中專會計畢業論文范文
會計是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。下面是小編為大家帶來的中專會計畢業論文范文，僅供大家參考學習！
摘要：在現代經濟社會中，經濟全球化趨勢的加快和市場經濟的迅速發展使企業之間的競爭越來越激烈。要想使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，跟上時代發展的步伐，必須加強企業中的會計核算與財務成本管理工作，降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益。本文首先簡單介紹了會計核算與財務成本管理的概念，然后分析了會計核算與財務成本管理在工程項目中存在的問題，最后說明了強化會計核算與財務成本管理的重要意義。
關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用
一、引言
隨著市場經濟的迅速發展和經濟全球化趨勢的加快，企業之間的競爭日益激烈，如何在原來的基礎上進一步地提高企業的經濟效益，更加科學地降低企業的成本，優化企業的會計核算和財務成本管理，提高企業在市場上的核心競爭力，成為所有企業必須思考的問題。華電電力科學研究院作為電力行業的領軍者，更應該積極進取、努力鉆研、與時俱進、開拓創新，不斷優化會計核算與財務成本管理方法，降低電力工程項目的運作成本，不斷提高企業的經濟效益，繼續增強企業的競爭優勢，保障企業健康穩定發展，使企業永遠立于不敗之地。
二、會計核算與財務成本管的理概念
（一）會計核算的概念會計核算也叫做會計反映。主要是指針對正在進行的工程項目的實際活動情況，在特定的時間內進行會計核算，統計之前的工程項目活動過程中所產生的成本費用，并按照國家的相關規定，制定出詳細的財務報表，以此來分析企業的`利潤情況和費用支出情況。會計核算工作在工程項目的成本管理中占有非常重要的地位，并且同時發揮著重要的財務監督作用。會計核算是財務管理過程中必不可少的一個重要環節。
（二）財務成本管理的概念
財務成本管理主要包含兩個方面的內容：財務管理和成本管理。其中一個財務管理是企業生產經營管理過程中的重要組成部分，主要是對資金的融入和使用進行科學有效的管理，根據企業制定的發展計劃或目標，科學合理地進行資產的購置和經濟利潤的分配以及相關資金的融合等。另一個是成本管理。成本管理有廣義和狹義之分，廣義的成本管理是指企業工程項目完成的過程中所產生的所有資金費用，在實際的工程項目運作過程中，廣義的成本管理應用并不多。狹義的成本管理是指針對某一工程項目進行某個特定范圍內的成本分析和限制，針對特定的范圍對工程項目進行項目管理及其決策過程中所產生的成本進行核算，狹義的成本也叫做項目成本，具體是指工程項目運營過程中所產生的各種材料費、管理費、人工費以及機械設備生產、安裝、調試費用等的總和。
三、會計核算與財務成本管理在工程項目中存在的問題
（一）管理方式比較陳舊
當今社會是一個科學技術不斷更新的社會，無論是在生產運營方面還是在管理手段方面，都離不開科學發展觀的指引和先進科學理論知識的指導。電力工程項目管理中的會計核算與財務成本管理的過程具有復雜化和系統化的特點，為了使工程項目能夠更好地更加順利地完成從設計、生產、制造到安裝、調試的全過程，并且達到理想的設備運行效果，離不開各個部門的團結協作、協調配合以及相互幫助等，各個部門應當加強相互之間的密切合作和交流溝通，及時發現工程項目中潛在的缺陷和問題，并且共同研究解決，杜絕獨立決定和處理問題。但是，就目前的工程項目管理方式來看，管理手段仍然比較落后，缺乏科學發展觀的正確指引，各種計算機應用軟件更新不夠及時，各個部門之間溝通不夠到位等，傳統的管理方式影響了工程項目的順利進程。
（二）管理控制的力度不夠強
一方面成本開支控制力度不夠強，有的工程項目在預計能夠明顯達到相應的利潤指標時，部分相關人員對成本開支的約束力便逐漸放松，無形中就增加了成本的開支。另一方面成本管理控制力度不強。工程項目在還沒有及時掌握工程項目的進度和結算時，結算周期延長后會導致結算收入和成本出入較大。另外，工程項目期限控制力度不夠強，隨意更改核算時間，未能按照相關制度規定進行準確核算，人為調控現象比較明顯。
（三）管理程序不夠規范化
有的工程項目在運營前期沒有科學地規范成本的開支，在工程項目的運作過程中就經常會導致成本支出不平衡的現象，不利于成本資源的合理配置，在一定程度上造成了成本的浪費。工程項目負責人對風險抵押金的重視程度不夠，它的約束作用較差，進而導致大部分項目承包形式大于過程，費用開支約束性較弱，嚴重的會導致項目失敗、企業虧損。
四、強化工程項目中會計核算與財務成本管理的意義
（一）世界經濟發展的必然要求
當今社會是一個以發展速度為主旋律的社會，經濟全球化發展趨勢加快，科學技術發展迅速，科研成果層出不窮，市場經濟體系逐漸完善，尤其是我國加入世貿組織以后，我國的各項經濟都得到了長足的發展，電力行業也有了突飛猛進的發展。電力工程項目建設的外部市場環境和以前相比發生了較大的變化。在科學發展觀的指引下，在先進的科學技術的引領中，監理制度建設逐漸完善，招投標制度逐漸健全，在這樣優越的社會條件和背景下，電力工程項目的運營效率逐漸提高，項目成本得到了有效的控制，競爭行為逐漸走向規范化。但是和國際上的先進水平相比，我國的工程項目在質量和價值上還有一定的差距，品牌企業數量有限，我國工程項目所處的政策環境、內外部市場環境以及技術環境都比較嚴峻。因此，工程項目應有效管理及會計核算、有效管理財務成本，以此為基礎，實現低成本、高競爭力的發展目標。
（二）企業戰略發展的必然需要
企業通過對工程項目會計核算與財務成本的科學管理，可以從中得到比較豐富的管理信息，并對該信息進行規范化的科學管理，從長遠戰略的角度出發，優化會計核算與財務成本管理，實現預期的戰略目標，可以有效實現成本的降低。在當前競爭激烈的市場經濟大環境下，要想實現企業的發展戰略目標，在工程項目的運營管理過程中，就必須控制好經濟收益與會計核算成本之間的關系，堅持戰略成本的基礎上，完成財務管理工作，充分利用信息資源的優勢促進工程項目的戰略發展。
五、結語
綜上所述，會計核算與財務成本管理的優化對于工程項目的科學運營具有非常重要的意義。不僅可以為工程項目成本的預算和計算提供有效的資源為成本分析和考核提供有效的依據、提高工程項目的運作效率、縮短工期，而且還可以促進電力行業工程項目的健康穩定持續發展，優化工程項目的質量，提高工程項目的科學化水平的技術含量，促進我國電力行業的快速發展。
參考文獻：
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