成本會計學畢業論文

時間：2021-01-05 20:45:54 畢業論文范文我要投稿

成本管理會計學習心得體會推薦度：
會計學習計劃推薦度：
成本控制方案推薦度：
大專會計學習計劃推薦度：
會計學專業實習報告推薦度：
相關推薦

成本會計學畢業論文

　　成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分，那么，成本會計學專業畢業論文應該怎樣寫呢?下面是小編為大家整理的成本會計學畢業論文，歡迎參考~

成本會計學畢業論文

　　范文一：淺談人力資本成本會計核算框架構建

　　【摘要】文章通過分析人力資本成本核算對象特點，重新定位人力資本在企業資本中的作用，基于消費的投資屬性，改進人力資本終身收入計量模型，初步勾勒出企業人力資本成本會計核算體系框架。

　　【關鍵詞】人力資本; 人力資源; 成本

　　一、引言

　　會計界對人力資本成本構成分歧一直較大，對人力資本成本計量問題上也是眾說紛紜，人力資本成本核算構成人力資本深入研究的瓶頸。本文將就人力資本成本計量問題展開討論，改進人力資本終身收入計量模型，初步構建人力資本成本會計核算體系框架。

　　二、人力資本成本分析

　　(一)人力資本成本核算對象

　　成本是商品經濟的一個經濟范疇。作為已經耗費的價值，人力資源成本是人力資源能力在逐步形成的投資過程(也包括人力的再生產過程)中所支出的成本，屬于尚未補償的投資成本(吳瀧，20xx)。與其它物質資本成本相類似，人力資本成本是指企業在籌集和使用人力資本過程中所支付的代價�；I集過程中的代價主要是人力資本招聘費用，如支付給中介機構的費用、考試與面試費用、培訓費用等(向顯湖、李永炎，20xx)。使用人力資本的代價(不包括機會成本或隱性成本)是企業向員工支付的薪酬中除用于補償人力資產攤銷以外的部分，即員工以人力資源為資本向企業投資取得收入中的收益部分，薪酬包括企業向員工支付的各種經濟性薪酬①和非經濟性薪酬②的價值總和。企業向員工支付的薪酬從資本性質看由兩部分構成，一部分是人力資本股本的返還，另一部分是人力資本出資人資本收益性質的股息、紅利。

　　人力資本成本中經濟性薪酬易于統計，非經濟性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是

　　---QQ：1548927986)

　　本文僅供參考更多論文定制寫作發表輔導歡迎來詢!

　　能夠商品化。商品是用于交換的勞動產品，必須具有價值和使用價值，從這個角度考慮，非

　　經濟性薪酬能夠滿足商品的條件為：首先，非經濟性薪酬對員工具有使用價值;其次，其形成過程需要一定價值的成本，非經濟性薪酬是價值與使用價值的復合體，具備貨幣化的先決條件。對非經濟性薪酬計量須將企業總成本(按照現有的財務體系，將員工人力資本投資取得的收入視為企業成本，這里應將這部分剔除)支出中，屬于員工非經濟性薪酬部分進行歸集。劃分非經濟性薪酬依據兩個條件：一是以員工為支出對象;二是能夠滿足員工個體或集體的工作、生活需求。按照目前會計體系，非經濟性薪酬主要由管理費用、銷售費用、制造費用中的部分賬戶核算，例如勞動保護、工作環境改善、定期培訓、私人秘書等支出。需要指出的是私人秘書等以企業員工為服務對象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計入被服務員工的非經濟性薪酬。具體分配方法為：集體性非經濟性薪酬常規部分經過歸集，可以按照企業的薪酬體系，分配于各個工作崗位，某一員工在此崗位工作，視為享受相應數額的非經濟性薪酬;偶然性的非經濟性薪酬，需要按照收益對象分配給特定員工，在實務中可以按照會計年度對每個崗位重新調整其常規非經濟性薪酬份額，在此基礎上可以實現非經濟性薪酬貨幣化。

