財務管理論文

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財務管理論文15篇

　　在日復一日的學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的財務管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務管理論文15篇

財務管理論文1

　　財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創造財富的決策，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有重要的意義。

　　企業的財務目標是一個逐漸演進的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優孰劣呢？

　　利潤最大化模式

　　在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業的目標，對企業經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。例如，財務經理可以通過限制研究和發展支出以及削減一些不必要的費用來提高當年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。

　　利潤最大化忽略了現實中財務經理在決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業經常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經濟學理論中，項目和投資所依據的是對其預期的收益和加權平均收益的比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本———股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現了企業利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業的財務管理目標并不是一個好的選擇。

　　股東財富最大化模式

　　股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業而言，圍繞所有者財富最大化目標設定的一系列考核指標是企業所有者評價經營者業績的主要標準。

　　當然，在現實中要實現股東（所有者）財富最大化這一目標以及用股價變化和其它指標來評價財務決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務決策相聯系幾乎是不可能的。幸運的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業財務管理目標在目前十分普遍。

　　但股東（所有者）財富最大化的目標與企業的長期穩定發展并無必然相關性。大股東可能作出某項迎合普通投資者但并不一定可行的投資使股價得以上升，然后拋售股票得利，而并不考慮企業更長期的良性發展。另外，股東（所有者）財富最大化沒有充分考慮債權人、經營者、消費者、尤其是企業職工以及其它相關群體的利益，因而也存在一定的局限性。

　　企業價值最大化模式

　　一部分學者認為，股東（所有者）創辦企業的目的是擴大財富，因而企業價值最大化就是股東（所有者）財富最大化。但另一部分學者則認為，企業價值最大化并不等同于股東（所有者）財富最大化。一個有代表性的觀點是：“財富管理的目標應是企業價值最大化，即在保持企業長期穩定發展的基礎上，實現企業價值的不斷增長，以便合理滿足各個利益集團的要求。”筆者認為，企業價值最大化的核心是股東（所有者）財富最大化，但是二者并不同一。實際上，這里的企業價值是以股東（所有者）價值為主體的，應是多方利益主體價值的總和，企業價值最大化的.財務管理目標考慮了除股東以外的各相關利益主體，使企業總價值更大，這有利于企業可持續發展或長期穩定發展，因而更具合理性。

　　需要澄清的一點是，企業是不可能為全體利益相關者或當事人的利益服務的。在我國現階段正在進行的企業改革中，認識到這一點更為重要。應該說，企業在本質上是一個經濟人，經濟效益是其考慮的重點，但這并不排除其必須承擔的社會責任，盡管承擔這部分責任并不能為企業帶來直接的收益。另外一部分社會責任則是企業為了更好地樹立自己在公眾中的形象而承擔的，這實際上是企業獲得長期利益的需要。在現階段，我國的許多國有企業仍然存在企業辦社會的情況，因而與企業相關的利益主體非常之多，但其中有些利益主體的要求是不應該包括在企業價值最大化這一財務管理目標中的。例如，正常的富余人員下崗分流是為了減輕企業的包袱，提高企業效益，因此下崗人員盡管作為相關利益主體有工作的要求，但這并不屬于企業價值最大化的范疇。其要求應由企業之外的企業保障體系來滿足，可見對企業價值最大化的目標需要有準確的把握。

　　企業財務管理目標的確立受到股東（所有者）對財務目標認識這個內部因素的影響，同時也受到政策法規、經濟競爭等外部因素的作用。由于企業是屬于股東（所有者）的，因此財務管理目標是股東（所有者）或是其代表確立的。在沒有外部條件的影響下，股東（所有者）確立什么樣的財務管理目標反映了其對企業財務認識的深淺。企業財務管理目標從“利潤最大化”到“每股盈余最大化”以及后來的“股東（所有者）財富最大化”的演進，就體現了企業對財務管理認識由淺入深的過程。但企業不可能在一個理想的、不受外部因素影響的條件下經營。在外部因素的作用下，企業財務管理的目標就難以“股東（所有者）至上”作為模式，而只能是多方共同作用的模式，多方的共同作用能促使股東（所有者）的財務決策達到或逼近“企業價值最大化”的行為。

財務管理論文2

　　摘要：從當前的發展現狀來看，很多企業內部并沒有將固定資產和財務管理工作統一起來，導致固定資產的管理存在著諸多不足之處，其在財務管理中的應用并沒有獲得預期的效益，影響到企業的發展。本文就結合工作實際，簡要分析固定資產管理在財務管理中的應用問題。

　　關鍵詞：固定資產管理；財務管理；應用

　　因企業的固定資產管理和財務管理分離開來，導致企業的財務部門監督以及核算的職能并沒有充分的發揮，制約了企業的可持續發展，為有效發揮固定資產管理在財務管理中的作用，及時發現問題并采取有效的對策解決，下面本文就進行具體的分析論述。

　　一、固定資產管理在財務管理應用中存在的問題

　　第一，固定資產編號以及歸類方面存在問題。當企業取得一項固定資產后，需要劃分固定資產的數量、進行固定資產的編號，都有相應的規定，而財務部門因為不清楚具體情況而隨意編號的現象普遍存在，導致對固定資產的編號不盡合理，容易出現混淆的現象，比如財務部門固定資產卡片輸入是以采購發票上名稱、類別為準，而固定資產歸口管理部門臺賬是以該行業通俗簡化的名稱、類別為準進行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應的問題，加大了管理難度。

　　第二，固定資產的劃分標準與管理部門要求存在不一致的情況。從新執行的會計準則的要求來看，固定資產有三個明顯的'特征，即其是有形資產，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個會計年度。但是從實際情況來看，固定資產的劃分標準和固定資產歸口管理部門產生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調、電腦、辦公用具的劃分，每個單位的標準的都不統一，有的單位認為要作為固定資產管理，有的單位認為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業成本費用中列支，不需要作為固定資產管理，隨意性較大。

　　第三，固定資產歸口管理部門與財務管理部門工作脫節現象較普遍。一是實物資產管理工作要求高、難度大，但在實際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產轉移、報廢、處置都不及時反映，而財務管理部門只是管理固定資產賬，對資產實際狀況、性能等都不了解，導致信息不對稱；二是有的單位固定資產盤點工作流于形式。單位固定資產盤點應該由固定資產歸口管理部門牽頭，財務部門共同執行完成，但在實際工作中，有的單位固定資產歸口管理部門為簡化程序，就以財務部門提供的固定資產賬為基礎進行盤點，因此不能真實地反映企業固定資產的盤盈盤虧情況；三是對于企業固定資產的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財務部門沒有參與，沒有發揮出監督管理作用。

　　第四，根據企業會計準則規定，固定資產歸口管理部門負責對管轄范圍內固定資產減值進行監測，每年度出具《固定資產減值跡象報告》并上報財務部門，財務部門據此提出固定資產減值申請，進行資產減值準備測試并形成資產減值準備報告。但在實際工作中，固定資產歸口管理部門無法進行減值專業判斷，導致該項工作大多數單位都沒有有效實施。

　　二、固定資產管理在財務管理應用中問題的解決對策

　　第一，根據企業發展情況制定固定資產管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務管理中更好的應用奠定堅實的制度基礎。具體來講，在固定資產管理過程中，需要由領導簽署實施，之后由財務部門發起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應的規章制度，確保各項操作的科學性和可行性。通過完善的固定資產投資審批制度、內部考核和核算制度等，保證固定資產管理工作中責權利明確，各項工作的開展有制度的保障。同時，各單位要根據企業自身管理的需要，進一步明確固定資產的管理范圍，統一標準，使其能更好地應用在財務管理工作中。

　　第二，定期對企業的固定資產進行盤點，并對使用部門的日常使用情況進行抽查，發現問題要及時采取措施解決。保證每年對固定資產進行一次系統全面的盤點，盤點過程中各部門要有專業人員參與其中，并要做好盤點記錄，對于存在的差異要及時上報，并在通過審批之后及時做好賬務處理工作，繼而確保固定資產的安全性和完整性，確保企業內部的賬面情況與實際相符，賬面數據真實可靠。

　　第三，做好相關人員的培訓工作，使固定資產的管理工作和企業財務管理工作都能夠順利實施。要通過培訓提升管理者對于固定資產管理的意識，并提升其管理的專業水平和能力，豐富管理經驗。為了達到良好的管理效果，財務部門需要定期到企業的實地了解實際情況，同時需要關注國家相關政策法規的變化情況，及時了解行業新動態和新要求。

　　第四，加強財務部門與固定資產歸口管理部門協調溝通。財務部門與固定資產歸口管理部門都要建立固定資產臺賬，要定期進行核對，保證財務管理與實物管理不脫節；對于固定資產的狀況和動態，固定資產歸口管理部門要跟蹤了解，并及時告知財務部門進行賬務處理；對于固定資產的購買、維修、處置等業務事項，財務部門與固定資產歸口管理部門要共同把關，為單位決策提供真實、準確地依據。

　　三、結語

　　固定資產管理在財務管理中的應用具有可行性，從實際情況來看，固定資產管理在財務管理中的應用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進行了分析，并指出了相應的解決對策。通過本文的論述，企業在今后的發展進程中要實現固定資產管理和財務管理的有機統一，發揮二者的作用，推動企業的可持續發展。

　　參考文獻

　　［1］陳曉萍.李燕紅.財務管理在固定資產管理中的應用［J］.財政監督,20xx（4）.

　　［2］楊帆.肖雪梅.談固定資產管理在財務管理中的應用［J］.工業c,20xx（9）.

　　［3］伍文勇,嚴澗,肖湘蓉.固定資產管理在財務管理中的應用［J］.企業導報,20xx（12）.

　　［4］嚴麗.淺談財務管理與固定資產管理融合下的模式［J］.商業,20xx（4）.

