施的事前、事中、事后全過程的內部審計監督。作為財務部門監督的重點關鍵是對資金支出的合法性、真實性，監督的范圍側重在接待費、差旅費、煙葉生產物資、產前投入以及縣級經營部費用開支的報帳審核上；內部審計監督的重點關鍵是資金支出的合理性、效益性。事前審計要側重于物資的采購審計和基建維修審計；事中審計要側重于企業內部控制制度的評價和完善方面；事后審計要側重于財務收支的查錯糾弊和企業繳納稅費的合理籌劃以及企業內部各部門負責人任期經濟責任審計方面。只有當企業內部的兩種財務監督雙輪驅動起來了，企業內部中的相互牽制、相互監督機制才會日臻完善。

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