【精華】工程預算論文
無論是身處學校還是步入社會，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編整理的工程預算論文，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專業提交的全套土建施工圖；b.總圖專業提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現場進行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關規定。預算審核人員應該熟悉國家和地區指定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是全面、細致，經審核的預算的差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，常常采用這種方法。
3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的'重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優點是重點突出，審查時間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見病。
由于上述職業病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，并把相鄰有一定聯系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。因此，預算審核人員若能經常深入現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現場，提高業務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
工程預算論文2
摘要：建筑工程項目實施工作的重要經濟目標是使經濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經濟預算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問題并提出了相應解決措施。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；問題與措施
1建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的意義
在建筑企業進行各項工作過程中，工程經濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時也占據著關鍵地位，對工程項目建設起著決定性作用。首先，經濟預算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現效益良好、成本低廉的目標；其次，經濟預算也是企業用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業的工程預算和工程定額。企業有關部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執行預算與管理成本；再次，企業應按照經濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經濟預算工作具有政策性、經濟性的特點。因此，做好工程預算工作，企業就能夠在國家規定的有關費用范圍內嚴格把控工程項目成本問題，為企業財務工作做好基礎準備。
2建筑工程項目的經濟預算及成本控制中存在的問題
2.1經濟預算的管理體系不完善
隨著我國經濟發展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關建筑工程的預算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規劃，經濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時常發生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過程以及施工質量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經濟時代發展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應將科學定額換算應用到建筑工程的經濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業很難開展定額換算的工作，無法科學地提前預算經濟以及無法科學控制成本增加，且分析結果還存在著一定誤差。
2.2管理工作權責不明確
在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經濟預算以及成本控制發揮出實際效果，必須要保證對其管理的規范化、系統化以及科學化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開展。建筑工程項目的經濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現很多隱患。另外，在建筑企業進行工程項目的經濟預算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責的體系對其支持就無法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經濟預算工作以及成本控制工作的環境不穩定，陷入一片混亂。
2.3施工成本的預算不協調
在建筑工程進行實際的現場施工中，經常會出現與工程項目的經濟預算不一致的地方，這種信息不協調的現象會給建筑工程項目的成本預算與控制帶來嚴重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經濟預算實際現場施工信息不一致所造成的，導致沒有使工程項目預算作用得到充分的發揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會使預算失去原本的作用，從而導致企業的經濟發展受到嚴重影響。
3加強建筑工程項目的經濟預算及成本控制的有效措施
3.1加強經濟預算方面的'管理工作
在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業所具有的經濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業應加強管理手段，制定合理的監察與管理程序，對工程項目相關的中介預算機構、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應的監督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權責工作，從而充分地發揮出各部門的作用。
3.2明確管理工作的權責
在進行建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學、規范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個過程中的工程項目經濟預算以及成本控制的有關工作進行全權負責，如果這一階段出現問題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權責制，就必須確定相關工作的相應負責人，并把負責人的績效和管理的效率聯系在一起。通過這一措施可以轉變負責人的態度，有效調動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權責制度時還要注意相關問題，比如與建筑企業的文化氛圍以及經營策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業的實際情況相結合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動性被有效地激發出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企業工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個環節，以此避免因某個環節成本控制出錯而導致企業的整體經濟效益受到影響。在選擇建筑產品與工程材料時，并不是按照質量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質量標準與要求也會不同。企業在進行選材時應參照各自的要求與標準，從而達到提高經濟效益的目的。
4小結
建筑工程項目的經濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業的經濟效益，而且對企業的長久發展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經濟預算以及成本控制，構建完善的相關管理體系，使經濟預算以及成本控制在整個工程項目中得到體現，從而使對工程造價的管理和控制得到實現，在保證工程項目的功能性及質量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經濟效益，為建筑企業長久、順利地發展奠定基礎。
參考文獻:
[1]李淑清.淺談建筑工程項目的經濟預算以及成本控制[J].科技創新與應用，20xx（23）.
[2]朱世兵.建筑工程項目的施工成本控制方法的探究[J].山西電力,20xx(4).
