成本控制論文

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(實用)成本控制論文15篇

　　在社會的各個領域，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么你有了解過論文嗎？以下是小編幫大家整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。

(實用)成本控制論文15篇

成本控制論文1

　　一、提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略

　　（一）引進先進的財務管理理念，完善財務管理制度

　　必須改變傳統落后的財務管理理念，將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去，讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作，讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務的管理制度和監督制度。要做到這一點，國有小型企業高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。

　　（二）對企業生產經營采取全過程控制

　　對企業生產經營采取全過程控制主要有三個表現形式，即對企業生產經營的全過程進行成本控制、實現目標成本管理以及對企業產品整個產品生命周期內的控制。首先，國有小型企業要對本企業生產經營的全過程進行成本控制。國有小型企業的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業管理費用的控制等內容。隨著企業的不斷發展，其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外，還必須對產品研發、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環節成本的事前預算，形成成本倒逼機制，落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預算落地，努力實現低投入、高產出的經營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業的`核心競爭力。其次，國有小型企業還必須實現目標成本管理。隨著市場經濟的迅速發展，產業環境的變化不斷加速，企業要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現目標成本管理。企業的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的，通過全面準確的市場預測，形成本企業預計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向，以客戶需求為核心進行成本規劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節約資源，確立企業的競爭優勢。最后，國有小型企業還必須對本企業產品整個產品生命周期內進行控制。對產品的整個生命周期進行成本控制，是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測，并結合企業本身的實際情況做出相應的調整，以此來保證目標的實現；對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產品銷售完成后的結果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業通過對本企業產品的整個生命周期內進行控制，可有效提高其財務管理中成本控制的能力，繼而提高經濟效益。

　　（三）在采購原材料時，國有小型企業可以與大型國企進行聯合采購

　　由于國有小型企業本身的實力不足、規模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學習大型國企先進的管理方式和經驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業的運輸成本。以上方式不僅可以節省國有小型企業的經營成本，提高經濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。

　　（四）加強國有小型企業職工的素質培訓，提高財務管理中成本控制能力

　　財務管理中對成本控制的管理，其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業要提高自己財務管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓計劃，加強職工素質的后續培訓，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產出。

　　（五）建立專門監督成本控制管理的內審部門

　　國有小型企業往往管理層級簡單，分工不夠細化，內控機制不到位。如果建立專門監督成本控制管理的內審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業內部的健康發展。

　　二、結束語

　　要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本，以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業財務管理中成本控制工作，因此，國有小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發展，就必須加強本企業財務管理中成本控制的能力，提高自身的核心競爭力。

成本控制論文2

　　建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。

　　1 建筑工程的造價與成本控制應該遵循的原則

　　1. 1 目標管理原則

　　設定目標和分解目標是目標管理原則的兩個重要的元素，主要是由執行目標的責任是否到位和檢查目標的執行結果構成了目標管理的計劃，驗證到實現和整個系統的處理。企業的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關部門不僅要承擔起項目造價管理和成本控制的責任，還應該授予成本控制的權利。

　　1. 2 降低成本的原則

　　無論是在什么行業中，拉制建設成本最有效的方法就是降低成本，提升企業的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達到的目的就是在不影響工程質量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。

　　1. 3 動態控制的原則

　　在工程建設中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發生變化，所以要堅持動態控制的原則。

　　1. 4 責任，權利，利益相結合的原則

　　在工程建設中，要明文規定造價和成本控制中各個部門的責任，權利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。

　　1. 5 全方面控制成本的原則

　　在對整個建設工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業，全員工和全過程。要將責任網絡和經濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。

　　2 建筑工程造價與成本控制的含義

　　現在的.建筑工程造價與成本控制是指建筑企業為了使項目建設可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發現錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設計階段，投標階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預測的事情發生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準的概算金額。若發生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標得以實現，在各個項目工程的建設中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。

　　3 建筑工程造價與成本控制的重要性

　　建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業的經濟效益，在我國現在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現象，也就是概算超出估算，預算超出概算，決算超出預算，正是因為這些現象使建筑企業的合理化管理受到了嚴重的影響。從實質根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業投入資金在規定的造價范圍內進行控制成本，還需要有更大的經濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業在計劃經濟和市場經濟的轉換中進行了改革，但是仍然存在著傳統模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業如果想在工程中獲得更大的效益來實現自身的發展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。

　　4 建筑工程造價與成本控制中所存在的問題

　　4. 1 經濟和技術結合不夠密切

　　設計單位在設計過程中，很多都是根據委托單位的勘察數據來設計方案的，設計深度不能滿足工程設計要求，勘察數據的采集和計算不夠科學合理。投資估算方法、程序、指標和估算造價不夠合理準確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產生影響因素。

　　4. 2 工程造價技術落后

　　在我國建筑行業當下的情況，專業的人才隊伍比較少，所以專業的造價人員也很少，導致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現在已經有了一些具有專業素質的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應求，質量和數量方面在建筑市場需求方面遠遠不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業發展帶來了嚴重的影響。

　　4. 3 對工程前期的造價控制不到位

　　現在有很多的建設單位在工程前期的造價方面表現的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設計階段的造價控制不重視，嚴重影響了施工的成本，建設單位沒有認識到設計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設計階段出現了問題，那么在以后的實施過程中就會產生更多的設計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。

　　5 建筑工程造價與成本控制的措施

　　5. 1 加強材料管理，禁止浪費

　　建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據設計變更調整好供應材料的計劃，做好供應動態材料的充分準備，要根據施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應商加工和送貨的準備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調劑余缺減少庫存。

　　對材料的采購管理要加強，材料物資供應的重要環節就是采購，采購工程中要對材料的質量，價格做好比較，減少中間環節可以節約成本，最好直接與廠家聯系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴格把關，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結，做好庫房的總控制工作。

　　5. 2 優化人員的配置

　　在建筑工程中人員是實施主體，監督主體和管理主體，優化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產值的 20%,所以降低勞動力的成本尤為重要。

　　首先要將不是生產人員的數量最大限度的減少，科學合理的優化人員的配置，其次要實行動態性管理人員，動態管理不但可以適應工程的需求，還可以節約造價的成本。現在有很多企業有人員超編的現象，這是一種浪費的現象，所以計劃外的用工要減少。

　　5. 3 優化機械設備

　　在建筑工程中，機械設備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優化機械設備減少設備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設備，使機械設備在使用的工程中處于良好的狀態。在設備的管理方面要做到以下幾點：

　　（ 1）選用國產設備，隨著我國科學技術的發展，我國的機械設備的質量也越來越好，進口的設備比國內的設備價格要高出很多，所以在選購設備方面，在保證設備質量和功能的前提下盡量選用國產設備。

　　（ 2）設備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設備在整個建設過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。

　　（ 3）機械設備要經常更換，對于有些機械設備要經常更換，機械設備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設備的使用壽命。

　　6 結束語

　　綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學的技術和合理的管理方法，要深刻認識到造價成本控制的重要性，組建優秀的建筑團隊，招募大量的專業人才，認真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經濟效益。

　　參考文獻

　　[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結構，20xx（ 20）。

成本控制論文3

　　論成本系統控制

　　在激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存如何獲得一個有效的成本系統，論文頻道的管理學論文給您提供參考。

　　近年來，全球經濟的一體化使企業面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨著國內市場的逐步開放，國外的技術、資金、先進的管理和服務理念大量進入，企業將可能面臨著市場被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰。在如此激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的，是十分重要的，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存。因此，國內企業如果要保持并增強競爭優勢，必須擁有一個有效的成本系統，支持幫助管理者尋求途徑改善企業經營效率，提高競爭力。

　　同時，由于競爭日益激烈和全球化，企業的生產經營環境也發生了巨大的變化。先進制造技術與信息技術的蓬勃發展，使企業的成本結構和管理模式大為改變。一些企業的成本系統，特別是傳統的以數量為基礎的成本系統，已不能適應當今自動化程度越來越高的新環境。新的成本計算方法和新的成本管理理念，如作業成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產生的。目前，國內外許多先進的企業都已經或準備實施新的成本系統（如ABC），以提高效率。

　　當然，實施新的成本系統是需要成本的，比如投入大量的計算機設備和培訓費用等，但更重要的是，如果依賴舊的成本系統，或許損失更大（例如，成品定價、產品選擇、供應商與客戶的確定等決策的失誤、錯過改善經營效率的機會等）。因此，成本系統是否需要更換是一個成本-收益的權衡問題。企業的管理者首先必須清楚：目前所依賴的成本系統是否有效？是否嚴重扭曲了成本信息而左右了企業的管理決策和行為？等等。然后考慮的問題才是如何改進或更新現有的成本系統。但并不是所有企業的管理者對上述問題都有明確的答案并意識到這些問題的重要性。

　　有效成本系統的重要性

　　一個有效的企業的成本系統，必須滿足：

　　（1）成本系統的設計以“準確定義和計量成本”為出發點；

　　（2）正確反映企業的產品或服務和其成本之間的因果關系；

　　（3）成本系統得以恰當的.運用。換句話說，一個有效的成本系統提供的信息應具有以下特點：首先，成本信息必須是相對準確的。成本信息應足夠地接近并反映現實，而且不會導致管理人員做出錯誤的決策，當然，準確并不一定意味著成本精確到小數點后的五位。第二，成本信息必須是相關的。即成本信息必須以與決策相關的方式予以識別和存儲。比如，一些決策需要建立在歷史成本的基礎之上，而另外一些決策則需建立在面向未來的現金流量的基礎之上。這需要成本系統具有彈性，能夠提供決策相關的信息。第三，成本信息必須支持各種類型的管理決策。一個設計良好的、有效的成本系統（如作業成本制度）對企業（特別是處于競爭激烈的環境中的企業）的重要作用還有：通過對成本動因的識別和對企業作業流程的透視，在成本控制、流程再造、全面質量管理、企業持續改善等方面，提供有價值的信息，從而使企業的作業與流程更加有效率。既然成本系統對企業來說這么重要，如果現有的成本系統的設計不能反映企業的生產經營，或者已經過時，而它的管理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規劃、控制時過于依賴現有的成本系統，從而對企業產生非常不利的結果。

