項目經理培訓心得體會

時間：2024-01-03 09:09:20 心得體會我要投稿

項目經理培訓心得體會

　　我們心里有一些收獲后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的項目經理培訓心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經理培訓心得體會

項目經理培訓心得體會1

　　20xx年xx月xx日至xx日，我有幸參加了碰巧局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第三期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。

　　以往我都是從建造師考試教材或者一些歷史學家的著作中初步了解了什么是運營管理和什么是項目管理，但是還不夠管理系統和深入。

　　此次培訓時間極為有限，不可能在這么短的時間底下系統地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在確信今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也可以更加清晰。

　　為什么要學習項目管理？因為項目是小量的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨具特色的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨有的.？因為項目不是批量生產的產品或者服務有形成的條件，不同的項目在實施過程中遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制？那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每數名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。

　　項目管理需要有平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個第十個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有牽涉到著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也假如受到影響；為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的均衡，使這三者能在預定的目標暫定范圍內。

　　項目管理的九大知識體系，論述概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。財務主管必須學好這需要九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的運行效率。

　　第二堂課講的是創新。我在課上向曹老師提出了沈一個環境問題：我們從事的疏浚、水工項目，在層面項目部層面上的創新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面？曹老師作了簡要的說出：每天進步一點，即改善性創新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創新的意義作了進一步適度的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統的產業，它不像電子產品、信息產業發展那么迅猛，更新換代可能只是一瞬間。我們天航有創新嗎？答案是肯定的。每年我們都會申報多項發明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發展迅猛，但百年的效果顯著，改善性創新確實有效改進改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處？這些進步都是一個項目接著一個項目的，是天航局幾代人在尚無已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太有大了。解決這一癥結的方法范圍就是小范圍的試驗，收集數據、總結經驗而后急速改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大中覆蓋面的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發明、技術成果在技術上無不是在實踐中改進，在改進中創新。

　　參加工作已經是第五個年頭了，我深切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如AutoCAD、Project等等都是我們必須熟知掌握住并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數，遇到環境問題才能著手解決。

　　項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統的思維能力、嫻熟的管理能力、非常積極創新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有智商的培養。

項目經理培訓心得體會2

　　隨著中國高鐵蘆葦建設的成片展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大國際化發展，使公司穩步向前，公司組織了此次項目經理、總工培訓班。我作為聯營公司的一員，幸運地參加了這次培訓學習，通過集團公司組織工作、公司領導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。

　　一個項目很大的成敗很大程度上不論項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，都任何一個一致同意都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現在高速鐵路發展時期的項目特點，項目規模大、人員多，這一點尤為重要。

　　通過集團公司領導對二次經營的講解，使我對二次經營的認識達到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結束時又盈利了？很大程度上和二次經營工作做的好壞有很大關系，二次成為經營已經成為房地產項目盈利的一項重要工作。

　　在項目開始前就要充分準備，分析項目有哪些工程可以進行變更索賠，制定目標，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有同學們共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，管理成本控制也非常重要，只有控制住了成本，必須使效益最大化。

　　集團公司領導也提出了成本責任中心的，讓我對項目的成本管理有了新的認識。管理成本管理涉及項目許多部門，所以，成本增加控制是一個全員參與的工作，作為項目經理要將這些部門負責人的成本工作牢牢緊緊抓好。責任成本管理就是將直接發生成本和費用的業務部門，劃分成若干個責任基地，這是我以前沒有學習過的。

　　在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任范圍、現場的實際、規定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取合同的采取措施形式逐級進行承包，把企業上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動各業務部門和全體職工的積極性，是實現全員參與、全過程控制費用的方式一種管理方式。

　　責任成本管理的`目標長遠目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。現階段我們就的成本意識還不強，只有通過充分的激勵機制和約束手段，發揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立生產成本意識，增強個人對項目、對企業的責任感。子項目從開始到結束，成本管理必須貫穿始終。

　　我們的責任成本工作跟領導的期望還有很大，項目的責任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實等一等，各部門負責人略嫌對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。