[3]曹曼云.有關山西省孝義市的建設項目成本管理的研究[D].山西大學，20xx年78期
[4]李董巖.淺析建筑工程預算與工程成本控制的有效措施[J].讀書文摘,20xx年90期
工程預算論文3
編制裝飾工程預算就是促進裝飾工程的不斷完善，做到工程有的放矢，合理極資，使極資方和施工方共同恪守工程預算合同共同完成工程項目。
室內裝飾工程預算的編制是根據施工圖設計和預算定額單價（或單位估價法）、取責來編制的。裝飾工程預算是確定該項裝飾工程所需的全部投資文件，由直接責、問接責、計劃利潤及稅金等加大部分組成。
1、室內裝飾工程預算的作用
一、裝飾工程預算是建筑裝餓施工單位（施工企業或稱乙方）和建設單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結算價款的依據。
二、裝飾工程預算是銀行撥付工程價款依據。
三、裝飾工程預算是施工企業（乙方）編制計劃，統計和完成施工產值的依據。
四、裝飾工程預算在實行招標承包制的情況下，是建設單位（甲方）確定標底和施工單位（乙方）極標，極價的依據。
2、室內裝飾工程預算編制方法
裝飾工程預算的編制方法主要有兩種：單位估價法和實物造價法，一般的裝飾工程預算，按常規在采用單位估價法編制施工圖預算但由于裝飾工程多使用新材料，新技術新機械設備，在必要時需要采用實物造價法編制工程預算。
一、單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價計算工程造價的方法，計算程序為：
（1）根據施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據取責規定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）進一步匯總得出綜合預算和總預算造價。
二、實物造價法：此種方法是實際用工料數量來計算工程造價的方法計算程序如：
（1）利用施工兔設計計算材料消耗的數量
（2）按照勞動額定計算人工工日
（3）按照寶內裝飾機械臺班費用定額計算施工機械使用費
（4）根據人工日工標準材料預算價格，機械臺班費用單價等資料，計算單位工程直接費
（5）算出間接、計劃利潤，并與直接費匯總成單位工程預算造價。
（6）進一步匯總，得出中和造價和總預算造價
三、室內裝飾工程施工圖預算與施工預算
1、施工圖預算
室內裝飾工程施工圖預算是明確裝飾工程造價的基礎文件。工程造價的編制是以施工圖，預算額定、計算利潤范圍依據唧噥性的，稱為施工圖預算施工圖預算是確定裝飾產品的價格。
室內裝飾產品不同于一般工業產品，價格不同于一般的價格其一、這是由室內裝飾產品生產的特點決定的室內裝飾產品各式各樣，規模千變萬化其二、基本建設的發展是有國家宏觀調控的是有國家長期規劃決定的，建議項目也是國家根據國家經濟發展需要和可能，有目的有計劃安排。
其三、也是由價值規律的客觀性所決定的正是這些因素、裝飾工程的報價必須采用適合于裝飾工程特點的特殊方法，即按實際情況編制工圖預算的方法。
2、施工預算
施工預算是施工企業（單位）為了加強施工企業內部的管理和經濟核算，節約人工、材料、機械使用，在施工圖設計的監督控制下，進行工料分析，計算出工程所需的'人工，材料、機械工具等的需要量施工預算也是根據施工圖方案和勞動定額、材料消耗定額、機械臺班使用編制而成的。
3、施工預算的作用是可以提供準確的施工量，作為編制施工計劃、勞動力使用計劃。材料需用計劃，機械臺班使用計劃，對外定貨加工計劃的依據。另外，他還是讀班組實行經濟核算，按定額下達任務單、限額領料、保證工程工期、考核施工圖預算、降低工程成本的依據。施工預算明確的是裝飾企業內部的工程計劃成本。
施工預算和施工圖預算，雖然兩者編制的依據都是施工圖，但兩者編制的出發查不同，方法不同，深度不同兩者的作用不同，因此兩者不能混為一談。
工程預算論文4
工程造價的控制是否精準關鍵還在于企業對施工預算的掌控，現階段伴隨著經濟發展水平的不斷提高，企業的施工項目也逐漸變大，人們對施工質量的要求也越來越高。所以要想提高企業在同等行業中的優勢，就要從各個細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。
1為企業負責人提供施工參考
在企業施工之前，便于企業負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環節進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業的管理人員掌控工程的施工環節，做好充分的準備。
2便于及時調整方案，以備不時之需
企業的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業的受益，甚至對工人的生命和財產安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現的情況，進行及時的調整，為企業的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業在面對一些突發狀況的時候就不會驚慌失措，難于應對，同時還可以針對某些不夠完善的環節進行不斷地調整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業的利益。
3增強企業施工的效率以及對資源的利用率
提高企業的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現的預算統計之后，企業按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業的利益，保障企業工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優秀的施工隊伍，保證工程的質量。