　　判斷成本系統有效性的方法

　　一般，管理人員可通過兩種方法了解企業現行成本系統的有效性。第一種方法較為直接，需要對公司的成本系統進行深入的分析和研究；第二種方法則是通過考察是否出現了不恰當或過時成本系統的征兆來判斷。

　　論成本系統控制

　　在激烈的競爭環境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的盈利能力和生存。

成本控制論文4

　　一、影響公路運輸成本的因素分析

　　1、貨物運量與運輸成本的關系

　　在影響運輸成本諸多因素中，運輸量是最重要的因素，單車一次貨物運量越大，折合的運輸成本就會越低。運輸成本費用分為固定成本和變動成本兩部分。固定成本是指運輸車輛本身及附屬設備的折舊、司機及其他管理人員的薪酬等。固定成本是相對固定的，不受運輸活動變化和貨物運量大小的影響，但其費用水平與物流量的大小成反比例關系，也就是說，隨著物流量的逐步增加，單位固定成本會隨之相對下降。因此，在生產經營活動中，要注重運輸生產的規模經濟效益，盡量使運輸車輛在額定的載重量下滿載運輸，以達到降低運輸成本的目的。

　　2、運輸距離與運輸成本的關系

　　運輸距離是影響運輸成本另一主要因素。其一，長距離運輸的總成本比短距離要高，這是由于運輸距離的增加直接導致運輸過程中燃油費、車輛維修費用和隨車人員補助費用的增長。其二，單位運輸距離運輸成本與運距成反比例關系，隨著運輸距離的延長，被分攤到每單位距離的運輸成本會相應降低，也就是說，短距離運輸比長距離運輸所需成本要高，這就是運輸的距離經濟效益。因此，公路運輸企業在生產經營活動中，應盡可能的多組織長距離的干線運輸，減少短途終端運輸，以此增加企業的經營效益。

　　3、貨物密度與運輸成本的關系

　　貨物密度同樣也是影響運輸成本的主要因素。所謂貨物運輸密度，是指貨物重量與體積之比。貨物密度越大，分攤到單位重量的貨物運輸成本就越低。相反，貨物密度越小，每單位重量運輸成本就會越高。因而，運輸企業在經營中，應充分考慮運輸貨物密度，根據貨物的密度的大小，將多種貨物進行搭配、混裝，通過增加運輸產品的密度來降低運輸成本。

　　4、市場因素與運輸成本的關系

　　市場因素對運輸成本的影響來源于運輸市場的變動，例如，來回程貨物運量是否相當、燃油價格上漲、裝卸人工費增加等因素。首先，運輸車輛來回程運載貨物是否平衡，必然會引起運輸成本的變化。如果車輛返程中運載貨物量減少或出現返程空載現象，就會導致浪費運力，貨物運輸成本的增加。因而公路運輸企業應和其他運輸企業，尤其是異地同行聯合起來開展聯合運輸，盡量保持來回程運輸貨物的平衡，降低市場因素對運輸成本的影響。

　　5、轉運與運輸成本

　　貨物轉運對運輸成本的影響同樣不可忽視。在貨物運輸的`過程中，起點和終點的貨物裝卸費要歸入運輸成本。在直達運輸過程中，裝貨和卸貨在運輸的起點和終點各有一次，相應的裝卸費也僅計入成本一次。而在有轉運的情況下，貨物中途需要多次裝卸，裝卸費用會隨轉運的次數增加而增加，導致運輸成本的增加。因此說，企業在從事運輸生產應盡量減少貨物轉運的次數，最好采用直達運輸，以減少轉運對運輸成本的影響。

　　二、有效降低運輸成本的途徑

　　1、優化運輸手段

　　一是采用拼裝整車運輸。即運輸企業在組織貨物運輸的過程中，將同一發貨人發往同一站地、同一收貨人的不同種類的零擔托運貨物裝配在一個車內，在規定的期限內，以整車運輸的方式托運到目的地；或將來自同一方向但不同站點的零擔貨物，組配在一輛運輸車內運輸到某一合適的站點，然后再組織轉運到貨物運輸目的地。二是采用集裝箱運輸。集裝箱運輸是一種方便而且靈活的運輸方式。集裝箱運輸具有許多優點，一是便于機械化裝卸，降低了運輸裝卸費用；二是減少物品的破損與賠償；三是節約包裝材料，降低貨運費用。總之，集裝箱運輸可以加快運輸速度，降低運輸費用。其主要用于大宗貨物的長途運輸。

　　2、簡化運輸中間環節

　　運輸企業在組織運輸生產過程中，應盡量簡化各種運輸中間環節。因為運輸生產過程包括裝卸、包裝等多項工作，增加的每一道中間環節，都會導致花費更多運輸成本。因而，在運輸生產調度過程中，應盡量多組織直達、直撥運輸，降低運輸物資進入中轉倉庫的幾率，減少二次運輸。

　　3、實行配載運輸

　　配載運輸充分考慮了運輸貨物密度對運輸成本的影響，通過對運輸貨物實行配載，可以提高車輛的實載率，實現同一空間裝載貨物重量最大，降低單位重量的貨物運輸成本。

　　4、組織集中運輸

　　集中運輸包括兩種形式。一是自發集運，即將運輸目的地是位于同一市場區域中不同客戶的小批量貨物自發結合起來進行集中運送，此種運輸是集運最基本的形式。二是實行共同輸送或配送，即由多個配送企業聯合在一起對某一地區的用戶進行配送。采用這種方式，有利于提高運輸企業的物流效率。

　　5、合理選擇運輸路線，降低運輸事故損失

　　合理選擇運輸路線可以減少不合理運輸（如重復運輸、迂回運輸）造成的運力浪費，避免增加不必要的運輸成本。其中，選擇合理運輸路線可以參考如下幾種方法：線性規劃法；圖表分析作業法；表上作業法；節約里程法。此外，在運輸生產過程中，應盡量避免發生貨物丟失、貨物變質及運輸事故，上述情況都會導致運輸成本的增加。預防及處理運輸事故要注意做好以下幾點：一是加強日常防范；二是購買運輸保險；三是發生事故后，積極做好理賠。

成本控制論文5

　　長期以來，煤炭企業的運營和發展普遍存在著資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業的成本控制難問題一直是企業發展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業改革中，精細化管理是諸多煤炭企業一致推舉的企業管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業運營的多個方面，對于煤炭企業的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發，具體分析煤炭企業的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業成本精細化管理的對策。

　　一、精細化管理概述

　　1.精細化管理的理論內涵

　　精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進一層，實現企業管理和運行的精細化。在不斷的發展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業管理活動的維持和創新。精細化管理要求企業的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也為企業創造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發展起來的，適合現代企業的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業實施成本精細化管理的必要性

　　首先，成本精細化管理是煤炭企業發展過程中的必經階段。作為自負盈虧的生產企業，煤炭企業傳統的發展模式過于粗放，企業的生命周期通常較短、企業規模也較小。在煤炭行業整合的大背景下，煤炭企業規模更大，更加追求長遠發展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業持續發展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業能夠在市場競爭中爭得一席。

　　二、煤炭企業的成本要素構成

　　在煤炭企業的運行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發成本主要是指:在煤炭企業獲取煤炭資源之前所進行的開發活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業權價款以及資源稅等資源開采相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開采過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的'電力或其他動力費用以及于煤炭生產相關的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，為了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。

　　三、煤炭企業的精細化成本控制對策

　　在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發，具體地實現煤炭企業的精細化成本控制。

　　1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強物資采購管理。煤炭企業應該嚴格執行物資采購的比價招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業的盈利創造條件。

　　3.加強生產環節成本管理。首先，煤炭企業應該淘汰資源浪費和生產低效的設備。生產設備和生產工藝的提升是煤炭企業成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業務素質進行強化培訓，避免生產活動中人為產生的資源浪費和低效生產等問題。

成本控制論文6

　　摘要：在大眾創新、萬眾創業背景下中小企業成為了國家經濟發展核心載體。當前全球經濟的一體化促使中小企業面臨國內以及國外兩方面競爭市場壓力，由此中小企業就需要一方面強化生產經營，另一方面則對會計成本進行良好管理控制，可以說現今會計成本方面的控制已經關乎中小企業持續發展和穩步向前，本文基于此就大數據環境云會計基于中小企業方面會計成本實際核算控制影響進行著手分析，之后基于大數據環境探討中小企業強化會計成本核算控制。

　　關鍵詞：大數據；中小企業；會計成本

　　眾所周知時代進步之下無論是國家經濟還是科技技術均實現了良好發展，尤其是互聯網技術的更新促使大數據應運而生。其實大數據完全可以說是互聯網在一定發展之后展現出來的特征，只要是企業生產經營處于互聯網的環境之下就會形成大數據。大數據的出現更提醒著眾多的中小企業對會計成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數據存在的背景下及時更新會計核算管理方式，在互聯網形成大數據基礎上依托于云會計展開日常財務工作，這有利于中小企業提升會計工作效率以及質量，進而真正的為企業發展奠定堅實基礎。