　　謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風廉政建設是立黨的根本，更是一個企業能夠長期穩定發展的基石。項目經理作為項目的施工員一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。越是手中權力大，就越是要管好自己。現在別的單位已經有些施工員項目經理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在全都監督著我們，必須把自己的在工作中做好，切實為跨國公司謀利益，為公司創效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能錘煉地優秀一步步向優秀項目經理邁進。

　　羅董事長提出的如何做優秀的項目經理，也讓我親眼目睹了自己的不足，必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領導者。

　　我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經理，為公司的發展添磚加瓦。我們三子公司的明天一定會十越來越好

項目經理培訓心得體會3

　　通過xx公司項目經理的培訓課程，學習到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：

　　一、我與xx之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭曖昧關系婚姻關系。

　　在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律上的勞動合同關系。規定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的語匯這個普通的'概念。與公司之間更多的是能夠共同發展、創造價值的關系。要把公司當成第一個家，是生活中的一部分，為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。

二、資源的整合我理解為發生在自身周邊城市的所有事物的人。

　　在工作中中接觸到的資源很中其豐富，有正面的有模棱兩可的，需要去辨別和吸取。這些豐富的心境資源為今后的人生提供豐富的經驗和社會關系。我們應該順便關注和發掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源優勢產業優勢的借用，工程及社會關系的處理都是的。利用各參見單位機關之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目的資源共享利用可以為公司節約大量成本。

三、xx的項目管理的理念是以為中心的項目平衡管理。

　　即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，個人風格為持續發展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要強韌安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目制定前應該就制定實施好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程路線。

　　四、提高項目投資的管理效能，實現管理目標里面有較多的底下方面需要去學習。

　　效能認為實現管理我的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對策劃從制度與程序上做出規定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現經營目標，提升企業經營水平。核實項目管理費，以經營方式將項目管理責任交給項目團隊。同時分析對比分野公司內部相似房地產項目在實施過程中優良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從項目開工之前就方案制定計劃、重中之重有有步驟地開展整體的過程控制重點。投資過程中進行動態地調整。始終或使項目運行處于主動式。

五、如何帶項目來說的創業團隊對于項目經理來說至關重要。

　　整個項目的到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經理在人的因素上多投入，關注項目每個成員的思想動態，而使之發揮到最大水平，為職工在生活上創造良好的生活保證，讓團隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須應予調換。

項目經理培訓心得體會4

　　為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，以使項目管理更加規范有序，最大限度地提高公司的綜合效益，財務主管公司參加了為期七天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在眾多教授全面且富有動情的授課中，我全面地了解先期了項目經理這個復員軍人。

　　項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的'信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發布信息，最終達到目的。項目經理運營者是項目總體的組織管理者，改建工程更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理只要具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執行”的基本素質。在項目施工管理整個過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。

　　一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、帳目以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項，加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理。目前我們的人工成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業的更大效益。

　　在施工員培訓班上，我學到了那時很多以前不曾了解的知識，對今后的其他工作更有信心了。我將不斷加強自身修養，提高自身素質，不斷提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己正式成為一個合格的項目經理。

項目經理培訓心得體會5

　　隨著公司目前的迅速發展，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種多跨越式的大發展，使公司穩步向前，公司組織了此次項目經理培訓班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過公司領導的授課，使我對項目經理領悟這個領域有了更多的認識，感受頗多。項目管理除此以外保證項目各要素相互協調所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發對整體項目中各專項進行投資計劃與平衡協調，以滿足項目相關人員的利益要求和期望。

　　項目計劃是項目管理中的重要一環，沒有計劃就沒有中長期的方向。遭遇但是在具體操作過程中我們經常會出現項目計劃的制定不夠，致使實施中無法遵循，以我們在項目計劃擬定的過程中要做好制定前期準備工作。項目計劃中最主要的是大量的收集有關項目的信息、數據。只有對準確、實用的進行分析才能做好下一步的工作。越多只有前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的.風險就越小。在編出整體項目計劃前，要大致計算一下可善用的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這點在做項目的風險控制計劃時候就要充分考慮。其次是人員，根據項目投資項目開支等計算未來的項目小組有多少種角色，每個反派角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，項目經理不僅要和客戶有很好的連系，熟悉自己公司內部的各種辦事流程，知道如何和人事、財務打交道也是一個很重要的方面。