5增強部門之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關系到整個施工工程的質量，需要多個部門同事配合完成，例如財務部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進行及時地溝通與協調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環境中，各個部門的關系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業的長遠發展來看，做好企業的工程預算是一件有助于企業內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業的長遠發展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進一步發揮工程預算在工程造價控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預算內在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內部進行分析，還是從企業的.外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進一步發揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業施工的順利進行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據實際情況進行不斷的調整，這樣才會最大程度地發揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現代科學技術提高預算的準確度以及施工效率。現代科技的不斷發展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發揮好現代科技的作用，充分利用現代科學技術進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務。這兩個方面預算在企業的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯系相關部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執行性。很多企業預算的制定沒有根據建筑企業現有的水平進行制定，可執行性較低，所以在企業的施工中發揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結
建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關系到建筑施工的周期和質量，也關系著企業的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業應當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質量，這樣才能夠有助于企業的長遠發展，同時為企業的不斷完善和提高提供更加科學的依據。
參考文獻:
［1］程偉強．淺析建筑工程預算在工程造價控制中的作用［J］．四川水泥，20xx，(03):71．
［2］郁濤．基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(09):177．
［3］高雨萌．建筑工程造價超預算的原因與控制策略分析［J］．四川水泥，20xx(11):148．
工程預算論文5
摘 要：建筑企業對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的`關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業績考核的重要指標,利用其自身的相關數據為評價工程業績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環節,它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環節。近些年我國施工企業工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環中運行,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監督管理,因此需要建設單位配備這方面的專業人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業有這方面的專業人員外,大部分企事業單位根本沒有這方面的專業人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業務。如果預算管理人員的業務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監督和校審
工程預算環節需要進行監督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
[1]李玉芬.建筑工程概預算[M].機械工業出版社,20xx,09.
[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[M].四川大學出版社,20xx,04.
工程預算論文6
摘要：隨著社會經濟的大力發展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。
關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業的業內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規劃控制，是一個動態、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。現階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業間沒有統一標準，各個預算環節無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價格、技術及質量標準規范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發展情況脫節嚴重，無法適用現階段的市場經濟環境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的'原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現場管理工作，嚴格結算，隨時監督，防止產生超前、過渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環節造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業有非常重要的作用，在工程建設企業當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優化預算控制措施，最大限度的為企業提高經濟效益，促進我國建筑工程事業發展。
參考文獻：
[1]王淑紅.建筑工程造價預算有效控制措施分析探究.河南科技.20xx.(04)：173.
[2]段程廣；張偉.土建工程預算控制管理的有效措施.科技與企業.20xx.(24)：86.
[3]張虹艷.論土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算.黑龍江科技信息.20xx.(04)：197.