　　［5］趙玉鳳.固定資產管理在財務管理中的應用探討［J］.財經界（學術版）,20xx（24）

財務管理論文3

　　一、創新工會組織管理模式

　　1、精簡會議數量和形式，節約會議費用

　　基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會應該精簡會議數量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節儉。

　　2、精簡文件簡報的種類、數量和報送范圍，節約行政經費

　　按照全總“八項規定”的要求，各級工會應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數量少而精，嚴格控制簡報種類、數量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發文件，沒有實質內容、可發可不發、內容重復的一律不發或轉發。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網絡，實行無紙化辦公，進一步節約工會行政經費。

　　3、營造節約管理文化

　　工會應從節約管理的理念出發，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念、形成節約管理環境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的.語言。

　　二、打造工會財務管理創新的保障體系

　　1、鼓勵方法創新

　　一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業財務管理顧問；過去類似財務管理經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理工會財務管理的創新工作。

　　2、完善預算編制工作

　　一是完善規劃。針對規劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會財務管理各階段的經營變化及流程，以提升預算執行績效；擬定財務管理規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

　　3、創新財務管理報告體系

　　這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業流程；經工會監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創新的基石。

　　三、構建工會財務的內部控制體系

　　1、建立定期內部控制自行評估機制

　　內部控制自行評估的目的在于落實自我監督的機制，其結果可以協助工會監督或治理團隊與經營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監督或治理團隊與經營團隊的成員。

　　2、落實財務內控工作

　　一是對于容易產生舞弊機會的項目，如：現金、存貨、財產等，相關作業管理事項在職務分派時，應注意“職務不兼容”的原則，安排職務代理人時也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調節表人員，不得與負責存款業務或是記錄存款交易為同一人。權責主管平日落實復核，應不定期進行非計劃性的實地盤點、或是采取職務輪調，來強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實會計審核。審核時，相關記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經濟事項，不做會計記錄。對于已發現的財務危機防范缺失或異常事件，務必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會計事項的審核，應強調實質重于書面。經濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執行工會財務危機防范的財務、會計人員，應有辨識和財務危機防范機制有關的經濟事項的能力，并能對相關的管理辦法、作業程序的控制行動是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門所負責業務的與經濟事項相關的管理辦法、作業流程等，其控制是否有效，并適時提出修正建議。內控人員應熟知和工會屬性有關的財務危機防范法令規定并確實遵守。各項經濟事項按照分層負責明細表所制定權限進行復核與核準。對于不恰當的逾越權限所做的決策，應適時提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會重大經濟事項的決策，采用集體決策方式。當經濟事項的交易對象為工會的利益相關者，交易金額最好經由第三人評價，決策時應做到利益回避。由具備獨立、客觀的第三人（如：工會內部稽核專責單位、會計師事務所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務會計部門執行危機防范情形進行查核，發現財務危機防范缺失及異常事件時，由財會單位負責檢討改善。

財務管理論文4

　　摘要：為實現對事業單位財務管理的監督，維護市場經濟秩序，國家加強了財務監管力度，同時還要求在事業單位中實施財務管理內控制度，這種制度的實施對保障事業單位財務管理活動的有效性而言也是非常重要的。近年來，社會各界對事業單位的財務管理內控制度關注度都很高，但是因多種因素的影響使得事業單位財務管理內控制度構建中還存在很多的問題，進而影響了事業單位的發展，因而有必要加強對這些問題的完善策略的研究。

　　關鍵詞：事業單位；財務管理；內控制度

　　市場經濟體制的改革使得社會經濟發生了一定的變化，在競爭異常激烈的市場環境下，對事業單位而言必會牽扯很多的經濟往來與資金流動，此時就要求事業單位的財務管理內控制度發揮其應有的作用。但是結合當前事業單位的財務管理活動來看，在內控制度中還存在很多不足之處急需完善。

　　一、事業單位財務內控制度建構的重要性分析

　　第一，提升財務信息質量。在市場經濟快速發展的過程中，部分事業單位在經濟利益的影響下，出現了很多不良的行為，比如財務信息不透明、財務內部控制制度不健全等。尤其是在財務內部控制制度不健全的環境下，必然會造成更多的違規現象。近些年關于事業單位的問題時有發生，分析原因主要源于財務管理內控制度的不完善。某些事業單位財務人員隨意捏造財務信息，進而影響了單位財務信息質量，所以事業單位有必要通過完善財務管理內控制度提高財務信息質量。第二，對事業單位的內部發展非常有利。伴隨著市場規模的擴大和經濟的發展，事業單位規模和結構必然也會發生變化，單位部門職能也會朝著多元化的方向發展。

　　二、事業單位財務管理內控制度建構中存在的問題

　　１．財務管理內控制度不完善。

　　盡管事業單位財務管理內控制度建構是和社會發展趨勢相符的，但因這樣的改革還沒有可以借鑒的成功案例，所以缺少正確的指導，多數內控制度建構都是單位財務人員和主管人員的主觀思考，因而缺乏有效的制度保障，具體體現在：雖然能保證事業單位財務管理人員總數，但事實上很多財務人員都未進行正規的財務培訓，且多數都是臨崗的，后期可能還會調離本崗，所以財務管理內控制度建構效果不顯著。

　　２．財務管理內控意識薄弱。

　　良好的財務管理內控意識是完善事業單位財務管理內控制度建構的重要保證。但是結合當前的現狀不難發現，很多事業單位的財務管理內控意識都比較薄弱。主要表現在以下兩方面：第一，事業單位的財務管理工作人員意識不到內控制度建構的重要性，甚至還有領導忽略國家有關財務管理內控制度規范，未能及時建構財務管理內控制度；第二，對事業單位的資金支出沒有正確的控制意識，尤其是對那些大額支出缺乏有效的審批手續，因而出現了還未通過審批就直接付款的現象，最終引發了嚴重的后果。

　　３．預算管理不科學。

　　在事業單位的財務管理內控制度建構中預算管理也是一項很重要的內容，擁有完善的預算控制管理系統，能保證事業單位財務管理內控制度建構的有效性。現階段，事業單位財務部門的預算編制依然受傳統制度的影響，也就是僅僅按照以往的財政數據、預算部門特點等進行編制，部門間溝通比較少，使得導致預算編制和實際不相符，這樣后期執行難度也就比較高。

　　三、事業單位財務管理內控制度建構和完善的措施

　　１．建立完善的內控制度。

　　在當前的事業單位中財務管理內控制度的建構愈發重要，但是國家還沒有建立完善的內控制度。所以，國家應該結合我國的基本情況制定合理有效的內控制度，比如說應該明確事業單位內部部門的人員職能，以此實現合理分工，財務管理內控人員明確自身工作內容。與此同時，在財務管理內控制度建構中還應該建立內部櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）核查制度，這對保障事業單位資金的來源合法性，以及資金數量的真實性而言是很有利的`，進而還能使內部資金支出符合效益性。另外，事業單位還應該結合單位實際建立符合國家內控控制度要求的財務管理制度，以此明確資金流向。

　　２．加強財務監督。

　　目前很多事業單位都未構建完善的財務監管制度，所以，要對單位部門進行一定的調整，增設財務管理內控監管部門，由增設內部審計部門實現。內部審計部門就是對財政業務與內控制度實施獨立評價，了解業務與制度情況，發現不足，提供改正措施，以此保障事業單位的成本最小化及效益最大化。此外，為提高內部審計質量，要保證內審部門的獨立性和權威性。

　　３．提高內控意識。

　　要明確領導層內控意識增強對事業單位財務管理內控的重要性。《內部會計控制基本規范》中指出內控制度的有效性、財會報告的真實性都由負責人肩負。所以，事業單位領導要以身作則，深刻體會內控理論，高度重視內控制度的建構。另外，要明確會計經辦人員、會計機構負責人員、單位負責人員等在內控制度中的具體職責，同時加強激勵制度的建構和完善，調動內控系統工作人員工作激情，建立良好的內控環境。

　　４．強化預算管理。

　　第一，精細化事業單位各項業務的預算編制，從預算報表了解每一筆支出的用途，以此減少支出。第二，嚴格要求預算報表審核，提升預算數據質量。第三，建立事業單位財務預算調節機制，有效約束預算，提高相關人員的節約開支意識，還要建構預算進度跟蹤、結果分析、評價制度，保證預算工作的高效完成，完善事業單位財務管理內控制度體系。

　　四、結束語

　　總而言之，在當前的市場經濟環境中，加強對事業單位財務管理內控制度的建構及完善具有重要的作用，這也是事業單位改革的要求。對此，要求事業單位必須先明確財務管理內控制度建構的重要性，然后結合實際情況分析內控制度建構中存在的問題，然后在此基礎上對內控制度進行完善，以此促進事業單位財務管理活動的有效進行。

　　參考文獻：

　　何飛．完善行政事業單位財務管理內控制度的思考與分析［J］．經營管理者，20xx，（18）：102．

財務管理論文5

　　摘要：

　　隨著經濟和社會的快速發展，以及市場競爭激烈程度的增加，水利施工行業對財務制度管理和改革的力度越來越大。水利施工企業在進行項目建設施工時需要加強財務制度建設和監管，保證施工企業的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業財務管理存在的問題，并提出了加強水利施工企業財務管理的措施。

　　關鍵詞：

　　水利施工企業財務機制激勵

　　一、水利施工企業加強財務管理的重要性

　　1.我國社會市場經濟發展的需要。

　　目前，我國水利施工企業在行業當中的競爭壓力越來越激烈，為了能夠在市場激烈的競爭當中謀求到生存和發展，水利施工企業必須改變傳統的財務管理體制，重新創建與現代企業相適應的財務管理制度。水利施工企業的經營者、管理者與其他各個利益的相關者都是通過水利施工企業的各項財務報表才能了解企業經營的各種信息，并將這些信息作為評估經營者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業只有加強企業的財務管理，才能在市場上提高競爭能力，從而持續穩定的發展。

　　2.促進水利施工企業利潤最大化的必然需要。

　　任何企業生產經營的最終目標都是企業利潤的最大化，水利施工企業也不例外，這也是水利施工企業的首要目標。加強水利施工企業的財務管理，既可以使企業抵御風險的能力增加，還能夠提高企業資金的有效利用率，使企業的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業科學有效的財務管理工作，可以促進水利施工企業的利潤持續上升，也是達成企業生產經營目標的關鍵環節。

　　二、當前水利施工企業財務管理存在的問題

　　1.認識不足，缺乏財務管理觀念。

　　目前，我國的'大部分水利施工企業都對施工項目的承攬、加快施工進度以及提高施工質量等環節比較重視，普遍都將施工生產作為企業發展的重要內容，可是普遍都忽略了企業的財務管理工作。大部分水利施工企業的財務部門都被視為事后算賬部門，都認為，企業的經濟效益是企業施工項目干出來的，并不是財務部門可以算出來的。水利施工企業的財務管理觀念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務管理工作的重要性，也并未將財務管理工作貫穿于企業管理的方方面面中，而水利施工企業的財務部門只是將企業管理的優劣通過最終計算出的財務成果體現出來，并未充分將財務部門的職能發揮出來。

　　2.機制欠缺，企業財務監督職能薄弱。

　　規范的水利施工企業的財務行為必須有健全的財務管理制度作為基礎，來約束財務管理工作。大多數的水利施工企業內部都有相應的財務管理辦法，可是大多施工企業的財務管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會計的工作，而財務部門的預算管理、資產管理、收入管理、財務分析等非常重要的財務管理職能均不能充分發揮。還有不少水利施工企業的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務監督職能，較易為企業經濟帶來損失。