　　一、初探大數據云會計基于中小企業會計成本實際核算控制影響

　　在探討大數據云會計基于中小企業會計成本實際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會計，其實所謂的云會計指的是建立在云計算基礎上的會計日常工作，本質上為依托于云技術處于互聯網環境之中進行的會計方面信息系統的有效構建，主要是用來對會計管理以及相應會計核算工作內容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯網背景下促使中小企業產生大數據，而同時還會形成云會計，大數據以及相應的云會計完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會計屬于新時期中小企業進行會計信息化良好管理的關鍵利器，尤其是能夠對大量的會計數據實施便捷性處理分析，實現中小企業對于高效率以及低成本會計實際信息化建設的'目的，而其基于會計成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業處于大數據環境下依托云會計能夠將會計成本實際計算周期有效縮短。具體來講，中小企業可以依據歷史成本以及自身經營目標將會計成本計劃予以制定，并將該成本控制目標向各個工序以及不同環節和所有部門細化深入，利用輸入作業成本精確相關數據指標科學化目標成本，將會計成本予以合理范圍內良好控制[1]；依托于核算經營生產環節中設備費用以及人工費用和相應的材料等等費用，及時在云會計平臺上上傳涉及的會計成本數據信息，進而將整個經營之中成本發生額實現動態化科學展現，便于企業依托于全面性以及科學準確性會計數據降低成本，當然更加便于中小企業相應的管理決策層進行成本方面及時查詢以及有效了解分析，動態性管理成本狀況并及時調整成本偏差。其二是企業處于大數據環境下依托于云會計能夠將成本控制關鍵點強化。具體來講，云會計該種平臺能夠實現綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應銷售生產等等信息依托于會計模塊實現共享，這有利于中小企業信息流以及業務流和資金流三者之間的統一化有效管理；當然依托于云會計該種平臺還可以具體分析各個環節成本變化趨勢以及占比結構，促使企業對于成本要素有著科學把控[2]。

　　二、探析基于大數據環境中小企業強化會計成本控制途徑

　　一般來講會計成本是中小企業在日常經營環節之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應的銷售生產等等，可以說涉及整個經營過程，會計成本發生以及形成均具備較強的動態特性，而基于大數據環境之中中小企業應該是將會計成本方面核算控制體現在方方面面，從不同環節上進行強化控制，而上文在了解了大數據以及云會計之后，下面就具體探討中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制。

　　（一）采購原材料方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會計該種平臺中小企業可以實現相關原材料數據信息準確以及全面性的良好獲取，進而為構建較好采購環境奠定基礎；中小企業一方面依托于云會計此平臺對自身所需的不同原材料價格和相應質量進行充分性了解，另一方面還可以進行采購信息的及時發布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎之上，采購范圍也會逐漸擴大，對于原材料的供需距離也會相應縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎，最終實現采購成本的最大化降低；從選擇供應商來講中小企業完全可以借助公開競爭手段進而促使自身在采購原材料環節中占據有力地位，因為采購價格一旦偏高無疑是會增加中小企業成本壓力，依托于云會計中小企業針對原材料建立相應的信息庫，查看原材料方面市場價格的動態變化狀況，核算并設計出最優采購方案，一旦確定供應商之后就需要將采購數量上報審批。

　　（二）物流環節方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從物流環節上入手，具體來講，無論是中小企業以往物流還是當前現代化的物流基本上占據會計成本較大的比例，據相關研究數據顯示運輸上涉及到的成本費用往往占據整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運輸對于中小企業物流的重要意義，而依托于云會計該種平臺則完全能夠分離物流運作以及采購業務，實現物流方面供應鏈的高效管理，對于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應倉儲等等管理上的一體化[3]；一般企業處于供應鏈之中幾乎所有環節均涉及物流費用，由此中小企業日常物流方面成本控制本質上屬于系統性以及走高和性過程，而利用云會計可以將供應鏈不同環節實施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時監控匯總；此外控制運輸費用能夠促使中小企業將單位時間以及單位空間相應運送力大大提升，而借助云會計完全可以提前將運輸路線進行良好規劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業利用最優路徑進行物流配送進而將物流成本最大化降低。

　　（三）管理庫存方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業在會計成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個會計成本良好核算控制要素，一般依據訂單需求決定原料采購，為此大數據時代庫存則建立在MRP基礎上，依據現有庫存以及物料清單和相應的產品訂單等將實際采購量確定下來，以庫存的最小成本進行為中小企業經營生產予以保障，還可以對庫存保質期以及最高庫存和和庫存安全實施有效安全預警；中小企業在日常經營中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數據的及時獲取，而以往人工核算統計在原材料大數據環境下則常常出錯，此外還耗時耗力，這對于中小企業進行決策制定非常不利，而處于大數據環境之中中小企業完全可以將倉儲物資進行電子標簽的實際粘帖，該種電子標簽本質屬于物資特定的并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲信息，而中小企業完全可以借此實現庫存物資方面信息化精細管理，此外倉庫相關管理工作者也能夠依據電子標簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運轉均能夠實現動態化的全程管理，避免物資丟失和相應被盜，最大化將庫存成本降低。

　　（四）制造生產方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從制造生產上著手，具體來講，中小企業對生產環節進行成本構成的實際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發生重要成本指標進行提取，依托于云會計該種平臺更加能夠進行成本方面指標庫的良好構建，而該指標庫目的是用來微觀控制產品成本；此外借助云會計還能夠對不同工序相應的標準成本進行數據分析，因為標準成本如果和相應的實際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產生該種狀況背后的原因，并及時調整標準成本相關數據促使其和實際狀況較為吻合；如果說是日常生產環節出現異常成本則需要依托于各個部門之間狼嚎配合及時予以解決，合理將異常成本控制，進而通過上述方式對處于大數據環境中的中小企業生產成本實現最大化降低。

　　（五）產品銷售方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產以及庫存等四方面入手之外，還可以從產品銷售上下功夫，具體來講，借助云會計中小企業完全可以在大數據環境之中對相應的客戶需求進行科學分析以及良好調查和有效跟蹤，還可以利用互聯網進行自動化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎上對客戶偏好以及相應的客戶需求做到心中有數；依托于產品在經濟市場實際占有比例對受眾群予以分析，進而實現將產品信息于目標客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費用和線下宣傳費用，當然更加可以借助云會計將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結論

　　綜上分析可知，大數據時代的來臨意味著云會計隨之產生，大數據本質上和云會計之間相輔相成，對于大數據的探討如果脫離了云會計則顯得不倫不類，在該種環境背景之下中小企業完全可以依托于云會計在大數據環境下實現會計成本方面數據信息的便捷獲取以及有效提取和科學應用，實現總會計成本的最大化降低，而本文將處于大數據環境之中的中小企業實際會計成本控制核算作為研究核心旨在為現今關于會計成本方面的研究提供理論上的參考依據，并期望為未來中小企業長足發展獻出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻：

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　　[4]程曙,周游.大數據時代小企業管理會計外包的可行性探討[J].中國集體經濟,20xx,(28):143-144.

成本控制論文7

　　1確定國有企業工程項目的計劃成本值

　　確定工程項目的計劃成本值，即施工企業在完成和實現工程質量要求的同時應確保的成本控制值。要確定國有企業工程項目的目標成本，就必須具備以下幾個方面的前提和要求：一是項目管理、技術設備、物資、安全規范、財務等方面的專業人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進度、目標、利潤、管理制度等；三是統一項目施工內部的花費標準、人員數目、機械設備利用率等;四是進行一定的市場調查，統一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價格；五是建立和完善施工進程對應的監督評價、信息反饋以及責任追究等制度體系。

　　1.1計劃成本值的預算編制

　　(1)確定工程數量(根據施工設計方案的施工步驟及施工細目)；

　　(2)確定施工項目的預算額度(根據行業或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規定節能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；

　　(3)確定單價

　　①確定項目管理人員的單日薪資：單日薪資=項目部整體月薪÷人員數÷法定工作時間(天數)；

　　②確定各材料的單價(以市場價為標準)；③確定機械單臺價格(以市場價為標準)；

　　(4)確定運輸費用標準根據施工所在地運輸部門及相關部分公布的市場價格為標準。

　　(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關規定為標準。

　　(6)實時調整施工項目的計劃成本值針對計劃變動、市場價格調幅、方案優化等因素引起的預算調整進行實時地、統一地預算調整。計劃成本的預算值=協定合同價格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分項目標成本中各要素單元價格；x為構成某分項目標的要素數量；

　　1.2制定完善的計劃成本預算控制體系

　　根據上述確定工程項目施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產生的各項費用責任到個體，貫徹落實施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門在項目施工中協調、溝通和合作，不僅有利于實現整體項目成本預算工作的完成，更能促進和提高施工各單位的責任意識和協作意識，從而深入促進項目的管理工作和質量上的提高。

　　2制約國有企業工程項目投資成本實現合理化控制的主要因素

　　合理控制國有企業工程項目投資成本是建筑行業企業的共同期盼，同時更是我國建筑行業獲取更大發展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業工程項目投資成本實現合理化控制的主要因素成為現階段提升國有企業發展的有效途徑。制約國有企業項目投資成本的主要因素有以下幾點：

　　(1)項目施工中材料價格的管理和監控力度較低對于現階段利用先進技術設備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費用的占比是最大的，一般會達到60%～80%,我國國有施工企業目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機制，致使項目施工中的材料在實際使用中造成施工不當而浪費現象的發生,進而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。