工程預算論文7
一、現階段工程預算存在的問題
1.1預算對象的問題
所針對的預算對象往往存在著難易之分，企業各部門經常因為這個而產生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業的各個部門便不能夠有效的發揮他們的作用，相互之間的協調性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進行有利于企業管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。
1.2預算定額體系的問題
在實際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。
1.3人為因素對工程預算的影響
通常來說，由一個建設單位來負責施工的組織以及監管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關管理人員。現階段來說，建設單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統的培訓。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業務，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。
1.4成本問題
在工程預算中，預算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預算部門的監控措施沒有到位，從而對財務的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預算管理出現一些漏洞，不利于企業的長遠發展。
二、解決問題的方案
2.1施工和預算相結合
在施工前要進行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業內部要重視并且加大管理，它可以規范企業的行為，創造更多的經濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。
2.2建立科學合理的.預算管理體制
對于工程的預算，相關部門要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進行總體的培訓。設計人員所進行的概算編制和預算編制要根據相應的法規進行，方案的設計結果要滿足實際的需要等。
2.3工程預算中提高管理階層的素質
加大對工程預算人員的資質審核力度，提高工程預算管理人員的的業務素質。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專業知識的學習。建議設立工程預算監督小組，這樣可以對與工程建設進行定期的實時監督，有利于確保工程預算的質量。可以通過設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務的人員進行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。
三、結語
工程預算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經濟效果。它可以加強企業管理，有利于實行經濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業可以做好這一環節，爭取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司
工程預算論文8
一、搞好施工企業成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的'經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養一批高素質的預算人員
提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業素質是非常重要的。預算人員一旦職業道德出現問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業應將執行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文9
摘要：時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環節的里不只需要對市場的環境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數據做出判斷，得出的相關的數據將會為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的`成本進行非常有效的估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發性意外的事件或是因為外部環境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環節的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。
工程預算論文10
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質量與經濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價值。基于此，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進一步對其在成本控制中的應用進行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學的預算編制及管理能夠實現對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設部門、監督部門（包括財務部門與審計部門）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來為工程負責人的相關資金分配、工程監督、財務管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來的一段時間內，不會脫離預先設計規劃，有效實現優化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實現對工程中短時間內的經濟風險及影響因素進行有效監測與預測，從而及時糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀調控建設行為的目的實現具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產籌建費用等。為確保相關費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來擬定經濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關材料當中的大部分產品實物，其產品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預算編制能夠對相關產品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務部門受市場或社會環境影響，對產品價格產生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預算編制對優化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預算編制的相關要求，需要工程在規劃生產前，對相關產品的商品價格進行調查與范圍確定，從而形成一種價格標準，這一標準會直接影響或改變工程所有原材料產品的價格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設過程中，若出現產品存放時間過長而導致的變質或功能缺失等問題，通過預算編制同樣可以對產品的生產要素進行有效判斷，計算出相應的時滯差異。土木工程建設預算編制會在工程正式開始建設之間完成，在工程建設期間引入新的產品、技術以及方法時，就需要對其引起的'工程造價與功能價值變化進行有效預測。通過預算編制，相關人員可以充分運用自身的職業敏感性，正確組織、設計工程的相關施工與建設一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過審核后，工程經濟人會制定相應的管理方案，并分發給各職能部門，用于規范相關工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設預算編制管理體系，來保證相關編制執行的順利實施。總結土木工程施工及管理經驗發現，大部分工程項目在建設后期階段都會出現經費緊張的問題。當各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實施經濟制約與限制手段，能夠對資金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經建設單位同意的前提下，都無權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價的細微變化較為關注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預算管理，能夠為跟蹤動態管理的實現，奠定良好的基礎。由此可見，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預算危險，實現成本控制目標。
3結束語
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進工程建設單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質量的同時，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動相關企業的穩健發展。
參考文獻：
[1]陳少東.如何加強建筑工程預算管理[J].建筑結構,20xx,41(S2):511-512+510.
[2]胡曉茜.H市治淮局水利基建工程預算管理研究[D].合肥:安徽大學,20xx.
[3]王首緒,胡振山,陳海南,等.公路工程預算定額綜合擴大影響因素的分析與量化[J].長沙理工大學學報(自然科學版),20xx,5(4):8-12.
