人力資源部主任的述職報告

　　導語：做好述職報告，可以清晰自身所做過的工作，明確之后的工作方向，下面給大家推薦兩篇人力資源部主任的述職報告，僅供參考。

　　人力資源部主任的述職報告一

　　尊敬的公司領導,各位同事:

　　大家好!

　　我2014年大學畢業以后,一直在廈門從事人事管理相關工作,相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會,曾經擔任過:培訓專員,培訓主管,人事主管,企業協會秘書長職務.2014年8月25日,我進入××*有限公司,安排我做人力資源部

　　經理,主要負責績效和培訓工作.

　　8月25日-8月30日翻閱了公司組織結構,各部門職能,制度,崗位說明等文件,對公司的框架有了初步認識;

　　9月1日-9月6日根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發現的問題,書寫了《關于永新藥業人力資源管理的設想》,全文分別從招人,育人,管人,留人,裁人幾個部分加以闡述; 9月19日-至今⑴,19日第一次參加主管級以上會議,獲知公司組織結構扁平化改革的信息,并接受上級交辦的組織,籌備述職會議的任務;⑵,起草會議方案,編寫評分表格,完備相關材料,下達會議通知,主持會議;⑶,準備對副總裁助理工作的述職報告

　　在這短短的一個月里,雖然目前還在試用期階段,但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工,并積極的投入到了工作當中,因為做人事相關工作需要從全局上分析,從細節上把握,所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息.

　　由于剛來公司不久,欠缺主動和各位的溝通,除了領導介紹的信息以外,其余幾乎90的信息需要自己摸索,感覺速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我們彼此增進溝通,多多配合.我即將開展的工作并不是我個人的工作,而是這個崗位的工作,是有利于大家,服務于大家的工作,是關系到下到每個員工,上到集團公司利益的工作,所以今后無論誰從事這項工作,都請大家多多支持.

　　一,對于績效管理的認識

　　績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至會起到消極作用.

　　很多情況下,人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統,它由幾個部分組成:設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環節.如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗.

　　我分析了一下,我們公司績效管理中有四個角色:

　　副總裁:提供支持,推動績效管理向深入開展;

　　負責績效管理的人員(本崗位):制定績效管理方案,提供績效管理工具,提供相關咨詢和幫助,對績效管理的`實施,評估和改進進行組織等;

　　直線經理(主管):績效管理的直接責任者,對下屬員工的績效發展負責,幫助員工提升績效能力,與員工保持持續的績效溝通,輔導員工達成和超越績效目標.

　　員工:績效的"主人",擁有并產生績效.

　　需要強調的是,績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯系存在的問題:崗位說明書不夠準確,需要加以修改,補充;直接管理者對績效管理認識不夠;

　　績效本文來源：公務員在線***溝通做的不夠,有的員工對自己的績效方案甚至到現在還不了解,對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析.

　　建議:盡快完善崗位說明,并對直接管理者進行績效管理培訓,定期改善績效管理制度.

　　二,對培訓的認識

　　在知識和人才的激烈競爭中,企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍,同時高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷通過培訓提高其能力.

　　目前存在的問題:

　　1,中層管理者在管理能力,溝通能力等方面還有不同程度的欠缺,考慮到他們在企業中所處的地位,他們更有必要接受培訓和指導;

　　2,新人試崗沒幾天就離開了,原因是沒有人帶領和告知他所面對的崗位職責,介紹工作相關情況,沒有人帶領他融入企業,這和新人培訓有很大的關系,為了保證我們人員的需求數量,我們不能讓經過嚴格挑選,面試的人員輕易流失,這方面我們需要加強; 4,由于每日工作繁忙,工作之余還要學習,疲憊感導致員工熱情不高,培訓形同虛設.

　　建議:

　　1,加強中,高層管理干部的培訓,課程設置上可分為:必修課程(本企業發展戰略和經營目標,銷售團隊建立與管理,gsp質量管理,人力資源戰略管理課程等),管理技能培訓

　　課程(時間管理,溝通管理,目標管理,團隊建設等),提升和選拔培訓.這部分將會使用一定的費用,考慮到培訓的風險,公司可研究參加培訓的員工先支付一部分培訓費用,等課程結束取得優秀成績,在公司工作滿一定時期以后,公司再報銷所有費用.

