創新管理論文
在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編為大家整理的創新管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創新管理論文1
一、概述
在企業生產過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結果為生產車間備有少量庫存，根據物資的性質與使用周期，確保基本庫存量應至少滿足一定生產周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產工人操作的簡化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產企業的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的意義：1、在保證生產正常進行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業降本增效；3、通過維持穩定的供應渠道得以保持物資質量的相對穩定，有利于生產經營；4、因存在合作協議，可享受良好、便捷的售后服務。
三、零庫存管理的價值表現及適用對象
（一）零庫存管理的價值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶、便于結算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實施并不斷推廣的一種先進管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進精細化管理產生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
（二）零庫存管理的適用對象。在生產企業的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過程中同性質材料規格過于零散，使用相對不穩定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩定狀態，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買受人根據實際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據實際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應商在買受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標比價確定零庫存物資的價格。但應在競標和比價的同時注明此項競標或比價的價格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長，買受方應取得零庫存物資價格的折讓。如果競標或比價未注明的，在簽訂零庫存協議時，應與供應商作進一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業務洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應為專供物資或專利產品等的采購。同時，充分了解市場上同類產品的價格或通過對標形式了解其他兄弟企業同類產品的價格，在此基礎上作進一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
（一）主要潛存的問題：一是零庫存物資的結算問題。結算問題的關鍵在于結算的時間和結算的數量。一般而言，結算時間以買受方規定的時間為準，但在結算的數量上卻往往出現差錯，如業務員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發生的業務辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當前宣鋼公司發展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協議進行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發生變質、銹蝕等情況。為了安全和長遠合作考慮，應對零庫存物資實施動態管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著手，根據實際動態和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業務員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認識“零庫存”物資的所有權。因它是責權外延，我方同樣具有責任對等的要害關系，必須慎重保管好這部分物資的數量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協議時，要嚴格條款內容，以規范文本出現。
結語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現供應商與企業二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業效益最大化。
創新管理論文2
一、創新活力的研究
（一）企業創新活力的學理環境
企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中占得一席之地。
（二）企業創新活力的主要因素
企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業的創新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。
二、企業的創新的路徑
（一）技術的學習
技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一群人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。
（二）合作的創新
首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。
（三）企業的關系網絡對企業創新的影響
企業的關系網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關系網絡能讓更加多的企業管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非常快，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。
三、總結
產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮斗很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然后再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關系網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立于不敗之地。現代企業管理創新是一項復雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恒主題．沒有管理創新，企業就難于發展。
創新管理論文3
摘要:物資采購管理是其企業管理的一個重要內容，物資采購往往關系到企業運行的成本，物資采購成本是供電企業成本的一個重要組成部分，而傳統的物資采購管理方式已經不能夠很好地適應當前的市場環境，所以必須對其進行創新。就供電企業物資采購管理的創新策略進行探討。
關鍵詞:供電企業;物資采購管理;創新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業對于我國有著非常重要的意義，它不僅僅是我國經濟的一個基礎性產業，也是人們正常生活的一個重要保障，保證供電企業的發展對于經濟的發展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業的發展與企業裝備水平的高低有著密切的聯系，要想使得供電企業得到良好的發展，必須加強對于物資采購工作的管理，供電企業物資采購管理是企業管理的一個重要內容，關系著供電企業的發展，也影響著整個電力生產的穩定與安全，因此對供電企業物資管理創新策略進行研究十分必要。
1當前供電企業物資采購管理中存在的問題
1．1物資招標制度不夠完善
國家電網公司針對供電企業的物資采購出臺了專門的政策，要求供電企業在進行物資采購的時候需要依據物資的價格采取不同的措施進行采購，對于一定價格的物資需要報省公司進行公開招標，而對于一定價格的物資則可以進行詢價采購，但是許多供電企業卻鉆政策的空子，并沒有嚴格按照制度來進行物資的采購，為了簡化物資采購的流程，許多供電企業往往將大額的訂單進行拆分，再將拆分后的訂單通過談判或者詢價采購的方式來加以采購，而且往往談判及采購也不夠規范，使得供電企業物資采購管理工作出現混亂。
1．2供應商管理欠缺
當前許多供電企業在進行物資采購的時候，往往沒有重視對于供應商的管理，許多供電企業往往以價格作為唯一的標準來對供應商進行選擇，而忽略了物資的質量，也忽略了物資供應商的資質和信譽，所以往往就使得供電企業不能夠長期與信譽較好的物資供應商建立良好的合作關系，因此在物資采購過程中，也就存在著較多的問題。再加上相關的檢查、審計和法律部門也沒有對物資供應商的監督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應商進行管理。
1．3缺乏完善的采購競爭性談判機制
對于一些價格較低的物資，國家電網規定供電企業可以不必通過招標的方式來進行采購，而是給予了供電企業以較多的自由，一般對于價格較低的物資，供電企業可以通過競爭性談判來進行采購，但是當前許多的供電企業往往缺乏完善的采購競爭性談判機制，在實際進行談判的時候，經常會存在圍標和串標的情況，給供電企業物資采購管理帶來了極大的困擾。
1．4缺乏有效的監督