工程預算論文11
在企業中，預算人員的預算關系到整個企業的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規范不統一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業的發展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協調。此外，作為企業部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業施工效率的提高，積極地提升施工的質量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監督好企業預算工作，并且在法律法規中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的`設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質量，作為企業，可以成立內部的專業機構，聘用一批專業的預算工作人員，做好預算，促進企業預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業素質培養
所有的預算，都需要專業的預算工作人員來完成。也就是說，專業預算人員的專業素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業人員的專業素質不高，專業素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業素養。如何對建筑施工人員進行專業素養的培養？第一，作為企業，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業人員的責任意識和業務素質，積極地促進他們的創新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，第二，企業可以定期為他們組織一些作業化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調整
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現動態管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。
24對建筑預算給予統一規范
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規范統一。所謂統一規范實際上就是把預算過程和預算規則規范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規范化。因為，規范化的預算有助于企業的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。
3結論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結、預算監理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業素質培養、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統一規范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。
工程預算論文12
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現象是在工程管理中經常出現的現象，其產生的費用往往占據整個工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產生。漏項的產生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發揮重要作用。項目能否按時投產，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的價格出現不一致的現象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價預算出現了缺項的現象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環節為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的.方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發展，進一步實現建筑施工企業的工程造價的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經濟、質量以及工程管理中的各個環節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質量的控制，以期提高工程管理的質量和預算編制標準。
工程預算論文13
摘 要：建筑施工中為了維護國家和建筑施工單位的利益，保護施工單位權益，需要提高建筑工程預算質量，樹立起預算為工程服務的精神。建筑工程預算既需要掌握相關的政策、知識、法規和預算專業知識，還要掌握建筑材料設備采購、建筑工程專業、建筑施工方法、建筑設計與投資控制等多方面的基礎知識，可以說工程預算是個多門學科綜合性很強的專業工作。為了達到實現項目預期經濟效益和社會效益的目的，必須提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資。本文對建筑工程預算的編制方法、進行了詳細論述。
關鍵詞：建筑工程；預算；施工
一、建筑工程預算的編制
（一）收集各種編制依據的相關資料。依據資料所包含施工方案、施工圖紙、現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和所在地區的材料、人工預算價格與調價規定等等。
（二）熟悉施工圖紙與定額。為了準確的計算工程量，來合理地編制出施工圖預算，只有對預算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。
（三）工程量的計算。在整個預算過程中是最不可缺少、工作量最大的一個重要環節就是工程量的計算，既影響預算的及時性，最重要的是還影響預算造價的準確性。所以，為了確保預算質量，我們必須在工程量計算上下更多時間。計算工程量按下列步驟進行：
1.根據施工圖示的工程內容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；
2.根據一定的計算順序和計算規則，列出計算式；
3.根據施工圖示尺寸及有關數據，代入計算式進行數學計算；