　　(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業中，經常出現大型企業將項目的各個環節拆分進行外包，尤其是利潤不高的環節外包給小型企業，一方面造成項目施工審計、監控漏洞，增加施工實際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項目質量等隱患。

　　(3)施工單位的`權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進行全面管理和責任監督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理權限，由此才能貫徹落實項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務。但由千我國部分施工企業內部建設的發展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業工程項目投資成本實現合理化的控制。

　　3實現丨有企業工稅項丨丨投資成本實現合邢化控制的有效手段

　　(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監控力度要、實現國有企業工程項目投資成本實現合理化控制，就必須根據、其制約因素制定相應的、具有可行性和優化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監控力度，主要從成本占比最大的成本中進行預算控制以及實際施工中提高材料利用率的兩個方面實施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。

　　(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項目施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進行相應的完善，通過市場規律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發現問題、解決問題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進程中提髙預算的把控力度。

　　(3)建立相應責任監督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在項目施T中發生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來相應的隱患。因此，建立相應責任監督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業成本調控能力，更能規范我國建筑行業的建設，促進國有企業健康、有序的發展。

　　4結語

　　綜上述，本文主要就我國國有企業項目成本控制的相關概念以及依據原則進行了闡述，并就其制約項目施工中材料價格的管理和監控力度較低、項目施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，并在具體優化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監督機制、明確權責等手段，為我國國有企業工程項目投資實現可行性的成本控制提出一些看法。

成本控制論文8

　　摘要：企業的發展離不開高素質人才的支撐，人才戰略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發，闡述了企業人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業人力資源成本的方法。

　　關鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施

　　21世紀，隨著知識經濟的發展和經濟全球化步伐的加快，企業與企業之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現代企業發展與成功的關鍵。因此，國內企業用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了鮮明的對比，它已成為現代企業快速發展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業具有十分重要的理論和現實意義。

　　一、人力資源成本的含義及構成

　　人力資源成本有廣義和狹義的區別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業支付給勞動者的工資費用，是企業在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。

　　當前，企業人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發成本，即企業為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業培訓、能力培訓等所發生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。

　　二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題

　　第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業競爭的重要因素，招聘到優秀的、合適的員工是企業人力資源管理工作者夢寐以求的。企業在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業的人力資源取得成本上升。很多企業特別是中小企業常常憑借人際關系，而不是根據專業知識和技術技能進行人員招聘。企業中論資排輩現象嚴重，沒有專業才能的人占據管理崗位，一些優秀人才無法發揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優秀員工潛能得不到發揮，也看不到職業發展的前景，所以優秀員工大量離職，從而加劇了企業的人力資源離職成本。

　　第二，企業內部各項管理制度不合理導致使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業的正常運行。有些企業的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統異常缺乏。大多數企業的考核機制表現為高度集中的方式。而企業的薪酬制度也偏重傳統的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業人力資源的浪費和成本的相對增加。

　　第三，員工培訓機制不健全導致開發成本的上升。一方面，目前國內的許多企業內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。

　　第四，忽視企業員工的流動率導致離職成本上升。企業員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業，非自愿離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業要支付離職的工資，失業的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業付出空缺成本。

　　三、企業人力資源成本控制的'措施

　　（一）取得成本的控制措施

　　對員工的招聘、選拔其實是為企業的未來發展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業制訂的未來發展戰略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：

　　第一，做好企業的人力資源規劃。任何企業的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規劃。首先，企業要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。

　　第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業的業務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業人才的甄選費用。

　　第三，選擇合適的招聘渠道。企業進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發布成本上存在較大差異，企業可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發布免費招聘信息。企業在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。

成本控制論文9

　　【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。

　　【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制

　　一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念

　　從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的.庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

　　二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成

　　現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產，起平衡的作用，優點是改善服務的質量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業經營管理的關鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業庫存成本進行有效控制，將會保持企業的生產規模和數量，不會對其他部門產生影響；三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制，降低企業的倉儲成本，就不會對生產和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本，可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此，企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施

　　（一）讓供應商來管理庫存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫里，這樣可以保障生產的及時供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作，使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。

　　（二）簡化供應鏈，實現精確管理

　　供應鏈的長短決定了供應周期的長短，那么供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒有中間環節，直接通過電商把產品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產就會正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環節就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。

　　（三）信息溝通并建立供應鏈預警機制

　　21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現代企業的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優化財務的管理環境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態，與供應商共同建立預警機制。

　　（四）供應商的績效管理

　　控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質量好，就比質量問題多的要多采購；如果供應商的訂貨點設低一點，生產周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。

　　（五）通過生產外包，合理利用外部資源

　　所謂生產外包其實就是將本應由，由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商，以充分利用外部最優秀的專業資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看，生產外包可以讓專業的企業做專業的事，從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去，從而便于企業更好地提高經濟效益，以促進企業的可持續發展。

　　五、結束語

　　對于企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業要保證生產流程的順暢，要求庫存充足；如何協調好這方面的矛盾，是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程，有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。

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成本控制論文10

　　過去提到企業的成本控制，更多的指的是對企業的生產成本和人工費用進行控制。通過對生產數量、使用材料進行計算、采購、監督和指導，使企業最終獲得產品時消耗的資金成本處在預算范圍內。而現代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業運營所有環節所有成本的控制。不只是生產階段，還包括設計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產成本、銷售成本、管理成本都是企業成本管理的范疇。

　　一、企業財務管理與成本控制中存在的問題

　　1.企業管理者對財務管理缺乏重視。

　　現階段企業的管理者將企業的管理重點放在對企業生產的管理中，忽視了企業財務管理的重要性，在企業的財務部門設置上，有些企業根本就沒有設置，往往是企業內部的人員同時擔任財務管理者，對于財務工作者很多企業采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業的會計，導致企業的財務信息不能及時地傳達給企業管理者，不能很好地為企業的進一步發展提供有建設性的信息。沒有完善的企業財務管理制度，企業的管理者在企業中權利集中化，很多情況下對企業的財務管理工作進行干涉，妨礙企業的財務工作人員進行有序的財務管理工作。

　　2.企業的財務管理中缺乏全過程地動態管理。

　　企業的財務管理是一個貫穿企業整個生產經營中的活動，但是現階段的企業財務管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務活動進行預測，要么在事后對財務活動進行總結，這就給企業的整個財務活動增加了難度，在企業財務管理活動中企業的財務管理不到位，不能及時發現企業經營過程中產生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業的決策產生重大影響的信息傳遞給企業決策者，造成企業決策的失誤，給企業帶來經濟損失，給企業的發展帶來不利的影響。

　　3.企業成本控制工作不到位。

　　隨著市場的發展，企業雖然意識到企業的成本控制對于企業發展的作用，但是在現階段，很多企業財務管理中的成本控制力度不夠。有些企業雖然重視企業的成本控制，但是由于實力有限，在設置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業的成本控制不能有效的進行。

　　4.企業的成本核算監督不到位。

　　企業成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發生成本超過預算的時候，也就沒有相應的責任人進行承擔。

　　5.企業缺乏高素質的財務管理人員。

　　在現代企業的發展過程中，企業對于科研人員的關注度比較高，對于財務管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質的提高，企業的財務管理者往往都是進行日常的財務工作，根本沒有機會進行財務的管理工作，或者是企業的財務工作人員本身的素質不能達到進行財務管理的需要，對于財務管理中出現的各種問題不能進行有效的解決，導致企業的財務管理工作沒有很好的效果。還有就是現階段很多企業的財務管理者沒有良好的職業道德，在進行財務管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規的財務工作。

　　6.企業不能有效處理財務管理和成本核算之間的關系。

　　在企業管理中普遍出現的問題就是企業在生產經營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業的財務情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務的管理。對于企業中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業財務管理在企業決策中的核心地位沒有體現出來。

　　二、做好現代企業財務管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統。

　　企業成本控制工作涉及企業運營的方方面面，需要建立一個完善健全的`成本控制系統來系統性的完成這些工作。建立控制系統首先需要調查企業的具體情況，考慮企業的經營方向、所處行政環境等因素，進行系統設計。企業管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業管理者或財務管理人員負責，而是需要由企業的所有員工共同努力，無論是領導還是普通員工在工作中將與企業的成本有所聯系。要求企業領導重視，企業全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業成本形成的全過程；企業根據成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業務量之間的函數關系，將收益最大化而不是業務量最大化作為經營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現責權利的有效結合，調動企業各級成本責任中心加強成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵機制。

　　加強成本目標的協調性。企業的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業的不滿，不僅不利于企業工作環境的優化，也容易造成成本失控。因此企業制定成本控制目標時，應該讓員工參與其中，減少來自企業和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業的利益統一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業成本的控制努力。制定具有挑戰性的成本目標。制定的成本控制目標應該具有一定的難度和挑戰性，如果目標能夠輕易實現，容易導致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰性需要適當，如果控制目標是根本無法實現或極難實現的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統需要與績效考核系統相連，對于完成目標的員工，企業應該適當給予精神或物質獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業應根據各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質獎勵。合理組織成本核算。

　　3.從企業實際出發采用成本控制方法。

　　現在傳統的價值控制方法在企業的成本控制體系中仍然發揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業中發揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應該與企業的實際經營情況相結合，考慮企業未來的經營目標、員工的實際素質、企業的組織結構和文化形式，以及實際的生產技術水平和科技水平等多方面因素。為了實現成本控制，在適當的時候需要轉變企業的組織結構或構件新的企業文化。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來。索恩公司對已有產品和新產品采取了不同的成本控制方法。現有產品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產品則更多的利用市場規律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。