供電企業在進行物資采購的過程中，一般都是在企業內部完成的，僅僅在開展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門進行報告，外部的監督部門并沒有參與到供電企業物資采購的過程之中，因此也就不能對其進行有效的監督和管理。雖然設立有專門的外部監督部門，但是這些外部監督部門往往不能對供電企業的物資采購形成真正的約束，不能充分地發揮其監督和管理職責，所以缺乏監督也是阻礙供電企業物資采購管理進行創新的一個重要因素。
2供電企業物資采購管理創新策略
2．1完善對供應商的管理
由于缺乏對供應商的有效管理，使得供電企業在進行物資采購的時候遇到了一系列的問題。所以要想使得供電企業物資采購管理得以創新，首先就需要加強對于供應商的選擇和管理，為了有效地對物資供應商進行管理，供電企業應該建立起供應商數據庫，而且這個供應商數據庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息，并且依據地區的不同對這些供應商進行分類，然后再對供應商的信息進行登記，這樣供電企業在進行物資采購的時候，就可以先在數據庫中對供應商家進行選擇，然后再與其進行談判。在建立起了該數據庫之后，還要不斷地對其進行完善，不斷地更新供應商的報價信息和信譽信息等，這樣才能夠使得供電企業對供應商的信息進行有效的掌握，從而使得他們在進行采購的時候與供應商處在一個信息相對對稱的狀態中。除此之外，供電企業還應該專門針對供應商建立起自己的管理制度，依據企業和地方的實際情況來有效地對物資供應商進行有效的管理，從而使得供電企業物資采購管理得到有效的創新。
2．2制定合理的物資需求計劃
要有效地進行供電企業物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會導致最終的物資采購與實際需求不符，所以對物資需求量進行有效的預測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創新供電企業物資采購管理的一個有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業對于其自身今后的工作和發展有一個長遠的規劃，然后按照工作開展的需要來確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開展工作的過程中，必須依照規劃來進行，同時在進行物資采購的時候，也必須按照物資需求計劃來進行采購。同時在進行物資需求計劃的制定時，還必須參考部門之前的歷史數據，以使得物資需求計劃更為合理。同時制定合理的物資需求計劃，使供電企業物資采購管理工作得到有效的創新。
2．3完善談判機制
供電企業在進行小額物資采購的時候，如果采取的是競爭性談判的方式來進行物資價格的商談，就必須對談判的機制加以完善，在進行競爭性談判的時候，必須至少有3個以上的供應商進行競爭性談判，此外，外部的監管部門也應該參與到談判的過程之中，對供電企業以及物資供應商之間的談判進行有效的監督，進一步地完善競爭性談判的機制，嚴格按照相關的規定和要求來進行談判，在進行談判的時候必須要進行記錄，并且完善采購詢價記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善，對談判過程進行有效的監督，才能夠實現供電企業物資采購管理的創新。
2．4充分利用計算機技術
當前計算機技術得到了廣泛的應用，因此要想對供電企業物資采購管理進行創新，還可以對計算機技術加以利用。供電企業和物資供應商都可以通過網絡的方式來進行競價，同時供電企業也可以在網絡上進行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時還可以對物資的成本進行有效的控制。當供電企業在網上進行物資采購的時候，可以利用一些專業的計算機軟件，嚴格按照軟件的設定來完成整個采購流程，這樣就有效避免了人為的干預，減少不正當競爭。
2．5加強招標管理
目前，國家規定供電企業在進行物資采購的過程中需要采用招標的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強對招標管理的重視。首先，必須確保招標過程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關標準制定招標文件和各項規章制度;必須嚴格審查投標者的資格，對于不符合規定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監督和管理，避免在招標的過程中出現內外串通的現象。其次，必須建立規范化的招標評標專家制度。建立招標評標專家制度一方面可以確保招標過程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標的質量，以便供電企業從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后，應加強對招標代理機構的審查工作。如果供電企業將招標工作委托給專業的招標代理機構，則必須對招標代理機構的資質進行審查，同時還應確保招標代理機構可以在規定的時間內完成招標工作。
2．6充分利用網絡大數據
供電企業在采購的過程中應充分利用網絡大數據，這樣可以更好地掌握物質價格，以便供電企業提高物資采購管理的水平。在物資采購的過程中應用網絡大數據具有一定的合理性。首先，隨著社會經濟的不斷發展，市場變化越來越快，為了可以更好地掌握市場價格變化的情況，供電企業必須充分利用網絡大數據。其次，網絡技術和信息技術的不斷發展，一方面普及了網絡大數據的概念，另一方面也降低了網絡大數據使用的成本，為供電企業使用網絡大數據提供了便利條件。在物資采購的過程中，供電企業可以利用網絡大數據跟蹤原材料價格的變化，還可以通過網絡大數據收集投標單位的相關信息，以便對投資單位進行審核。
參考文獻:
［1］徐大為．供電企業物資采購管理效能監察研究［J］．科技與企業，20xx(4):86－87．
［2］王移勝．試析供電企業物資采購管理的現狀及有效措施［J］．三角洲，20xx(9):189－190
創新管理論文4
一、企業營銷管理創新的重要性
現今隨著市場競爭的加劇，造成了產品日趨同質化，因此市場營銷的作用在企業發展中越來越大。企業市場營銷目標的實現，與市場營銷管理決策是否正確有很大關系，營銷管理是一個復雜的過程，涉及到多個方面，而市場經濟又是變化莫測的，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，只有按照一定的營銷策略把產品交付給消費者，實現產品所有權的轉移，達到市場營銷的目的，從而實現企業目標。企業營銷在市場中的應用和發展是要隨著市場環境的變化不斷改變和創新的，不能總是沿用過去傳統的市場營銷方式。企業如果適應市場，及時調整發展戰略和相關營銷戰略，則能促使企業做大做強；若不能及時適應市場則會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，如何進行市場營銷創新就成了企業管理者的主要工作之一。
二、現代企業如何做到營銷管理創新
現代企業營銷管理創新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問題，具體可以做好以下幾個方面：
(一)轉變企業營銷管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的'思路去指導企業的市場行為才能幫助企業不斷營銷創新，也才能樹立營銷優勢。這就需要企業的高層和管理者不斷開拓視野，接觸最新的營銷理念，并且運用到企業營銷中來。1.另外企業管理營銷模式的創新，還需要企業的全面性，及產品的科研開發和生產管理必須協調發展，不然會出現“木桶效應”，部門之間的發展不平衡，在具體的日常工作中弊端會凸顯出來，從而影響企業的整體戰略和發展。2.要真正做到以市場需要為導向，客戶的市場需求要置于企業的最高位置，企業的各項工作和行為都要圍繞這個原則，來促進企業的管理營銷創新。在這樣的背景下，充分了解到企業管理模式創新的重要性和緊迫性，企業的管理者要在企業的內部自上而下的形成一種營銷理念來改變企業員工的固有僵化的理念。市場環境出現了許多新問題新挑戰。首先，這就需要企業市場營銷活動的開展要基于市場管理創新的平臺上進行，從而來提高企業市場營銷創新的效率和效果。其次，高層要有授權的理念，要給予市場營銷團隊充分的權力，讓他們根據市場信息的變化及時調整營銷策略，從而進一步提升企業營銷效果。還有，企業產品的開發也要在營銷創新的平臺上進行，要進一步提高產品質量，及時調整產品結構，來滿足消費者個性化和多樣化的需求。可喜的是，現在國內越來越多的企業，也逐步意識到營銷管理創新的重要性，如小米手機的網上預訂營銷模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場成績；20xx年11月11日，淘寶的“雙十一”活動，通過前期大幅度的宣傳、搶購活動，完成了驚人的191億元銷售額，有力的向以商場超市為主體的傳統銷售模式發出挑戰。
(二)企業要加強對營銷人員的培訓
營銷人才是企業市場行為的具體實施者，同樣，復雜市場營銷創新的開展也對營銷人員提出了更高的要求，企業必須及時加強對營銷人員的培訓，及時更新營銷人員的知識，提高營銷人員的能力，才能為營銷活動打下堅實基礎。對于營銷人員的培訓主要有以下幾個方面：1.對營銷人員營銷知識的培訓。現今許多企業里，好多做市場營銷的往往是半路出家，以前是搞技術轉行做營銷，或者以前是做管理，現在做營銷，沒有經過專業的市場營銷知識的系統學習，不具備相關專業知識，這就必然導致了市場營銷過程中效率低下，效果不佳。此外，有些經過系統學習，有專業知識的營銷人員，由于市場在不斷變化，也要通過培訓及時的更新營銷知識。2.要加強理論知識和本企業具體情況結合的培訓。由于我國營銷管理的發展還處在一個初級階段，現今學習到的相關知識都是照搬國外的那一套，但是那一套不能照搬到我國市場中來，不然會“水土不服”，必須要結合本企業的實際情況，制定出一套適合本企業的營銷創新模式，對營銷人員進行培訓，以此來提高企業在市場競爭中的競爭力。
(三)建立現代企業營銷組織機構