　　3.成本控制差，難以保證企業的經濟效益。

　　水利施工企業的經濟效益主要來源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業的經濟效益有著嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業雖然擴大了企業的規模，但是財務管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業的制定成本控制策略以及實施過程過于表面化和簡單化，很多企業都是根據經驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場環境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業效益的流失比較嚴重。

　　三、加強水利施工企業財務管理的措施

　　1.更新觀念，樹立現代企業的財務理念。

　　作為水利施工企業，必須對財務管理工作加大重視度，將與自身企業實際相適應的財務管理理念逐漸滲透到企業組織形式、企業法人治理、企業組織形式等生產經營當中的各環節當中，建構水利施工企業全方位的事前、事中及事后的財務管理體系，努力開拓現代企業財務管理理念適用的范圍，將企業實際作為基礎，有效發揮企業內部的財務管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務管理觀念，才能夠有效地降低企業成本，提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的市場競爭當中始終立于不敗之地。

　　2.水利施工企業需注重財務相關基礎設施建設。

　　當前財務制度建設相關理論層出不窮，財務相關基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業在進行集中化財務制度建立時需要根據最新的財務制度理論，結合當前先進的信息技術進行分布式、網絡化的財務系統建設，保證財務制度的完善和便捷性。水利施工企業需要加強財務部門網絡化辦公設備的采購和安裝，通過計算機網絡系統進行不同部門的財務狀況控制和分析，保證公司財務安全性和高效性。網絡化辦公能夠有效提高水利施工企業不同部門協作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業的運營降低人工成本，提高企業的投資收益率。

　　3.不斷提高財會人員的綜合素質。

　　財會人員是水利工程財務管理的主要實施者，如果財會人員的綜合素質不高，不具備相應的財會專業知識以及不具有相應的專業技能，則財會管理工作也無法有效的開展。因此，需要不斷的提高水利工程財務管理人員的綜合素質，定期對財務管理人員進行培養，使得熟練掌握相關的法律和法規，從而使得相關的財務管理人員能夠自覺的進行相應的學習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進行財務核算，保障財務管理的科學性和有效性。同時，也要定期對財務人員的水利基礎工程核算基礎知識進行再教育，使得財務人員能夠熟練的掌握相關的財務核算技巧以及熟悉財務管理的相關基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進行財務核算工作，通過學習和培養提高財會人員的綜合素質。

　　4.水利施工企業需要注重激勵措施的完善。

　　水利施工企業在進行項目的施工時均需要按照項目的設計要求在相關期限內高質量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業按期保證質量完成項目的關鍵。財務部門作為施工企業最為重要的部門之一是保證施工企業完成項目的重要影響因素。

　　財務部門需要不斷加強企業激勵措施的建設，通過加強企業資金管理和預算管理，提高企業激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學性，通過完善的激勵措施調動施工企業不同部門、不同作業流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業施工效率和施工質量，最大限度的提高施工企業凝聚力和向心力，提高職工的職業榮譽感，不斷強化為企業奉獻的精神。水利施工企業通過增加激勵相關預算，提高企業品牌的美譽度和市場影響力，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得更好的口碑和市場占有率，保證企業的可持續化發展。企業進行集權管理、實行財務集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會有一定影響，不利于整個企業集團的發展。因此，在進行財務集中控制時，必須注意保護和發揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果掛鉤等各種措施，調動不同部門工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結語

　　綜上，水利施工企業通過加強財務制度的完善和科學化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業的抵御風險能力，促進水利施工企業的健康、可持續化發展。

財務管理論文6

　　一、當前汽車銷售企業的財務管理現狀

　　（一）企業融資活動存在一定風險

　　由于汽車銷售行業的特殊性，目前汽車銷售企業多是通過采取三方協議貸款的方式進行汽車采購，即汽車經銷商、供應商和銀行三方簽訂協議，汽車經銷商提供30%資金，即可從供應商處提車，剩余款項則由銀行墊付，但經銷商必須將所購車輛的車質合格證質押在銀行處，由銀行進行管理。等經銷商實現車輛銷售后然后及時歸還銀行借款和利息，而銀行則交付車質合格證。這種融資方式通過利用資金的杠桿效應放大了經銷商的整車采購能力，但相應的也放大了企業的財務風險。由于所購汽車銷售的不確定性導致企業存在一定的還款風險，容易因銷售低迷而導致無法及時還款，影響企業信用記錄甚至導致企業資金鏈斷裂。另外，一些企業缺乏預算管理，導致對生產運營所需資金需求預測不準，無法發揮資金效應的最大化。

　　（二）營運資金管理水平有待提高

　　汽車銷售企業營運資金管理的關鍵點在于存貨管理，企業應該優化存貨結構和存貨周轉率，以提高企業營運資金周轉效率。汽車經銷商為了應對客戶需求和實際銷售需要，必須準備一定的整車和零配件存貨。科學合理的存貨計劃能夠在滿足企業銷售維修需求的同時，最大限度減少對企業運營資金的擠占，提高資金利用率，同時相應的減少了企業的存貨管理費用，節省了運營成本。然而，不少汽車銷售企業在存貨管理上存在一定的管理漏洞，主要表現為：沒有制定科學合理的存貨計劃，在整車和零配件庫存管理上存在漏洞，沒有定期進行盤點和核對或盤對周期過長等，導致企業或是進貨不足無法滿足銷售需求，或是進貨過多擠占了企業自資金，有的企業還存在零配件等因管理不善而無法使用或丟失現象，增加了企業的成本耗費。還有些企業因存貨盤對時間過長，導致進貨周期延長，影響了企業資金周轉。

　　（三）利潤管理方式亟需轉變

　　當前，汽車經銷商利潤增長重點仍放在差價收入、銷售返點、保險收入和配件銷售收入上，并將企業大部分的資源和運營中心集中在這幾方面。誠然，整車銷售和配件維修銷售所來帶的利潤收入仍然是當前汽車經銷商經營利潤的主要來源。然而，隨著市場競爭的激烈化，汽車經銷商依靠“一招鮮，吃遍天”的利潤增長模式已經后繼乏力，汽車經銷商亟需尋找新的利潤增長點，和對現有利潤增長的深耕細挖，改變傳統的依靠單一的利潤增長模式發展的局面。而且，由于汽車行業的特殊性，經銷商在汽車產業鏈上并沒有太大的話語權，難以撼動廠商的強勢地位，現有利潤增長模式容易受制于人。另外，經銷商對成本費用控制上也存在改進空間，一些經銷商不注重對員工薪資獎勵制度的設計和制定，導致員工積極性不高。還有的經銷商缺乏成本費用分析，導致企業成本費用控制模糊不清。

　　二、加強汽車銷售企業財務管理的'對策建議

　　（一）提高融資管理水平，降低企業財務風險

　　由于汽車銷售企業經營的特殊性，其融資管理活動主要就是三方協議貸款的融資管理活動，因此，企業在進行三方協議貸款進行融資時，應提高融資管理水平，降低企業財務風險：首先，企業應對自己的銷售業績作出合理預測，以制定科學合理的采購計劃，避免資金的擠占浪費。其次，經銷商要規范三方協議貸款流程，規避合同風險。企業應嚴格管理質押給銀行的車質合格證，合格證的流轉環節均應明確等級在案，并定期與銀行進行核對。同時，在有客戶需要提車時，應準確計算出應歸還銀行的本息，并按照相應流程換取合格證，并建立相應銷售臺賬，銷售臺賬應與存貨臺賬相對應。

　　（二）強化企業營運資金管理，提高存貨管理效率

　　首先，經銷商應深入研究分析其經營銷售活動，在結合對往期汽車和配件銷售歷史數據的基礎上，進行科學合理的預測判斷，并制定嚴謹周密的存貨計劃，確保經銷商在整車和配件采購上既能滿足銷售需求，又能最大限度減少對企業資金的擠占。其次，經銷商應加強對存貨的管理和控制。企業應建立健全的存貨管理制度，存貨管理人員應定期開展存貨盤點核對，檢查整車和零配件是否出現缺漏、壞損等，加強對存貨的維護保養。最后，汽車銷售企業應加強存貨分析。存貨管理人員應加強對企業存貨的分析研究，及時監控企業存貨流出種類和速度等動向。同時，應加強同銷售部門、采購部門的溝通聯系，建立報告制度，及時反饋情況。

　　（三）實行利潤精細化管理，提高企業經濟效益

　　首先，企業應加強成本費用管理，合理控制成本支出。經銷商企業應在綜合研究分析企業內部各類成本費用的基礎上，結合銷售預測，制定科學有效的年度預算標準，如營銷費用預算、運營費用預算、采購預算等，通過加強預算執行和監督，嚴格控制企業成本費用支出。其次，企業應加強對員工薪酬福利的設計和管理，汽車銷售企業屬于服務型企業，因此，人員的服務意識和服務水平對企業來說尤為重要。汽車銷售企業應設計合理有效的薪酬福利制度，最大限度激勵員工的生產積極性，提高企業的銷售服務水平。最后，經銷商應積極開發新的利潤增長點。靠賺取銷售差價、返點和保費收入等，已經難以在日益激烈的競爭中贏得生存席位了，汽車經銷商必須積極轉變思維，開發新的利潤增長點，以分散企業經營風險，增加利潤收入來源。企業應密切關注市場動態，分析研究客戶需求，創新新的服務手段和工具，如可以考慮嘗試汽車置換和租賃等，拓寬收入來源。

　　三、結論

　　財務管理作為現代企業管理體系的重要組成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽車銷售企業作為一種服務型企業，在競爭環境日益激烈的今天，尤其需要通過財務管理以加強融資管理，合理控制成本費用支出，提高利潤管控的精細化，以期在未來競爭中占有一席之地。

財務管理論文7

　　摘要：隨著經濟全球化不斷加快的發展步伐，電子商務在經濟發展中得到越來越廣泛的運用，我國經濟的發展也受到電子商務的較大影響，特別是對我國企業財務管理的影響較深。在新的經濟發展時代，許多企業在大的發展環境中存在許多不適宜之處，企業的財務管理也面臨著許多急需解決的問題。本文就當前我國經濟發展形勢，如何在電子商務環境下將財務管理向高效化、網絡化、智能化、實用化發展這一問題進行全面分析。首先分析電子商務在我國經濟中的發展趨勢，再次解析了我國當前的電子商務環境下財務管理存在的弊端，最后就如何提高電子商務對財務管理的有效作用提出創新理念，將電子商務更好的運用到財務管理中，更好的作用于財務管理的發展。