　　4.在現代企業管理中強化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產品在市場上更具競爭力，對企業的成本管理就不能只限于生產過程，還需要延伸到產品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業的成本控制需要涉及從產品涉及、生產到消費者使用產品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學、嚴謹的管理，才能使產品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業在激勵的市場競爭中取得優勢。而隨著當前越來越多的非物質產品投入成本，對生產成本的控制也更多的擴展到非物質方面，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。

　　5.以戰略成本管理理念強化成本控制。

　　現代市場商品數量已經趨于飽和，大多數產品都處于供多于求的狀態，所以顧客在沒有數量限制之后，對產品的質量、價格、服務、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現代自動化生產技術在生產中的廣泛運用，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；而隨著政府宏觀調控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統的僅靠銷售獲取利潤的經營模式轉變。面對越來越激烈的市場競爭，企業應該將成本管理加入到企業管理戰略中，來適應時刻變化的市場和消費者。戰略成本管理要以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績。企業成本信息貫穿在成本的戰略管理全過程中，并且隨著管理進入循環，成本控制行為也徹底將企業的內部結構與外部市場結合起來。企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分，一個鏈節。因此，企業的戰略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。

　　6.加強市場信息應用。

　　企業獲取信息的水平是企業市場競爭力的一部分，對企業成本管理也有著重要意義。現代成本控制中大量的運用到現代科技手段，企業能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業的成本管理水平。企業的成本管理手段可能隨著技術的革新而改變，但管理水平卻與企業利用成本信息的水平有直接的聯系。所以企業成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學習中外成本管理的經驗，加強對風險和機遇的評估，使企業具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

　　三、結語

　　現代企業想要在市場競爭中占據優勢，高效率的企業成本控制時必不可少的。企業管理者應該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉向企業內部環境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發揮到最大，轉變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經濟產出。

成本控制論文11

　　在經濟全球化發展背景下，石油企業市場競爭壓力不斷加大。而石油企業成本控制作為石油企業管理不可缺少的一部分，對石油企業可持續發展具有重要意義。通過成本控制管理，不僅能夠增強石油企業核心競爭力，同時能夠降低石油企業成本，提高石油企業經濟效益，促進石油企業健康發展。但是石油企業在成本控制管理中還存在很多的`不足之處，并受到各種因素的影響。因此，如何完善石油企業成本控制管理措施成為現階段石油企業研究的重要課題。

　　一、石油企業成本控制管理問題與影響因素

　　（一）成本控制管理問題

　　從現階段石油企業成本控制管理現狀來看，其還存在以下幾個問題：

　　1、觀念過于落后、系統性不足

　　有些石油企業在成本控制管理過程中，未能從全面管理角度出發，僅局限于企業內部成本控制上。雖然對先進性的成本控制管理措施進行研究和探索，但是從整體上來看，管理水平較低，系統性不足。

　　2、分工職責不明確，信息失真現象嚴重

　　很多石油企業人員對成本控制管理認知不足，認為成本控制管理是企業財務人員和管理人員的職責，與其他部門人員無關，企業人員成本控制管理積極性較差，財務信息嚴重失真，對企業成本控制管理工作造成嚴重影響。

　　3、企業管理成本較高

　　導致企業管理成本過高的原因由兩個：其一，石油企業向著集團化企業發展的趨勢越來越顯著；其二，石油企業在內部采取了精細化的分工管理模式。在兩者發展情況下，石油企業必須通過高強度協調合作管理進行發展，由此增加了企業管理成本。同時在精細化分工實施下，對企業管理效率造成嚴重影響，并引發不合理物資配置問題的產生，導致管理成本大大升高。

　　（二）成本控制管理影響因素

　　石油企業成本控制管理影響因素主要體現在以下幾個方面：組織結構。隨著規模化運營模式在石油企業中的運用，使其逐漸向著集團化運營方向發展的趨勢較為顯著。所以，石油企業組織結構層次變得更加繁多和復雜，對企業成本管理、信息傳遞造成嚴重影響，導致成本信息對企業生產運營決策的只能作用未能得到有效發揮，甚至使得石油企業成本費用大大增加；油氣資源。成本控制管理水平和經濟效益高低均容易受到石油勘探、石油開發及油氣生產等作業成本的影響。由于油田地區油藏位置不同、勘探開發不同、投入效率不同，其對成本大小也有所不同。新勘探開發的油田地下能量相對較高，如果僅僅利用地層內自然能量進行開發，其生產期的`成本雖小，但是勘探期、開發期的成本費用則很大。當油田生產到后期時，會追加很多的生產投入費用，使得石油開采成本不斷加大；技術水平。石油企業技術水平對油田勘探、開采及生產等階段成本有著密切的關系，當新技術、新方法投入使用時，在一定程度上會增加石油企業成本，但是隨著石油投入和產出結構不斷變化，其油田開采成本將有所減少；國家政策。在石油企業運營毛利低、油價低、債務高等情況下，利息負債成為影響石油企業發展的負擔。同時在國家匯率、產業政策、稅賦政策的不斷革新情況下，對石油企業運用發展造成很大的影響。

　　二、石油企業成本控制管理對策

　　（一）提高全員成本控制管理意識

　　首先，要提高石油企業領導者成本控制管理意識，領悟到成本控制管理的意義和重要性，并加大企業成本控制管理力度。其次，成本控制管理工作并不是財會部門或者財會人員的事情，而是整個企業必須參與的事情。所以，必須提高企業全體人員成本控制管理意識，使其能夠積極參與到成本控制管理活動中，并將降低成本作為一個良好的行為習慣。再者，將成本控制管理與企業員工切身利益進行有效結合，使企業員工樹立正確的成本控制管理理念和責任感，以提高企業成本控制管理效率和經濟效益。

　　（二）完善成本控制管理基礎工作

　　首先，石油企業必須通過管理咨詢、統計分析及經驗借鑒等方式，以建立屬于自己的個性化成本控制管理體系，其內容主要包括成本管理方案顎成本管理制度，并實踐企業實際管理情況進行不斷的調整和完善，以使企業成本控制管理工作更加的規范化。其次，石油企業必須建立一個完善的成本標準數據庫，并對成本標準進行有效統一。同時，對企業實際成本核算情況進行嚴密審查，以保證成本數據信息的真實性，并為企業發展決策提供重要的參考依據。再者，在成本控制管理中，要求企業人員要遵守相關的法律法規，并及時解決控制管理過程中的問題，加大財務監督和內外審計力度。財會人員必須與審計人員進行協調合作，共同對成本核算數據信息進行審查，并將審查結果反饋給企業決策部門。

　　（三）健全成本分析與考核機制

　　首先，石油企業必須健全成本控制管理預警分析制度，對成本控制目標影響因素進行有效的分析，并把分析結果匯報至責任部門，將其作為成本控制管理考核的重要依據，同時提出科學合理性的改進建議。其次，石油企業必須健全內部績效考核機制，對每個部門和人員成本控制管理績效進行有效考核，同時將員工薪酬與成本控制管理相掛鉤，以形成全員參與的成本控制管理體系，讓企業人員能夠自主加入到成本控制管理行列中，充分挖掘降低成本，提高經濟效益的方法，使企業成本控制管理工作得到有效落實，核心競爭力得到顯著性提高。

　　（四）實施成本控制管理責任制度

　　成本控制管理工作并不是石油企業的獨立活動，而是融合于各個運營環節，同時與員工工作績效有著密切關系。因此，要求石油企業必須實施成本控制管理責任制度，以調動企業員工積極性，共同參與到成本控制管理活動中，以提高成本控制管理工作的效率和質量。首先，明確企業成本控制管理關鍵點，落實管理方法，同時將責任制度與每個控制點進行有效結合，以達到精細化成本控制管理的目的。通過明確生產成本、生產工藝、物資采購等物質消耗責任和價格責任，以使企業生產毛利率得到有效提高。其次，建立完善激勵機制。按照責任制度分配原則，以明確量化數據，同時定期對其進行審查和考核。將成本控制管理與員工績效、薪資進行有效結合，并對超額任務給予適當獎勵，對浪費現象給予相應處罰，以營造良好的成本控制管理氛圍。

　　（五）創新企業成本控制管理方法

　　在激烈的市場競爭環境中，石油企業必須不斷提高自身的技術實力和創新能力，才能獲得長遠發展。首先，要求石油企業在成本控制管理過程中，要不斷創新管理方式，提高生產技術，以減少能源消耗量，達到降低成本的目的。其次，石油企業在成本控制管理中，要將質量成本作為主要控制目的，并通過精益生產、批量采購、庫存計劃等新管理方式來實現。再者，推廣和應用ERP系統，以實現提高成本控制管理信息化程度，使其能偶與企業各項系統進行有效的結合，并達到成本預算和產品生產同步進行的效果。同時能夠對企業生產、銷售及供給等方面，有效降低企業成本，提高企業毛利率，使得整個企業盈利水平得到有效改善。

　　三、結束語

　　成本控制管理是石油企業增強核心競爭力，提高經濟效益，促進自身發展的重要手段。因此要求石油企業必須提高企業全員成本控制管理意識，使企業人員積極參與到成本控制管理工作中；做好每項成本控制管理基礎工作，以保證成本信息真實性和傳遞性；健全成本分析與考核機制，使得成本控制管理工作得到落實；實施成本控制管理責任制度，營造良好的成本控制管理氛圍；創新企業成本控制管理方法，使企業成本控制管理水平得到有效提高，并切實達到降低企業成本的目的。