4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應的計算結果的計量單位進行調整，使之一致。
（四）套用定額的預算單價。 工程量核對沒有錯誤后，用得到的數據分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價時應該注意幾點：
1．分項工程量的名稱 、計量單位、規格一定和預算定額或單位估價表保持一樣，要不然錯套、漏套等預算基價都會引發直接工程費的偏差，導致施工圖預算的造價出現錯誤。
2．當施工圖紙的設計要求與定額單價的不相符合時，必須根據定額使用說明對定額基價來換算或調整。
3．當施工圖紙的有些設計與定額單價相差較遠 ，既不能換算調整也不能被直接套用時，必須編制補充單位估價表或補充定額。
（五）編制工料分析表。 根據相應定額中項目的用工時長及材料數量和每個分項工程的實物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數量，把數據相加便可得出該單位工 程所需要的.人工和材料的數量。
（六）匯總造價和計算其他各項應取費用。 按照建筑安裝單位工程造價構成的規定費用項目、費率及計費基礎，分別計算出直接工程費、措施費、規費、企業管理費、利潤和稅金。單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。
（七）在工程預算編制中運用計算機可量化工程量的自動計算。人們利用計算機進行工程預算的編制已有很多成熟的軟件和實踐經驗。如按預先收集的預算工程量信息表，利用數據庫（如Access）技術，就可將工程預算工程量形成可量化的計價依據數據源。再利用數據庫系統的函數功能，將系統工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價預算管理清單變量，實現對工程預算量的自動求和、統計和計算，解決工程預算過程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問題運用工程預算軟件。國內套價軟件使用已經很普遍，功能也從單一的套價、出預算書向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數據，貫穿從估算、概算、預算、階段結算和竣工決算。
（八）取費標準的確定。在預算編制期間，施工單位還沒有選定，在既保障建設單位利益，又能維護施工企業的合法權益的同時，該怎么樣選擇取費標準？這就要求我們從實際情況出發，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標隊伍的真實能力，通過對工程項目的重要認識，努力做到公正、公平、合理計費工作。
（九）復核。 工程預算編制完善后，有關人員應該對工程預算進行檢查核對，以便提高預算質量。
（十）編制說明。 編制說明是編制者向審核者提供編制方面相關情況的說明書，包括：工程性質、內容范圍，編制依據、所用預算定額編制年份（即價格水平的相關年份）、有關部門的調價文件，套用單價或補充單位估價表方面的情況等以及其他需要說明的問題。
（十一）制定封面。封面填寫應寫明工程名稱、工程編號、預算總造價及單位造價、編制單位名稱及負責人和編制日期，審查單位名稱及負責人和審核日期等。
二、建筑施工圖結算超預算的原因
1．編制依據不同。 建筑施工圖預算是在最初狀態下編制出來的，是依據建筑施工圖紙和說明、預算的定額、材料預算的價格、費用定額等很多原始數據來編制的。 而結算的編制另外還包括建筑施工的組織設計、圖紙會審紀要、建筑設計的變更、現場簽證、建筑材料價差、政策性調價等實際發生的全部費用。
2．編制時間的不同。 建筑預算是在設計最初階段編制，而結算則是在建筑工程過程中編制，兩者絕對存在著時間差。
3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預算不具備這種預見性，常常會導致結算超預算。
4. 計算預算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個預算過程中起著關鍵作用，建筑工程量計算準確性的基礎是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預算工程項目中，材料用量表及工程量表，會在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規則，需要預算人員復核后才可以投入使用。
5.建筑設備材料價格的誤差。在我國，同一種型號設備存在多家廠商激烈的競爭，報價不統一，沒有規范市場，使得設備材料與預算價格相同，但結算結果會相差很大。
四、預算最終報價的調整
1．通過招投標參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優秀者完成建筑工程建設的任務。在招標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選出社會信譽好、裝備精良、 技術過硬、價格合理的先進優秀的施工隊伍，來為建筑工程的投資控制打下良好的基礎。
2．實行工程造價
全過程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應用于建筑工程項目，從建筑工程項目預算書開始至竣工投產，決策階段在整個建設階段過程中最重要，要把握決策階段，抓住重點，選擇最優的設計方案。要保證施工項目保修期的質量，發掘竣工試運行的潛力，作好各方面協調工作，預防和減少索賠情況，倡導勤儉節約，防止各個方面可能出現的浪費。
五、結束語
總之, 在市場經濟快速發展的形勢下，加強建筑預算的管理，可以提升工程預算的正確度，降低成本，為后來的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續發展。我們要努力提升預算編制質量和控制工程的造價, 提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業精神,各方面嚴格把關, 把每一處細節都做到位，在努力維護建設單位利益的同時更保護施工企業合法權益。
參考文獻
楊曉林、許程潔、冉立平主編 造價工程師實用手冊 哈爾濱20xx
邱國林 主編 建筑工程造價吉林科學技術出版社 20xx
[3]《建筑施工手冊》編寫組 建筑施工手冊（第四版縮印本）北京中國建筑工業出版社 20xx
[4]張國棟 編著 全國統一建筑工程定額應用手冊 北京 中國建材工業出版社 20xx
[5]謝麗君 程師，學士學位，工程造價咨詢
工程預算論文14
摘要：對于任何一項工程的施工，做好其相應的工程預算都是非常重要的。特別是在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，做好建筑的工程預算，不僅能夠保證建筑工程建設的順利進行，同時還能幫助建筑施工企業獲得更大的經濟效益，從而使其得以更好的發展。然而要想將建筑工程預算工作做得更好，不僅需要遵循相應的規范標準，同時還需要解決預算過程中所存在的影響因素和問題，進而才能使得建筑工程預算的準確性和可靠性。本文在對建筑工程預算的重要性進行分析的基礎上，探討了其實際工作中所存在的問題及相應的解決對策，以供相關人士參考。