　　(二)人力資本與物質資本具有平等地位

　　以企業為主體的人力資源成本是立足于貨幣資本強權理論的提法，認為是物質資本購買、開發人力資源，形成企業的人力資產，隨著知識經濟時代的到來，物質資本與人力資本事實上已經逐漸形成平等的契約合作關系。人類社會從商品經濟時代開始，歷經工業經濟時代，并向知識經濟發展，在不同的社會經濟發展條件下，人力資本生產要素在生產中的地位和作用不同，由商品經濟時代的被支配地位到工業經濟時代的從屬地位，再到目前所處“后工業經濟時代”與物質資本取得平等地位，人力資本與物質資本將以企業為平臺形成平等合作的契約關系。這在客觀上決定：第一，企業核算對象為人力資本成本而非人力資源成本，這種成本類似于目前的股權融資成本，而人力資源成本是人力資源載體對自身人力資源投資耗費的價值，是人力資本成本的重要依據，但與企業人力資本核算無直接相關性;第二，人力資本與物質資本具有相同的投資收益率，即人力資本使用成本與物質資本收益率③相同，雙方有平等權利從未來收益中獲取自己的產權收益，片面強調任何一方產權收益都是不公平的。企業角度的人力資本使用成本即員工以人力資源入股企業作為企業人力資本所取得的投

　　本文僅供參考更多論文定制寫作發表輔導歡迎來詢!

　　資收益：當期人力資本投資收益=當期人力資本收入-當期人力資本收入/(1+當期人力資本

　　收益率)。

　　三、基于消費投資屬性核算人力資本成本

　　(一)關于消費投資屬性

　　貝克爾提出：“通過增加人身上的資源來影響其未來貨幣收入和心理收入的活動”，“好多稱之為消費的東西，就是人力資本投資……這種消費投資能夠提高人的知識技術，增加人的勞動生產能力”。人力資源載體的消費過程同時也是人力資源載體對自身人力資源投資的過程，是人力資源成本形成的途徑。

　　由于人力資本天然依附于載體，企業對人力資本投資是通過人力資本載體以各種消費的形式完成的。其他主體對人力資本的投資以人力資本載體為主體看是人力資本載體的收益，載體主觀能動地消費得到的收益，形成對自身所擁有人力資本的投資。這種投資是否能帶來人力資本的增量取決于載體是否將其主觀能動地消費質量，并且最終由人力資本市場給出判斷。

　　(二)人力資本成本核算

　　將人力資本引入會計體系需要對現有會計體系進行系統性重構，本文只對人力資本成本相關內容進行討論。

　　1.人力資本籌集成本。設置“人力資產”和“人力資本”賬戶，企業從外部取得人力資本過程中支出的價值，一部分由現有員工消費;另一部分由被招聘人員消費，現有員工消費的價值視為其薪酬的一部分;由被招聘人員消費的價值，若被招聘人員進入企業則構成人力資本成本，計入“人力資產”賬戶，若未能進入企業則計入“管理費用”。在重構的會計體系中“管理費用”賬戶，將不再用于核算企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，而是用于核算企業行政管理部門人員薪酬和意外行政損失。管理費用原有內容可以分解后分別并入員工的薪酬;“制造費用”和“銷售費用”與之類似，歸并原則是是否滿足前文薪酬的條件。有爭議的問題是員工為企業工作而消費的價值，這些價值的消費未必出自員工自愿，是否應計入員工薪酬?本文認為應計入當事員工薪酬：被消費的價值以當事員工為支出對象，并能夠滿足員工工作或生活需求，符合薪酬的內涵;至于員工是否自愿則屬于消費效