　　關鍵詞：電子商務；財務管理；創新理念

　　一、在我國當前經濟環境下，電子商務的發展趨勢

　　1.電子商務活動趨于規范化

　　就傳統的電子商務而言，其活動形式都是盲目發展，沒有明確的發展目標，網絡技術、網絡平臺以及網絡的運作過程都呈盲目不規范狀態。在當前的電子商務發展中，規范化已是電子商務活動的主要形式，網絡作為主要的商務支撐，為電子商務的發展創造了一個好的發展平臺以及技術支持。我國在結合國際化網絡的發展基礎上，融合我國實際經濟發展需要，在良好的大環境下徹底摒棄了傳統的電商發展模式，電商行為、電商活動以及電商從業人員都向正規化、規范化發展來嚴格要求，使我國電子商務能適應國際化發展標準，更好地服務于我國經濟發展。

　　2.電子商務模式不斷趨向國際化

　　我國自加入WTO后，經濟發展受國際化影響較大，在我國的對外貿易中，商業發展也不斷向國際市場接軌。而電子商務不是一個獨立存在的個體，不可能脫離我國經濟發展這個大環境，但電子商務是不受地域和時間限制的。就我國目前的經濟發展趨勢，電子商務已符合國際化發展標準，這對我國對外貿易發展是很好的機遇，但要更好的與國際市場接軌，我國電子商務又面臨著較大的挑戰。為適宜國際化經濟發展環境，我國電子商務在傳統基礎上不斷改善，運用國際先進以及創新的電商運用理念，使我國電子商務在國際市場中獲得較高好評，所以，我國電子商務更好地走向國際化已是我國電子商務模式發展的必然趨勢，也是國際經濟發展的要求。

　　3.電子商務行為趨于全民化

　　電子商務的發展必須緊跟國際經濟發展形勢的步伐，傳統的電子商務只是集中在企業的運營中，運用范圍窄，涉及區域小，但在新時代經濟發展下，我國鼓勵和支持全民創業、全民創新，所以電子商務為適應時代需求，必須向全民化轉變。在傳統的電商平臺上，結合我國經濟發展的獨特性，電子商務的服務也許向專業化、獨特化、個性化發展才能滿足全民實用的發展趨勢。將個人電子商務活動納入電子商務發展的重要部分，不僅要注重個性化、專業化發展，還應將服務、商品設計以及商品的實用標準、運用范圍結合起來，為消費者提供整體的專業化的服務模式，開啟全民電商的發展之路。

　　二、電子商務環境下財務管理存在的弊端

　　電子商務不僅為企業發展帶來了更便捷的`營銷渠道，為企業的發展節約了大量成本，提高了企業運營效率和經濟效益，還為我國對外貿易提供了廣闊的發展市場，而且能提前去了解和熟悉國際市場發展狀況，從而為我國經濟發展提供了可靠保障。雖然我國電子商務已與國際化接軌，但在實際的運用中受到傳統電子商務影響較深，仍存在許多弊端，急需改進。

　　1.網絡安全存在較大隱患

　　目前，我國以及全世界的各行業、各領域都涉及到了互聯網的運用，互聯網始終都是出于開放狀態，在帶來方便的同時也存在較大的安全隱患。企業管理需要保證安全性的前提下進行管理，才能保障企業的商業秘密，特別是財務管理對網絡的安全性要求更高。對企業或者國家來說，財務信息絕大部分是處于保密狀態的，在網絡安全存在隱患的條件下，不能確保國家機密以及企業財務數據的安全性，對經濟發展將帶來極大的不利影響，影響企業生死存亡，影響國家經濟發展以及經濟決策。

　　許多企業的電子商務運作還是保留著傳統的運營模式，沒有安全網絡和高新技術的支持，財務管理還保留著傳統的單機運作模式以及運用企業內網財務軟件，使得財務數據沒有安全保障。加之，企業領導層對財務數據的安全性不重視，財務軟件的更新換代以及安全性的保障力度缺失，使得財務數據易流失，對企業經濟發展造成嚴重的不利后果，阻礙了企業的發展。

　　2.傳統電子商務影響較深

　　我國現代電子商務還處于初步發展階段，在發展過程中還保留著傳統電商因素的影響。首先，傳統電商不能滿足現階段經濟全球化、區域化的發展趨勢，傳統電子商務不能達到現代電商的運營范圍以及運作技術。我國電商要不斷向高效化、網絡化、智能化、實用化方向發展，傳統電商存在較大的滯后性。其次，我國企業的財務管理要不斷的適應現代經濟發展要求，傳統電商模式已不能滿足現代財務管理發展需要。現代財務管理在電子商務的作用下，出現了網絡辦公、支付平臺、虛擬的電子貨幣等電商技術。最后，由于傳統電子商務影響因素較重，使得現代電子商務技術在許多企業不能得到徹底運用，涉及范圍不全面，使得財務管理的時效性不高，財務數據的準確性欠佳，與國際財務管理技術水平以及財務工作處理方法和理論存在較大差距。在傳統電子商務的影響下，財務管理效率低下，不利于企業經濟以及我國國民經濟的發展。

　　3.傳統財務管理模式不適應電子商務發展

　　傳統的財務管理模式都是集中在企業內部的人為控制，忽略了電子商務對財務管理的重要作用。傳統財務管理存在較多不足之處，不利于現代企業管理發展，現代企業財務管理主要是以電子商務為重要實施平臺，現代電子商務能完成傳統電商不能完成的遠距離信息傳遞功能、自動化信息處理技術以及網絡財務信息處理等工作，傳統財務管理的業務信息處理、網絡數據管理以及財務信息處理的處理模式都不能滿足現代電子商務發展的需求，傳統財務管理不加入現代電商元素，使得在財務信息工作的處理技術滯后，在企業經營管理活動中存在較大時間差。加之，運用傳統財務管理在企業間各部門協調性較差，信息鏈接處理方式滯后，使得企業在電子商務環境下不能最大限度發揮其管理作用。

　　4.傳統財務管理不能滿足現代企業發展需要

　　現代企業管理大多數是將網絡技術運用其中，采用電子商務加強企業管理已是現代企業管理的發展趨勢。而傳統的企業管理重要是加強人力管理，即各分公司或者各個部門配備相應的管理人員，對員工加強定位、定時的管理，使得企業管理方式古板、靈活性差，而且耗費大量人力、財力，提高企業的管理成本，難以達到現代企業管理開放性、靈活性的要求。在傳統財務管理中，財務人員必須擁有特定的辦公區域以及辦公軟件才能進行財務信息工作的處理，然而在現代電商技術下，財務工作者離開辦公區域也能充分運用財務軟件進行辦公，大大提高了工作的靈活性，使得工作效率也得到很大提高，傳統財務管理方法遠遠不能達到現代企業如此先進的管理要求。只有將電子商務充分運用于企業的管理中，特別是財務管理中，才能提高企業的經營效益，確保企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

　　三、提高電子商務在財務管理中有效作用的創新理念

　　1.采用集中綜合財務管理模式

　　電子商務在財務管理中的廣泛運用徹底推翻了傳統的企業財務管理模式，傳統的財務管理在會計信息工作處理中會涉及到各個職能部門的信息匯總工作的處理，需要各個職能部門的協調配合才能加以完成，許多職能部門的分工不明確，在綜合信息處理過程中特別是各職能部門的費用、經費開支等資金的流向去處不清楚，加重了財務工作處理的難度，增加財務人員的工作量，影響工作效率。而在電子商務環境下，將原本屬于財務管理工作處理分散到各個采購、生產、銷售等各部門，通過電商技術處理能集中綜合的分析，加之互聯網對財務信息的平臺信息互享，財務人員對各職能部門的財務信息，及時采集歸納，在有限的時間里能高效完成財務工作，充分體現了在電子商務環境下財務管理的顯著優勢。

　　2.財務管理模式逐漸實現網絡化

　　隨著電子商務的普遍運用，財務管理逐步實現網絡化，不再受到傳統財務管理在時間和空間上的限制，形成了跨區域、跨時空的網絡化財務管理。在電商環境下的財務管理可以將分散的各分支機構或者職能部門的財務信息通過遠程控制進行系統性的集中管理，能及時有效的發現財務信息中存在的問題，及時采取措施解決，不僅事先控制了財務風險，而且提高了財務工作質量，提高了財務管理效率。

　　除此之外，財務工作者可以跨區域進行財務辦公，不再局限于特定的辦公區域。遠程網絡控制、遠程財務管理是當下電子商務盛行在財務管理方面最顯著的特征。財務工作中的編制報表、預算、審計、稽查等環節都可以通過遠程網絡控制并進行操作，不僅節省了大量辦公時間，而且給跨區域的財務工作處理帶來較大的便捷，使財務管理的方式方法更加簡單化。

　　3.財務管理內容電商化

　　傳統的財務工作處理通常都是財務人員根據數據進行歸納、核算，再編制報表，最后通過審核才將財務數據呈報給投資者或者企業利益相關者，從會計信息處理到報表完成需要較長時間，并且財務內容復雜，結構體系多樣，不能給報表閱讀者呈現一個清晰明了的財務狀況，最終影響企業經營決策。所以將財務管理內容簡單化，必須實現財務管理內容網絡化、電商化。在電子商務環境下，財務核算數據處理不再有復雜的賬務處理程序和龐大的核算流程，實現了輸入、輸出的簡單過程，將會計核算不斷簡單化。利用電子商務，財務管理內容將企業的資金來源及主要流向通過電商平臺實現資源共享，信息需求者能第一時間掌握財務信息，及時做出有效決策，更加精準的預算成本、費用以及其他支出，降低成本，提高經濟效益。

　　4.建立新型財務管理體系

　　傳統財務管理體系已不能滿足現代企業管理要求，建立新型財務管理體系已迫在眉睫。新型財務管理體系主要集中于財務管理制度及財務管理方式的改變，傳統的財務管理體系的實施都需要很長時間進行制定詳細計劃、大量廣告宣傳等形式，而且收效甚微。運用互聯網平臺可以一次性處理制度構建意見采集、民意調查、實施結果反饋以及后期的監督等工作，所以建立新型財務管理制度不僅能使財務制度與電子商務結合起來發揮更大的作用，而且也是電子商務環境下財務體系改革的必然趨勢。

　　在電子商務環境下，高標準、高效率的財務管理體系是電商發展的標準，對此建立新型財務管理體系還需結合計算機網絡平臺，建立遠程操控財務軟件，遠程分析財務信息及監督財務工作實施情況；建立靈活的辦公場所、多元化的辦公軟件以及合理的財務監督體制，將財務管理與電商相協調融合，將個人、企業和國家的財務信息聯系起來，通過互聯網平臺達到資源共享、實時監督、相互作用的財務管理新體系。

　　參考文獻：

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　　[4]聞靜.電子商務環境下企業財務管理中存在的問題及對策[J].江蘇商論，20xx.