企業市場營銷涉及多方面，是一項綜合性的工作，需要多個部門的協作、配合。但從實際情況來看，營銷工作開展中，營銷組織所起的作用最大。現在企業都認識到了營銷工作的重要性，但總的來說，很多企業的營銷工作并沒有發揮出應有的作用，究其原因主要是營銷組織不科學。當前社會對營銷組織提出了高要求，必須具有快速反應能力、靈活應變能力。在現今市場環境下，營銷組織應該具備快速的反應能力，靈活的應對能力。因此，建立高效、快捷、精簡的營銷組織是重中之重。如何建立這樣的營銷機構在市場上掌握主動權，具體來說，企業應從以下幾個方面著手：首先，要構建學習型營銷組織機構。這樣的組織機構能強化營銷人員的學習，不斷掌握最新的營銷知識和市場動態，增加營銷能力，這樣才能真正的做到營銷管理創新。其次，要做到營銷機構的扁平化。在市場信息瞬間萬變的前提下，營銷組織結構要盡可能做到減少信息傳遞和反饋的層次，這樣才能加快企業針對市場信息的反應速度，及時的制定或調整戰略。還有，要加強營銷機構組織和企業其他部門的聯動性，要加強營銷部門和其他部門的聯系，才能迅速有效的面對市場對自己產品及時調整，真正有利于企業營銷管理的創新目標的實現。
創新管理論文5
一、“以人為本”學校管理模式的構建
1.構建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來充分調動教師的積極性、主動性、創造性，以有效發揮其作用的過程。其運作機制要堅持以下原則：在學校與學生相處時間最長的就是教師，他們的心理狀態、教學素質對學生和學校都有很大的影響。學校構建健全的人文管理體系可以充分調動教師的積極性、主動性、創造性，使其有效發揮作用。學校領導要走進課堂深入教學第一線，多與教師學生溝通交流，使嚴肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學校領導盡量做到關心引導教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當發現問題時，領導應該曉之以理，動之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構建領導與教師之間融洽和諧的工作關系。多在對方的立場上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環境中，教師可以對工作投入滿腔熱情，使領導管理教師達到最佳的效果。盡量滿足教師的物質、生活、精神需求，營造一個愉悅的人性化環境。與此同時教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質。
教師是學校教育主題中的執行者，在學校的管理中教師應該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學校用采取有效措施使教師參與其中。首先學校應該讓教師了解學校最新動態及其中的存在的問題，使教師具有知情權，以此來激發教師的主人翁意識，積極參加到學校的建設工作中來。其次是教師應該積極參與學校的管理工作。最后是調動教師課改的積極性，提高教師的創新意識，給與教師足夠大的教學空間，使其能夠自由教學、創新教學。
傳統的教學不止拿分數的高低衡量一個學生優劣，學生的考試分數也成了衡量一個老師的標準。單單以學生的分數評價一個教師是不科學的，使教師和學生均成為應試教育下的犧牲品。我們應該構建一個多元化的衡量標準，評價一個老師的優劣可以從學生、家長、領導、同事的評價綜合考慮。以此來衡量一個教師是否敬崗愛業更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構建以人為本的學生管理機制
以人為本的學校管理體制的核心內容就是廢棄傳統的學生管理理念，樹立以學生為本的思想。以人為本的學生管理首先了解存在學生于中的問題、學生關心的問題、學生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導學生，而不是一味的批評教育學生。維護學生的合法權益，使其行使權力、履行義務遵守學校的規章制度。在學生可以自主管理自己的生活、學習，化被動為主動，充分調動學生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長此以往可以增強學生的自主意識并能增強社會責任感。學生是學習的主人，學校要盡最大可能的發掘學生的潛能并使之得到發揮，實現自己的人生價值。教師在教育過程中應該對學生充分理解、尊重。教師更要了解、關心學生，在心里、生活、學習中多關心引導學生。
在學生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關系。在教學過程中鼓勵學生發表自己的意見、發散學生的思維，讓學生成為學習的主人而非奴隸。教師與學生之間是亦師亦友的關系，是求職求學路上的伴侶，互相交流，互相促進。學生是一個有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進步和發展的權利。學校配合教師發現學生的價值所在，創造有利條件使其價值有所體現。尊重學生的個性，給學生提供張揚個性的平臺，讓學生多彩的個性展現出來，讓學生能夠全面發展。多元化、科學化的衡量一個學生，在其發展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進學生的發展。
二、營造以人為本的校園文化
加強學校的人文精神教育，營造一個平等、創新、競爭、兼容的校園環境。校園文化體現了一個學校的辦學理念，以人為本的學校管理理念可以調動教師的教學積極性，更很好的激發學生自主學習的積極性。在這樣輕松的教學環境下，學生的性格、興趣、能力等得到發展，更能加強學生的創新、團隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀、價值觀、世界觀。學生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學習的主人。
三、總結
以人為本的學校管理理念堅持以人為本，能夠使學校健康和諧的發展，并能激發學生自主學習的積極性，所以以人為本學校管理模式的構建是非常必要的。
創新管理論文6
近年來，我國人力資源的管理與之前相比實現了質的跳躍，只是還存在一小部分問題需要我們不斷地加以完善。為了達到改革開放的要求，本文主要在了解我國人力資源管理的現狀和發展分析的基礎之上，對人力資源創新管理策略進行探討，希望給國家人力資源的管理人員帶來一定程度上的參考和借鑒。
一、人力資源管理的內涵和特征
人力資源管理的定義，主要是指國家為了獲取、開發、保持和有效利用在本單位職能上必不可少的人力資源，通過運用科學的方法和途徑已實現國家既定的目標。然而，人力資源管理主要包括兩個層面：一個層面是指我們國家對所有的單位進行人力資源的整合和運用，針對單位內部職工的情況，制定出科學合理的人力資源分配方案，在宏觀的層面上進行掌握和調控，對整個人力資源管理的大局進行掌控;另一個層面是指對每個單獨的單位進行人力資源管理的過程，是針對具體的單位中人力資源管理而做出的詳細規劃，包括人力資源管理的每一個具體環節，比如某個單位人力的招聘、培訓、薪酬管理、員工關系等六大模塊的具體操作。
二、人力資源管理的現狀
現階段，我國人力資源管理的主要職能包括五大方面：
(1)人力資源戰略規劃。這是指企事業單位為了響應社會的號召，針對人力資源的未來發展制定的資源管理計劃，這是在宏觀的層面上進行設計的，主要的目的是明確人力資源管理的未來發展方向。
(2)工作崗位職責分析限定。這是指依據不同部門的不同需求，比如：醫院、銀行、學校等，它們之間的主要職能是不同的，因此工作的任務和劃分也是不同的，因此單位內部的工作崗位職責在整體職能已經確定的前提下，例如學校就是用來教書育人的，但是學校里面包括教育處、學生處、保衛處等各個詳細的部門，因此在設計相關工作崗位的時候，應該進行明確劃分，限定工作崗位之間的職責范圍和權利義務等，例如教育處是管理學生學習成績和考評的主要部門，而學生處是對整個學校學生工作和學生活動進行管理的部門，而保衛處就是對整個學校進行管理的活動。
(3)人力資源管理的流程。這主要是單位人員招聘、考核、錄用等各個環節，是進行人力資源管理的必經之路，缺一不可。在某個單位進行人員招募的過程中，首先就應該制定出招聘的崗位及其與崗位相關的職位技能等，
(4)績效管理。在進行人力資源管理的時候，績效是評估人力資源管理的最終結果，單位可以通過對績效的管理，掌握人力資源的才能，充分展現出人力資源管理的優點和不足之處。
(5)人員的培訓。在進行人力資源管理的這個過程中，進行人員的篩選之后對合格的員工要進行一定程度上和時間上的培訓，在培訓這個過程中首先要讓員工了解整個單位的文化及理念，充分讓工作人員掌握好崗位所需要的基本技能，為以后的工作打下良好的基礎。
目前，我國存在的問題主要體現在五個方面：
(1)人力資源管理的理念與目前的時代發展不相符。目前，有部分企事業單位已經重視到人力資源管理的重要性，但是其管理的理念并不能與時代緊密連接。單位仍然會考慮到人力資源管理部門的投資問題，因此單位內部的整個人力資源管理體系并沒有形成相對完善的管理機制，嚴重缺乏戰略性、前瞻性和系統性。
(2)某些單位在人力資源管理方面不能充分發揮激勵機制的作用。在人力資源管理中，正確運用激勵機制可以提高人員管理的效率，維持人員工作的積極性和熱情程度，保證部門充滿生機與活力。但是，目前單位在人力資源管理激勵機制方面總是一個整體的模板，簡單解釋就是激勵機制是確定的，不能針對職工的差異化，將員工進行區別對待，以實現最大的激勵目標。
(3)人力資源管理的作用不能充分發揮出來。這主要是指在現在的單位中，很多人就是抱著“鐵飯碗”的心態進入職場，認為只要考入崗位，一切就無后顧之憂，只要把握住這個機會就足夠了，因此人力資源管理的作用并不能有效發揮出來。
(4)在崗位分化比較嚴重，而相關的管理人員在對員工的管理過程中區別看待。在單位招聘中，總是存在一些較為冷門的崗位，比如有些崗位偏勞動化，所以報考的人數較少，而有些崗位看起來高大上，報考的人數較多，造成競爭比較激烈的局面。同時相關的管理人員在對員工的管理過程中區別看待。(5)對于新員工的招聘不夠合理，人才引進和配置不能實現科學有效。現在，很多單位的招聘存在暗箱操作的現象，所以單位的招聘并不合理，對求職者來講都非常的不公平，很對具有權勢的人會利于自己的私人關系安置自己內部的人員，這樣不但造成單位的招聘成為一種形式，更可能造成他們所安置的人并不具備相關的職位技能，因此對人員的利用非常不合理。除此之外，企事業單位對于人才的引進方面，也是存在較大的差異性。
三、人力資源創新管理的策略
人力資源創新管理的策略可以從以下五個方面來進行：