　　用問題，與消費性質無關，例如出差過程中在旅館住宿可能員工并不情愿，而入住五星級酒

　　店總統套房員工也許樂于接受，我們不能以前者的不情愿則計入企業成本，后者樂于接受則計入員工薪酬收入，二者的實質區別在于消費效用的不同。人力資本使用成本。企業人力資本當期使用成本可以按照如下思路構建計量模型：當期企業人力資本使用成本等于企業向員工支付總薪酬中扣除當期企業總人力資本消耗(表現為企業資產中人力資產消耗，下同)。薪酬數據容易獲得，至于當期人力資本消耗可以按照改進的人力資本終身收入模型得到估計值：人力資本成本核算。設置“人力資產攤銷”和“應付人力資本股利”賬戶，企業向員工發放的薪酬，在期末匯總后，根據物質資本投資收益率(人力資本與物質資本具有相同的投資收益率)，將薪酬總額分配至“人力資產攤銷”和“應付人力資本股利”賬戶，如果企業員工工資按照月份發放，在發放過程中企業會計核算視為員工預借性質，以“其他應收款”賬戶核算，期末與“人力資產攤銷”和“應付人力資本股利”賬戶沖銷。

　　具體核算：

　　(1)月末核算員工薪酬，薪酬按照預估分配于成本費用類賬戶和人力資本投資收益賬戶

　　借：管理費用/生產成本(預估)

　　利潤分配——應付人力資本股利(預估)

　　貸：應付職工薪酬

　　(2)發放薪酬

　　借：其他應收款

　　貸：銀行存款

　　(3)期末，按照實際收益率調整各期預估偏差，并核銷人力資本

　　借：管理費用(差額調整)

　　貸：利潤分配——應付人力資本股利(差額調整)

　　借：應付職工薪酬

　　貸：人力資產攤銷

　　應付股利——應付人力資本股利

　　借：人力資本

　　應付股利——應付人力資本股利

　　貸：其他應收款

　　【參考文獻】

　　[1] 貝克爾.人力資本[M].梁小民，譯.北京：北京大學出版社，1987.

　　[2] 舒爾茨.論人力資本投資[M].吳珠華，等，譯.北京：北京經濟學院出版社，1990：89.

　　[3] 汪小曼，李武珍.現代人力資源成本核算與分析框架的構建[J].財會月刊(理論)，20xx(10)：64-65.

　　[4] 吳瀧.對人力資源會計研究困境與出路的思考[J].會計研究，20xx(1)：64-69. [5] 向顯湖，李永炎.試論人力資本融資財務[J].會計研究，20xx(9)：36-41.

　　 范文二：探討現代企業成本管理的若干問題

　　摘要:市場經濟條件下，企業成本管理水平的高低對企業的發展有著重要的影響。企業要獲得競爭優勢應樹立成本管理戰略的思想。當前我國企業成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進行了總結，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業;要擴大企業成本管理的范圍;要完善產品生產階段的成本控制;要做好產品銷售階段費用的控制，努力實現從成本節約到成本避免。

　　論文關鍵詞：現代企業;成本管理;成本會計;問題對策

　　隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，要求現代企業加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經濟效益，使資源利用效率最高，經濟效益最大，現代企業的成本管理要從過去單純的事后反映發展到事前的預測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產品制造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制，又注重期間費用管理;另外，企業的所有人員都參與成本管理�？傊F代企業的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。

　　傳統的成本控制是根據成本計劃對在實際生產經營過程中發生的費用進行審核，并加以控制，將其限制在計劃成本之內，保證成本計劃的執行。由于市場競爭的激烈程度不斷加劇，現在銷售產品所需成本較過去大為提高，市場成本占整個成本的比重亦相對較大，加強市場成本的控制是企業成本管理不容忽視的內容。因此，現代企業的成本控制由對制造過程的成本控制向前沿伸至設計過程的成本控制，向后沿伸至銷售階段的成本管理�？梢哉f，全過程成本管理是對產品成本形成的全過程進行管理，是對包括產品設計過程、制造過程及銷售過程在內的整個壽命周期成本進行管理。全員成本管理就是指成本管理不再只是領導及少數部門的事，而必須由全體員工共同參與、共同努力，成本管理才能有效。

