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　　企業需要員工的主人翁精神，但是員工的身份確實是打工者身份。如何才能讓打工者具備主人翁精神呢?

　　本章將通過小d與老板和老師的對話，闡述崗位股份制公司理論：每一個崗位，都是一個股份制公司。這個股份制公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等，要求回報的是利潤;而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能等，要求回報的首先就是知識、經驗和技能。因為員工是崗位股份制公司的股東，所以就是崗位的主人，當然應該以主人翁的心態做好崗位工作。員工都以主人翁的心態做好崗位工作，就是我們需要的主人翁精神。

　　“怎么還要面試啊?最后一輪面試前天不是已經進行完了嗎?”小d有些不解地問道。

　　“是的，請允許我解釋一下。參加最后一輪面試有三位，都很優秀，人力資源中心把情況向老板匯報后，老板臨時決定親自再找三位分別聊聊。所以，請d先生務必明天上午10點到公司來一趟。”電話那邊是一個女子的聲音，溫柔中帶有一種不容置疑的語氣。小d通過對話剛剛知道，這是老板的秘書。

　　“你是說明天老板親自面試?”小d有點兒意外。

　　“是的，d先生。請問您能來嗎，老板等我的回復。”

　　“來來來，我一定準時到。”

　　放下電話，小d的心情又緊張起來。本來，前天第三輪面試后，小d已經比較有把握了。剛才一接到h公司的電話，還以為是錄用通知呢，誰知竟然是老板又要面試。本來這個崗位就招一個人，現在卻出現三個人，而且都很優秀。不用說，明天又是一場惡戰。“哎，這年頭，找工作怎么比考大學還難啊!”

　　3月份的北京，乍暖還寒。小d與同學們一樣，7月份面臨畢業，從年前就開始忙著投簡歷、找工作，面試機會倒是不少，但是，不是自己看不上人家，就是人家看不上自己。已經3月份了，工作還沒有著落。h公司倒是自己夢寐以求的公司，在順利通過一次筆試、三次面試后，就等錄用通知了。誰知在第三次面試中，小d與另外兩位求職者實在難分伯仲，人力資源中心有意將三位都留下，就把情況報告了老板。老板決定自己親自考察一番，所以，就有了這額外的第四次面試。

　　第二天，小d如約來到公司。秘書把小d讓進了總裁辦公室。沒想到，剛一進門，老板竟然熱情地站起來，握住小d的手說：“歡迎你。請坐，我們隨便聊聊。”小d剛剛還很緊張的心情，不知不覺地已經放松下來。他沒有想到，這么大的公司的老板竟然這樣平易近人。看著老板和藹的笑容，小d竟然覺得對面坐著的是自己的一個老朋友。他大大方方地坐下，環視四周。突然，小d的目光被老板書桌后面墻上的一幅字吸引住了。

　　這是一幅隸書書法作品。讓小d困惑的是，三個字的下面還有一個醒目的“?”。這可是從來不曾見過的書法作品，為什么有個“?”呢?小d的眼睛盯著墻上的字，渾然忘記了坐在對面的老板。

　　“怎么，對書法感興趣?”

　　“哦。不是，我只是……”小d猛然回過神來，不知道怎樣回答。

　　“你一定是在對那個問號感到奇怪吧?”老板回頭看了一眼字，說道，“其實，這幅字就是我們今天要談的話題。”

　　“您是說我們今天面試的題目是關于主人翁的問題?”小d困惑又充滿興趣地看著老板。

　　“是的，但不是面試。”老板換了個姿勢，順便指了一下水杯，示意小d喝茶。小d趕忙表示感謝。

　　“我只是想跟你探討一下，因為你是名牌大學的mba，想必應該對這個問題有所研究吧。”小d的心猛地收緊了，暗想：“老板到底想說什么?”

　　老板若有所思地繼續說：“我一直想培養員工的主人翁精神，但是，現在我們的企業是民營企業，按說員工的身份都是打工的，那么，應該怎樣才能說通這個道理呢?”老板一邊對小d說著，一邊更像是在問自己。

　　“您是說，要讓打工者具備主人翁意識?”小d滿懷興趣地問道。小d感覺這真的不像是面試，而是總裁在誠懇地與自己探討問題。

　　“是的，從企業發展角度看，必須培養員工的主人翁意識，每一個員工對待本職工作都像在給自己家里工作一樣，企業才能真的有前途。我確信這個道理能夠講通，卻一直沒有想明白應該怎樣講。所以，今天想聽聽你的看法。”老板用期待的眼光看著小d。