　　2，做好新人培訓,其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓,要求各個部門必須有專人負責帶領,告知工作地點,告知直接領導是誰,告知工作內容等,并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答;

　　3,培訓要有針對性,作為業務員,采購員,開票員是企業的窗口,工作中體現著企業的形象,必須規范禮儀,加強銷售技能,改善工作態度,直接主管應該將此作為工作的重點;

　　4,只要能讓員工掌握了該掌握的技能,形式和方法如何并不重要;

　　5,提高員工參與培訓的積極性,建立公司人員培訓檔案,將培訓經歷和培訓成果與個人考核,升職建立聯系,建立激勵機制,讓員工感受到,公司重視對他們的培養,認可他們的進步,形成全公司整體學習,不斷提高的良好氛圍.

　　三,對助理工作的認識

　　除了績效管理和培訓工作以外,我還要完成副總裁交辦的其他非預見性的工作任務.

　　在工作中我會注意自己副總裁助理的角色,對內要對副總裁負責,對外要做到謹言慎行,時刻注意自己的辦公形象,言行,舉止,著裝要得體,做事高標準要求自己,在處理事務上,要思維嚴謹,執行迅速,保證工作及時,高效,無誤的完成,平時要多學習管理知識,多鍛煉心理素質,彌補知識缺口,加強自我能力的提高.

　　四.我對該崗位近期工作的初步規劃

　　1,了解公司信息方面:我會通過兩個途徑進行了解,一個是參與修改崗位說明書,一個是加強溝通,交流.在確定崗位以后,我會按組織結構圖,從上級到下級,和各個崗位負責人聯絡,修改崗位說明書,明確崗位職責,期間對于不懂的地方,我會求教于相關人員,在與各個部門人員的交流中加深對企業,對組織,對部門,對崗位的,對職能,對流程的理解;崗位說明書是每個員工工作的指導,是績效管理和開展培訓的依據,在進行修改崗位說明書這項工作中,我會和徐總溝通,明確每個崗位負責人的責任,目標做到部門與部門之間,崗位與崗位之間的工作沒有空隙,做到合理分配工作,做到崗位職責明確;每個季度根據實際情況在內容上,加以微調.

　　2,績效管理方面:崗位說明書確定以后,與領導研究討論新一年績效管理方案并實施.第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議,召開主管級以上會議,對現存問題加以整理和分析,研究有針對性的績效管理方案-----部門階段型方案;第二步明確每個管理者在績效工作中的責任與角色;第三步試行新方案三個月,三個月后針對問題改進,當績效方案可以正式實施后,每季度根據崗位說明書及實際情況做微調.第四步每個月與全體員工面談一次,加強公司和員工的溝通,促進績效方案的優化,以及促進績效方案的執行;第五步加強直接管理者對績效的培訓.

　　3,培訓工作方面:第一步設計培訓需求調研方案(包括對所需課程的分析,對培訓對象的分析);第二步擬定階段性培訓計劃(視改革變動加以調整);第三步做好培訓費用預算;第四步組建內部講師團隊(各部門專業人士);第五步組織開展培訓,建立培訓檔案,與考核,升職掛鉤;第六步對培訓效果進行評估.第七步將培訓結果納入考核.目標做到,在嚴格控制培訓經費的同時,提供員工所需要的培訓,以期提高員工業務水平.

　　4,籌建接待處及文化角工作:提出設計方案,做好資金預算,把好購買設備質量關,把好書籍選購關,目標做到,給秘書提供良好,便利的工作環境;給來訪客戶提供良好的等待和休息的環境;給員工提供可以免費借閱書籍,不斷學習知識技能,不斷豐富自己的環境.

　　第五部分,對自己不足的分析

　　做事認真,主動,積極,但是做事考慮還不夠周全,今后還需要不斷學習.

　　結束語:

　　我來公司不久,所以對公司的了解還不夠深入,以上內容如果有欠妥的地方,請大家直接告知并多提意見,我會分析后改進,謝謝大家!