財務管理論文8

　　摘要：目前，許多軌道交通運營企業都會選擇設立分公司承擔部分運營以及維保任務，都需要通過有效的財務管理模式才能夠將軌道交通運營成本進行降低，同時有效規避財務風險，為資金平穩的流轉與配置提供保障，降低融資成本，提升資本的運作效率。本文從軌道交通運營企業財務管理基本職能與目標出發，針對企業的實際需求，提出財務管理模式的選擇建議、方案設計以及具體落實的構想。

　　關鍵詞：軌道交通；運營企業；財務管理；模式探究

　　軌道交通運營企業提供的服務主要就是為乘客提供優質有序、安全準點的交通服務。而其財務管理模式同樣需要圍繞該目標進行運營、優化，同時達到控制企業運營成本、降低財務風險、推動資金均衡配置等目標，以促進軌道交通運營企業的更好發展。

　　一、財務管理模式的選擇

　　由于線網化的運營發展，許多軌道交通企業都是根據自身運營線路來規劃若干運營分公司負責相關客運服務，同時根據專業不同，劃分為若干維保公司對各種軌道交通設備進行維保。從該運營模式來看，各分公司并不具備獨立法人資格，但實際中分公司之間的各種業務活動聯系十分緊密，故應該推薦運用集中的財務管理模式。

　　二、傳統財務管理模式存在的主要問題

　　財務管理權過于分散財務管理權從軌道交通企業運營模式來看，主要就是指財務的決策權、資源配置權、信息集權與業務操作權。

　　但是由于軌道交通運營企業的特殊性，旗下存在若干分公司，在財務管理權上就顯得較為分散。主要是因為子公司分管路段、設備等都不同，存在技術差異性，不管是總部還是其他公司都不好直接插手進行財務管理，很有可能給整個軌道交通運營企業帶來極大的損失。此外，就是資源配置權方面，由于總部不太了解各個分公司的具體情況，在資源配置上也是由分公司占據主動情況，其只需要將所需要的資源進行上報，總部由于缺乏對各分公司的具體信息，為了分公司的順利運營，只能夠將相關資源進行下撥。正是由于傳統財務管理模式缺乏集中化管理，造成了財務管理權的分散。

　　缺乏統一財務管理規章制度軌道交通運營企業的分公司數量若干，而且因為地域因素，許多分公司與總公司缺乏聯系，在財務管理制度上并沒有嚴格遵循軌道交通企業總部的規定，更多的是由分公司自行制定。但是卻給企業總部在對分公司財務管理上造成極大的難度。首先就是無法對分公司的財務管理情況進行實時的監督。分公司多數都是在某個固定的時間向總公司匯報財務管理基本情況，但是整個財務管理過程總部就沒有辦法知曉，而分公司負責人一旦要謀求私人利益就存在較大的操作空間。其次就是預算編制無法統一。各分公司由于財務管理制度的不同，在預算編制上，不管是口徑還是編制方法可能都與總部有所差異，總部就沒有辦法對分公司預算編制進行審查，而且一旦要進行實地審核，就需要投入大量精力、成本。

　　最后就是財務管理監督的不統一。許多分公司的財務管理監督機制更多的是擺設，而總部要想對各分公司的財務管理進行監督也是有心無力。3.財務管理創新人才缺乏軌道交通運營企業更多的還是技術型企業，對于人才的需求渴望更體現在軌道交通方面，而對于財務管理人才的需要并不是特別強烈，自然也就造成其財務管理創新人才的缺乏。財務管理模式必須要跟上時代發展步伐，而不能夠一直沿用傳統財務管理模式，尤其是軌道交通企業，其接觸的都是新型材料等，在財務管理科目上更是要進行不斷地修改優化，才能夠為軌道交通運用企業更好的服務。但是財務管理模式的創新必須要專業的財務管理人才，其結合軌道交通運營企業特點才能夠提升財務管理質量，使得企業財務運營更加高效。

　　三、軌道交通企業集中財務管理模式的方案設計

　　軌道交通運營企業總部應該對經濟活動進行整體性控制，必須要具有對各分公司的所有財務決策權、控制權以及管理權等。要注重以集中財務管理為核心，不僅是對各項資金，同時也要對財務工作人員進行集中管理，還要對預算、會計核算等進行統一管理，從而為整個軌道交通運營企業的財務制度、信息化建設等提供保障。

　　1.財務工作人員集中化管理從落實形式來看，最主要的方式就是財務機構派駐制。該機制能夠使得各分公司的'財務工作人員較為獨立，在落實財務管理制度時能夠直接從總公司財務管理要求出發，同時更多地也會從企業整體利益的考慮。而且通過輪崗機制，讓各個分公司的財務管理負責人或者是工作人員定期輪崗，以有效預防貪腐現象的發生。此外，派駐財務人員在總公司與分公司進行資源調配時，能夠從中起到協調的作用，更多考慮到企業整體利益的發展。各分公司的財務機構與財務工作人員由總部負責統一培訓后再派駐到各個分公司中，不僅能夠保證財務工作人員的專業素養，同時也能夠進行統一管理與考核。從管理重點來看，要強化人員述職、考核評估與培養儲備。企業需要定期的展開財務工作會議，通過企業總部財務部門各專業人員對各分公司的財務機構各項工作進行評估報告，對于其中的重點財務項目要特別籌劃布置。同時開展派駐財務負責人以及關鍵崗位財務人員述職工作，要與其工作成果、困難點以及未來工作進行深入溝通交流，為財務工作目標的落實提供保障。要結合財務管理目標構建績效考核指標體系，將定性與定量指標結合，諸如預算精確率、單位成本排名、財務服務滿意度等。要落實對派駐機構與工作人員的全面考核評估，從而為財務集中化管理打下良好的基礎。

　　2.資金集中管理對于資金的集中管理一定要嚴格落實收支兩條線。軌道交通企業的收入都應該直接存入企業總部收入戶，同時各分公司對資金有所需求應該向企業總部進行申請調度，杜絕分公司獨立對外融資、擔保等違規行為。而且，各分公司的資金使用都應在相應的資金預算編制范圍內，要根據總部所制定的成本費用開支范圍與標準來編制相應的資金預算。企業總部對于資金的審查一定要嚴格，同時對資金進行追蹤監控，避免出現大量資金被閑置占用。要強化銀行賬戶與現金流管理。首先，要針對軌道交通運營企業名下各銀行賬戶審批，必須要嚴格要求各分公司只能開基本賬戶，要想開立其他銀行賬戶，必須要經總部進行審批。其次，應將各分公司的基本賬戶設置為“零余額”賬戶。同時，在總公司名下的分公司銀行賬戶允許部分額度透支。針對一定時間范圍內的投資額度，需要結合各分公司的資金需求進行確定，基本賬戶中要保持與透支額度相匹配的資金，要最大程度地集中資金用于各項重點工作，降低資金占用率，提升財務監控力度。

　　3.預算管理統一構建標準化的預算管理體系是統一預算管理的前提條件，對各分公司各項經濟指標的橫向比對是十分有利的，同時對運營管理目標與預算管理效果考核評估更加便捷合理。盡管各分公司的具體運營業務可能存在不同，但是在預算編制管理上應該統一口徑與流程，總部能夠更加科學地對各分公司的預算編制進行審核，從而提升整個企業的預算管理效率。在預算管理體系當中要重視預算目錄，落實分級管理。隨著軌道交通線網化運營，軌道交通企業的組織架構正逐漸臃腫，而且加上業務的拓展，需要預算管理能夠結合各分公司業務的特征，同時兼顧效率與公平，將分級管理納入預算中進行落實。每年企業總部應該結合分公司特征，對支出類項目構建重點項目目錄，對于重點項目進行資源適當的傾斜，在相關預算編制上構建浮動的預算，確保資金資源不會阻礙項目的發展。

　　4.財務制度通知保障軌道交通運營企業應該構建系統的財務管理制度，將總部與分公司的各種財務行為進行全面覆蓋，使得各種財務行為都有據可依。同時，使得整個財務管理模式在縱向上更具有層次性，展現出組織結構、管理層次以及從綜合到具體的邏輯關系。而且，在橫向上也能夠增強總部與分公司財務管理上的協調作用，避免交叉、矛盾等情況的產生。財務管理制度并不是一蹴而就的，而是不斷優化的過程。對于財務管理制度尚未明確規定的內容則需要財務部門進行研究決定，由其對整個財務行為進行評估，再對其行為進行規范，同時需要各部門能夠統籌協調，對新的財務管理制度進行落實。只有通過系統性的財務管理制度才能夠保證財務管理模式的先進性，從而將繁冗復雜的財務工作進行更好的梳理，確保其職責界面與審批權限的具體劃分能夠更加清晰，幫助軌道交通運營企業總部、分公司等提升財務管理水平，提高財務管理運營效率。

　　四、結束語

　　軌道交通運營企業是基建設施的重要企業，而財務管理模式更是其需要重點考慮的問題。希望本文對軌道交通運營企業財務管理模式的分析能夠對同業者有所幫助。

　　參考文獻

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　　[3]付曉利.城市軌道交通企業財務風險管理探討[J].財會學習，20xx，（18）：68.

　　[4]李亞非.城市軌道交通企業管控“一體化”模式下的財務思考[J].中國集體經濟，20xx，（4）：174-175.