關鍵詞：建筑工程；預算工作；存在問題；應對策略
1、前言
隨著我國經濟建設的不斷發展，進一步促進了我國建筑行業的建設與發展。對于整個建筑工程而言，做好其相應的預算工作，能夠便于后期工程建設的順利進行，同時也有利于施工企業獲得更大的效益。對于建筑工程預算工作的實施，往往都是在建筑工程施工之前進行的，并且包括了建筑工程建設中的各個過程。因此，為了確保建筑工程的預算工作能夠做得更好，需構建一個科學、合理的預算管理體系，并且采取有效的措施對相應的影響因素加以控制，最終確保建筑工程預算工作的準確性和有效性。
2、建筑工程預算的重要性
2.1 各種資源得到合理的利用經過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。
2.2 減少維修費用開支提高建筑工程施工速度，為企業帶來更大的經濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產出的良性循環。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。
2.3 提高管理水平有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內，進一步提高企業的管理水平。
3、當前建筑工程預算中存在的問題
3.1 缺少完善的預算定額體系。這個體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對相關資料的查找以及研究以后可以得出結論，一旦建筑工程在預算時缺少了這一體系，那么就會造成定額借用等現象的'發生，進而就會造成建筑工程編制的結果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會對建筑工程產生直接的影響面，所以在實際預算的過程中需要對預算的定額標準加以進一步調整，這樣才能確保滿足建筑工程不斷發展的要求。
3.2 相關的管理制度不夠完善。在實際的工程預算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個建筑工程項目都是由專門的負責人員完成的，在執行的過程中需要從宏觀的層次上加以進一步的調控以及監督管理，但是我國現階段的中小型企業較多，這些企業對預算管理人員沒有進行應有的培訓與適當的激勵，這樣就會造成他們在實際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂得對自身的工作能力加以提高，因此就會造成工程預算的工作不能順利完成，即便是可以完成，那么結果的準確性也是不能茍同的。
3.3 工程變更問題。在進行施工的過程中，受到一些原因的影響就必須要對工程的設計進行變動，一旦變動的話，工程預算顯然也就出現了差異。這是在建筑施工階段經常出現的一個問題，實際的工程造價應該控制在合理的發生額度范圍以內，并且需要經過精心的部署以及嚴格的監管才能實現，但是對于一些施工單位而言，他們過于重視工程在規定工期內完工，所以會忽視對工程進行充足的準備，也沒有充分的意識到工程的準備工作對于整體效果具有多么重要的意義，所以在進行改動的過程中就會出現管理混亂的現象，工程預算成本也會隨之增加，因此只有經過科學的預算管理才能促進建筑工程的進步與發展。
4、完善建筑工程預算的應對策略
4.1 適時調整建筑工程預算定額，實施動態管理機制。建筑工程預算管理定額的不變反映了建筑工程市場的發展緩慢、應變能力弱、科學創新能力不強等特點。所以，隨著市場經濟的不斷發展和完善，人員費、原材料、管理費等費用的不斷上漲，我們需要及時的把握市場的動向，對建筑工程的預算定額進行適時的變更，使它適應市場的發展。同時，對不同地區的預算定額進行調整，創造出更多的經濟效益。再者，在進行動態的機制管理過程中我們要緊跟時代的步伐，不斷地開拓創新與時俱進。總之，在市場的動態變化中不斷調整預算定額，使預算編制科學合理、標準合理。
4.2 完善預算管理人員的激勵政策，不斷加強對預算工作的監督。完善有效的激勵機制可以不斷地提高工作人員的工作積極性和工作熱情，我們可以通過一定的獎勵機制（比如：物質獎勵、精神獎勵等）給予員工工作的肯定，提高他們進行工作的積極性，不斷鼓勵員工全心投入工作之中。再者就是要不斷的提高員工的素質，在建筑工程過程中會遇到不同類型的問題，工作人員只有不斷提高自身素質，完善自身知識網絡，才能對所遇到的問題進行解答。所以企業要對員工進行定期的專業知識培訓，為他們制定學習計劃，不斷提升他們的工作能力。在工程預算過程中，加強對預算工作的監督可以避免諸多人為造成的預算錯誤。所以，在對預算監督的過程中要嚴明紀律，防止應付了事等不良行為的發生，明確預算環節中各個部門的義務和職責，充分把握工作人員職業道德和職業素養的形成。通過有效的激勵和監督機制使工作人員對建筑工程預算工作負起責任。
4.3 嚴格把握建筑工程造價費用的結構構成，避免施工階段變更的隨意性。建筑工程的預算定額直接關系著建筑安裝產品的生產消耗、生產力的發展水平、社會條件的數量關系等方面。合理的建筑工程預算定額也是受到兩方面的影響的。首先是建筑安裝企業的整體的勞動力的水平，當勞動力水平高的時候，建筑產品的消耗水平就會降低；其次就是上層建筑和生產關系，市場經濟條件下我們的生產關系是適應現階段的生產力的發展要求的，這能最大限度的使勞動能耗得到降低。因此，我們也要不斷地進行合理的確定建筑工程的預算定額，使建筑安裝產品發揮最大的性能。
4.4 完善建筑工程預算管理咨詢機構。市場經濟條件下，從事建筑工程造價咨詢的中介組織獲得了快速的發展，但是相應的管理制度卻不完善，使得這些中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，更沒有賠償和回避制度，在很大程度上影響了對工程預算的管理工作。所以，有關行政或政府部門要加強對這些預算咨詢機構的管理、管制，制定相應的法律與法規，嚴格規范咨詢機構的行為。這樣在一定程度上可以減少工程預算咨詢所帶來的失誤，加強對建筑工程預算的管理工作。
5、結束語
總而言之，在建筑行業市場競爭日益激烈的今天，做好建筑工程的預算工作意義重大。準確、合理的建筑工程預算，能夠確保將整個建筑工程的造價控制在合理的范圍內，并且在保證建筑工程建設達到相應要求和標準的情況下，實現建筑施工企業經濟效益的最大化。這樣有利于建筑施工企業在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，從而為其今后的更好發展創造更加廣闊的空間。
參考文獻
[1]邵威，王宏偉.淺談建筑工程預結算審核工作的問題及方法[J].遼寧行政學院學報，20xx（5）.
