領導必讀的管理書籍推薦

　　讀書可以堅信理想信念，提升精神境界，在繁忙的工作之余，安靜地讀些書，對領導來說是一種本領，當今時代瞬息萬變，新情況新問題層出不窮，讀書可以提高領導能力，讀書可以立德，修身，養性和改過，純潔人的心靈，陶治人的情操，豐富人的知識，增強人的才干，下面小編為您收集整理了領導必讀的管理書籍，希望對您有幫助！

　　領導必讀的管理書籍

　　1.《有效的管理者》

　　在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

　　德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發揮長處，把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效地決策。

　　2.《孫子兵法》

　　企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

　　3.《領導力21法則》

　　“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

　　在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

　　4.《基業長青：理想公司的成功理念》

　　1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

　　5.《從優秀到卓越》

　　2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

　　亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

　　6.《360度領導力》

　　如果不是老板，你也可以領導嗎?如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

　　7.《杰克?韋爾奇自傳》

　　原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

　　巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

　　8.《只有偏執狂才能生存》

　　美國最具創新精神的企業家――安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢――最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化――提出了新的解決辦法。

　　9.《影響力:你為什么會說“是”?》

　　企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

　　10.《真正的成功》

　　真正的成功，需要在人際關系、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

　　提升領導力的勵志書籍

　　1、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受滿足)

　　主播Megyn Kelly提醒我們，追求自己的激情并不總是要遵循一條直線。當畢業她進入了法律行業，常年日均18個小時的工作使她精神崩潰。有一天她聽到菲爾博士(Dr. Phil)說：“你和你羨慕的人之間的唯一區別是，你太少感受到滿足了。”Megyn Kelly決定在32歲的時候讓自己更多地滿足。一名芝加哥攝影師對Kelly說，如果她通過測驗，他就會幫助她制作演示磁帶。他說：“在60秒以內給我講一個故事。”她做到了，且毫無失誤。“你可以上電視了。”攝影師說道。

　　天才領域就是你的天賦和激情交融的地方。雖然Kelly花了15年時間來尋找這個交匯點，但她找到了自己曾經擁有的非凡快樂和成功。

　　2、Angela Duckworth, 《Grit》(堅韌品質)

　　激情的力量也是賓夕法尼亞大學心理學教授安吉拉達克沃斯(Angela Duckworth)研究的主題。在《堅韌》(Grit)一書中，她揭示了將你的天賦變成成就的如下公式：

　　天賦×努力=技能

　　技能×努力=成就

　　3、Phil Knight, 《Shoe Dog》(制鞋狗)

　　克公司創始人菲爾奈特(Phil Knight)是一個具有“典型堅韌”品質和很強工作倫理觀的領導者。他還提醒我們要追求“瘋狂的想法”。在24歲時，奈特意識到成為世界一流賽跑者的夢想不是通過簡單的紙牌算命就能實現的。

　　奈特開始用汽車后備廂裝跑鞋四處賣，這需要10年時間才能盈利。“我告訴自己：讓其他人對你的瘋狂想法說三道四去吧。你要做的就是繼續走，不要停止，也別想要停下來。”

　　奈特說，要追求的只是你內心真正的激情和瘋狂的夢想。“我不是在做買賣。我相信跑步的人能感覺到我的信仰，也希望他們也有這樣的信仰。信仰是不可抗拒的。

　　4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》(謝謝你遲到 )

　　《紐約時報》專欄作家托馬斯弗里德曼(Thomas Friedman)在他的書中巧妙地結合了他復雜的想法。弗里德曼認為，專欄作家所從事的是一個“加熱”或“照明”的行業。“每一篇專欄或博客都必須在你的讀者頭腦中點亮一盞燈，照亮或激發他們，或者激起讀者心中的一種情感，使他們更強烈地感知或行動。理想的專欄能同時產生這兩種作用。

　　5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》(為奔跑而生)

　　說到寫作，如果你喜歡搖滾歌手布魯斯斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演繹歌詞的方式，你將會非常喜歡他508頁的自傳。布魯斯斯普林斯汀提醒我們，是語言最終將一首歌帶進我們的內心的，而最好的語言常常植根于人的故事中。

　　斯普林斯汀的歌曲創作建議適用于任何想要與消費者溝通的領導或企業家。別害怕讓讀者進入你的內心，告訴他們你是誰。就像歌曲創作一樣，你的語言必須反映你的內心所想。“如果一首歌缺少一個情感中心，世界上所有的敘述細節都會變得不重要。”斯普林斯汀寫道。

　　6、Adam Grant, 《Originals》(獨創)

　　“在發現一個有希望的想法之后，下一步是有效地溝通。”沃頓商學院教授亞當格蘭特(Adam Grant)寫道。

　　格蘭特認為，領導者和企業家常常對他們的愿景、使命或想法溝通得不夠。“如果我們希望人們接受我們最初的想法，我們需要將想法說出來，然后修正和重復——一個不為人熟悉的想法需要更多的努力來讓人理解。我們看到、聽到和接觸得越多，我們就越能對它感到舒服，感受到的威脅也越小。

　　7、Ken Segall, 《Think Simple》(簡單地思考)

　　前蘋果公司廣告人肯塞加爾(Ken Segall)認為，要做到簡潔是很難的，同時也是商業中最有力的武器。在蘋果公司的傳奇背后，塞加爾曾經帶領團隊操刀了蘋果公司富于傳奇色彩的營銷活動“不一樣地思維(Think Different)”，與史蒂夫喬布斯一起密切合作了14年。塞加爾甚至帶頭將“i-”應用到蘋果公司產品的命名中。雖然這本書主要是講商業和產品設計中的簡潔性，但我認為它是今年最好的一本關于溝通的書籍。