　　作者：楊超眾單位：溫州市鐵路與軌道交通投資集團有限公司運營分公司

財務管理論文9

　　一、高校財務管理教學改革中存在的問題

　　1.1缺乏實踐教學

　　目前高校的財務管理教學主要以授課為主，學生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負擔，但是學生的學習效果比較差。財務管理的課程涉及到基本的會記方法、管理方法、企業運營方面的理論等等，對于這些知識，如果學生只是通過上課、考試來學習效果很差。而實際的財務工作會有很多變化，面對新的情況，學生往往會手足無措。另外，由于企業中實際的工作環境往往要比課本上介紹的要復雜得多，如果學生沒有相應的實踐經驗，很難應對這些問題。

　　1.2教學方法落后

　　很多學校仍然使用傳統的黑板、粉筆、老師、學生簡單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學習效果比較差。另外，在教學方式上，老師和學生之間很少有互動，只是單純的“填鴨式”教學。沒有互動，老師很難了解學生的學習效果如何，得不到有效反饋，老師就無法根據學生的情況進行安排教學，進而導致學生的接受效果比較差。另外，受傳統的教學影響，老師的教學內容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過課本的學習，但是沒有經過案例的學習，就沒有辦法把學過的知識整合到一起，在工作中也就不會很好地學以致用。

　　1.3教學內容單一

　　應對復雜的財務管理工作需要掌握多方面的.知識，如，金融、經濟法、管理甚至一些工程運營方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學生的課程。簡單的學習財務方面的知識很難讓學生對財務管理工作有一個很全面的認識。在實際工作中，如果出現復雜的問題，學生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。

　　二、發展建議以及對策

　　2.1實踐與教學相結合

　　財務管理需要學生進行很多的實踐學習，不斷運用掌握的知識。學校可以利用認識實習、課程設計、畢業實習等方式，鼓勵學生不斷地運用知識。鼓勵學生參加國家的相關資格證明的培訓和考核，如，會計師從業資格證、國家注冊會計師等。這種以考促學的方式，能幫助學生更加牢固地掌握知識、熟練地運用知識。另外，鼓勵學生進入企業進行實習，了解企業的財務管理現狀和需求，進而在學習中找到重點。多與企業的財務管理人員進行交流，或者聘請企業的財務管理人員來對學生進行實戰工作環境的認識教育。通過企業工作一線人員的經驗介紹，學生可以很好地學會如何組織運用知識。

　　2.2充分應用新的技術進行教學改革

　　首先要充分利用多媒體技術。通過一些圖像、視頻的方式，讓學生更加直觀地觀察到財務管理工作進行的動態過程。目前，企業大多數是通過計算機信息技術等進行財務信息的管理。為了適應這種變化，學校可以投資一定規模的仿真實驗室，購置相應的會計應用軟件和財務管理軟件，讓學生在仿真狀態下進行學習和完成知識的運用。

　　2.3注重學生的全面發展

　　學校應該逐漸擴展財務管理相關專業的課程安排，讓學生盡可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實用的知識體系。財務管理專業的學生需要對法律、金融、經濟以及管理相關的知識有所了解。因此，學校在進行財務管理專業的課程設計時，應該充分考慮到其學科特點，注意學科之間的結合。另外，還要注意學生心理素質和道德情操的培養。學生將來的工作環境面臨很多挑戰，學生應該有充分的心理準備和強大的內心去應對工作中的出現的難題，有效地運用所學的知識解決問題。財務管理是企業運營的核心部分，成功的財務管理可以指導企業的運營，為領導者決策提供參考。這要求財務管理工作人員應該具備高尚的道德情操，恪守職業行為規范。這些素質需要在學生時期抓起。

　　2.4鼓勵學生創新

　　要鼓勵學生勇于創新。創新建立在學生深入、扎實地掌握知識，并且能夠熟練地運用知識基礎之上的。因此，鼓勵學生創新是一件一舉兩得的事情。學校相關負責部門應該多舉行一些鼓勵創新的實踐活動，例如“挑戰杯”等。在活動中，讓學生得到充分的鍛煉，從而在心理素質和專業素質等方面得到提高。高校財務管理專業的老師需要精心設計一些相關的課程設計任務，通過這些課程設計，讓學生在不同的任務環境下練習運用所學到的知識解決實際問題的能力。另外，學校應該鼓勵學生參加相應的實踐活動，對參加實踐活動的學生進行相應的獎勵。

　　三、總結

　　社會的進步、經濟的發展離不開財務管理人員。作為培養財務管理工作人員的搖籃，高校應該勇于承擔這項任重而道遠的使命，充分進行財務管理教學改革，不斷提高教學水平，為社會、為企業提供更多優秀的財務管理人員。

財務管理論文10

　　一、納稅籌劃在企業財務管理過程中的作用

　　1.納稅籌劃與企業財務管理的關系

　　企業財務管理是企業整體管理的核心內容，同時也是最重要的內容，在實際的財務工作中也必須作為一個重點來對待，首先就是在組織財務活動(比如，開發票)中必須要將納稅籌劃總結進去，一切經濟籌劃活動都必須要以納稅總額作為總體依據，這就是最基本的納稅籌劃和企業財務管理之間的簡單的關系，其次在納稅籌劃和企業財務管理之間還有的另外一個比較重要的關聯就是：納稅屬于財務管理的范疇，屬于企業財務管理的一部分，財務管理的一切活動都必須要受納稅籌劃的限制，一切經濟活動的各個環節都必須要以稅收為基本依據來開展！總之納稅籌劃和企業財務管理之間就是相輔相成，相互制約的關系，他們共同構成了企業財務管理和納稅繳稅的核心環節。

　　2.納稅籌劃是為了更好地實現企業財務管理目標

　　企業之所以要開展財務管理不僅僅是為了向國家繳稅，服務社會和國家的經濟發展，更是為了保證企業的各項經濟活動和業務往來有憑有據，同時也是為了給企業管理者和外界企業財務信息使用者更清晰的公司運行和財務狀況，有助于更好的開展企業的管理和未來規劃，這也是企業都想要設立財務工作崗位的關鍵所在。

　　3.納稅籌劃有助于履行企業財務管理的各項職能

　　企業財務管理的主要職能從大體上可以分為財務計劃、財務決策和財務控制三個主要方面，具體來說財務計劃就是根據企業實際的運行狀況做出最有利于企業未來發展、壯大的財務決策，另外財務計劃還包括合理運用企業資金展開投資獲得可觀的收益等；財務決策是財務計劃的第二步，制定出財務計劃之后要根據實際的市場狀況，經過縝密的思量和討論之后再決定這些計劃和決定是否具有可行性，是否會給企業的正常運行帶來一些不利的影響；最后財務控制是企業財務管理的核心職能，財務控制就是指一切的財務和資金往來都必須要經過企業財務人員和管理層人員的審批才能開展，否則不屬于企業正常運行過程中的經濟活動。

　　4.納稅籌劃不僅融合于企業的財務管理而且反作用于企業財務管理工作

　　在實際的企業財務管理工作開展的過程中納稅籌劃工作和企業財務管理工作是相輔相成，互相融合的，納稅籌劃服務于企業的財務管理，體現在企業財務管理的方方面面，通過稅收籌劃企業的'經濟活動和財務管理工作更加有序，而且管理的效率也會得到大大的提升。但是反過來說，納稅籌劃也會反作用于企業的財務管理，主要是由于納稅籌劃本身就是企業財務管理的一個方面，其次還因為納稅籌劃在一定程度上決定著企業財務管理的某些過程。總之納稅籌劃和企業財務管理是企業運行過程中不可分割的兩個部分。

　　二、小結

　　綜合以上的分析和討論可以很明顯地看出納稅籌劃和企業的財務管理之間確實存在著某種微妙的關系，而且兩者互相配合，互相制約共同為企業的財務管理工作效率的提升和企業未來的發展和進步做貢獻，在實際的企業財務管理過程中也必須將兩者相結合共同決定企業的財務計劃，隨著國家對企事業單位稅收政策的不斷改革和完善，納稅籌劃的相關技術和方法也在不斷完善，希望在不久的將來納稅籌劃能夠更好地為企業的財務管理工作服務。

財務管理論文11

　　摘要：本文對醫保基金財務內部控制管理機制實行基本概述，對內控建立醫保基金財務管理機制的目的加以分析，然后制定了內控建立醫保基金財務管理機制的完善對策，旨在不斷完善我國醫保基金財務管理工作，促使我國醫療事業有更好的發展前景。

　　關鍵詞：內控；醫保基金；財務管理機制

　　醫保基金，為政府部門立法強收的資金。而制定醫保機制，利于保證運營的安全。與此同時，加強內控建立醫保基金財務管理機制，能夠合理運用醫保基金，規范收付基金情況。同時，還可規避醫保基金管理的風險，提高醫保基金管理的整體效率。

　　一、醫保基金財務內部控制管理機制的基本概述

　　醫保財務審核內部的所有部門、工作人員，在實行內部分工期間，可起到相互制約、監管的作用。在職責監管措施之上，制定完善的內部管理機制。醫療保險經辦機構管理機制，能夠盡可能滿足相關要求和需求，更好的落實各部門工作，明確工作人員自身的職責，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫保基金財務內部控制機制，促使醫保經辦機構中的所有部門，均能參與到這一工作中。因為只有確保部門的所有人員參與到機制制定工作中，才能結合具體工作狀況、需求，構建科學、合理的管理機制。

　　二、內控建立醫保基金財務管理機制的目的

　　（一）可加速社會醫保業的發展進程

　　近年來，我國人民更加重視醫保問題，而這一問題可直接關系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應制定內控醫保基金財務管理機制、內控醫保基金監管機制，從而加速我國社會醫保業的發展進程。借助相關機制進行管理的作用，幫助相關參保人員，更多的`了解醫療保險基金運轉方面內容。對醫保運作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫療基金管理工作的效率。

　　（二）可規范內控建立醫保基金財務管理工作

　　結合社保經辦機構內部控制暫行條例內容，可了解到經辦機構內控管理涉及的內容包括：組織機構內部管理、業務運營內部管理，以及基金財務和信息系統內部管理等內容。為此，需加強內部基金財務管理強度、社會保險法律的執行力，促使國內的所有政策均能有效執行，推動社會保險機制運行和發展情況。此外，構建醫保基金管理機制，還能加強經辦機構的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務。

　　（三）可規避基金運營存在的風險

　　結合具體情況講，醫保基金實際運作期間，需要承受較多的風險，如：欺保風險、騙保風險，發生上述運營風險，無疑會對醫保基金運營狀況構成直接的威脅。經構建基金財務內部管理機制，能夠方法基金運營風險。由此可見，加強內控建立醫保基金財務管理工作非常必要，從而確保醫保基金的運營情況，實現安全管理的效果。

　　三、內控建立醫保基金財務管理機制的完善對策

　　（一）財務內控機制的完善方法

　　1、授權機制的完善方法。參照基層管理條例的內容，選擇經辦機構崗位人員，明確工作人員的崗位職責[2]。實行管理期間，量化處理管理職責、控制職責，以便為日后的操作奠定堅實的基礎。2、內部牽制機制的完善方法。業務分工時，避免經個別部門/個人分工，建議通過機構不同部門共同參與，加強對部門完工工作實行審查、核實，以此利于日后更順利的開展各項工作。3、關鍵控制點的完善方法。根據規范授權機制管理特點，掌握機制執行、基金支付、基金應用，以及資金管理等方面的內容。然后，完善審核流程，對資金進行有效管理，合理運用電腦對關鍵位置實行把控，對基金財務內部崗位加以監管。