[2]李立芳.探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].城市建設理論研究：電子版，20xx（26）.
[3]蔡文杰.建筑工程造價預算控制探析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），20xx（10）：80~81.
工程預算論文15
摘要：對于建筑工程，預算至關重要，是項目管理中的關鍵一環，要通過進行合理的預算編制，強化對其的管理，實現對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準確性。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
前言
工程預算在整個建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關文件和規定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預算是對設計方案進行制定的依據，也是進行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實現對工程造價的科學控制，以促進企業預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預算定額體系
對于當前的過程預算定額體系而言，不完善的環節較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學性，使得預算編制中會出現借用定額的現象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協調，但是，預算管理需要較高的專業性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業務不熟，經驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協調，各自為政，同時，監理機構又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實現對整個工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實際缺乏關聯性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態的'發展階段，是建筑行業發展實際不相適應，存在滯后性，很難適應市場經濟發展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動態管理機制耳朵引進，對工程預算定額進行合理調整
在市場經濟環境下，市場千變萬化，使得一成不變的預算定額與市場發展實際不相適應。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結合市場變化的具體情況，分析當地經濟發展水平，掌握施工實際狀態，對預算定額進行合理調整。另外，時代的發展需要對定額進行動態管理，尤其是面對新技術和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應在工程造價管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學性。
2.2建設更加科學、統一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業，要重視與各個施工主體的協調與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預算管理體系構建的過程中，要發揮行政部門的引導作用，指導預算工作的有序開展，加快相關法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進行動態審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關政策、標準等，進行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質量。建設單位要結合預算進行招投標的定價，在內部成立專門機構進行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實際，對施工計劃進行遵守和執行，以更好地發揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業素養的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業素質和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調動人員的積極性，發揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優秀員工的獎勵。對于建筑企業而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業素質的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個環節中，要對預算人員技相關職能部門的責任進行明確。另外，要強化預算管理人員的職業操守和職業素養，加強道德教育，對其預算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。
3結束語
綜上，對于工程預算管理工作，在整個建筑工程建設發展中意義重大，具有綜合性與專業性的特點，只有強化工程預算管理，才能更好地實現對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專業人員的培養，構建合理、動態的預算管理體系，結合時代發展要求，實現對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進行。
參考文獻
[1]張夢鼐.淺談建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].科技資訊，20xx，04：173.
[2]王瑋，王俊杰，侯彬.建筑工程預算中存在的問題及對策[J].科技創業家，20xx，14：28.
[3]王雪.淺談建筑工程預算中存在的問題及對策[J].東方企業文化，20xx，22：241.
[4]徐麗，許云峰.市政工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].中國新技術新產品，20xx，11：85.
【工程預算論文】相關文章：
工程預算論文06-26
工程預算論文02-27
【優】工程預算論文06-27
工程預算論文15篇02-27
[精選]工程預算論文15篇06-27
（精選）工程預算論文15篇06-27
工程預算論文15篇（精品）06-26
工程預算論文15篇（推薦）06-26
工程預算論文15篇【通用】06-27