　　一、隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展，我國企業應主動加強成本管理，提高自身的活力和競爭能力。然而，就目前實際情況而言，我國企業成本管理還存在許多較為嚴重的問題，亟待解決，這些問題概括起來主要有：

　　1、我國企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。

　　在科學技術發展突飛猛進的今天，企業應更多地依靠技術的投入，即靠現代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前，很多企業從領導至職工對成本的.關注程度較弱，沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。

　　2.當前眾多企業的成本管理范疇狹窄。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外，在管理領域，也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。

　　3.很多企業成本信息不能滿足企業管理的需要。

　　目前企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。

　　成本信息與企業經濟責任制脫節。現行成本核算制度是以產品為成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的，它只提供產品成本，不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任，企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。在市場經濟初期，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業領導從其自身私利出發，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業感到對成本的上升無能為力，導致管理心理失調，對加強成本管理信心不足。

　　4.我國企業成本控制不力。當前，企業自身缺乏成本意識，相當一部分企業沒有明確的成本目標，即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標，但缺乏落實目標的具體措施，其目標徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力，造成了企業物耗上升，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因，既有市場、法制不健全，價格機制混亂等外部問題，又有企業內部的原因，特別是企業內部成本責任制不健全，企業內部沒有明確的成本責任，各部門及職工個人的責任或業績評價沒有關系，企業職工對成本管理既無壓力又無動力。

　　三、針對上述問題及其產生的原因，結合市場對現代企業成本管理的要求，我國企業應在外部環境逐步改善的同時，以自我為主，主動積極地加強企業內部成本管理，企業管理者應該及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力，具體來說應采取以下對策：

　　1.強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。

　　2.將成本控制范圍擴大到整個企業。在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應的企業成本應是產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產周期去考慮，這樣根據企業具體情況才能實施真正有效的成本控制，降低企業成本。要對成本進行有效的控制，應要求企業各個部門的協調和共同的努力。(1).首先要篩選可行方案進行產品生產的事前控制。設計階段對產品的成本、費用的控制將對以后批量生產時的產品制造成本起決定性作用，將長期地對生產成本產生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估，評價、篩選出可行性的設計方案;進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關損益分析法等，選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產品技術指標的要求下，選擇

　　成本最低的設計方案。企業設計新產品時必須堅持從實際出發，設計好的產品;應當從企業和用戶的最大價值出發，以最低的成本，實現產品必要的功能。

　　.完善產品生產階段的成本控制。直接材料成本是產品成本的重要組成部分，敏感系數較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先，要建立一支高素質的采購隊伍，設立專門機構對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。

　　(3).做好產品銷售階段費用的控制。企業的另一個成本控制的重要環節，也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。為在銷售環節恰到好處地既減少費用支出，又能充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回，切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現激勵機制，又體現約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處于可控狀態，同時也可以使企業的利益得到保證。

　　3.企業要將時間作為企業成本控制的一個重要因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外，時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。

　　4.努力實現從成本節約到成本避免。傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是企業的一種戰術的改進，屬于降低成本的一種初級形態。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式�，F代企業需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。

　　結語：隨著我國加入和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求其加強成本管理，提高企業經濟效益和競爭能力。因此，企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事，企業必須自己主動地加強成本管理，這是市場經濟的客觀需要，若企業不遵循這一客觀需要，企業就可能被社會所淘汰。

　　參考文獻：

　　陳勝群企業成本管理戰略立信會計出版社，2006，(4)

　　陳浩試論企業全面成本管理上海財稅，2005，(3)

　　于昕.我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J].上海財會，2003，(7).

　　林琴.淺談企業成本管理的企業化和市場化[J].會計通訊，2004，(3)

　　頡茂華.現代市場經濟的成本控制新理念[J].財會月刊，2002，(6).

　　隋淑蘭，周文芹.加強企業成本費用控制之我見[J].黑龍江財會，2003，(7).

【成本會計學畢業論文】相關文章：