　　人力資源部主任的述職報告二

　　尊敬的公司領導,各位同事:

　　20**年在公司總經理和公司領導班子的領導下,同部室人員共同努力工作, 較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下:

　　1、認真落實和執行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性意見,起草《**分公司績效考核管理辦法》 ,組織并與各部門進行全面的溝通與協調工作, 經公司相關會議討論通過后,認真組織,落實和實施了對部門的績效考核工作, 并與近期按省公司要求的時間進度,全面推行了對員工的績效考核管理工作。

　　2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作,在勞務合同到期前,配合各業務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價, 在**中心區營業 員崗位,引入崗位竟爭機制,開展了崗位竟聘工作,實行未位淘汰制,對于不能 繼續適合崗位工作的 7 名勞務人員,及時終止了勞務合同,促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

　　3、組織,實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的招聘與培訓指導工作,經公司考核委員會嚴格的考核,在 70 余名應試者中,經過筆試,綜合面試,微機操作等三輪層層篩選,擇優選聘 13 位同志,經崗前培訓及考核,現已 達到其相關營業員,數據業務經理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質,新聘人員很快適應崗位工作,受到業務部門的歡迎和肯定。

　　4、加強干部管理工作,落實公司相關干部管理崗位調整工作,并及時跟蹤 新到任干部崗位工作情況,幫助相關干部適應崗位工作變化,達到崗位要求,此 文來源于,,注意加強思想工作,對部分干部崗位工作變動中,出現的思想波動 都能從公司發展的大局出發,注意引導和幫助相關人員,使其理解和支持公司的 工作安排,鼓勵干部在工作中,邊學習,邊成長,一切以干好本職工作為前提, 以工作績效去贏得各方的認知,實現自身價值。

　　5、根據部門人員的個性,特長及工作的關聯性,適時的調整了部門內部相 關工作職責和工作范圍,縷順了工作,最大限度的發揮部門人員的工作潛力,按時完成了工資,工作績效考核,季度獎金的兌現以及養老保險,住房公積金的扣繳,各類報表的報送,人力資源信息修改,補充等項工作。

　　6、在總經理的全力支持下,積極與地方協調,使地方同意我公司提出的關 于醫療保險按月以 1000 元為基數的提取扣繳比例, 年為企業節約繳納金 30 多萬 元,從而維護了企業和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時向公司總 經理匯報,取得了領導的支持,按企業個人都參照 20 的比例進行扣繳。凡是涉 及到員工切身利益之事,能認真向領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法,領導的適時決策,增加了員工的滿意度,起到了中層干部應發揮的 上下溝通,下情上達和上情下貫的銜接作用,提**了工作執行力。

　　7、認真履行崗位工作職責,嚴于律已,在省公司組織人事干部"樹組工干 部形象,做公道正派表率"的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工干部征文,參加集團公司的征文活動。

　　8、樹立職能部門為經營,為生產一線服務的理念,對經營,網絡和生產一 線提出的各種問題,都能認真對待,善于傾聽業務部門的各種意見和建議,對于 職責范圍內的事情,都能認真對待及時解決,此文來源于,,對于超權限范圍的問題,也能及時向領導請示,經批準后及時協調溝通。

　　9、近期根據公司的發展情況,認真落實公司相關區,縣營業員,基站維護 員,數據業務經理的勞務工招聘工作,由于此次招聘人員達 43 人之多,為聘用到較**素質人才,積極與市人才交流中心,黑龍江大學**分校等相關部門聯系、溝通,現黑龍江大學**分校已有應界畢業生 30 余人集體報名準備應試,市人才交流中心將首次與企業合作,將在 11 月 18 日在市人才交流中心, 與我公司共同舉辦人才專場招聘會,廣告信息的發布及場地,均由市人才交流中 心負責提供,不僅提**了公司的宣傳度,也為下步提**招聘工作質量,開了一個好頭。

　　總之,在總經理的領導下,我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作, 取得一定的工作成績,但自已經過總結和思考,也明顯的感到自已還有很多需要 加以注意和改進的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴格管理是對的,但要求 不宜太**,工作中應改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和 帶給部門下屬人員,應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作,發現問題應主動溝通,當出現沒按工作程序溝通的問題時,不能按部就 班重注工作程序,而應以解決問題為出發點,從而最大限度的減少工作失誤。下 步工作重點是:認真做好崗位管理,績效管理工作,努力加強和做好人力資源提 升項目工作,為公司經營和生產發展,做好支撐與服務。

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