成本控制論文12

　　隨著我國市場經濟和衛生改革的不斷深入與發展，醫院面臨著激烈的市場競爭壓力，醫院管理者日益認識到加強內部管理的重要性和迫切性，他們從強化內部管理、完善內部機制、明確經濟責任著手，利用各種先進的經營管理方法，不斷提高醫院的技術水平、服務水平、效益水平，在競爭中求生存、求發展、求創新。醫院實施成本核算是醫院經營管理的有效手段，是醫院主動適應市場經濟并不斷發展完善的重要措施。

　　一、醫院成本核算管理與控制概述

　　醫院成本是指醫院在預防、醫療、康復等醫務服務過程中所消耗的物質資料價值和必要勞動價值的貨幣表現。當前我國醫院成本測算遵循歷史成本、分期核算、口徑一致性、權責發生制和直接成本實計、間接成本分攤等原則，其基本構架分為院級、科級、項目、病例病種、診次床日等五級。根據財政部、衛生部1999年頒布的《醫院財務制度》，院級成本由醫療服務成本和藥品經營成本構成;管理費用包括行政和后勤科室費用，按醫療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫療服務成本和藥品經營成本中;為了便于分攤醫療服務成本，根據科室服務功能，將醫院醫療科室分為醫療輔助、醫療技術、臨床等三類，根據醫療服務項目成本測算的需要，將醫院醫療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫技科室）和間接成本科室（醫療輔助科室），并把間接成本科室的成本按照一定的分攤系數分攤到直接成本科室中去。

　　我國醫院成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從管理的層次上包含了預算、計算、核算、分析、監督、管理及控制;從時間的排序上包含了事前、事中和事后管理;其實施的基礎是對醫院成本數據的準確核算;其實施的過程涉及到市場環境、相關者利益、效率效益、醫療質量、專科特點、技術水平、服務態度、信息化程度、財務管理和法律法規等多重領域;其實施的成功標志不僅在于事后發現了問題，更在事前準確的預測和事中控制的成效。我國醫院成本控制是指按照經過科學論證成本預測方案所產生的成本目標和成本計劃，對構成成本的一切耗費，進行嚴格的計算、分析、考核和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發展有利差異，使實際成本被限制在預定的目標范圍之內的一系列管理活動。醫院的成本核算管理與控制體系包括組織、計劃、實施、分析、協調、管理、監督、控制的全方位和全過程，具有反映醫院綜合效率指標、合理補償醫院醫療服務耗費、提供確定醫療服務價格依據、建立健全物質激勵機制基礎等四大功能，其發展的趨勢是對成本的預測、控制和評價。當前我國多數醫院的成本管理僅局限于對成本的簡單分攤核算，其目的多為制作財務報表和醫院內部分配，離及時準確的成本核算、適時有效的成本管理、科學合理的成本控制還有相當大的距離。

　　二、加強國有醫院成本核算

　　1、醫療衛生體制改革，特別是正在興起的產權制度改革對醫院產生較大影響，資金短缺、管理滯后的國有醫院如不采取先進的經營管理手段，是無法與擁有雄厚資金、高精尖人才和管理手段先進、經營手段靈活的私營醫院、外資醫院相抗衡的。

　　2、隨著藥品流通體制改革的不斷深入，醫院以藥養醫的情況將不復存在，政府衛生經費又補償不足，使本來就面臨重重危機的國有醫院更加舉步維艱。

　　3、醫療保險制度改革，城鎮職工基本醫療保險和農村合作醫療保險的實施，在一定程度上規范了醫療行為，也給各級醫院帶來了生存和發展的壓力。

　　4、在當前醫療市場進一步放開的情況下，有限的醫療市場將逐步被外資、合資和各種股份制醫院所瓜分，國有醫院將面臨來自多方面的壓力和挑戰。如不對經營策略、經營手段進行調整，加強醫院內部成本核算的管理和控制，醫院將面臨被淘汰的危險。

　　三、建立完整的成本核算體系，以保證成本核算的順利進行。

　　1、建立健全成本核算組織。醫院成本核算是醫院經濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫院從上到下要建立一個有序的成本核算組織。以經濟核算部門為成本核算中心，科室、班組配備兼職核算員，形成一個從上到下，從領導到職工，從行政后勤到臨床醫技部門，全院全員，互相配合的成本核算系統。__x人民醫院為了保證成本核算工作的順利實施，醫院建立了完整的成本核算組織管理系統，成本核算工作的開展要求并帶動了醫院管理水平的提高;另一方面由于開展成本核算工作，領導和職工的成本意識增強，醫院經營管理理念和觀念都發生了深刻地變化。

　　2、做好成本核算的基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計量、驗收、領發、盤存制度。醫院在醫療活動中，要使原始記錄正確，就必須有完善的計量驗收、領發等制度。醫院內部各種材料物資的收、發、領、退都要認真計量，并認真填寫材料物質流轉憑證，嚴格辦理好各種收發領退手續。對消耗量大的水電氣，應由專職人員經常檢修計量器具，保證計量結果的準確無誤。

　　3、制定合理的內部結算價格。醫療服務是一項復雜的社會勞動，為了完成某項醫療服務有時需要多個部門的配合與協助，為了明確醫院內部各科室、班組的經濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務采取內部結算的形式進行成本核算和管理。

　　4、科學確定成本責任中心。由于醫院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設置成本責任中心顯得極其重要。成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結果;成本責任中心設置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結果失去評價價值。

　　5、對成本費用進行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫院成本核算在歸集與分配費用時，應按照各部門、科室、班組受益程度進行。屬于單一部門支出的費用，直接歸集到這個部門，屬于幾個部門共同承擔的費用，根據實際情況按受益程度進行分配，誰多受益，誰多承擔費用，做到分配合理，分攤公平。__x人民醫院實行成本核算后，職工個人收入與醫療服務質量、科室經濟效益、病人收治量掛鉤，從根本上調動了全院職工參與醫院管理和醫療服務活動的積極性。同時成本核算工作的開展改變了過去單一的分配模式，調整和規范了醫院、科室和個人的分配關系，確立勞動、技術、風險和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，完善了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促進了__x人民醫院人事制度改革。科室從實際出發，因事設崗，改變了用工形式，一大批人事代理制和合同制人員走進了醫院

　　6、解決好醫療服務質量、技術與成本的關系。醫院進行成本核算是為了更好地利用現有人、才、物資源，促進醫院技術的'進步和醫學科學的發展，更好地為人民的健康服務。醫院不能為了節約成本忽視醫療服務質量和醫療技術水平，也不能以提高醫療服務質量和技術水平為借口，忽視成本核算。

　　7、堅持社會效益優先的原則。醫院應以追求社會效益為最高準則，以追求最佳的經濟效益為保障，醫院進行成本核算是社會效益與經濟效益最大化的唯一途徑。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經濟效益的行為，只有二者有機結合，才能保證醫院健康有序的發展。__x人民醫院通過開展成本核算，醫療服務成本大大降低，病人經濟負擔減輕，優質的服務和合理的收費為醫院贏得了良好的社會聲譽，病人收治量和業務收入均比過去顯著增長。

　　四、醫院成本核算控制與管理必須正確處理好幾種關系。

　　1、理論與實踐的關系。實踐探索證明，醫院成本的核算、管理、控制是一項實踐性很強的工作，除需有相應的理論做指導外，當前最重要的是如何將已有的先進理論和相關設計真正運用于微觀經濟管理的實踐，使其真正在醫院相關的運行中活起來。當前需要一大批腳踏實地、扎根醫院、將理論與實踐有機結合，并在實踐的探索中不斷創新理論的實業家和開拓者。

　　2變革與過渡的關系。我國醫院正面臨著宏觀經濟體制、醫療保險制度、醫院補償機制、現代醫學模式的“四大變革”和產權體制、經營機制、服務模式和競爭方式的“四大轉變”，傳統的管理模式已不適應新形式的要求，必須努力做到理念現代化、體制市場化、行業標準化、方式科學化、運營高效化、行為規范化，逐步向法制化管理、社會化服務過渡。當前我國醫療機構的改制與醫院成本的管理方式直接相關，如營利性醫院應實行企業化管理及全成本核算，而非營利性醫院則應增強管理、合理開支、節約經費，因此加速我國醫療機構的改制是醫院成本核算管理與控制變革過渡的當務之急。

　　3、理念與動力的關系。市場經濟環境中優勝劣汰的競爭理念、開源節流的效益理念、貨幣時間的價值理念、投資收益的風險理念、經營資本的保值增值理念和“以人為本”的管理理念等共同構成了新醫院成本理念。社會主義市場經濟理念及機制的形成、建立、完善是推行、實現、強化醫院成本核算管理與控制的基礎動力。當前我國醫療服務價格體系基本不由成本核算結果決定的體制現況，使醫院缺乏成本核算管理的原動力;我國醫院人力資源的非市場化調節，也使醫院的間接管理費用很難分攤到位;我國醫院補償機制的不盡完善，又使醫院的全成本核算舉步維艱。

　　4、標準與目標的關系。規范醫療行為、質量標準、辦醫方式、服務言行是小康社會目標對衛生事業提出的要求，衛生診療項目成本標準化則是規范醫院醫療經費經濟行為的前提條件，是醫院成本核算管理與控制不可或缺的基礎性工作，舍此很難使一切與成本相關的研究與測定具有科學性。衛生診療項目成本標準化的主要研究目標:一是形成與我國HIS網絡相配套的“衛生診療項目標準化成本分析系統”，二是利用信息網絡技術進一步形成“疾病標準化成本測定系統”，三是建立隨地區物價差異與變動而動態平衡變化的我國“醫療衛生標準化價格體系”。