(1)充分利用企業內部人力資源管理的激勵機制。激勵機制在人力資源管理過程中可以指導工作人員遵從管理者的要求和規定控制個人的不良行為，每個工作者都有自己特定的工作任務和目標，通過激勵機制能夠明確劃分崗位職責和具體的工作范圍，強化政治思想及其優良品質的培養和灌輸。
(2)加強人力資源崗位的合理配置。在我國企事業單位在人力資源配置方面存在一定程度上的缺陷，它的發展和完善需要整個單位的員工一起努力，而不是依靠單個人的力量，因此，單位在進行人力資源管理的過程中，要對內部的崗位進行合理配置，盡量避免出現招聘一邊火熱一邊冷淡的局面。
(3)改善內部績效考核制度。在人力資源管理的過程中，一定要注重改善內部績效考核制度。因為績效考核工作者的工作態度和行為有一定程度上的制約，工作人員必須完成本職工作的任務和目標，達到單位和部門的要求，所以他們為了達到更高的績效，往往會提高自己的工作效率，盡量避免在績效考核中出現較差的成績。
(4)加強人力資源培訓。現在員工培訓是非常重要的一個方面，一般情況下的單位為了節省投入和開支，往往會忽視這一部分的內容。一個好的單位，必須在員工進入企業時就采取相應的培訓措施，使企業內部的員工快速接受企業的文化和職位的技能。除此之外，對員工的培訓并不是一次性的，還需要在員工今后的工作中展開，不定期的對員工的知識和技能進行補充。很多單位在員工入職的時候，根本不會對員工進行培訓，或者對員工的培訓只是暫時性的，這無疑對員工的發展造成障礙。
(5)創新管理。在人力資源管理中，我們應該把更多的精力投入到創新管理上，摒棄傳統的管理方法，例如我們可以加強薪酬制度的調整，根據不同的崗位對薪酬進行合理的調控，同時包括相關的福利體系。工作人員的個人目標和他們自身的利益是促使他們進行工作的進本動力。所以當工作目標和個人目標發生沖突的時候，工作人員的個人目標會干擾團體目標的實現和進行。只有在這樣的情況下，才能促進員工更加高效的工作。當然，創新管理還包括對員工的職業生涯進行合理的規劃，明確員工的職位晉升渠道，不要讓他們以為自己就是在這個職位上勞動一生，得不到任何晉升的機會，刨除之前管理過程中遺留的弊端，俗話常說：“官大一級壓死人。”這就是傳統人力資源管理中弊端最真實的寫照，只有我們把老傳統遺留的障礙全部清除，結合現代企業的快速發展，才能真正實現幫助員工快速成長，整個單位才會充滿活力。
四、結束語
現階段我國的人力資源管理有很多的優點和長處，在一些方面還有一小部分問題，在人力資源管理的實踐過程中，我們應該不斷的發現人事管理的不足之處，并且積極地去完善人力資源管理機制，只有不斷地發現問題并且解決問題，我國人力資源管理的發展才會越來越好，才會實現人力資源管理的現代化、科學化。
創新管理論文7
[提要] 創新是一個企業可持續發展的核心，是提高企業核心競爭力的能動力。企業文化作為企業管理的核心，貫穿于企業發展的各個環節，對企業管理創新具有十分重要的影響。本文分析企業管理創新的重要意義，研究企業文化對企業管理創新的影響。
關鍵詞：企業文化;管理創新;影響
隨著科技革命的迅猛發展，企業面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創新才能求得生存和發展。企業除了技術、產品創新外，管理也要不斷進行創新，以便能快速適應持續變化的市場環境。企業管理創新受到多種因素的影響和制約，而企業文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環境、結構、要素等，無一不對企業管理創新造成影響。基于此，筆者對企業文化對企業管理創新的影響進行分析探究，以便能使企業文化更好地服務于企業管理創新。
一、企業管理創新的重要意義
（一）企業可持續發展的需要。企業管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業管理必須要及時進行改革和創新，即所謂的“管理無定式”。
（二）提升企業核心競爭力的需要。隨著全球經濟一體化，企業面臨的環境日益殘酷，競爭日益激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業管理不斷進行創新，以適應企業可持續發展的需要。
二、企業文化對企業管理創新的影響
（一）企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業的核心是人，如果企業文化能夠得到員工的認可，就會激發員工的工作積極性，充分發揮員工的各項能力和創新力量，促進企業進行管理改革和創新。其實，企業文化是企業為了解決生存和發展而形成的道德規范、價值觀、創新及企業精神等;只要員工對企業文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業的創新中來，并最大限度地發揮自己的熱情和創新性，為企業的創新發展做出最大的貢獻。
（二）有利于促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新不僅要通過一系列的具體手段進行創新，也要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。只有既做到具體措施的創新，又形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起著十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。人是企業中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業員工都用文化武裝自己，必然會提高企業工作效率和創新能力，最終提高企業的核心競爭力。
（三）有利于促進人力資源管理的創新。企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動為企業付出。這種企業文化能夠促進人力資源管理持續進行創新，不斷適應企業文化和發展的需要，提高企業的核心競爭力。
（四）有利于企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業不斷發展的過程中，企業文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束并不像企業制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業的精神文化，如風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。
（五）有利于企業管理戰略的創新。企業戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業文化，優秀的企業文化對企業管理戰略創新具有深遠的影響。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功;其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業管理戰略變革時，也要同時開展企業文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業文化建設相互使用，協調發展。總之，企業文化建設對企業管理戰略具有一定程度的影響，優秀的企業文化會促進企業管理戰略的創新。
三、結束語
綜上所述，企業文化對企業管理創新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業面臨的競爭日益激烈，企業亟待進行創新。企業在進行管理創新時，一定要重視企業文化建設，以便能使企業文化建設和管理創新相互匹配，協調發展，以促進企業長期穩定可持續發展。
主要參考文獻：
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[3]張美清.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].企業管理，20xx.7.
創新管理論文8
戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創新發展戰略是實現企業快速、穩定、健康地發展的保證，企業的管理者在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，應更加重視企業發展戰略的創新。
一、創新企業發展戰略的意義
（一）企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。
（二）創新企業發展戰略有利于適應外界經濟市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。
（三）創新企業發展戰略有利于優化企業不同方面的戰略。企業發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質特征而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。
二、如何實現企業發展戰略創新
創新發展戰略必須明確企業目前的狀態，對企業近幾年的技術合作、項目申報、稅收減免、資質榮譽等做出分析，針對性地作出指導。同時，還要對企業后期的發展做出預估和規劃，引導企業合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現企業的需求，并提出了解決方案，有效地引導企業關注政府政策和時事動態，為企業的創新發展提供了政策保障。
企業想出戰略創新好點子，并不等于說就能贏得市場，取得競爭優勢，進而提高經濟效益。不少企業也進行了戰略創新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業不能有效地實施新戰略，任何好點子都不能保證企業成功；即使企業能有效地實施新戰略，如果企業不能持久地開展戰略創新活動，再好的新點子也必然會失敗。此外，要成功地開展戰略創新活動，管理人員還應在企業內部形成適當的企業文化，建立適當的組織結構、經營系統、管理程序、激勵制度，并采取必要的措施，克服企業內部各種妨礙創新的障礙，使創新活動變成企業的日常工作。
三、如何制定新的企業發展戰略
