提綱：

　　借鑒《企業經營戰略概論》和《企業管理概論》的相關觀點，在通過對國內外有關企業文化的專著和在企業內具體實踐的基礎上，形成對企業文化建設的初步認識。2001年是通訊行業的冬天，本文以A通訊企業在2001年后推行的企業文化建設為具體的實踐案例，初步分析了各舉措的作用，這些方法在其它知識型企業中也有很好的借鑒作用。

　　一、企業文化概述

　　(一)企業文化的定義

　　(二)企業文化的地位及其作用

　　二、A通訊企業的背景介紹及進行企業文化建設的必要性

　　(一)A通訊企業的背景介紹

　　(二)推行企業文化建設的必要性

　　1、外部：國際國內通訊行業的大環境

　　2、內部：企業內部實際決定企業文化推行的必要

　　三、通訊企業的企業文化建設實施方案

　　(一)深入核心價值觀的宣傳，統一員工對核心價值觀的認識

　　1、在企業內部展開全員參與的企業文化核心價值觀大討論。

　　2、通過企業內部刊物傳達思想、統一認識。

　　3、編寫《企業文化手冊》。

　　4、自上而下的宣講，通過實際行動體現核心價值觀。

　　(二)圍繞核心價值觀，完善企業制度層建設

　　1、完善主題年制度

　　2、鼓勵核心價值觀指導下的事業部亞文化建設

　　(三)完善企業內部溝通渠道，發揮企業內部媒體和系統的作用

　　1、發揮企業各級刊物的宣傳導向作用

　　2、定期進行企業文化調查，了解員工動態

　　3、完善系統建設，提供寬松快捷的交流平臺和渠道

　　(四)發揮管理干部在企業文化建設中的核心作用

　　(五)發揮普通員工的主人翁意識，多方面鼓勵員工參與企業建設

　　1、建立員工參政議政渠道

　　2、完善員工內部流通機制

　　四、實施的積極效果評價及不足之處分析

　　(一)A通訊企業實施企業文化建設后取得的成績

　　1、外部：連續兩年獲得“中國企業文化優秀獎”

　　2、內部：部門組織氛圍指數得到顯著提高

　　(二)企業目前的主要不足之處分析及進一步改進思路

　　1、管理干部隊伍應進一步加強“以身作則”的建設

　　2、輿論監督作用應進一步摒棄裙帶關系帶來的影響

　　3、企業文化在制度上的體現還有待于進一步的加強

　　五、結束語