　　8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》(在說服之前)

　　市場營銷學教授、影響和說服方面的暢銷書作者卡里迪尼(Cialdini)告訴我們精明的溝通者在傳達的信息被接受之前應該做什么。

　　在這本書的一個章節中，他向我們介紹了構成影響力的六個概念：互惠、喜歡、社會證明、權威、稀缺性和一致性。每一個觀念都適用于公眾演講和領導力溝通。最有力的技巧之一就是“喜歡”，簡單地說，我們喜歡那些喜歡我們的人。討論你們的相似之處，或者給人一個真誠的贊美，能夠表明你喜歡他們，這是大多數人所不能忽視的。“事實上，我們如此著迷于奉承，是因為它對我們的確有效，即使它聽上去似乎有不可告人的動機。”卡里迪尼寫道。

　　9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》(想得更好，活得更好 )

　　奧斯汀在《想得更好，活得更好》中說，順利的人生開始于你的思想。他用自己作為一名公眾演講者的經歷提醒讀者，他們對自己所講的故事——他們在自己頭腦中所用的語言——既可以讓他們的人生敗退，也可以讓他們在自己的專業領域里走向成功。

　　10、Duncan Clark,《Alibaba》(阿里巴巴)

　　鄧肯克拉克(Duncan Clark)曾在電子商務巨頭阿里巴巴的早期發展階段擔任顧問。他在這本書中講述了白手起家的億萬富豪、阿里巴巴集團創始人馬云一段激蕩人心的故事。引起我注意的是，出身于英語教師的商人馬云使用了教學方法來表達其公司的價值主張。

　　“盡管20年前離開了這個行業，但馬云從未真正停止做一名教育工作者。”克拉克寫道，“他曾經開玩笑說，他這個CEO代表的是‘首席教育官’(Chief Education Officer)。

　　”馬云的說話風格很容易讓人記住和理解。他的技巧之一就是讓所用的例子適用于他的聽眾。面對美國聽眾和面對中國聽眾時，他會引用不同的歷史典故。“仔細查看他所有的演講，我發現他17年來一直在發表同樣的演講。然而，他巧妙地調整信息，以匹配受眾的情緒和期望，從而使每次演講都給人帶來新鮮感。”

　　領導必讀的書籍

　　1. 《美國培訓與發展協會（ASTD）領導力開發手冊》

　　權威機構的權威著作，幫助培訓管理者建立人才發展的基本思考框架和基本觀點。雖然有點不易懂，但值得反復琢磨。

　　2. 劉瀾《領導力沉思錄》

　　快速了解多個世界頂級大師關于領導力領域的深刻洞察，幫助培訓管理者在吸收主流觀點的同時，為下一步有選擇性的精讀提供指引。

　　3. 拉姆·查蘭《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》

　　通過這本書，我們可以深刻理解從管理自我到管理他人，到管理經理人員，到管理職能部門，到事業部總經理，到集團高管，到首席執行官，每個階段領導力的發展需求以及對應的發展策略。這對于我們規劃人才分層培養非常有幫助。

　　4. 加涅《教學設計原理》

　　課程開發和教學設計，是所有培訓管理者的必修課。這本書非常詳細地介紹了教學過程中的各個問題，并有非常實用的指導。這對于我們從“能”講課到“會”講課，有非常大的幫助。

　　5. 《毅偉商學院案例教學》

　　這是一套書，還包括《毅偉商學院案例寫作》和《毅偉商學院案例學習》。案例教學是企業培訓發展到現在必須重視并積極發展的一種學習方式。通過案例學習，可以幫助企業實現知識管理和知識挖掘，力薦大家一起學習、一起實踐。

　　6. 《世界咖啡：創造集體智慧的匯談方法》

　　世界咖啡是一種很好的激發創意和集體智慧的方法，通過有設計的交流方式，實現了不同背景人員間的知識交換和新知激發。在研討、交流、跨界學習等方面有廣泛的用途。

　　7. 《行動學習實務操作——設計、實施與評估》

　　行動學習是培訓落地的一個非常重要的培養方式，通過有設計感的任務設計，學員能有機會實際體驗、解決工作中的實際問題，并得到內外部導師的指導。這本書提供了很多實用的方法，對于我們把握整個行動學習項目會有很大作用。

　　8. 田俊國《上接戰略，下接績效：培訓就該這樣搞》

　　這是用友大學田俊國老師的一本力作，結合了用友大學的教學實踐，非常接地氣，把培訓的價值、培訓的實踐方法用深入淺出的方式娓娓道來，對于有志于建設企業大學的伙伴非常有用，值得借鑒。全書文筆流暢，看起來非常痛快。

　　9. 潘新民《世界500強人力資源總監管理筆記》

　　做培訓的人，必須有整體的人力資源觀。潘老師的這本書，用很多生動的故事將HR各個模板的主要工作做了介紹，有利于我們快速理解HR的整體結構。而且書中有很多職場中的智慧，對工作、對個人成長都很有價值。

　　10. 柯林斯《基業長青》

　　這本書絕不是為了湊數推薦給大家的。我一直有一個觀念，培訓的伙伴一定要能站在公司戰略的角度考慮問題。柯林斯的這本書，時時提醒我們要為公司的發展服務，要看到人才發展工作的價值。

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