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導、人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，目前的理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略（Business Strategy）、職能戰略（Function Strategy），每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。
1.戰略制訂的依據。⑴外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和該地區的經濟發展戰略，顧客（用戶）的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
⑵內部條件分析：分析該企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確該企業的優勢和薄弱環節。
⒉戰略制訂的程序。戰略制訂一般由以下程序組成：明確戰略思想，分析外部環境和內部條件；確定戰略宗旨；制定戰略目標；弄清戰略重點；制訂戰略對策；進行綜合平衡；方案比較及戰略評價。為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
總之，企業的良性發展必須要制定出自己的發展戰略，戰略并非是空談，在市場變化多端、競爭日趨激烈的環境中，企業制定切合實際的發展戰略既需要決策者的大智慧，也需要內部建立一套堅實的管理體系，在發展戰略指導下進行企業經營，只有這樣企業的路標才能明晰，企業才能不斷發展壯大。
創新管理論文9
1完善新經濟背景下企業財會管理的有效措施
1.1企業應該確立合理科學的財會管理目標及管理機制
在新經濟的影響下，企業必須確立合理、科學的財會管理目標，其應將合理經營、最優財會政策當作財會管理的目標，且通過對資金價值及風險報酬之間的相關性進行分析，來確保企業的穩定、長期發展，進而使企業的價值盡可能達到最大化。企業的長期目標與股東財務的最大化、利潤的最大化及產值的最大化相比更加合理，其將企業長期發展、穩定放在了首位，并在企業的價值增長中對各方關系、利益進行平衡，尤其是強調報酬和風險二者之間的平衡。企業必須把經濟風險掌控在相應的范圍之內，必須對新產品的研發給予重視、推陳出新，進而才可以達到客戶的各種需求，確保銷售收入長期、穩定的增長。另外，要想對企業財會管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，必須加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度。企業可以通過使用相關的財務軟件，建立合理科學的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，進而才可以確保企業財務預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。
1.2企業應對財會管理意識不斷地進行創新
因為受到新經濟時代的影響，企業財會管理的流程也變得越來越繁雜，企業想要確保才會管理工作順利地進行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開放、積極的財會管理理念、思想，利用智能化的技術來提升財務預測、市場分析的精確度。要想做好企業的管理工作，使企業財會管理更加科學有效，就得從提升企業管理人員財務意識方面入手，讓財務人員樹立科學合理的管理觀念。企業必須強化員工、企業領導的對財會管理意識，讓企業領導以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領導一起樹立財務風險防范意識，完善財務風險預警的相關體系，盡量減少企業中的風險系數，進而才可確保企業財務管理工作的順利進行。
1.3企業應對其現代化財會信息體系進行完善
企業的財會信息是企業的財會管理工作得以實施的前提，且財會信息有效、全面、準確對企業財會管理的水平提升有直接影響。因此，企業應該建立有效的、現代化的財會管理信息系統，這樣才可以保證企業財務管理的工作得以準確、高效進行。企業在建立現代化的財會信息系統時，首先應對企業會計的電算化系統進行創建，讓企業財務數據及信息的處理可以更加準確、快捷。其次應該對企業財會信息來源渠道進行拓展，目前財會信息來源主要是依靠財會工作人員進行采集，想要使現代化財會管理的信息系統得到完善，企業必須對其信息來源渠道不斷地進行拓展。企業可以調動所有職員的積極性，讓他們積極配合、協調財會工作的有效開展。最后企業應不斷加強檔案文件及原始數據的利用、儲存，企業財會的原始數據、信息是處理會計事務的主要依據，且其還可以給以后的會計管理提供有效的借鑒。因此，企業必須重視檔案文件、原始數據的電子存檔和紙質保存機制，這是創建企業財會信息體系的一個關鍵組成部分。
1.4企業必須不斷采用新的技術來實現網絡化的財會管理
網絡化的財務管理主要是將Imemet技術當作基礎，把財務管理當作核心，將事前和事中動態的會計核算、遠程操作、對在線的財務進行審核等工作納入到其中，且還可以進行電子貨幣的結算、進行電子單據處理。網絡化的財會管理則能夠實時對企業進行監控，是企業的財會管理從靜態轉變為動態管理，確保及時發現問題并進行有效的處理，可以使企業的財會管理效率、水平得到提升。
1.5企業應該提高財務管理人員的綜合素質
企業在進行財會管理工作時，可以定期開展內部財務管理人員相互交流的活動，加強財務管理人員之間的有效合作，進而使企業的財會管理工作得以高效的進行。另外，企業財會人員必須擁有較強的身體素質、良好的道德素質、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹立科學合理的現代經濟財會管理工作理念，進而才可以使企業財會管理的水平得到提升，才可以使企業財務工作人員的具體作用得到有效發揮，進而使企業的經濟效益和社會效益得到增強。企業一定要不斷提高財務管人員的道德素質，提高財務管理人員的職業責任心，使財務工作人員能把工作和企業未來的發展相結合，進而才能提升財務管理工作人員的素質。因此，企業必須提高財務管理人員的素質，這樣才可以做好企業的財務管理工作。
2結論
在新經濟時代，傳統、陳舊的企業財會管理形式早就難以滿足企業發展的需要了，所以企業必須不斷嘗試、尋求新的財會管理方式，增強、鞏固財會管理的體系，才能讓企業實現穩定、快速發展的目標，讓企業在競爭激烈的市場中長久不衰。進而才可以使企業的整體經效益、社會效益得到提升，為企業的穩定、健康、持續發展提供有利的條件。
創新管理論文10
一、加強學習，拓展管理視野
對于農村中學校長來說，在社會資源的利用上以及知識信息的溝通上存在不利的情況。農村中學校長要正確的認識到這一不利的局面，在日常的教學和工作中不斷的更新自己的教學觀念，正確的認識到教育工作的地位和作用。不同的提高自己的教學管理中的責任感和緊迫感，并且充分的發揮自己的帶頭作用，使教師在校長的帶動下提高在教學中的責任感，提高農村中學的教學效率和水平。在教學管理的過程中，要緊密的結合我國社會主義現代化的實際，圍繞管理中的主要問題不斷的進行攻關、克服。農村中學校長要主動的和國家以及地區相關的教育管理機構建立聯系，從上級以及其它地區的教學管理中吸取有益的經驗。積極的參加相關的專題講座，不斷的拓展自己的視野，不斷的豐富自己的管理方法。還可以與縣市范圍內的其它基層學校的校長教學溝通聯系，及時的吸取他們在工作中的經驗和做法。
二、知人善任，提高管理效率
在農村中學中由于學校的規模參差不齊，教師也相對比較少，所以學校的大小問題往往會直接反映到校長室，而校長則越俎代庖直接解決問題。這樣長久下去，就容易導致學校的各個職能管理部門失去了發揮其應有的作用，而且也在無形中增加了校長的負擔。校長在管理的過程中要懂得知人善任，選擇合適的人來協助自己進行教學管理。在學校的教學管理過程中，整個管理的內容都是圍繞著人進行的。為了達到知人善任的目的，校長要詳細了解教師的情況，對教師的個人能力、業務素質、思想道德等進行摸底調查，分門別類，才能在使用人才的過程中做到揚長避短，達到人盡其才的效果。不少中學校長在管理的過程中常常將學校的各種權利緊緊的抓在自己的手中，使各個教研處的主任不能切實的履行自己的職責，這也降低了校長在學校管理中的效率。在選擇合適的人才之后，校長要懂得放權，不要過多的干預職能管理部門的工作，將精力放在學校其它更加重要的事物上。中學校長在教學管理的過程中，要充分的發揮教師的重要作用，要把教師作為管理中的主體。廣大教師出于教育教學工作的第一線，具有豐富的實踐經驗，同時也往往面臨著不少問題。他們對于教育教學中的實際問題了解的比較多，掌握這大量的一手資料。農村中學校長通過僅僅的依靠教師，及時的了解在教育教學中教師和學生的動態，以便進行針對性的管理。
三、與時俱進，創新管理方法
農村中學校長要在管理中具有與時俱進的思想，不斷地創新管理辦法，敢于打破常規，敢于天下先，努力使自己成為一個開拓型、創新型的校長。在辦學方式上，要主動改變農村中學“封閉式”的管理方法；在學生的學習方法和學習理念中，要逐漸培養學生學習的自主意識，積極對學校教育工作科學改革，使學校的教學教育工作能夠滿足新的課程改革的要求。
四、結束語
農村中學校長對于農村義務教育教學水平的發展和進步具有重要的意義，作為校長，還要加強與外界先進學校的交流，積極借鑒其他學校先進的管理經驗，提高學校管理的效益，努力打造具有凝聚性的教學組織，提高農村中學的教育教學質量。
創新管理論文11
摘要：在經濟發展突飛猛進的今天，如何使我國現代企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業自身素質的提高，要想提高企業自身素質和競爭力就必須適應時代發展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進，力求在觀念、技術、產品、制度和管理等方面不斷創新，使企業充滿生機和活力，這是我國現代企業永續發展的關鍵所在。
關鍵詞：現代企業創新；路徑；探尋