　　5、管理與創新的關系。管理創新的關鍵是要適應形勢并注意適時。醫院管理的人性化與實踐性特征要求我們在醫院成本核算管理與控制的實踐中“以病人為中心”，在完善制度、實現標準、簡化流程、合理成本、改善環境、文化構建、風險防范的過程中不斷努力創新。注重醫院效益與質量目標的有機統一、互動發展和雙重實現。在繼承標準成本、比較分析、最小費用、績效評估、量本利分析等成本管理技術的同時，借鑒當今良性循環、價值形態、自我完善等新經濟定律，適時應用藥物經濟學方法、技術性能價格比、準時化（JIT）、計算機集成制造控制法（CIM）等醫院成本管理控制新技術。

　　6、接軌與發展的關系。我國的醫療行業正經歷著一場根本性的變革，醫療體制改革的一個核心問題就是醫院管理機制的現代化及與國際醫療管理規范的接軌，中國醫院管理層在新世紀的變革中正面臨著巨大的挑戰。我們必須充分利用“后發優勢”，學習并借鑒國內、外醫療機構在醫院成本核算、管理、控制方面的先進管理方法和國際化管理理念。學習他們對醫院成本控制的系統性、全方位和多角度，重視全面預算管理、有效實行材料物資集中采供、推行“JIT”和“零庫存”管理、重視對費用成本和主要開支項目的成本控制等。從而盡快從醫院財務、人力資源、市場開發、質量控制、信息技術等諸方面全面提升我國醫院成本核算管理與控制的水平，有效融入世界衛生經濟的大舞臺，以適應當前激烈的競爭環境和復雜的醫療市場氛圍，以求衛生事業的健康快速發展。

成本控制論文13

　　伴隨著國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業財務成本管理成為制約企業發展的重要部分,如何管理和把控電力企業的生產和銷售成本，關系到電力企業生存的命脈，如何通過降低企業的成本開支以便于在市場競爭中處于有利地位,是我國電力企業長期發展需要解決的首要問題。電力企業要想蠃得成本控制的攻堅戰,就必須注重自身隊伍的建設,從源頭上實施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業的經營管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業安全有序的進行生產,從而為進一步的成本管理控制提供條件和基礎,爭取為企業獲得更高的利潤和效益。

　　1、電力企業財務成本管理控制中存在的問題

　　1.1從業人員缺乏高精尖的技能和專業素養

　　當前我國電力企業的員工素質普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專業知識,大多數是靠長期的實踐經驗積累,尤其是財務方面的管理人員能力偏弱,這就難免會影響在新時期財務管理的成本控制。長期以來,我國電力企業對于技術手段研發的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務管理方面的人才往往認為要讓其多積累經驗,而不注重對會計從業人員的培訓,長期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒有足夠的時間和精力去主動獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務管理工作。

　　1.2容易混淆財務管理和會計核算的范圍

　　電力企業財務管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的`運作,輕視了會計核算以及活動分析,電力企業控制財務成本的時候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務管理在電力企業管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務管理和會計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務管理和會計核算的關系。

　　1.3管理不夠深化，改革不夠到位

　　當前我國大部分的電力企業都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產標準來管理和養活整個企業，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業資產的代表者、經營者、企業的職工等諸多角色,位于中低層次的財務人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來維護財務安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務人員成為企業經營獲得非法利益的同謀者，財務管理沒有真正發揮應有的作用。

　　2、電力企業財務成本管理控制的舉措

　　2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性

　　俗話說:人為財死,鳥為食亡。此話雖說有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業的利潤可以激發各級員工的主動性和積極性，促進企業的長期發展。利益的分配可以在企業的經營活動中起到撬動作用，技術工作者可以憑借自己的技術能力獲得企業紅利,企業中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業的經營風險大家一起承擔，共同的利益可以促進大家更加積極主動的工作。因此,企業財務工作人員要注重企業利潤的恰當分配,充分發揮經濟杠桿作用,調動各級工作人員的熱情。

　　2.2夯實基礎工作中的成本控制

　　電力企業在做好員工的工作的時候，也一定不要忘記占據生產過程中的其他生產要素，建立健全企業的管理制度、保留好企業生產的原始數據、生產和銷售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實的都有數據可以查詢。電力企業財務重要的責任就是控制成本,開源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務人員有的放矢,不臨時抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時員工,從一點一滴中抓好成本節約。建立切實可行的成本費用預算目標。

　　2.3建立可以操作的成本預算

　　作為電力企業財務成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業的總成本,將總成本逐層分解到各部門和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產生實際效果,一旦對各部門成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業的損耗很小,基本上產生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點考慮。其次,要抓住成本費用控制的關健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業來說可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來說是不可控成本。

　　2.4創新成本管理，獲得更大價值

　　電力企業一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產單位產品的成本價格,然而在飛速發展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業的最佳選擇方案。消費者作為銷售實現環節最重要的一方，已經形成眾所周知的買方市場,消費者從最初的關注產品的外形到關心產品的質量，同樣的電力企業在核算成本的時候，要盡量利用企業所掌握的資源滿足消費者的需求,不斷地開拓新的客戶群體。這種依靠盡可能少的成本支出來獲得產品價值的最大化通過產品成本支出的實用效果來指導企業的領導者進行決策，這種方式值得長期使用。

　　3、結論與建議

　　綜上所述,財務管理是企業管理中重要的環節，涉及到企業生產、銷售、后續服務等各個環節中。電力企業財務管理依靠對成本進行控制和管理,實現企業的利益增長。電力企業財務成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領導對于財務管理的重視程度,領導的不作為可以使財務成本管理控制工作成為一個美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務管理是企業可持續發展的一個關鍵,加強電力企業財務成本管理控制不僅僅是我國本土企業走向國際化的需要，而且新時期科學技術管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷增強企業的活力和生命力,為電力企業的長期發展提供動力支持。

成本控制論文14

　　在現代企業競爭中，價格戰往往是企業不得不面對的。要想在價格方面取得絕對的優勢,就必須要對生產成本進行細致入微的分析。在成本控制上要做到“錙銖必較”將生產成本降到最低，這樣才可以保持企業的優勢,并增大企業的盈利空間。但是由于許多企業在成本控制上，往往不經過科學的成本分析只是盲目的壓縮成本,甚至于犧牲產品的質量或是壓榨員工的利益。這樣的舉措是不利于企業長遠發展的。

　　一、成本控制的概念

　　所謂的成本控制實質上指的就是通過對成本的分析從而對成本的水平結構及構成情況的初步了解,進而對影響成本升降的因素和導致成本變動的原因進行分析。最后將產品的成本控制在一個合理的區間的運營策略。

　　二、成本分析中存在的問題

　　(一)成本管理意識淡薄在現代企業競爭中，由于過分的強調市場，這就使得許多企業在運營過程中片面的追求市場規模的擴張以及外部經營策略的制定。但是卻從根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就導致許多企業成本管理意識單薄，甚至于許多企業家對成本管理幾乎毫不重視。在企業經營中只追求短期的利益，缺乏長遠的考慮；抑或只求占據市場，盲目壓縮利潤但是又不結合實際情況對成本進行合理的控制,這就使得許多企業出現了虛盈實虧的情況。由此可見為了保證企業的長期發展，絕對不能盲目的進行擴張，而是應該立足于成本控制。

　　(二）成本管理基礎薄弱在成本管理過程需要一套較為全面的管理制度，其中主要包括成本分析、會計審計、設計策略等一系列工作。但是縱觀當今許多企業都只重視生產，而忽略了生產過程的消耗成本,只重視開拓市場但是卻忽略了運營成本的分析即控制。除此之外在成本控制工作上，責任模糊也是較為顯著問題。造成這樣窘境的原因主要是因為許多企業在運營過程中，并沒有構建起良好的成本控制工作機制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企業即便采取了一定的措施,但是卻沒有明確其中的責任問題，這就使得責任劃分存在嚴重的問題,也是導致成本控制工作難以開展的原因之一。因此,在開展成本控制工作時,首先應該建立完善的工作機制，其次是劃分好責任范圍，最后就是做好監控工作。

　　(三）成本預算失誤在成本控制工作開展流程中，其中最為主要的就是成本預算分析,也就是我們常說的成本分析。因此在成本控制工作中，就必須要有機的結合成本預算的數據從而制定相關的策略。但是許多企業在成本控制過程中，缺乏全面的預算分析，甚至于沒有相關的預算分析，這就是使得成本控制失去了應有的科學性。

　　三、造成成本控制難度的因素

　　(一)人力資源成本上升過快在成本控制中，不僅包括了資源成本的控制、運營成本的控制等，同時也應該包含人力資源成本的分析。但是眾所周知的是，我國正處于經濟結構調整的時期，在這個時期人力資源成本普遍呈現上升趨勢。正是因為如此企業在進行成本控制時，由于不能合理的預測人力資源成本上升的區間，也不能正確的對其進行合理的分析，所以這也為成本控制造成較大的難度。

　　(二)能源原材料價格波動較大我們都知道當今世界經濟還沒有完全走出困境，因此在世界貿易中，也存在許多不能預期的波動因素會直接影響到企業生產需要的原材料的價格。換言之,在現在的世界經濟局勢下,原材料的價格是具有較大波動區間的。因此，這自然就會影響成本控制工作的開展，原材料是生產過程最為主要的因素之一，如果對原材料的價格分析失誤，將嚴重影響成本分析和會計審計的，與此同時也會為成本控制造成很大的難度。