　　（二）財務數據分析機制的完善方法

　　執行醫保機制期間，應正視整理、收集基礎數據工作，參照相關數據經報告方式，對基金運營狀況加以分析、研究。同時，制定財務分析機制同樣非常必要，可充分發揮管理人員的作用，更加準確的了解基金運營、醫保政策等內容。趨于此種情況下，能提高醫保水平，幫助更多參保人員了解醫保的相關機制。

　　（三）財務分析機制的完善方法

　　1、財務分析指標的完善方法。參照醫保日常管理的要求、需求，深入分析醫保待遇。然后，通過系統篩選展示參保人員報銷費用、平均和撫養等費用。此時，能對財務人員的相關信息實行論證、分析。2、指標分析頻率的完善方法。結合財務分析指標機制，了解具體的經營狀況、費用控制和指標間的關系。篩選并分析相關財務分析指標機制，掌握不同指標分析的具體頻率。這時，應結合不同類型指標分析情況，獲得監管周期時間，可合理調整現場監管的范圍和強度，旨在第一時間找到管理工作中的不足，經針對性措施進行處理。同時，需構建相關獎懲機制，對存在基金支付問題的單位2周內實行反復審核，嚴格分析指標頻率，從而加強審核工作的效率。

　　（四）財務實時動態監管機制的完善方法

　　為促使醫保機構更好的開展財務管理方面的工作，需要確保基金運營情況和安全性，按照醫療方面的標準實行各項工作。實行財務監管工作的過程中，工作人員應主動參與到費用核算、費用控制工作中，發揮自身專業水平。滿足各項指標監管要求，加強對問題核查的強度。對于過度醫療、反復核算情況，不應支付醫療費用。然后，還應實行核算梳理，主要對人權、各項指標、病種等內容紀要核查[3]。異常機構則需嚴格核查，以便保障醫療基金運營情況。此外，實際核查時，參照相關標準，實行基金支出的管控工作非常必要。

　　（五）醫保基金參悟公示機制的完善方法

　　定期借助網站、單位、醫療機構等公示欄，張貼相關基金使用方面的內容，實現基金使用監督的效果。積極調動更多參保人員、社會人士，參與到內控醫保基金財務管理工作中，維護自身的權益和利益。

　　四、結語

　　經辦機構為更好的落實各項社會保險工作，制定內部醫保基金財務管理機制極其關鍵，并且需要根據相關法律法規執行所有工作。將法律法規、相關政策貫穿于整個內控醫保基金財務管理工作中，從而維護參保人員、企業的利益，為參保人員提供更加人性化的醫保服務，推動我國醫保事業的長遠發展。

　　參考文獻：

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　　[3]潘斌.完善基層社保基金內控制度問題淺析[J].時代金融，20xx（27）：242-243.

財務管理論文12

　　我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

　　一、我國中醫院資本運作現狀

　　相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的'資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

　　二、中醫院的財務管理在資本運作方面存在的問題

　　隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫院科學可持續發展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

　　三、資本運作在中醫院財務管理中的應用

　　(一)有效實現資本良性運作。

　　隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

　　(二)加強對中醫特色的投入力度。

　　中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法為醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

　　(三)做好風險預測、評估。

　　醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫院規模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，為醫院的可持續健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養力度的加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力于我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

　　四、結語

　　中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

　　作者:趙俊平單位:涉縣中醫院

　　參考文獻:

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　　［5］吳奕，張彬彬，章波．全面預算管理在醫院財務戰略中的運用［J］．中醫藥管理雜志，20xx，22:157～158

財務管理論文13

　　企業是一種以盈利為最終目的的經濟組織,它的一切生產經營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業若想獲得更多的利潤,就必須要做好內部財務管理審計工作。可以說,企業進行內部財務管理審計的目的就是為了實現企業的利潤最大化、價值最大化以及股東財富的最大化。隨著近幾年來我國社會經濟的飛速發展與經濟體制改革的不斷深入,我國各行企業在迎來更大發展空間的同時也將面臨著更多的挑戰。因此,如何才能做好企業內部財務管理審計工作就變成了企業內每個財務人員都必須要深思的問題。

　　一、企業內部財務管理審計的作用

　　(一)確保企業內部財務信息的安全與準確

　　企業內部財務管理審計的重要作用之一是確保企業內財務信息的安全與準確。財務信息的安全與準確是企業的生產經營活動正常進行的前提之一。企業內部的財務管理審計工作可以有效控制與規范企業內相關人員的財務行為,從而保證企業內各項財務資料的真實性與完整性,避免因為財務信息的紕漏而給企業帶來的經濟風險。另外,企業內部的財務管理審計工作不僅僅是對企業內各項財務信息進行核對與審閱,它還能夠負責對企業的各項財產物資進行清查與控制,從而保障企業資產的安全,避免舞弊事件的發生。

　　(二)確保企業各項工作的正常和有序

　　確保企業內各項工作的正常和有序是企業內部財務管理審計的另一大重要作用。企業內部的財務管理審計工作是通過建立一個功能完善與協調有效的內部財務監督控制機制,來對企業在生產經營過程中的各項經濟活動進行事前、事中以及事后的統籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環節進行重點控制,從而有效規避企業的經濟風險,使企業內各項工作能夠正常有序地進行。同時。企業內部的財務管理審計工作還能夠充分發揮團體合作的有效性,使企業內各部門之間緊密配合開展各項工作活動,并結合相應的獎懲制度來激發出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業創造更大的效益。

　　二、企業內部財務管理審計的地位

　　近幾年來,隨著社會經濟的飛速發展與經濟體制改革的不斷深入,我國的經濟大環境正在發生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業的經營情況也隨之變得非常復雜。在我國當前經濟形勢之下,在企業正常開展生產經營活動的前提基礎上,企業內部的財務管理審計工作所占有的地位正越來越重要。總體來說,企業內部的財務管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業財務的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業生產經營活動中的每個環節,對企業的整體運轉流程來說都有著極其重要的地位。再者,因為企業內部進行財務管理審計的主要目的是為了促進企業員工能夠更加有效地對企業內各項事務進行決策。從而提高企業資金的使用效率、實現企業效益的最大化。這正符合企業發展的根本利益目標,因而企業內部財務管理審計的地位也就隨之提升,并越來越受到企業管理者的青睞與重視。

　　三、企業內部財務管理審計的現狀

　　(一)企業內部審計制度不夠完善

　　企業內部審計制度不夠完善是目前我國企業內部財務管理審計工作的主要現狀問題之一。雖然現階段我國眾多企業的內部管理制度正逐漸順應著時代的發展形勢而開始發生變革。但仍有部分企業的內部管理制度較為落后,其表現之一就是部分企業尚未設立獨立的審計部門,有的雖然設立了獨立的審計部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導致了企業內部審計工作的效率低下。企業內部審計工作的效率低下對企業內部的財務控制工作有著極其不利的影響,它會嚴重阻礙企業內相關財務人員對企業生產經營過程中所涉及的各項財務活動的監督管理,并且也不能夠使財務人員正確衡量與評價企業內各部門的經營績效。

　　(二)對財務信息的管理不夠完善

　　目前我國企業內部財務管理審計工作的又一大主要現狀問題是對財務信息的管理不夠完善。一個長期穩定發展的企業除了要擁有完善的內部控制系統以外還要擁有完善的信息系統,信息系統與內部控制系統同樣都是企業內部開展財務管理審計工作的必要前提。可以說,一個良好的信息系統能夠有效促進內部控制系統的高效運行。然而目前在我國很多企業當中。其信息系統的建立卻并不完善,因此使得企業在內部財務管理審計工作中對財務信息的管理也不夠完善,企業內相關財務人員不能夠較高效率地獲得其在財務管理審計工作中所需要的各項信息,從而造成了信息的不對稱,影響了其控制工作的進一步展開。

　　(三)對企業內部的控制力度不夠

　　對企業內部的控制力度不夠也是目前我國企業內部財務管理審計工作的主要現狀問題之一。這個問題具體來說主要表現在以下兩個方面。一是部分企業內相關財務人員對企業資金的'管理力度不夠或者管理方式不當。因而造成了企業資金的閑置或者不足等現象,即企業對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業在生產過程中的物資購入這一環節進行得過于盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導致企業在亟需某項物資或者亟需資金周轉時面臨極大困境。二是部分企業內相關財務人員對企業應收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業內的賒銷政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導致的,如果這種情況長期得不到好轉,便會使得企業的資金鏈出現斷節,嚴重阻礙企業的資金運轉。

　　四、加強企業內部財務管理審計的措施

　　(一)加強對現金的控制加強對現金的控制是企業內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。就目前來說,企業若想加強對現金的控制主要應當做到以下兩點:一是盡量使企業內的現金流入與現金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發生時間趨于一致,從而令企業所持有的交易性現金余額降到最低:二是盡量加強對現金浮游量的使用,從而使企業資金的流轉更加靈活,減少企業的額外資產投入,促進企業利潤的快速產生。

　　(二)加強對應收賬款的控制

　　加強對應收賬款的控制也是企業內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。企業若想加強對應收賬款的控制主要應當做到以下三點。一是盡量將企業的財務數據核算準確,以及將債權與債務的關系明確。企業最好要建立起一個完整完善的應收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據的真實性與完整性:二是對客戶的信用情況進行有效評價。企業最好制定相應的信用標準,而后企業內相關財務人員則可根據客戶的信用等級來控制其應收賬款。三是企業應當加強對應收賬款的賬齡分析。并結合銷售

　　合同來明確收款率以及應收賬款余額百分比等,從而保證應收賬款的安全性。

　　(三)加強對內部審計的控制

　　企業若想有效開展內部財務管理審計工作,還需要做的一點就是要加強對內部審計的控制。企業的內部審計工作既是企業內部財務控制工作中的一個重要部分,也是監督企業內部其他財務控制環節的有力工具,因此企業內相關財務人員必須要定期對企業內部的財務控制工作進行一定的檢查與考核。并設立嚴格的責任追究制度,從而做好企業內部的審計工作。企業只有加強了對內部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業創造更多的經濟效益。

　　做好企業內部的財務管理審計工作是促使企業長期發展的重要前提之一,企業內相關財務人員必須要學會利用最科學與最合理的方法進行企業內部財務管理審計工作,從而提高企業的經營效益。

財務管理論文14

　　摘要：我國在當前的全面改革背景下，對網絡經濟的企業戰略創新發展就比較關鍵，這是促進企業在市場中競爭力提高的重要舉措。在網絡經濟環境下，只有注重企業戰略創新發展應用，對企業的可持續發展才能保障。本文主要就網絡經濟的特征以及對企業發展的影響加以分析，然后結合實際對網絡經濟下企業戰略創新發展策略詳細探究。