一、我國現代企業創新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業進行調整和改革，取得了一定的成效，現代企業制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業經營機制尚未發生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經濟全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現代企業制度要求越來越嚴格。而我國現實企業中與國際社會和經濟發展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現在：一是產權不清、出資人不到位，政企職責沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規范。三是國有資產管理、監督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業進行有效的監督。四是企業集團的管理體制和管理方式有待進一步完善。五是企業內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經濟相適應的企業制度，正成為制約企業創新的桎梏。產權制度改革不到位，經濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業沒有能夠真正進入市場。也有企業自身中的原因，其中最根本的原因是企業創新不夠，存在嚴重滯后，在現代企業理念創新、技術創新、產品創新和管理能力的創新上嚴重滯后于時代、滯后于現實、滯后于市場經濟發育的內在要求。由此可見，盡快進行我國現代企業創新已迫在眉睫，成為我國經濟發展和政府工作的緊迫任務。
二、我國現代企業創新的理論支撐
當今世界知識經濟飛速發展，企業的發展離不開創新，企業創新又離不開經營思想的的不斷更新，這是企業創新的先導。1912年，當代資產階級著名經濟學家熊彼特在其代表作《經濟發展理論》一書中提出了以“創新”理論為核心的動態發展理論。他認為，在經濟生活中存在著“循環流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發展，經濟發展則是對這種靜態的“循環流轉”的一種突破，即經濟發展是“來自內部自身創造性的關于經濟生活的一種變動”。這種突破或變動是生產要素和生產條件的“新組合”，包括開發新產品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現企業的新組織，從而形成“不斷地從內部新經濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創造新的結構”的過程稱作產業突變”。熊彼特認為，這種突破或經濟發展來自“內在的因素”，這就是企業家的創新，是“創新性的破壞過程”。它的間歇出現會引起經濟的周期波動。因此，經濟發展表現為跳躍式的激增和變動，而不是漸進的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點，創新是資本主義的根本原因，是企業家的基本職能，制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創新需要在企業改革中創新，在創新中再改革，不斷地調整企業的組織結構、權責結構、運行規則和管理規章制度等要素，使企業制度滿足企業內部一系列創新要求，以適應知識經濟時代外部環境多變性的趨勢。所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革，而企業制度創新則是實現企業制度的變革，通過調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現。調整企業的組織結構，修正、完善企業內部的各項規章制度，使企業的各種要素合理配置，以求發揮最大的效能。同時企業的制度創新又促進了無形資本的形成和發展，大大地提高了企業的競爭力。
黨中央、國務院在多項決定中指出：大中型企業要建立健全企業技術中心，加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進企業以技術革新為核心的技術創新體系，增強企業對核心技術的掌握能力；加快以產學研聯合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產學研各方在共同承擔國家重點科技項目、聯合制定新技術標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發揮積極性的激勵機制；建立產業的關鍵共性技術的開發機制。圍繞經濟結構調整和產業技術升級提供技術支撐，國家將支持一批對國民經濟發展和經濟安全具有長期影響的國家戰略技術。綜上所述，我國現代企業創新是企業發展的生命，是企業能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關鍵性措施，也是企業提高經濟效益的有效途徑。我們必須大力進行企業技術革新和技術革命，創新企業體制、創新企業理念，創新企業管理，把企業創新擺上突出位置。
三、我國現代企業創新的路徑選擇
1．理念更新是我國現代企業創新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業發展的外部環境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經濟社會里，創造財富的力量已不完全在于物質資源，而在于更重要的知識資源。企業決策者應該看到，技術和人的智力勞動已成為推動企業發展、創造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發展觀念。傳統的人事管理往往以事為中心，注重現有人員的管理，而人力資源開發則為一種資源，以人為中心，注重開發人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現代經濟的競爭是高素質人才資源的競爭。因此，企業必須加強智力資本的投入，積極開發人才的創造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經濟社會是全球經濟一體化的社會，隨著生產的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業的發展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經營和國際競爭觀念，是現代企業必須建立的新思路。2．技術創新是我國現代企業創新選擇的核心路徑。
當前，我國現代企業的技術創新活動應從如下兩個方面入手：一是產品創新。即在技術變化基礎上的產品商業化，既可以是全新技術的新產品商業化，也可以是原有產品的技術改進。二是工藝創新。主要指商品生產技術上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經營管理和組織方法的創新。產品創新和工藝創新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業技術創新的成長。在知識經濟時代，每個企業都要善于針對市場預測和競爭對手的情況，制定產品技術發展戰略和主要目標，建立有效的技術創新機制，不斷提高企業技術創新的能力。不同類型的企業還要根據自身的情況，注意技術的創新和技術引進與自主開發相結合，技術創新與市場創新相結合，才能使技術創新真正成為適應市場變化、提高競爭能力、增強發展后勁的根本保證。一方面，要在技術創新的投入上有所加強，以保證企業創新活動的正常進行；另一方面要強化對技術創新人員的激勵機制，以充分發揮技術創新人員的潛力。
同時，建立企業內部技術開發機構，加快企業技術中心的建設。技術中心是企業的“發動機”它不同于一般的研究開發機構，它是對企業整體技術發展具有決策權的最高層次的技術機構。加強對技術中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開發成果等方面的建設，使企業既具有長期發展的技術儲備，又擁有產品更新換代和工藝改進的適應能力。
3．產品創新是我國現代企業創新選擇的主體路徑。
企業創新的最終落腳點是產品創新。觀念創新、制度創新、技術創新都是以產品創新為載體進入市場的，產品創新對企業的發展具有十分重要的意義。
因此說，企業欲在市場競爭中增強生存和發展能力，一是要靠認真研究產品生命周期，從開拓市場、改進產品和調節市場經營組合三方面來延長產品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務等一系列措施，使商品經濟壽命周期得到進一步延長。二是要積極開發新產品，更新換代老產品。企業技術創新產生結果，便是產品的更新換代或新產品問世，實現產品創新。這需要加大新產品開發的力度，增加開發費用的投入要采取多種措施激勵新產品研究開發人員的創新能力；還要有一個專門的機構，來確保開發計劃的實施。
4．管理創新是我國現代企業創新選擇的綜合路經。
無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都需要經過企業管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。因此，管理創新在企業創新中占據非常重要的位置，是企業創新的保障。從這個意義上講，管理創新在企業創新中處在綜合性統籌發展的地位。
從我國企業存在的現實問題來看，加強知識管理建設與知識經濟相適應的理論創新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經濟這一新的經濟形態的特點加以創新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創新和共享，重視知識和人才，重視企業文化建設，重視領導方法的轉型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調整企業結構，將企業建成科技含量較高的知識型企業；二是建立能夠為企業員工進行交流的設施和環境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創造有利于每位員工創造力發揮的文化氛圍。
在此基礎上，人才是關鍵，為了留住人才，首先應實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業或研究人員的發展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學發展薪酬體制，除了提高研發人員的崗位工資外，還可以通過設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進步獎等對骨干員工進行獎勵；企業也可以通過紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優秀人才。
