一、引言

　　(一)研究背景

　　隨著世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發展，企業之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。

　　(二)研究目的

　　我覺得通過研究公司的采購管理，能夠為企業節省更多的費用，從而創造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。

　　二、采購管理概述

　　加強企業采購管理是公司降低成本的關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。

　　三、XX采購管理分析

　　(一)XX公司簡介

　　(二)XX管理現狀 1、XX采購組織分析 2、XX采購流程分析 3、XX供應商分析

　　(三)XX采購管理中存在的問題

　　1、采購組織中存在的問題

　　公司缺少供應商管理相關的職能。

　　2、采購流程中存在的問題

　　公司已采用了ERP系統，但在原料確定及采購和過程中，信息的準時準確錄入已不能完全實現，因紗線源的不足，打樣及生產順序發生混亂。

　　3、供應商管理中存在的問題

　　主要關注原料成本及供應商生產成本，供應商的合理管理缺乏。