　　(三）融資成本不易降低在企業運行過程中，融資是必要的手段之幾乎所有企業都需要融資活動的支撐。但是我們也知道一般情況下,融資也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融資成本也是其中重要的因素之一。但是就目前的情況來看，融資成本的不易于降低,這就致使在成本控制時，因為不能降低融資成本所以成本預算自然就會相應的拔高這是不言而喻的。換言之,融資成本居高不下，自然也導致成本需要保持在一定的高位。

　　(四）創新能力不足就信息時代的特點而言，創新已經成為了企業重視的生產要素之一。因為技術創新首先是能夠沖破技術的壁壘,從而創造出新的產品以此獲得較高的利潤，從某種意義上講是低成本高利潤的；除此之外技術創新同時也可以突破對專利技術的依賴,從而降低一定的成本；最后技術創新從本身來講，能夠提高生產效率的，從側面也是可以降低成本的。但是不得不承認,我國創新人才十分稀缺,各個企業都想招攬具有創新能力的人才但是始終都不能如愿。這也是導致許多企業成本控制存在許多困難的原因。

　　四、科學利用成本分析法,控制成本的策略

　　在成本分析過程中可以選擇的分析方法多種多樣。企業可以根據自身的'實際情況,采取科學合理的成本分析法對成本計劃完成情況進行合理的評估,從而科學的對成本進行控制。

　　㈠對比分析法對比分析法

　　顧名思義，是用實際的成本各項指標與不同時期的各項成本指標進行科學合理的對比分析以尋找出之間的差異。并通過對各項指標的差異進一步分析結合實際情況對成本差異形成的原因做出有效的分析。從而得出差異產生的具體原因，然后再經過討論進一步提出解決方案,達到縮小差異的效果。在采取對比分析法時,首先應該思考進行對比的指標與實際指標是否存在可比性，如果在外部環境與內部環境兩項指標差異都十分巨大的時候，即兩個指標不存在可比性。即使牽強的進行對比分析,也有可能與實際情況大相徑庭，這不利于企業對成本波動情況做出準確的判斷,所以在采取對比分析法時務必要注意這個問題。并且,對比分析法的形式多種多樣,在實際操作過程中要盡可能的使用多種形式進行類比分析，以保證分析結果的合理性與科學性。對比分析的具體形式有絕對數對比分析、增減差額對比分析、相對數對比分析等。企業要根據實際情況采取多種形式的對比分析，以保證數據的準確。在這樣的基礎下企業就可以很好地把握產品成本的具體情況,從而做好產品成本的控制。

　　(二)采取因素分析法

　　1. 在進行因素分析過程中首先就應該將預計分析的經濟指標誠本構成指標)進行合理的分解。在此過程中應該注意，分解出來的因素應該要與成本升降存在內在聯系，不能將彼此孤立起來,否則得出的結果就不能準確的反映成本升降與某生產因素的聯系。

　　2.通過對具體數據的統計核算出實際的經濟指標數，再確定具體的基期數,這里的基期數可以是計劃數和上期數。然后在通過嚴密的計算,得出實際經濟指標數和基期數的差額，這個差額就是成本分析需要研究的對象,而分解因素對實際經濟指標的波動影響也應該與這個差額相契合。

　　3.理清各個因素之間的關系,從各個因素相互依存的情況出發，確定各個因素在生產經濟中的作用，明確它們的經濟責任。然后在依次整理出替代順序,替代順序的排序一般是遵從,首先替代數量指標，其次替代質量指標優先替代實際指標，隨后替代貨幣量指標的原則。

　　4.采取連環的方式計算替代指標。在計算替代指標的時候，首先要將實際經濟指標孤立出來以便于后續的分析。然后將實際經濟指標中分解出的因素,按照之前確定好的替代順序依次替代基期數中的相應指標,然后連環不間斷的進行,直到將所有的因素都替代完全。

　　五、稅收籌劃對企業運營成本控制的影響

　　我們知道，任何一個企業在發展過程中都離不開融資活動的開展。然而,在融資過程中必然要產生一定的稅收，而稅收實質上也是成本的一種，由此可見在融資時,企業管理者也需要綜合各種利弊進行權衡,進行科學合理的稅收籌劃盡可能降低稅收,減少成本。例，某家公司為了公司的發展,制定了一個100萬的發展項目，通過一定的市場研究以及在專家的指導下,工作人員根據公司的資本結構的實際情況制定了三個可行的措施，即保證企業的債務利率、企業所得稅、利率等因素不變僅改變企業的負債比例，以此來研究企業權益資本收益率的變化。

　　1.方案A,債務利率10% ,企業所得稅33% ,債務資本：權益資本0：100,息是稅前利潤30萬元，利率10% ,稅前利潤30萬元,應納稅額9.9萬元,稅后利潤20.1萬元,權益資本收益率20.1%。

　　2.方案B,據上文所述保持企業的債務利率等因素不變,改變負債比例為：債務資本：權益資本20S0,隨之改變的是稅前利潤28萬元，應納稅額9.2萬元，稅后利潤 18.8%,權益資本收益率23.5%。

　　3.方案C,與方案B同理改變負債比為：債務資本權益資本6040,隨之改變的數據是稅前利潤24,應納稅額 7.9萬元,稅后利潤16.1萬元,權益資本收益率40.3%。

　　由以上的方案我們可以明確看出，公司的權益資本收益率在保持息稅前利潤和利率不變的前提下，隨著企業負責比例的提高而不斷提高，為了控制好企業運營的成本, 顯然作為公司的決策者必然是應該選擇方法C作為公司的融資策略。稅收籌劃在企業融資活動的重要性也由此可見一斑了。但是,在實際的稅收籌劃中所涉及的問題要復雜得多，下文將進行更為詳細的分析。

　　六、長期借貸融資的稅收籌劃

　　我們知道企業的資金來源處了自身積累資本外，最為主要的就是通過融資獲取的資本,而這樣的融資性質實質上是屬于一種負債，而一家企業的負債主要就是長期性和短期性的負債。并且相對而言，長期負債的融資模式相比于短期負債具有較大的優勢,這樣的優勢主要表現在節稅減稅方面。具體表現如下文所述。

　　長期負債融資，顧名思義就i是長期保持負債的融資方式,這樣的融資方式在一定程度上可以通過債務利息去抵減企業經營中的應稅所得,從此之外還可以提高負債比例的方式調整企業的權益資本收益率。雖然從節稅的角度上講,企業的負債比例越高，所得到的節稅效果越明顯,但是從公司的發展角度上看，一味提高企業負債率，隨之也會相應的提高企業的融資成本，同樣企業的財務風險也會逐步加大。也就是說企業長期負債融資過程中，首先應該考慮的問題就是負債比率升高所帶來的權益資本收益率的效益是否能夠抵消由此所增加的融資成本,如果二者可以相互平衡,則證明企業的負債比例是適當的。

　　七、結語

　　我國經濟結構正面臨著升級優化的挑戰。各行各業應該以積極飽滿的熱情去面對這樣的機遇,在挑戰中完善自己,做好成本分析工作，促進產業的優化，為企業轉型做好準備。更好的融入到經濟結構轉化的浪潮中去，乘風破浪, 探索更為寬廣的藍海。

成本控制論文15

　　一、成本控制的作用

　　隨著經濟和社會的不斷前進，企業運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業成本控制的復雜度，因此為了保證企業能夠持續穩步的發展經濟業務，企業應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統的分析和全面的總結，再結合企業運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優。這樣做不僅能夠進一步提升企業成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現企業經濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業成本會計的過程中，為了企業的穩步發展和利潤最大化，大多數企業都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優化企業成本控制相關內容的目標。

　　二、在企業管理中控制成本的方法

　　管理者在對企業進行成本控制的過程中，應該要根據企業當前發展的實際情況，來對企業在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。

　　（一）降低企業日常的成本輸出

　　資金是一個企業正常運行的前提，對企業的經營和發展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業在發展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業的正常運行，這樣才能給企業進行成本控制提供一個安全的`環境，這樣不僅能夠加快企業進行成本控制的步伐，還能增加企業的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業的運營管理，控制企業在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。

　　（二）從控制各個工作環節的開支入手

　　企業要想做好成本控制，就要從企業運營的每個環節開始著手，這樣便能控制減少每個環節的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環節，涉及到哪些部門和企業的當前的實際狀態，根據這些實情來合理地降低每個環節的成本輸出，為企業創造更大的利潤空間，提升企業在社會中經濟地位。在企業生產過程中想要實現成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監督檢查，發現差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。

　　（三）強化管理制度，控制企業的成本輸出，還要強化管理制度

　　由于企業管理人員在企業的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環境，企業必須要做好內部管理的工作，才會使其持續發展。總之，強化企業的管理制度對于企業本身來說發揮著巨大的作用。

　　三、企業的管理要深化成本管理與控制的實施要求

　　（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算

　　要做好成本控制，企業需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現在在一定的生產技術條件下，企業對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發生成本與預計成本進行對比，從中發現差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。

　　（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規范化

　　企業要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業的成本控制，還需要做好監督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統地應用到企業的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發展和信息技術的日益進步，企業可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優化，為企業投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。

　　（三）加強企業的科學文化建設

　　企業文化一直是以一種無形的力量影響著企業的內部控制,因此企業應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業文化。企業高層管理者要多下基層檢查和監督員工的工作進度和工作態度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業的發展方向和意識到自身對企業發展的重要性。

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