創新管理論文12
群眾文化以人民群眾作為主體，運用貼近生活的方式開展活動，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養與文化知識涵養。本文將就群眾文化活動的時代價值進行研究，并完善與創新其管理模式，促進公民道德建設。
關鍵詞：群眾文化活動；時代價值；管理創新
群眾文化活動基于群眾文化設立，是公民道德建設過程中的重要組成部分之一。隨著經濟的發展，公民的物質需求逐漸向精神需求轉變。為了滿足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動，將活動內容與公民生活相聯系，運用喜聞樂見的形式提升公民思想道德素養，滿足其對文化知識的需求，具有鮮明的時代價值。因此，需要加強對其的管理，創新其管理模式，才能做到與時俱進，滿足不同時期公民的需求。
一、群眾文化活動的時代價值
群眾文化活動具有著鮮明的時代價值，能夠有效提升公民的思想道德素養，豐富其知識含量，促進公民道德建設。此外，群眾文化活動的開展有利于發展社會經濟及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會的文明與文化。其具體體現如下：
1.豐富知識含量，促進公民道德建設
群眾文化活動具有普及性、平民性、豐富性的特點，因此公民接受度較高。此外，因其活動的豐富性，公民能夠接受更多文化知識的教育，例如開展端午節賽龍舟活動，能夠使公民了解更多關于端午節的知識；開展消防體驗活動，使公民感受消防戰士的生活，學習有關消防的知識。潛移默化間影響公民思想道德素養，促進公民道德建設。
2.滿足精神需求，促進社會經濟發展
公民的精神需求體現在對文化知識的需求以及娛樂的需求。首先，群眾文化活動能夠充分向公民傳達文化知識，公民的知識含量得以有效提升。其次，群眾文化活動的靈活性較強，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時能夠滿足其對于娛樂的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優秀知識含量時，還會具備充分的工作熱情，工作成效將會大大提高，社會經濟發展得以有效促進。
3.陶冶情操，傳承文明與文化
公民在參與群體文化活動時，能夠充分受到文化的熏陶，以此來陶冶情操，有利于對中國傳統文化及社會文明的傳承，其中，團結向上體現最為明顯。團結向上不僅是我國優秀的傳統文化，也是民族中悠久的文明。通過分組參加活動，公民會對團結更加重視，并根據同組人員的互相監督與鼓勵，加強公民團結向上的意識，進而能夠有效地傳承我國傳統文化與社會文明。
二、群眾文化活動的管理創新策略
隨著時代的發展，我國部分群眾文化活動體系較為滯后，沒有體現出其與時俱進的特征，因此，對其管理模式進行創新十分必要，具體策略體現如下：
1.創新活動組織機制
群體活動是否有效取決于其組織形式，因此，創新其組織機制十分必要。首先，相關管理人員組織文化活動，調查公民自身文化層次與知識含量，將參與者按照不同標準進行分組。其次，將公民作為組織者，因為不同人員之間會有不同的生活環境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專業人員進行組織指導，引導公民設計出具有特色并與生活接近的活動，調動公民的熱情，促進其積極參與，使得群體活動得以有效發展，并發揮出其最大的價值。
2.創新活動內容
群體活動的內容關系著其教育是否有重要的意義，對其內容進行創新，并不是舉辦與生活毫無關系的活動，而是將文化知識與內涵同活動內容有機結合。并且，根據當前社會發展趨勢，插入不同的內容，使得公民在參與活動時能夠在豐富知識的同時真正意識到當前的社會形態，有助于公民將其應用到學習與工作中，有效提升其職業能力及思想道德素養。此外，要有創新意識，組織者要結合當前熱門話題進行活動，并發表正確的言論，有效地引導公民對時事的辨別能力，使得我國傳統文化得以正確傳播。
3.創新管理模式
一個健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動的完美開展，并能將其中所要傳播的文化知識全面地向公民展示。為此，首先創新管理原則。應該運用“以人為本”的原則進行設計，充分將公民作為群眾文化活動的主體，一切以公民的全面發展為首要目標。此外，有關管理人員要積極借鑒國內外成功管理經驗，并學習我國優秀傳統文化，將文化積極運用進活動之中。其次，建立完整的管理規章制度，使得群眾文化活動在開展時能夠體現出秩序化、規則化及完善化的特點。為此，需要建立相關管理隊伍，并對管理人員進行有效的培訓，提升其專業化素養與職業技能，并對活動中違反規則的現象進行明令禁止，對嚴重者進行有效教育。第三，建立正確的評價機制。對開展的群眾文化活動進行有效記錄，并對其研究探討。需要建立一支專業的評價隊伍，結合多名管理人員的經驗及評價，查找活動舉辦過程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國群眾文化活動的順利進行。最后，將群眾文化活動的開展設計集中化，較為分散化的活動會使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動具備有效性，以此來更好地傳播我國優秀傳統文化，推動我國社會進一步發展。
結語
群眾文化活動是傳播我國傳統文化的一大途徑，通過參加文化活動，能夠有效提升公民文化涵養及思想道德素養。本文對群眾文化活動的時代價值及其管理模式進行探討研究，具體研究結果如下。其時代價值主要體現在三個方面，首先，豐富公民知識含量，促進其道德建設；其次，滿足公民精神需求，促進社會經濟發展；陶冶公民情操，傳承中國傳統文化及社會文明。其管理模式研究結果主要體現在三個方面。首先，創新活動組織機制，使得活動發揮出其最大的價值；其次，創新其活動內容，加強對公民的教育性。最后，創新管理模式，使得活動舉辦更具規范化。總之，群眾文化活動能夠有效地促進社會的發展，因此，需要廣大學者與管理工作者加強對其的重視，意識到其真正作用，并積極對活動進行創新，提高其水平，為我國文化的傳播奠定基礎。
創新管理論文13
1簡要敘述我國電力行業中電力營銷的主要現狀
首先表現為，我國在電力營銷的過程中市場意識較為淡薄。其次表現為，我國在電力營銷的過程中沒有健全的營銷管理體制。再次表現為，我國在電力營銷的過程中營銷管理的信息系統存在嚴重的安全風險。最后表現為，我國在電力營銷的過程中營銷管理的市場調查存在不科學不合理的問題。
2簡要敘述我國電力行業中，電力營銷管理的創新
2.1在進行電力營銷的過程中我們要樹立全體營銷人員全員電力營銷的營銷理念
國市場學專家菲利普，科特勒設計了一個評判標準來衡量一個企業營銷機構的優劣，簡稱“POISE”標準。它表示觀念、組織、情報、策略和效率。由此可見，考察一個電網企業的首要標準就是觀念，即要求企業員工目標一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團結的服務團隊。
2.2在進行電力營銷的過程中我們要全面的了解客戶的真實需求
滿足客戶對電力產品的全部需求。客戶在消費電力時，不僅要求電能安全，電壓穩定，而且要求有周到的服務和適當的價格等。經營者要考慮客戶對電力產品的需求，實施整體產品策略。
2.3在進行電力營銷的過程中我們要將長期利潤作為工作重心
電力營銷理念創新還體現在利潤的獲取與評價方面。電網企業應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤，把營銷活動看成一個系統的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標。還有要在進行電力營銷的過程總我們要對內部的管理機構進行相應的改革。
3簡要需要強化電力營銷的幾點建議
3.1在電力營銷的過程中要建立健全以市場為導向的營銷管理體制
在我國目前的電力營銷過程中要盡快對市場導向的營銷管理體制進行建立健全，這樣才能夠為用電客戶提供更加穩定，安全以及經濟的電力服務。在電力營銷管理的過程中我們的管理營銷始終要面向市場，面向用戶，要提供快捷的用電服務;方便的用電服務以及高效的用電服務，要將目前的電力營銷管理模式進行有效的轉變，要全方位地面向市場進行策劃以及開發，要對市場的電力需求繼續盡心有效的預測以及管理，要將電力營銷的業務最大程度上進行發展以及決策，要最大限度的取得用電客戶對于營銷管理的支持和理解。在面向市場化的電力營銷管理制度制定的過程中要從多個方面進行，首先是要支持以及滿足客戶的用電需求，其次是要將電力銷售以及電力合同管理進行進一步的深化發展，再次是要將公共關系的管理以及客戶的用電咨詢工作納入到市場性的電力營銷管理工作中來，最后是要將電力營銷管理中的抄表收費工作以及電價電費工作進行有效的整合和拓展，這樣才能夠從全方位的角度來對客戶的售前服務，售中服務以及售后服務有效的;連接起來，讓電力營銷管理系統整整的實現整體式發展。在市場形式的電力營銷管理模式中要將用電客戶作為工作的中心工作，要在這一方面進行全方位的發展和創新，這樣才能夠保障我國的電力營銷管理系統更加的符合目前的市場環境，在市場的競爭過程中處在有利的競爭位置，讓電力企業得到更好的發展。
3.2在電力營銷的過程中要對營銷創新系統的建立健全進行全面的調查研究
在提升電力營銷管理模式的過程中，要積極的采納各個方面的意見和建議，要對營銷系統創新過程中面臨的風險以及問題有針對性的研究和判斷，能夠第一時間對風險以及問題進行處理和安排。因此全面的調查研究工作非常的必要并且要進行的及時，認真。在營銷系統創新的過程中我們要建立健全并且要完善相應的風險預警機制，在建立健全風險預警機制的過程中要配套相應的部門以及相應的工作人員來落實和監督，要有專門的人員對風險預警機制進行負責，對可能導致電力營銷系統運行故障的問題以及環節進行實時無間斷跟蹤和控制，這樣才能夠在很大程度上避免由于電力營銷系統創新導致的電力營銷運行風險，提升電力營銷系統在創新過程中的預警能力。
3.3在電力營銷的過程中要針對客戶的需求進行強化側管理