　　關鍵詞：網絡經濟；企業戰略；創新

　　網絡經濟的發展主要就是將計算機技術作為基礎產生的新發展經濟形式，在當前網絡技術的迅速發展和應用下，對企業的發展也產生了直接的影響。通過從理論層面對網絡經濟下的企業戰略創新發展研究分析，就能為企業的發展提供理論支持。

　　一、網絡經濟的特征以及對企業發展的影響分析

　　（一）網絡經濟的特征體現分析

　　網絡經濟在當前的發展過程中已經呈現出新的特征，網絡經濟在當前已經形成了全天候特征的經濟發展形式，信息網絡是在二十四小時內運轉不停的，在網絡經濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發展特征上也比較突出，信息網絡將世界變成了地球村，在經濟的全球化方面也比較突出的呈現。當前在世界各個國家的經濟已經形成了一體化的發展趨勢。在網絡經濟的扁平化發展特征上也比較突出，其自身的虛擬經濟的特征也比較突出。能和網絡外物理空間中現實經濟共存促進等。在網絡經濟的速度型以及創新型的特征上也能鮮明的呈現。

　　（二）網絡經濟對企業發展的影響分析

　　網絡經濟時代的到來對企業的發展也產生了很大影響，在對企業的經營模式方面產生了影響。在以往企業經營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產品的生產成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網絡經濟環境下，對企業的經營模式進行了改變。在網絡經濟下為人們提供了網絡交易平臺，能夠實現網上的產品交易，由于是在網上進行的交易，所以在運輸費以及產品的價格方面也就大大的降低。這對企業的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網絡經濟對企業的生產環境也產生了相應影響。在網絡出現后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網絡的應用下對企業各自為政的局面也打破了，使得各個企業間的發展都是相互依存的，所有的企業都是在同一網絡平臺上的，企業要想得到進一步的發展，就要對網絡資源充分的利用。這對企業間的競爭的激烈程度也有著加大。在網絡經濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業要能充分重視自身的發展優勢才能在市場中占據發展地位。

　　二、網絡經濟下企業戰略創新發展策略

　　為保障網絡經濟下企業的進一步發展，就要能充分重視戰略的多方面創新。在對發展理念上要注重創新。企業的發展理念就是企業發展奮斗的目標，在當前的網絡經濟發展環境下，企業要注重自身戰略目標的科學制定，在發展理念上能夠及時性的創新，這樣才能對社會生產力的進步以及生產技術的水平提高打下基礎。企業在戰略發展過程中，在發展理念上的創新就要充分認識到網絡經濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發展目標。要充分重視網絡經濟環境下的企業深化改革，在企業制度方面要積極創新。制度以及體制的問題對企業核心競爭力的提高有著很大影響。在網絡經濟的發展環境下，就要充分注重從制度上進行創新，通過市場細分以及資源的重組等，構建學習型的組織。對現代企業管理的思想進行綜合性的吸收應用，促進管理層面的創新發展，對企業核心競爭力進行提高，在對企業投融資的體制方面進行創新，為企業的發展進步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網絡經濟環境下的企業發展，就要能注重對人力資源的科學性開發，對創新性人才的培養能充分重視。人力資源的開發是企業在未來市場中紅占據優勢發展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協調合作能力進行加強。注重網絡經濟人員的.技能培養，在網絡技術方面能夠靈活的掌握，注重技術的創新應用，為企業的發展提供促進力量。企業在網絡經濟環境下要充分重視經營戰略的創新發展，以及在模式的升級調整和品牌戰略的創新上進行加強。企業的經營戰略創新，就要能在經營理念以及模式上進行創新，注重產品的外觀以及附加功能和售后服務水平的提高等，積極發展潛在客戶，對企業的營銷策略要能及時性的轉變，擴大市場份額。在發展模式層面也要能及時的升級以及調整，在產品的銷售渠道方面多元化的呈現，注重企業產品的品牌戰略創新實施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于企業戰略的作用充分發揮。

　　三、結束語

　　總而言之，企業的發展要能從多方面加強重視，在網絡經濟環境下，不僅要在發展的理念上能及時性創新，還要充分重視技術層面的優化實施。網絡在當前作為企業重要的發展技術，企業領導層就要能充分重視網絡技術的應用，在網絡營銷策略的應用上不斷加強，對企業的綜合創新能力進行提高，只有如此才能有助于企業戰略的作用有效發展，希望通過此次理論研究為企業良好發展提供理論支持。

　　參考文獻：

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　　[4]劉躍，王超論網絡經濟環境下企業文化構建[J]、江蘇商論、20xx（11）

財務管理論文15

　　安全隱患治理，是指可能導致經濟損失、人員傷亡的事故隱患，根據法律、法規、企業規章制度的要求，采取一定的措施，進行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業通過隱患排查，發現的隱患治理項目數目眾多，情況復雜多樣，且治理的時效性要求高，以達到在對安全生產影響最小的情況卜消除安全隱患，實現以安全保障生產的目標。財務部門應在隱患治理工作中積極發揮好財務管理參與生產、服務生產的積極作用，落實隱患治理項目資金的來源，合理安排用好資金支付進度，確保資金及時支付到位，同時履行好財務核算與監督的職能，促進隱患治理工作有序、高效、合法、合規的順利實施。

　　一、發揮隱患治理項目資金的作用

　　隱患治理項目資金是專門用于企業整治并消除安全隱患的專項資金，資金的使用管理在隱患治理過程發揮著重要作用。在隱患治理項目的實施過程通過合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。

　　1,隱患治理資金計劃落實

　　隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來源有投資資金、安全專項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據安全管理部門、生產經營的運行部門年度工作需求，財務部門應與隱患治理實施部門、主管部門、投資計劃部門對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業審議批復卜達的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結合安全管理部門及生產經營部門的要求，財務部門將隱患治理資金計劃分解落實到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實、有保障。

　　2、合理安排隱患治理資金

　　隱患治理項目資金使用要結合隱患治理項目實施的工作計劃，隱患治理實施部門根據實施的進度分步提出資金使用計劃.財務部門積極安排資金確保及時支付到位. 以資金的保障促進隱患治理工作順利完成。

　　二、發揮隱患治理合同管理監督的作用

　　隱患治理合同明確了隱患治理完成時問、質量的標準、費用的結算等內容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財務應在招投標、合同審核、合同履行、合同結算等方面加強監督作用。

　　1、對實施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標準

　　財務管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發揮好監督職能，特別在隱患治理招投標和合同談判中，總體上應選擇熟悉本企業安全生產運行和行業服務能力強的單位，具體上說一是施工要優選技術力量強、專業性強、信譽度高的單位，確保工程嚴格按照法律法規、設計圖紙、施工技術標準等組織施工;二是更換設備材料要優選技術指標滿足規范要求、產品質量好、現場服務到位、價格有優勢的供應商，確保隱患治理措施得力，有序推進，實現消除隱患的目標。

　　2、合同要素審核要全面覆蓋

　　隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計劃、預算、價格、采購、施工、結算等各個環節，需要施工管理、生產運行管理、業務經營管理、財務管理、法律等各職能部門分工協作、有效控制、落實完成。財務部門在合同訂立的過程中，一是要結合隱患治理工程進度控制、質量控制的要求，合理設定付款進度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標完成;二是要設定嚴格工程結算時限，用合同條款約束施工單位工程結算資料組織緩慢，結算定案久拖不定的行為，三是設定履約保障、質量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執行過程各控制環節的風險防控。

　　3、合同流程要控制到位

　　按照“統一管理、分級負責、專業審查、依合同結算”的原則，財務部門在設定合同審批流程時，應突出職能部門審核監控點和簡化審核流程突出高效性，按照合同發起部門-專業審查部門-審計部門-財務部門-分管領導-總會計師-單位領導的流程設置，建立合同信息系統管理模式，實現合同系統與財務結算系統接口，在合同信息系統上實現從簽訂、履行、到結算付款全過程管理和控制，實現閉環審批和監控。

　　4、合同變更要嚴格管理

　　一般隱患治理點多面廣，工程零散，形式多樣，在實施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個關鍵環節常常被忽略了，存在著法律風險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應按照“誰主管、誰負責”的原則，由合同發起部門負責，提供變更依據、履行合同變更審查審批流程。

　　三、發揮隱患項目結算過程管理的作用

　　隱患項目結算是隱患治理項目完成既定的隱患點整治后根據合同約定結算方式和實際完成的工程量計算總費用，并以此為依據清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實施中，財務應從優化結算及付款流程、工程造價審定和結算的合規性等方面加強監督，嚴格把關，協同管理部門實現隱患治理的目標。

　　1、優化隱患治理結算流程

　　隱患治理施工預算結算有序開展，應設定可操作性的流程，保障結算工作順利開展，應按照預算上報-預算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結算資料-組織結算對接-出具結算書-審計復核的流程開展工作。

　　2、優化付款審批流程

　　按照隱患治理實施“單位負責，主管部門監督”的原則設定付款審批流程，落實各部門履行管理職責，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環節設定:隱患治理實施單位—主管部門—審計部門—財務部門—分管領導—總會計師—公司領導。按照隱患治理規模和資金支付金額，分級設定權限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經公司領導決策或集體聯簽。設定分級審批的權限，可以提高審批效率。

　　四、發揮隱患治理計劃的'調節作用

　　在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設計概算偏高，而招投標環節直接使用設計概算或設計概算降點作為招標控制價的方式，與實際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務部門要協調做好隱患治理計劃的調整工作，使隱患治理各項目資金落到實處，推進隱患治理工作的開展。

　　其一，對這在實施的隱患治理項目開展精細化管理。財務部門首先應充分做好調研，掌握了解隱患治理項目計劃的結余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實施部門重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門重新審核，這樣據實修正的結果，作為財務部門進行計劃調整的依據，糾正偏差。

　　其二，即將實施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進行預審，編制工程預算書交審計部門審核，以此作為標底組織招投標，使正在實施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。

　　其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價審計工作，算總賬，為調整計劃組織提供準確的調整數。

　　其四，隱患治理計劃調整過程中，財務管理部門應積極與隱患治理實施部門、安全管理部門、審計部門做好調整計劃的對接，使隱患治理專項資金向重大隱患治理項目傾斜，同時根據隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產服務。

　　在隱患治理的過程中發揮財務管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產經營管理水平，促進隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產經營實現安全平穩滿負荷長周期運行的目標。

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財務管理論文01-09