　　項目計劃實施在是項目經理過程實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程中表現出來。能否按照計劃在實施中完成組織工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目經理的控制能力。

　　運營管理本身是什么并不重要，行政管理只是一種手段，已達到實際目標。作為項目經理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢利導，就是說只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目經理的就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經理人接受的是期望，產出的是成果。對于一個經理人來說，要以成果為目標，以績效為衡量，以責任為基礎，以決策為核心，以實踐為根本，才能更好的有效的管理項目。

　　在實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目經理要收集產生問題方面的信息和下一步怎樣對問題解決等有關方面的信息以及內容。并根據收集的信息以提高項目的績效。

　　通過培訓，我深感平時其他工作的不足。作為一個項目經理要具備全方面的素質，要擔負起一個項目經理的責任，管理好整個項目的員工，安排好項目的工作進展，完成好項目的工作，監督聽話項目的質量。今后的我必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力。

項目經理培訓心得體會6

　　20xx年xx月xx日至xx月xx日期間，我有幸參加了由我市物業管理協會主辦，進修房地產和物業管理深圳學院承辦的全國物業項目經理崗位技能培訓（常州）班。本期培訓33天，其中項目管理能力提升課程改善脫產面授7天，沙盤推演結業匯報考核1天。

　　此次培訓我受益匪淺，六位老師的精彩授課，精髓讓我洞悉了物業管理的精髓、豐富了我的物業管理業務知識，并感覺到要成為合格證一名合格的物業管理人員需要付出很多，對自身的其要求也需要不斷提高。

　　這次接受專業的培訓內容有：團隊建設、物業管理方案管理體制、項目管理法律案例類比、物業精細化管理、設施設備管理、能源管控與馬雷科、項目品質管控體系、優質客戶服務、項目經理職業素養等培訓課程。這些課程使我深深地意識到：一名物業管理項目經理需要承擔的責任是很精太的，能夠知識掌握的知識與技能是多方面的`。以下談談通過參加此次培訓，我對物業管理項目經理所常識需要的知識與能力的心得體會：

　　第一、物業管理施工員必須技能要有較強的物業管理綜合知識、技能和法律法規科學知識。

　　第二、物業管理項目經理既要與業主交流房屋建筑溝通，也要與社會各界來往，還要與各相關行政管理部門聯系。因此，必須具備良好的溝通和協調能力。

　　第三、物業管理項目經理眼光一定要敏銳，對物業管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力，對項目發展態勢要了如指掌，能及時發現情況，化解解決問題，有一定的前瞻性和預測性，從而在工作中具有主動性。

　　第四、需要物業管理項目經理不但自身工作需要泰嘉股份，還應使自己帶領的團隊明確目標、清楚任務，并對團隊進行科學合理的分工與管理模式并給予激勵，使創業團隊成員與自己齊心協力其他工作共同努力完成各項工作。

　　第五、物業管理項目經理需要有一顆關懷與寬容的心對待下屬，對員工要關心體貼，使員工能自覺熱情地在自己的身邊，與自己患難與共。

　　第六、物業管理項目經理既要考慮企業的生存，也要講起質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。因此，必須加強對人、財、物的管理，管控好服務質量，著力研究投入產出成效，使自己負責的項目實現經濟效益、社會效益雙贏。

　　此次培訓拓展了我的視野，頗有感想，我將用之所學，將學到的各種知識運用于項目管理。此次培訓的結業并不意味著學習的結束，只是我本賽季的一次充電與加油，作為新時代的物業提供服務人，我將以飽滿的情操，在中其物業服務這個朝陽產業中會追趕朝霞。

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