在電力行業中，營銷系統的創新根本意義上還是要以市場為導向進行創新發展，因此我們要認真對待市場中的每一個用電客戶，要強化電力營銷管理的側管理工作，要對市場進行深入的調查研究以及分析，要充分的了解和掌握用電區域的目前經濟發展態勢，根據經濟大發展態勢來預判用電區域的電力需求。我們在進行電力營銷系統側管理的過程中要不分段的規范用電工作流程，將報裝的工作環節進行有時限的考核。要在側管理提升的過程總強化一站式的用電營銷服務。在電力營銷側管理的過程中要強調多方面的電費收激方式，倡導采用儲蓄或者是銀行代收的方式來進行電費收激工作，要對電費充值卡進行有效的推廣，同時由于網絡的不斷快速發展，網上支付電費也要給予充分的鼓勵，這樣才能夠有效的環節電費繳費難的問題，節省人們的繳費占用時間，提升電力企業的電費收激效率。在電力營銷管理側管理創新的過程中我們要對營銷隊伍的能力以及素質進行有效的提升，要不斷的對營銷環境給予優化，只有這樣才能夠有效的實現相關人員的工作能力的提升，打造出一個專業過硬，素質過硬的營銷管理團隊。
3.4在電力營銷的過程中要對相關的單位和部門進行有效的協調
協調好市場營銷中的公共關系電力企業必須處理好與政府、客戶之間的關系。利用政府的效應，來做好電能的替換工作，擴大電能在終端能源消費中的比重。利用各種媒體進行宣傳，為電力營銷提供強有力的社會輿論氛圍，樹立良好的社會公眾形象。
參考文獻
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創新管理論文14
摘要：隨著我國化工生產手段、規模、產品的不斷發展，安全生產管理問題已成為各化工企業面臨的首要問題，化工行業的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環節，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業內部的工作以及生產環境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創新，顯而易見，提升化工企業安全管理能力勢在必行。
關鍵詞：化工企業管理;安全管理;現狀;創新
1化工企業安全管理的現狀
1.1生產人員的不安全行為從企業生產事故管理統計分析發現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業，就連物料的裝卸這一小的環節也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規，而且要建立、健全企業的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業要根據自己企業的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業的生產設備設施跟不上時代發展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業尤其是那些中、小型企業因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監督有一些化工企業各項規章、制度都十分的完善，但執行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統中取得有效成果。
2化工企業安全管理創新策略分析
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監督、檢查公司所制定的各項安全規章制度、操作規程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發現安全隱患必須做到發現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業的主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執行，只有這樣才能提升化工企業安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發揮出員工的主動性和創造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發生的概率降到最低的，但往往有的企業卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結束語
化工企業是我國經濟發展過程中的支柱產業，而這個高參數、高風險的產業，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業的安全管理，實現企業安全生產。
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創新管理論文15
1鋼鐵產品的質量管理
1.1質量管理的概述
質量管理的主要作用是對產品質量的產生、形成和實現過程進行控制，增強市場上的競爭力，為企業贏得有效的生存條件。隨著科學技術的不斷發展，人們認識的不斷深化，質量管理也隨之不斷的發展和深化。而對于現代企業質量管理則關系到產品的市場競爭力，關系到企業的興衰與存亡。按照解決質量問題所依據的手段，可將質量管理的發展分為質量檢驗、統計質量控制和全面質量管理三個階段。
1.2質量管理的現狀
我國企業質量管理起步較晚，建國后很長時間處于各種工業產品都嚴重匱乏的狀態，因而質量管理水平整體偏低，鋼鐵企業也不例外，其質量管理主體上仍停留在質量檢驗階段，主要通過嚴格檢驗來保證轉入下道工序或出廠的產品質量，但統計工具使用的欠缺、先進統計方法的應用很不深入，對質量因素缺乏規律性的認識，實際上并未真正建立起全面質量管理的牢固基礎。因為真正的全面質量管理是先進的管理思想與管理方法的高度結合，而目前很多企業在推進全面質量管理時都存在偏廢一個方面的情況。全面質量管理的內容雖然也包含一整套管理方法，而更注重的是管理思想，但并不排斥質量檢驗與質量統計，相反，還需要質量檢驗與質量統計為其提供有力支撐，在其數據基礎上研究系統的協調性，實現各環節、各層次的系統優化組合使組織的質量管理體系駛入有效的循環達到持續改進，以最少的成本達到最大的經濟效益，解決傳統質量控制與成本控制之間存在的矛盾，從而使現代質量管理科學研究達到了一個新的高度。從本質上來說，我國鋼鐵企業質量管理水平實際上大多數都處于檢驗質量管理階段。
2全面質量管理的推進
我們知道，在統計質量控制階段，對過程控制只能使產品質量接近或達到由設計過程決定的質量水平，并不能對質量產生創新和突破，而全面質量管理強調執行質量職能是公司全體人員的責任，應當使全體人員有質量意識和承擔質量的責任，解決質量問題不能僅限于產品的制造過程，應當在整個產品質量產生、形成、實現的全過程中都需要進行質量管理，解決方法、手段也是多種多樣的，不應當僅限于檢驗和數理統計方法，強調全體人員和全部過程中對質量的保證和創新。因此，從統計質量控制階段發展到全面質量管理階段，是質量管理的重大進步。產品質量的持續改進，也依賴于過程控制的穩定性，只有在過程控制穩定的前提下，才談得上改進，因此全面質量管理的有效推進，離不開完備的過程數據、檢驗數據的統計與分析手段。
3以信息化技術實現質量管理的創新
3.1信息化技術與檢驗質量管理的結合
信息化技術為質量管理提供了強大而便捷的平臺。目前很多企業都進行了信息化工程的建設，比如ERP系統就是其杰出代表之一。目前有多個公司提供了企業開發ERP系統的軟件，國內也有專業的軟件公司能夠幫助企業進行開發。從目前各廠開發情況來看，所包含的內容與開發深度也存在很大差異，但總體來說，質量檢驗數據的采集、處理、分發在各大鋼廠的ERP系統中都是完備的，其主要原因一是就物流服務而言，質量檢驗數據不可缺少；二是質量檢驗數據作為一種需要進行流轉的信息，也便于和ERP系統進行結合，可以很方便的開發產品評審、質量設計、產品標準、原料管理、工藝規程、檢驗規程、自動判定、質證書異地共享等一系列功能。作者所在的南京鋼鐵股份有限公司20xx年也進一步優化完善ERP、MES和檢化驗系統，滿足客戶個性化需求，實現了全系統分析與管控，大大提高了質量管理的工作效率和執行率。
3.2質量管理流程創新
流程創新，首先在于觀念的轉變，為了再造高效質量管理流程，首先要樹立以下幾個基本觀念：推行全面質量管理把握現代質量管理的發展趨勢，采取系統的、根本的方式改善質量。由單純的質量管理提高到全企業的質量管理，質量管理與文化相結合，實現企業質量管理的根本轉變；質量管理國際化隨著世界經濟一體化的潮流，質量管理已經國際化、標準化、體系化，1987年3月國際標準化組織（ISO）正式發布了的ISO9000族標準經20xx年、20xx年改版后，目前已經成為大多數企業建立質量管理體系的標準，新的質量管理流程應當適應這種要求，將相關的管理流程納入；樹立質量第一思想，克服短期利益行為達到技術標準并不是質量要求的終點，質量持續改進，流程的設計就要體現這一要求；樹立“在設計和工序中創造質量”的經營思想將質量保證從生產領域擴大到新產品調試、開發、研制、設計、外協、采購，生產工藝設計，生產試驗，正式生產，售前、售中、售后服務及流通階段，這些內容在流程中也要進行考慮；把工序視為用戶，相互之間提供完善的質量服務，突出相互之間的協作；從事后檢驗到事前預防流程設計就要追求各個環節工作“零缺陷”。
3.3質量管理流程在信息化系統中的體現
與一般信息管理軟件相比，ERP系統的突出優勢之一就是對流程的構建與管理，通過對軟件系統的設計可以很方便的實現管理流程創新，這個管理流程不僅僅包含產品生成過程的質量管理，而是包含產品設計、質量策劃、工藝設計、生產過程控制、產品檢驗、市場評價等全過程的管理。其中市場需求信息收集與加工、產品評審、質量策劃、產品設計、工藝設計、檢驗策劃等環節是流程設計基礎；工藝執行、產品檢驗、質量判定、產品發貨、質量反饋等環節是流程運行實體。而產品銷售后市場信息反饋、質量評價、市場同類產品對比將作為產品質量持續改進的驅動力，實現產品質量在控制穩定的基礎上持續改進。
4結語
隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭日趨激烈，質量競爭已成為競爭的重心，只有取得質量領先，企業才能更好的發展。要取得質量領先，僅僅靠現存的質量管理手段已遠遠不夠，必須將質量管理提升到企業可持續發展的戰略高度去不斷地創新和改進，以追求卓越績效充分體現質量管理的創新和信息化技術相結合，才能謀得企業的發展。
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